弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施

弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施
1.1.工程进度计划
根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。

•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场
■ 7个工作日人施工人员进场
■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作
■ 15个工作日内完成设备安装工作
■7个工作日内完成设备调试工作
■7个工作日日完成系统调试工作
■80个工作日内完工
■完工后10天内通过验收
我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。

工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将
以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计
划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项
目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，
进行安装工程施工作业。

在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水
节拍，以保证各施工节点进度。

在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。

在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。

如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回
时间，确保节点进度目标和总进度目标。

这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，
但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。

同时，我公司在项目进
度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管
理的一大特色。

1.2.1.工期控制的方法、措施
1）工期控制
项目工期控制主要是规划、控制和协调。

规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。

控制是指在项目实施的全过程中，进行施工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。

协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。

2）工期控制的措施
上海市*********新建项目--弱电系统设计、供应及安装专业分包工程这样一个大型的弱电工程，包含系统较多、涉及专业面广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的耍求。

为此，项目部除完善组织结构加强人员配备，明确各职责及制定周密的实施计划外，还应从现场管理的角度，着重对以下的关键环节进行控制: 工期关键环节的管理包括如下儿个方面：
在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。

我司认为在本项目实施工程中间应从深化设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将会影响整个项目的顺利实施及如期运行。

为保证本项目的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。

在订货环节将及时按照签订的合同及时组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。

在设备的安装调试及测试阶段，项目部将由高素质的专业工程师队伍进行设备的配置及安装，从而保证各个环节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。

在竣工验收阶段项目部将提前制定详细的测试大纲及完整的记录表格供业主及行业主管部门审核，以确保工程验收能够顺利实施。

1.2.2.货品供应及进场计划
工程工期要实现，物资的供应是关键。

我公司保证所负责的弱电系统各子系
统的所有软件、硬件设备及其附件在合同生效后7天内到货。

根据工程进展需要,
我司将按期安排施工用设备材料的采购和供应。