商铺店铺招商流程及奖罚方案
招商奖惩方案
招商奖惩方案一、背景概述公司招商一直是业务的重点工作，以吸引更多的客户和合作伙伴，推动企业的发展。
然而，公司在招商过程中面临一些挑战，如团队士气低落、客户流失率高、招商效果不佳等。
为了激励招商团队、提高招商业绩，特制定了本奖惩方案。
二、奖励措施1. 个人招商奖励•招商完成率达到100%的员工，将获得额外奖金10%。
•招商业绩超过预期的员工，将根据业绩增长情况给予相应奖励。
增长10%以上，奖励10%的工资；增长20%以上，奖励20%的工资；增长30%以上，奖励30%的工资。
2. 团队招商奖励•团队招商完成率达到100%的，每位成员将获得额外奖金2%。
•招商团队的业绩超过预期的，将根据业绩增长情况给予相应奖励。
增长10%以上，每位团队成员奖励10%的工资；增长20%以上，每位团队成员奖励20%的工资；增长30%以上，每位团队成员奖励30%的工资。
3. 其他奖励•招商过程中，出现创新的方法和方案，将给予相应的奖励，奖励金额根据具体情况确定。
•完成特定目标或解决重大问题的，将获得公司颁发的荣誉证书和奖励。
三、惩罚措施1. 个人招商惩罚•招商完成率低于60%的员工，将扣除1%的工资作为处罚。
•招商业绩下降20%以上的员工，将扣除2%的工资作为处罚。
2. 团队招商惩罚•团队招商完成率低于60%的，每位成员将扣除0.5%的工资作为处罚。
•招商团队的业绩下降20%以上的，每位团队成员将扣除1%的工资作为处罚。
3. 其他惩罚•招商过程中出现严重违规行为的员工，将按照公司规定给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过等。
•若因个人过失导致客户流失或业务受影响的，将按照实际损失给予相应的经济赔偿。
四、奖励和惩罚执行机制1. 评定时间奖励和惩罚按季度进行评定，评定周期为三个月。
2. 评定标准奖励和惩罚依据每位员工或团队在评定周期内的业绩情况进行评定。
3. 奖励和惩罚通知评定结果将在评定周期结束后的一周内公布，公司将通过内部邮件或公告的方式通知相关员工和团队。
店面招商奖励方案
店面招商奖励方案一、背景介绍随着经济的发展和市场竞争的加剧，店面招商成为每个企业成功的关键因素之一。
为了吸引更多的合作伙伴加盟，企业需要制定一套激励措施和奖励方案，以提高店面招商的效果和效率。
二、奖励方案目的1. 提高店面招商的积极性和主动性；2. 激励合作伙伴为企业开拓市场和增加销售额做出更大努力；3. 增加合作伙伴的忠诚度，促进长期合作和共同成长。
三、奖励方案内容1. 招商奖金根据合作伙伴成功引进的新店面的业绩表现，给予一定比例的招商奖金。
具体比例根据合作伙伴的贡献程度和店面表现进行评定。
2. 业绩奖励对于招商合作伙伴的店面，根据其每月的销售额和利润情况进行奖励。
销售额和利润越高，奖励越丰厚。
3. 特别贡献奖励对于在店面招商过程中表现出色、做出特别贡献的合作伙伴，给予额外的奖励和表彰。
可以是物质奖励，也可以是荣誉奖励，以确保其受到足够的激励和尊重。
4. 培训和支持为合作伙伴提供培训和支持，帮助他们更好地开展店面招商工作。
包括提供经验分享、销售技巧培训、市场营销支持等。
5. 推广资源支持向合作伙伴提供一定的推广资源支持，包括广告宣传、品牌合作、媒体曝光等，以提高店面的知名度和影响力。
四、奖励方案实施和管理1. 奖励方案实施应公平、公正，遵循合作伙伴的贡献程度和业绩表现进行评定和奖励；2. 设立专门的奖励评定小组，负责制定评定标准、审核奖励申请，确保奖励分配的透明和公正；3. 奖励发放应及时，避免延迟和拖欠，以激发合作伙伴的积极性和信任感；4. 定期对奖励方案进行评估和调整，确保其能够持续有效，与市场和企业发展的需求相匹配。
五、总结制定店面招商奖励方案是企业发展的一项重要策略。
通过合理的激励措施和奖励机制，可以吸引更多的合作伙伴加盟，增加销售额，扩大市场份额。
同时，也能够培养忠诚度高、业绩突出的合作伙伴，促进企业的可持续发展。
因此，每个企业都应该根据自身情况制定适合的奖励方案，并不断优化和完善。
招商奖励的方案
运行一部商铺招商奖励方案为保证2023年招商计划旳完毕, 调动招商部全体员工旳工作积极性, 强化员工旳工作责任感和紧迫感, 增进招满商, 招好商, 保证时尚街区商铺出租率达90%以上, 特制定招商部绩效考核方案。
一、考查对象及根据考查对象:业主、商户、招商人员、其他员工。
考核根据:商铺招商商户来源配比: 推荐︰外招︰找店＝50%︰30%︰20%根据以上招商来源配比, 采用全员招商参与奖励旳方式。
二、招商规定商品形象定位:时尚、个性、时尚。
招商品类配比:服装: 鞋品: 日用品: 配品: 配套服务＝60: 20: 10: 5: 5招商对象:1.具有超前意识旳经营管理实力旳经营商户(以中兴、街边店为主旳经营者占50%旳比例)2.商务代理机构MD布局:下沉广场外门店:品味之约————著名连锁/专卖服装服饰.特色食品/饮品.特业服务店. A区: 个性体现————青春休闲.牛仔系列.另类服装/服饰.偶像店.用品店B区: 舶来主义————外贸/欧式风格精品店.休闲服装店.鞋品店.艺术品.家居用品店.特色配套服务店C区:匠心独具————流行.时尚.另类旳特色服装店.服饰店.化妆品店D.F区:时尚生活————风味快餐.主题餐厅店。
体现时尚生活.文化品味为主营旳风味甜品.饮品/水吧.娱乐服务等特业店.招商形式:1.原则上签约期为一年。
2.对某些特殊项目可另议为两年。
3.特殊状况另行报批。
收费原则:经营过程中商户产生旳各项费用及税费按国家规定旳原则执行并由经营者承担并缴纳。
1.租金: 45——80元/㎡/月（新进商铺可享有免租期五个月旳优惠。
形象店、增长店、开分店、有公众认知度旳店面、成功经营者旳直系家眷开店可申请享有免租金6——8个月旳优惠辅助政策, 国内、国际著名连锁店、专卖店可申请另议优惠政策）。
2.物业费、空调、公摊水电费、取暖费: 根据企业制定原则执行。
3、兑店更名费：在商铺出租率达95%以上时, 实行收取商户兑点费, 即1000元/户/次4.经营保证金2023——7000元/店(应不少于三个月租金)5、收费期限: 按六个月收费。
招商奖惩方案范文
招商奖惩方案范文一、奖励方案：1.招商奖励金：根据员工成功招商的额度，设置相应的奖励金，以激励员工更加努力地推动招商工作。
奖励标准可以根据招商额度划分成不同的等级，额度越高奖励越丰厚。
2.优先晋升：对于在招商工作方面表现出色的员工，可以优先考虑其晋升和职位提升，以激励他们在招商工作中更加积极投入。
3.特殊待遇：对于业绩突出的员工，企业可以给予额外的特殊待遇，如提供更好的办公条件、个人发展机会等，以激励员工持续努力。
二、惩罚方案：1.全员警示：对于招商工作上存在较大问题或者没有达到预期目标的员工，可以通过公司内部通报、会议上公开批评等方式进行全员警示，以提醒其他员工注意自己的招商工作表现。
2.取消奖励资格：对于重大违规行为或者招商工作上的失误，企业可以剥夺员工的奖励资格，以示警戒。
3.限制晋升：对于长期表现不佳的员工，企业可以限制其晋升和职位提升的机会，以激励其在招商工作上取得更好的成绩。
三、其他措施：1.建立竞赛机制：定期组织招商竞赛，设立相应的奖项和奖金，鼓励员工进行积极的招商活动。
2.提供培训机会：定期组织招商技巧培训和知识分享会，提升员工的专业水平和招商能力，以提高整个团队的招商水平。
3.高收益产品分配：对于表现出色的招商人员，可以给予其高收益产品的分配权，以激励员工更加努力地推动招商工作。
在实施招商奖惩方案时1.奖惩标准应公正合理，不能片面追求结果，应综合考虑员工的个人贡献、所在团队的整体表现等。
2.奖励和惩罚应及时有效，能够迅速调动员工的积极性和改进意识。
3.奖惩方案应明确公布，员工对于奖励和惩罚制度应有清晰的了解和认识，以保障公正性和透明度。
4.员工反馈机制应健全，建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反映问题和建议，以不断完善招商奖惩方案。
总之，招商奖惩方案是一种有效的激励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，推动企业的招商业绩提升。
企业应根据自身情况和目标制定相应的奖惩方案，并及时调整和优化，以确保其在实施过程中发挥良好的效果。
招商人员考核奖惩制度范本(三篇)
招商人员考核奖惩制度范本考核奖惩制度范文一、奖励制度：1. 业绩奖励：根据招商人员的绩效表现，设立相应的业绩奖励机制。
例如，当招商人员达到一定的营销目标时，可以获得奖金或提成。
2. 优秀员工奖：每个季度或年度评选出一定数量的优秀招商人员，给予荣誉证书、奖金或升职等奖励。
3. 特别贡献奖：对于在招商过程中做出突出贡献的人员，给予特别的奖励和表彰，以激励其继续发挥优秀的工作能力。
4. 奖励旅游：每年组织一次团建旅游活动，以奖励表现突出的招商人员，并增强团队凝聚力。
二、惩罚制度：1. 未达标扣款：对于未完成预定招商目标或不达标的招商人员，可以扣除相应的工资或提成。
2. 处罚停职：对于严重违反公司规定或造成重大损失的招商人员，可以采取停职处罚，期限视情况而定。
3. 职责调整：根据个人绩效表现和适应能力，对表现不佳的招商人员进行适当的岗位调整，以提高整体工作效率。
4. 再培训或辅导：对于有潜力但表现不佳的招商人员，可以安排专门的职业培训或辅导，帮助他们提升工作能力。
以上是招商人员考核奖惩制度的一些范文，具体制度应根据公司实际情况进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度范本（二）第一章总则第一条考核奖惩制度的制定目的是规范招商人员的工作行为，提高其工作效率、激发工作积极性，为公司创造更大的经济效益。
第二条考核奖惩制度适用于公司招商部门的所有招商人员。
第三条考核奖惩制度实行综合考核，评价指标包括但不限于业绩贡献、工作态度、专业知识、团队合作等。
第四条公司将定期对招商人员进行考核，根据考核结果进行奖励或惩罚。
第五条公司将根据业务情况和市场环境的变化，及时对考核奖惩制度进行调整和完善。
第二章考核内容第六条招商人员的考核内容包括以下项目：1. 业绩贡献：根据招商人员实际完成的业绩目标，以销售额、客户数量、利润等指标进行评估。
2. 工作态度：包括工作主动性、责任心、服从公司安排、与客户或合作伙伴的沟通等。
3. 专业知识：包括市场行情的了解、产品知识、销售技巧等。
招商奖惩制度模板
标题：招商奖惩制度模板第一章总则第一条为进一步规范招商行为，提高招商效率，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体招商人员。
第二章招商奖励第三条奖励项目分为个人奖励、团队奖励和特殊贡献奖。
第四条个人奖励：（一）签约奖励：成功签约客户，按照签约金额的1%给予奖励。
（二）招商奖金：成功引进新客户，按照招商金额的1%给予奖金。
（三）年度优秀招商员：年度招商业绩排名前三位的招商员，给予一次性奖励人民币10000元、8000元、5000元。
第五条团队奖励：（一）季度招商冠军团队：季度内完成招商任务且业绩最高的小组，给予团队奖励人民币10000元。
（二）年度招商冠军团队：年度内完成招商任务且业绩最高的小组，给予团队奖励人民币30000元。
第六条特殊贡献奖：（一）成功引进战略合作伙伴，给予奖励人民币10000元。
（二）为公司拓展新业务领域，带来显著经济效益的，给予奖励人民币10000元。
第三章招商惩罚第七条惩罚项目分为罚款、降级、解聘等。
第八条罚款：（一）未能按期完成招商任务的，按照未完成任务的10%处以罚款。
（二）未能达成季度招商业绩指标的，按照未达成指标的10%处以罚款。
第九条降级：（一）连续两个季度未能完成招商任务的，降级处理。
（二）年度招商业绩低于公司规定标准的，降级处理。
第十条解聘：（一）严重违反公司规章制度，损害公司利益的，予以解聘。
（二）涉及违法行为，导致公司遭受损失的，予以解聘。
第四章附则第十一条本制度自发布之日起生效，公司有权根据实际情况对本制度进行修改和完善。
第十二条本制度的解释权归公司所有。
招商奖惩制度的制定旨在激励招商团队积极拓展业务，提高招商业绩，为公司发展注入活力。
全体招商人员应严格遵守本制度，共同为公司的繁荣发展贡献力量。
招商奖惩方案
招商奖惩方案一、奖励措施在招商工作中，为了激励和鼓励招商团队及招商人员，提高他们的积极性和主动性，特制定以下奖励措施：1.优秀招商团队奖对于业绩突出的招商团队，将给予丰厚的奖励，以表彰他们的贡献和努力。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、团队旅游等。
评选标准将依据团队的成交业绩、市场拓展能力、合作关系等方面进行综合考量。
2.个人杰出招商奖对于在招商工作中表现突出的个人，将给予个人杰出招商奖的奖励。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、个人旅游等。
评选标准将依据个人的业绩贡献、客户满意度、市场开拓能力等进行全面评估。
3.招商创新奖对于在招商工作中具有创新思维和实施能力的个人或团队，将给予招商创新奖的奖励。
具体奖励方式包括但不限于：奖金、荣誉证书、培训机会等。
评选标准将依据创新实践的成效、推动公司招商进程的能力和水平进行综合评估。
二、惩罚措施为了规范招商行为，提高招商人员的职业道德和责任意识，特制定以下惩罚措施：1.违反合规操作规定的处罚对于违反公司的招商合规操作规定的人员，将给予相应的处罚。
具体处罚方式包括但不限于：口头警告、书面警告、降低绩效考核、取消奖金资格、暂停相关职务等。
2.失职行为的处理对于在招商工作中有失职行为的人员，将给予相应的处理措施。
具体处理方式包括但不限于：减少绩效奖金、调整岗位、限制职务晋升等。
3.违反法律法规的处罚对于招商人员在工作中违反法律法规的行为，将按照相关法律法规进行处罚。
具体处罚方式包括但不限于：行政处罚、法律诉讼等。
三、奖励与惩罚的评定标准1.业绩成果奖励和惩罚将主要基于个人或团队的业绩成果。
具体评估指标包括但不限于：签约金额、销售额、市场份额、回款率等。
2.行为规范对于奖励和惩罚，行为规范也是一个重要的评定标准。
无论个人或团队的业绩如何，如果存在违反公司规定的行为，将受到相应惩罚；相反，如果能够积极遵守公司规定并展现良好的职业道德和工作态度，将得到相应奖励。
招商的奖罚制度范文
招商的奖罚制度范文招商奖罚制度范文一、总则1. 本制度旨在规范公司招商行为，提高招商效率，确保招商质量，同时激励员工积极性，明确奖罚标准，营造公平、公正的工作环境。
2. 本制度适用于公司所有参与招商工作的员工。
二、奖励制度1. 成功引进新客户奖励：- 引进新客户并达成合作，根据合作规模给予一次性奖励。
- 奖励金额根据客户合作等级划分，具体标准如下：- 合作金额在10万元以下的，奖励500元；- 合作金额在10万元至50万元的，奖励1000元；- 合作金额在50万元以上的，奖励2000元。
2. 客户维护奖励：- 对于维护老客户并成功续约的员工，给予续约金额1%的奖励。
3. 超额完成任务奖励：- 每季度招商任务超额完成的员工，按照超额部分的5%给予奖励。
4. 团队奖励：- 每季度评选招商优秀团队，给予团队奖金及荣誉证书。
三、惩罚制度1. 招商信息泄露惩罚：- 泄露公司招商信息给竞争对手或第三方的，根据情节轻重，给予警告至解除劳动合同的处罚。
2. 客户服务质量惩罚：- 因服务态度不佳或服务失误导致客户投诉的，视情节轻重，给予警告或罚款处理。
3. 招商任务未完成惩罚：- 连续两个季度未完成招商任务的员工，将给予绩效扣分处理。
4. 违规操作惩罚：- 采用不正当手段进行招商，损害公司利益或形象的，一律解除劳动合同，并追究法律责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规定执行。
请注意，以上内容仅为范文，具体奖罚标准和制度细节应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
招商人员考核奖惩制度范例(4篇)
招商人员考核奖惩制度范例为了使招商部的工作有条理有计划的实施执行，不断提高部门人员的综合素质，约束、规范招商人员的招商行为活动，合理调动招商人员工作积极性，做到责任明确，赏罚分明。
有效的保持团队的团结稳定性，达到项目预期的招商目标。
特制定本制度。
一、招商人员考核制度依据1.招商首问责任制招商首问责任制中规定的首问责任人是第一位接受来访、来电的招商人员，首问责任制是招商人员职、权、责明确的一项重要内容，为了避免在招商工作中出现推诿条理不清的现象，使招商部有良好的跟进服务制度，有必要贯彻首问责任制并进行考核。
2.招商日记制度招商人员实行招商日记制度，对每日招商工作情况做详尽记录。
招商部每星期进行一至两次的抽查，每月进行一次考核。
3.外出招商汇报制度招商人员外出招商期间，必须每天一次向招商部汇报招商动态。
对信息实行记分考核，并设计明确的标准。
4.招商人员业绩考核制度所谓业绩考核，就是指对招商人员的提成及奖金与招商业绩相挂钩。
根据实际工作需要，对招商人员实行双重考核，分别以月度、季度或年度为单位，对招商人员的硬指标和软指标进行双重考核。
招商人员业绩考核硬指标当月完成的招商项目和实际招商金额，已完成的招商项目总量和累计招商金额。
招商人员业绩考核软指标招商人员月度工作重点完成质量。
包括月度工作项目数量、工作难度，完成工作的及时性、准确性、完整性等软性的工作指标，其中特别需要提出招商人员的创新工作精神。
5.招商现场管理制度招商现场管理制度考核主要参照招商部日常工作要求及考勤管理规定细则等要求进行考核。
二、招商奖惩制度1.招商的奖惩制度的建立1)实行严格的制度化操作，避免人治的现象。
2)奖励不一定仅体现在金钱上，还可以从精神层面上来兑现。
3)本部门的奖惩制度在坚持公司奖惩制度的原则下，做出补充。
4)本制度仅适用于本部门的所有员工。
2.考核办法1)工作完成任务的认定(1)进入商场的业户签订《租赁意向协议》或《租赁合同》。
店面招商奖励方案
店面招商奖励方案引言随着市场竞争的激烈和消费者需求的多变，公司决定实施店面招商奖励方案，以吸引更多优秀的合作伙伴加入我们的品牌。
本文档将详细介绍店面招商奖励方案的内容和政策，帮助潜在的合作伙伴了解我们的奖励机制。
奖励政策1. 奖励范围店面招商奖励方案适用于所有成功引入新店合作伙伴的个人和团队。
只要新店合作伙伴符合一定条件，即可获得相应的奖励。
2.1 现金奖励•对于个人招商成功者，将根据其引入的新店的业绩给予一定比例的现金奖励。
具体比例按照招商业绩进行阶梯式设定，业绩越高，现金奖励比例越高。
•对于团队招商成功者，奖励将根据团队整体的业绩进行计算。
团队业绩达到一定程度后，将获得额外的现金奖励。
2.2 业绩提成除了现金奖励，新店合作伙伴还可以获得一定比例的业绩提成。
业绩提成将根据新店的销售额进行计算，销售额越高，提成比例越高。
3.1 个人招商奖励条件•成功引入的新店必须符合公司的合作要求，包括但不限于店面面积、地理位置、装修标准等。
•新店合作伙伴必须完成一定期限的合作，具体期限由公司根据不同情况设定。
3.2 团队招商奖励条件•团队招商成功者必须是公司正式员工或经过公司认可的合作伙伴。
•引入的新店必须符合公司的合作要求，并且新店业绩达到一定要求。
公司将根据奖励政策的规定，在符合条件的情况下，向符合要求的个人和团队发放奖励。
注意事项1.奖励政策可能根据公司实际情况进行调整，公司保留最终解释权。
2.所有奖金将按照当地税务法规进行扣除个人所得税后发放。
3.招商奖励方案仅适用于公司内部员工和合作伙伴，不得转让给其他人员。
结论店面招商奖励方案旨在激励个人和团队引入更多优秀的合作伙伴，共同推动公司的业务发展。
本文档详细介绍了奖励政策的内容和政策，帮助潜在的合作伙伴了解奖励机制。
通过有效实施招商奖励方案，我们相信可以吸引更多的优秀合作伙伴加入我们的品牌，为公司带来更大的利益和收益。
购物中心招商流程奖罚方案
购物中心招商流程奖罚方案1. 引言购物中心是城市商业发展的核心部分，吸引优质商户的招商工作对购物中心的发展至关重要。
为了确保招商工作的顺利进行，制定一套招商流程奖罚方案势在必行。
本文将详细介绍购物中心招商流程的各个环节及相关奖罚方案，以确保招商工作高效、有序地进行。
2. 招商流程购物中心的招商流程是指从招商准备开始，到招商执行、合同签约及后续跟进的全过程。
下面将具体介绍招商流程中的每个环节。
2.1 招商准备阶段招商准备阶段是招商工作的起点，为了确保后续工作的顺利进行，需要做好以下准备工作：•确定招商目标：根据购物中心的定位和市场需求，确定招商目标，明确所需商户的类型和品牌定位。
•制定招商策略：根据招商目标，制定相应的招商策略，包括招商方式、推广手段以及市场营销方案等。
•准备招商材料：准备符合规范的招商材料，包括购物中心介绍、商圈分析报告、租赁条款等，以便向潜在商户提供详尽信息。
2.2 招商执行阶段在招商执行阶段，购物中心需要积极主动地与潜在商户进行接触，引导商户了解购物中心的优势和机会。
•寻找潜在商户：通过市场调研、商业网站等途径寻找潜在商户，建立潜在商户名录，并根据招商目标筛选合适的商户。
•邀请商户参观：通过电话、邮件等方式邀请潜在商户参观购物中心，向商户介绍购物中心的优势和潜在机会。
•商务洽谈：与潜在商户进行商务洽谈，详细了解商户需求，解答商户疑问，并协商租赁条款、费率等具体细节。
2.3 合同签约阶段在商务洽谈达成共识后，购物中心需要与商户签订正式的合同，确保双方权益得到保障。
•合同起草：根据商户需求和招商政策，起草合同，确保合同条款明确、合理，保护购物中心与商户的利益。
•合同审核：购物中心法务团队对合同进行审核，确保合同合法合规，无漏洞或风险。
•签订合同：双方商定合同条款后，进行正式的合同签约，确保双方的权益得到保障，规范招商工作。
2.4 合同履行及后续跟进阶段在合同签约后，购物中心需要积极跟进商户的运营情况，保持良好的合作关系，并根据商户的表现进行奖励或惩罚。
招商人员考核奖惩制度范文（三篇）
招商人员考核奖惩制度范文第一章总则第一条为了规范招商人员考核工作，激励招商人员积极开展业务，提高业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招商人员的考核，包括但不限于销售额、客户数量、成交笔数、回款情况等指标。
第三条本制度应执行公平、公正的原则，确保招商人员的权益。
第四条公司应根据实际情况，定期评估、调整本制度的政策和指标。
第二章考核指标第五条考核指标应结合公司的实际情况和招商人员的工作职责进行制定，具体为：1. 销售额：招商人员在规定的时间内完成的销售额，以合同签订的实际金额为准。
2. 客户数量：招商人员所开发的客户数量，以系统内客户档案为准。
3. 成交笔数：招商人员所完成的成交笔数，以合同签订的笔数为准。
4. 回款情况：招商人员所负责客户的回款情况，按照回款计划完成情况进行考核。
第六条考核指标的权重应根据实际情况灵活调整，确保能够体现招商人员的整体业绩。
第七条考核指标的达成标准应事先明确，并在考核期限内公布于全体招商人员。
第三章考核流程第八条考核周期为一年，每年考核一次。
第九条考核流程如下：1. 绩效目标制定：每年初，公司与招商人员进行绩效目标的讨论和制定，明确考核指标和达成标准。
2. 绩效考核执行：在考核周期内，公司对招商人员的业绩进行跟踪和评估。
3. 绩效考核结果公示：在考核周期结束后，公司将绩效考核结果公示于全体招商人员，公示期为一周。
4. 绩效考核结果审定：公示期结束后，公司内部进行绩效考核结果的审定。
5. 绩效考核结果通知：公司将绩效考核结果通知给每一位招商人员，并进行考核结果的解读和分析。
第十条考核结果的公示应以一定的形式进行，确保信息的透明度和公正性。
第十一条考核结果的通知应以书面形式进行，必要时可采用口头通知，并记录相应的内容和时间。
第四章考核奖励第十二条考核奖励包括奖金和荣誉称号两种形式。
第十三条奖金的金额和发放标准应由公司进行制定，并公示于全体招商人员。
第十四条奖金的发放应按照公司的相关规定和程序进行。
商业招商专员奖惩制度范本
商业招商专员奖惩制度范本第一章总则第一条为了更好地激发商业招商专员的工作积极性，提高招商效率，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体商业招商专员。
第三条本制度奖惩原则：公平、公正、公开，奖惩分明，以激励为主，惩罚为辅。
第四条本制度由公司招商部负责解释和执行。
第二章奖励第五条奖励方式：1. 经济奖励：根据招商业绩，给予一定的现金奖励。
2. 荣誉奖励：颁发荣誉证书，在公司内部进行表彰。
3. 晋升机会：根据个人表现，提供晋升平台。
4. 培训机会：提供专业培训，提升个人能力。
第六条奖励条件：1. 完成年度招商任务：按照公司制定的年度招商目标，顺利完成招商任务。
2. 超额完成招商任务：超出公司制定的招商目标。
3. 成功引进优质项目：引进的项目为公司带来显著经济效益或提升公司品牌形象。
4. 积极提出合理化建议：为公司招商工作提出有效、可行的建议，并被采纳。
5. 协助公司完成重要招商活动：积极参与公司组织的各类招商活动，并取得良好效果。
6. 维护公司形象：在工作中积极传播公司文化，提升公司知名度。
7. 团队协作：与其他招商专员密切合作，共同完成招商任务。
第三章惩罚第七条惩罚方式：1. 经济处罚：根据违规程度，扣除一定工资。
2. 警告：对违反规定的员工给予口头或书面警告。
3. 降级降薪：情节严重者，降低职务级别，降低薪资待遇。
4. 解除劳动合同：严重违反公司规定，造成恶劣影响者，解除劳动合同。
第八条惩罚条件：1. 未完成招商任务：未按照公司制定的招商目标完成任务。
2. 提供虚假信息：在招商过程中，提供虚假或误导性信息。
3. 违反公司规章制度：违反公司相关规定，情节严重。
4. 损害公司利益：在工作中，故意损害公司利益。
5. 散布负面言论：在公司内部或外部散布不利于公司发展的言论。
6. 拉帮结派：在公司内部形成小团体，影响公司团队和谐。
第四章实施与监督第九条本制度自发布之日起实施。
第十条公司招商部负责本制度的日常管理工作，确保奖惩制度的贯彻执行。
招商小组奖罚制度方案模板
招商小组奖罚制度方案模板招商小组奖罚制度方案模板：一、目的为激励招商团队成员积极工作，提高招商效率和质量，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有招商团队成员。
三、奖励制度1. 业绩奖励：根据招商业绩，设置不同等级的奖励。
- 完成月度目标，奖励当月业绩的5%。
- 超额完成月度目标，奖励超额部分的10%。
- 季度累计业绩排名前三的成员，额外奖励季度业绩的3%。
2. 创新奖励：鼓励团队成员提出创新招商方案。
- 被采纳的创新方案，奖励方案提出者1000元。
3. 团队协作奖励：鼓励团队成员之间的协作。
- 团队完成重大招商项目，奖励团队成员每人500元。
4. 忠诚奖励：对长期服务公司并表现优秀的成员进行奖励。
- 服务满5年且表现优秀，一次性奖励5000元。
四、惩罚制度1. 业绩不达标惩罚：对未完成业绩目标的成员进行惩罚。
- 连续两个月未完成业绩目标，警告一次。
- 连续三个月未完成业绩目标，扣除当月业绩的5%。
2. 违规操作惩罚：对违反公司规定和招商流程的成员进行惩罚。
- 违规操作一次，警告并扣除当月业绩的10%。
- 严重违规，视情节严重程度，可解除劳动合同。
3. 团队协作惩罚：对影响团队协作的成员进行惩罚。
- 影响团队协作，警告并扣除当月业绩的5%。
4. 不诚信行为惩罚：对有不诚信行为的成员进行惩罚。
- 一旦发现不诚信行为，立即解除劳动合同。
五、考核标准1. 业绩考核：根据招商业绩完成情况进行考核。
2. 创新能力考核：根据创新方案的提出和实施效果进行考核。
3. 团队协作考核：根据团队成员间的协作情况和团队项目完成情况进行考核。
六、奖罚执行1. 奖罚制度由人力资源部负责执行。
2. 奖罚结果每月公布一次，确保透明公正。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
八、修订记录- 版本号：1.0- 发布日期：2024-04-21- 修订日期：[留空以供后续修订记录]请根据公司实际情况和招商团队的具体需求，对上述模板内容进行适当调整和完善。
商铺招商流程奖罚方案
商铺招商流程奖罚方案1. 引言商铺招商是指在管理机构的指导下，为吸引优质商家入驻，对商铺进行积极的宣传、筛选和招商工作的过程。
为了提高招商效率和质量，需要建立一套科学的奖罚机制来激励和约束相关人员的行为。
本文将介绍商铺招商流程奖罚方案的设计。
2. 招商流程概述商铺招商流程包括准备阶段、招商阶段和评估阶段。
2.1 准备阶段在准备阶段，招商团队需要明确招商目标、编制招商计划和宣传材料等。
此阶段的工作对于后续的招商工作至关重要，需要充分准备和提前规划。
2.2 招商阶段招商阶段是指实际进行招商活动的阶段，包括发布招商公告、面试商家、商铺评估和合作洽谈等。
在此阶段，不同人员承担不同的职责，需要高效合作以达到招商目标。
2.3 评估阶段评估阶段是为了对招商结果进行评估和总结。
通过对商家入驻后的表现和商铺运营情况的评估，可以为后续的招商工作提供经验和参考。
3. 奖励措施为了激励招商团队的积极性和创造性，可以采取以下奖励措施：3.1 招商业绩奖励基于招商业绩，可以给予招商团队一定的奖金或绩效工资。
奖金金额可根据招商业绩的好坏和重要程度进行相应调整，以激励团队成员的招商工作质量。
3.2 专项奖励针对招商过程中的杰出表现和创新成果，可以设立专项奖励。
例如，对于招商效果显著的团队或个人，可以颁发荣誉证书、奖牌等，并给予适当的荣誉加分或奖金。
3.3 晋升机会为了激励团队成员的进步和积极性，可以将招商团队中表现优秀的个人晋升为高级职位，给予更多的权利和责任，提供更好的发展机会。
4. 处罚措施为了约束招商团队的行为，防止不当行为和招商失误的发生，可以采取以下处罚措施：4.1 警告和扣减绩效工资对于违反公司规定或招商要求的行为，可以给予警告，并扣减相应的绩效工资，以警示其不当行为的严重性并纠正错误。
4.2 损失赔偿当招商团队的错误行为导致公司或商铺遭受经济损失时，可以要求相关人员承担相应的赔偿责任，以强化招商团队对于招商风险的防范意识。
商场招商奖罚制度
商场招商奖罚制度
一、目的
为提高商场招商效率，激发招商团队的积极性，确保商场招商目标的
顺利完成，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于商场招商部门全体员工。
三、奖励机制
1. 成功引进新商户奖励：招商团队成员成功引进新商户，根据商户的
规模和预期效益，给予一次性奖励。
2. 超额完成招商任务奖励：团队或个人超额完成季度或年度招商任务，按照超额比例给予额外奖金。
3. 优秀团队奖：每季度评选优秀招商团队，根据团队整体表现和贡献，给予团队奖励。
4. 创新招商策略奖：鼓励团队或个人提出创新招商策略，一经采纳并
取得显著成效，给予奖励。
四、惩罚机制
1. 未完成任务惩罚：未能完成既定招商任务的团队或个人，将根据未
完成比例扣除相应绩效奖金。
2. 违规操作惩罚：在招商过程中出现违规操作，如虚假宣传、隐瞒信
息等，一经查实，将给予警告或罚款处理，并记入个人档案。
3. 损害商场利益惩罚：因个人原因导致商场利益受损，如泄露商业机
密等，将依法追究责任，并给予相应的经济处罚。
五、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由招商部门主管负责，重大奖罚事项需报商场管
理层审批。
2. 奖罚结果将作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
六、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由商场管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，参照商场其他相关规章制度执行。
七、修订
本制度如有需要，将根据商场实际情况进行适时修订。
招商管理奖罚制度
招商管理奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范招商管理行为，激励员工积极完成招商任务，提升招商效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有参与招商活动的员工。
二、奖励制度
1. 成功引进新客户奖励：员工成功引进新客户并签订合同，根据客户规模和预期收益给予一次性奖励。
2. 超额完成任务奖励：员工在规定时间内超额完成招商任务的，按照超额部分的一定比例给予奖励。
3. 长期合作奖励：对于与公司建立长期合作关系的客户，给予首次引进该客户的员工额外奖励。
4. 团队协作奖励：鼓励团队合作，对于团队协作成功的招商项目，给予团队成员相应的奖励。
三、惩罚制度
1. 任务未完成惩罚：员工未在规定时间内完成招商任务的，根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
2. 违规操作惩罚：员工在招商过程中违反公司规定或法律法规的，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉惩罚：因员工个人原因导致客户投诉，经查实后，根据投诉严重程度给予相应惩罚。
4. 信息泄露惩罚：员工泄露公司招商信息或客户资料的，给予严重警告并追责。
四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由招商管理部门负责，确保公平、公正、透明。
2. 所有奖罚决定需经过部门经理审批，并报人力资源部门备案。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的修改和解释权。
商铺招商经理奖惩制度范本
商铺招商经理奖惩制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理、有效的奖惩机制，激励商铺招商经理积极进取，提高工作效率和质量，根据公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有商铺招商经理。
第三条本制度的目的是通过奖惩机制，激发商铺招商经理的积极性和创造性，提高团队凝聚力和竞争力，实现公司商业目标的顺利实现。
第四条奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，奖励与惩罚并重，以激励为主，以惩罚为辅。
第二章奖励第五条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第六条物质奖励包括奖金、提成、升职等，精神奖励包括表扬、荣誉证书等。
第七条招商经理有以下表现之一的，应当给予奖励：1. 顺利完成招商任务，为公司带来显著经济效益；2. 提出有效招商策略并被公司采纳，对公司招商工作产生积极影响；3. 带领团队取得优异成绩，提升团队整体实力；4. 积极开拓新市场，扩大公司业务范围；5. 维护公司形象，为公司赢得良好口碑；6. 创新招商方式，提高招商效率；7. 积极完成公司交代的其他任务，对公司发展做出特殊贡献。
第三章惩罚第八条惩罚分为警告、罚款、降职、开除等几种形式。
第九条招商经理有以下行为之一的，应当给予惩罚：1. 未完成招商任务，影响公司经济效益；2. 违反公司规章制度，造成公司损失；3. 工作失职，导致公司业务受损；4. 恶意竞争，损害公司利益；5. 提供虚假信息，误导公司决策；6. 涉及贪污、受贿、徇私舞弊等违法行为；7. 拉帮结派，影响团队和谐。
第四章奖惩实施第十条奖惩由公司招商部负责组织实施，定期对招商经理的工作进行评估。
第十一条奖励程序：1. 招商经理符合奖励条件，由所在部门提出申请；2. 经公司领导审批通过后，进行奖励；3. 奖励结果在公司内部进行公布。
第十二条惩罚程序：1. 招商经理违反规定，由所在部门提出处罚意见；2. 经公司领导审批通过后，进行惩罚；3. 惩罚结果在公司内部进行公布。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
招商小组奖罚制度方案模板
招商小组奖罚制度方案模板一、目的为确保招商工作的高效、规范进行，激发招商团队成员的积极性和创造性，提高公司经济效益，特制定本奖罚制度方案。
本方案旨在明确招商小组成员的职责、权益和奖罚标准，以推动公司招商规模的不断扩大和业务水平的持续提升。
二、招商小组成员及分工1. 组长：负责招商小组的整体工作统筹、协调和监督，以及重大客户的洽谈和跟进。
2. 成员：负责具体客户的洽谈、招商资料的准备和提交、市场信息的收集等工作。
三、奖罚标准1. 奖励标准（1）成功签约客户：根据签约客户的投资金额，按照一定的比例给予招商小组成员奖励。
例如：投资金额在100万元以下的，奖励金额为签约金额的1%；投资金额在100万元以上的，奖励金额为签约金额的2%。
（2）引进新客户：成功引进的新客户，根据其后续合作金额，按照一定的比例给予招商小组成员奖励。
（3）优秀个人表现：对于在招商工作中表现突出的个人，给予一定的现金奖励或晋升机会。
2. 处罚标准（1）工作失误：因个人原因导致招商工作出现失误，如错过重要客户、提供虚假信息等，一次性罚款金额为500-1000元。
（2）不履行职责：未按照分工要求履行职责，导致招商工作受到影响，一次性罚款金额为200-500元。
（3）违反公司规章制度：违反公司的相关规章制度，如迟到、早退、请假未批准等，一次性罚款金额为100-300元。
四、奖罚分配1. 奖励分配（1）成功签约客户奖励：根据签约金额，按照组长30%、成员70%的比例分配。
（2）引进新客户奖励：根据后续合作金额，按照组长30%、成员70%的比例分配。
（3）优秀个人表现奖励：根据具体情况，按照组长30%、成员70%的比例分配。
2. 罚款分配（1）工作失误罚款：扣除当事人当月奖金的30%。
（2）不履行职责罚款：扣除当事人当月奖金的20%。
（3）违反公司规章制度罚款：扣除当事人当月奖金的10%。
五、执行与监督1. 本奖罚制度方案由公司总经理负责解释和监督执行。
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商铺店铺招商流程及奖罚方案
一、招商流程图(见附表)
二、客户跟进责任及佣金分配问题
1、凡是同一客户发生的补签合同,如加铺的事例,一律由原经办招商人员按程序办理,并取得增加铺位的佣金。
原招商人员离职的,由招商经理安排签署;
2、原成交铺位的客人要求转换铺位或要求转换付款方式,首先由原经办招商人员办理,若该招商人员不在,则由其原经办招商人员所属的小组的组员办理;
3、已签订租赁意向书书的客户要求退订和签署正式合同的,则由原经办招商人员办理,若该招商人员不在,则由招商经理办理,佣金的分配则按成交与否判定(100%或0%);
4、已经交足订金并且已签定合同的,则该招商人员所得佣金为100%;
5、收不足订金,只为临定未定的,则无佣金;
6、一份成交的合同书上所写经手人名额不可超过2名,若有异议以公司最后判定为准;
7、招商人员每月必须做客户资料保护名单的统计,最多不能超过20个,以30天为期限,特殊情况可申请延长。
如招商员之间发生抢单、(来自:)撞单问题,客户资料保护名单将作为评判标准。
8、成交的A客介绍B客来租铺时,曾与A客达成成交的A招商人员从未与B客接触的情况下,并且A客或B客没有明确指定由A招商人员
接待时,若B客由B招商人员接待并成交,则B招商人员得100%佣金;
9、成交的A客介绍B客来租铺时,曾与A客达成成交的A招商人员与B客有过业务接触而又不在场的情况下,B招商人员应先通知A招商人员,如A招商人员有委托B招商人员帮忙跟进,且B招商人员能在此次谈判中能与B客签定意向书或租赁合同,则A招商人员可以自行分配其佣金(A 招商人员得100%佣金或A、B招商人员各得50%佣金);如B招商人员在此次跟进中未能与B客签定意向书及租赁合同,则B客由A招商人员继续跟进。
9、1个客人若由多个(3个以上)招商人员接待介绍而成交,客户保护名单没有记录的,则以最后成交为准。
10、A、B两位招商人员共同接待1个客人,若有新客进场,而又有足够人手接待的话,则A、B两人不可抽离其中1个去接新客。
11、A、B招商人员同接待一个客人时,若此时A招商人员或B招商人员的旧客回来,则A、B招商人员只可在新旧客中选择跟进,或知会同组同事,不得同时跟进。
12、A、B两位招商人员共同成交一个客人以后,若此客人再租赁铺位,由A或B招商人员办理加铺手续,所得佣金由A、B招商人员平均分配。
13、凡对佣金分配产生异议时,首先由当事人协商解决,若问题仍然存在,再由招商经理裁决。