煤矿五到位及十要求

煤矿五到位及十要求
一、五到位:
1、班子配备到位。

要配备总经理、安全副总、生产副总、机电副总、总工程师；
2、机构设置到位。

至少要设置安全监管部、生产技术部、通风部、调度室。

3、资金投入到位。

按照有关规定足额提取使用安全费用。

4、各项制度到位。

做到制度健全落实到位。

5、重要岗位人员按照有关规定落实到位。

二、十要求：
1、矿级领导配备齐全。

按照要求配齐“六长”及若干副总工程师，矿长必须有人财物的支配权。

2、煤矿“六长”由主体企业提名，经县局考核任命，报市局备案。

3、机构设置完备。

至少要设置安全科、生产（技术）科、通风科、机电科、地测科、监控室、调度室。

安全科要配足专职安全员，确保每个采掘工作面每班有一名安全员；通风科下设通风队；地测科下设专门的探放水队伍。

4、特种作业人员按规定配备到位。

5、建立健全并认真落实煤矿企业的基本制度。

6、建立和完善以总工程师为核心的技术管理体系。

总
工程师负责落实安全技术管理，严把技术措施、作业及操作规程的编制、审批、贯彻、执行等重要环节，依靠“科技保安”和“人才兴矿”。

7、基础工作扎实。

要按照有关规定配齐各种图纸，并及时交换；有正规的采掘计划；有详实的水文地质报告；有符合实际的作业及操作规程。

8、现场管理到位。

要以质量标准化为抓手，做到各项现场管理工作井然有序、规范标准。

9、建立稳定的企业干部职工队伍。

10、建立煤矿辅助救护队，并经常演练。