项目部层面需要安排及准备编写文件和现场记录清单
项目工程部工作清单
● ★☆
4.2 施工条件
● ★☆
4.3 提出施工方案意见
● ★☆
5
项目策划书
5.1
项目概况
● ★☆
5.2
管理目标和要求
● ★☆
5.3
施工现场总体布置策划
★ ☆☆
5.4
主要施工方案
● ★☆
5.5
影响施工安全、质量管控重点及其控制措施
★ ☆☆
5.6
施工进度控制措施
★ ☆☆
5.7
施工所涉及的质量检查、验收及其相关标准
8.2 提报物资总量需求计划
8.3 提报月度物资需求计划
8.4
建立物资材料计划提报动态管理台帐
9
技术交底文件
9.1
工序技术交底编制
9.2
作业指导书编制
10
竣工资料、技术总结编制计划
10.1 竣工资料编制计划
10.2 技术总结编制计划
二
施工实施阶段
1
开工报告
2
进行技术交底，施工技术指导
3
过程控制管理
3.1
6.2 设计文件收文台帐
6.3 接受设计文件交底
6.4 设计文件审核，形成审核记录
6.5 设计文件审核汇总上报
6.6 设计文件审核台帐建立
7
施组方案编制及交底
7.1 施组方案计划上报
7.1 方案研讨、自评会
7.2 施组、方案编制
7.3 方案交底
7.4 建立施工、方案管理台帐
8
物资材料计划
8.1 复核工程量数量建立工程数量总控台帐
2
项目施工技术管理体系
2.1 建立项目部技术管理机构
★☆
2.2 建立项目部各项技术管理制度
工程项目所需相关记录和文件
工程准备阶段文件一、立项文件1、项目建议书；2、项目建议书审批意见及前期工作通知书；3、可行性研究报告及附件；4、可行性研究报告审批意见；5、关于立项有关的会议记录、领导讲话；6、专家建议文件；7、调查资料及项目评估研究资料。
二、建设用地、征地、拆迁文件1、选址申请及选址规划意见通知书；2、用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书；3、拆迁安置意见、协议、方案；4、建设用地规划许可证及其附件；5、划拨建设用地文件；6、国有土地使用证。
三、勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告；2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查；3、建设用地钉桩通知单；4、地形测量和拨地测量成果报告；5、申报的规划设计条件和规划设计条件通知书;6、审定设计方案通知书及审查意见；7、有关行政部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、教育、卫生等)批准文件或取得的有关协议；8、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见.四、招投标文件及合同1、勘察、设计招投标文件；2、勘察、设计承包合同；3、施工招投标文件；4、施工承包合同;5、工程监理招投标文件；6、监理委托合同.五、开工审批文件1、建设项目列入年度计划的社保文件；2、建设项目列入年度计划的批复文件或年度计划项目表；3、建设项目规划许可证及其附件；4、建设项目工程许可证；5、投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明；6、工程质量监督手续.六、建设、施工、监理机构及负责人1、工程项目管理机构（项目经理部)及负责人名单；2、工程项目监理机构（项目监理部)及负责人名单;3、工程项目施工管理机构（施工项目经理部）及负责人名单。
监理文件一、监理规划1、监理规划2、监理实施细则二、监理月报中的有关质量问题三、监理会议纪要中的有关质量问题四、进度控制1、工程开工/复工审批表2、工程开工/复工暂停令五、质量控制1、不合格项目通知2、质量事故报告及处理意见六、造价控制1、工程竣工决算审核意见书七、分包资质1、分包单位资质材料2、供货单位资质材料3、试验等单位资质材料八、合同与其他事项管理1、合同延期报告及审批2、合同争议、违约报告及处理意见3、合同变更材料九、监理工作总结1、工程竣工总结2、质量评价意见报告施工文件一、建设安装工程（一）土建（建筑与结构）工程1、施工技术准备阶段；（1)施工组织设计；(2）技术交流；（3）图纸会审记录。
项目部资料准备清单
项目部需要准备的资料清单（分供商、招投标、合同（含财务数据）、材料出入库单、项目范围、质量、安全、生产、进度）1.项目的投标中标的各种文件如：工程基本信息、介绍信、招标文件、标书编制文件、投标文件、保证金、中标书文件2.项目部的各种合同文件甲方合同、采购合同、租赁合同、其它合同文本或电子版本；各合同的收付款明细信息本项目所发生的各种费用（无合同部分）明细，可以按月或按周进行费用的汇总。
3.项目部的项目立项的资料项目的基本信息资料。
主要字段包括：工程名称合同名称合同编号建设单位监理单位设计单位勘察单位施工单位工程地点签订时间开工日期竣工日期工程面积合同价款结构类型质量标准项目经理层数、地下层数、地下室面积、建设高度、所属分公司、省份（含国外）、特别提醒项项目人员基本信息资料。
包括的字段有：项目名称项目编号姓名岗位上岗编号项目职务联系电话邮箱备注项目的结构分解情况。
4.项目部合格供应商名录供应商信息：供应商名称公司编码供应商类别法人代表联系人企业资质等级注册资金营业执照号所在地区注册类型开户行帐户名称组织机构代码证税号公司地址联系人电话邮编传真备注主营产品编码5.项目部合同分包商名录分包商信息：分包商名称公司编码分包范围资质证书编号资质证书发证机关资质证书主项资质等级资质证书是否年检安全生产许可证法人代表联系人营业执照编号开户行帐户名称注册资金营业期限公司类型邮件地址税号公司地址联系人电话邮编传真备注。
6.项目部项目监理单位名录提供：单位名称资质等级本项目的监理负责人联系电话邮件地址7.本项目部的质量和技术层面的创优夺杯计划、质量目标（年度）8.本项目部的年度质量创优计划跟踪检查情况。
10．本项目部的结构质量定向检查计划安排及检查情况11．项目部的优质工程登记（得奖情况与创杯情况）12．工程开工质量备案情况、质量控制事前交底记录、工程质量检查记录、工程质量整改记录13．工程质量重大问题整改情况、工程质量奖罚记录、工程回访与保修情况14．安全目标与责任书、文明工地管理（安全创优、安全施工、考评等）15．安全生产责任制、安全教育与培训、持证上岗、安全过程管理、安全考核、工伤事故等16．按月的生产上报资料（产值、产量、形象进度）17．项目部的总的进度计划表（有条件的可以准备好PROJECT格式的进度计划）、实施进度情况表18．物资出入库单据等19．预算书。
项目部应准备资料目录
项目部应准备的主要资料清单一、项目部综合管理类1、建立组织机构图（上墙）2、管理者代表的授权书及员工代表确认书（文件形式下发）（★）3、项目部的质量、环境、职业健康安全管理方针（上墙）4、项目部分解的质量、环境、职业健康安全管理目标（上墙）（★）5、各部门的管理职责6、各级人员（如：项目部经理、副经理、总工（技术负责人）、安全员、质检员、施工员等人员）的岗位职责7、六牌二图（组织机构图中应标明管代）（上墙）8、各项管理制度（办法）（质量、安全、环境、消防、危险化学品、物资、设备等）、作业指导书、安全技术操作规程等9、项目部质量安全环保领导小组名单（文件形式下发）10、项目部各级质量安全环保生产责任制11、项目部办公设备台帐（★）12、能源（水、电、纸张等）消耗台帐（★）13、相关法律、法规及其他要求确认表（国家、部委、地方政府的法律、法规、条例等及业主、监理等的要求）（★）14、各部门的工作总结、数据分析资料（包括管理目标完成情况及考核资料）15、项目部平面布置图（标明污水排向、消防通道、设施布置等）（★）16、各类报表（按系统上报分公司）二、人力资源管理类1、员工花名册（包括分包人员）（★）2、项目部特殊要求人员登记表（提供相应资格证书复印件）（★）3、特种作业人员登记表（提供相应资格证书复印件）（★）4、各级人员的培训教育资料（意识、法律法规、体系文件等）（可以会代培形式）（★）三、施工技术类1、图纸自审、会审记录2、施工组织设计或施工方案（按照公司《施工组织设计编制导则》进行编制）{注明特殊过程及引用作业指导书清单、质量通病预防措施等}3、专项安全施工方案（临时用电、基坑支护、爆破、拆除、起重吊装、脚手架搭设和拆除等危险性较大的项目）4、技术交底（施工、技术、质量、安全、环境）5、开工报告6、设计变更、工程洽商7、计量器具管理资料：（★）监视和测量装置履历卡监视和测量装置汇总表监视和测量装置购置申请表监视和测量装置封存（启封）审批表监视和测量装置报废审批表监视和测量装置抽查记录表监视和测量装置周期检定校准计划及实施情况汇总表（应有具备检定资格单位提供的检定合格证书）国家无法检定的计量器具应制定自检规程及内部校准记录计量报表（季、年度报表）8、施工日记（★）9、施测方案、测量任务通知单、测量成果（★）10、过程交接记录11、交工资料（按档案馆要求整理）12、技术、安全、环境标准目录、质量验收规范目录（★）13、作业指导书清单（★）四、质量管理资料1、单位工程（分部、分项）划分（★）2、工程质量自检、专检记录3、隐蔽验收记录4、质量大检查记录（包括计划、检查记录、验证、总结）（★）5、质量报表(月、季、年报) （★）6、不合格品资料(调查、分析、处理、纠正预防) （★）7、质量保证资料（按监理、业主及当地政府部门要求整理）五、安全、环境管理资料1、环境因素识别、更新表（★）2、危险源识别、更新表（★）3、重大危险源清单（★）4、重要环境因素清单（★）5、环境、职业健康安全目标、指标管理方案（★）6、环境、职业健康安全应急预案（包括培训、演练记录、对应急预案的评审）7、安全承包书8、从业人员意外伤害保险9、从业人员三级教育记录台帐10、劳务分包中劳动安全协议11、劳务分包中用工协议及特种作业人员台帐12、安委会活动记录（会议及检查记录）（★）13、安全、环境大检查、资料（包括计划、检查记录、验证、总结及安全检查评分表（见JGJ59-2011标准）14、安全、环境事故的分析、调查、处理的相关资料15、劳保用品发放台帐16、职业病、特种作业人员体检计划及实施记录（★）17、特种设备台帐及检定资料（安监局发合格证）（★）18、消防设施台帐（★）19、消防、危险化学品的检查记录及整改、验证记录（★）20、义务消防队员登记表21、施工动火许可证22、危险化学品台帐23、环境监测报告（废弃物、废水、废气、噪声等）（★）24、各类污染物运行控制处理的证据（★）25、合规性调查表（安全、环境）（★）26、相关方调查表（★）27、安全、环境报表（月、季、年度报表及事故报表）28、施工现场安全检查检验记录脚手架搭设验收单特殊类脚手架搭设验收单模板支撑系统验收单井架与龙门架搭设验收单塔式起重机安装(加节)验收单上回转塔式起重机安装（加节）验收单下回转塔式起重机安装(加节)验收单大型机械月检查表（塔式起重机）验收单施工升降机安装（加节）验收单大型机械月检查表（施工电梯）落地操作平台搭设验收单悬挑式钢平台验收单施工现场临时用电验收单接地电阻测验记录移动及手持电动工具定期绝缘电阻测验记录表电工巡视维修工作记录卡施工机具验收单等等29、安全警示标识30、固体废弃物的分类标识（可回收、不可回收、危险废弃物）六、物资管理资料1、物资重要度分级表（★）2、A、B类评价小组名单（注意A、B类评价小组人员涉及的部门）（★）3、物资各个供方的评价资料（提供资质证书、营业执照、获奖证书等）（★）4、合格物资供方名单（★）5、物资采购计划表（★）6、采购物资管理台帐（★）7、物资进场验证记录8、物资入库、出库单据（★）9、物资采购合同（合同中注明涉及环境、安全的条款）（★）10、物资相关的质量证明书、出厂合格证等质量证明材料。
项目部施工准备工作内容
项目部施工准备工作内容第一节施工前期准备1、施工前期准备1。
1 组织准备如我公司有幸中标，进场后迅速组建项目指挥部，通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司施工经验，本工程设立一个项目部,委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理.项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责.项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工.1。
2 现场准备1。
2.1 进入现场后,积极配合建设单位,做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现状管线调查，绘制现状管线分布图,与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。
由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时,施工中与有关管线管理单位联系,对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施.1。
2。
2 编制详尽的工程施工交通疏导方案，上报业主、监理并经当地交巡警支队审查通过，保证交通疏导方案在正式实施前得到批复,不因此而拖延工期。
施工现场周边搭设彩钢板硬质围挡，围挡固定牢固，遇交叉口处前后各约20米范围内,应设置通透的隔离防护设施,靠现状交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。
施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全.提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训,保证其按时、顺利上岗。
1。
2.3 对施工现场进行调查,联系确定进入现场的水、电接入口,办理相关手续,布置好场内临电、临水线路走向。
1。
2.4 根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作,制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。
项目部必备资料详单
项目部必备资料详单（安全）1、管理手册（公司下发）2、安全管理制度（公司下发）3、危险源清单（公司下发）4、重大危险源清单（公司下发）5、危险源风险调查、评价表(见表格)6、应急准备与响应预案（公司下发）7、项目部应急准备与响应预案（项目部）8、周一安全教育纪录（项目部）9、三级安全教育纪录（项目部）10、项目部旬检记录（项目部）11、安全技术交底（项目部）12、特种作业人员花名册及复印件（项目部）13、职工花名册及复印件（项目部）14、安全检查纪录（项目部）15、岗位职责（项目部）16、劳动防护用品台帐（项目部）17、项目部应急准备与响应演练纪录（项目部）18、项目部安全培训纪录（项目部）19、有效文件清单（项目部）20、收文台帐（项目部）21、项目部管理方案（项目部）22、脚手架搭设方案（项目部）23、纠正预防措施（项目部）24、施工现场临时用电方案（公司施工组织设计含）25、伤亡事故月报表（项目部月报）26、安全生产管理责任状（项目部）27、施工管理协议书（项目部）28、漏电保护仪测试记录（项目部）29、学习纪录（项目部）30、管理体系运行检查记录（项目部）31、吊篮安拆方案（项目部）32、作业指导书（项目部）33、安全和劳动防护用品抽检记录（项目部）34、施工日志（项目部）35、安全隐患整改通知单（项目部、安全部）（注：本清单仅供参考，如有遗漏依据管理体系文件为准）项目部必备资料详单（器材）1.管理手册（公司下发）2.物资管理制度（公司下发）3.生产设备管理制度（公司下发）4.合格供方名册（公司下发）5.劳保用品发放台帐（项目部）6.物资采购入库单（项目部）7.物资进场验收台帐（项目部）8.物资发放台帐（项目部）9.物资进场抽检记录（项目部）10.机械设备台帐（项目部）11.学习记录（项目部）12.物资采购计划（项目部）13.物资需用计划（项目部）14.体系运行检查记录（项目部）15.材料员职责（项目部）16.收文台帐（项目部）17.不合格品登记台帐（项目部）18.目标、指标（项目部）19.产品标识（项目部）20.采购合同登记台帐（项目部）21.顾客财产登记台帐（甲供料）（项目部）（注：本清单仅供参考，如有遗漏依据管理体系文件为准）项目部必备资料详单（质管）1、管理手册（公司下发）2、程序文件（公司下发）3、环境因素清单（公司下发）4、重要环境因素清单（公司下发）5、环境因素调查、评价表(见表格)6、项目防火安全检查小组（环境管理因素管理方案要求）7、成立工程防止委员会（环境管理因素管理方案要求）8、项目部环境应急准备与响应预案（项目部）9、样板工程验收记录（项目部）10、技术交底（项目部）11、有效文件清单（项目部）12、收文台帐（项目部）13、分项工程验评表（项目部）14、隐蔽工程验收记录（项目部）15、工序交接记录（项目部）16、关键过程作业指导书及连续监控记录（项目部编制、公司审批，质检员连续监控）17、噪声监测记录（项目部）18、污水排放监测记录（项目部）19、室内环境监测（项目部）20、周边居民走访纪录（噪声）（项目部）21、施工日志、质检员日志（项目部）22、本月进度完成及下月工作计划、质量月报表（项目部每月25日前报工程部）23、学习记录（项目部）24、检查（反馈）记录（项目部、工程部）25、管理目标（公司下发）26、质量目标实施计划（项目部）27、顾客满意度调查收集与分析（项目部）28、不合格品台账、评审与整改记录（项目部）29、专项方案（临电、吊篮、成品半成品保护、季节性施工措施等）（项目部或分包单位）30、项目部管理目标、指标或年度工作计划（项目部）（注：本清单仅供参考，如有遗漏依据管理体系文件为准）。
工程项目管理事项清单(3篇)
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项审批- 项目可行性研究报告编制与审批 - 项目立项申请及审批流程- 项目审批文件获取2. 项目招标- 招标文件编制与审核- 招标公告发布与招标流程- 投标单位资格审查- 开标、评标与定标3. 项目合同签订- 合同条款谈判与确认- 合同起草与审核- 合同签订与备案4. 项目组织架构- 项目管理团队组建- 项目组织架构图设计- 项目职责分工与授权5. 项目管理制度- 项目管理制度编制与审批- 项目管理制度实施与监督- 项目管理制度优化与调整二、项目计划管理1. 项目进度计划- 项目进度计划编制 - 进度计划分解与细化 - 进度计划实施与监控2. 项目成本计划- 项目成本预算编制 - 成本预算分解与细化 - 成本预算实施与监控3. 项目质量计划- 项目质量目标设定 - 质量计划编制与实施 - 质量监控与评估4. 项目风险计划- 风险识别与评估- 风险应对措施制定 - 风险监控与调整5. 项目资源计划- 项目资源需求分析 - 资源分配与调配- 资源监控与调整三、项目实施管理1. 设计管理- 设计方案评审与确定 - 设计变更管理与控制 - 设计文件编制与审核2. 施工管理- 施工方案编制与审批 - 施工进度控制- 施工质量控制- 施工安全管理- 施工成本控制- 施工合同管理3. 采购管理- 采购计划编制与审批 - 供应商选择与评审 - 采购合同签订与履行 - 采购物资验收与交付4. 人力资源管理- 人员招聘与培训- 人员配置与调配- 人员绩效评估与激励 - 人员离职与交接5. 信息管理- 项目信息收集与整理 - 项目信息传递与共享- 项目信息存储与备份- 项目信息分析与利用四、项目监控与评估1. 进度监控- 实际进度与计划进度对比- 进度偏差分析- 进度调整与优化2. 成本监控- 实际成本与预算成本对比- 成本偏差分析- 成本调整与优化3. 质量监控- 实际质量与质量目标对比- 质量问题分析与处理- 质量改进与提升4. 风险监控- 风险发生概率与影响程度评估 - 风险应对措施实施与评估- 风险调整与优化5. 评估与总结- 项目完成情况评估- 项目实施效果评估- 项目经验总结与改进五、项目收尾管理1. 项目验收- 验收方案编制与实施- 验收标准与验收流程- 验收报告编制与审批2. 项目移交- 项目资料整理与移交- 项目资产移交与接收- 项目合同终止与结算3. 项目总结报告- 项目实施总结- 项目经验教训总结- 项目成果与贡献总结4. 项目评估报告- 项目实施效果评估- 项目风险控制评估- 项目团队绩效评估5. 项目后续工作- 项目维护与保修- 项目改进与优化- 项目相关资料归档通过以上清单，可以全面了解工程项目管理的各个方面，为项目顺利实施提供有力保障。
项目部必备资料清单
项目安全认证必备资料清单二〇一一年十一月资料说明1、请项目部按照以下明细准备完善相关资料。
2、相关管理制度大部分系公司制定的管理制度，请项目部结合实际情况制定相应的管理制度。
3、操作规程请项目部根据实际情况选用。
安全管理资料序号资料项目必备资料1 安全生产责任制1、建立安全生产责任制（包括项目经理、技术负责人、九大员、班组长、相关工种操作人员）。
详见附件12、项目独立承包的工程签订的经济承包合同中有安全生产工作的具体指标和要求。
3、制定各工种安全技术操作规程（按照集团总公司质安风险防范体系中《各岗位安全标准化操作规程》）。
详见附件24、按照《关于印发湖南省建设工程施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法（试行）的通知》要求配备专(兼)职安全员。
项目部管理人员（特别是安全员）的岗位、职称、安全生产考核证证件复印件（注：证件是否在有效期内）。
详见附件35、建立安全生产责任制考核制度，项目部每月对管理人员责任制的考核记录。
详见附件42 目标管理1、制定项目部安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标)。
详见附件52、项目安全领导小组结构图（兼消防领导小组）及安全目标分解图。
详见附件63、制定责任目标考核规定。
详见附件74、每月进行安全目标考核的记录。
3 施工组织设计1、施工组织设计、专项施工方案编审情况（含基坑支护、脚手架、施工用电、支模、塔吊、施工电梯、门吊等方案）2、超过一定规模的危险性较大的专项施工方案专家论证资料及按照专家意见修改后经建设单位与公司审批的资料。
4 分部(分项)工程安全技术交底1、项目部安全技术交底制度。
详见附件82、分部、分项工程安全技术交底资料（要求1、有针对性；2、书面交底并签字。
）。
5 安全检查1、制定安全检查制度。
详见附件92、项目部每周安全检查。
3、检查出事故隐患整改做到定人、定时间、定措施以及整改结果。
4、上级检查整改回复单6 安全教育1、制定项目部安全教育制度。
项目部主要管理职责工作清单
★
☆
☆
☆
工程项目划分和报审
工程项目验收划分清单
开工时
★
☆
工程检验和试验（工程材料/构配件/设备进场检验计划；隐蔽工程验收计划；工艺试验计划；工程质量验收计划）
前格
开工时
★
☆
☆
☆
项目
准备
项目部组建，办理项目部成立及印章使用的相关手续
项目部成立申请报告
开工前
★
信用文件办理
履约保函
开工前
★
施工承包合同办理
★
☆
☆
☆
对工程质量及过程控制情况监督检查；落实工艺纪律执行；质量检查与处罚
施工日志、检查记录表、罚款通知单
全过程
★
☆
☆
☆
质量自检/互检/专检控制，工序交接检查
记录台帐、工序交接检查表
全过程
★
☆
☆
☆
工程质量动态分析、评价，改进措施
会议记录
全过程
★
☆
☆
☆
施工试验，隐蔽工程验收
试验记录，隐蔽验收记录
全过程
项 目 部 主 要 管 理 职 责 工 作
工作
项目
管理职责工作内容
记录、成果
时间
要求
项
目
经
理
技
术
负
责
施
工
员
安
全
员
质
量
员
材
料
员
机
管
员
体系
运行
目标
管理
建立质量、职业健康安全、环境管理保证体系；制定QHSE管理目标、指标；进行职能分配与责任分工；制定安全、质量、岗位责任制，落实管理职责
项目部施工准备工作内容
项目部施工准备工作内容第一节施工前期准备1、施工前期准备1・1组织准备如我公司有幸中标，进场后迅速组建项目指挥部，通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司施工经验，本工程设立一个项目部，委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。
项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。
项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1・2现场准备1.2.1进入现场后，积极配合建设单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑等，对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现状管线调查，绘制现状管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。
由于管线、杆线拆迁进度不能满足工程的工期要求时，施工中与有关管线管理单位联系，对地下管线设施采取悬吊或加固保护措施。
122编制详尽的工程施工交通疏导方案，上报业主、监理并经当地交巡警支队审查通过，保证交通疏导方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。
施工现场周边搭设彩钢板硬质围挡，围挡固定牢固，遇交叉口处前后各约20米范围内，应设置通透的隔离防护设施，靠现状交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。
施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导车辆及行人，保证交通安全。
提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。
1.2.3对施工现场进行调查，联系确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。
124根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防、保卫和环境卫生管理措施。
项目部主要管理职责工作清单
项目部主要管理职责工作清单项目部的主要职责是管理项目的工作内容、记录和成果。
要求项目经理掌握技术、安全、质量、材料和机械等方面的全量管理，负责建立质量、职业健康安全和环境管理保证体系。
制定QHSE职责分工表和职能分配，确立管理目标和指标，进行职能分配和责任分工。
制定安全、质量和岗位责任制，落实管理职责和岗位责任制。
组织和督促管理人员研究管理文件，落实文件要求，全面研究记录和检查记录全过程。
有效履行岗位职责，保证管理体系有效运行。
对发现或潜在的不符合制定纠正和预防措施并实施、验证，组织全面、系统的自查、分析和改进活动。
对公司检查和区域内审中提出的问题组织整改并提供证实性资料。
定期测量QHSE目标指标，制定落实改进措施阶段性目标测量报告全过程。
对管理人员履职情况组织检查和评价，建立责任追究制度，记录检查和评价全过程。
在项目管理文件的编制、修订和贯彻执行方面，项目部要建立记录管理目录，记录管理目录开工时。
编制施工组织设计、施工方案和安全专项方案，并报审工程项目实施策划文件审批，核单、施工组织设计等，开工前识别关键工序和特殊过程，确定技术参数和控制措施，识别环境因素和重要环境因素，以及危险源和重大危险源，开工时制定管理方案和应急预案，并进行交底和演练。
划分工程项目和报审工程项目验收划分清单，开工时进行工程检验和试验（工程材料、构配件和设备进场检验计划，隐蔽工程验收计划，工艺试验计划和工程质量验收计划）。
项目部成立时要组建项目部并办理相关手续，办理履约保函和施工承包合同，以及分包单位合同、安全协议和项目施工准入证等。
签订主要材料采购合同，制定项目人力资源需求计划，管理人员和特种作业人员持证上岗需求计划和岗位证书，准备设备和物资组织进场，报监和开工报告等手续。
申办人员和车辆入厂证，开工时进行施工现场总体部署和总平面布置，包括临建设施、道路、水电、照明、场地、施工标牌和开工典礼等工作项目。
在开工前，需要设立测量控制网，并对其成果图进行布设。
(完整版)项目准备流程清单(超详细版)
(完整版)项目准备流程清单(超详细版) 1. 项目准备阶段1.1 制定项目计划- 定义项目目标和范围- 制定项目时间表和里程碑- 分配项目资源和负责人1.2 进行市场调研- 研究目标市场的需求和竞争情况- 调查相关的市场趋势和行业预测- 分析潜在的目标客户和市场规模1.3 确定项目预算- 评估项目开发和运营所需的费用- 确定项目资金来源和预算分配- 制定财务计划和风险管理策略1.4 寻找合作伙伴和供应商- 确定项目所需的合作伙伴和供应商- 进行供应商评估和筛选- 签订合作协议和供应合同1.5 确定项目团队- 确定项目所需的团队成员和职责- 安排团队的组织结构和沟通渠道- 进行团队培训和知识分享2. 项目执行阶段2.1 资源准备工作- 购买和配置所需的设备和软件- 设置项目管理和协作工具- 确保项目团队具备必要的技能和知识2.2 进行项目开发和测试- 根据项目计划进行系统开发和编码- 进行项目测试和质量控制- 确保项目达到预期的质量标准2.3 进行项目运营准备- 制定项目上线和运营策略- 配置项目所需的服务器和网络环境- 培训项目运营人员和客户支持团队2.4 完善项目文档和报告- 编写项目开发文档和用户手册- 撰写项目进展报告和风险评估- 归档和存档项目相关资料和文档3. 项目收尾阶段3.1 进行项目验收- 确保项目达到预期的交付标准- 进行项目验收和用户确认- 处理项目中的bug和问题3.2 完成项目交付和收款- 提交项目交付物和相关文件- 确保客户确认项目交付- 完成项目收款和结算3.3 进行项目总结和回顾- 进行项目总结和评估- 收集关于项目的反馈意见和建议- 提炼项目经验教训和改进措施3.4 归档项目文件和资料- 整理和归档项目相关文件和资料- 建立项目档案和知识库- 存储项目备份和保留必要的数据4. 项目准备流程清单总结本文档详细介绍了项目准备的流程和步骤，包括项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单一、项目概述项目名称：新产品研发与市场推广项目项目目标：开辟一款创新产品并成功推广至市场项目时间：2022年1月1日至2022年12月31日项目负责人：张经理二、项目资料整理清单为了确保项目的顺利进行和项目资料的有序管理，我们需要按照以下清单对项目资料进行整理和归档。
1. 项目计划和进度安排- 项目计划书：包括项目目标、范围、里程碑、关键活动、资源分配等内容。
- 项目进度安排表：详细列出项目各阶段的开始时间、结束时间、负责人等信息。
2. 项目组织与沟通- 项目组织结构图：展示项目团队的组织结构和成员职责分工。
- 会议记要：记录项目会议的议题、参会人员、决策结果等重要信息。
3. 需求分析与产品设计- 需求调研报告：包括市场调研结果、竞争对手分析、用户需求调研等内容。
- 产品设计文档：详细描述产品功能、界面设计、技术要求等信息。
4. 项目执行与控制- 工作日志：记录项目团队成员的工作内容、工作时间、工作发展等信息。
- 项目变更管理：记录项目变更请求、变更原因、变更影响等信息。
- 问题与风险管理：记录项目执行过程中浮现的问题、风险及相应的解决方案。
5. 项目成果与总结- 项目成果文档：包括产品原型、软件源代码、测试报告、用户手册等。
- 项目总结报告：对项目的整体情况进行总结，包括项目目标是否达成、项目成本操纵情况、团队绩效评估等。
6. 合同与支付文件- 合同文件：包括与供应商、合作火伴签订的合同、协议等。
- 支付文件：记录项目支付的相关文件，包括发票、付款凭证等。
7. 项目沟通与文件存档- 邮件沟通记录：保存项目相关的邮件往来，以备查阅和跟踪。
- 文件存档：对项目资料进行归档存储，确保安全可靠。
三、项目资料整理与管理流程1. 项目成立阶段：制定项目计划书、项目进度安排表、项目组织结构图等。
2. 项目执行阶段：记录工作日志、变更管理、问题与风险管理等。
3. 项目收尾阶段：整理项目成果文档、撰写项目总结报告等。
项目部部门工作清单
8.2 发票报销据的管理
9
工资管理
9.1 人事调令管理
9.2 人员等级划分
9.3 依据薪酬标准及人员调令编制工资表
9.4 9.5 9.6 10 10.1 10.2 10.3 10.4 11 11.1 11.2 11.3 12 12.1 12.2
妥善保存每月的考勤登记表，登记工资台账。 正确计提和扣缴工资附加费、各种社会保险、个人所得税等，并按时完成 上报工作。 员工工资的发放 工程劳务分包、物资采购、机械租赁 建立付款合同台账，无合同财务不予对外付款（动态） 对预付款的控制：预付各种款项需以合同为依据，劳务分包不得发生预付 款项。 财务核算：财务凭据和会计核算要与合同内容相一致。 支付严格按照合同比例拨付、留足质保金。党政会签； 存货管理 在用低值易耗品的领用、摊销。 月末物资出据领料单，财务以此为原始单据列账。 废旧物资的处理 固定资产管理 固定资产的购置按公司年度投资计划执行。 负责固定资产价值管理。
备注
附表2：
财务部工作清单
编号 12.3
工作清单 对固定资产进行核算和管理，建立卡片登记台账、档案。
12.4 固定资产的盘点。
12.5 13 13.1 13.2 13.3 13.4 13.5 13.6 13.7 13.8 14
固定资产报废进行账务处理。 项目部日常费用管理 会议费报销 房屋租赁费，需综合办公室提供发票、合同、项目部临时设施建设（租 用）审核审批表。 业务招待费报销 差旅费报销 安全生产费、科研经费分类核算，并建立台账。 办公费及生活用品报销 材料采购支付与报销 外款项支付有关事项 预算管理
备注
附表2：
财务部工作清单
编号
工作清单
备注
18.2 编制移交清册将会计档案
项目部管理工作清单
备注
序号 5.2 5.3 5.4
6 6.1 6.2
7 7.1 7.1.1 7.1.2 7.1.3 7.1.4 7.2 7.2.1 7.2.2 7.3
8 8.1 8.2 8.3 8.4 8.5 8.6 8.7 8.8 8.9
9 9.1 9.2 10 10.1 10.2
项目部管理工作清单
工作清单 工机具采购或租赁 工机具进场验收 工机具日常管理（燃油、维修、检查） 施工接口管理 内部接口分工界面划分、施工标准制定 外部接口协调、检查 合同管理 外部合同管理 合同执行情况等动态管理 验工计价 索赔管理（概算清理） 风险评估 内部合同管理 合同范本使用 合同评审 合同台帐汇总 物资设备管理 编制材料设备需用计划 编制物资申请（采购）计划 限价、核算（含合同） 采购、租赁与供应 物资验收与仓储 物资限额发料与消耗核算 供应商管理 周转材料管理 废旧物资管理 分包管理 考核评价 合同、结算、决算 财务管理 预算、债权债务管理 资金、税务管理
备注
项目部管理工作清单
序号
工作清单
10.3 责任成本考核
10.4 经济活动分析、财务决算
11 责任成本管理
11.1 测算、下达、分解、分析
11.2 责任成本检查
11.3 变更索赔
12 后评价
13 信息化管理
13.1 工程信息管理
13.2 成本信息管理
14 综合管理
14.1 项目报告（月、季、年）
14.2 施工生产综合大检查
序号 1
1.1 1.2 1.3 1.4
2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12
2.13
3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6
项目进场后需要准备的工作
项目进场后需要准备的工作
1.组建项目部，确定组织架构，确定各岗位管理人员（定岗、定责、定权），主要人员及时到位
2.与业主协调现场三通一平情况（水电路），地下管线布置资料，拆迁情况，土地征用情况有没有落实到位
3.沟通业主或者测绘院及时交底控制坐标以及高程点
4.确定临时围墙位置，及早围挡施工，确定项目部工作区，生活区，进行临建施工
5.研究施工图纸以，组织图纸会审
6.组织清标工作，找出缺项漏项以及工程款偏差项目
7.编制施工组织设计，各施工方案，
8.开一个项目施工分析会，研究项目施工重点难点，关键节点，利润点，成本控制要点，重要付款节点等等
9.做现场总平面布置，从平面到立体空间多方面考虑
10.拜访或者沟通各工程参建各方（建设监理设计勘察）以及政府职能部门: 解决夜间施工，土方拉运，环保要求，文明施工要求，确定项目入口位置
10.各种施工手续的办理，施工许可，安全许可，安全质量监督许可
11.主要材料询价，做好台账明细备查
12.分包队伍招标，确定优质分包队伍
13.进场后，做施工总进度计划，材料供应计划，资金计划。
最新项目部资料清单
项目部资料清单
1、项目部负责人、安全生产管理人员、技术人员的证书；
2、项目部特种作业人员证件（安全检查、电压工、井下电气、
排水、通风、支柱、电焊、提升、尾矿等各工种）；
3、项目部人员名单及社会工伤保险资料；
4、项目部各层次签订安全责任书；
5、项目部安全生产管理台帐：
（1）安全技措经费提取和使用台帐；
（2）安全生产教育培训台帐（包含新人三级安全教育）；
（3）安全生产隐患检查台帐；
（4）劳动防护用品发放台帐；
（5）安全生产会议台帐；
（6）作业环境安全条件台帐；
（7）危险性较大及重要设备安全管理台帐；
6、项目部施工组织设计方案、技术交底资料、项目部危险源告知(施工组织设计word电子版）；
7、项目部职工岗前健康体检报告（体检汇总表及5份个人体检报告）；。
项目部开工前所需要资料
项目部开工前所需要资料1、工程概况（内容同“工程概况牌”）2、中标通知书（原件）3、施工合同（原件）4、施工图纸及变更（原件）5、施工许可证（原件）6、施工组织设计（审批齐全及盖章）（原件）7、质量监督手续8、安全监督手续9、地勘报告10、图纸会审记录11、特殊作业人员名单（最少包括基础施工阶段）12、项目组织结构及主要人员审批表（审批齐全）13、施工现场管理制度14、与分公司（集团公司）签订的承包合同、质量及安全责任状（原件）15、（项目部）主要管理人员电话及项目部电话录16、项目部开工报告单17、监理规划及实施细则18、新技术推广应用计划（创优）19、创优工程实施计划20、施工总平面布置图（主体施工阶段）21、施工定位测量成果图江西中联建设集团有限公司工程资料目录一、技术管理资料目录1、工程概况2、中（议）标通知书、施工许可证3、施工合同（包括分包、劳务合同）4、项目部管理网络上岗证、目标等5、施工方案及审批6、质量、安全委托书7、开（竣）工报告8、施工图纸及会审纪要9、地址勘探报告10、设计变更通知11、公司技术交底→分公司→项目部→班组12、工程测量定位图13、监理规划14、楼层分项测量记录15、工序交接单16、施工日记（五大员）17、沉降观测记录18、采用新技术、新工艺、新技术方案19、公司与项目部签订（质量安全）责任状20、质量事故报表21、反映基础、主体、装饰等图片二、质量质保资料目录1、钢材汇总表→钢材合格证→送检见证记录→检测报告2、焊接汇总表→焊条（剂）合格证→送检见证记录→检测报告3、水泥汇总表→水泥合格证→送检见证记录→检测报告4、砖汇总表→砖出厂合格证→送检见证记录→检测报告5、构件汇总表→各种构件产品合格证6、防水材料合格证7、砂、石汇总表→送检见证记录→检测报告8、混凝土配合比→制作→养护→送检→试压报告→混凝土评定9、混凝土浆配合比→制作→养护→送检→试压报告→混凝土浆评定10、隐蔽验收记录汇总表→分部位、分层数、分内容11、桩基检测报告→桩基认定书→桩基验收→交接单12、塌落度、过磅13、地基验槽记录14、主体、结构工程验收记录15、构件吊装记录16、预应力张拉记录17、楼面及屋面试水记录三、施工质量验评资料目录1、分项工程质量验收记录2、分部（子分部）工程质量验收记录3、工程竣工小结4、工程观感评定5、竣工验收报告6、竣工备案表7、工程质量保修书8、竣工图9、工程竣工回访记录四、工程安全资料目录一、工程概况1、工程概况表2、工程项目各管理人员名册上岗证及复印件二、安全生产责任制1、企业制定的各级各岗位的安全生产责任制（或以安全生产责任制为中心目的各项安全生产文明施工的管理制度、规定、办法等）2、工程项目与企业签订的经济承包合同（应含有安全生产指标文明施工管理目标及考核、奖惩办法等）3、施工现场有分包单位时与分包单位签订的分包合同（应含有安全生产指标、文明施工管理目标及考核、奖惩办法，并明确各自安全生产、文明施工的责任）4、各工种安全技术操作规程三、目标管理1、公司安全管理目标2、工程项目安全责任目标计划3、项目部安全监控职能分配表4、安全管理网络图5、工程项目安全管理达标目标计划措施四、施工组织设计1、施工组织设计的全部资料（包括变更设计的资料）2、安全生产、文明施工的技术措施（单独编制好）3、按规定需单独编制的专项安全施工组织设计或方案（也可存放的各个单项的资料中，但必须在工程项目施工组织设计中有说明）五、分部（分项）工程安全技术书面交底1、工程项目开工前有关部门对项目部的安全技术书面交底2、项目部对作业班组的分部（分项）安全技术书面交底六、安全检查记录1、施工现场安全检查情况汇总表2、定期自检的安全检查评分表3、公司内部各级定期检查的汇总表4、其它上级单位对本单位工程检查的资料5、事故隐患整改通知单6、事故隐患整改报告单7、安全生产文明施工检查记录本8、其它所有有关本单位工程安全检查，隐患整改的资料七、安全教育1、企业职工三级安全教育汇总表2、职工三级安全教育登记表3、施工现场安全教育记录及续页和讲稿4、企业职工安全培训教育台帐八、班前安全活动1、施工现场班前安全活动记录本九、特种作业人员名册1、施工现场特种作业人员登记表2、施工现场特种作业人员操作证明复印件十、工伤事故档案1、建设系统企业职工伤亡事故报表2、施工现场工伤事故调查记录3、施工现场工伤事故调查分析会议记录4、建设系统企业职工伤亡事故调查报告表5、工伤事故结果审批表6、工伤事故月（年）统计台帐7、施工现场伤亡事故简情月报表十一、安全标志1、各作业阶段（含局部）的安全标志平面布置图十二、文明施工1、施工现场门卫制度2、现场作业人员工作卡（出入证）号登记表3、施工现场治安保卫制度4、施工现场治安保卫责任区域划分的图、表5、施工现场治安保卫定期检查记录6、施工现场治安案件登记处理记录7、施工现场卫生责任制度8、施工现场卫生责任区域划分的图、表9、施工现场卫生定期检查记录10、食堂灶事人员有效的健康证明11、施工现场防火重点部分，消防器材分布平面图12、施工现场义务消防队队长员名单13、施工现场义务消防队学习训练计划14、施工现场义务消防队学习训练记录15、施工现场消防检查记录16、施工现场消防器材维修保养记录17、施工现场三级动火申请审批表十三、脚手架1、落地式脚手架首次验收记录2、落地式脚手架分段验收记录3、悬挑式脚手架验收记录4、其它特种脚手架的验收记录（当施工现场使用时）十四、基坑支护和模板工程1、基坑支护监测记录2、毗邻建筑物，重要管线及道路沉降观测记录（专项安全施工组织设计或方案有要求时）3、土方施工机械验收记录4、模板工程验收记录5、模板拆除申报审批表6、混泥土抗压强度检测报告十五、三宝四口1、安全防护用品的资料包括准用证（或相应文件），产品的生产许可证、产品合格证、国家有关部门的定期检验检测报告等2、安全网验收记录十六、施工用电1、开关箱、配电箱及漏电保护器等的生产许可证、合格证、准用证等有关资料2、施工用电验收记录3、接地电阻测试记录4、漏电保护器试跳监测记录5、绝缘电阻测试记录6、施工现场电工巡视维修记录十七、物料提升机和外用电梯1、物料提升机的所有技术资料如产品合格证、使用说明书等2、物料提升机首次验收记录及验收有关的资料3、物料提升机分段验收记录4、外用电梯的所有技术资料如产品合格证、使用说明书等5、外用电梯首次验收记录及验收有关资料6、外用电梯分段验收记录7、施工现场外用电梯司机交接班记录十八、塔吊1、塔吊的所有技术文件如产品合格证书、安装使用说明书及有关的技术资料等2、塔吊首次验收记录及所有有关的验收检测资料3、塔吊分段验收记录及所有有关的验收检测资料4、塔吊的安装单价及人员的资格证明文件5、塔吊司机及指挥人员的操作证十九、起重吊装当使用起重机时：1、起重机的合格证、使用说明书2、安全监督部门的准用证3、起重机验收记录当使用起重扒杆时：1、起重扒杆的设计计算书及审核、审批手续2、起重扒杆试吊记录二十、施工机具1、木工机械验收记录2、钢筋机械验收记录3、电焊机验收记录4、搅拌机验收记录5、翻斗车准用证6、打桩机械准用证及验收记录二十一、环境保护1、工程项目质量环境和职业健康目标2、环境因素识别及评价清单3、环境、职业健康安全管理措施4、医院健康体检表5、降低环境污染和噪音措施6、环境检测报告二十二、危险源控制1、危险源辩识及评价清单2、施工现场重大危险源监控措施3、施工现场重大危险源监控措施落实责任人4、生产安全事故应急救援预案5、应急救援器材、设备清单6、生产安全事故应急救援演练记录。
成立新的项目部应备有的资料及前期应做的工作
成立新的项目部应备有的资料及前期应做的工作
一、公司应发部分
1、监理委托合同
2、招、投标文件
3、施工单位中标通知书、施工合同
4、总监任命书
5、项目部人员组成名单
6、ISO文件（质量手册、程序文件、作业文件）
7、①市政监理公司施工安全及文明施工监理制度②安全生产学习培训制度③安全考核奖罚制度④项目监理部安全生产监督管理办法⑤项目监理部建设工程文件归档整理和监理资料整理规定
8、项目部公章
9、监理部铭牌
10、相应的技术规范
二、项目监理部前期应做的工作
1、编写监理规范
2、编写监理实施细则
3、安全生产监理工作交底
4、质量控制监理的见证点、停止点的设置交底
5、分部、单位工程质量检验评定计划
6、原材料及半成品的送检、取样计划和要求
7、召开第一次工地会议
8、组织设计图纸会审及设计交底
9、监理人员工作胸卡
10、建立8个工作台帐
11、办公室标准化布置
12、电脑等办公用品
13、审批开工报告及施工组织设计
三、要求施工单位开工前的资料
1、工程施工许可证
2、夜间施工许可证
3、散装物料运输许可证
4、施工组织设计（有上级主管部门批准）应包括：①工程概况②施工平面布置图③施工进度计划和管理体系④质量目标、质量保证体系、实现目标的措施⑤施工方法及技术措施⑥安全措施、文明施工措施、环保措施⑦模板及支架、吊装、混凝土、安装等施工方案。
5、原材料及半成品的检验试验计划
6、特殊工种人员名单（电、焊工、质安员等）
7、进场机具及人员报验
8、安全文明施工样板工地的报送
9、开工报告
10、施工单位资质证书、营业执照（含分包单位）。
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易燃易爆危险化学品台账及相关部门审批
台账及记录
危险化学品发放
记录
高边坡、基坑作业巡检
记录
交叉洞室安全检测
记录，检测报告
洞室防水淹控制措施
制定
有害气体、粉尘防治措施
制定
突发事件处理
记录
施工船舶台账及检测
台账及记录
特种作业人员台账及水上、高处作业人员体检证明
台账及体检记录
恶劣天气检查及隐患排除
记录
高处作业现场专人监护
四新教育
记录
特殊工种人员台账
建立
分包方安全协议书
备案
分包方台账；外来人员须知
建立台账、相关方教育，记录
外来人员培训
记录
分包方各工种入场安全生产教育培训及考核
记录
企业安全文化建设规划和计划
编制
设备安全管理网络图
建立
特种设备台账
建立一人一机台账
特种设备安装拆除方案
备案
特种设备检定
记录
特种设备安装拆除现场监督及验收
编制
安全生产法律法规与其他要求
识别至条款
安全生产法律法规、规程规范、规章制度、操作规程执行情况
检查评估记录
安全生产法律法规、规程规范、规章制度、操作规程
补充审批签署修订审批记录
年度安全教育培训计划
编制、培训记录
培训效果评价及改进
记录
安全管理人员台账
建立（含相关方、分包方）
新员工三级教育
记录时间不少于24小时
建立
安全生产事故报告表
记录
安全生产事故处理登记表
记录
事故调查报告，事故管理档案
建立
安全标准化实施情况检查评定报告及发放记录；整改记录
报告及记录
注：统一由局发布的各类制度文件记录表格的编号，由局安生部协调。局属各公司和项目部自行编制的文件记录由相应主管部门负责协调。
建立
防洪度汛演练
记录
防洪度汛专项检查
记录
获取水文气象信息渠道说明及恶劣天气信息发布
记录
车辆台账
建立
大型设备搬运专项安全措施
编制
驾驶员培训
记录
消防安全组织机构图及各级职责说明
编制
消防设施设备台帐
建立、维护记录
防火重点部位档案
建立档案
消防应急预案
编制
动火审批制度
编制
现场食物中毒应急预案
编制
消防预案培训和演练
记录
安全设施检查、验收
记录
施工用电专项方案和安全技术措施及验收
记录
对施工用电设施、防雷装置等设置和检查
设置，记录
各项制度审批
发放记录
大型脚手架、承重脚手架、特殊形式脚手架专门设计、方案论证、审批记录
编制、论证签署、记录
脚手架验收
记录
脚手架定期检查和维护
记录
防洪度汛方案和超标准洪水应急预案
编制
防洪度汛物资台账
项目部层面需要安排及准备编写的文件和现场记录清单
文件记录名称
要求
责任部门
责任人
年度安全工作计划
编制
安全生产年度目标
分解
事故控制目标、安全生产隐患治理目标
编制
各部门安全目标
分解
2014逐级签订安全生产目标责任书
签订
安全目标保证措施
制定
安全生产目标执行情况监督、检查记录及纠偏、调整
记录
安全生产目标实施计划
记录
自然灾害预报预警信息
发放记录
事故隐患排查治理季度、年度统计表及分析报告
补充，统计、报告
安全生产风险分析会
记录
危险源管理制度
编制、发放记录
危险源辨识、评价和清单
编制、记录
重大危险源清单和档案
建立
重大危险源报主管部门备案
备案记录
危险源管理方案（制定危险源控制措施，明确危险源的各级监管责任人和监管要求）
制定
安全生产目标考核记录
记录
设置安全生产管理机构文件
文件及发文记录
配备安全生产管理人员（包括分包单位）文件
编制名单文件及发文记录
安全生产责任制
制度发放记录
安全生产会议
记录及签到表
安全生产管理人员台账
建立总台账
各部门安全生产考核
考核记录
安全生产费用使用台账
建立台账及发票等证据
安全投入使用计划
编制
年度安全生产费用使用情况报告
编制
重大危险预防措施
编制
专人巡视
记录
危险源和控制措施交底
记录
分工种，特殊工种个人防护用品
发放记录
职业危害场所检测计划及检测
编制、记录
粉尘、噪声、毒物监测
汇总记录
有毒、有害工作场所应急预案
编制
报警装置台账
建立
现场急救用品台账
建立
职业危害防护设备设施台账
台账及调查记录
职业健康安全管理档案
建立
职业病人员档案、职业卫生档案和员工健康监护（包括上岗前、岗中和离岗前）档案
各类安全生产应急预案（包括综合预案、专项预案、现场处置方案）
编制、记录
应急预案评审；应急资金保障计划
编制汇总记录
应急装备和应急物资台帐
建立
应急装备和物资检查、维护
记录
生产安全事故应急知识培训和演练
记录
生产安全事故应急演练效果评估
报告
生产安全事故处置措施
记录
生产安全事故应急救援总结
报告
安全生产事故台账
记录
分包方安全管理人员清单及证书
台账及记录
操作人员安全考试
记录
对分包方人员安全交底
记录
分包方作业风险及安全措施检查
记录
分包合同及分包方安全协议
编制范本、签订
同一场所多单位作业风险评价及控制措施
编制
变更实施计划及审批
记录
风险再辨识、评价
记录
施工过程变更管理规定
编制
变更的施工方案或措施交底、变更完工后的验收
记录
设备台账；安全防护用品
台账及发放记录
交叉作业安全控制及监护措施
编制
交叉作业安全措施交底
记录
交叉作业专人监护
记录
垂直交叉作业安全隔离措施
编制
施工现场安全隐患汇总分析及整改记录
分析报告及记录
安全警示标志、标牌
布置图、标准化
合格分包方名录和档案
记录
分包合同及分包方背景资料
合同、协议、资料
分包方进场人员、设备验证
记录
设备台账
建立
设备运行
记录
日常检查
记录
设备维护保养计划
编制汇总维修保养计划、记录
特种设备操作人员台账
建立
租赁设备验收
记录
报废设备处理
记录
施工图纸
发放记录
施工组织设计
编制
安全技术措施
编制
专项施工方案
编制
专项施工方案组织专家进行论证、审查
记录
施工组织设计、施工方案分级交底
记录
专项施工方案现场旁站、监督
记录
危险作业审批表
审批记录
临近带电体作业安全防护措施
编制
多个单位同一作业区域作业安全协议范本
编制范本格式
施工现场综合检查、专项检查、日程检查
记录
隐患排查方案；隐患整改台账
建立
隐患整改通知单
记录
重大事故隐患治理方案
补充、编制
重大隐患治理前的临时控制措施及应急预案
补充、编制
隐患治理验收和评价
记录
水文、气象等信息
建立
严重职业危害作业岗位安全警示标志、标牌
编制、布置图、标准化
劳动合同、职业危害告知书范本
合同、编制格式
严重职业危害作业人员培训
记录
职业危害因素申报
记录
职工交纳保险凭证
相关记录
安全生产事故台账事故台账
建立
安全生产事故报告表
记录
职业危害场所作业人员健康检查计划
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ编制
专（兼）职应急救援队伍名单
编制名单及记录