分包结算管理办法
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则为了规范和加强公司的分包结算管理，确保分包工程的结算工作准确、及时、有效地进行，保障公司和分包商的合法权益，提高项目管理水平和经济效益，特制定本办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算管理。
二、分包结算的原则1、合法性原则分包结算必须符合国家法律法规、政策以及公司的相关规定，遵循合同约定，确保结算行为的合法性和合规性。
2、真实性原则结算数据和资料必须真实、准确、完整，反映分包工程的实际完成情况和成本支出，严禁弄虚作假。
3、及时性原则分包结算应按照合同约定的时间和程序及时办理，避免拖延和积压，影响项目进度和资金流转。
4、公正性原则在结算过程中，应秉持公正、公平、客观的态度，对待公司和分包商双方的利益，合理解决争议和分歧。
三、分包结算的依据1、分包合同分包合同是分包结算的最主要依据，包括合同价款、工作内容、计量方式、支付条款等。
2、工程变更通知经批准的工程变更通知，包括设计变更、施工方案变更等，应作为结算调整的依据。
3、验收报告分包工程的验收报告，证明工程质量合格，达到结算条件。
4、工程量确认单对分包工程实际完成的工程量进行确认的单据。
5、其他相关凭证如材料领用单、机械设备使用记录、质量检测报告等。
四、分包结算的流程1、分包商提交结算申请分包商在完成分包工程并通过验收后，按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请，并附上相关结算资料。
2、项目部初审项目经理部收到结算申请后，组织相关人员对结算资料进行初审，包括核对工程量、检查质量验收情况、核实工程变更等。
如发现问题，及时与分包商沟通并要求补充或修改资料。
3、工程部门审核工程部门对项目部初审通过的结算资料进行进一步审核，重点审核工程进度、施工技术和质量等方面的内容。
4、商务部门审核商务部门负责审核结算价款的计算方法、依据和费用组成，与分包合同进行对比分析，确保结算金额的准确性和合理性。
5、财务部门审核财务部门对结算资料中的财务凭证、发票等进行审核，核实资金支付情况和往来账目。
分包结算管理办法
分包结算管理办法1. 前言分包结算管理是指在工程项目中，由总包方委托给分包方进行一定工作任务，并对分包方进行结算管理的一套规范和方法。
本文将介绍分包结算管理办法的相关内容。
2. 定义和目的分包结算管理办法是为了明确双方在合同约定范围内完成工程项目，并按照约定的报价、价格指标及工程量进行结算的一种管理方式。
其目的在于确保合同各方的权益，提高工程管理效率，规范分包合作关系。
3. 分包结算管理的基本原则（1）公平原则：分包结算管理应遵循公平原则，确保双方在结算过程中的利益平衡。
（2）合同约定原则：分包结算应依据合同条款进行，确保结算过程符合合同规定。
（3）证据原则：分包结算应根据充分的证据材料进行，确保结算的准确性和合法性。
（4）及时原则：分包结算应按照约定的时间节点进行，并确保及时结算款项。
4. 分包结算管理的流程（1）合同签订阶段：总包方与分包方在签订分包合同之前，应明确工程项目的工作内容、工程量及报价等要素，并进行合同约定。
（2）结算基础的确认：在工程项目进行过程中，总包方应对分包方的工作进行监督和管理，并及时确认工程量、质量及价格等结算基础。
（3）分包工作完成确认：分包方完成工作后，应向总包方提交工作报告。
总包方对工作报告进行审核和确认，确保工作符合合同约定。
（4）结算报告编制：总包方根据工作报告和相应的证据材料，编制分包结算报告，并将其提交给分包方。
（5）结算款项支付：分包方对结算报告进行核对后，如无异议则签署确认，并向总包方发出结算款项支付申请。
（6）款项结算的评审和审定：总包方对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和审定，并及时支付结算款项。
5. 分包结算管理的注意事项（1）明确合同条款：双方在签订分包合同前应明确合同条款，包括工作内容、质量标准、价格指标等要素。
（2）验收工作报告：总包方应对分包方提交的工作报告进行严格的验收，并核对其中的工作量、质量和证据材料。
（3）及时结算款项：总包方应按照约定的时间节点，及时对分包方提出的结算款项支付申请进行评审和支付。
分包结算管理办法
临时租用机械(设备)签证单
年
月
日
工作内容
起始 时间
终止
时间
台班 数量
分项名称
工程数量
设备 名称
验收记录
出租人
使用班组
结算内部会签单编制分包工程结算书。如工程结算书由分包单位编制，必须在办理分包工程结算内部会签手续后，由预算员依据分包工程结算内部会签单对工程结算书的数量及价款进行审核，项目经理提出具体意见。
4.3预算员编制（审核）后的分包结算、船机租赁结算报项目经理签字批准。
4.4经项目经理签字并加盖公章的结算，送交财务部。
3.5项目经理：对分包结算、船机租赁结算的最终签字批准。
4.工作程序：
4.1由经营人员组织，相关人员填写分包工程结算（计量除外）内部会签表。质量员、技术员填写分包工程的工程数量完成情况、质量情况，并提出具体意见；安全员填写分包工程安全环保情况；仓库班长填写物资供应情况；现场调度填写船机使用情况；机务员填写水电使用情况，并提出具体意见。各相关人员签字后，、项目经理分别签署意见并签字。
附表5分包工程结算内部会签表
工程名称：编号：
序号
会签内容
经办人
负责人
一
工程项目完成情况：
二
工期、质量实现情况
三
甲供物资材料情况：
四
甲供机械设备情况：
五
水、电费使用情况：
六
其他影响结算价值及安全、环保情况：
七
项目负责人意见
注：此表由项目部填写，分项经办人、负责人签字，项目负责人签署意见后作为报审结算的依据。
3.2现场调度：负责分包队伍使用项目部人员、机械情况的确认。并于每月27日前提供当月分包队伍的完工证（主要是机械租赁），以便办理分包队伍的计量单或结算单
分包单位(班组)结算管理办法
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、引言分包结算是工程项目管理中的一个重要环节，涉及到工程进度、质量和费用等方面的问题。
为了规范分包结算管理，建立合理的办法，本文将对分包结算管理办法进行探讨。
二、分包结算的背景和意义在大型工程项目中，常常需要将一些任务和工作外包给专业分包商进行处理。
分包结算即是对这些分包工作的成本进行核算和结算，确保项目各方的权益得到合理的保障。
分包结算的目的是明确各方责任、合理确定成本、促进工程进度和质量的控制。
三、分包结算的基本原则1. 合同约定原则：分包结算的基础是工程合同的约定，各方必须按照合同的规定履行分包结算义务。
2. 公平公正原则：分包结算应遵循公平公正原则，确保各方权益的平衡，防止不正当的利益输送。
3. 成本合理性原则：分包结算的成本应符合市场价格和成本价值的合理范围，合理分摊各项费用。
4. 审计监督原则：分包结算应受到审计监督，确保结算过程的透明度和合规性。
四、分包结算的流程和方法1. 分包任务确认：确定需要分包的任务和工作，并与分包商协商确定分包范围和合同内容。
2. 分包合同签订：根据分包任务确认结果，双方签订合同，明确工作内容、价格、付款方式等细节。
3. 分包工作执行：分包商按照合同约定进行工作，确保按时按质完成任务。
4. 分包工作验收：项目管理方对分包工作进行验收，确认合格后方可进行结算。
5. 分包结算核算：根据工作量和合同约定的价格进行核算，并计算各项费用。
6. 分包结算报告：编制结算报告，将结算结果以及相关证明材料提交项目管理方审查。
7. 分包结算支付：项目管理方审核无误后，按照合同约定的支付方式支付分包款项。
五、分包结算中需要注意的问题1. 时间控制：分包结算应按时进行，避免延期导致的纠纷和额外费用。
2. 资料完备：分包结算涉及大量的合同、发票、清单等资料，应确保资料的真实性和完整性。
3. 风险管理：分包结算中可能存在的风险包括分包商履约风险、分包工作质量风险和变更管理风险等，需要及时识别和应对。
工程分包费结算管理制度
工程分包费结算管理制度一、总则为规范工程分包费用结算管理，合理确定工程分包费用，确保工程质量和进度，保障分包商的合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在进行工程分包施工过程中的费用结算管理。
三、工程分包费用的确定1. 工程分包费用应当根据合同约定确定，合同约定不明确的，参照市场行情和分包商报价确定。
2. 工程分包费用的支付应当按照合同约定的方式和周期支付，不得拖欠。
3. 工程分包费用中不应包含违法违规、贿赂等费用。
四、工程分包费用结算程序1. 工程分包商应按照合同约定的进度和质量要求进行工程施工。
2. 工程分包商每月应向项目负责人提交施工进度报告，并提供相应的费用结算依据。
3. 项目负责人应及时审核费用结算依据，并在确认无误后进行费用结算。
4. 项目负责人应将结算结果反馈给工程分包商，并按照合同约定的方式支付费用。
五、工程质量和进度监督1. 项目负责人应对工程分包施工的质量和进度进行监督和检查，并及时发现和解决问题。
2. 工程分包商应配合项目负责人进行质量检查和进度跟踪，确保工程按时交付。
3. 对于工程分包商存在违规违约行为的，项目负责人应当及时处理并追究责任。
六、费用结算记录和档案管理1. 项目负责人应建立完善的费用结算记录和档案管理制度，记录每笔费用结算的详情和过程。
2. 费用结算记录和档案应当保存至少5年，便于查阅和审计。
七、违约责任1. 工程分包商拖延工期、未按质要求施工等行为的，应依照合同约定承担相应的违约责任。
2. 工程分包商提供虚假资料、行贿受贿等行为的，应承担相应的法律责任。
八、附则本制度由公司工程管理部门负责解释和监督执行，如有补充和修改，应经相关部门审批。
以上为工程分包费结算管理制度的内容，公司各部门应严格按照本制度执行，确保工程分包费用的合理确定和支付，维护公司和分包商的合法权益，保障工程质量和进度。
分包结算管理办法
分包结算管理规定***********公司********************************项目经理部2020年4月分包结算管理规定第一章总则一、为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提高项目经济运行质量，更好的控制施工成本，促进项目经济效益的提高，特制定本办法。
二、按本办法管理的分包结算由项目商务经理（预算员）负责办理。
第二章分包结算办理一、分包结算依据1、分包方结算负责人员必须是分包方法定代表人或法定代表人书面委托人。
2、项目商务经理（预算员）必须根据以下资料办理分包结算：分包合同及分包补充协议；（1）《工程任务验收单》（简称工单）、《计时工申请单》和《计时工工单》（简称工单）的原件，复印件不得作为办理结算的依据；（2）施工图纸和设计变更（设计变更是经建设单位、设计、监理、总包共同认可的）；（3）其它结算资料必须有项目相关人员的签字和项目经理的签字认可，否则项目商务人员不得作为办理结算的依据。
（4）扣款由项目相关管理人员提供的资料（有分包相关人员的签字，没有分包队伍签字的有照片附后）进行扣除。
二、分包结算办理时间（一）过程结算：1、每月24日，由项目主管工长根据分包方本月实际完成工作内容开具工单，工单一式三份（复写），第一联：项目商务部留存，第二联：开工工长留存，第三联分包方留存，所开具的形象进度或工程量原则为上月25日至当月24日所发生。
2、每月25-26日,项目安全、材料、质检、生产经理在工单上评价签字。
3、每月27-29日，项目商务经理（预算员）依据合同和工单以及其它相关资料编制分包结算书，所有费用应当月结清，不得最后一次性结清，要求分包法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章之后，项目编制人才能签字，并交项目商务经理审核签字。
4、每月30日项目经理审核签字。
5、每月的31日或次月的1日项目总监签字。
6、次月的2-3日公司工程管理部及分管领导签字。
分包结算管理办法
分包结算管理办法分包结算管理办法是指企业在进行工程建设时，将一部分工程任务分包给其他单位或个人进行承揽，并通过一定的方式对承包方进行结算的管理办法。
这一管理办法在建筑行业中起到了极其重要的作用，不仅可以确保工程按时按质完成，还可以保障企业和承包方的合法权益。
本文将从分包结算的背景和必要性、分包结算的流程和方式以及分包结算的管理要点等方面进行论述，旨在全面介绍分包结算管理办法。
一、分包结算的背景和必要性随着建筑行业的发展和项目越来越复杂，往往无法由一家企业独自完成。
因此，需要将工程任务分包给其他单位或个人进行承揽。
分包结算管理办法的出现是为了解决分包工程的结算问题。
分包结算的必要性主要有以下几点：首先，由于分包工程通常涉及多个承包方，因此需要对各方的工程量和金额进行准确计算，以确保合理的结算。
其次，分包结算管理办法可以规范各方的合作关系，明确各方的权责，减少纠纷的发生。
最后，分包结算还可以加强对分包方的监督，确保工程按照合同要求进行施工，以提高工程质量。
二、分包结算的流程和方式分包结算的流程通常可分为工程量清单编制、计价规则制定、结算表编制和审核审批四个环节。
首先，在工程量清单编制阶段，需要根据工程图纸和规范要求，对各项工程量进行准确计量和编制清单。
然后，根据工程量清单，结合实际情况，制定计价规则。
计价规则的制定需要考虑到工程难易程度、材料价格等多个因素，以确保结算合理公正。
接下来，根据计价规则编制结算表。
结算表应包括工程量清单、计价规则、单价、金额等详细信息，以便承包方和分包方进行核对。
最后，结算表完成后，需要经过审核审批程序。
审核过程主要包括对结算表的真实性、准确性和合理性进行检查，以确保结算过程的公正性和合法性。
分包结算的方式主要有固定总价、固定单价和按实算等多种方式。
具体的结算方式应根据不同的工程情况和合同要求来确定。
三、分包结算的管理要点分包结算的管理要点包括合同签订、资质审查、进度控制、质量监督和结算支付等几个方面。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。
为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。
二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。
2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。
三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。
2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。
3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。
四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。
2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。
3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。
4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。
五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。
审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。
2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。
3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。
4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。
六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。
二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。
2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。
3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。
4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。
三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。
结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。
2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。
审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。
审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。
3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。
现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。
4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。
结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。
5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。
审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。
6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。
分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。
7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍随着建筑工程的发展，分包单位的角色逐渐凸显，分包结算管理办法作为确保工程质量与效益的重要环节，也日益受到关注。
本文将通过对分包结算管理办法的介绍，以及相关实施细则的制定，探讨如何确保分包结算的公正、透明和高效。
二、分包结算管理的原则1. 公正原则：分包结算应当依据双方签订的合同及相关法律法规，公正、公平地对待分包单位的工作量、质量和价值，不得歧视或偏袒任何一方。
2. 透明原则：分包结算应当明确合同约定的计价依据、结算方式和结算标准，并将其向相关单位和个人公示，确保信息公开透明，避免信息不对称。
3. 高效原则：分包结算应当及时有效，合理安排结算周期，确保分包单位按照工作进展及时获得相应款项，为工程的顺利进行提供保障。
三、分包结算管理的具体措施1. 签订合同：在分包工程开始前，主体施工单位与分包单位应当签订合同，明确工作范围、计价依据、结算方式和结算标准等关键信息，确保双方权益得到保障。
合同的签订应当交由双方合法代表进行，并做好相应的备案工作。
2. 工作量计量：分包单位应当按照合同约定的计量依据，如实记录施工过程中的工作量，并及时向主体施工单位报备。
主体施工单位应当对工作量进行核实，并将结果向分包单位进行确认。
3. 结算审批：主体施工单位应当按照合同约定的结算方式和结算标准，对分包单位的工作量和价值进行审核，并将审核结果及时通知分包单位。
如有争议，双方应当进行协商解决，确保分包结算的公正性和可靠性。
4. 结算支付：主体施工单位应当按照约定的结算周期和支付方式，及时支付分包单位的款项。
分包单位应当提供相应的结算凭证和发票等文件，以便主体施工单位进行核验。
四、分包结算管理的监督机制1. 内部监督：主体施工单位应当设立专门的结算管理部门，负责分包结算管理的实施和监督。
该部门应当与相关控制性部门、财务部门、法务部门等进行有效沟通与协作，确保结算管理的规范与顺利进行。
2. 外部监督：政府相关部门和行业协会应当加强对分包结算管理的监督和指导，督促主体施工单位严格按照规定执行，确保分包结算的合法性和合规性。
分包结算管理办法
分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。
一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。
1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。
1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。
二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。
2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。
2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。
2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。
2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。
2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。
三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。
3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。
3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。
3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。
3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。
3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。
3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。
四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。
4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。
五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。
5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。
六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。
6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。
工程建设分包分供结算管理办法
H有限公司N分公司分包分供结算管理办法实施细则第一章总则第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。
第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。
第二章管理职责第三条管理职责（一）分公司各相关部门及项目部职责如下：1.项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性，对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。
2.合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。
3.项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。
若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。
合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。
第三章分包分供结算流程第四条分包月度结算1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月20日上报上月21 日至本月20日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、《分包（分供）进度工程结算表（合同内》（附件3）、《分包（分供）进度工程结算表（合同外）》（附件4）、《月度工程完工确认单》（附件5）、《分包月度甲供材消耗量对比表》（附件6）、《分包合同外项目价格评审表》（附件9）、《分包月结月清告知书》（附件10）（只需第一次进行上报）、《分包月结月清询证函》（附件11），并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部，，各项目于每月25日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核2.合约法务部于5日内审核完毕，并保留分包（分供）工程月度结算书原件，并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、背景介绍在建筑工程项目中，为了分散工程量、降低风险，分包作为一种常见的工程模式被广泛采用。
然而，由于分包过程中的信息不对称、沟通不畅等问题，分包结算往往成为项目管理的瓶颈。
为了解决这一问题，本文制定了一套分包结算管理办法，旨在提高分包结算的透明度和效率。
二、审批流程1. 项目经理提交分包结算申请项目经理在项目进行到一定阶段时，根据实际工作量，填写分包结算申请表，并提交给负责分包工作的主管部门。
2. 主管部门审核主管部门收到申请表后，将审核分包结算申请的相关内容，包括分包工作量、材料清单、分包合同等。
审核结果应在两个工作日内反馈给项目经理。
3. 分包结算会议主管部门组织分包结算会议，项目经理和相关分包单位参加会议。
会议讨论分包工作量、进度、质量等问题，并根据实际情况达成分包结算的一致意见。
4. 结算审批分包结算会议结束后，主管部门负责填写结算审批表，并根据相关规定进行结算审批。
审批结果应在三个工作日内通知项目经理和分包单位。
三、结算方式1. 单价结算单价结算是指根据合同约定的工程量单价和实际完成的工程量进行结算。
具体操作方式为，根据合同约定的工程量单价和施工记录，计算每个分包工作项的金额，然后汇总计算总结算金额。
2. 总价结算总价结算是指根据合同约定的总价和实际完成的工作量进行结算。
具体操作方式为，根据合同约定的总价和工程量完成情况，按照约定的比例进行支付。
四、结算支付1. 阶段支付阶段支付是指根据工程进度，将分包款项分为若干阶段支付。
具体操作方式为，根据工程进度计划，在达到约定的工程阶段后，支付该阶段的分包款项。
支付金额按照分包结算结果和合同约定支付比例进行支付。
2. 尾款支付尾款支付是指在工程完工后支付最后一笔款项。
具体操作方式为，在工程竣工验收并通过验收后，支付剩余的分包款项。
支付金额等于分包结算结果减去已支付的款项。
3. 支付凭证及记录为确保分包支付的透明度和准确性，主管部门应制定支付凭证，并保存支付记录、票据等相关资料。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则劳务分包结算是指原承包商将一部分工程内容委托给分包商，并按照约定进行结算的一种管理方式。
为了规范劳务分包结算行为，保障各方权益，制定本办法。
二、分包工程结算模式根据工程性质和规模大小，劳务分包结算可采用以下几种模式：1.按工程量结算：根据分包工程实际完成的工程量计算分配的结算金额。
2.按比例结算：将分包工程的结算金额按照预定比例进行分配。
3.固定金额结算：根据双方协商一致，事先确定的固定金额进行结算。
三、结算程序1.劳务分包商应向总包商提供完善的工程量及质量资料，并与总包商进行确认。
2.总包商应按照合同要求进行分包工程的检查验收，并填写验收报告。
分包商应积极配合验收工作。
3.分包商应按照工程量、质量等要求提交结算报告，报送总包商进行审核。
4.总包商负责审核结算报告内容的准确性和合理性，并及时提出修改意见或进行结算确认。
5.双方经协商一致后，签署结算协议并付款。
四、变更管理1.任何分包工程变更均需经总包商书面同意，包括工程范围、工期、造价等。
2.变更后的分包工程应在变更确认书中明确调整后的结算金额。
3.变更前后的工程量及质量需重新计算，并与变更确认书相对应。
五、结算支付方式根据工程性质和结算金额大小，结算支付方式可选择以下几种：1.一次性支付：结算金额一次性支付给分包商。
2.分期支付：根据工程进度，将结算金额分批支付给分包商。
3.保留金支付：根据合同约定，支付部分结算金额，并将一定比例的保留金暂时扣留，待工程完工后进行最终结算。
六、争议解决对于分包结算过程中出现的争议，双方应通过友好协商解决。
如协商不成，则可向所在地劳动争议调解委员会申请调解或提起诉讼。
七、附则1.劳务分包结算管理办法的解释权归总包商所有。
2.本办法自颁布之日起生效，并适用于所有劳务分包工程的结算管理。
总结：本劳务分包结算管理办法的制定旨在规范劳务分包结算行为，保障各方的权益。
在分包工程结算过程中，需要按照合同约定进行工程量、质量等方面的确认，并进行及时的结算报告提交和审核，最终达成结算协议并支付款项。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、背景介绍劳务分包是指主体企业将一部分工作内容委托给劳务分包商进行完成，并按照约定方式进行结算。
对于劳务分包的结算管理，需要明确规定相应的办法和程序，以确保合理、公正、透明的结算过程。
本文将从以下几个方面探讨劳务分包结算的管理办法。
二、分包合同签订1.劳务分包商需依法注册并获得相应行业的资格证书，以确保其具备相应的施工能力。
2.主体企业与劳务分包商需要签订正式的劳务分包合同，明确双方权责，并规定相应的结算方式和支付条件。
三、劳务分包计价方式1.所选用的劳务分包计价方式应能准确反映实际工作量，常见的计价方式包括计日工资、计件工资、总价合同等。
2.对于大型项目，可以采用混合计价方式，将工作量较大且易测量的部分采用总价合同计价，将工作量较小且不易测量的部分采用计日工资或计件工资方式计价。
四、劳务分包结算流程1.劳务分包商完成一定工作量后，向主体企业提出结算申请，申请内容包括工作量统计表、施工记录等相关资料。
2.主体企业对结算申请进行审查，并进行现场核实，核实内容包括工作量、质量合格情况等。
3.主体企业根据实际完成的工作量，按照劳务分包合同约定的计价方式，计算出相应的结算金额。
4.主体企业编制结算书，并提供给劳务分包商，结算书包括结算金额、结算依据等详细信息。
5.劳务分包商对结算书进行核对，如有异议，应及时向主体企业提出，双方进行协商解决。
6.双方达成一致后，劳务分包商签署结算书，主体企业支付相应的结算款项。
五、劳务分包结算监管1.主体企业应设立专门部门负责劳务分包结算的监管工作，确保结算过程的公平公正。
2.监管部门应对劳务分包商的施工情况进行定期检查，对不符合合同要求的工作进行整改或处罚。
3.主体企业与劳务分包商之间应建立良好的沟通机制，及时解决在结算过程中出现的问题和纠纷。
六、劳务分包结算风险控制1.劳务分包商应具备相应的质量管理体系，并按照合同要求进行施工，确保工程质量。
2.主体企业应对劳务分包商的资质进行审查，选择具备施工能力和信誉度的劳务分包商进行合作。
劳务分包结算管理办法
劳务分包结算管理办法一、总则为了规范劳务分包结算工作，保障公司和劳务分包方的合法权益，提高结算效率和质量，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有劳务分包项目的结算管理。
二、结算原则1、合法性原则结算活动必须遵守国家法律法规和公司的相关规定，确保结算的合法性和合规性。
2、公平公正原则在结算过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，对待劳务分包方一视同仁，按照合同约定和实际完成的工作量进行结算。
3、实事求是原则结算数据应真实、准确、完整，反映劳务分包项目的实际情况，不得虚报、瞒报或漏报。
4、及时性原则结算工作应按照规定的时间节点及时完成，避免拖延影响项目进度和劳务分包方的资金周转。
三、结算依据1、劳务分包合同合同是结算的最主要依据，包括合同价款、工作内容、质量标准、工期要求、结算方式等条款。
2、施工图纸施工图纸是确定劳务分包工作量的重要依据，应确保图纸的准确性和完整性。
3、变更通知对于施工过程中的设计变更、工程签证等，应及时办理相关手续，作为结算的补充依据。
4、验收记录劳务分包工作完成后，应进行验收，并形成验收记录，作为结算的必要条件。
5、其他相关资料如施工日志、材料领用记录、质量检测报告等。
四、结算流程1、提交结算申请劳务分包方在完成合同约定的工作内容，并通过验收后，向公司提交结算申请，包括结算申请表、相关证明资料等。
2、审核结算资料公司收到结算申请后，由相关部门对结算资料进行审核，包括合同执行情况、工作量完成情况、质量验收情况、变更签证情况等。
审核过程中如发现问题，应及时与劳务分包方沟通，要求其补充或修改资料。
3、现场核实对于重要或复杂的劳务分包项目，公司应组织人员进行现场核实，确保结算数据的真实性和准确性。
4、编制结算报告审核通过后，由负责结算的人员根据审核结果编制结算报告，包括结算金额、计算过程、扣款事项等。
5、审批结算报告结算报告编制完成后，按照公司的审批流程进行审批，各级审批人员应认真审核结算报告，确保结算结果的合理性和准确性。
分包结算管理办法
分包结算管理办法一、概述分包结算是在工程主体承包商与分包商之间进行的一种结算方式，旨在确保工程质量、进度和费用的有效管控。
为了规范分包结算管理，提高效率和透明度，制定本分包结算管理办法。
二、分包结算程序1. 提交结算申请：分包商在工程完成后，向主体承包商提交结算申请。
申请中需包含完整的结算材料，如工作量清单、施工记录、进度报告等。
2. 材料审核：主体承包商对分包商提交的结算材料进行审核，确认其准确性和合规性。
如发现问题，应及时与分包商进行沟通协商，共同解决。
3. 结算计算：主体承包商按照分包合同的相关条款和约定，对分包商的实际工作量进行计算，并进行相应的费用计算和核算。
4. 结算支付：主体承包商在审核无误后，按照约定的结算周期和方式，将应支付的款项及时支付给分包商。
三、分包结算费用计算方式1. 工作量计量：分包结算的基础是工作量的准确计量。
主体承包商与分包商应在合同中明确工作量计量的方法和标准，以确保计量的公正和准确。
2. 单价计算：对于工程中一些可以单独计价的项目，分包费用可以按照单价计算。
主体承包商与分包商应事先约定好单价，并在结算过程中按照实际发生的数量进行计算。
3. 百分比计算：对于一些费用无法具体计量的项目，如风险管理费用或利润分成等，可以通过百分比计算的方式进行结算。
具体的百分比数值应在合同中明确定义。
4. 变更管理：如出现工程变更或额外工作，应按照变更管理程序进行费用计算和结算。
四、分包结算管理要求1. 透明度和公正性：分包结算过程应公开透明，并确保各方权益的平等保护。
主体承包商应向分包商提供结算明细和相关账目，分包商有权对结算结果进行申诉和复核。
2. 结算周期和支付方式：主体承包商应与分包商事先约定结算的周期和支付方式，并严格按照约定支付结算款项。
如出现逾期支付情况，应承担相应的违约责任。
3. 结算争议解决：如在结算过程中发生争议，双方应通过友好协商或其他合法途径解决。
在协商无果的情况下，可以寻求相关法律机构的仲裁或诉讼解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
附件：1.分包合同交底记录表 2.分包结算书 3.专业分包结算台帐 4.劳务分包结算台帐 5.专业分包单位结算台帐 6.《 工程分包结算书》封面 7.《分包结算书》目录
—7—
附件 1
分包合同交底记录表
项目名称：
分包方名称
分包方承包范围
分包方承包方式
包括但不限于：
分包合同价格
单位:元
本月
**年每月结算金额（元）
*月
*月
截止本月 累计
本月
截止本月 累计
本月
*月 截止本月 累计
— 10 —
制表：
附件 4
劳务分包结算台帐
项目名称：
合
分包单位 同
*月
名称
截止本月
价 本月
累计
本月
**年每月结算金额（元）
*月
*月
截止本月 累计
本月
截止本月 累计
单位：元
本月
*月 截止本月 累计
制表：
— 11 —
附件 5
专业分包单位结算台帐
项目名称：
时间
年月 年月 年月 年月 年月 年月
当月 累计 当月 累计 当月 累计 当月 累计 当月 累计 当月 累计
人工费
材料费
机械费
安全 文明费用
临建费用
单位：元
计时工
合计
制表：
— 12 —
附件 6
工程
分 包 结 算 书
编 制 人： 项目经理： 编制单位（公章）： 编制日期：
— 13 —
附件 7
分包工程结算书目录
序 责任者
号 项
1 目经理部
… … …
文件材料题名
工程 分包结算书
开竣工日期
页号 备注
— 14 —
8、每月 27 日由商务经理（预算员）负责与劳务分包方核对 单价和工程量，形成分包工程进度结算书，要求分包方法人代表 或其委托人签字并加盖分包方印章。
9、每月 28 日项目经理审核签字。 10、结算书在项目经理签字完毕后由商务经理（预算员）统 一将第一联报项目财务，第三联返给分包方负责人，做好书面签 收记录；结算书第二联与施工任务书（原件）由商务经理（预算 员）存底，并做好结算台帐。 11、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，扣罚其季度
—5—
核对完毕”字样，在结算金额中要分列人工费、机械费、材料费 金额（由分包采购全部材料的结算可不分列）。分包方法人代表 或其委托人签字并加盖分包方印章。
2、项目对分包方最后一次结算书要注明：“（ ）分包方在 （ ）项目工程量已全部结算完毕”字样，要注明该分包方在 本项目结算总金额，并分列人工费、机械费、材料费、临建费用、 安全文明施工费用、计时工金额（由分包采购全部材料的结算可 不分列）。分包方法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章。
总 包 单 位： 商务经理（预算员）： 项目经理审核 ： 审 核 时 间： 年 月
编号：
共页
结算内容：
其中人工费：
材料费：
机械费：
安全文明施工费用：
临建费用：
计时工：
分 包 单 位：
分包方负责人：
日
时
间： 年 月 日
—9—
附件 3
专业分包结算台帐
项目名称:
分包 单位名称
合
同
*月
截止本月
价 本月
累计
—6—
造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责 任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得 结算。
第十五条 所有代扣款项（税金、建管费、水电费）、罚款 等均应由商务经理（预算员）在结算书中扣回，项目财务应及时 将合同外的各种扣款提交项目商务经理（预算员）。
第十六条 项目应做到在工程竣工时，结算工作全部结束并 将所有结算书交项目财务。工程施工过程中商务经理（预算员） 或其他结算相关人员人事调动，在调动前必须完成所属的结算工 作内容或做好交接工作。
3、项目应建立《专业分包结算台帐》（见附件 3）、《劳 务分包结算台帐》（见附件 4）以及对应附件 4 的《 专业分 包单位结算台帐》（见附件 5）。
第四章 其他 第十二条 总分包结算的办理：按业主结算价收取管理费形 式的分包工程，项目商务经理（预算员）要做好过程审核，要根 据形象进度复核其工程量，不得以折扣的形式办理，在与业主办 理完结算后在与其办理最终结算。 第十三条 计时工管理： 1、凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工； 2、实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费 总额的 6%以内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人 工费总额的 3%以内。 3、计时工使用前必须申请。一次性使用 5 个以下计时工， 需由预算员签认，一次性使用 5 个以上（含 5 个）计时工，需由 预算员和项目经理共同审定。 第十四条 因工程质量原因发生凿打、返工，必须首先通知
6、每月 24—26 日商务经理（预算员）为分包队伍当期施工 工程量审核、结算，在结算过程中严格按分包合同执行，不得预 留工程量。人工费、机械费、材料费均须在当月结清（无类似合 同单价的合同外增加内容可在补充协议签订后当月结清），不得 最后一次性结算。
7、每月 27 日项目成本员将应在结算中扣除的费用（除合同 明确的代扣代缴、其他队伍代做费用外）提交项目商务经理（预 算员）。
第十七条 分包结算的相关资料（包括工程任务单、结算书、 与分包结算有关的经济技术资料）由项目商务经理（预算员）保 管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相 关资料原件装订成册移交公司档案室（具体要求详见附件 6、附 件 7）。
第十八条 所有分包最终结算须按《中建三局股份公司工程 总承包公司分包结算内部审计办法》（中建三总监审字〔2005〕 125 号）规定接受审计。
二 OO 六年七月五日
抄送：公司领导，调研员、副总师、经理助理（传），经营管理部、 财务部、物资部、人力资源部、工程部、纪监审计室、档案室。
中建三局（股份公司）工程总承包公司办公室 2006 年7 月5 日印发
—1—
中建三局股份公司工程总承包公司 分包结算管理办法
第一章 总则 第一条 为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、 有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提 高项目经济运行质量，更好的控制制造成本，促进企业经济效益 的提高，特制定本办法。 第二条 按本办法管理的分包结算包括：劳务分包、扩大劳 务分包、专业分包、总分包等由项目商务经理（预算员）负责办 理的结算。
—4—
绩效奖的 3—10%。 第九条 工程任务单与结算书传递程序： 1、工程任务单的内部传递工作由分包方负责，商务经理（预
算员）做好工程任务单签收记录。 2、商务经理（预算员）负责结算书的内部传递工作，做好
结算书移交书面签收记录。 以上任何一个环节在审核中发现问题，都必须按原程序返回
该环节重新审定，根据存在问题的大小，扣罚该环节相关人员当 季绩效奖金的 3-10%。
第三章 结算办理 第八条 项目结算各环节完成时间：每月 21 日至 28 日为结 算时间，工程量周期为上月 21 日至当月 20 日。分包方负责结算 办理人员必须是分包方法人代表或其委托人。 1、每月 21 日由工长负责开出实际完成的工程量和形象进 度，工程任务单一式三份（复写），工长一份，分包方一份，商 务经理（预算员）一份，用于结算的工程任务单必须为原件。
1、合同总价
2、合同单价
质量目标及违约责任
工期目标及违约责任
安全目标及违约责任
文明施工要求及违约
责任
劳动力要求
主要材料要求（若有）
付款方式
保修期及保修金
竣工资料要求（若有）
其他要说明事项
交底人签字
交底时间：
接受交底人签字
—8—
附件 2
分包结：
第二章 分包合同管理 第三条 公司分包合同主管部门：人力资源部负责劳务分 包、扩大劳务分包形式的分包合同管理，经营管理部负责专业分 包、总分包形式的分包合同管理。 第四条 分包合同签定后三个工作日内，项目商务经理（预 算员）及时组织对项目专业技术管理人员进行合同交底，并按附 表形成交底记录。 第五条 项目和分包方双方应按约定的责权利严格履行合 同条款，对分包方不能按其投标承诺或合同条款履行时，项目应 及时反馈公司分包合同主管部门。 第六条 项目应严格按照合同约定的价款进行结算，不得任 意在合同基础上降低或抬高价款。要注意审核现场实际施工内 容、范围是否与合同约定是否相一致，如未达到合同约定的质量 等级、安全或工期等要求的，按合同约定执行。
—2—
第七条 分包合同的变更、补充 1、项目应在分包方合同范围内安排其施工任务，不得随意 增减合同内容，超过合同范围且劳务单项价格超过 1 万元、专业 分包单项价格超过 3 万元时，应报公司分包合同主管部门批准。 2、分包合同结算价超过合同价 15%时，项目应书面说明超 过原因，报公司分包合同主管部门批准后签订补充协议，否则财 务部门有权拒绝支付超过款项。对出现上一条款所述情况而项目 未报公司批准时，公司将给予项目经理 100-1000 元的经济处罚, 并酌情给予行政处分。 3、对于没有单价可参照的部分工作内容，劳务单项结算金 额在 10000 元以下、专业分包单项价格在 30000 元以下的（不得 肢解工作量与工作内容），由项目经理、项目副经理、生产经理、 商务经理（预算员）、工长、分包方负责人根据现场实际情况协 商定价，并签定书面补充协议书，作为结算价格的依据，协议书 报公司相关部门备案。 4、在分包合同履行中，若分包合同工作内容出现重大变更、 现场出现合同约定风险范围以外特殊情况的，项目及时以书面形 式报公司分包合同主管部门解决。
中建三总经字〔2006〕84 号
关于印发《中建三局股份公司工程总承包公司 项目分包结算管理办法》的通知