项目全流程管理方法

项目全流程管理方法

项目全过程管理流程

一、全过程管理总体要求

项目全过程管理是指从项目确定到项目结束的整个过程中，对项目进行全面、系统、协调、有效的管理。全过程管理的总体要求是：确立完整的项目管理体系，精细化管理各个环节，注重风险控制和质量管理，提高项目管理效率和项目实施质量。

二、项目实施阶段划分

项目实施阶段分为六个阶段：项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。每个阶段都有其独特的工作内容和流程。

三、各阶段工作内容及流程

一）项目策划阶段

项目策划阶段是项目全过程管理的第一阶段，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标的确定、项目计划的编制等工作。这个阶段的重点是确定项目的基本情况和项目的总体方案，为后续的工作打下基础。

二）工程前期阶段

工程前期阶段是项目全过程管理的第二阶段，主要包括项目立项、初步设计、施工组织设计、环境影响评价等工作。这个阶段的重点是进行前期准备工作，为后续的设计和施工打下基础。

三）设计阶段

设计阶段是项目全过程管理的第三阶段，主要包括方案设计、施工图设计、施工技术方案编制等工作。这个阶段的重点是进行详细的设计工作，为后续的施工提供详细的设计方案。

四）招投标阶段

招投标阶段是项目全过程管理的第四阶段，主要包括编制招标文件、发布招标公告、接受投标、评标等工作。这个阶段的重点是选择合适的承包商，为后续的施工提供保障。

五）工程施工阶段

工程施工阶段是项目全过程管理的第五阶段，主要包括施工准备、施工实施、质量控制、安全管理等工作。这个阶段的重点是保证工程施工质量和安全，按照计划完成施工任务。

六）竣工验收阶段

竣工验收阶段是项目全过程管理的最后一个阶段，主要包括竣工验收、结算、项目总结等工作。这个阶段的重点是对工程进行验收，确保工程质量符合要求，同时对整个项目进行总结和结算。

以上是项目全过程管理的各个阶段和工作内容，通过全面、系统、协调、有效的管理，可以提高项目管理效率和项目实施质量，为项目的成功实施提供保障。

七）后期管理

一、全过程管理总体要求

为了控制项目的投资、质量和建设周期，需要采用科学的方法和手段进行协调。同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划，以及完整的建设管理服务档案资料。此外，还需要组织工程的交工、竣工验收及综合验收，并使工程顺利投入使用。在办理完相关产权证书后，再移交给招标人。

二、项目实施阶段划分

序号阶段工作内容成果文件

1 决策阶段需求分析；项目策划；立项报批项目需求分

析文件；项目策划报告；立项批文；相关部门批文

2 工程前期设计阶段方案设计；初步设计；施工图设计相关设计成果文件；中标通知书；相关主管部门批文

3 招标阶段工程、监理等及货物采购招标

4 工程施工阶段质量控制；进度控制；投资控制；安全管理；计划文件；执行总信息管理结构

5 竣工验收阶段协调、组织竣工验收验收批文

6 后期管理阶段在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修相关产权证书

三、各阶段工作内容及流程

一）项目策划阶段

1.组织策划机构和业主进行需求分析，确定项目的建设规模、建设标准。

2.组织进行项目策划报告的技术经济论证。

3.根据项目策划书，组织进行立项报批工作，并取得立项批文。

二）工程前期阶段

1.工作内容：

办理用地土地、规划、环保、抗震、人防、消防、园林绿化、市政等全部手续。

组织完成测绘、日照分析、环评、交评、景观等工件。

组织完成“三通一平”。

办理工程规划许可证、用地许可证及施工许可证的申领工作。

完成工程合同以及其他各类合同的洽谈与签订（合同签订前须征得招标人的同意）。

完成并办理项目建设过程中的其他手续。

2.工作流程：

图1：工程前期工作流程

3.涉及部门及要求：本项目报批流程及相关审批程序、审批时间、应交纳的规费，建设项目前期报批流程表。

申请建设项目所需的文件包括申请表、计划立项文件、土地勘测设计红线、规划科出让文件、建设单位申请用地函件、工程简要说明和1:500地形图（三份）。这些文件需要提交给

国土局、拆迁办和招标管理机构等相关部门进行审批和处理。在申请过程中，需要签订土地合同、办理拆迁前期手续、进行拆迁、办理拆迁验收合格证等步骤。

在确定设计单位后，需要进行初步方案设计和深化初步设计方案。设计方案需要报审，并进行地质详勘和施工图设计。在设计阶段，需要制定环保、市政等专业方案，并获得XXX、消防支队等部门的审批意见。

在设计完成后，需要办理规划许可证和施工许可证。办理规划许可证需要提交申请表、土地证、建设工程规划许可证及红线图、房屋拆迁验收合格证、排污许可证、总平图以及其他资料。办理施工许可证需要提交方案批复、《防火专篇》、计划、勘测红线、施工图、实测图1：500等文件。

在施工阶段，需要进行抗震审查、人防审查、绿化审查、交警审查等工作，并获得相关部门的批准书。同时还需要提供

资金证明、施工、监理中标通知书及合同等文件。整个流程需要涉及到设计院、建设主管部门、招标办等多个部门的合作。

质量和安全监督受理表，需要由质监和安监站签署。项目经理需要持有上岗证。施工单位需要获得当地的许可证。竣工档案承诺书和文明施工管理责任书也需要签署。社交交易中心、建管站、XXX和执法局也需要提供相应的文件。对于外地企业，还需要提供36会治安综合管理和计划生育目标责任文件。保险合同、白蚁预防合同和建设工程廉政责任书也需要签署。市政配套费需要由建设主管部门负责。保险公司和白蚁防治所也需要提供相应的文件。招标土地不需要提供这些文件。

在设计阶段，需要熟悉设计文件并审查其规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性以及设计强制性标准的适宜性等。需要负责审查施工图及各项设计变更，并向招标人提出意见和优化建议。在工程的各个阶段，招标人有权根据实际情况提出设计变更的要求，代建人应及时组织协调设计部门和施工单位进行落实。需要掌握关键设计环节和进度情况，督促设计单位按合同和协议要求及时供应合格的设计文件。对于设计中出现的重大问题和情况，项目代建单位要及时向招标人反馈，并积极主动联合招标人与设计单位进行磋商，