分包队伍结算标准化流程
劳务分包过程结算管理制度
劳务分包过程结算管理制度一、总则二、结算范围三、结算程序1.工程验收：劳务分包单位应按照合同约定的质量要求完成工程，甲方负责对工程进行验收。
验收合格后，甲方应及时通知劳务分包单位。
2.工程量计算：劳务分包单位应根据施工实际情况，对完成的工程进行量的计算，并按照合同约定的计价方式进行计算。
3.价格确定：根据工程量计算结果，劳务分包单位应按照合同约定的计价方式确定价格。
双方应协商一致，并在结算单上明确记录。
4.结算支付：在双方结算金额确定后，甲方应及时支付劳务分包单位应得的工程款项。
支付方式可以是一次性支付或分期支付，具体支付方式由双方商定，并在结算单上明确记录。
四、结算依据1.劳务分包合同：结算的具体内容和方式应符合劳务分包合同的约定。
2.工程验收单：工程验收单是工程质量验收的书面证明，是结算的重要依据。
3.工程量清单：工程量清单是工程量计算的依据，应详细记录工程项目的具体数量。
4.结算单：结算单是结算的重要文件，应包括工程验收信息、工程量计算结果及价格确定、结算金额等详细信息。
五、结算监督1.监理单位：监理单位应对劳务分包过程中的结算管理进行监督，并及时向甲方报告监督情况。
2.监察部门：相关监察部门可以对劳务分包过程的结算管理进行抽查，确保结算的合法合规。
3.甲方和劳务分包单位：双方应互相监督结算过程，确保结算的公正性和合理性。
六、争议解决因劳务分包过程的结算管理发生争议，双方应协商解决。
如协商不成，可提交相关仲裁机构或法院进行仲裁或诉讼。
七、附则1.结算管理制度的修改或废止，应经双方协商一致，并及时通知相关人员。
2.本制度自颁布之日起生效。
总结：劳务分包过程结算管理制度是为了规范劳务分包过程中的结算管理，确保结算的合理性和公正性，保护各方利益而制定的。
本制度明确了结算范围、结算程序、结算依据、结算监督、争议解决等方面的具体内容，为劳务分包过程的结算管理提供了明确的规范和指导。
只有通过科学的结算管理制度，并加强监督和沟通，才能保证劳务分包过程中的结算工作顺利进行，确保各方的利益得到合理的保护。
工程施工分包结算流程
工程施工分包结算流程一、施工分包结算的背景和概述在工程施工过程中，通常会涉及到多个分包商参与，以完成不同的工程项目，这就需要对施工分包商进行结算。
施工分包结算是指主承包商与分包商之间的费用结算，通过结算来核实工作量和服务，并对分包商进行支付。
施工分包结算的流程和程序是对分包商工作量和质量进行评价，相较于直接支付，结算可以更好地确保工程质量和进度。
二、施工分包结算的基本原则1. 正确、公正、合理结算应该遵循实际工作量和服务进行测算，并确保准确的结算金额。
结算过程应当公开透明，公正公平，合法合规。
2. 双方协商一致结算应当基于双方达成一致的协议，确保双方权益和合作关系。
3. 依法合规结算过程应当遵守国家相关法律法规和规章制度，保证合规性和合法性。
4. 时限性结算应及时进行，避免滞留，保障分包商资金回笼。
5. 根据实际工作量和服务结算应以实际工作量和服务为依据，避免虚报，确保结算金额的准确性。
三、施工分包结算的具体流程1. 施工过程管理在分包结算之前，需要做好施工过程的管理工作，包括施工日志、工程图纸、质量检验报告、工程变更单、工程量清单等相关文件资料的准备和归档。
2. 分包商工作量核实主承包商需要根据分包商提供的工作量清单和服务内容，进行核实和比对，了解分包商的工程量执行情况。
3. 结算依据的准备基于分包商提供的工作量清单、服务内容、相关文件资料等，主承包商编制结算依据，包括结算汇总表、工作量计算表、施工质量检验情况和其他必要的资料。
4. 双方沟通和确认主承包商与分包商进行沟通，就结算依据进行确认，双方就工作量和服务内容等达成一致意见。
5. 结算金额计算根据结算依据，主承包商进行结算金额的计算。
需要考虑工程质量、工程量、材料价格、工程进度、变更额、违约金等因素，进行综合计算。
6. 结算报告编制主承包商编制结算报告，将结算金额计算结果进行详细说明，并附上相关文件资料，形成结算报告。
7. 结算报告审核主承包商进行内部审核，对结算报告的准确性和合规性进行审查确认。
分包结算评审流程
要求：1、分包方报来结算后，主管预算员仔细将分包方上报结算检查一遍，记录一下其中的问题并列出明细，及时发起分包结算评审流程，在流程发起时，要注明分包合同情况，并附带分包合同的电子版扫描件，同时注明分包结算中的问题及需要安全员、质量员、材料员、技术员需要说明的问题。
要求在收到分包48小时内方结算发起流程。
2、质量员、安全员、技术员、材料员收到流程后及时处理，在处理意见中不能只选阅或通过，必须注明自己的处理意见，未经手的项目可以填写未经手、不了解详情。
3、质量员、安全员注明是否有质量问题、安全问题及罚款。
要求在24小时之内处理完成。
3、技术员收到流程后，在流程处理意见中注明该分包队伍的详细施工范围、工作内容及合同范围内未完内容、合同外施工内容，特别要注明两家或几家分包队伍分割一个单位工程或单项工程的分界点。
24小时之内处理完成。
4、材料员在流程处理意见中列明此分包队伍的材料供应情况，如果由项目部供应，要列明各种材料的供应数量及退料数量。
没有供应就注明未供应。
24小时之内处理完成。
5、预算员根据质量员、安全员、技术员、材料员提供的情况，对分包方结算进行审核并及时与分包方预算员核对，待审核及核对完成后再处理流程。
在处理意见中要注明结算审核依据、应扣水电费、材料超耗、应扣甲供材及其它，同时注明主要工程量。
20天之内处理完成。
6、造价复核员根据分包合同、洽商、设计变更、签证及质量、安全、技术、材料员的意见对预算员审核的结算进行全面、详细进行复核，在流程处理意见中要明确自己的复核意见。
48小时之内处理完成。
8、项目经理对以上审核的结算提出自己的意见，此分包队伍施工的工程是否还有其它情况，能否结算均在流程处理意见中明确。
24小时之内处理完成。
249、经营部长对审核完及项目经理通过的结算再复查一遍并签署自己的意见。
小时之内处理完成。
10、分公司经理在接收到流程后，签署自己的意见。
24小时之内处理完成。
11、预算员收到流程后，根据流程意见处理自己审核的结算，负责核对流程中注明的结算数值与文字版结算中的结算数值是否一致，同时检查结算各种签字是否齐全，齐全之后在结算书封皮之上加盖预结算专用章，同时将审核通过的流程打印出来与结算书一同装订并登记存档，同时给分包方一24小时处理完成。
《工程分包结算管理制度》
《工程分包结算管理制度》一、总则为规范工程分包结算管理，保障分包商的合法权益，确保工程质量和安全，特制定本《工程分包结算管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的分包结算管理工作。
三、分包结算程序1. 分包结算申请：分包商在完成工程后，将结算申请材料交由项目总包进行初审。
2. 分包结算初审：项目总包对分包商提交的结算申请进行初审，核对材料齐全性和准确性。
3. 分包结算核算：项目总包将初审通过的结算申请进行详细核算，确定实际应付款项。
4. 分包结算审定：项目经理对核算通过的结算申请进行审定，并签署相关文件。
5. 付款流程：项目总包将经过审定的结算款项转账给分包商，完成结算流程。
四、分包结算材料1. 结算申请表：包括分包商的基本信息、工程项目名称、工程量清单、工程进度、工程质量等内容。
2. 工程项目竣工验收证书：由项目总包出具的工程项目竣工验收证书。
3. 工程量清单：详细列出了分包商完成的工程内容和数量。
4. 原始凭证：包括分包商的原始收据、发票等支持性文件。
五、分包结算标准1. 结算标准：按照合同约定的结算标准进行结算，不得擅自调整。
2. 结算依据：结算依据应以工程实际完成情况为准，不能出现虚假增加工程量的情况。
3. 结算价格：结算价格应按照合同约定的价格进行计算，不得违反合同规定。
六、分包结算管理1. 监管责任：项目总包有责任对分包结算过程进行监督和审定。
2. 权责不分割：项目总包在分包结算中拥有最终决定权，分包商应积极配合和执行。
3. 审批流程：分包结算申请经过项目总包初审、核算、审定后方能进行付款，确保程序合法有效。
七、风险控制1. 分包商信用：项目总包在选择分包商时需对其信誉和实力进行充分评估，避免因分包商问题造成结算风险。
2. 结算风险控制：项目总包应定期对分包结算过程进行风险评估，及时发现和解决问题。
3. 法律风险防范：遵守相关法律法规，避免因违法违规行为导致的结算风险。
八、结算管理制度的执行1. 公示与宣传：公司应将本制度公示于工程项目现场，进行必要的培训宣传，确保执行到位。
分包工程结算管理办法及结算程序
劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。
2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。
第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。
2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。
3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。
第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。
2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。
终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。
3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。
第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。
为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。
二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。
2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。
三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。
2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。
3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。
四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。
2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。
3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。
4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。
五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。
审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。
2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。
3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。
4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。
六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。
工程施工分包结算
工程施工分包结算分包结算的过程中，一般会经历如下几个步骤：第一步，核对分包方的施工合同和协议。
在进行结算之前，总包方需要先核对分包方的施工合同和协议，确认各项工程量和标准，以确定结算的依据。
第二步，核对分包方的实际施工情况。
总包方需要核实分包方的实际施工情况，包括完成的工程量、工程质量等情况，以确定结算的标准。
第三步，计算分包方应得的款项。
在核实了分包方的实际施工情况后，总包方需要根据合同和协议中的约定，计算分包方应得的款项，包括工程量款、质量款等。
第四步，双方协商并达成结算意见。
一般情况下，总包方会向分包方提出结算意见，分包方可以对结算意见进行核对并提出异议，双方需要协商达成一致的结算意见。
第五步，签订结算协议。
在双方达成一致的结算意见后，总包方和分包方需要签订正式的结算协议，明确各项款项的支付时间和方式。
第六步，支付款项。
最后，总包方需要按照结算协议中的约定，将应支付的款项支付给分包方，从而完成工程施工分包的结算过程。
在工程施工分包结算过程中，需要注意以下几个问题：首先，确保结算的准确性和公正性。
总包方在进行结算时，需要对分包方的实际施工情况进行认真核实，确保结算的准确性和公正性，避免因结算不当而引发纠纷。
其次，遵守合同和协议的约定。
在进行结算时，总包方和分包方都需要遵守合同和协议中的约定，严格按照约定的标准和程序进行结算，以确保各方的权益得到保障。
再次，建立有效的沟通机制。
在进行分包结算时，总包方和分包方需要建立有效的沟通机制，及时沟通解决可能出现的问题，避免因误解或沟通不畅而导致结算问题。
最后，保留相关资料和证据。
在进行分包结算过程中，总包方和分包方都需要保留相关的施工记录、验收资料等证据，以备日后可能出现的纠纷或争议。
综上所述，工程施工分包结算是工程项目中一个重要的环节，需要各方共同遵守合同和协议约定，确保结算的准确性和公正性，建立有效的沟通机制，及时解决可能出现的问题，以确保工程施工的顺利进行和各方的合法权益得到保障。
分包结算流程范文
分包结算流程范文
1.确定分包商
在开始项目之前，主包商需要确定所需要委托的子包商。
这可以通过招投标、询价、商务洽谈等方式来选择合适的分包商。
2.签订合同
主包商与选定的子包商签订合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、质量要求、工期要求、费用等方面的条款。
3.提供工程量
主包商向子包商提供相关的工程计量数据，包括工作量、工作进度等信息。
这些数据通常由监理单位提供。
4.接收工作成果
子包商提交完成的工作成果给主包商，主包商进行验收。
验收标准通常在合同中明确规定。
5.确定分包费用
主包商根据工程量和合同约定，结合实际完成情况，对子包商所提供的工作成果进行测量或计量，得出应付给子包商的费用。
6.编制结算文件
主包商根据测量或计量结果，编制结算文件，包括结算明细、计价规则、计价措施等内容。
7.结算审核
结算文件需要经过内部审核，确保结算的准确性和合规性。
审核的内
容包括工程量的准确性、费用计算的正确性、合同约定的执行情况等。
8.结算支付
审核通过后，主包商支付所应付给子包商的费用。
支付方式可以是一
次性支付，也可以根据工作进度分阶段支付。
9.结算确认
子包商收到款项后，对所支付的费用进行确认，并签署结算确认文件，确认已经收到全部款项。
10.结算归档
结算文件、付款记录和结算确认文件等相关文件归档保存，以备后续
查阅和备案使用。
以上是一个基本的分包结算流程，在实际项目中可能存在一些细微差别。
主包商和子包商之间需要密切协作，及时沟通，确保分包结算的流程
顺利进行。
分包工程结算管理流程
分包工程结算管理流程分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进行的工程成本核算和结算的管理流程。
该管理流程主要包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。
下面将详细介绍分包工程结算管理流程。
首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。
合同中应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到保障。
接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。
施工单位要及时了解分包单位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成本核算。
工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。
需要收集分包单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合合同约定计算出实际完成工作的成本。
在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。
将正在进行的工程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决工期超出或延误的问题。
当工程完成后，需要准备结算资料。
这包括分包工程的验收证明、审计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。
这样做可以确保结算工作的准确性和合法性。
最后，进行结算操作。
根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。
同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的结算结果一致。
总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。
这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。
通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。
分包结算流程
哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，详尽程序内容规定如下：一、月进度款结算1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。
经计合部复核后做出工程量确认汇总表。
分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。
2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。
3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清撤，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。
4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。
5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。
6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。
7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。
8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。
9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。
工程施工分包结算
工程施工分包结算工程施工分包结算是指在工程施工过程中，总包方和分包方根据合同约定，对分包工程的数量、质量和进度等方面进行核实，并按照约定的计价方式计算分包工程的价款，最终完成支付的行为。
分包结算环节是工程施工管理的重要组成部分，对于保障工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
一、分包结算的基本流程1. 工程量核实：分包方在工程施工过程中，应按照合同约定的工程量和质量要求完成工程。
工程完成后，总包方对分包工程的实际完成情况进行核实，包括工程数量、质量和进度等方面。
2. 计价核算：总包方根据分包合同的约定，结合工程实际完成情况，按照约定的计价方式（如综合单价、单价合同等）对分包工程进行计价核算。
3. 价款支付：总包方按照计价核算的结果，向分包方支付分包工程的价款。
支付方式可以是一次性支付、阶段性支付或按工程进度支付。
4. 结算审核：在分包工程完成后，总包方应对分包工程的结算进行审核，确保结算金额的准确性和合理性。
5. 资料归档：分包结算完成后，双方应将相关资料进行归档，以备后续审计和管理使用。
二、分包结算的关键环节1. 工程量的核实：工程量的准确核实是分包结算的基础，总包方应严格按照合同约定的工程量和质量要求进行核实，确保工程量的真实性和准确性。
2. 计价方式的选择：计价方式的选择直接关系到分包工程的价款计算，总包方应根据工程特点和合同约定，选择合适的计价方式。
3. 工程变更的处理：在工程施工过程中，如发生工程变更，总包方应按照合同约定和变更内容，及时调整分包工程的价款。
4. 价款支付的控制：总包方应根据工程进度和合同约定，合理控制价款的支付，确保工程质量和进度。
5. 结算审核的严格把关：总包方应加强对分包结算的审核，确保结算金额的准确性和合理性，防止资金流失和纠纷的发生。
三、分包结算的风险防范1. 合同约定的明确：分包合同中应明确工程量、质量、进度等方面的要求，以及价款的计算方式和支付时间等，以减少结算过程中的纠纷。
专业分包单位工程结算流程
专业分包单位工程结算流程专业分包单位工程结算是指由施工总包方委托给专业分包单位进行的工程结算。
在建筑施工过程中，由于工程量较大、工种繁多，往往需要各种专业分包单位来完成不同的施工任务，而专业分包单位工程结算是对分包单位完成的工程量进行审核、计量、计价，以确定其应得的工程款项的过程，是实现工程结算的重要环节。
下面将介绍专业分包单位工程结算的流程。
一、成立结算小组施工总包方在专业分包单位工程完成后，首先要成立一个结算小组，该小组由财务、工程技术和劳动管理等相关部门的人员组成，负责专业分包单位的工程结算工作。
结算小组的成员应了解分包单位的施工进度、工程量、质量状况等相关情况，确保结算工作的准确性和及时性。
二、审核工程量结算小组首先要对分包单位完成的工程量进行审核，主要包括核实施工图纸和合同要求的工程量是否一致，确认实际施工情况和完成工程量的真实性，防止分包单位提高工程量以获取更多的工程款项。
审核工程量应根据工程施工进度表、分包单位提交的施工记录、验收单等资料进行核对。
三、计价核算审核完工程量后，结算小组要对工程量进行计价核算。
计价核算是指根据施工合同和相关文件规定的单价，将完成的工程量与相应的单价相乘，计算出分包单位应得的工程款项。
计价核算过程中，要注意核对单价清单、价格条款、支付条件等相关信息，确保计价的正确性。
四、编制结算报告计价核算完成后，结算小组要编制专业分包单位工程结算报告。
结算报告应包括工程量审核情况、计价核算结果、结算依据、结算金额等内容，清晰地展示分包单位应得的工程款项。
结算报告应由结算小组成员签字确认，并报施工总包方审批。
五、结算款支付经过审批的专业分包单位工程结算报告，结算款项应及时支付给分包单位。
支付过程中，应注意核对结算报告和相应的付款凭证，确保支付的准确性。
同时，要及时向分包单位提供支付凭证，并做好结算款项的记录和归档工作。
六、结算验收分包单位收到结算款项后，应进行结算验收。
专业分包支付结算流程
专业分包支付结算流程
1.项目启动阶段：签订合同和协议，明确工程内容和工期，制定支付计划和分包支付比例。
2. 分包商开工阶段：分包商按照合同要求完成工程前期准备工作，并向总承包商提供验收材料和报告。
3. 施工过程中：总承包商应定期对分包商工程的进度、质量进行监管和检查，并记录相关数据，以便后续支付结算。
4. 阶段性付款：根据工程进度和质量，总承包商应按照合同约定，及时向分包商支付阶段性工程款项。
5. 工程竣工验收：分包商完成工程后，应向总承包商提供竣工验收资料和报告，并经过总承包商的验收后，进行结算。
6. 最终结算：分包商完成工程结算后，总承包商应按照合同约定的分包支付比例和支付计划，进行最终结算。
7. 结算后续处理：总承包商应及时向分包商支付尾款，并办理相关税务手续和结算文件的归档处理。
- 1 -。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。
为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。
二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。
申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。
2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。
如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。
3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。
4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。
三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。
主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。
2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。
主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。
3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。
具体的百分比数值应在合同中明确定义。
4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。
四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。
主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。
2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。
如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。
3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。
在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。
分包结算总结
分包结算总结分包结算是指在工程建设中，包工头或者分包商将合同工程中的一部分工程委托给其他单位或者个人进行施工，并将施工费用按照一定比例或者约定的方式支付给承包方的一种结算方式。
下面将从结算原则、结算流程以及结算遇到的问题等方面对分包结算进行总结。
一、结算原则1.合法合理原则：分包结算必须依据法律法规和合同约定进行，合法合规的手续和流程必须得到保证。
2.公平公正原则：在分包结算过程中，应当遵循公平公正的原则，保证各方的利益得到合理保护。
3.事后监督原则：分包结算应当依据实际完成的工程量和质量进行结算，避免人为因素对结算结果的影响。
4.分工明确原则：分包结算需要明确各方的责任和权益，保证各项工作的顺利进行。
二、结算流程1.验收工作：在分包工程完成后，首先需要进行工程验收，确认工程质量和完成情况。
验收合格后才能进行分包结算。
2.量清算：对分包工程的工程量进行清算，确保分包工程的施工量和质量符合合同约定。
3.结算审查：由项目管理部门对分包工程的清算结果进行审查，确认清算结果的准确性和合理性。
4.结算编制：根据审查结果，编制分包工程的结算文件，包括工程量清单、结算表等，并进行签字盖章。
5.付款结算：合同人根据结算文件进行分包结算的付款，确保分包商按照合同约定及时收到相应的款项。
6.结算备案：结算完成后，需要将结算文件进行备案，并进行归档存档，以备后续查询和需要。
三、结算问题1.工程量争议：在分包结算过程中，如果双方对工程量有争议，会造成结算的延迟和纠纷。
为了避免这种情况的发生，需要在合同签订时对工程量的计量方式和计算方法进行明确。
2.进度滞后：如果承包方的工程进度滞后，会导致分包工程也随之延迟，从而影响分包结算的进程。
因此，需要及时进行进度监控和沟通，确保工期的顺利推进。
3.资金问题：分包结算涉及到一笔较大的款项支付，如果合同人的资金短缺或者款项支付延迟，会影响分包商的正常施工和结算进程。
因此，需要双方在合同签订时就明确支付方式和支付期限，以保证资金的及时到位。
分包单位结算管理制度
分包单位结算管理制度第一章总则第一条为规范分包单位在工程项目中的结算管理，保障工程的质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于项目施工期间的各类分包单位的结算管理工作。
第三条分包单位结算管理应遵循公平、公正、透明的原则，合理确定工程结算范围和金额。
第二章结算管理工作流程第四条结算管理工作应分为以下步骤：（一）合同约定的范围确认：分包单位应根据合同约定的工作范围，确认自己的工程结算范围。
（二）材料和设备确认：分包单位应提供材料和设备的购买清单，经项目方确认后方可结算。
（三）施工进度确认：分包单位应提供施工进度的详细记录，工程项目方应对其进行审核确认。
（四）质量验收确认：分包单位应提供工程质量验收记录，经项目方验收合格后方可结算。
（五）工程量清单：分包单位应提供工程量清单，经项目方审核确认后方可结算。
（六）结算文件的编制：分包单位应根据项目方要求的结算文件格式，编制结算报告。
（七）结算审核：项目方应对分包单位的结算文件进行审核，并提出意见。
（八）结算支付：经项目方审核确认后，可以进行结算支付。
第三章结算管理的具体要求第五条结算范围的确认应包括材料费、人工费、机械使用费、安全文明施工费、管理费等相关费用。
第六条结算金额的计算应符合合同约定的计价方式，严格按照工程实际完成量和合同约定的单价进行计算。
第七条结算文件的编制应包括结算报告、工程量清单、材料和设备购买清单、施工进度记录、质量验收记录等相关资料，并应事先征得项目方认可。
第八条结算审核应严格按照相关规定进行，对结算文件的各项内容进行逐项核对，并提出具体的审核意见。
第九条结算支付应按照相关程序进行，经结算审核确认无误后，及时支付分包单位的结算款项。
第四章结算管理的监督与考核第十条项目部门应对分包单位的结算管理工作进行监督与检查，发现问题及时指导纠正，督促其按照规定进行工作。
第十一条项目部门应对分包单位的结算管理进行年度考核，考核内容包括结算范围确认、结算金额计算、结算文件的合规编制等相关工作。
劳务(专业)分包工程预结算程序
劳务（专业）分包工程预结算原则及程序
（一）劳务（专业）分包预结算原则
1、遵守双方签订的《劳务（专业）分包合同》。
2、项目部经理根据各队伍具体情况决定是否同相关队伍办理预结算
3、项目部预算员负责具体办理预结算相关手续
4、预结算表中需项目部相关人员签字的必须签字或签署相关意见。
5、每月20日~25日为对各分包队伍办理预结算的时间段，且每月25日前（含25日）项目部必须把办理好的《预结算书》报公司合同预算部审批，逾期不予办理。
6、劳务（专业）分包队伍的结算在其完成全部合同内容，并经项目部验收合格后准予办理。
（二）劳务（专业）分包预结算程序
序号 程序内容 负责人
（三）劳务（专业）分包结算程序
序号 程序内容 负责人
（四）其他说明
1、《分包工程履约验收单》、《分部分项工程竣工验收单》由项目部预算员提供给各劳务（专业）分包队伍。
2、月度预结算及分包工程结算相关数据录入必须是电脑录入，不能手工书写或涂改。
涉及各负责人签字必须手写。
工程施工分包工程结算(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，工程施工分包工程已成为一种常见的合作模式。
为了确保双方权益，明确责任，提高工程结算的透明度，特制定本工程施工分包工程结算方案。
二、结算原则1. 合同约定：以合同约定的工程量、单价和付款方式为结算依据。
2. 实际完成：以实际完成的工程量为准，对合同约定以外的工程量，按实际完成量结算。
3. 质量要求：工程质量符合国家相关标准和合同约定。
4. 付款进度：按照合同约定的付款进度进行结算。
三、结算流程1. 施工方提交结算资料：施工方在工程竣工后，按照合同约定的时间提交结算资料，包括但不限于：（1）竣工图、设计变更通知单、现场签证等文件；（2）工程量清单及计价表；（3）施工记录、检验记录、验收报告等。
2. 发包方审核结算资料：发包方在收到施工方提交的结算资料后，组织相关部门对资料进行审核，确认工程量、单价、质量等是否符合合同约定。
3. 双方协商：如结算资料审核过程中发现争议，双方应友好协商解决。
4. 确定结算金额：经双方协商一致，确定最终结算金额。
5. 付款：按照合同约定的付款进度，支付结算金额。
四、结算内容1. 工程量结算：按照合同约定的工程量计算规则，对实际完成的工程量进行结算。
2. 材料结算：按照合同约定的材料价格、采购数量和实际使用量进行结算。
3. 人工结算：按照合同约定的工种、工日和实际用工量进行结算。
4. 机械设备结算：按照合同约定的设备型号、租赁价格和实际使用时间进行结算。
5. 其他费用结算：按照合同约定的其他费用项目和实际发生额进行结算。
五、结算时间1. 工程竣工后30日内，施工方提交结算资料。
2. 发包方收到结算资料后30日内完成审核。
3. 双方协商确定结算金额后，发包方在5个工作日内支付结算金额。
六、争议解决如双方在结算过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
七、其他本结算方案未尽事宜，按照合同约定执行。
【结语】本工程施工分包工程结算方案旨在确保双方权益，提高结算透明度，促进合作共赢。
分包结算流程
哈达山项目部分包结算程序为规范结算程序，明确职责，现制定哈达山项目部结算制度，详尽程序内容规定如下：一、月进度款结算1、分包队伍按月上报完成工程量计算表，每月20日报到技术部审核，25日前转至计合部。
经计合部复核后做出工程量确认汇总表。
分包队上报内容包括：工程量计算过程及相应的资料，有必要的要附简图。
2、月完成工程量汇总时段为上月21日～本月20日。
3、分包队伍所报月完成工程量汇总表，字迹应工整、条理应清撤，所报的月完成工程量工作内容要真实可信，要分清承包单价所包括的工作内容，已经包括的工作内容不要再报。
4、月工程量汇总表、经质检科对其工程质量、外观、是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字），测量队确认其在施工中外观尺寸是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字）、技术科确认其在施工中是否达到技术交底要求及施工图纸上的要求（签字），经副总工对其工程质量、外观尺寸、外观形象是否能达到规范要求并验收，验收合格后（签字）、最后经现场经理确认整体的施工质量、外观形象、技术要求能否达到规范要求（签字），联合会签后才可作为月结算依据。
5、物资部每月22日前提供给计合部各分包队材料领用记录及数量汇总表并负责人签字，作为材料核销的依据，材料款在月进度款中扣除，。
6、生活用电、生产用电（不提供施工用电的队伍），由安全科抄表计量并送于合同部和财务部，在由计合部当月进度款中扣除。
7、月完成工程量汇总表签字确认后，交给计合科进行核算无误后，开出月工程进度款结算单，有关职能部门负责人在月结算单上签字确认后，再由项目经理签字，财务部门方可进行分包工程进度款的支付。
8、工程结算时间段每月21日至30日，过期不予办理，分包方凭甲方确认的工程量、验收报告及库房领用材料结算单统一结算，从每次支付进度款时扣留合同内规定相应比例的质保金、履约保证金、安全生产保证金、民工权益保证金、和工程尾款等。
9、检查乙方是否及时向甲方提供技术措施、施工报表、施工原始资料、竣工验收资料等相关资料，如没提供资料，甲方有权暂停给乙方的工程款结算合支付。
某局劳务（专业）分包结算流程
某局劳务（专业）分包结算流程一、劳务合同管理（一）外部劳务队伍选择1.项目经理部应在集团公司公布的《合格外部劳务队伍名录》中选择，不得选用被列入《不合格外部劳务队伍名录》的外部劳务队伍。
新选择的外部劳务队伍，应按《中铁上海工程局集团有限公司外部劳务队伍管理办法》评定合格，并办理《外部劳务队伍准入证》后方可使用。
坚决杜绝在工程项目开工前“临时准入，临时选用”。
2.工程项目开工前30日内，项目部拟定对外分包工程计划，填写《工程分包计划表》（附件1）报子分公司劳务管理部门会同相关部门审核后，报子分公司领导审批。
凡需进行分包的工程项目，要实行公开竞标选择外部劳务队伍，做到公平竞争、择优录用。
200万元及以上的分包项目由子分公司负责集中招标，项目部配合；200万元以下的分包项目由项目部组织招标。
对于不具备公开招标的项目，项目部需将相关情况报子分公司审批后，以议标的形式集体研究决定。
评标结果报子分公司领导审批确定中标单位，发出中标通知书。
项目部按程序进行评审报批并签订合同，组织外部劳务队伍进场施工。
3.禁止与自然人、不具备相应资质的外部劳务队伍签订劳务分包合同。
（二）合同评审报批程序外部劳务队伍确定后，项目经理部及时与其进行合同洽谈、草拟分包合同，并组织项目经理部合同评审小组进行合同评审、形成书面意见报子分公司审批。
子分公司批复后与外部劳务队伍签订合同，通知其进场施工，严禁先进场后签合同。
项目经理部工经部是劳务合同管理工作的主责部门。
具体流程如下：1.签订劳务分包合同前，项目经理部工经部组织合同评审小组对拟签分包合同的工程范围、工程数量、分包单价以及合同重要条款等进行评审，形成书面评审意见，填写《合同签订评审表》（附件2）。
2.项目经理部评审通过的，填写《劳务分包合同审批表》（附件3），上报子分公司相关部门审核，经子分公司领导审批，项目经理部再根据子分公司审批意见修改后与外部劳务队伍签字盖章生效。
对于合同金额超过1000万元的劳务分包合同，经子分公司审批后，还需上报集团公司进行评审，评审合格后才可签订劳务分包合同。