海尔创新力讲座学习心得

海尔创新模式学习心得

海尔创新模式学习心得在当前科技不断进步和市场竞争日益激烈的背景下，企业迫切需要创新和创新模式来保持竞争优势和持续发展。

作为中国家电行业的领先企业，海尔集团一直以来都注重创新，并在实践中不断探索和形成了自己独特的创新模式。

以下将从海尔的创新思维、创新组织和创新实践三个方面对其创新模式进行学习和探讨。

海尔的创新思维是包括扁平化组织、OEC（全面、开放、合作）理念和用户共创等核心要素。

首先，海尔实行扁平化组织结构，鼓励员工参与决策和创新。

这种扁平化的组织结构能够有效地激发员工的创造力和主动性，使得创新能够迅速被实践和推广。

其次，海尔将OEC理念作为创新的指导原则，积极开放吸纳外部资源，充分发挥各方合作的优势，不仅打破了企业内部的组织边界，还与供应商、消费者等外部利益相关者共同参与，并形成共创机制。

这种全面、开放、合作的理念有助于形成一种良好的创新氛围，打破传统的行业壁垒，促进创新的产生和发展。

最后，海尔提出了“用户共创”的理念，在产品研发和创新过程中积极倾听用户意见和需求，并与用户保持密切的互动，实现产品与市场的高度契合，提高用户体验。

这种用户共创的方式有助于企业及时发现市场需求和问题，迅速做出调整和改进，有效地提升企业的竞争优势。

海尔的创新组织模式是基于平台化运营和网络化组织的思想。

海尔集团通过构建平台化运营模式，将企业创新能力、资源和用户需求有机地结合在一起，形成一个可以快速响应市场变化的灵活架构。

这种平台化运营模式能够有效地整合企业内外的资源，提高创新的效率和质量。

同时，海尔还通过网络化组织的方式打破传统的组织和管理模式，形成一个去中心化的创新网络。

这种网络化组织能够有效地激发员工的创新潜能和活力，实现快速的知识共享和跨部门的合作，推动创新的不断涌现和发展。

海尔的创新实践主要包括众创空间、创业平台和创新沙盒等三个层面。

首先，海尔积极推动众创空间的建设，通过与创业者和初创企业合作，在以市场为导向的开放环境中，共同探索和实践创新。

海尔创新模式学习心得（精选3篇）

海尔创新模式学习心得（精选3篇）海尔创新模式学习心得篇1近年来，海尔在企业文化创新方面，将两个文明建设做到了有机结合，形成了相互依存、共同发展的格局，海尔已发展成为世界第四大白色家电制造商，成为中国电子信息百强之首，成为现代企业的典范。

2月26日至27日，在公司组织和领导的带领下赴青岛海尔集团参观学习，通过身临其境，现场感受了海尔的企业文化创新，一进园区，就感到了一种生机勃勃的景象，里每个人都很忙碌，都那么井井有条。

这里的环境让人一点也感觉不到是走进了一个工厂，而是像公园一样，让人感觉很舒适也很轻松。

下面谈一谈学习海尔企业文化的感想。

企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。

经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。

在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。

在这里我们看不到太多的宣传牌板，他们对员工的宣传教育主要是通过海尔大学教育基地加以灌输。

每个海尔员工都要根据工作的分工不同进行不同程度、不同类型的海尔思想、海尔观念、海尔文化的灌输，不断地布道，让员工认识到优秀的产品是由优秀的人生产出来的，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。

海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。

集团各企业都根据实际情况制定自己的管理，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。

这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。

海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重;同样，干得不好，会受到负激励。

这种机制可以不断地为企业发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。

创新讲座心得体会

创新讲座心得体会创新讲座心得体会（精选7篇）创新讲座心得体会1一、要善于发现问题在我们的学习生活工作当中，或多或少都存在问题。

有问题不要紧，关键是要善于发现问题，及时认识不足。

只有发现问题，才能解决问题，才能为创新思维提供素材，创造“入口”。

发现问题，最主要的是增强观察能力。

一是要善于从高处着眼，看一看你的工作计划、方针、制作事物是否对路，是否能够改善原先的问题，是否有利于提高人民生活。

二是要善于从低处观察，看一看你的工作是否符合实际，是否符合市场需要。

三是要善于在过程中追踪，看一看工作过渡、衔接等是否畅通高效，措施能否有效落实兑现、事物的制作成本是否节能。

这样一来，问题就不难被发现。

二、要掌握最基本的方法要做到创新思维，还要掌握正确的思维方法，加强训练，善于观察，敢于创新。

第一，加强学习，注意训练。

在当今社会，不论你从事什么工作，学习已成为人的第一需要，一刻不学习、不进步，就面临被社会淘汰的危险。

要做到创新思维，就要加强学习。

同时，在学习的基础上，注意加强思维方面的训练，开发自己的智力。

平时，在工作当中遇到问题，要养成经常问自己“到底应该怎么办？”的习惯，从而给自己思维施加压力，使思维保持在灵活状态，一旦注入要素，就能确保正常运转。

第二，对自己的工作要经常系统思考。

系统思考是指从全局性、层次性、动态性、互动性等方面综合考虑问题的一种方法，系统思考将引导人们产生一种新的思路，使人们从复杂细节中，抓住主要矛盾，找到解决问题的方法。

第三，借鉴比较，寻找启发。

唯物辩证法认为，世界是普遍联系的，没有孤立存在着的事物。

我们要善于从此事物联想到彼事物，在历史和现实之间移位，在时间和空间上转换，在物与物之间寻找桥梁，在事与事之间搜寻纽带。

找到了联系，认识了共性，我们就要结合自己的专业知识，进行借鉴比较，启发自己的思路，去创新求解。

三、要勇于付诸实践创新思维作为一种思维，从根本上说，还停留在认识的层面。

如果没有实践，那么再好的思维也是空中楼阁。

海尔创新模式学习心得

海尔创新模式学习心得在创新的同时，“态度决定一切，细节决定成败”，想学习海尔是怎么创新的吗？今天小编整理了海尔创新模式学习心得，希望对你有帮助。

海尔创新模式学习心得篇一在培训会上向我们讲解了:海尔的发展励程，海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。

海尔经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海尔同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新.但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事.更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海尔身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海尔模式.海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念.公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制.从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。

海尔的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴.比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。

正是通过这种公正的奖惩，才让海尔的员工产生充分的竞争感、荣耻感，才让员工每天都觉得有奔头.当然海尔还有许多的管理方法，但这些方法再多，如果没有去认真执行，那这一切都只是在走形式而已。

海尔培训心得体会

海尔培训心得体会在海尔培训的一段时间里，我收获了很多宝贵的经验和知识。

首先要感谢海尔公司给我这次宝贵的学习机会，让我有机会接触到国内一流企业的管理方法和理论课程，通过培训，我深刻认识到了自己的不足和需要提升的地方，并对企业文化、团队合作等方面也有了更加深入的理解。

首先，在海尔的培训中，我受益匪浅的一点是注重实践和行动。

培训内容不再是枯燥的理论知识，而是通过案例分析、团队合作和实际操作等方式将知识融入到实际工作中，使我们不仅能理解到知识的价值，还能够应用到实际工作中，提升自己的能力。

其次，在团队合作中我体会到了团队的力量。

在培训中，我们通常是以小组为单位进行学习和讨论，通过相互合作和协作，我们能够更好地将各自的优势发挥出来，解决问题，取得更好的效果。

团队合作不仅能够培养我们的合作意识和沟通能力，还能够提高我们的执行力和解决问题的能力。

再次，在培训中我认识到了自己的不足和需要提高的地方。

通过与其他同学的交流和互动，我发现自己在某些方面还存在不足之处，比如领导能力、沟通能力等。

这让我意识到了自己需要提高的地方，并且在培训中我也不断努力去改进，通过交流学习和实践经验，逐渐提高自己的能力。

最后，培训期间还给我留下了很深刻的企业文化印象。

海尔公司以"用户至上"的理念为核心，始终将用户需求放在首位，致力于为用户提供优质的产品和服务。

这使我深刻体会到了企业文化对于一个企业的重要性，企业文化不仅是企业的核心价值观和行为准则，也是企业持续发展的重要支撑。

总结来说，海尔培训给我提供了一个全面学习和提升自己的机会。

通过实际操作、团队合作等方式，我不仅学到了实用的管理知识和技巧，还培养了自己的团队合作精神和解决问题的能力。

同时，我也意识到了自己的不足和需要提高的地方，并且有了更加深入的企业文化理解。

通过这次培训，我相信我能够在将来的工作中有所作为，为企业的发展做出自己的贡献。

海尔管理创新心得体会范文(精选4篇)

海尔管理创新心得体会范文（精选4篇）海尔管理创新心得体会范文（精选4篇）当我们心中积累了不少感想和见解时，不妨将其写成一篇心得体会，让自己铭记于心，这样有利于培养我们思考的习惯。

那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，下面是小编收集整理的海尔管理创新心得体会范文（精选5篇），欢迎大家分享。

海尔管理创新心得体会1在培训会上向我们讲解了：海尔的发展励程，海尔的OEC管理法、激励激制、认真文化。

海尔经过二十年的发展，从一个亏损几百万的小企业发展成为一个年销售600亿的国际型大集团，业绩增长了1万多倍，海尔的成功之路堪称中国企业发展史上一个罕见的成功案例。

海尔同中国其它企业一样，先是从国外引进设备、技术、管理方法，然后再结合实际进行自创更新。

但由于中国的国民性“做事不认真，做事太聪明”导致大部份的企业最终失败，最后经过二十年的发展只有海尔取得了成功，能在中国的国民性上，做出这样成功的企业，已是一件奇事。

更为称奇的是，每当那些因亏损即将破产的企业，被海尔收购后，海尔只需注入它的管理模式，就能让这些企业一两年后扭亏为盈。

在海尔身上发生的这些大量奇迹事实，让很多中国企业放弃了学习丰田、三星的模式，转而学习更适合中国国民性的海尔模式。

海尔的OEC管理法主要强调“日清日毕，日清日高”的理念。

公司的每个员工，每天要填写日清表，要总结、比较、要给自已打等级，这样每天进行P计划、D执行、C检查、A总结提高，的闭环原则，公司以日清表为依据，来进行日考核、日工资制。

从而强迫员工每天认真工作、积极进步。

海尔的激励机机制也颇具创新，它认为激励最好是“金跎子有老虎也有”在人前放一个金跎子人后放一只老虎，想要钱的要往前猛跑，想活命的也要向前猛跑。

海尔的激励方法，有很多地方值得我们去借鉴。

比如在精神上建立员工激励墙、小发明小改善用员工的名字命名，在物质上对有贡献的员工，发放火锅消费券、用餐时奖励鸡腿等，在惩罚上让员工直接面向顾客负责，每位操作者所做的产品都有条码，维修人员发现某部件不良时，用扫描机一扫描，就能查到操作者是谁。

从海尔文化学习创新

管理学家汤姆•彼得说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 杰克•韦尔奇说：“我全部的工作是人，优秀的领导人应当像教练一样，培育自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。”
人才，是企业竞争的根本优势有了人才，资本才得以向企业集中，才能在企业竞争中取得优胜。
相马 • 海尔用工制度—三工并存，动态转换（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）
• 海尔质量观念—高标准、精细化，零
缺陷；优秀的产品是优秀的人干出的 • 海尔的服务理念—用户永远是对的海尔资本运营理念—东方亮了再亮西方 • 海尔市场开拓理念—先有市场，后建工厂 • 海尔国际市场战略—先难后易 • 海尔发展方向—创中国的世界名牌
五、从核心竞争力看海尔创新
• 海尔没有不可替代的核心技术部件，我
们的优势是在终端用户市场，即不断满足用户的个性化需求。核心技术不等于核心竞争力，波音公司有核心能力，但最核心的部件是飞机引擎，来自通用电气公司。核心竞争力更多意味着你有没有抓住市场用户的资源，能不能获得用户对你企业的忠诚度。
• 提出“一精三高”标准，“一精”
即精兵，不断提高人的素质，掌握多种技能，“三高”及高速、高效、高酬。
（三）上下同欲者胜
• 海尔认为：你把员工的价值和他给
用户创造的价值联系在一起，只要他为用户创造价值，你就肯定它的价值，这就是核心。 • “解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心”，换取员工对企业的铁心。
• 一个企业的创新能力，表现出来的就
是非常有效，而对手又无法复制和模仿的东西。 • 市场的整合力也是海尔的核心竞争力，它来通过两种整合来实现。 • 一种是企业体制与市场机制的整合，一种是产品功能与用户需求的整合。

海尔心得体会

海尔心得体会海尔的成功，必然归因于它极具竞争力的企业文化和卓越的管理模式。

海尔的企业文化注重创新、务实和奉献，激励员工敢于冒险、开拓创新，同时又要注重市场需求和客户价值。

海尔的管理模式则以“目标管理”为核心，以市场为导向，强调以客户为中心的服务意识，并强调共享价值创造的责任。

在海尔的企业文化中，最吸引我的是创新和奉献。

海尔鼓励员工敢于创新和冒险，提倡开放的创新氛围。

每个员工都被期望成为创新者和推动者，公司为员工提供了丰富的创新资源和支持平台，为员工提供了追求卓越的机会。

这种创新文化不仅能够激发员工的潜能，也带来了许多创新的产品和服务，推动了公司的快速发展。

同时，海尔也鼓励员工奉献和服务社会。

公司积极参与公益事业，倡导员工通过自己的努力和智慧，为社会创造更大的价值。

这种企业文化让我深受鼓舞，让我意识到一个企业的成功，不仅要追求经济效益，还要承担起社会责任。

海尔的管理模式以“目标管理”为核心，强调以市场为导向。

目标管理不仅能够明确企业的战略目标和发展方向，还能够激发员工的积极性和创造力。

目标管理让员工清楚知道自己的责任和任务，可以更好地投入工作，追求卓越。

同时，海尔也非常重视市场导向，注重了解和满足客户需求。

市场导向让海尔能够快速调整和改进产品和服务，保持竞争力，并且与客户建立长期的合作关系。

这种管理模式让我认识到企业要取得成功，不仅要有明确的目标，还要密切关注市场动态，不断调整自己的发展策略。

海尔成功的另一个重要因素是共享价值创造的责任。

海尔的管理模式鼓励员工跨部门协作，并建立共同的目标和利益。

海尔注重团队合作和知识共享，通过打破部门间的壁垒，促进员工之间的合作和沟通。

这种模式有效地促进了企业间部门的合作，提高了企业整体的效率和创新能力。

同时，海尔也鼓励员工分享自己的成功和成果，共同享有企业发展的红利。

这种共享价值创造的责任让我认识到一个企业要成功，必须将个人利益和团队利益、公司利益和社会利益相结合，形成合力。

海尔学习心得体会

海尔学习心得体会【篇一：参观海尔观后感】参观海尔观后感海尔的产品在我们身边无处不在，海尔冰箱、洗衣机、电视等等。

海尔不仅在我们国内闻名，而且是一个世界名牌。

11月23日下午终于有机会去近距离接触海尔，我们在学院老师的带领下，怀着一颗好奇心去参观了海尔工业园。

在我们在我们中心校区出发，大约半个小时就到了海尔工业园，下车排好队在老师和讲解员的指引下我们先参观了海尔的展示厅。

首先看到对的是第一代的洗衣机到现代先进的洗衣机的展示，也让我们看到了海尔洗衣机的发展历史和创新技术。

还有海尔产品在家庭生活中的使用越来越智能化，智能窗帘，各个房间的灯控，还有3d 电视机，智能钢琴等等，把我们平时所学的知识应用到了实践中，令我们很佩服也很震撼，现在才感觉到我们所学的专业知识是如此有用。

海尔不愧是是中国企业的龙头，白色家电的领头羊，是我国的第一个世界品牌。

通过讲解员的讲解，海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。

文化是一个企业发展的灵魂，海尔深厚的文化底蕴引导着这个庞大的集团向着共同的目标前进。

进入海尔文化展，无论楼梯走道，还是橱窗内，到处都是图片、案例、宣传标语以及创新载体，这些无不体现了海尔的深厚文化底蕴。

正是这浓厚的海尔文化培养和造就了一批批高素质、创新型的人才队伍。

一种文化，一种原则。

如果硬件机制是支撑一个集团存在的骨架，那么优良的文化底蕴则是驱动其前进的强大动力。

营造良好的文化氛围，是企业立于不败之地的重要因素。

“人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风，“走出去、走进去、走上去”的经营理理念让海尔迈入国际化。

海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。

在自主知识产权的基础上，海尔已参与23项国际标准的制定，其中无粉洗涤技术、防电墙技术等7项国际标准已经发布实施，这表明海尔自主创新技术在国际标准领域得到了认可。

世界各个角落全球用户的忠诚度;更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式，再到现在的市场链模式，更因为海尔战胜了满足感，广收人才，流程再造，用创新的灵魂接受新市场经济的挑战。

2024年海尔管理创新心得体会

2024年海尔管理创新心得体会2024年，作为一名海尔员工，我有幸亲身参与了海尔的管理创新实践，并有着深刻的体会和感悟。

在这篇文章中，我将分享我对2024年海尔管理创新的心得体会。

首先，我想谈谈海尔在管理模式上的创新。

2024年，海尔引入了“倒立管理”理念，即将企业的架构从传统的自上而下的金字塔形结构转变为倒立的金字塔结构。

这种管理方式打破了传统管理中的层级壁垒，使得每个员工都成为了企业的决策者和执行者。

我深刻感受到，在这种管理模式下，每个员工都被赋予了更多的自主权和责任感。

每个人都可以提出自己的想法和建议，并有机会参与到决策过程中。

这不仅激发了员工的创造力和积极性，也使得决策更加全面和准确。

其次，我感受到了海尔对于员工发展的关注和支持。

2024年，海尔推出了“人人成长计划”，旨在全面提升员工的能力和素质。

这个计划包括了培训、学习、导师制度等多个方面。

通过这些计划，每个员工都能够不断提升自己的专业技能和领导力，更好地适应企业的发展需求。

工作中，我可以感受到上级对我的关注和帮助，同时也可以看到同事们在不断成长和进步。

这种注重员工发展的管理创新，使得海尔成为了一个充满机会和挑战的平台，吸引了越来越多优秀的人才加入。

再次，海尔在组织文化上的创新给我留下了深刻的印象。

2024年，海尔持续推进“创业文化”，鼓励员工勇于创新和尝试。

我认为，创业文化的营造对于一个企业的长期发展至关重要。

海尔通过搭建创新平台，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。

在这个平台上，我看到了很多年轻有为的员工迅速崭露头角，他们通过自己的努力和创新成为了公司的中坚力量。

通过这种创业文化的激励，每个员工都能够充分发挥自己的才华和潜力，为企业带来更多的价值。

此外，我还发现海尔在管理创新上始终保持着开放性和包容性。

2024年，海尔强调团队协作和沟通合作的重要性，鼓励员工之间共享信息和资源。

我参与了一个由不同部门组成的团队，我们共同解决了一个复杂的问题。

海尔学习心得

海尔学习心得第一篇：海尔学习心得海尔学习心得为有效提高企业管理人员素质和管理水平，尽快学习、引进优秀企业的先进经验和管理模式，全面提升公司的竞争实力，公司于6月5日-8日组织部分管理人员去青岛海尔学习参观。

我有幸参加公司组织的赴青岛‚学习海尔生产现场管理、全面质量管理与‘OEC’执行模式借鉴及启示‛培训，收获颇丰。

现就如何结合企业实际，学习借鉴海尔经验、有效激活管理活力，浅谈个人体会和看法。

一、学习海尔，推行有特色的企业文化企业是人，文化是魂。

企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观，是提高企业竞争力和公信力的无形资产。

海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立、员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。

海尔文化的核心是创新；海尔的定位是一个从创业开始高速发展并不断创新变革的企业；海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。

海力在创新发展实现目标的过程中，凭借其特定的企业文化，将企业发展和员工个人的价值追求完美地结合在一起，造就了一支志同道合的员工团队，显著提高了团队凝聚力和企业竞争力，这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。

如何打造成功的企业文化呢?在企业文化核心被广大员工认同后，企业文化的形成就要靠全体员工的积极参与。

我认为推行有特色的企业文化的重点和难点，就是要层层发动、科学组织全体员工积极参与。

企业管理的高层和中层首先要积极行动起来，全方位宣传企业文化；特别是相关职能部门，要认真履行部门职责，深入研究企业文化，尽快编写企业文化教材，然后通过宣传、教育、培训等各种形式，宣贯企业文化，造就企业文化氛围，使其深入人心。

二、学习海尔，更新观念，讲求管理之道海尔的管理模式，开创了中国式现代企业管理的先河。

学习海尔经验，不仅要学习其先进的管理方法，还应学习海尔的管理之道。

海尔奉信，管理的本质不在于‚知‛而在于‚行‛，其管理之道值得借鉴。

听创新讲座的心得体会8篇

听创新讲座的心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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创新主题讲座心得体会

创新主题讲座心得体会
海尔集团孙中元教授作了关于如何提高创新力的专题讲座，结合自身工作实际，浅淡以下几点体会：
一、是要有创新精神。

20多年的历程，海尔确立了无私奉献，追求卓越的文化精神，确定了高标准、精细化、零缺陷的管理战略；确定了质量是企业永恒的主题的质量战略，这一系列组成了海尔文化网络。

但是海尔文化的灵魂就是创新，唯有创新，才是海尔战胜自我的制胜法宝！这是在汲取中外，继承前人基础上的创新，这是值得我们每一个单位所学习和借鉴的。

二、是文化与制度要做到有机融合。

一个单位，不仅要有自己的产业，更要有的属于自己的企业文化，要靠一套良好的机制来管里自身，海尔能够把文化和制度紧密结合，靠文化育人，靠制度管人，有制度，有执行，有落实，这才是最重要的。

三、是思路和理念是至关重要的。

学习海尔，关键是学习海尔的思路和理念，而不是学习它的具体做法。

因为管理是使理念变为行为的过程，所以在这个过程当中，管理者扮演者重要的角色，必须根据企业的实际情况进行重新的打造和磨练。

四、是要活学活用。

学习海尔，是借鉴而不是照搬，因为海尔管理再好，但它只是海尔的，它只适用于一种特定的海尔文本化。

我们可以学海尔的管理经验和技巧，但必须结合企业自身实际情况，探索出适合自己的管理模式。

改革创新发展是企业的立足之本-海尔学习心得

改革创新发展是企业的立足之本-海尔学习心得第一篇：改革创新发展是企业的立足之本-海尔学习心得改革创新发展是企业的立足之本--------赴青岛学习有感终于有机会参加了段组织中层赴青岛的参观学习，亲身感知了以海尔集团为代表的中国现代化民族企业发展壮大的历程，回来后又认真学习了部“4.22”电视电话会议的精神，使我感受到中国铁路正站在历史的转型期，铁路企业的发展如何借鉴成功企业的发展经验，我们东辆人、东辆的管理者如何掌好舵带好头，是我们需要共同解决的新课题，下面就此次学习结合自身工作谈以下几点心得。

一、改革是企业发展的动力通过讲师介绍84年以前的海尔是亏损147亿的青岛冰箱厂，企业基本谈不上管理，职工陋习比比皆是，没有质量是生命的概念，时任厂长的张瑞敏为了彻底扭转局面，出台了十三条规定、砸冰箱等举措，使一个刚刚兼并重组的企业树立质量为本的理念。

从84年至今，海尔的发展经历了四个阶段，即从无序到有序、从有序到体系、从体系到高度、从高度到延伸，现在海尔已经做为国内白色电器的龙头老大，产品出口到欧美、日本等发达国家和地区。

海尔商标在96年的无形资产价值达到77亿，成为名副其实的中国家电第一名牌，海尔这一切无不是在企业不断改革中取得的成绩。

在参观过程中，我们在海尔的行政大楼上鸟瞰了其张总专用的直升飞机停机坪，其周围草坪的图案是其产品销往的世界地图。

联想我们从事的车辆检修工作，其产品就是车辆的检修质量，我想随着铁路体制机制改革，不久的将来车辆段的效益一定是以修车质量取胜，如何在保证质量的前提下，通过改革减少不必要的浪费，节约修车成本提高经济效益。

未来的检修车招标更应该贴近实际、成本精打细算，真正走进市场靠的是管理、靠的是实力。

二、创新是企业发展的源泉在参观学习海尔的生产车间，从管理方式到小发明小创造，无不体现着海尔创新的身影。

在参观其滚筒洗衣机组装流水线时，发现其对面地上画了一双大脚印，通过讲解员得知这是海尔在班组管理上的一个创新，即最初是职工犯错后当着班组全员站在大脚印上进行反省，但在海外的生产车间由于异国文化的差异，大脚印又成为对当日做的最好的职工进行表扬的平台。

创新讲堂感悟体会心得(通用5篇)

创新讲堂感悟体会心得(通用5篇)创新讲堂感悟体会心得篇1在创新讲堂中的学习与感悟创新讲堂，一个充满智慧与启示的地方，为我提供了一个全新的视角，让我深入理解创新与科技的重要性。

在这里，我不仅收获了知识，更重要的是，我学会了如何将创新思维运用到实际生活中，激发了我探索未知世界的勇气和信心。

在创新讲堂中，我深受启发。

每一次讲座，都让我深感创新的力量。

我明白了创新并非一蹴而就，而是需要耐心、勇气和执着。

此外，团队项目的实施也让我深刻体会到团队协作的重要性。

我们共同面对挑战，解决问题，这让我学会了如何在团队中发挥自己的优势，为团队贡献力量。

在创新讲堂的学习过程中，我也遇到了一些困难。

例如，在项目实施过程中，我发现自己的知识储备不足以解决遇到的问题。

然而，正是这些困难，促使我不断学习，不断充实自己。

我意识到，只有不断学习，不断进步，才能适应社会的发展。

在创新讲堂中，我不仅学到了知识和技能，更重要的是，我学会了如何成为一个具有创新精神的人。

我明白了在面对困难时，应该保持乐观的心态，积极寻找解决问题的办法。

同时，我也学会了如何与他人合作，共同解决问题。

总的来说，创新讲堂的学习经历对我产生了深远的影响。

我不仅提高了自己的知识水平，更重要的是，我学会了如何运用创新思维去解决问题，勇敢地面对挑战。

我深信，创新讲堂的学习经历将对我未来的生活和工作产生积极而深远的影响。

创新讲堂感悟体会心得篇2在创新讲堂中，我有幸参与了一系列关于创新思维和创业管理的讲座。

这些讲座由经验丰富的导师主持，主题涵盖了创新思维、技术发展、市场策略以及团队协作等多个方面。

通过这些活动，我有了许多感悟和心得。

首先，讲座强调了创新的重要性。

在当今竞争激烈的市场环境中，创新是保持竞争力的关键。

这种观念让我深刻地意识到，我们需要不断思考如何改进和优化，以适应不断变化的市场需求。

此外，讲座还强调了团队协作在创新过程中的重要性。

我意识到，一个优秀的团队能够为创新提供丰富的资源和视角，从而产生更好的想法和解决方案。

2023年海尔创新模式学习心得

2023年海尔创新模式学习心得2023年，海尔创新模式在学习领域引起了广泛关注。

作为一个从小到大一直在传统学习模式下长大的人，我有幸在2023年有亲身体验海尔创新模式的机会，并在此向大家分享我的学习心得。

海尔创新模式是源于海尔集团的管理模式，它以“小微领军，大细分”的思想为核心，打破了传统学习模式下的框架，为每个学习者提供了个性化、灵活的学习方式。

首先，海尔创新模式注重个性化学习。

在传统学习模式下，学生通常是按照相同的教学计划、内容和节奏学习，没有考虑到每个学生的个性和差异。

然而，在海尔创新模式中，学生可以根据自己的兴趣、特长和学习需求进行个性化的选课和学习安排。

举个例子，我对数学很感兴趣，而对历史并没有那么大的兴趣。

在海尔创新模式中，我可以选择加强数学的学习，选修更多的数学课程，而对历史课程进行适度减少。

这种个性化学习的方式让我感到更加自由和灵活，我可以根据自己的喜好和需求来安排学习计划，提高自己的学习效果。

其次，海尔创新模式倡导跨学科学习。

在传统学习模式下，学科之间往往是独立的，学生只需在各个学科中获得高分即可。

然而，现实生活中的问题和挑战往往是复杂而综合的，需要跨学科的知识和能力来解决。

在海尔创新模式中，学生被鼓励进行跨学科学习，将不同学科的知识和技能进行融合，从而更好地适应现实生活中的挑战。

举个例子，如果我要解决一个城市交通拥堵的问题，传统学习模式下，我只需学习交通工程学科中的知识即可。

然而，在海尔创新模式下，我还需要学习城市规划、社会学、经济学等相关学科的知识，以便更全面地分析和解决这个问题。

这种跨学科学习的方式让我培养了更广泛的视野和能力，有助于我在未来面对复杂问题时更好地应对。

此外，海尔创新模式强调学习的主动性和实践性。

在传统学习模式下，学生通常是被动接受知识和信息的，“听”得多而“做”得少。

然而，在海尔创新模式中，学生被鼓励主动参与到学习中，通过实践来巩固和应用所学的知识。

举个例子，在学习数学时，传统学习模式下，我可能只是“听”老师讲解数学原理和解题方法，然后做一些练习题来巩固。

【2018-2019】最新海尔学习观后感-word范文模板 (4页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==最新海尔学习观后感鲁迅先生曾说过“我们要学会拿来主义”，这里的“拿来”是取其精华，去其糟粕，是有目的的拿来，是有选择的拿来，而不是一味地照搬照抄，海尔学习观后感。

引申到我们管理工作上来，我们就应该学会这个“拿来”的方法。

企业的发展离不开我们自身的提高，其中很重要的一点就是学习和借鉴，进而进行适合自己和企业的创新。

每个成功的企业都有自己独特的一面，他们擅长的，也许正是我们缺少的；同样，一个失败或者说出现问题的企业也是我们需要借鉴的，他们失败的地方和原因正是我们应该避免和牢记的。

因此，我们有了海尔这行，有了恒盛之行，在“行”中，我们看到了、听到了、想到了很多，有关于个人的，也有关于企业的；在“行”中，我们认识到我们需要用“拿来主义”来鞭策自己，提升自己，进而提升企业管理竞争力。

郑永伟：前不久在公司领导的带领下，我先后参观了江苏恒力集团和青岛海尔集团，通过这二次参观对我的触动较大，感受也颇深。

众所周知，恒力是近几年来涉足前纺的企业，但它却通过短短几年时间的发展，已经成功的打造出了自己的品牌，在市场上享有较高的声誉。

并且在企业生产经营管理上也走出了自己的特色，位列全国行业的前列。

步入它们的车间，在门口就可以看到二幅图文并茂的员工行为规范图和安全生产图，而且车间的每一角落都贴有各种浅显易懂的6S、质量及安全等标语，使人一看十分明了。

走在车间的每一条生产线，现场的物品摆放十分的整齐，真正做到了定点定位摆放，而且他们的操作人员在不停的搞着卫生和巡检，根本看不到在闲谈和玩手机之类的事情。

特别是他们的员工，95％都来自外地，只有5％的人才是本地人。

看了恒力的整个生产现场，从他们操作如此之规范，卫生如此之干净，6S如此之整齐，无不让人惊叹，自愧不如。

这使我不由的思索，是我们的管理不够严格？还是我们的要求不高？不是，可能关键还是我们的创新意识，虽然几幅行为规范图和安全生产图并足以说明什么问题，起不了决定性的作用。

海尔的管理学习与创新

海尔的管理学习与创新SBU管理模式分析及推行方案草案（缺）SBU：人人都是小海尔2005年09月14日新浪财经在管理创新上，海尔经历了从TQM(1984年—1991年)到OEC管理(即日清日高、日事日毕管理法，主要目的是＂日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管＂)到＂吃休克鱼＂方式的企业重组(1992年—1998年)再到现在的＂市场链＂为纽带的业务流程再造(1999年开始)及至于今天的策略事业单位SBU等三个阶段，其中，第三个阶段的管理创新，实质上是寻求企业业务流程和员工素质与国际化企业全面接轨，突破＂大企业病＂的桎梏，把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯性行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，把每个人从的客体变为管理的主体，从管理者变为一个经营者，使每个人都成为一个SBU，成为自主经营、各负其责的企业老板。

在海尔SBU的战略目标中，集团为每一个SBU设计了一张财务报表——SBU损益兑现表，通过该表可以提供每个人每日的投入、资源占用及最终的产出信息，最终提供各基本业务单元和经营主体的EVA(经济附加值)情况，实现管理和考核到人，将集团整体的盈利和管理目标转化为每个具体SBU的目标和工作动力，保证集团盈利目标的最终实现。

该表极大地调动了全员当家理财和经营自我的积极性和主动性，体现了人本管理的内含，取得了明显的效果。

作为企业内部化的结果，SBU既可以节省交易费用，又可以避免较高的组织管理费用。

完全依靠行政机制配置资源的多层次科层组织存在许多阻碍经营效率的因素，例如，职能管理的行政官僚体制影响信息的传递和处理的效率；庞大的管理体系使企业付出高额的组织管理费用。

为使企业灵活敏捷，适应瞬息万变的市场环境，必须改变企业的组织结构形式，降低企业组织费用，最好的办法就是在企业中引进市场机制，使下属部门的独立性增强，用市场机制中这只＂看不见的手＂自行控制和衡量它们的经济行为，而不必为监督这些部门支付组织费用。

海尔的创新精神

海尔的创新精神张瑞敏（海尔集团CEO）海尔总裁张瑞敏日前中国企业家论坛首届弥勒论坛谈到了海尔的创新精神。

他认为企业的成功取决于企业家的管理创新，而难就难在一个战略成功之后，往往有一个思维定式，很难转向另外一个更高层次的战略，往往用过去的一个成熟战略思维定式再来做新的工作，很难做好。

作为海尔自己的理念，海尔只有创业没有守业，不断挑战新的领域，挑战新的机遇。

创新的目的是为顾客创造价值，满足顾客就有市场企业的创新为用户创造价值，因为用户所要的不是一个产品，而是要解决问题的方案。

比如洗衣机并不是非要洗衣机，如果不用洗衣机有点儿干净衣服没必要要那么一个大家伙回家。

如果不用水洗静衣服，没有人愿意再用水洗衣服。

最重要是知道用户到底需要的是什么。

最近我们跟新疆一个企业现在做了很畅销的产品，就是荞麦皮的枕头，但是荞麦皮要用洗衣机洗没有办法，找到我们。

我们技术人员一块儿来研究，荞麦皮到洗衣机里面没办法洗，都飘起来，我们一起改造。

西藏拉萨打酥油茶是很重的劳动，我们把洗衣机改造成打酥油茶的机器，工作一小时可以相当于一个劳动妇女五天的工作量。

有需求我们满足这种需求，就可以创造一个新的市场。

美国大学生没有固定宿舍，只是自己租房子。

我们的冰箱像桌面一样，可以当一个小桌子，后来我们干脆像火车上的车叠小桌一样，可以放电脑。

在大学生里面，这个产品推开之后品牌意识深入到他们心目当中去。

你只要抓住了企业创新，所有目的是为顾客创造价值，满足这个需求，就一定有市场。

企业的目的就是创造顾客，企业存在的目的就是创造顾客，如果不能创造顾客，这个企业不可能存在。

好的公司是满足需求，伟大的公司是创造市场。

要主动去创造市场，而不是被动适应用户的要求。

中国家电业战争价格战打得非常厉害，很多行业几乎全行业亏损。

我想我们提出一个原则，要打价值战，而不是价格战。

打价格战可能再发展的时机不会再有，打价值战唯一要创造用户价值，了解到用户有什么需要，再来满足。

组织创新对于组织创新，我们搞一个市场流通链再造。