EPC项目实施要点(共3个方案)

EPC项目实施要点(共3个方案)
EPC项目实施要点
模板一：包括勘察设计、采购、施工及试运行
模板二：包括总承包管理原则、模式
模板三：包括勘察设计、采购、施工及试运行
本文介绍EPC项目实施要点，其中模板一包括勘察设计、采购、施工及试运行。

1.勘察设计实施要点
1.1 勘察设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司
完成。

1.2 勘察设计应遵循国家法律法规和强制性标准，并满足
合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

1.3 设计经理负责勘察设计管理，并适时组建项目设计组。

在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。

1.4 勘察设计应将采购纳入设计程序。

1.5 设计经理负责组织编制勘察设计计划，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。

1.6 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

1.7 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。

1.8 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

1.9 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。

1.10 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。

1.11 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

1.12 建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。

设计详审必须讨论各专业设计优化工作。

1.13 设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。

设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。

1.14 编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。

1.15 建立并严格控制设计变更程序。

根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。

1.16 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。

1.17 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。

1.根据合同约定，我们将提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。

2.采购实施要点
2.1 公司将制定采购管理制度，以适应工程总承包管理的需要。

在组建项目部时，我们将任命项目采购经理并适时组建项目采购组，由项目经理领导，负责采购工作。

2.2 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。

2.3 我们将对供应厂商进行资格预审，并建立企业认可的合格供货商名单。

2.4 采购工作应纳入设计程序。

设计部门应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。

2.5 采购工作应按照以下程序实施：
a。

编制项目采购计划和项目采购进度计划。

b。

采买：
1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货商名单。

2) 编制询价文件。

3) 实施询价和接受报价。

4) 报价评审。

5) 召开供货商协调会（必要时）。

6) 签订采购合同（或订单）。

c。

催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。

d。

检验：包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。

e。

运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。

f。

现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。

g。

仓库管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。

h。

采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。

2.6 项目采购组可根据采购工作的需要对采购工作程序及其内容进行适当调整，但应符合项目合同要求。

3.施工实施要点
3.1 工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。

3.2 施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。

3.3 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。

在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。

3.4 当需要施工分包时，应进行施工招标。

施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。

3.5 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》。

3.6 施工组应按照合同规定和项目计划的要求，在项目初期由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并经项目经理批准后组织实施，最后报业主方确认。

3.7 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。

分包人在组织施工过程中，应遵守并满足施工计划的要求。

分包人编制的《施工组织设计》或《施工方案》应作为施工计划的补充。

3.8 施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理。

对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。

3.9 项目部应根据工程总承包项目的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。

3.10 项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。

当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。

中标人和分包合同的签订工作由公司确定。

3.11 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度控制机制。

当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并与项目进度计划协调一致。

3.12 施工组应检查施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况，并提出施工进展报告。

3.13 当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行协调和确认，并保留相关记录。

3.14 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和管理办法。

3.15 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

3.16 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。

3.17 施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。

3.18 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。

3.19 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。

3.20 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。

3.21 施工组应根据项目质量计划，明确施工质量标准和控制目标。

通过施工分包合同，明确分包人应承担的质量职责，审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致。

3.22施工组需要审查工程的施工准备工作和实施方案，如果必要的话，提出意见或发出指令，以确认其符合性。

3.23项目部应组织施工分包人按照合同约定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进行审查。

3.24如果在施工过程中发生质量事故，应按照《建设工程质量控制条例》的有关规定进行处理。

3.25项目部需要对施工安全进行策划，编制施工安全计划，并建立施工安全管理制度，明确安全职责，落实施工安全管理目标。

3.26项目部应建立安全检查制度，按照规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。

3.27施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、监督和控制。

3.28施工组需要识别施工各阶段、部位和场所的危险源，制定应对措施，并对其实施管理和控制。

3.29本公司在现场工作的人员需要办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。

3.30施工组需要建立并保存完整的施工安全记录和报告。

3.31项目部应按照施工分包合同的约定，明确分包人应承担的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。

3.32施工组需要督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。

3.33如果发生事故，项目部应按照合同约定和相关法规规定，组织或参与事故的调查、分析和处理。

3.34项目部需要适时组织业主方及相关方对整个项目的施工安全工作做出评价。

3.35施工组需要按照施工分包合同和项目计划的要求，做好施工开工前的各项准备工作，制定施工现场的规划，并在施工过程中进行协调管理。

3.36项目部应根据《中华人民共和国环境保护法》和我公司的《质量环境和职业健康安全一体化管理》文件，建立项目环境管理制度，掌握监控环境信息，采取应对措施，保证施工现场及周边环境得到有效控制。

3.37项目部及安全管理人员必须严格按照《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，建立和执行安全防范及治安管理制度，落实防范范围和责任，检查报警和救护系统的适应性和有效性。

3.38项目部需要建立施工现场卫生防疫管理网络和责任系统，落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性。

3.39 当发生现场事故时，施工组应按照规定程序积极组织或参与救护管理，以防止事故不良影响扩大。

3.40 项目部应根据总承包合同变更规定的原则，建立施工变更管理程序和规定，对施工变更进行管理。

3.41 对业主方或分包人提出的施工变更，应按合同约定对费用和工期影响进行评估，并经确认后方可实施。

3.42 施工组应加强施工变更的文档管理。

所有的施工变更都必须有书面文件和记录，并由相关方代表签字。

4.试运行服务实施要点
4.1 项目部应根据合同约定和试运行目标要求，向业主方提供项目试运行的指导和服务。

4.2 试运行管理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。

4.3 根据合同约定，试运行管理内容包括试运行准备、试
运行计划、合同约定的人员培训、试运行过程指导和服务等。

4.4 试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施
工等阶段的相互配合及协调工作。

4.5 试运行计划应根据合同和项目计划，在项目试运行阶
段前由试运行经理组织编制。

试运行计划应经业主方确认或批准后实施。

4.6 根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制培训计划。

培训计划应经业主方批准后实施。

4.7 试运行经理应根据合同组织编制试运行方案。

4.8 项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。

4.9 试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。

4.10 试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。

4.11 合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行服务人员参加并承担技术指导和服务。

4.12 合同目标考核时间和周期按合同约定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。

4.13 建立工程交接后的工程保修制度，工程保修应按合同约定或国家有关规定执行。

4.14 在保修期内发生质量问题，项目部应根据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。

4.15 保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。

4.16 保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。

要点
公司应与业主方建立售后服务联系网络，以便及时收集和接受业主方的意见和反馈，获取工程建设项目的生产运行信息，并做好回访工作，以提高售后服务质量。

工程回访工作应按照公司有关回访工作管理规定进行，包括填写回访记录、编写回访报告、反馈项目信息等，以持续改进工程服务质量。

在施工总承包管理中，公司应坚持以服务业主、为业主分忧为宗旨，以公正、科学、统一、控制、协调为原则，实现工程各项目标，确保向业主交付满意的工程产品。

在总承包管理中，公司应以公正为前提，以科学为基础，以统一为手段，以控制为保证，以协调为灵魂，确保整个工程施工过程能顺利进行。

总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小，以确保工程施工过程的顺利进行。

在工程管理中，总包单位需要对所有与工程有关的人和事进行统一管理，包括业主指定分包和直接分包。

因此，我们将整个项目部作为一个项目总承包部，设立不同的职能部室，对所有分包单位进行统一管理。

我们对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，为业主指定分包商提供更多的服务和支持。

我们的单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节和完善的服务，实现项目管理的规范化。

企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

我们充分发挥内部专业化公司的综合技术实力，为项目施工和总承包管理提供专业化保障。

同时，我们利用社会资源，如专业化分工与协作及合格供应商等，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。

在勘察设计实施方面，本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。

勘察、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。

勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。

在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。

工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。

勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关
的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。

勘察、设计计划应明确项目费用控制指标、勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。

勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。

在项目实施过程中，采购计划员应根据实际情况对项目采购人工时进度计划表进行校准，及时调整预算和进度计划，确保采购工作顺利进行。

2）供应商管理
采购管理人员应建立供应商库，及时更新供应商信息，对供应商进行评估和分类，并建立供应商评价体系，对供应商进行定期评估和监控。

在采购过程中，采购管理人员应根据采购需求和供应商情况，选择合适的供应商，并与供应商签订合同或协议。

3）采购过程控制
采购管理人员应按照采购计划和采购合同要求，对采购过程进行控制和监督，确保采购过程的合法性、规范性和透明度。

在采购过程中，采购管理人员应及时处理采购过程中的问题和纠纷，确保采购工作的顺利进行。

4）采购成本控制
采购管理人员应建立采购成本控制体系，对采购成本进行监控和控制。

在采购过程中，采购管理人员应根据采购需求和采购合同要求，进行有效的成本控制，确保采购成本的合理性和节约性。

5）采购风险管理
采购管理人员应建立采购风险管理体系，对采购过程中可能出现的风险进行评估和控制。

在采购过程中，采购管理人员应及时发现和解决采购过程中的风险问题，确保采购工作的安全性和可靠性。

After checking the project procurement le for labor hours。

XXX for approval。

and after approval。

it XXX.
To evaluate the project procurement team。

XXX should be carried out based on the quality of work。

progress。

and labor efficiency at each stage。

This n can provide feedback on the management and performance of the project procurement team and serve as a basis for rewards。

punishments。

and future task assignments.
Supplier management should be integrated into project procurement management based on the long-term XXX and quality assurance through long-term n。

XXX purchases。

which XXX。

The following points should be XXX:
1.Establish a direct XXX.
Once a long-term cooperative supplier is identified。

the procurement party should establish a direct strategic partnership with them。

Based on the principle of "sharing benefits and risks," both parties can establish a win-win partnership。

allowing the procurement party to obtain guarantees on the source of goods and
cost advantages during long-term n。

while the XXX long-term and effective cost control XXX.
XXX projects。

five types of framework agreements can be classified: strategic materials。

fully competitive products。

products with limited resources。

non-standard equipment。

and suppliers with long-term joint venture agreements with the company.
2.Performance management of XXX.
Performance management of XXX evaluate the quality of suppliers' XXX。

bad records and dynamic assessments should be established。

For example。

an n system for supplier performance management can be established to rate suppliers。

XXX can be established。

The results of performance management can be used to measure subsequent n with suppliers。

increase or decrease supply share。

extend or shorten n time。

etc。

XXX。

ensure timely and high-quality supply。

and gradually form a XXX company procurement。

XXX XXX.
3.XXX suppliers.
XXX project procurement management and a core issue。

Project procurement should be based on the principle of "XXX to following the company's principles。

n should also be paid to the supplier's supply capacity and performance。

For critical equipment materials。

XXX of non-standard n rules can reflect market economic rules and control procurement costs。

XXX quality。

The following two issues XXX.
在选择供应商时，应该避免单一货源，同时寻求多家供应商，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。

一般来说，选3～4家供应商为宜。

选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购。

采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物。

在项目采购中，应充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。

为适应各自项目的环境，可以分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。

改进业务模式，提高工作质量和效率，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。

要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。

检验监造催交工作要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。

要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。

在现场仓库管理方面，应该建立科学的仓库管理制度，确保物资的安全和有效管理。

同时，要加强对仓库管理人员的培训和管理，提高其工作能力和素质。

在施工现场，应设立现场采购管理组，负责设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。

该组的职责包括接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机
具的采购和租用，以及合同的单点联系。

通过系统管理，可以使设备、材料及时发放到施工单位手中，降低出错率，避免重复订货，减少库存量和人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。

在采购管理工作中，合同和文档的管理也很重要。

应保证合同和文档的完整性、有效性和追溯性，使其在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。

通过规范管理，确保合同和文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。

采购文控人员应积极参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。

在整个项目采购流程中，成本降低是对总成本的控制，而不是单一的针对采购货物或服务的价格。

除了获得低价的采购物品外，获得优质的服务、及时快速的供货、可靠的货源保证等也无疑是获得了成本上的利益。

同时，降低采购成本不仅指
降低采购项目本身的成本，还要考虑相关方面的利益。

因此，需要建立全流程成本的概念，来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。

并保证采购与设计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。

在工程总承包项目的分包施工中，必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。

施工应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。

施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。

在项目实施过程中，施工经理应接受项目经理和公司领导的双重领导。

在进行施工分包时，需要进行施工招标，并遵守相关招标、投标规定和《中华人民共和国招标投标法》。

工程总承包项目的施工管理除了执行本规定外，还应执行《建设工程项目管理规范》（GB/T -2006）。

施工组应根据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，并经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。

当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包。