工作面交接班制度

工作面交接班制度
1. 概述
工作面交接班制度是指将工作任务从一班人员顺利转移给二班人员，保证生产连续性，促进生产效率。

交接班制度是行业标准，对矿山生产来说是不可少的。

2. 实施目的
•保障生产连续性：由于矿山生产是24小时连续生产，因此实施工作面交接班制度可以确保一班和二班之间的顺畅转移，保障工作的连续性。

•提升生产效率：通过详尽的记录和检查工作内容及重要问题的记录，交接班人员可以快速理解工作现状，有效调整生产进程，并在运营过程中优化生产效率。

•提高工作安全性：通过交接班记录的精细记录，可以保障生产过程中有问题及时被上报，有效减少设备损坏和人员伤亡的风险。

3. 实施内容
1.交接人员：每个工作面的生产人员都需要参与交接制度，班组
长需要全过程参与。

2.工作面交接的主要内容：包括交接班签到、工作面安全状况确
认、巡视检查及记录、生产过程的记录和调度信息的交接等。

3.工作面检查内容：交班人员需要对工作面进行“三查一控”：即
观察安全生产、巡视设备状态、清除现场杂物，以及检查了解生产设备
的状况。

4.班组长的职责：班组长需要制定交接班计划并执行，并检查整
个交接班的质量。

此外，班组长需要将异常情况在班组汇报会上及时汇
报，及时处理生产中的问题。

5.信息记录：交接班记录是工作面交接班制度的核心。

交班人员
需要企业已经建立的交接班系统中记录必要的数据和生产信息。

交接班
记录包括生产计划、产品质量、设备异常、人员安全等方面，都需要详
细记录。

4. 实施步骤
1.制定交接班计划
2.交接班前的准备工作：检查设备、安全状况等
3.交接班：生产信息的详细记录；班组长要负责质量检查。

4.交接班后的检查和汇报：检查设备，汇报异常情况
5.交接班流程维护：根据实际生产设备和流程改善交接班流程
5. 实施效果
实施交接班制度以来，在生产安全、生产流程、生产产出等方面均有所提高。

生产安全风险大幅度降低，生产效率提高了30%以上，生产成本大幅度减少，生
产流程更加优化。

6. 实施须知
1.交接班记录要详细，班组长要检查质量
2.要对生产过程的关键节点进行特别注意
3.实践中逐步完善修改流程
4.不断优化工作流程，提高效率是非常重要的。

7. 总结
在矿山的生产过程中，生产安全很重要，生产效率也非常关键。

对于矿山来说，实施工作面交接班制度非常必要，能保证矿山的持续生产，确保生产的安全性、高效性和优质性。