管家婆工贸解决方案
管家婆软件工贸销售手册
工贸销售必备手册工贸出来之后，很多代理朋友们对工贸都有畏惧心理，很多代理朋友们都会有很多顾虑：1、产品不懂2、不知道跟生产企业老总谈什么3、不知道演示重点4、不知道客户的需求点在什么地方。
在全国工贸产品急速增长的时代，工贸也给很多代理朋友们增加了利润点，看到了市场面，但是缺少谈单的技巧。
在这里，我对工贸的销售有一定的认识，分享给大家，希望对大家有所帮助！在分享之前，有一句话送给大家：谈工贸，切记不要只谈产品，一定要谈应用价值！谈工贸必打开给客户看的几个点一、以销定产、计划生产的实现方式以及相关的两张进度报表（销售订单汇总表计划生产汇总表）价值：每一笔生产计划销售订货进度都能一目了然，及时了解生产进度二、BOM：成品与半成品之间的组成关系亮点：1、耗损率价值：给个损耗空间限制原材料浪费2、引入子项价值：与半成品相关联体现软件人性化减少客户操作量3、BOM复制价值：体现人性化减少客户录入工作量三、MRP：物料需求计划亮点：根据销售订单生产计划单委托外加工单计算为了满足此次生产还需要多少原材料而这些原材料在仓库里的库存数量够不够不够的话系统自动生产进货订单以及进货单价值：避免重复采购避免库存积压避免成本浪费使库存利用最大化使资金流动性更合理1、可配套库存：以现在的仓库里的原材料能生产出多少成品价值：最大化的利用有效库存，加快生产进度2、可用库存计算参数：通过各个参数设置能够得到最符合生产的数据分析价值：最大化的利用有效库存进行生产分析毛需求量：生产产成品需要多少原材料净需求量：生产产成品需要多少原材料而这些原材料和仓库里的库存数量的对比预计占用库存量：可以锁定前一笔或则多笔生产任务单的原材料需求量，再去计算本次生产所需要多少原材料，可以最合理的去计算出本次生产所以原材料的数量3、按仓库和按供应商合并采购建议：MRP里面会提供一个采购建议，使得生产和采购相关联，达到产供销一体化，并且自动生成采购单，使得每次的采购都不再是盲目性采购，而是有计划性的按照某此生产所需去采购，自动下达的采购单可以根据供应商和仓库进行合并生成。
管家婆软件家具生产行业解决方案.doc
管家婆软件家具生产行业解决方案4一、行业特点与企业管理中国房地产业的快速成长，带动了家俱建材制造的快速增长，也使得大量的资金进入这个领域，生产厂家间的竞争日趋激烈。
建材家俱的制造厂家，要想在竞争中取胜，就必须要走产品创新、提升企业管理水平的路子。
工贸ERP，无疑是这些企业提升企业管理水平，在竞争中取胜的利器。
家俱建材行业的行业特征：1、产品周期短，生产呈现小批量、多品种的特点，有些产品对批次管理要求较高。
2、产品组成材料多，BOM变更频繁，产品设计信息从设计环节传递到制造环节的效率较低。
3、企业以按订单生产、按订单设计为主。
4、产品设计变更迅速，产品设计信息从设计环节传递到制造环节的效率不高，控制不到位。
5、建材行业竞争激烈，重视对价格的管控。
二、未采用信息化管理的家具企业面临的问题：1、存货品种多，仓库的手工帐册难以维护，企业无法及时、准确地掌握库存信息。
2、生产小批量、多品种的特性使得手工计算产品成本的工作量非常大。
3、BOM变更频繁，经常无法有效下达到生产环节，生产环节难以管理按不同版本BOM生产的产品。
4、在订货生产的旺季，插单与更改订单较为频繁，生产计划的制订与生产任务的管理工作繁重。
5、采购价格、金额，销售价格、金额很难对管理中下层的操作人员保密。
三、家具行业有以下特点，如果不掌握的话，不可能实施成功．１、家具产业的产业特性和机械组装产业非常接近，前段制程都是属于Roution(途程序生产型态)，将各部品经过连续数道加工的制程加工完成，最后再组装成制成品．２、家具产业比较重大的特性为：一批原材料可以同时裁制加工成为数种半成品或制成品，而一种制成品或半成品也可以使用不同规格尺吋的原材料来生产制造．３、家具产业的原材料种类相对的比较少，但是产品的型号却非常多，而且同一种型号又可以使用不同材质生产，而产生出不同的产品编号．4、为了配合家具产业的特性，每一项家具可以整组编号入出库，也可以单件入出库．5、在营业管理方面，客户可以整套订货，也可以单件订货，因此，必须可以单件、整套的方式报价、接单、销货出库．以增加各项料品调度的灵活度．四、解决方案特点工贸ERP针对家具生产制造的特点，主要从下述几个方面入手，解决企业管理的瓶颈问题。
管家婆 实施方案
管家婆实施方案管家婆实施方案。
一、背景介绍。
管家婆是一款智能家居管家软件，旨在为用户提供便捷、智能的家居管理服务。
随着智能家居设备的普及，管家婆的市场需求也在不断增加。
为了更好地满足用户需求，我们制定了以下实施方案。
二、目标。
我们的目标是通过实施方案，提升管家婆的用户体验和服务质量，增加用户粘性和市场份额，使其成为用户心中的首选智能家居管家软件。
三、实施方案。
1. 优化用户界面和交互设计。
通过对用户界面和交互设计的优化，提升用户体验。
我们将进行用户调研和分析，针对用户需求和使用习惯进行界面和交互设计的调整，使其更加直观、简洁、易用。
2. 强化功能模块和服务。
在现有功能基础上，增加更多实用的功能模块，如智能家居设备控制、家庭日程管理、健康生活助手等，同时加强对接第三方智能设备和服务，提供更全面的家居管理服务。
3. 提升智能化和个性化。
通过引入人工智能技术，提升管家婆的智能化水平，使其能够更好地理解用户需求并做出个性化的推荐和服务。
同时，支持用户自定义设置，满足不同用户的个性化需求。
4. 加强安全和隐私保护。
在数据传输、存储和处理环节加强安全防护，保障用户数据安全和隐私保护。
建立健全的安全机制和隐私政策，加强对用户数据的保护和管理。
5. 拓展营销渠道和服务范围。
加大对市场的投入，拓展营销渠道，提升品牌知名度和影响力。
同时，拓展管家婆的服务范围，与更多智能家居设备和服务提供商合作，为用户提供更丰富的家居管理服务。
四、实施步骤。
1. 调研分析，对用户需求和市场情况进行调研分析，明确目标和方向。
2. 设计优化，根据调研结果，进行用户界面和交互设计的优化，并完善功能模块和服务内容。
3. 技术升级，引入人工智能技术，加强安全防护，提升系统稳定性和性能。
4. 推广营销，加大对市场的投入，拓展营销渠道，提升品牌知名度和用户粘性。
5. 用户反馈，及时收集用户反馈意见，不断优化改进产品和服务。
五、预期效果。
通过实施以上方案，我们预期可以实现以下效果：1. 用户体验和满意度得到提升，用户粘性和活跃度增加。
管家婆 财贸双全 系列产品售前解决方案
管家婆“财贸双全”系列产品售前解决方案随着中小企业的逐步成长，业务范围越来越广，业务量越来越大，这个时候急需解决的就是业务流程的规范化、系统化，因此，可以帮助中小企业提高生产、经营、管理、决策的效率和水平的管理信息化被提到了议事日程。
在中小型企业的信息化过程中，首先面临的就是产品选型的问题。
目前的软件市场有所谓的“高、中、低”端之分，这里的“高中低”不是指产品的品质，只要是指针对的不同的客户群体。
高端的产品以sap 、oracle等为代表，是全球性的大型企业首选，几乎不在中小企业的考虑范围之类。
中端的产品以用友、金蝶为代表，两家公司的市场定位和产品结构和类似，两家都是从财务软件向管理软件转型，分别有U8、“通”系列和K/3、KIS 系列产品，过去专注服务国内的大、中型企业，最近两年，也开始努力拓展中小企业信息化市场。
低端管理软件就是以“管家婆”、速达等产品为代表，尤其是“管家婆”软件，从第一套软件开始，其服务对象就明确为“中国的中小企业”，经过15年度发展，管家婆软件已经发展成为已经拥有40万用户的中小企业信息化第一品脾。
中小企业信息化，不是简单地选择一个软件，而是要选择一个合作的伙伴，选择一个能给自己带来切实价值的管理工具，所以选择产品首先要考虑是是：能不能用？合不合适？相比之下，中小企业具有众多自身的特质，比如：承受能力有限、管理上与标准流程磨合比较困难、缺乏专业的人员等等，因此他们的信息化建设之路有别于大中型企业的思路。
“管家婆”软件对此有非常透彻的了解，因此，“财贸”系列作为“管家婆”的子品牌，在与其他产品的竞争中，特点非常突出：1、强调功能实用、易用：包括了一般中小企业都必须用到的采购、销售、库存管理、（生产管理—“工贸”）、工资、固定资产、帐务处理模块。
这些功能基本上可以满足用户90%以上的管理需求，而“标准财务”这部分也可以帮助企业建立规范的财务核算体系。
大中型软件中存在着很多超出中小型企业实际管理需求的、过分复杂的操作流程，“财贸”系列产品剔除了一些利用率低、共通性不高的的闲置功能，以保证产品较高的性价比优势。
管家婆工贸版电子制造行业解决方案1
管家婆工贸版电子制造行业解决方案行业背景改革开放多年，中国已成为全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。
从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。
但随着国内、国际间竞争的加剧，对企业管理的要求越来越高，在高速的发展过程中，企业之中存在的问题也日益突出，企业迫切需要有一种高效的信息化管理工具帮助他们解决现实工作中的一些问题，规范企业管理，降低企业运营成本，以提高企业的竞争力。
行业特点1.电子类生产企业是典型的离散型制造企业，制造过程不是连续的，生产过程通常可以被分解成很多加工任务来完成，对生产计划及工序加工的管理要求相对较低；2.企业一般的业务模型：客户需求——订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算——下达生产任务——生产完工入库——发货——往来结算；3.计划式生产与订单式生产同时并存；4.原材料、半成品、产成品等存货众多，一般来说占企业资产的比重也较高，属于企业管理的重点和难点；5.产品零配件品种、型号繁多，物料在制造过程开始时备齐，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；6.产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，形成非常明确和固定的数量关系；7.财务上，成本、利润的核算既以产品为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，成本核算相对比较复杂；管理的核心问题从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面：1) 计划管理外部环境使得生产、销售情况经常处在变化和波动之中，因此对各项资源的整合、配置、预测等工作就显得较复杂，加上物料繁多，计划的制定是个难题。
2) 物料供应对制造业来讲，物料成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，有效地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较簿弱的环节。
管家婆常见问题解决方案
管家婆常见问题及解决方案一，辉煌版1，提示“连接不到服务器”怎么办* 检查是否正常启动管家婆服务器，套接字服务器，服务器端是否启动了SQL数据库服务器，正常启动后屏幕右下方的SQL小图标应出现绿色箭头。
2，登录时提示“系统找不到指定文件”怎么办* 把其他电脑能正常登陆的安装目录拷贝下来替换。
3，做进货单时单价和金额显示为*号* 登陆管理员账号，在系统维护--系统管理--用户及权限设置--其他权限--勾选“查看成本权限”。
4，做销售单时单价无法输入* 登陆管理员账号，在系统维护--系统管理--用户及权限设置--其他权限--勾选“销售单价修改权限”。
5，基本资料导入方法* 从软件的安装目录下的excel导入配置中导出基本信息模板，按照录入信息完成后，复制一份副本，打开软件在辅助功能--导入导出--基本信息导入--选择导入路径为桌面副本--选中创建模板（副本文件清空）--把模板文件复制到副本文件--点击导入数据（报错忽略）。
6，单据业务的运费、商品条码怎样显示* 辅助功能--单据格式配置--选中业务单据，在右侧的对话框勾选上运费、条码。
7，备份账套时显示发生未知错误，错误代码3202怎么解决* 3202的报错是磁盘空间不足导致的，可以右键桌面上的管家婆图标——属性——查找目标/打开文件位置——弹出安装目录窗口，找到backup，点击进去，将里面的备份清理一部分或者拷贝到其他磁盘保存，备份是累计备份的，所以您可以留一些最近的备份在backup文件夹中，就可以了。
8，用户配置--系统配置单据每隔秒自动保存为临时单据，在哪查找* 这是保存在数据库里的。
只有当我们断电等非正常退出，从新登录时会提示是否恢复之前的单据。
9，怎样在业务草稿里查看单据的打印次数* 辅助功能--单据打印控制设置--给业务单据设置最大打印次数，就可以了。
10，零售单按批次销售* pos版零售开票的时候不能选择批次，直接通过零售设置--出库规则进行批次出库，软件自带的pos模式、普通模式下，直接过账情况可以选择批次，并且商品的成本算法是手工指定算法。
管家婆工贸T操作流程
管家婆工贸T操作流程准备工作：1.安排必要的人员：确定需要参与操作的人员，包括仓库管理员、采购员、销售人员等。
确保每个岗位都有专人负责。
2.准备所需设备和工具：根据生产或销售任务的要求，准备好所需设备和工具，确保其正常运行。
执行工作：1.接收采购订单：仓库管理员根据采购员提供的订单信息，确认采购所需物品名称、数量和交货时间，并进行记录。
3.入库管理：仓库管理员接收到采购物品后，进行验收，核对物品名称、数量和质量。
并进行入库登记，记录入库信息，对物品进行标记和分类存放。
4.销售订单处理：销售人员根据客户需求和市场情况，收集订单信息，确认销售物品名称、数量和交货时间，并记录订单信息。
5.出库管理：仓库管理员根据销售订单信息，核对出库物品的种类和数量，并进行出库登记，标记和分类装载物品。
6.物品配送：根据销售订单的交货时间和地点，安排合适的运输工具和人员，进行物品的配送和送货。
7.售后服务：销售人员根据客户反馈和投诉，及时进行处理和解决，确保客户满意度。
8.库存管理：仓库管理员根据入库和出库信息，及时进行库存的盘点和调整，并进行库存记录，确保库存数量的准确性和完整性。
收尾工作：1.结算工作：财务人员进行采购和销售的结算工作，核对财务数据的准确性。
2.汇总报表：根据收集到的数据，负责人员进行销售报表和财务报表的汇总和整理。
3.总结和反思：负责人员对整个操作流程进行总结和反思，找出问题和不足，在下次操作中进行改进和优化。
4.清理工作：仓库管理员清理仓库和办公区域，确保整洁和安全。
5.关机和保养：关闭所用设备和工具，并对其进行保养。
以上就是一个简单的管家婆工贸T操作流程，每个环节的工作人员都需要按照规定的要求进行操作，确保流程的顺利进行，并达到预期的效果。
该流程可以根据实际情况进行调整和补充。
管家婆常见问题解决方案
管家婆常见问题及解决方案一，辉煌版1，提示“连接不到服务器”怎么办？* 检查是否正常启动管家婆服务器，套接字服务器，服务器端是否启动了SQL数据库服务器，正常启动后屏幕右下方的SQL小图标应出现绿色箭头。
2，登录时提示“系统找不到指定文件”怎么办？* 把其他电脑能正常登陆的安装目录拷贝下来替换。
3，做进货单时单价和金额显示为*号？* 登陆管理员账号，在系统维护--系统管理--用户及权限设置--其他权限--勾选“查看成本权限”。
4，做销售单时单价无法输入？* 登陆管理员账号，在系统维护--系统管理--用户及权限设置--其他权限--勾选“销售单价修改权限”。
5，基本资料导入方法？* 从软件的安装目录下的excel导入配置中导出基本信息模板，按照录入信息完成后，复制一份副本，打开软件在辅助功能--导入导出--基本信息导入--选择导入路径为桌面副本--选中创建模板（副本文件清空）--把模板文件复制到副本文件--点击导入数据（报错忽略）。
6，单据业务的运费、商品条码怎样显示？* 辅助功能--单据格式配置--选中业务单据，在右侧的对话框勾选上运费、条码。
7，备份账套时显示发生未知错误，错误代码3202怎么解决？* 3202的报错是磁盘空间不足导致的，可以右键桌面上的管家婆图标——属性——查找目标/打开文件位置——弹出安装目录窗口，找到backup，点击进去，将里面的备份清理一部分或者拷贝到其他磁盘保存，备份是累计备份的，所以您可以留一些最近的备份在backup文件夹中，就可以了。
8，用户配置--系统配置单据每隔秒自动保存为临时单据，在哪查找？* 这是保存在数据库里的。
只有当我们断电等非正常退出，从新登录时会提示是否恢复之前的单据。
9，怎样在业务草稿里查看单据的打印次数？* 辅助功能--单据打印控制设置--给业务单据设置最大打印次数，就可以了。
10，零售单按批次销售？* pos版零售开票的时候不能选择批次，直接通过零售设置--出库规则进行批次出库，软件自带的pos模式、普通模式下，直接过账情况可以选择批次，并且商品的成本算法是手工指定算法。
管家婆工贸版机械设备制造业解决方案
管家婆工贸版机械设备业解决方案行业介绍机械制造业是历史悠久的工业形式，时至今日，其第一大工业的地位仍然无法被撼动。
根据统计，截止至去年，机械制造业依旧是我国最主要的工业之一，占据了约60％的份额。
机械工业是国民经济的装备工业；是科学技术物化的基础；是高新技术产业化的载体；是国防建设的基础；是实现经济快速增长的重要支柱；也是为提高人民生活质量、提供消费类机电产品的供应工业。
它对国民经济运行的质量和效益、产业结构的调整和优化具有极其重要的作用。
机械工业大致分为三部分：1.机器制造生产作为生产资料的机械产品。
如农业机械中的拖拉机；工业机电设备中的轧钢机、炼油厂成套设备、发电机组、各种机床等；交通运输机械设备中的汽车等；建筑设备中的推土机、搅拌机等；民用消费资料的机电产品，如各种家用电器、自行车、缝纫机等；还有各种仪器、仪表。
2.金属制品制造制造生产资料中的各种配件、备品、工具、容器等，也包括消费资料中日用金属制品，如铝制品、铁丝、标准件、剪刀等。
3.修理设备即对机电装置和金属制品进行修理的专用设备。
行业特点机械制造业主要是通过对金属原材料物理形状的改变、加工组装进而成为产品。
总之，只要是以一个个金属零部件组装为主要工序的工业领域都是属于机械制造业的范畴。
机械制造业生产的主要特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
工业生产基本上分为两大方式：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
机械制造业传统上被认为是属于离散型工业，虽然其中诸如压铸、表面处理等是属于流程型的范畴，不过绝大部分的工序还是以离散为特点的。
所以，机械制造业并不是绝对的离散型工业，其中还是有部分的流程型的特点。
具体有以下几个特点：1.机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割，然后逐一经过车、铣、刨、磨等加工工艺，部件装配，最后装配成成品出厂；2.生产方式以按订单生产为主，按订单设计和按库存生产为辅；3.物料存储简易方便。
管家婆移动开单之专卖店解决方案
卖场或门店移动开单解决方案
卖场或门店场地较大，设立有专门负责销售的导购人员，客户来到卖场或门店，就会有一个导购全程跟进，介绍推介产品，并手工记录好客户需要采购的商品编码、名称、价格以及数量。
在客户选择商品结束后需要快速的在收银处结算提货。
如采用传统的销售模式，导购需要在现场用纸笔记录商品及数量，最后把记录的清单交给收银处录单收银，由于导购没法及时的了解和记得这么多商品的当前库存状况，经常会出现配货时发现库存不足，产生退换货的情况，又加大了业务处理的繁杂度。
同时，也为了提高发货速度，业务人员不会马上把销售单录入系统，而是财务收款后，直接就把手工销售单给仓库发货，由于手工填写的销售单一半都匆忙潦草，经常发生发错货等情况，而且事后补录系统，帐实不同步，数据管理一片混乱。
如采用使用物联通的业务流程可优化为：
1、导购使用PDA用物联通系统现场开销售单，扫描自动带出商品信息，并根据客户类型或价格跟踪带出相应的价格，商品库存信息也一目了然；这样商品录入准确及时，价格、折扣、金额等系统自动计算，避免了人工计算的低效和错误；
2、单据提交后立即传入后台系统，前台直接调出该单据收款、过账、打印，并把单据传递至仓库发货；
提升点：
使用物联通PDA即时开单，方便、快捷、准确，销售和物流的效率、准确率大大提高。
而且系统数据即时生成，账实平等，管理更加规范严谨。
管家婆财贸工贸软件解决方案
管家婆财贸工贸解决方案----机械客户
1、软件介绍
管家婆工贸Ⅱ系列是针对国内中小型生产加工企业，将ERP管理思想与几十万管
家婆用户使用经验相融合的成果。
该系列软件集进销存、生产管理、财务核算、工
资、固定资产等模块于一体，帮助企业实现从销售订单、MRP运算、采购管理、
生产加工、完工入库到销售出库的全程记录、跟踪和分析，将企业物流、资金流、
信息流高度整合，摒除信息孤岛，优化企业内部资源，使企业产、供、销互相驱动，维持动态平衡。
2、生产企业困惑总结
伴随市场竞争日益激烈，为提高企业竞争力，越来越多的中小型制造企业都把信息
化建设提到议事日程上来。
中小型制造企业业务形态多样，管理缺乏规范性，经常面临来
自市场、计划、生产、成本控制等诸多实际问题，诸如：
·资金往来频繁，对账、结算耗费大量精力；
·“计划没有变化快”，生产调度难以与销售很好地协调销售订单难以预测，导致物料准备困难，停工待料、原材料积压都难以避免；
·原材料、半成品、产成品数量品种众多，在库房、车间频繁出入，无法及时掌握物料的真
实情况，物料浪费、毁损时常发生；
·生产成本基础资料获取不易，产品成本核算无法精准核算，成本控制无从谈起；
·客户订单变更频繁、交货紧迫，客户满意度低，流失率高；
·各个部门的数据统计口径、认定标准不一，难以辅助企业进行及时有效的决策……
3、。
管家婆工贸培训生产计划
管家婆工贸培训生产计划一、前言管家婆工贸培训生产计划是为了提高员工的综合素质，在岗位上更好的为客户提供服务而制定的一项计划。
为了更好的规范培训和提高员工的综合素质水平，我们将制定一份详细的生产计划，让每一位员工都能够在培训过程中得到更好的锻炼和提高。
二、培训内容1.产品知识通过产品知识的培训，让员工更加了解产品的特点和优劣势，为将来的销售工作提供充分的准备。
2.市场营销了解市场营销的基本知识，掌握一些基本的市场营销技巧，提高员工的销售能力。
3.客户管理学习客户管理知识，了解客户的需求以及如何更好的与客户沟通，提高服务质量。
4.团队合作培养员工间的团队意识，加强团队合作，使团队更加和谐，有效的协作提高工作效率。
5.仓储管理学习仓储管理的相关知识，了解仓储管理的重要性，提高仓储管理能力。
三、培训方式1.理论教学通过课堂教学的方式，将产品知识、市场营销、客户管理等方面的基础知识深入培训给员工。
2.实操培训通过实际操作，让员工更加直观的了解工贸行业的工作内容，加深对工作的理解。
3.案例分析通过案例分析，让员工更加直观的了解市场营销中的各种案例，提高员工的分析和应变能力。
四、培训计划1.培训时间每日上午9:00-12:00，下午14:00-17:00进行培训，中午12:00-14:00为休息时间。
2.培训周期培训周期为1个月，每周工作6天，每月安排1天的休息时间。
3.培训内容第一周主题：产品知识第二周主题：市场营销和客户管理第三周主题：团队合作和仓储管理第四周复习总结和考核五、培训考核1.培训考核内容考核内容将主要围绕培训内容进行，包括产品知识、市场营销、客户管理、团队合作和仓储管理等方面的知识。
2.考核方式采用笔试和实际操作相结合的方式进行考核，综合考核员工对培训内容的掌握情况。
3.考核标准考核标准将根据员工对培训内容的掌握情况和实际操作情况来制定，全面考察员工的综合素质水平。
六、总结通过制定管家婆工贸培训生产计划，可以更好的规范培训过程，提高员工的工作能力和综合素质水平，为员工提供更好的发展空间和职业发展机会。
管家婆实施方案
管家婆实施方案一、背景分析。
管家婆是一种智能家居系统，可以实现家庭设备的自动化控制和智能化管理。
随着人们生活水平的提高和科技的发展，智能家居系统已经逐渐成为现代家庭的必备设施。
作为管家婆的实施方案，我们需要充分考虑用户需求和市场趋势，制定合理的实施方案，以确保系统的顺利推广和应用。
二、目标设定。
1. 提高家庭生活的便利性和舒适度，让用户享受智能化生活带来的便利和乐趣。
2. 降低家庭能源消耗，提高能源利用效率，实现节能环保的目标。
3. 提升管家婆系统的用户体验，确保系统操作简单、稳定、安全。
三、实施方案。
1. 用户需求调研，通过市场调研和用户反馈，了解用户对智能家居系统的需求和期望，为系统的功能设计和优化提供依据。
2. 技术研发和优化，不断进行技术研发和优化，提升系统的稳定性和安全性，确保系统能够满足用户的需求。
3. 应用推广，通过线上线下渠道，进行管家婆系统的推广和宣传，让更多的用户了解和体验智能家居系统的便利和优势。
4. 用户培训和服务，为用户提供系统操作指南和培训，确保用户能够正确、方便地使用管家婆系统，同时建立健全的售后服务体系，解决用户在使用过程中遇到的问题。
四、实施步骤。
1. 确定实施团队，建立专业的实施团队，包括市场营销、技术研发、客户服务等多个方面的专业人员。
2. 制定实施计划，根据用户需求和市场情况，制定详细的实施计划，包括技术研发、推广宣传、用户培训等多个方面的工作安排和时间表。
3. 实施执行，按照实施计划，有序地进行技术研发、推广宣传和用户培训等工作，确保各项工作有序推进。
4. 监督和评估，建立实施方案的监督和评估机制，及时发现和解决问题，确保实施方案的顺利推进和达到预期目标。
五、风险控制。
1. 技术风险，及时跟踪技术发展动态，不断进行技术研发和优化，确保系统的稳定性和安全性。
2. 市场风险，密切关注市场变化，灵活调整推广策略，提高系统的知名度和用户满意度。
3. 用户风险，建立健全的售后服务体系，解决用户使用过程中遇到的问题，提升用户体验和满意度。
管家婆工贸版装配制造行业解决方案
管家婆工贸版装配制造业解决方案概述制造业是国民经济的支柱产业，是衡量一个国家科技水平与经济实力的重要标志之一。
众所周知，几乎世界各地的各种产品上都贴有“Made in China”的标签，所以中国被称为世界工厂，这也充分说明中国制造业在中国国民经济乃至世界经济体系中都占据着十分重要的地位。
但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面与日本、德国等制造强国依然存在很大差距，所以我们只是制造大国而非制造强国。
大多数工厂还保持着手工做帐，EXCEL做单的管理模式，这种简单的作坊式管理，直接导致工厂的数据不准确，信息不及时，缺乏对市场的应变能力和掌控能力。
那么我们要怎么做才能改变这种局面，使工厂积极应对市场转变，立于不败之地呢？制造业信息化给出了答案。
信息化是当今世界制造业发展的大趋势，发达国家的制造业早在上个世纪的80年代就基本实现了信息化。
自第一次工业革命以来，全球制造业先后经历了机械化、电气化和信息化三个阶段。
信息技术的出现和发展，不仅创造了新兴的电子信息产品制造业，而且通过渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织、服装等传统制造业的生产方式和经营理念，发生了一系列革命性的变化。
制造业信息化技术由于集成了电子信息、自动控制、现代管理、先进制造等多项高新技术，能够同时调控物流、资金流、信息流，有效提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本，加快企业对市场的响应速度，从而大幅度地增强了制造业的竞争力。
装配型制造业特点制造业企业如果按生产工艺特征来分可划分为两种不同的类型：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
装配型制造业在传统上被认为是离散型工业，但随着企业规模的扩大，有些原材料前加工的步骤也在工厂内完成，例如五金外壳的打磨，氧化等，这部分又属于流程型的范畴，所以装配型制造业也不能称为绝对的离散型工业，它的特点是：离散为主、流程为辅、装配为重点。
管家婆实施手册
“管家婆工贸版”实施手册随着中国日益成为世界的制造中心，越来越多的中小型制造企业都把信息化建设提到议事日程上来。
“管家婆”工贸版是专门针对中国中小企业设计、开发的ERP管理软件，将企业的物流、信息流、资金流进行高度集成，帮助企业实现各种资源的整合以及优化配置，加快对市场的响应速度，有效提升企业的管理效率和质量，增强企业竞争能力。
ERP作为企业资源的有效工具，涉及到企业管理的各个层面、各个环节，整个系统是否能成功在企业应用是一个非常严谨、复杂的系统工程。
什么叫“实施”呢？就是将管理软件应用到企业的管理业务中的过程，包括从客户购买软件之日起，直到整个系统在企业正式上线使用的这一时间段内的工作。
在这个过程中，需要有一套系统的方法、步骤来保证实施的效果。
为此，我们推出了“管家婆工贸版实施手册”，就是想告诉实施人员在这个实施的过程中，我们要做什么？怎么做？在正式进入实施方法论之前，我们需要区分以下几个文档与“实施手册”的区别：A.与“销售手册”的区别：销售手册是指导销售人员如何寻找客户、拜访客户、如何进行商务谈判、如何最终成交的指导工具B.与“售前解决方案”的区别：在签单之前，针对客户的管理需求，以产品为基础，为客户提供的信息化建设的愿景图。
实施的内容也有可能是“售前解决方案”的构成部分。
C.与“产品操作手册”的区别：类似产品说明书，是指导用户使用软件的操作说明。
实施是将软件产品与企业业务结合的过程，也是管理软件与企业业务之间的桥梁。
实施过程不只是简单的为客户安装了一套管理软件，而是为客户提供了超越软件本身价值的递进式累积价值，在每一步骤的实施工作都会关注客户价值的实现。
“实施手册”不是万能的工具，仅仅是给实施人员提供流程化操作的的一个参考性、指导性的文档。
实施背后需要的管理经验、技术水平、应对技巧等等，是要靠一个一个实施项目去点点滴滴积累的。
实施的最终目标是实现管理软件与客户业务流程的有机结合，将优化的业务流程固化在系统中，从而提升客户的管理水平，为客户创造价值。
管家婆工贸版装配制造行业解决方法
管家婆工贸版装配制造行业解决方法文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-管家婆工贸版装配制造业解决方案概述制造业是国民经济的支柱产业，是衡量一个国家科技水平与经济实力的重要标志之一。
众所周知，几乎世界各地的各种产品上都贴有“Made in China”的标签，所以中国被称为世界工厂，这也充分说明中国制造业在中国国民经济乃至世界经济体系中都占据着十分重要的地位。
但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面与日本、德国等制造强国依然存在很大差距，所以我们只是制造大国而非制造强国。
大多数工厂还保持着手工做帐，EXCEL做单的管理模式，这种简单的作坊式管理，直接导致工厂的数据不准确，信息不及时，缺乏对市场的应变能力和掌控能力。
那么我们要怎么做才能改变这种局面，使工厂积极应对市场转变，立于不败之地呢制造业信息化给出了答案。
信息化是当今世界制造业发展的大趋势，发达国家的制造业早在上个世纪的80年代就基本实现了信息化。
自第一次工业革命以来，全球制造业先后经历了机械化、电气化和信息化三个阶段。
信息技术的出现和发展，不仅创造了新兴的电子信息产品制造业，而且通过渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织、服装等传统制造业的生产方式和经营理念，发生了一系列革命性的变化。
制造业信息化技术由于集成了电子信息、自动控制、现代管理、先进制造等多项高新技术，能够同时调控物流、资金流、信息流，有效提高产品质量和劳动生产率，降低生产成本，加快企业对市场的响应速度，从而大幅度地增强了制造业的竞争力。
装配型制造业特点制造业企业如果按生产工艺特征来分可划分为两种不同的类型：离散型与流程型。
离散型是指以一个个单独的零部件组成最终产成品的方式。
因为其产成品的最终形成是以零部件的拼装为主要工序，所以装配自然就成了重点；而流程型是指通过对于一些原材料的加工，使其的形状或化学属性发生变化最终形成新形状或新材料的生产方式，诸如冶炼就是典型的流程型工业。
管家婆工贸版五金制造行业解决方案
管家婆工贸版五金制造行业解决方案管家婆工贸版五金制造行业解决方案工贸版五金制造行业解决方案行业背景, 中国工业的蓬勃发展——造就五金的巨大需求,以及加入WTO后不世界经济的深入融合,为五金行业带来了前所未有的市场机遇。
随着国民经济的持续发展,汽车工业、工程机械、农机、环保机械、机床等对五金的需求越来越多,对产品的性能、质量、可靠性及品种规格、要求越来越高,加之国际市场出口量的大幅增加,造就了五金行业前所未有的巨大需求。
, 目前,五金行业的发展日益呈现标准化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特点。
面对我国入世后全球制造中心向中国转移,国内外五金机械制造厂商纷纷抢占中国市场的形势,五金机械制造业的竞争日感竞争紧迫。
成功利用信息化促进五金制造企业提高市场反应速度、增加生产柔性、加强成本控制,从而使企业从容应对更加激烈的竞争环境进而提高企业的竞争力。
行业特点, 五金制造行业属于离散制造，Intermittent Manufacturing，行业,其产品的生产过程通常被分解成很多加工仸务来完成。
, 五金产品是传统的机械加工件,一般成本结构大约为:直接材料占80%,制造费用占10%,人工费用占5%,外加工费用占5%,因而物质采贩和材料管理是五金件产品企业内部的管理重点。
, 产品中各组件制造周期长短不一和产品加工工艺路线的复杂性造成在制品管理不易。
且在生产过程中经常有边角料产生,部分边角料不可回收利用,边角料管理复杂。
, 生产计划的制订不车间仸务工作繁重。
因为产品种类多,零件材料众多,加工工艺复杂,影响生产过程的不确定因素多,导入到制订生产计划、采贩计划困难。
, 产品组件一般采有自制不外协相结合的方式。
一般表面处理如电镀、喷漆等特殊工艺会采用委外加工的方式。
, 机械制造业的加工过程基本上是把原材料分割,然后经过车、铣、刨、磨戒者冲压、折弯等加工工艺,部件装配,最后装配成成品出厂。
1, 生产特点是从金属原材料到成品的生产工序,除少量委托加工外,基本在厂内完成,生产工艺复杂、制造流程固定。
管家婆工贸版食品行业解决方案
管家婆工贸版食品行业解决方案行业介绍我国食品行业是一个竞争激烈的行业，平均利润率低，但市场空间巨大，产销均有大幅提高空间。
在今后发展中，食品的消费与需求将完成由追求数量向追求质量、营养、安全、多样和方便型的转化，因此食品行业发展前景和潜力巨大，风险相对而言比较低。
从统计资料来看，近10年来,中国食品工业每年平均以10。
2%的速度发展,在国民经济中占据了非常重要的位置。
食品工业虽然门类繁多，且制造方法、设备大小和结构形式等各有不同，但可将这些制造过程加以分类归纳,食品工程的基本操作单元一般包括:物料输送、清洗、分级、破碎、混合、分离、乳化、传热、浓缩、干燥、制冷、真空操作和包装.食品加工的复杂程度既反映了产业科技水平的高低，也预示着经济效益的大小。
加工越精细，综合利用程度越高，产品附加值就越高.行业特点1.食品行业是一个自由竞争的行业，行业壁垒小，科技含量不高,门槛低,但竞争激烈;2.行业生命力永恒，食品是人们的生活必需品，消费者层面广，受社会经济波动影响小；3.小产品、大市场，食品单价较低，但消费量大；4.产品品种多、生产量大；5.销售客户数量多、业务频繁,需要管理多种销售渠道；6.价格经常调整，灵活的销售策略；7.需要对客户订单做出快速的响应；8.配方化的生产，生产自动化程度高；9.对批次进行跟踪，按照批次进行生产跟踪、投料跟踪,能够帮助企业提高产品质量、分析生产中出现的问题等解决方案说明通过分析食品行业的行业特点，我们可以看出食品企业的管理需求集中在工序化生产、多品种多批次生产、批次追踪、配方安全管理、多种包装计量管理、信用额度管理、商品价格管理、进销存管理等方面。
为此，管家婆工贸版针对食品行业的管理诉求，提供了简单实用的管理模块，能为大量食品企业提供有效的解决方案。
工贸流程图：1。
工序管理工贸版的工序管理符合连续型生产的特点,极大的提高了化工企业对车间，对生产过程的管控能力。
工序流转过程中，通过工票的统计，可以科学准确的计算出员工的计件工资；通过工序流转单的统计,可以方便的记录生产任务的生产进度。
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管家婆工贸解决方案中小生产制造企业往往会面临这样的问题：客户订单变更频繁、交货紧迫，需求预测困难；生产过程掌控不了,完工期难以控制。
不知道原材料是否齐全，是否可以满足订单的需要；存货众多，库房、车间领退料频繁，物料的管理效果低下，成本资料获取不易，核算量巨大，准确性和及时性很受制约，对委外加工业务的原材料、生产进度无法掌控，等等。
同时，和其他商业企业一样，生产企业还面临与往来单位的结算，对进货成本、赊销风险、库存占用等关键业务的控制。
管家婆工贸版的诞生正是为了帮助用户解决这些管理中的实际问题。
管家婆工贸版是任我行软件有限公司十余年企业客户应用基础上，集数十万管理软件开发经验研制的一套生产制造管理软件。
这款产品提炼了企业管理思想的精髓，能够帮助企业及时响应客户需求，高度集成信息，优化资源调配，使得企业能够在复杂的竞争环境中快速作出反应。
“工贸版”秉承了“管家婆”实用、易用性、具备超高性价比的传统特点，是定位于中小生产制造企业的“迷你ERP”管理软件。
它集生产管理、进销存、标准财务与一体，所有的基本信息、业务数据在这套系统中得到统一的规划和应用，各个环节的管理信息在这个平台上流动，杜绝了数出多门，信息不规范、不统一、口径不一致等弊端，业务数据和财务数据随时可以相互核对，实现了物流、资金流、信息流的高度整合。
系统特点【跨平台运行】：同一套代码可以在多种操作系统上运行，以便企业根据业务需要和投资能力选择适宜平台，帮助企业顺利实现不同应用述评阶段的平滑过渡。
【系统数据度高集成】：工贸版采用了无缝联结的概念，各模块之间的数据转移可自动完成，避免了重复输入，保证了数据的一致性、连贯性，从而大大节省了工作量，提高了工作效率；同时支持相同系列产品间的无缝升级，有效保护用户原有投资。
【导航式的操作界面】：产品呈现的是所想即所见、所见即所得的导航式操作界面，非常直观而形象地集合了常用的业务操作功能，图示一步一步指引您进行操作。
“常用功能”能记忆上次使用的单据或报表，支持快捷功能键操作。
【严密的权限设置】：为保证企业各部门操作的协同一致，对所有操作人员均有严密的权限设置，甚至所有的单据、报表都有详细的权限划分。
【安全钥匙】：一种硬件加密，不易破解、加密性能更高，能够更好地保护数据信息的安全；安全钥匙与密码配合使用，能有效提升企业的安全信心指数。
【全能信息查询】：强大的信息中心，包涵了有关采购、销售、库存、成本、生产加工、委外加工、财务、固定资产、工资等一系列动态数据资料，覆盖面广，统计方法科学，数据准确，可以满足用户更高的要求，。
强大的溯源功能，可以实现帐表、单据、凭证的连环查询和连锁跟踪功能【数据报警功能】：，除了系统内部有效控制外，还能根据用户的相关设置信息达到人机界面的报警，例如超期订单、客户超期应收款、库存报警等，帮助您对企业运营的敏感信息及时了解，更好地管理您的企业。
【报表导出功能】：所有报表支持Excel导出、打印；同时可以把基础资料数据进行导出导入操作，方便用户对数据的再加工。
【业务单据、凭证导入导出功能】：可将业务单据、凭证导出，同时也支持相同格式文件的导入【提供方便的应用功能定制】：预留了自定义的空间，方便用户根据自己的管理要求添加相关信息，或者由厂家根据用户需要进行二次开发。
技术特点产品基于先进的客户机/服务器（C/S）体系结构开发而成，采用了大型关系型数据库SQL SERVER2005支持，彻底解决了长期困扰企业信息化工作当中安全性、可靠性等问题，性能更加稳定，数据交换速度更加快捷、准确，适应局域网、广域网等多种办公方式。
产品功能生产管理管家婆工贸版的生产管理系统和采购、销售进行统一协调，从整个业务链进行全面的参与和控制，实现信息共享与集成，以市场需求驱动生产计划，以实现对客户要求的快速反应。
它在计划管理、物料控制、成本核算等各个关键环节为客户提供有效的管理工具。
1、基础数据：建立和维护所有存货的基本信息，预留自定义项目，客户可以根据实际需要建立相关的存货属性，并且在单据和主要报表中运用。
2、物料清单：这是由设计或者产品部门建立、维护，是反映产品的构成、数量关系、损耗率等信息的产品结构树，是进行MRP运算，以及下达生产任务、领用材料的基础数据。
对物料清单的新增、修改、删除都有严格的权限控制。
BOM单可正向、逆向查询。
可以自动转化为其他出入库模板和生产模板，对不同产成品之间相同的子件，可以采用“引入子件”的功能方便的进行复制，大大简化操作人员的工作量。
3、?生产计划：可以根据市场等因素综合预测；被审核通过的生产计划单是下达生产任务或者进行MRP运算的依据之一。
4、物料需求计划（MRP）：其主要作用是为了帮助企业实现“既不积压、也不短缺”的存货管理要求。
结合BOM、生产计划、库存以及各种参数等信息，为用户提供完整的MRP报告；根据报告提供生产、采购建议，告知用户要完成相关的生产任务需要哪些物料、需要多少、什么时候需要，并直接下达下一个环节的业务单据。
可根据目前的存货余额配套计算可生产的产成品数量。
物料需求计划是生产管理的核心，它能帮助企业大大的提升存货管理水平，降低资金占用，从而体现管理带来的经济效益。
5、?生产任务：可以根据MRP运算的结果向生产部门下达生产任务单了，用户也可以选择生产计划、销售订单生成，或者通过生产计划直接下达。
为帮助用户区分不同的加工类型，任务单分为正常生产和返修；任务单根据BOM清单、生产的产成品数量来确定允许领用原材料的品种和数量，BOM 单可随意展开至某一级，以方便用户对原材料的控制，用户可以自行增添其中的部分原材料；系统会将后续的领料、完工等情况反馈至生产任务单，以帮助企业有效掌控生产进度。
6、?生产领料：系统提供了“选单”功能，自动生成与任务单关联的领料单，用户也可以自行填制领料单。
根据生产任务单上界定的原材料品种；根据用户自己的选择，系统自动控制是否允许超额领用材料，杜绝浪费；系统可以根据生产的套数，配套领用材料；不同的原材料可以从不同的仓库领用，既可一次性领完，也可以多次领用原材料从库房进入生产车间的转移过程被详细记录，成为对存货进行跟踪管理、会计部门核算生产成本中直接材料费用的重要依据。
7、?完工验收：?完工验收用于验收合格产品或次品，原材料被耗用后以产成品的形式重新进入库房。
系统可根据完工等数量，配套计算产成品所耗用的原材料数量，用户也可自行录入完工使用的原材料数量；根据管理的要求，需要采用定额成本结算时，实际成本和定额成本之间的差异，以“材料成本差异”方式体现在相关的报表中，供用户查询、分配。
完工验收单上的原材料耗用量可以体现在产成品的成本项目之中，帮助企业分析、考核产品成本。
8、费用分配：除了直接材料，还有直接人工、制造费用等间接费用是要有完工产品来分摊的，系统提供“直接人工”、“辅助生产“、“制造费用”、“其他制造费用”等成本构成项目供用户填录；企业将需要分配的各项生产费用在会计科目归集后，分配至当月的完工产品，方便灵活；费用可以按实际工时、定额工时、完工数量、材料等多项指标自动进行分摊。
费用的分摊会影响产成品的成本，在相关的报表中，可以清晰地反映出产品的成本构成。
9、委外加工：当委外加工业务增长到一定的程度，靠以前简单的处理方式已经不能满足企业精细管理的要求时，“委外加工”模块成为用户掌控加工进度、把握加工质量、及时核对结算加工费用的有力工具。
实现从委外生产计划开始，到完工入库的全过程管理，可以及时了解加工的进度；采用专门单据反应委外加工费用的发生，确认费用以及加工单位、合同号等相关信息；“委外费用结算”单用于结算在外加工过程中与加工单位的费用结算问题，清晰反映加工费的往来情况进货管理进货管理模块对采购业务过程进行组织、实施与控制，这是企业管理中的重要基础环节，主要目的是在保证企业的正常生产的情况下，控制采购成本、提高采购质量，理清与供应商之间的往来款项。
在进货管理模块中，主要提供进货订单、进货（退货单）单、估价入库、货款结算等功能。
多种方便灵活的进货订单制定方式。
用户可根据库存上下限、进货建议表、MRP运算结果、调用模板等生成进货订单，实现快速货物周转，减少库存积压。
单据表头提供自定义段，用户可以设置提货方式、运输单位等信息，单据中可以自定义存货的属性，比如体积、颜色等等，预留的备注项可以自行录入备注信息，甚至可以根据设置的公式得出计算结果，满足用户个性化的需要；采用专门的单据归集进货费用，并且对进货费用进行分配，更加准确地核算存货的采购成本；进货单可根据进货订单自动生成、手工制作、选择模板生成，并支持多仓库入库；采购退货业务可以手工录入，也可以选择原来的进货单，并且可以跟原进货单关联。
对未收到发票，但已入库的货品，可做估价入库处理。
对已估价入库的货品在发票到后，可以冲回并自动生成进货单。
针对一笔或者多笔货款，可以同时采用多种不同的结算方式，比如以现金、银行存款、费用等方式冲抵货款。
根据实际需要，可以通过权限对成本金额的查看进行控制，严防成本泄密。
支持多科目的收款方式，并且可以进行自动分配，多余的金额自动计入“预付账款”。
对已经发生的进货业务开票，可以选择按商品或者按单据开票。
销售管理销售商品，取得收入是企业存在的基本条件，对销售业务过程进行管理与控制历来被个企业作为管理的重点环节。
销售管理模块主要进行销售订单管理、销售（退货）业务、往来务结算等。
销售订单可以调用模板，减少手工录入的工作量；销售订单上可以直接收取订金，方便录入；单据表头提供自定义段，用户可以设置提货方式、运输单位等信息，单据中可以自定义存货的属性，比如体积、颜色等等，预留的备注项可以自行录入备注信息，甚至可以根据设置的公式得出计算结果，满足用户个性化的需要；销销售单可以手工录入，也可以通过已有的销售订单、调用模板生成，简化操作。
销售单支持多仓库出库；不同的客户可以使用不同的批发价格，对客户的折扣进行跟踪，记忆客户的上次折扣率。
可以使用大单位、小单位（如箱、瓶）进行销售；方便实用的销售抹零功能，当销售金额出现零头时，为了灵活销售，将零头金额直接可以抹去。
设置信用额度控制，在额度之内允许出货，否则单据不能保存；出具单据的过程中根据实际情况有多种提示：出现负库存销售提示、超过信用额度提示、售价低于进价提示等等。
控制销售价格不低于最低售价的控制，控制员工在过低的价格销售产品。
根据实际需要，可以通过权限对销售金额的查看进行控制，严防成本泄销售订单。
自动生成记账凭证，并且可能直接调阅生成的凭证根据需要进行修改。
灵活的收款单支持多种收款方式，多收款项可以直接计入“预收账款”，预收帐款也可以用于冲抵应收账款。
针对一笔或者多笔货款，可以同时采用多种不同的结算方式，比如以现金、银行存款、费用等方式冲抵货款对已经发生的销售业务开票，可以选择按商品或者按单据开票。