DSXZ0013薪酬管理制度
薪酬管理制度(通用版)
薪酬管理制度(通用版)薪酬管理制度（通用版）一、总则1.1 目的和范围本薪酬管理制度旨在为公司员工建立合理、公平的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇与绩效、能力等因素相匹配，并与公司的战略目标相一致。
本制度适用于全体公司员工，包括管理层和非管理层人员。
1.2 适用法律法规本薪酬管理制度的实施遵循国家相关的劳动法律法规和政策，符合劳动用工合同的约定。
二、薪酬体系2.1 薪酬结构本公司薪酬体系包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
（1）固定薪酬: 基本工资是员工的固定薪酬组成部分，根据员工的岗位、资历、考核结果等因素确定，并通过个人劳动合同约定的方式支付。
（2）绩效薪酬: 绩效薪酬是根据员工的业绩、贡献和行为评价结果决定，包括年度奖金、绩效考核及附加津贴等，根据公司绩效管理制度和业绩评估规则进行测算和发放。
2.2 薪酬福利政策（1）社会保险和福利金：公司为员工缴纳国家规定的社会保险和公积金，并按照有关法律法规支付福利金。
（2）额外津贴和补助：根据员工的岗位、级别和工作性质等情况，提供相应的津贴和补助，如交通补贴、通讯补贴等。
（3）奖励措施：针对具有杰出表现和突出贡献的员工，公司将给予适当的奖励，如表彰、荣誉称号、优先晋升、股权激励等。
三、薪酬评估和调整3.1 薪酬评估体系公司将制定薪酬评估体系，根据员工的职业素质、工作表现、专业技能等因素进行评估，并根据评估结果进行薪酬的发放和调整。
3.2 薪酬调整机制（1）年度薪酬调整：公司将于每年年底对员工进行一次薪酬调整，根据员工的绩效、市场薪酬水平等因素确定薪酬增长幅度。
（2）晋升调薪：对于岗位晋升的员工，公司将根据晋升的职位、职责和业绩给予相应的薪酬调整。
（3）个别调整：对于特殊情况下薪酬不合理的员工，公司可根据实际情况进行个别调整，确保薪酬与员工的能力和贡献相匹配。
四、薪酬信息的保密4.1 薪酬信息的保密原则公司将严格保护员工的薪酬信息，确保薪酬信息只向需要知晓的相关人员披露，同时员工也应保守自己和他人的薪酬信息。
《薪酬管理制度》
《薪酬管理制度》薪酬管理制度1. 引言- 目的：本文档旨在介绍与薪酬管理制度相关的各项规定和流程，确保公司薪酬发放合规、公正、透明。
- 适合范围：本薪酬管理制度适合于公司全员。
2. 薪酬结构2.1 薪酬组成薪酬结构由以下几个组成部份组成：- 基本工资：根据员工的工作岗位和层级确定的固定薪资。
- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，以达成的目标、完成的项目、个人贡献等因素考核决定的奖励。
- 福利待遇：包括员工的社会保险、补充医疗保险、职工福利待遇等。
- 股权激励：公司根据员工的贡献和时间长短，赋予一定比例的股权激励。
2.2 薪酬调整- 年度调整：根据公司的整体业绩发展情况和市场行情，公司将在年度进行一次薪酬调整。
- 岗位晋升调整：员工晋升后，根据新岗位要求和市场行情进行薪酬调整。
3. 薪酬发放流程3.1 薪酬计算与核算薪酬计算与核算由财务部门负责。
具体流程如下：- 人力资源部门提供各员工的基本信息和绩效考核结果。
- 财务部门根据员工的基本信息和绩效考核结果，计算每位员工的薪酬。
- 薪酬计算完成后，财务部门进行核算，确保薪酬的准确性和合规性。
3.2 薪酬发放方式薪酬发放方式将根据不同岗位和员工层级的不同而有所区别。
目前，公司采用以下几种薪酬发放方式：- 银行代发：公司将员工的薪酬通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
- 其他方式：针对部份特殊岗位或者特定情况，公司可能采用其他方式进行薪酬发放，例如现金领取等。
4. 薪酬管理制度流程4.1 薪酬制度设定- 公司管理层负责制定薪酬管理制度，并根据整体业务发展情况进行合理调整。
- 人力资源部门协助制定薪酬制度，并对员工进行相关培训和沟通，确保员工对薪酬制度的理解和遵守。
4.2 绩效考核- 公司将每年进行一次绩效考核，评估员工的工作表现和贡献度。
- 绩效考核结果将作为绩效奖金和薪酬调整的依据。
4.3 薪酬调整- 公司将在每年年底进行一次薪酬调整，根据员工的绩效考核结果和市场行情决定薪酬的调整幅度。
薪酬薪酬管理制度(必备3篇)
薪酬薪酬管理制度（必备3篇）1.薪酬薪酬管理制度第1篇第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成（建议分类：岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分（建议分管理、技术两类，管理包含行政）第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，促进公司稳定运营，提高员工的积极性和工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条薪酬管理的目标是公平、公正、公开，使员工的收入与工作贡献相匹配，激励员工提高工作能力和业绩，体现公司的发展战略和用人原则。
第三条薪酬管理范围包括工资、奖金、福利等方面的管理。
第四条正式员工薪酬管理实行合同制，实行薪酬挂钩制，根据员工的岗位等级和绩效评价结果确定薪酬水平。
第五条临时员工薪酬管理根据工作内容和工作时间确定，薪酬水平由公司与员工双方协商确定。
第二章薪酬发放第六条公司按月发放员工工资，员工应当提供正式的工作时间和出勤记录。
第七条公司设立年度奖金，根据公司的经营业绩和员工的绩效评价结果，确定奖金发放标准和金额。
第八条公司为员工提供相关福利，包括但不限于养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等，具体指标和金额由公司和相关政府机构合作确定。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为年度调整和个别调整。
第十条年度调整一般在公司定期薪酬评估之后进行，根据公司的经营状况、市场情况、员工绩效评价结果等因素，确定薪酬调整幅度和方式。
第十一条个别调整是指为特定的员工进行薪酬调整，需要经过公司高层的审批和决策。
第十二条绩效优秀的员工可以享受绩效工资，具体标准和金额由公司决定。
第四章薪酬管理第十三条公司建立健全员工薪酬管理制度，明确各岗位的薪酬标准和测算方法。
第十四条公司制定薪酬管理的流程，包括薪酬评估、薪酬决策、薪酬发放等环节。
第十五条公司建立薪酬监督机制，通过定期的薪酬核查和评估，确保薪酬发放的公正和公平。
第十六条公司鼓励员工参与薪酬管理，建立员工代表委员会，充分听取员工的意见和建议。
第五章附则第十七条公司对于违反薪酬管理制度的行为，将会采取相应的处理措施。
第十八条本制度的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司进行解释。
第十九条本制度自发布之日起生效，公司员工应当自愿遵守并执行。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本).doc薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条目的为建立公平、合理、透明的薪酬管理体系，激励员工积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。
第三条薪酬原则公司薪酬管理遵循公平性、竞争性、激励性和合法性原则。
第二章薪酬构成第四条基本工资基本工资是员工的基础收入，根据员工的职位、资历、能力和市场薪酬水平确定。
第五条绩效工资绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行调整。
第六条奖金和津贴奖金包括年终奖、项目奖等，津贴包括交通补贴、餐补等。
第七条福利福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。
第三章薪酬确定与调整第八条薪酬确定员工薪酬根据职位评估、个人能力和市场薪酬水平综合确定。
第九条薪酬调整公司根据经营状况、市场薪酬水平变化及员工个人表现定期调整薪酬。
第十条绩效考核绩效考核结果作为薪酬调整的重要依据。
第四章薪酬发放第十一条发放时间公司每月固定日期发放薪酬，遇节假日顺延。
第十二条发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工指定账户。
第十三条个人所得税公司代扣代缴个人所得税，并在薪酬发放时明确扣除金额。
第五章薪酬管理第十四条薪酬保密员工薪酬信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
第十五条薪酬申诉员工对薪酬有疑问或不满，可通过正规渠道提出申诉。
第十六条薪酬监督公司设立薪酬管理监督机制，确保薪酬政策的公正执行。
第六章附则第十七条制度解释权本制度由人力资源部负责解释。
第十八条制度修订根据公司发展和市场变化，定期对本制度进行修订。
第十九条生效时间本制度自发布之日起生效。
2023版(完整版)薪酬管理制度(范本)
(完整版)薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度一、概述本薪酬管理制度是为了规范公司薪酬管理行为，确保薪酬体系公正合理、透明透明，激励员工积极工作，提高公司绩效，并促进员工个人发展。
二、薪酬管理原则1. 公平公正：薪酬水平的确定应以员工的工作表现、能力和贡献为基准，避免歧视、偏袒的现象。
2. 灵便多样：薪酬管理应根据不同岗位、层级和地区的特点，采取不同的激励方式和薪酬结构。
3. 刺激激励：薪酬水平应与员工的绩效挂钩，能够激励员工积极进取，提高工作效率和质量。
4. 可持续发展：薪酬管理应综合考虑公司的财务状况和员工的工作表现，保持薪酬水平的稳定性和可持续性。
三、薪酬管理程序1. 薪酬制定：根据公司发展战略和薪酬管理原则，制定薪酬政策和制度，并经公司高层批准。
2. 岗位评估：对公司各岗位进行评估，确定岗位的工作内容、职责和薪酬级别。
3. 绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和评估体系，对员工进行绩效评估，并确定绩效等级。
4. 薪酬调整：根据岗位级别和绩效等级，确定员工的薪酬调整幅度。
5. 薪酬发放：按照公司规定的薪酬结构和发放时间，将薪酬以合法、正规的方式发放给员工。
四、薪酬组成1. 基本工资：根据员工岗位级别和市场情况，确定基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效等级，发放相应的绩效奖金。
3. 非经济性薪酬：通过提供培训、发展机会、晋升机会、福利待遇等非经济性的激励，满足员工对个人成长和发展的需求。
五、薪酬管理监督1. 内部监督：由公司人力资源部门负责对薪酬管理的执行情况进行监督，并及时发现和纠正问题。
2. 外部监督：公司将委托第三方机构对薪酬管理进行独立审计或者评估，确保薪酬管理公正合规。
六、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，严禁员工在未经授权的情况下向外界透露薪酬信息，违者将视情节轻重赋予相应处理。
七、制度修订与解释本薪酬管理制度的修订和解释权归公司所有，公司将根据实际需要随时对该制度进行修订，并通过适当的方式向员工发布。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度(范本)薪酬管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工积极工作，增强公司运营效益，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、兼职员工和临时工等。
第三条薪酬管理制度的目标是公平、合理、透明和激励性的。
第四条公司薪酬管理工作分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。
第五条公司将根据市场行情、岗位要求、员工能力、工作表现和公司经营状况等因素确定薪酬水平，同时要遵循国家相关法律法规。
第六条具体薪酬执行由薪酬委员会负责，负责制定薪酬政策、制度和标准，并进行薪酬管理工作的监督和评估。
第二章基本薪酬第七条基本薪酬是指员工在正常工作状态下根据岗位要求和员工能力确定的薪资水平。
第八条公司将根据员工所属岗位的市场行情、工作职责、岗位等级和员工能力等因素确定基本薪酬水平。
第九条基本薪酬的调整将根据公司经营状况、市场行情和员工工作表现等因素进行。
第十条员工的基本薪酬将每月以银行转账方式支付，并在规定的时间内发放。
第三章绩效薪酬第十一条绩效薪酬是指根据员工的工作表现，对其进行绩效评估，并根据评估结果确定的薪资水平。
第十二条公司将根据员工工作目标的实现情况、工作质量、工作效率和工作态度等因素对员工绩效进行评估。
第十三条绩效评估周期为每年一次，公司将设立绩效评估委员会负责对员工的绩效进行评估。
第十四条绩效薪酬的支付将根据员工绩效评估结果，在年度薪酬调整的同时进行发放。
第十五条绩效薪酬的支付方式可以是一次性奖金、年度调薪或其他形式，具体支付方式由公司决定。
第四章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作表现和贡献，提供薪酬福利，包括但不限于年度奖金、股权激励、福利待遇等。
第十七条公司将根据员工的不同需求和要求，提供合理的薪酬福利计划，并及时公布和调整。
第十八条公司将保证员工薪酬福利的正常发放和执行，并保证员工享受到应有的权益。
第五章薪酬管理监督和评估第十九条公司将建立薪酬管理评估制度，定期对薪酬管理工作进行评估和监督。
薪酬管理制度及规定
薪酬管理制度及规定一、综述薪酬管理制度是组织内部的一套有关薪酬设计、实施、监督和评估的一整套制度，通过合理的薪酬管理制度，可以确保员工的待遇合理，激励员工工作积极性，提高员工的工作效率，帮助企业实现自身的目标。
本薪酬管理制度及规定将依据公司规模、行业、员工构成等情况进行设计，结合公司的战略目标、员工的能力水平以及内部与外部薪酬水平进行调研，以确保公司的薪酬制度合理、公平、适应市场和公司的需求。
二、薪酬设计原则1. 公平与合理：薪酬应该根据员工的工作内容、业绩表现、贡献度等因素进行制定，不应随意区别待遇，确保员工在同等条件下获得同等待遇。
2. 竞争力：薪酬应该具有一定的市场竞争力，吸引和留住优秀的员工，避免员工因为薪酬问题而流失。
3. 激励性：薪酬设计要具有激励员工的作用，引导员工积极进取，努力工作，提高工作绩效。
4. 可持续性：薪酬设计必须考虑公司的可持续发展，避免因为薪酬支出过高而影响公司的正常运营。
5. 灵活性：薪酬设计应该具有一定的灵活性，考虑到员工的个人差异，合理调整薪酬水平。
三、薪酬构成公司的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，具体如下：1. 基本工资：基本工资是员工工作表现基础的薪酬，根据员工所在岗位及其工作年限、资历等因素确定。
2. 绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效评估结果而进行发放的奖励，根据员工的绩效得分来确定奖金的数额。
3. 福利待遇：公司为员工提供的福利待遇包括社会保险、商业保险、住房补贴、交通补贴、年度假期、节假日福利等。
四、薪酬管理评估公司应该定期对薪酬管理进行评估，包括薪酬设计的合理性、执行的效果、员工的满意度等方面进行评估，及时发现问题并进行调整。
1. 薪酬设计评估：公司应该定期评估薪酬设计的合理性，包括薪酬构成的合理性、薪酬标准的公平性等。
2. 绩效评估：公司应该对员工的绩效进行评估，公正、客观地评价员工的工作表现，确保绩效奖金的公正性。
3. 员工满意度调查：公司应该定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬制度的意见和建议，并及时进行调整。
薪酬管理制度(范本)
薪酬管理制度（范本）第一章总则第一条为了建立和完善公司薪酬管理体系，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造力，根据国家有关劳动法律法规和公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条公司薪酬管理的原则：1. 公平原则：确保员工获得的薪酬与其工作职责、工作绩效和公司经济效益相匹配，体现公平、公正、公开的原则。
2. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量，促进公司的发展。
3. 竞争原则：公司薪酬水平应具有市场竞争力，以吸引和留住优秀人才。
4. 合法原则：薪酬管理应遵守国家有关劳动法律法规的规定。
第四条公司薪酬管理的目标：1. 建立合理的薪酬体系，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
2. 确保公司薪酬水平具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。
3. 促进公司内部公平，减少员工之间的薪酬差距，维护公司的稳定和谐。
第二章薪酬结构第五条员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和福利等部分组成。
第六条基本工资是根据员工的工作职责、工作内容和工作要求确定的，是员工monthly 薪酬的基本保障。
第七条绩效工资是根据员工的工作绩效和公司经济效益确定的，体现员工的工作价值和贡献。
第八条奖金是根据公司经济效益和员工的工作绩效等因素确定的，用于激励员工为公司创造更大价值。
第九条津贴包括岗位津贴、技能津贴、加班费等，根据员工的工作特点和实际需要确定。
第十条福利包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检等，公司按照国家和地方政策规定为员工提供相应的福利。
第三章薪酬发放第十一条员工薪酬的发放时间为每月固定日期，如遇节假日或公休日，提前至最近的工作日发放。
第十二条员工薪酬的发放方式为银行转账，如需发放现金，需提前向人力资源部门申请并说明原因。
第十三条员工薪酬的扣除项目包括个人所得税、社会保险费、住房公积金等，按照国家和地方政策规定执行。
薪酬管理制度
薪酬管理制度第一章总则第一条为了保障公司员工的合法权益，激发员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工。
第三条公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、保密的原则，确保薪酬制度的科学性和有效性。
第二章薪酬结构第四条公司员工的薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。
第五条基本工资是根据员工的工作岗位、工作性质、工作年限等因素确定的。
第六条绩效工资是根据员工的绩效考核结果确定的，绩效考核办法另行制定。
第七条奖金是根据公司经济效益、员工贡献等因素确定的，包括但不限于年终奖、项目奖金等。
第八条津贴和补贴是根据员工的工作特点和实际需要确定的，包括但不限于交通补贴、通讯补贴、加班补贴等。
第三章薪酬发放第九条公司每月定时发放工资，特殊情况下经公司批准可以提前或延后发放。
第十条公司工资发放方式包括现金、转账等方式，员工应事先选择合适的发放方式。
第十一条公司应为员工开具工资单，员工对工资单有疑问时，可在规定时间内向人力资源部门查询。
第四章薪酬调整第十二条公司根据市场状况、公司经营状况和员工绩效等因素，定期调整员工薪酬。
第十三条员工晋升、岗位变动或业绩突出等情况，可以申请薪酬调整。
第五章特殊情况处理第十四条员工离职、退休、伤亡等情况，按国家有关法律法规和公司规定处理。
第十五条员工因公受伤或患病的，公司按照国家规定给予相应的医疗和护理待遇。
第六章法律责任第十六条违反本制度的，由公司依据相关规定对相关人员进行处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第七章附则第十七条本制度自发布之日起实施，解释权归公司。
第十八条本制度根据实际情况适时调整，调整后的制度需重新发布并执行。
薪酬的管理制度(精选5篇)
薪酬的管理制度（精选5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：１、实行职务等级岗位工资制；２、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；３、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：１、个人总收入＝基本工资＋岗位工资＋奖金；２、基本工资：依据担任职务经过考核确定；３、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
５、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：１、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：１、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：１、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；２、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一章：总则第一条：为了有效调动营销系统员工的工作积极性，促进公司营销业绩的不断提升，特制定本制度。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度是一个组织设立和管理员工薪酬的一整套规定和程序。
这个制度涉及到薪资结构、薪资核算、薪资发放和薪资调整等方面的内容。
薪酬管理制度的目的是为了保证员工能够公平地获得合理的薪酬，并提供激励和奖励，以促进员工的绩效和个人发展，从而增强组织的竞争力。
以下是一些常见的薪酬管理制度的要素和原则：1.薪资结构：薪资结构是指组织内不同职位和层级所应获得的薪酬水平。
它通常由基本工资、绩效工资、津贴、奖金等多个组成部分构成。
2.薪资核算：薪资核算是根据薪资结构，计算员工应获得的薪酬总额和各项薪酬组成部分的具体金额。
核算过程中需要考虑员工的绩效、工作时长、工作内容等因素。
3.薪资发放：薪资发放是将计算好的薪酬金额按照一定的发放周期（如月薪、季薪、年薪等）支付给员工的过程。
发放方式可以通过现金、银行转账或电子支付等方式进行。
4.薪资调整：薪资调整是指根据员工的表现、市场薪酬水平等因素对员工薪酬进行调整的过程。
薪资调整可以包括晋升加薪、年度调薪、绩效奖金等形式。
在设计薪酬管理制度时，需要考虑以下几个原则：1.公平原则：薪酬应该公平地分配给员工，不仅要考虑岗位的薪酬差异，还要考虑员工个人能力和贡献的差异。
2.激励原则：薪酬应该能够激励员工更好地工作表现，提高绩效和业绩。
3.与市场竞争力原则：薪酬应该与市场上相似职位和岗位的薪酬水平保持一致，以确保组织能够吸引和留住优秀的人才。
4.可持续性原则：薪酬管理制度应该能够适应组织的发展和变化，并保持可持续性。
薪酬管理制度的实施需要有明确的制度规定和流程，同时还需要进行定期的评估和调整，以确保其有效性和适应性。
薪酬管理制度
薪酬管理制度
薪酬管理制度是指组织内部用于管理和设定员工薪资的一系列
规定和流程。
薪酬管理制度旨在公平、合理地确定员工的薪酬水平，激励员工积极工作并提高组织绩效。
1. 薪酬政策：制定组织的薪酬策略和目标，包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬差距等。
2. 职位评估：通过对员工职位的分析和评估，确定不同职位的薪酬水平。
通常采用评估工具来确定职位的价值和重要性。
3. 薪酬调研：了解行业内和竞争对手的薪酬水平，以确保组织的薪酬具有市场竞争力。
4. 绩效管理：将员工的工作表现和绩效与薪酬挂钩，通过设定绩效目标、进行评估和奖励，激励员工提高工作绩效。
5. 薪酬福利：除了基本工资外，还包括员工的各种福利和奖励，如津贴、奖金、股票期权等。
6. 薪资发放与调整：制定薪资发放和调整的规定和流程，包括薪资结构、正常调薪、晋升涨薪等。
7. 薪酬沟通：向员工详细解释组织的薪酬制度和政策，并与员工进行定期沟通，解答员工的疑问和提供支持。
薪酬管理制度应该根据组织的目标和价值观来制定，还应该考虑到员工的需求和市场情况，并采用公正、透明的方式进行执行和管理。
薪酬管理制度(实用)
薪酬管理制度(实用)薪酬管理制度（实用）第一章总则第一条为规范公司薪酬管理行为，提高员工薪酬管理水平，保障员工权益，依法合规运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在职员工，包括实习生。
第三条公司薪酬管理应遵循公正、公平、透明的原则，并与公司整体管理目标相一致。
第四条本制度所涉及的薪酬，包括但不限于基本工资、津贴、补贴、奖金、津贴补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是公司向员工提供的基本报酬。
第六条基本工资的计算标准应按照国家相关规定和公司实际情况确定。
第七条员工基本工资应根据其工作内容、工作技能、工作经验、工作业绩等因素综合考虑。
第八条公司应向员工提供基本工资清单，确保员工了解自己的收入情况。
第三章津贴与补贴第九条津贴与补贴是公司为员工提供的一种额外报酬。
第十条津贴与补贴的核发应基于员工实际情况，包括从事的工作、工作地点、工作环境等确定。
第十一条员工津贴与补贴核发应符合国家相关规定和公司实际情况。
第四章奖金第十二条奖金是公司向员工提供的一种额外报酬，应用于激励员工在工作岗位上的实绩表现。
第十三条员工应根据公司规定的绩效评估体系，或者在公司重大活动或项目取得显著贡献时，予以奖励。
第十四条公司应保证奖金的发放及时完整，确保员工的合法权益。
第五章津贴补贴第十五条津贴补贴是公司为员工提供的一种特殊支持。
第十六条津贴补贴的核发应基于员工实际情况，包括工作、生育、家庭、学习等方面。
第十七条公司应根据国家相关规定和公司实际情况，合理设置津贴补贴标准，并确保津贴补贴的发放及时完整。
第六章赔偿与福利第十八条公司应按照国家有关规定，在员工工作过程中遵循合法合规原则，为员工提供必要的保险和救助措施。
第十九条公司应根据员工工作情况，为员工提供相应的福利待遇。
第二十条公司应合理制定赔偿管理制度，为员工合法权益受到损失时进行相应补偿。
第七章信心保密第二十一条公司应保护员工的隐私和个人信息，并严格遵守国家相关法律法规。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度是指企业针对员工的薪酬进行管理和规范的一套制度，包括薪资计划、绩效评估、薪酬结构、福利待遇等内容。
一个完善的薪酬管理制度可以帮助企业合理分配人力资源，并激励员工提高绩效，从而增加企业的竞争力。
一、薪酬计划薪酬计划是指企业根据员工的岗位等级和工作职责，制定相应的薪资标准。
在制定薪酬计划时，应考虑员工的工作经验、技能、绩效等因素，并结合市场行情进行合理定价。
1.岗位等级制度：将员工划分为不同的岗位等级，确定不同岗位的薪资范围。
岗位等级可以根据岗位的职责、所需的技能和背景等确定，让员工在不同等级的岗位上有明确的晋升路径和薪酬提升机会。
2.绩效考核制度：将绩效考核与员工的薪酬挂钩，通过量化的评估指标和流程，明确员工的绩效表现，从而决定其薪酬水平。
绩效考核应公正透明，以客观数据为依据，同时考虑到员工个人的贡献和努力程度。
3.薪资调整机制：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
调薪应根据员工的绩效表现、市场走势和企业的经营状况来决定，并向员工做出合理解释。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业内部不同薪酬组成部分的比例和关系。
合理的薪酬结构可以激励员工的工作积极性，提高绩效。
1.基本薪资：基本薪资是员工的固定月薪，与员工的岗位等级和工作经验相关。
基本薪资应与市场行情相符，同时体现员工的能力和贡献。
2.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效考核结果发放的额外激励。
绩效奖金可以根据绩效考核结果进行分配，鼓励员工提高工作质量和效率。
3.津贴福利：津贴福利是指企业额外提供的福利待遇，如年终奖金、福利补贴、员工股权激励等。
津贴福利可以帮助员工提高工作满意度和忠诚度。
三、福利待遇福利待遇是企业提供给员工的各项福利和利益，包括社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
良好的福利待遇可以提高员工的生活质量和安全感，增强员工的归属感和忠诚度。
1.社会保险与公积金：按照国家规定，为员工购买社会保险和住房公积金，并按时缴纳。
薪酬工资管理制度(精选篇)
薪酬工资管理制度(精选篇)薪酬工资管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬工资管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性和责任心，制定本制度。
第二条公司将合理设定薪资水平，根据不同岗位的工作内容和岗位要求，确保员工的工资水平与其工作贡献相匹配。
第三条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣员工和实习生等。
第四条公司薪酬工资管理原则包括公平、激励、竞争和合理。
第五条公司薪酬工资管理制度必须与国家相关法律法规相吻合，并根据公司实际情况进行适当调整。
第二章组织管理第六条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬工资的设定、发放和调整等工作。
薪酬管理部门由专业人员组成，拥有相应的专业知识和技能。
第七条薪酬管理部门负责对全公司薪酬管理进行综合规划和协调，制定薪酬管理政策、标准和程序，并监督执行情况。
第八条公司设立绩效考核部门，负责对员工的工作情况进行评估和考核。
绩效考核结果将作为薪酬激励的依据。
第九条公司将建立薪酬调研机制，定期进行行业、地区和岗位薪资调研，及时了解市场上的薪资动态，以保持公司薪资水平的合理性。
第三章薪酬管理第十条公司将建立岗位评估体系，对各个岗位进行评估，确定岗位的薪酬等级。
第十一条公司将结合岗位的职责、要求以及员工的工作表现，设定薪酬区间，确保员工的工资水平在合理范围内。
第十二条公司将建立薪酬调整机制，根据员工在工作中的表现、能力和市场需求等因素，进行薪酬调整。
第十三条公司将设立绩效考核制度，根据员工的工作表现和能力，对员工进行绩效评估。
绩效评估结果将作为薪酬调整和激励的依据。
第十四条公司将设立奖金制度，对员工的突出表现和贡献进行奖励。
第四章薪酬发放第十五条公司将建立薪酬发放制度，确保员工工资的及时、准确发放。
第十六条公司将根据员工的岗位薪酬等级和绩效评估结果，确定员工的基本工资。
第十七条公司将根据员工的工作时间和岗位要求，确定员工的薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
薪酬管理制度细则
薪酬管理制度细则第一章总则第一条为了规范公司内部薪酬管理，促进员工的积极性与创造性，提高企业整体绩效，制定和实施本细则。
第二条公司内部薪酬管理实行统一制度，但根据不同职位、不同工作内容以及员工个人绩效情况，公司将合理确定薪酬水平，并对其进行审慎监控。
第三条薪酬管理包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等各项薪酬元素。
第四条公司将本细则内容向全体员工公开，并在内部建立完善的薪酬管理制度执行及监督机制。
第五条所有薪酬管理相关事项均应公开、公平、合理原则，并依法遵循聘用与劳动合同管理规定。
第二章薪酬管理第六条公司将依据市场薪酬水平、公司经营状况以及员工绩效考核等因素，确定员工的基本工资水平。
第七条公司将根据员工的绩效情况，对其进行绩效工资的考核与发放，绩效工资与员工的个人绩效表现直接挂钩，根据绩效等级分级发放。
第八条公司将根据每个员工的职位、责任和薪酬水平，设置奖金制度，对于超出岗位职责、表现突出的员工将给予相应的奖金激励。
第九条公司将根据员工的工龄、职位等情况，提供福利待遇，包括但不限于带薪休假、社会保险、医疗保险等。
第三章薪酬管理过程第十条公司将建立薪酬计划，对于每位员工分别给予薪酬计划，明确工资构成及发放方式。
第十一条公司将根据员工的实际表现情况，定期进行考核，对于绩效考核结果突出者将给予相应的奖金或晋升机会。
第十二条公司将根据员工个人的发展情况，及时进行薪酬调整，使员工的薪酬水平与市场水平相适应。
第四章薪酬管理监督第十三条公司将建立薪酬管理监督制度，设立薪酬管理专门机构。
第十四条薪酬管理部门将对公司内部的薪酬管理情况进行监督，定期对薪酬制度进行安全检查和评估。
第十五条公司将建立薪酬管理投诉机制，对于员工对薪酬管理的投诉，将进行及时处理及解决。
第十六条公司将组织薪酬管理相关培训，提升员工对薪酬管理的认知及理解。
第五章附则第十七条本细则自颁布之日起生效，如有需要修订，将经董事会审议通过后实施。
第十八条公司将加强对薪酬管理细则的宣传，鼓励员工积极主动参与薪酬管理。
薪酬管理制度
薪酬管理制度一、总则1、目的为了建立科学、合理、公平、公正的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和绩效，促进公司的持续发展，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）公平性原则：公司根据员工的岗位、职责、能力和业绩等因素，制定合理的薪酬标准，确保员工在同等条件下获得同等的薪酬待遇。
（2）竞争性原则：公司的薪酬水平应与同行业、同地区的薪酬水平相比较，具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（3）激励性原则：公司通过薪酬的调整和奖励机制，激励员工不断提高工作绩效和能力，为公司创造更大的价值。
（4）经济性原则：公司在制定薪酬政策时，应充分考虑公司的财务状况和经营成本，确保薪酬支出的合理性和可持续性。
1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分组成。
（1）基本工资：根据员工的岗位和工作经验等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效和公司的绩效考核制度确定，用于激励员工提高工作绩效。
（3）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐补等，根据员工的工作需要和公司的相关规定发放。
（4）奖金：包括年终奖金、特别奖金等，根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例可能有所不同，具体由公司根据岗位特点和工作要求确定。
三、薪酬核算与发放1、基本工资按照员工的出勤情况核算，绩效工资根据绩效考核结果核算。
2、津贴补贴按照公司的相关规定发放。
3、奖金根据公司的经营业绩和员工的个人表现发放，发放时间和方式由公司决定。
4、公司每月_____日发放上月工资，如遇节假日则提前发放。
1、公司根据员工的工作表现、绩效考核结果、市场薪酬水平等因素，定期或不定期对员工的薪酬进行调整。
2、薪酬调整包括晋升调薪、绩效调薪、市场调薪等。
（1）晋升调薪：员工晋升到更高的岗位时，公司将对其薪酬进行相应的调整。
（2）绩效调薪：员工在绩效考核中表现优秀，公司将根据绩效考核结果对其薪酬进行调整。
DSXZ0013薪酬管理制度
员工薪酬管理制度第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，深化制度改革,完善经营管理机制,建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，健全与完善激励和约束机制，促进企业效益增长，特制定本制度。
第二条本条例适用于XXX公司及各分(子）公司全体人员.第二章薪酬岗位等级划分第三条基于岗位等级不同，将公司各岗位划分为高管级、经理级、主管级、专员级及员工级；(一)高管级别岗位主要指公司分管副总.如:总经理助理、公司副总、销售总监(二)经理级岗位主要指各职能部门负责人。
如：市场经理、商品经理、行政人事经理、销售经理等岗位。
(三)主管级岗位主要指在某一领域具备一定从业资格或经验的岗位。
如:行政人事主管、市场主管、销售主管等岗位.(四)专员级岗位主要指具体负责某项工作的岗位。
例如：市场专员、文员、等。
(五)员工级岗位只要至从事某一项一线操作工作的岗位。
如前台、柜面销售服务等。
第三章薪酬模式及构成第四条员工薪酬实施等级工资制薪酬模式。
第五条员工薪酬主要包括以下几个部分：（一）基本工资；（二）岗位工资；（三）绩效工资；（四）销售提成；（五）各项补贴（误餐补贴、交通费等）。
第六条具体薪酬标准等级（详见附表一）.第四章基础工资第七条基本工资指员工进入企业后正常履行职责的劳动报酬，即保障员工基本生活需要的工资.第八条岗位工资：是指岗位强度、责任、条件评价确定的岗位系数支付工资报酬。
第九条基本工资和岗位岗位统称为基础工资。
此部分报酬根据标准出勤天数依法核算.第十条基础工资实行按岗取酬、岗动薪动的动态考核管理机制，员工经公司批准后由低岗进入高岗或由高岗进入低岗，自变动次月起进行调整，执行新岗位的工资标准。
第十一条考勤管理1、病假管理：员工如患病或非因公请假，且在国家规定医疗期内的,病假工资为当地最低工资标准的百分之八十。
即：当地最低工资标准＊80％病假工资＝×病假天数21。
752、事假管理事假期间，按实际事假天数扣发日工资.事假工资扣减公式:基础工资事假扣款＝─────—───×事假天数21。
薪酬管理制度(标准版)
薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬福利管理，结合公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责1．各部门负责工资、福利的造表；2．办公室负责制度的修订及监督执行，工资、福利发放表的进行核对审查；3．总经理负责薪资、福利的复审；4．执行董事负责薪资、福利的签批；5．财务部负责薪资、福利的发放。
四、薪酬结构及标准1．相关口径基础工资：参照公司所在地政府发布的当地最低工资线，确定公司员工每月固定工资标准。
岗位工资：按工作职责、工作技能、工作强度、工作环境评定确定，可一岗多档。
技能工资：按员工个人的岗位应知应会及实践技能水平确定。
绩效工资：管理人员根据年薪的比例确定；运转班人员根据产量、质量和成本等绩效的考核确定；非运转班人员实行定额标准，按工作业绩考核确定。
工龄工资：公司工龄每满1年者（离职后又回公司工作的，公司工龄从零计算），按50元/年工龄工资标准计算，工龄上限为12年。
保密工资：工人的保密工资标准为100元/人，按月发放；年薪制人员的保密工资包含在年薪内，标准为年薪的10%，纳入基础月薪发放。
夜班费：按20元/个标准计算。
加班费：因工作需要经分管领导同意加班的，管理岗位人员年内安排调休。
生产工人平常工作日加班的，加班费按日工资标准的150%发放；法定假日加班的，按日工资标准的300%发放。
日工资标准=基础工资/22天。
2.管理人员、专业人员薪酬：2.1适用范围：按年薪制领取工资的管理人员和专业技术人员2.2年薪结构：月薪工资+绩效考核年薪2.3月薪结构：基础月薪（含保密工资）+绩效考核月薪+夜班津贴2.4基础月薪计算标准：年薪*70%/12，按月计算发放(结果取相对整数，特别约定的除外。
下同)。
2.5月度绩效工资计算标准：年薪*20%/12*岗位系数*考核分值（%）。
考核分数取50～130，根据月度量化指标、个人业绩和平时工作表现，按月考核发放。
2.6年度绩效工资计算标准：年薪*10%* 岗位系数*考核分值（%）。
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员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条为规范公司薪酬管理,深化制度改革，完善经营管理机制，建立与现代企业制度相适应的薪酬制度，健全与完善激励和约束机制，促进企业效益增长，特制定本制度。
第二条本条例适用于XXX公司及各分（子）公司全体人员。
第二章薪酬岗位等级划分
第三条基于岗位等级不同，将公司各岗位划分为高管级、经理级、主管级、专员级及员工级；
(一)高管级别岗位主要指公司分管副总。
如：总经理助理、公司副总、销售总监
(二)经理级岗位主要指各职能部门负责人。
如：市场经理、商品经理、行政人事经理、销售经理等岗位。
(三)主管级岗位主要指在某一领域具备一定从业资格或经验的岗位。
如：行政人事主管、市场主管、销售主管等岗位。
(四)专员级岗位主要指具体负责某项工作的岗位。
例如：市场专员、文员、等。
(五)员工级岗位只要至从事某一项一线操作工作的岗位。
如前台、柜面销售服务等。
第三章薪酬模式及构成
第四条员工薪酬实施等级工资制薪酬模式。
第五条员工薪酬主要包括以下几个部分：
（一）基本工资；
（二）岗位工资；
（三）绩效工资；
（四）销售提成；
（五）各项补贴（误餐补贴、交通费等）。
第六条具体薪酬标准等级（详见附表一）。
第四章基础工资
第七条基本工资指员工进入企业后正常履行职责的劳动报酬，即保障员工基本生活需要的工资。
第八条岗位工资：是指岗位强度、责任、条件评价确定的岗位系数支付工资报酬。
第九条基本工资和岗位岗位统称为基础工资。
此部分报酬根据标准出勤天数依法核算。
第十条基础工资实行按岗取酬、岗动薪动的动态考核管理机制，员工经公司批准后由低岗进入高岗或由高岗进入低岗，自变动次月起进行调整，执行新岗位的工资标准。
第十一条考勤管理
1、病假管理：员工如患病或非因公请假，且在国家规定医疗期内的，病假工资为当地最低工资标准的百分之八十。
即：当地最低工资标准*80%
病假工资＝×病假天数
21.75
2、事假管理
事假期间，按实际事假天数扣发日工资。
事假工资扣减公式：
基础工资
事假扣款＝─────—───×事假天数
21.75
3、国家规定的法定节假日休假享受正常的日出勤工资；
4、带薪假期（婚假、丧假、年假、考试假等）休假，享受相应的日出勤工资；
5、旷工按《考勤管理制度》相关规定执行扣款。
6、加班管理
（1）因工作需要，公司安排全体员工加班时，公司将严格按照国家相关规定支付员工加班工资。
（2）因部分岗位工作需要加班时，由员工本人提前1天填写《加班申请单》，经部门审核同意后再呈报总经理（第一负责人）批准后方能加班。
加班结束后，行政人事部将根据《加班申请单》以及指纹记录等审查、核算加班时间。
同时，公司将按照国家相关规定支付员工加班工资或者员工选择调休（调休需经员工本人同意，法定节假日除外）。
（3）各岗位员工每周原则上最多核算1天加班时间。
特殊情况下仍需加班的，须经总经理（第一负责人）审批同意后方可核算加班时间。
（4）周一至周五员工未出勤工作，可由当月周六或周日工作出勤予以弥补，相应周六、周日工作出勤不核算加班工资。
第十二条公休日或法定节假日加班的加班工资按照员工现任岗位的基本工资作为基数计发。
第十三条工龄工资：员工工龄工资标准根据各自工龄按100元/年的标准在月度基础工资中发放，员工工龄满5年后，超出的工龄不再计发工龄工资。
第五章绩效工资
第十四条绩效工资为员工当月考核工资，是依据员工工作绩效评估、工作态度及工作能力表现等考核基础上计发的工资。
第十五条根据岗位等级不同，基础工资与绩效工资所占比例不同。
销售岗位人员销售目标完成率占比绩效工资为80%，财务人员销售目标完成率占比绩效工资为20%，商品人员销售目标完成率占比绩效工资为50%，其他人员销售目标完成率占比绩效工资为10%。
（详见附表二）
第十六条月度绩效工资按月度目标责任书完成率核算。
若当月实际出勤低于当月应出勤天数的一半（含一半）或当月绩效完成率低于50%的，则不予核算绩效工资；未按规定时间内提交月度指标书计划或总结的，行政人事部有权依据事实不予核算绩效工资。
第六章销售提成
第十七条为提高各级员工特别是业务人员的工作积极性，激励员工努力为公司和个人创造更大的效益，公司将对已产生销售各环节给予提成奖励。
第十八条销售各环节提成系数的调整由公司根据某一阶段实际运作情况以正式请文方式报总经办批准后下发方可统一调整，各分（子）公司及门店不得随意调整。
第十九条总公司及各分（子）公司各个销售环节提成系数另见提成方案表。
第二十条除客户来源、维护跟进、成交等各销售环节中产生销售提成以外，暂不设立部门提成。
待达到损益平衡点后，公司将再预留5%作为提成进行有机分配。
第七章各项补贴
第二十一条所有正式员工享受200元/月的交伙补贴，随基础工资一起发放。
第二十二条其他各项补贴按公司《员工福利制度》相关规定执行。
第八章定薪
第二十三条新进人员工资级别确定：新进人员由行政人事部按定薪程序确定标准，原则上要求按公司薪酬等级表确定，经总经理审批同意后执行。
新进人员原则上必须建立试用期，试用期内按确定月度基础工资加绩效工资标准之和的80%发放。
特别引进人员可另行申请，经总经理审批同意后执行。
第二十四条应届大中专毕业生实行3-6个月的见习期，见习期间采取固定工资，标准由公司总经理办公会每年根据实际情况确定。
见习期满根据任职的岗位，进入岗位的为期一个月的试用期，工资对照公司《薪酬标准等级表》定岗定级，报总经理批准后执行。
第二十五条新任命干部根据岗位价值、岗位重要性，确定其薪资等级。
干部任职见习期满转正后薪资是在见习期薪资等级基础上依据相关制度予以调整。
第二十六条分（子）公司所有工资级别、档级调整必须报总部行政人事部审批，未按参照标准定档的工资必须经总部行政人事部审批后报总经理批准后
执行。
第二十七条部分关键岗位人员薪资可根据其实际情况由董事长进行跨等级定薪。
第九章调薪
第二十八条员工调薪分为试用期转正调薪、新任命干部调薪、干部见习期转正调薪、岗位变动调薪、员工个别调薪及年度普遍性调薪等类型。
第二十九条新员工试用期转正调薪幅度及调薪时间按以下规定执行：根据员工试用期表现，给予不同的调整，试用期转正时间在每月15日以前（含15日），转正工资标准自转正当月执行。
转正时间在每月15日以后的，转正工资标准自转正的次月执行。
第三十条新任命干部调薪、干部见习期转正调薪根据公司《晋升管理制度》执行。
第三十一条岗位变动调薪遵循岗动薪动原则，根据变动后岗位的相应薪资待遇进行调整。
第三十二条员工个别调薪以部门为单位提出申请，由行政人事部进行业绩审核，提交公司总经办审批后，报董事长审批同意后方可调薪。
第三十三条基于国家法律规定，依据企业经营效益及行业薪资水平，总部行政人事部可提出员工普遍性调薪方案，经总经办讨论、审核、批准后，总部及各分（子）公司方可执行。
第三十四条年终根据年度业绩表现，对业绩优秀员工可上调工资级档，对业绩落后员工予以下调工资级档，可参考下表：
第三十五条依据公司《奖惩管理制度》，对公司员工奖励或行政处罚时可进行相应薪酬调整。
第十章薪酬发放
第三十六条财务部门是薪酬发放环节的责任部门，出现下列情况时，财务部门有权拒发或暂缓发放相应工资：
（一）工资标准不合理；
（二）考勤核算错误；
（三）无绩效考核指标或考核指标明显不合理；
（四）考核弄虚作假；
（六）未按时进行考核，错过当期薪酬给付期限。
第三十七条每月1日至15日为上月薪资计算期。
第三十八条薪资给付以银行存折或现金方式。
第三十九条分（子）公司第一负责人的薪酬每月由总公司统一核算。
第四十条下列各款项从所得工资总额中直接扣除：
（一）个人所得税；
（二）个人应承担的社会保险费用（若当月实际出勤低于当月应出勤天数的一半时，公司承担保险费用也由个人支付）等；
（三）其他按国家法律法规、公司制度规定应予扣除的部分。
第十一章附则
第四十一条本制度为总公司一级管理制度。
其解释权、监督执行权归总公司行政人事部。
分（子）公司薪酬管理可参照当地薪资发放条例执行。
第四十二条本制度经总经理室签字，自颁布之日起正式执行，前期相关规定自行废止，未尽事宜另行补充，本规定最终解释权归总公司行政人事部。
颁发日期：二○一三年九月
附表一：薪酬标准等级表
附表二：绩效考核占比表。