生产管理图-2

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货运公司安全生产管理网络图及职责

货运公司安全生产管理网络图及职责

XXXXXX运输有限公司安全领导机构文件编号:批准:修订时间:发布时间:公司名称:安全生产管理网络图安委会安全责任制1、作为公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产全面负责,落实安全生产基础和基层工作。

2、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规。

3、建立、健全本企业安全生产责任制,建立健全安全管理机构,根据公司的情况配备充实安全管理人员,定期听取安全生产运输管理科室的工作汇报,及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。

4、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案。

5、保证安全生产投入的有效实施,解决安全措施费用。

保证本企业安全生产投入的有效实施,并为安全生产资金投入不足导致的后果承担责任。

6、组织和推广先进的安全技术和管理方法。

审定重大灾难事故的预防和处理方法。

7、督促、检查本企业的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。

加强对各项安全活动的领导,决定安全生产方面的重要奖惩。

8、及时、如实报告生产安全事故,组织安全事故的调查和处理。

9、必须具备相应的安全生产知识和管理能力,取得安全管理资格证书。

10、国家法律、法规要求承担的其它有关安全职责。

安全科安全责任制1、安全科是安全环保的综合管理与监督科室,在总经理的直接领导下,监督检查企业对党和国家安全环保方针、政策、法令及有关安全环保的规定、指示贯彻执行情况,搞好调查研究,及时向主管领导提出强化安全管理的建议与措施;2、组织制定和审定安全管理规章制度,参与审定安全技术操作规程,并监督检查其执行情况.3、会同有关科室编制、审查安全措施计划,并监督检查安措费的提取,使用情况。

4、组织安全大检查,经常深入现场监督检查安全环保情况,督促事故隐患的力度,制止违章指挥和违章作业,在危及人身安全的紧急情况下,有权下达停止作业命令;5、组织开展多种形式的安全教育培训活动,负责对新进员工三级教育的厂级安全教育,参与组织特种作业人员的培训和办证等有关工作,监督检查特种作业人员持证上岗情况;6、组织伤亡事故的调查、分析处理和工伤鉴定工作,会同有关科室做好工伤保险工作,负责伤亡事故的统计上报;7、认真贯彻上级有关防火工作政策、法令、指示、规章制度,制定防火防爆安全管理制度,负责消防器材的分配和管理,保证消防设备完好;8、负责业余消防队队员安全教育、培训工作。

生产与运作管理-第2章 生产过程与生产类型

生产与运作管理-第2章 生产过程与生产类型
2020/4/25
(一)广义的生产过程主要组成部分
1. 基本生产过程:将劳动对象直接加工成为产品。 2. 生产技术准备过程:产品投产前所进行的一系列准
备工作,如市场调研、产品与工艺设计,工装设计 制造、新产品试制等。 3. 辅助生产过程:为基本生产提供辅助产品或劳务, 如动力供应、设备维修、工具制造 4. 生产服务过程:为基本生产和辅助生产服务的活动 ,如运输、材料供应、工具保管、理化检验等。 5. 附属生产过程:生产企业附属产品的生产,如用边 角废料生产产品等。
第二章 生产过程与生产类型
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第一节 生产系统及其构成
一、生产系统的含义
生产系统:企业中从事生产运作活动的子系统 狭义生产系统(制造系统):直接进行产品的 生产加工或实现劳务的过程,其工作直接决定 着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产 费用 广义生产系统:狭义生产系统+研究开发系统 +生产供应与保证系统+生产计划与控制系统
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加工装配型生产 → →

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加工装配型生产
比较项目 产品品种
产量 工作地专 业化程度 生产设备 设备布置 劳动分工 工人技术
水平 生产效率
成本 适应性
单件小批
成批
繁多、不稳定 较多、较稳定
单件或少量
较多
基本不重复
定期轮番
万能通用 工艺原则

多面手
较低 较高

部分专用 混合原则
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啤酒生产工艺流程图
No Image
2020/4/25
• 加工装配型生产:产品由零部件组合装配而
成,零部件可以在不同的地方分别制造,加工 过程呈相对独立状态,物料运动呈离散状态的 生产。 • 特点:产品在结构上是可拆分的 • 汽车制造、电视机制造、计算机、机床等

(中粮)安全生产管理网络图(2-2)

(中粮)安全生产管理网络图(2-2)

probl ems that cannot be ignored. Some l eaders unwilling to do masses w ork, masses conce pt weak, on ma sses feelings not dee p, pendul um not are with masses of relationship, t hink masses work i s revol utionary war era of thi ngs, now obsolete has, buried business w ork, ignored ma sses wor k of situation compare d Ge neral; some l eaders not do masses work, ol d method regar dless of with, new not with, not understa nd masses psychol ogical, not understa nd masses w ishe s, not sai d masses la nguage , work met hod simpl e stiff, caused masses of conflict a nd a ntipathy ; some leaders can't do masses w ork, Face d wit h a lot of contradi ctions among the pe opl e worry about fear, pani c set in e ncounter group eve nts, a nd some are even mismanage d, inflame, so work has suffered heavy losses, and so on. T hese problem s w e are soberly aware, enhancing t he party's ruli ng ca pabi lity, the mainte nance a nd development of the party's adva nce d nature a nd purit y, and to enhance the ability of party committees and leadi ng ca dres are good people. Attach great importance to a nd is g ood at doi ng mass w ork, ha s be come t he new urgent sit uation strengt heni ng the party's governi ng ca pacity -buildi ng tasks. Combi ne d practi ce of maintai ning flesh-a nd-bl ood ties wit h the masse s, urge d the broad masses of party members and ca dres, espe cially all level s ... Pr oce ssi ng to improve a s a gui de to the countr y. "" What I di d is summed up the se ne w thing s, be promote d. "This i s a vivid ma nifestation of the Deng Xia opi ng's mass. Deng al so put pe opl e "support doe s not support", "agreed not to agree", "happy ha ppy", "promise not to promise" as a starting point a nd destinati on of developing g uideli nes, poli cies, and as the only sta ndar d for measuri ng compliance wit h the wi she s of the masses of the people. Under the gui dance of Deng Xiaoping theory, Ce ntral Gover nment adopte d a series of important measures to strengthe n link s with t he masse s. In Decem ber 1989, the CPC Central Committee made on a dhering to and perfecti ng the sy stem of multi-party cooperation a nd politi cal consultation under t he lea dership of th e Chinese Communist Party, closely for CPC and the democratic parties and the r elationshi p betw een t he part of the masse s that they contact, effectively carrying out the mass line , played a positive rol e. In March 1990, the 13 ple nary se ssi on adopte d the decision on strengt heni ng conta cts with t he masse s of the Party note d that "create d and devel ope d in t he l ong str uggle of the party's mass l ine, i s to realize the party's ide ologi cal li ne, the f undamental political and organizati onal w ork route", can lways maintai n flesh-and-blood tie s and devel opme nt of the masses, i s dire ctly related to t he rise and fall of the rise and fall of the party a nd State. In Septem ber 1994, 14 a dopted by t he pl enary sessi on of the Party on stre ngthe ning deci sion on several major issues of party buildi ng. The requireme nts of the de cisi on of the party's lea ding bodies a nd lea ding cadre should develop a dem ocratic styl e of work, come from the masse s, to the masses, t ogethe r, stick to t he mass li ne. Party of 13 sessi on four in the ple nary yihou, to Jia ng comra de for core of party f third generati on Central led coll ective, banner De ng Xia o-pi ng's the ory great flag, insi sted li beration thought, a nd facts, and times, in both at home a nd a broa d political st orm, and economic risk, severe test before , relies on party and people, defended China features Socialist, created socia list market new system, created ull open new sit uation, adva nce party of constr uction ne w of great engi neeri ng, founde d "three a repre sentative" important thought, Continue to steer t he ship of reform and openi ng up forward on t he right. Comrade Jia ng Zemin sai d: "strengt heni ng and improvi ng the party's mass work i n the new sit uation, it is of decisive significance to consoli dating the ruli ng Foundation of the party. "T hrough our party a nd some of the w orld's major le ssons lear ned from the succe ss of the ol d party of the party, Comrade Jia ng Zemin pointe d out:" the bigge st political a dvantage of our party is in close conta ct with the masses, the most da ngerous after the ruli ng party was divor ced from the masses. "He sai d:" our reform and construction, only the understanding , support and participation of the pe ople, pe ople's enthusia sm and creativity int o full play i n order to adva nce ; the lea dership of the part y, only the tie a nd win the masse s embrace d, can be consolidated and stre ngthene d. "He pointe d out t hat strengt heni ng and improvi ng the party's work style constr uction, maintai ning t he party's fle sh -and-blood ties with the masses is the core problem, the key i s to do solid w ork, impleme nt, resolutely oppose a nd overcome formalism. Comrade Jiang Zemi n stressed that all t he work and policie s of the party, are i n complia nce with the fundamental i nterests of the overw helming majority of the people to t he hig hest degree, to the majority of people are not satisfie d with t he fundamental g uideli nes, strive to make our workers, farmers, intelle ctuals and other pe ople e njoy ... Single, everyone seeme d to know. But well k now n does not mean perfect. S ome party member s and leadi ng cadres, consi der conta cting their small de partments, withi n a small circle of people, or contact i ndivi dual ow ners, the entre prene ur, i s the masses, t his i dea is obvi ously not corre ct. The Comm unist Party of Chi na, people should have three chara cteristics. First, t he people should be the m ost socia l, is a De partment withi n the scope of the majority. Specific to the party a nd Gover nment de partments, especially t he ca dres w orking i n the Central a nd State orga ns, mass is the 1.3 billi on Chinese people, w ork for the party members a nd cadres, masses are the la nd w ithin t he jurisdi ction of the common people. T he se cond chara cteristic of the masses, i s that we have common i nterests. Masses are manifestations of each specific pe opl e, but the crow d is a compre hensive political concept, refers to people wit h common politi cal and economic i nterests in t he period of social transformation, social differentiati on betwee n the i nterests of the ma sses i s large, if you do not find the i nterest in doing mass work, t he party member s and cadre s, will be in a pa ssive positi on. T he thir d characteristi c of the masses安全生产管理机构图图1 安全管理组织机构图项目经理:黄杰飞技术负责人:穆维岭项目负责人: 徐进杰施工员 : 单树坤安全员 : 母长云质量员 : 张 鑫资料员 : 曹灿灿材料员 : 周春晴泥 工 班 : 陈家斌木 工 班 : 吕国祥架 子 班 : 王育强钢 筋 班 : 吴维明水 电 班 : 刘新华。

安全生产管理组织机构树状图

安全生产管理组织机构树状图

会理县虫元水库等13座病险水库除险加固工程(第二批)(会理县槽子田水库)安全生产管理机构及职能分配文件编制人:审核人:编制单位:四川省华龙建筑工程有限责任公司编制时间:2019年03月10日安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

认真执行“安全第一,预防为主”的方针。

严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。

2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。

加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育,组织对新工人的进场三级安全教育,提高职工的自我防护能力。

3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。

4、主持制定月安全生产计划,组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。

5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

6、主持安全生产领导小组的工作。

支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制,及时听取安全人员的意见。

制止违章指挥和违章作业。

7、定期召开安全会议,研究解决当前安全生产中的问题和改进措施,组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。

及时消除事故隐患。

8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。

2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准,支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。

3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。

4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时,主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。

车间生产组织结构图

车间生产组织结构图

车间生产组织结构图一、引言车间生产组织结构图是指描述车间内部各个部门和岗位之间的关系和职责分工的图表。

它是企业内部管理的重要工具,能够清晰地展示车间的组织架构,匡助员工理解各自的角色和职责,提高生产效率和工作效能。

本文将详细介绍车间生产组织结构图的标准格式。

二、车间生产组织结构图标准格式车间生产组织结构图通常采用树状结构图的形式,从上到下展示各个部门和岗位之间的关系。

下面是车间生产组织结构图的标准格式:1. 车间总经理- 负责车间的整体管理和决策- 直接向企业高层汇报工作2. 生产部- 负责车间的生产计划和生产任务的安排- 监督生产过程,确保生产进度和质量3. 技术部- 负责车间的工艺设计和工艺改进- 提供技术支持,解决生产过程中的技术问题4. 质量部- 负责车间的质量控制和质量管理- 进行产品质量检验和质量评估5. 采购部- 负责车间的原材料和设备的采购工作- 确保原材料和设备的供应充足6. 人力资源部- 负责车间员工的招聘、培训和绩效考核- 管理员工的劳动关系和福利待遇7. 维护部- 负责车间设备的维护和保养工作- 及时修复设备故障,确保生产正常运行8. 安全环保部- 负责车间的安全管理和环境保护工作- 制定安全规章制度,预防事故的发生9. 生产岗位- 分为生产工人、操作工、技术员等不同职位 - 负责具体的生产任务和操作工作10. 支持岗位- 包括文员、仓管员、保洁员等职位- 提供车间运行所需的各种支持工作三、车间生产组织结构图编写要点在编写车间生产组织结构图时,需要注意以下要点:1. 清晰明了:图表中的部门和岗位之间的关系要清晰明了,避免重叠和混淆。

2. 层次分明:采用树状结构,上下层次分明,方便员工理解和查阅。

3. 职责明确:每一个部门和岗位的职责要明确,避免重复和遗漏。

4. 简洁规范:使用简洁的词语和术语,避免冗长和复杂的描述。

5. 更新及时:随着企业的发展和变化,车间生产组织结构图需要及时更新,保持与实际情况一致。

(完整版)安全生产管理组织机构图

(完整版)安全生产管理组织机构图

总目录一、企业法人营业执照及资质证书二、各部门及各类人员安全生产职责三、安全生产管理制度四、安全生产操作规程五、安全生产投入的证明文件六、安全生产管理机构及设置文件七、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员安全生产考核证书复印件八、公司人员安全培训教育材料九、特种人员名单及资质证书复印件十、公司人员保险单十一、职业危害防治措施十二、危险性较大的分项工程及施工的应急措施及预案十三、生产安全事故应急救援预案十四、三级安全生产管理目标责任书总则一、为加强公司安全生产管理,防止和减少事故发生,保障职工的生命和财产安全,促进公司发展,特制定本制度。

二、凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人,必须遵守本制度。

三、安全生产贯穿于施工生产的全过程,必须贯彻“安全第一,预防为主,,的方针,坚持谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

四、各部门、项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规,正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系,努力改善劳动条件,确保安全生产。

五、公司经理、各项目部经理是本公司、本项目部安全生产的第一责任人,对斯民辖区范围的安全生产工作全面负责。

六、各岗位从业人员有依法获得安全生产保障权利,并应依法发行安全生产方面的义务。

七、工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。

八、公司安监部应当加强对安全生产工作的领导,支持、督。

促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

九、各部门、项目部应采取各种形式,加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传,提高职工的安全生产意识。

十、公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用,提高安全生产管理水平。

十一、公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得的单位和个人给予奖励。

十二、公司工程技术管理部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门,依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定,对本公司的安全生产工作实施归口管理。

GMP生产管理

GMP生产管理

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*适用的内控标准
内控标准制订: 原则 定 内容 要求 指标值高于(等于)法定标准 指标值经过验证或稳定性试验制 增加检测项目 提高控制指标值 全面性 适用性
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* 注意
• 内控标准是企业执行的唯一标准 • 内控标准是质量管理部门的主要职责 • 内控标准针对检品的整体而言。
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* 适宜的储存条件
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*标准操作规程:题目、编号、制定 人及制定日期、审核人及审核日期、 批准人及批准日期、颁发部门、生 效日期、分发部门、标题及正文。 (3)提示: 数量---产品品种×岗位数 方式---独立SOP,与批生产记录结 合 格式---“通则”与“专属 ”结合。
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(4)要求
*通俗易懂,指令明确,便于执行,易于 操作; *总则与细则的关系,(工艺规程-深化、 细化、补充-SOP) *人员素质决定SOP内容繁简; *结合企业实际,可操作性强,5W1H内 容清晰、明了。
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2、 生产管理
生产管理
生产管理文件 理 工艺规程 理 批准文件 流程图 标准 库管理 岗位操作法或 管理 标准操作规程 染、混淆 批生产记录 作用 形式 管理 生产流程管理 生产过程管
生产准备 文件 物料 现场
偏差管 物料平衡 中间 状态标志
生产操作
投料 制剂 包装
批号管理 防污
生产结束 清场 结料 流转 记录
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*药品生产传递过程[图示]
控制
严格文件管理
人员培训上岗 及时、准确填写 认真复核签名 严格审核程序 审批签证文件 控制
文件
指令、标准
SOP、合格证 岗位生产记录 过程监控记录 批生产记录 批检验记录
物料
原、辅、
包 中间产品

生产计划管理程序(含流程图)

生产计划管理程序(含流程图)

文件制修订记录
依据生产计划,对生产过程中影响产品质量的各个因素进行控制,保证生产作
业按规定的方法和程序在受控状态下进行,以满足客户和法规的要求。

2.0适用范围
本程序适用于产品的生产计划与过程控制。

3.0定义:
新产品:公司第一次生产的产品,以及因工艺变更、材料变更后的产品都属于新产品。

4.0职责
4.1生产部:负责生产现场使用文件和作业活动的正确性控制、材料控制、产品标识、工序检验、生产设备的日常维护。

4.2工程部:负责生产工艺文件与参数标准的制定与完善。

4.3 品质部:负责生产过程的首检、巡检、半/成品检验及异常报告与跟进处理。

4.4 生管:负责订单生产排程给生产部作成《生产命令单》对照生产作业。

4.5 采购:负责依据生产计划与排程提前采购备料入库及异常品质的及时处理。

5.0作业流程及内容
见附件。

6.0 注意事项:流程里所有不合格及异常产品按《不合格品管理控制程序》要求作业与处理。

7.0相关文件:
《文件管理控制程序》《记录管理控制程序》
《不合格品管理控制程序》《设备管理控制程序》
生产计划管理作业流程:。

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构图

安全生产管理组织机构图
首先,安全生产管理组织机构图应包括以下几个基本要素,一是明确的管理层级,包括高层领导、中层管理和基层员工;二是清晰的职责分工,每个岗位都应有明确的职责和权限;三是畅通的沟通渠道,各级管理人员之间要有良好的沟通和协调机制。

在安全生产管理组织机构图中,高层领导起着决策和指导的作用,他们应该制定出科学的安全生产管理政策和目标,并将其传达给全体员工。

中层管理人员则负责具体的安全生产管理工作,他们需要根据高层领导的要求,制定出切实可行的安全管理方案,并组织实施。

基层员工是安全生产管理的执行者,他们需要严格执行各项安全管理规定,做好日常的安全生产工作。

在安全生产管理组织机构图中,各个部门之间需要建立起良好的协作机制,共同推动安全生产管理工作的开展。

例如,安全生产部门需要与生产部门、质量部门等部门密切合作,共同制定出科学的安全生产管理方案,并监督实施情况。

同时,各个部门之间也需要建立起相互协调的机制,共同应对突发的安全生产事件,最大限度地减少事故损失。

此外,安全生产管理组织机构图中还需要包括一些特定的岗位,如安全生产管理负责人、安全生产管理人员、安全生产监督员等。

这些岗位在安全生产管理中起着至关重要的作用,他们需要具备丰富的安全管理经验和专业知识,能够有效地指导和监督安全生产工作的开展。

总之,一个完善的安全生产管理组织机构图是安全生产管理工作的基础,它能够帮助企业建立起科学的管理体系,提高安全管理效率和工作质量。

因此,企业在制定安全生产管理组织机构图时,需要充分考虑各个部门之间的协作机制,注重岗位职责的明确,建立起科学的管理层级,从而有效地预防和控制安全生产事故的发生。

企业安全生产管理组织结构图安全生产

企业安全生产管理组织结构图安全生产

企业安全生产管理组织结构图1、安全生产管理网络图和组织结构图的区别安全生产管理网络图是组织结构图的一个部分,就是说一个是局部,一个是整体。

2、因刚接触公司业务,现急求“公司组织结构图”样本及公司安全管理规章制度。

安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚一、总则第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。

第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。

二、机构与职责第四条公司安全生产委员会(以下简称安委会)是公司安全生产的组织领导机构,由公司领导和有关部门的主要负责人组成。

其主要职责是:全面负责公司安全生产管理工作,研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划,实施安全生产检查和监督,调查处理事故等工作。

安委会的日常事务由安全生产委员会办公室(以下简称安委办)负责处理。

第五条公司下属生产单位必须成立安全生产领导小组,负责对本单位的职工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程。

实施安全生产监督检查,贯彻执行安委会的各项安全指令,确保生产安全。

安全生产小组组长由各单位的领导提任,并按规定配备专(兼)职安全生产管理人员。

各机楼(房)、生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分:单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人,分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。

生产管理与流程图

生产管理与流程图
6、MRP系统各入口数据录入和结果统计的监督、检查。
7、公司各材料仓库、成品仓库的数据汇总并形成分析报告。
8、产品质量建设和生产制程质量管理,负责不合格品的返工、返修、拆解的管理和安排。
9、协助总经办组织各管理活动规划和下属部门职能规划分解
10、协助总经办建立和完善下属部门各项管理制度和绩效考核制度。
5、工装制造情况。
6、设备完好情况及修理计划。
7、产品质量保障措施存及原料库存状况。
10、生产现场的统计资料。
11、上级领导的有关决定和有关会议决议。
12、计划要明确计划项目、目标、启动日期、达成日期、涉及部门(班组/人员)、资源集结日期等容。
3、做好原材料、半成品、成品的管控,及时准确的做好出入库登记和输入ERP系统。
4、物料抵库后,仓管员按照已核准的“订货单”仔细核对物资的品名、规格、型号、数量及外包装是否完好无损。
5、通知质量管理部门对物料进行检验,接到其合格通知后办理入库手续。
6、仓管员核对各单据无误后将到货日期及实收数量填记于““入库单”办理入库手续。
16、生产部门应经常对员工进行技能训练,保证员工随时高效作业;经常和员工交流思想, 掌握员工思想动态;组织员工学习相关制度,促进公司团队建设。
17、部门绩效考核的展开、监督、执行。
附图一:生产管理流程图
附图二:生产制程控制流程
四、安全管理:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,遵守各项规章制度。
13、做好生产计划管理工作,安排、协调、跟踪、执行计划任务,集结各方资源,努力达成计划目标。
附图: 生产计划管理流程
六、物料管理
1、做好物料计划的制定与管理,按照生产计划的要求,制定相应配套物料的需求计划。

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版)

完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构:董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。

项目部组织机构:项目经理、主管安全生产(副经理)、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。

四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人,负责全过程的安全生产并纠正违章,制定安全技术措施和分项安全方案,解决施工中的安全隐患。

主管安全生产负责安全技术交底,组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。

安全员负责保证各类机械设备安全运行,监督机械操作人员持证违章作业。

施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求,对班组人员在生产中的安全和健康负责。

质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品,保证安全措施经费,负责卫生、环境保护、预防职业病。

五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备,包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。

一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行,二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织,三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。

同时,实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核,上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。

安全教育试题和答案由安全部门准备。

六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料,包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等,以便进行安全监督和检查。

生产管理系统操作手册

生产管理系统操作手册

生产管理系统操作手册一、生产系统特点简介生产系统适用于生产企业对各车间、生产部门的生产活动,进行严格的监控和管理,对车间物料的收发记录、消耗、报废等日常业务进行记录、跟踪、查询从而达到提高生产管理效率,减少浪费的目的。

, 区分正常领料和补料。

, BOM自动展开生成领料单。

,工作地库存实时记录工作中心的实际料件、产品数量。

, 工作地库存的任何变动可以通过库存异动查询。

, 可对工单进行物料消耗分析。

二、生产系统功能概述生产系统共分为七大功能模块,分别为基础资料、生产作业维护、领料/退料、生产汇报、工作地盘点、信息查询,分析报表等,每个功能模块下又分了若干个小模块。

提供各种系统资料维护,如物料资、BOM资料的查看;工作中心维护;系统参数维护等。

提供录入、维护、下达生产工单,以及查看工单相应的子料需求、领退料信息、工作中心库存等功能。

可能查看领料单,录入及维护补料单和退料单。

对完工的产品进行汇报,消耗子料,产生加工产品。

对工作中心的料件、产品,打印盘点表,处理盘点差异。

物料当前库存查询工作中心库存查询工作中心库存异动表在制工单报表脱期工单报表工单生产报表汇总工单报表工单收发耗用表基础资料是生产管理系统启用之前必须设置的数据。

生产管理系统启用前,需在物料管理系统中,设置好物料资料、BOM资料,还需要在本系统中设置工作中心及系统参数。

在正式使用本系统之前,需要进行初始化处理,主要是对启用时在制的工单及已经发往工作中心的料件进行设置,得出准备的期初各工作中心的在制情况。

之后就可以正式启用生产管理系统。

见物料管理系统,本系统仅提供查看功能。

如下图:图2-1 物料资料查看窗口见物料管理系统,本系统仅提供查看功能。

图2-2 BOM查看工作中心作为企业的基本生产单位,是一种生产能力的范围。

根据企业的实际情况,可以设置以下单元为工作中心:, 车间, 班组, 生产部门,专用设备或设备组, 工作场所生产系统对工单、领料、生产汇报、盘点等业务的操作,都是以工作中心为基础的,设置好工作中心对整个生产系统的上线有着至关重要的影响。

生产管理看板

生产管理看板

人员出勤管理变化点记录品质流出不良推移班组人员培训计班组5S区域图效率月度提升计人员技能评价5S管理实绩表日常生产能力效变化点管理不良处理流程模具不良处理流生产管理看板冲压科「不良品处置管理规定」批准确认作成作成日期:流程图NO.管理項目作业方法(注意事項)担当者表格记录1 发现不良适不良情况判定本批次单品是否要选别班长选别表2 停止报告停止生产,向上级报告班长工程内异常报告3联络品质课联系品质,由品质判定单品是否可以使用班长-------4品质判定4-1 (1)可以使用品质判定OK时,给出判定基准,冲压按基准进行检查检查员班长品质异常联络单(2)品质跟进继续生产,品质跟进抽检品质科------- (3)标识品质判定是否需要标示,冲压按品质要求实施检查员班长工程内异常报告4-2 (1)单品保留品质判定需修正时,冲压对单品进行选别班长选别表 (2)隔离选别后的需修正的单品应及时隔离,挂"保留单"放入保留区检查员班长保留品处理记录表 (3)修正冲压按品质给出合格基准,对单品进行修正检查员班长保留品处理记录表 (4)品确修正后的单品应再次让品质课进行确认.OK品入库;NG品不能再修理的报废检查员班长保留品处理记录表4-3 (1)单品不良品质判定为不良时,冲压对单品进行选别班长选别表 (2)隔离选别出的不良单品应及时喷红漆隔离,以免混入良品中检查员班长------- (3)填写"报废表"单确定了的无法使用的和修正NG品无法再修正的单品,填写"报废表"单,进行报废班长报废表 (4)报废报废品投入不良品箱内检查员不良品处理记录表5单品入库已经判定OK的和修正后判定OK的单品,投入到生管仓库.生管科-------培训者签名:联络品质部发现不良品质判定可以使用不良保留生产标识单品入库品质跟进隔离隔离修正品确OK填单报废NG停止NGA线人员技能评价表批准确认作成NO姓名岗位生产性品质账票类异常处理品质不良流出新机种调试后工程选别综合评价2017年培训计划压力机操作投料取料装箱检查天车操作熟知各单品不良点压力机点检外观检查判定测量工具使用单品返修生产日报填写品质日报填写作业标准书确认修改现场判定、联络、处理制定/实施对策事故报告作成不良原因调查分析对策制定对策效果跟踪了解模具调试流程记录调试数据及原因熟悉选别处理流程独立检查、联络处理1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234567891011121314151617181920备注:更新频率一季度一次。

《生产管理》第二章

《生产管理》第二章

长针 短针 秒针 钟框 盘体 字模
子件阶别
2 2 2 3 3 1
母件编号
12100 12200 12300 12410 12420 13000
母件名称
长针 短针 秒针 盘体 字模 钟框
子件编号
12010 12010 12010 12411 12421 12411
子件名称
铝材 铝材 铝材 塑料 薄膜 塑料
机芯 钟盘 电池 钟框 长针 短针 秒针 盘面 铝材 铝材 铝材 盘体 字模 塑料 薄膜 塑料
个 个 个 个 根 根 根 个 千克 千克 千克 个 个 千克 米 千克
基本用 量分子
1 1 2 1 1 1 1 1 0.02 0.01 0.02 1 4 0.5 0.05 0.5
基本用 量分母
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
12000:钟盘 (1)
14000:电池 (2)-10
13000:钟框 (1)
12100:长针 (1)
12200:短针 (1)
12300:秒针 (1)
12400:盘面 (1)
12411:塑料 (0.5)
12010:铝材 (0.02)
12010:铝材 (0.01)
12010:铝材 12410:盘体
(0.02)
子件名称
长针 短针 秒针 盘面
子件计量单位 基本用量分子

1

1

1

1
基本用量分母 使用数量 子件属性1
自制
1
1
自制
1
1
自制
机芯
1个
钟盘
电池
1个
2个
组装
电子挂钟

安全生产管理组织机构机构树状图

安全生产管理组织机构机构树状图

安全生产管理组织机构树状图安全管理组织机构职能分配项目经理的安全生产职责1、项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,对本工程项目的劳动保护和安全生产负全面领导责任。

认真执行“安全第一,预防为主”的方针。

严格按安全生产规章制度和单位工程安全技术措施执行。

2、支持贯彻落实国家、地方、行业的安全生产方针、政策、法规、标准和各项规章制度;主持贯彻执行上级有关按目前生产文件、通知的工作。

加强对项目部职工的安全意识教育和遵章守纪教育,组织对新工人的进场三级安全教育,提高职工的自我防护能力。

3、支持建立工程项目的安全生产保证体系和主持制定相应的各项安全生产管理标准、制度、办法和实施细则,并主持监督其实施。

4、主持制定月安全生产计划,组织各有关人员解决实施安全生产计划的有关问题,并主持监督其实施。

5、支持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

6、主持安全生产领导小组的工作。

支持、督促项目部有关人员执行安全生产责任制,及时听取安全人员的意见。

制止违章指挥和违章作业。

7、定期召开安全会议,研究解决当前安全生产中的问题和改进措施,组织领导经常性的安全检查和对安全设施使用前的检查、验收。

及时消除事故隐患。

8、主持对重大安全伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工种,不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。

项目技术负责人的安全生产职责1、对本工程项目的劳动保护和安全生产的技术工作负全面领导责任。

2、支持贯彻国家、地方和行业有关的安全技术法规和标准,支持本工程项目安全技术标准的编制和审定工作。

3、支持重大项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究并审定安全生产决策中的技术可靠性。

4、在主持组织编制和审定施工方案、技术措施以及采用新技术、新工艺、新设备的同时,主持组织并参与编制和审定相应的安全生产技术措施。

5、主持对职工进行安全教育和培训的工作,主持重要项目的安全技术交底工作。

6、负责提出安全技术项目和实施措施,并检查其实施情况,组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。

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车间物料实时管理与追溯
车间作业计划拉动的物料需求单 车间物料的多模式动态调度 产品生产全过程物料跟踪 基于物料谱系的产品全周期双向追溯
生产全过程质量管理和控制
在制品生产过程质量信息跟踪 在制品质量Andon报警 质量检测数据统计分析与查询 生产全周期质量状态追溯
设备运行情况统计与查询
拉动
文档和标准控制
数字化物流跟踪 数 据 采 集 (设备状态、物料、过程质量、人员、辅助能源)
原材料采购入 库
原材料 仓库
生产பைடு நூலகம்料 上线
在制品 下线
„„
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在制品生产过程质量信息跟踪 在制品质量Andon报警 质量检测数据统计分析与查询 生产全周期质量状态追溯
设备运行情况统计与查询
拉动
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