分包结算管理办法

单位:元
本月
**年每月结算金额（元）
*月
*月
截止本月 累计
本月
截止本月 累计
本月
*月 截止本月 累计
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制表：
附件 4
劳务分包结算台帐
项目名称：
合
分包单位 同
*月
名称
截止本月
价 本月
累计
本月
**年每月结算金额（元）
*月
*月
截止本月 累计
本月
截止本月 累计
单位：元
本月
*月 截止本月 累计
制表：
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附件 7
分包工程结算书目录
序 责任者
号 项
1 目经理部
… … …
文件材料题名
工程 分包结算书
开竣工日期
页号 备注
— 14 —
总 包 单 位： 商务经理（预算员）： 项目经理审核 ： 审 核 时 间： 年 月
编号：
共页
结算内容：
其中人工费：
材料费：
机械费：
安全文明施工费用：
临建费用：
计时工：
分 包 单 位：
分包方负责人：
日
时
间： 年 月 日
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附件 3
专业分包结算台帐
项目名称:
分包 单位名称
合
同
*月
截止本月
价 本月
累计
3、项目应建立《专业分包结算台帐》（见附件 3）、《劳 务分包结算台帐》（见附件 4）以及对应附件 4 的《 专业分 包单位结算台帐》（见附件 5）。
第四章 其他 第十二条 总分包结算的办理：按业主结算价收取管理费形 式的分包工程，项目商务经理（预算员）要做好过程审核，要根 据形象进度复核其工程量，不得以折扣的形式办理，在与业主办 理完结算后在与其办理最终结算。 第十三条 计时工管理： 1、凡实行包干单价的工作范围或工作内容，不得开计时工； 2、实行专项工种劳务分包的工程总体计时工控制在人工费 总额的 6%以内，实行扩大劳务分包的工程总体计时工控制在人 工费总额的 3%以内。 3、计时工使用前必须申请。一次性使用 5 个以下计时工， 需由预算员签认，一次性使用 5 个以上（含 5 个）计时工，需由 预算员和项目经理共同审定。 第十四条 因工程质量原因发生凿打、返工，必须首先通知
第十七条 分包结算的相关资料（包括工程任务单、结算书、 与分包结算有关的经济技术资料）由项目商务经理（预算员）保 管，直至项目承包兑现审计完毕。项目承包兑现审计完毕后将相 关资料原件装订成册移交公司档案室（具体要求详见附件 6、附 件 7）。
第十八条 所有分包最终结算须按《中建三局股份公司工程 总承包公司分包结算内部审计办法》（中建三总监审字〔2005〕 125 号）规定接受审计。
第二章 分包合同管理 第三条 公司分包合同主管部门：人力资源部负责劳务分 包、扩大劳务分包形式的分包合同管理，经营管理部负责专业分 包、总分包形式的分包合同管理。 第四条 分包合同签定后三个工作日内，项目商务经理（预 算员）及时组织对项目专业技术管理人员进行合同交底，并按附 表形成交底记录。 第五条 项目和分包方双方应按约定的责权利严格履行合 同条款，对分包方不能按其投标承诺或合同条款履行时，项目应 及时反馈公司分包合同主管部门。 第六条 项目应严格按照合同约定的价款进行结算，不得任 意在合同基础上降低或抬高价款。要注意审核现场实际施工内 容、范围是否与合同约定是否相一致，如未达到合同约定的质量 等级、安全或工期等要求的，按合同约定执行。
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第七条 分包合同的变更、补充 1、项目应在分包方合同范围内安排其施工任务，不得随意 增减合同内容，超过合同范围且劳务单项价格超过 1 万元、专业 分包单项价格超过 3 万元时，应报公司分包合同主管部门批准。 2、分包合同结算价超过合同价 15%时，项目应书面说明超 过原因，报公司分包合同主管部门批准后签订补充协议，否则财 务部门有权拒绝支付超过款项。对出现上一条款所述情况而项目 未报公司批准时，公司将给予项目经理 100-1000 元的经济处罚, 并酌情给予行政处分。 3、对于没有单价可参照的部分工作内容，劳务单项结算金 额在 10000 元以下、专业分包单项价格在 30000 元以下的（不得 肢解工作量与工作内容），由项目经理、项目副经理、生产经理、 商务经理（预算员）、工长、分包方负责人根据现场实际情况协 商定价，并签定书面补充协议书，作为结算价格的依据，协议书 报公司相关部门备案。 4、在分包合同履行中，若分包合同工作内容出现重大变更、 现场出现合同约定风险范围以外特殊情况的，项目及时以书面形 式报公司分包合同主管部门解决。
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造成该质量原因的分包方完成。如由其他分包方完成，必须从责 任分包方的结算款中扣除，在结算书上明确记载，未扣回前不得 结算。
第十五条 所有代扣款项（税金、建管费、水电费）、罚款 等均应由商务经理（预算员）在结算书中扣回，项目财务应及时 将合同外的各种扣款提交项目商务经理（预算员）。
第十六条 项目应做到在工程竣工时，结算工作全部结束并 将所有结算书交项目财务。工程施工过程中商务经理（预算员） 或其他结算相关人员人事调动，在调动前必须完成所属的结算工 作内容或做好交接工作。
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附件 5
专业分包单位结算台帐
项目名称：
时间
年月 年月 年月 年月 年月 年月
当月 累计 当月 累计 当月 累计 当月 累计 当月 累计 当月 累计
人工费
材料费
机械费
安全 文明费用
临建费用
单位：元
计时工
合计
制表：
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附件 6
工程
分 包 结 算 书
编 制 人： 项目经理： 编制单位（公章）： 编制日期：
第十九条 本办法自颁发之日起执行。
附件：1.分包合同交底记录表 2.分包结算书 3.专业分包结算台帐 4.劳务分包结算台帐 5.专业分包单位结算台帐 6.《 工程分包结算书》封面 7.《分包结算书》目录
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附件 1
分包合同交底记录表
项目名称：
分包方名称
分包方承包范围
分包方承包方式
ห้องสมุดไป่ตู้
包括但不限于：
分包合同价格
6、每月 24—26 日商务经理（预算员）为分包队伍当期施工 工程量审核、结算，在结算过程中严格按分包合同执行，不得预 留工程量。人工费、机械费、材料费均须在当月结清（无类似合 同单价的合同外增加内容可在补充协议签订后当月结清），不得 最后一次性结算。
7、每月 27 日项目成本员将应在结算中扣除的费用（除合同 明确的代扣代缴、其他队伍代做费用外）提交项目商务经理（预 算员）。
8、每月 27 日由商务经理（预算员）负责与劳务分包方核对 单价和工程量，形成分包工程进度结算书，要求分包方法人代表 或其委托人签字并加盖分包方印章。
9、每月 28 日项目经理审核签字。 10、结算书在项目经理签字完毕后由商务经理（预算员）统 一将第一联报项目财务，第三联返给分包方负责人，做好书面签 收记录；结算书第二联与施工任务书（原件）由商务经理（预算 员）存底，并做好结算台帐。 11、对不按上述时间开工、审核、结算的人员，扣罚其季度
1、合同总价
2、合同单价
质量目标及违约责任
工期目标及违约责任
安全目标及违约责任
文明施工要求及违约
责任
劳动力要求
主要材料要求（若有）
付款方式
保修期及保修金
竣工资料要求（若有）
其他要说明事项
交底人签字
交底时间：
接受交底人签字
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附件 2
分包结算书
合同号： 工程名称： 本次结算金额： 结算金额大写： 核对情况说明：
第三章 结算办理 第八条 项目结算各环节完成时间：每月 21 日至 28 日为结 算时间，工程量周期为上月 21 日至当月 20 日。分包方负责结算 办理人员必须是分包方法人代表或其委托人。 1、每月 21 日由工长负责开出实际完成的工程量和形象进 度，工程任务单一式三份（复写），工长一份，分包方一份，商 务经理（预算员）一份，用于结算的工程任务单必须为原件。
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核对完毕”字样，在结算金额中要分列人工费、机械费、材料费 金额（由分包采购全部材料的结算可不分列）。分包方法人代表 或其委托人签字并加盖分包方印章。
2、项目对分包方最后一次结算书要注明：“（ ）分包方在 （ ）项目工程量已全部结算完毕”字样，要注明该分包方在 本项目结算总金额，并分列人工费、机械费、材料费、临建费用、 安全文明施工费用、计时工金额（由分包采购全部材料的结算可 不分列）。分包方法人代表或其委托人签字并加盖分包方印章。
第十条 开具工程任务单的要求： 1、工程任务书必须用黑色水芯笔书写，字迹工整清晰，工 程量同时注明小写与大写，当页任务书未满时，在最后工作内容 的下一行注明“以下无工作内容”字样； 2、当月完成量当月必须开出，不得预留，误差控制在正负 3%以内（每高或低 1%扣当季绩效奖金的 1%），对于非工程实体 部分需附工程量计算式； 3、设计变更部分工程量应注明所依据的设计变更单； 4、在未办理现场签证单之前，不得开具该部分工程量的工 程任务单；开具工程任务单时，不得与施工图纸工作量合并，要 单列开具，并注明所依据的现场签证单编号； 5、已在施工过程中开具罚款单的在签字审核时不需再注明 罚款，以避免不必要的结算纠纷。 第十一条 结算书编写要求： 1、在月度结算中，与分包方结算办理人员工程量、单价核 对完以后，在结算书封面（见附件 2）要注明“工程量、单价已
中建三总经字〔2006〕84 号
关于印发《中建三局股份公司工程总承包公司 项目分包结算管理办法》的通知
司属各单位、各项目经理部、总部各有关部门： 为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、有序地
办理分包结算，减少经济纠纷，更好的控制制造成本，促进企业 经济效益的提高。现将《中建三局股份公司工程总承包公司项目 分包结算管理办法》印发给你们，请遵照执行。执行中有何问题， 请及时反馈公司经营管理部。
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2、每月 22 日上午由质检员为分包队伍当期施工质量情况评 定。
3、每月 22 日上午由安全员为分包队伍当期施工安全、文明 施工情况评定。
4、每月 22 日下午由材料负责人为分包队伍当期施工材料消 耗、材料调拨情况评定。
5、每月 23 日由项目经理（生产经理）综合审核，并签署意 见是否可以办理结算。
二 OO 六年七月五日
抄送：公司领导，调研员、副总师、经理助理（传），经营管理部、 财务部、物资部、人力资源部、工程部、纪监审计室、档案室。
中建三局（股份公司）工程总承包公司办公室 2006 年7 月5 日印发
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中建三局股份公司工程总承包公司 分包结算管理办法
第一章 总则 第一条 为加强对分包方的过程控制与管理，及时、准确、 有序地办理分包结算，减少经济纠纷，保障双方的合法权益，提 高项目经济运行质量，更好的控制制造成本，促进企业经济效益 的提高，特制定本办法。 第二条 按本办法管理的分包结算包括：劳务分包、扩大劳 务分包、专业分包、总分包等由项目商务经理（预算员）负责办 理的结算。
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绩效奖的 3—10%。 第九条 工程任务单与结算书传递程序： 1、工程任务单的内部传递工作由分包方负责，商务经理（预
算员）做好工程任务单签收记录。 2、商务经理（预算员）负责结算书的内部传递工作，做好
结算书移交书面签收记录。 以上任何一个环节在审核中发现问题，都必须按原程序返回
该环节重新审定，根据存在问题的大小，扣罚该环节相关人员当 季绩效奖金的 3-10%。