2300亿美元背后的阿里生态圈
阿里巴巴公司简介
阿里巴巴集团编辑阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。
提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。
阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。
阿里巴巴集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。
2012年6月20日，阿里巴巴网络有限公司香港联交所摘牌。
2012年7月23日，阿里巴巴宣布推淘宝等七大事业群，组成集团CBBS大市场；9月18日，阿里对雅虎76亿美元的股份完成回购，新估值350亿美元。
目录1集团概况2发展过程3旗下公司阿里巴巴网络公司淘宝网支付宝云计算中国雅虎口碑网阿里软件阿里妈妈虾米音乐网4领导简介5集团合作6企业文化7结构调整组成集团私有化股份回购8反腐行动第一波第二波第三波1集团概况阿里巴巴集团成立于1999年，英语教师马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为中小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。
经过8年的发展，阿里巴巴网络有限公司于2007年11月6日在香港联合交易所上市，现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
阿里巴巴良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有600余万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为“最受欢迎的B2B网站”。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴;阿里巴巴两次入选哈佛大学商学院MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴竞争战略分析
阿里巴巴竞争战略分析摘要：作为中国最大的电子商务平台，阿里巴巴集团近十几年来，一直引领着中国的电子商务走向，作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业，研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。
近年来，随着电子商务的蓬勃发展，为其他行业，比如物流行业注入了新的生命力，也对传统的零售业带来了巨大的冲击。
一、公司简介阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国第一家电子商务公司。
自从1999年创建以来，阿里巴巴集团茁壮地成长，现已拥有阿里巴巴网站，支付宝，淘宝网，阿里软件，阿里妈妈，中国雅虎，阿里学院七家公司。
阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。
在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。
截至2007年6月30日，阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。
主营业务和经营范围：阿里巴巴旗下的业务群现主要有：（1）淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场（2）支付宝—中国领先的在线支付服务（3）阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司（4）中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区（5）阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台（6）口碑网—中国最大的生活搜索平台二、企业的战略目标（一）企业的愿景：成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴。
（二）企业使命：让天下没有难做的生意。
（三）具体的战略目标：为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台；为全世界创造以一个就业机会；为全世界10亿人提供消费平台。
三、企业的战略选择阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。
整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑，通过资源整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链协同。
四、阿里巴巴行业环境分析PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境，它通过Political——政治、Economic ——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析
阿里巴巴战略发展的内外部环境分析一、公司简介阿里巴巴集团，是一家由中国人创建的国际化的互联网公司；经营多元化的互联网业务，致力为全球所有人创造便捷的交易渠道；自成立以来，集团建立了领先的消费者电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算业务，近几年更积极开拓无线应用、手机操作系统和互联网电视等领域。
集团以促进一个开放、协同、繁荣的电子商务生态系统为目标，旨在对消费者、商家以及经济发展做出贡献。
阿里巴巴目前旗下有九大业务：阿里巴巴国际交易市场、1688、全球速卖通、淘宝网、天猫、聚划算、一淘、阿里云计算、支付宝。
阿里巴巴集团由本为英语教师的马云于1999年带领其他17人所创立，集团由私人持股，服务来自超过240个国家和地区的互联网用户；集团及其关联公司在大中华地区、印度、日本、韩国、英国及美国70多个城市共有20400多名员工。
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，股票代码BABA，价格确定为每股68美元，其股票当天开盘价为92．7美元，较发行价大涨36．32% 。
由于阿里巴巴集团的承销商行使了超额配售选择权，从而将筹资规模扩大了15%，从而使阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易。
二、发展历程1999年马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。
1999年-2000年阿里巴巴从软银，高盛，美国富达投资等机构融资2500万美金。
2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利。
2003年依然在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。
2003年发布在线支付系统—支付宝。
2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。
同时，执掌雅虎中国。
2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网。
2007年1月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。
2007年11月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。
2007年11月：阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
2020年蚂蚁金服分析报告
2020年蚂蚁金服分析报告2020年8月目录一、蚂蚁金服：全球最大独角兽的崛起 (6)1、发展史：起源于支付宝，迅速拓展业务板块 (7)（1）起源于支付宝的蚂蚁金服 (7)（2）融资进程加快，惠及参股机构 (9)2、手握大量金融牌照，阿里为最大股东 (10)3、投资版图不断完善，吸金能力加码 (12)4、国际化进程不断加快，全球普惠金融彰显格局 (14)（1）“全球付”与“付全球” (14)（2）普惠金融受众群体广泛 (14)二、铸造“蚂蚁金融生态系统”，为用户提供一站式金融服务 (16)1、集团产品不断完善，辐射各方各面 (16)（1）集结技术、产品和场景等方式，打造蚂蚁生态圈 (16)（2）加强外部战略合作，构建新生态 (18)2、提供一站式金融服务，盈利模式实现从1.0向3.0不断升级 (19)（1）蚂蚁金服旨在为用户提供一站式的服务平台 (19)（2）盈利重点从支付业务到外金融业务，再到金融科技 (20)三、蚂蚁金服1.0阶段：专注支付、不断创新、拾荒“无人区” (21)1、我国第三方支付现状 (21)2、以支付宝为主的蚂蚁金服支付系统 (22)（1）蚂蚁金服的支付系统主要是以支付宝为主 (22)（2）支付宝作为中间平台，收益主要来源于佣金和利息 (23)3、PayPal和支付宝：地位相似但份额市场不同 (24)四、蚂蚁金服2.0阶段：尝试消费金融，为生活带来便利 (26)1、蚂蚁金服消费金融牌照：终于等到你 (26)2、蚂蚁金服消费金融业务模式 (27)（1）互联网电商消费金融模式 (27)（2）互联网信贷消费金融 (28)3、平台盈利模式 (29)五、蚂蚁金服2.0阶段：试水供应链金融、追赶新零售风向标，打造闭环生态平台 (29)1、我国供应链金融基本情况 (29)2、蚂蚁金服供应链金融发展及盈利模式 (30)六、蚂蚁金服3.0阶段：开创“BASIC”模式，集团生态系统的强力支撑 (33)1、开创“BASIC”模式 (33)2、技术支持盈利模式 (36)（1）微贷科技平台 (37)（2）理财科技平台 (37)（3）保险科技平台 (37)七、主要风险 (37)1、经营风险 (37)2、市场风险 (37)3、其他风险 (38)蚂蚁金服：全球最大独角兽的崛起。
阿里巴巴网商外贸生态圈
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实企视 地业频 认私展 证人示
电商平台 VS 线下展会 增长率高出28倍
展会买家人数增长率开始下降，电子商务平台使用率急速增长。
全球采购进入电商时代
10年积累和发展后，全球电子商务正步入黄金时代
超过2/3的欧美企业都在使用电子商务
欧盟国家 2／3的 中小企业
美国60%的小 企业、80%的 中型企业、 90%以上的大 企业
2010年美国电子商务规模已达41290亿 美元，其中B2B占近90%
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从万元人民币到亿美元阿里巴巴资本运作之路
从50万元人民币到200亿美元，阿里巴巴资本运作之路1杨长汉内容提要：阿里巴巴是马云1999年在中国杭州创立的电子商务网络公司，创立之初，公司注册资本50万元人民币。
创立之后，公司首先向高盛公司融入500万美元VC风险投资。
继而于2000年引进了软银等机构2500万美元风险投资，2004年再次从软银等机构手中募集到8200万美元股权投资。
2005年，雅虎入股阿里巴巴：以10亿美元现金、雅虎中国的所有业务、雅虎品牌及技术在中国的使用权，换取阿里巴巴集团40%股份及35%的投票权。
2007年，阿里巴巴在香港联合交易所挂牌上市，市值达到200亿美元，成为全球领先的小企业电子商务公司。
关键词：资本运作、风险投资、私募基金、公司并购、投资银行一、阿里巴巴概况阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）（）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰公司。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场（）、集中国内贸易的中国交易市场（），以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场（）。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发平台（），服务规模较小、需要小批量货物快速付运的买家。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过5000万名注册用户的网上社区。
阿里巴巴亦向中国各地的企业提供商务管理软件及互联网基础设施服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。
阿里巴巴在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。
阿里巴巴网站是阿里巴巴集团的旗舰子公司，是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。
阿里巴巴公司与淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑共同组成阿里巴巴集团。
（资料来源：新浪财经）二、阿里巴巴发展的两个核心人物1本文由中央财经大学MBA教育中心金融学博士、中央财经大学证券期货研究所研究员杨长汉编写。
从万元人民币到亿美元阿里巴巴资本运作之路
从50万元人民币到200亿美元，阿里巴巴资本运作之路1杨长汉内容提要：阿里巴巴是马云1999年在中国杭州创立的电子商务网络公司，创立之初，公司注册资本50万元人民币。
创立之后，公司首先向高盛公司融入500万美元VC风险投资。
继而于2000年引进了软银等机构2500万美元风险投资，2004年再次从软银等机构手中募集到8200万美元股权投资。
2005年，雅虎入股阿里巴巴：以10亿美元现金、雅虎中国的所有业务、雅虎品牌及技术在中国的使用权，换取阿里巴巴集团40%股份及35%的投票权。
2007年，阿里巴巴在香港联合交易所挂牌上市，市值达到200亿美元，成为全球领先的小企业电子商务公司。
关键词：资本运作、风险投资、私募基金、公司并购、投资银行一、阿里巴巴概况阿里巴巴（香港联合交易所股份代号：1688）（1688.HK）为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰公司阿里巴巴在大中华地区、日本、韩国、欧洲和美国共设有60多个办事处。
阿里巴巴网站是阿里巴巴集团的旗舰子公司，是全球电子商务的领先者，是中国最大的电子商务公司。
阿里巴巴公司与淘宝、支付宝、阿里软件和雅虎口碑共同组成阿里巴巴集团。
（资料来源：新浪财经）二、阿里巴巴发展的两个核心人物1、马云阿里巴巴创办人、主席、首席执行官,IT业的领军人，企业家，演讲家(CEO)。
籍贯：中国杭州。
1964年生于浙江杭州，1988年-1995年为杭州电子工学院英文及国际贸易讲师。
1995年-1997年创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站。
1997年-1999年加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场。
1999年在杭州设立研究开发中心，创办阿里巴巴网站。
2003年进军C2C领域，推出个人网上交易平台淘宝网()，并在2年内成长为国内最大的个人拍卖网站。
阿里巴巴集团主要创始人之一、阿里巴巴集团主席和首席执行官、阿里巴巴公司主席和非执行董事、软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。
阿里巴巴创业初期发展历程（2）
阿里巴巴创业初期发展历程(2)阿里巴巴的发展历程1999年9月，马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团，集团的首个网站是英文全球批发贸易市场阿里巴巴。
同年阿里巴巴集团推出专注于国内批发贸易的中国交易市场(现称“1688”)。
1999年10月，阿里巴巴集团从数家投资机构融资500万美元。
2000年1月，阿里巴巴集团从软银等数家投资机构融资2,000万美元。
2000年9月，阿里巴巴集团举办首届西湖论剑，汇聚互联网界的商业和意见领袖讨论业界重要议题。
2001年12月，阿里巴巴注册用户数超越100万。
2002年12月，阿里巴巴集团首次实现全年正现金流入。
2003年5月，购物网站淘宝网于马云公寓内创立。
2004年2月，阿里巴巴集团从数家一线投资机构融资8200万美元，成为当时中国互联网届最大规模的私募融资。
2004年6月，阿里巴巴集团首次举办网商大会，期间举行首届十大网商颁奖典礼。
2004年7月，淘宝网发布让买家与卖家进行即时文字、语音及视频沟通的PC版通讯软件阿里旺旺。
2004年12月，阿里巴巴集团关联公司的第三方网上支付平台支付宝推出。
2005年8月11日，阿里巴巴与雅虎宣布双方已签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权;雅虎获阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。
2005年10月，阿里巴巴集团接管中国雅虎。
2006年7月，淘宝大学课程推出，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。
2006年10月30日，阿里巴巴集团对本地化生活社区平台口碑网的战略投资完成。
2007年1月9日，阿里巴巴集团在上海宣布旗下公司阿里软件正式成立。
2007年11月，阿里巴巴网络有限公司在香港联交所主板挂牌上市。
同月，阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。
2008年4月，淘宝网推出专注于服务第三方品牌及零售商的淘宝商城。
2008年6月4日，阿里巴巴集团把旗下的中国雅虎与口碑网整合成立雅虎口碑公司。
阿里上市 高盛等投行参与
阿里上市高盛等投行参与被誉为2014年最大看点的阿里巴巴和京东上市，终于迎来了正面最激烈的竞争：在与港交所协商无解后，阿里正式启动美国IPO进程，其将很快提交SEC文件。
虽然京东早在2014年3月份抢先提交SEC文件，但受到腾讯入股事宜影响，其也需要对SEC文件进行更新后再进行IPO 事宜，而估值1000亿美元以上的阿里，显然会对估值最高300多亿美元的京东路演造成影响。
将很快提交SEC文件虽然2013年下半年就宣布在香港筹备上市，但是由于阿里希望通过“双层股权结构”来保证话语权，经过与港交所几番“喊话”仍未达成一致，2013年10月阿里CEO陆兆禧表态“决定不在香港上市”。
不过在当时外界仅把上述表态看做是阿里与香港持续谈判的姿态，理由是此前B2B业务在香港上市后退市，阿里与香港资本市场已经打了多年交道，另外港交所的中国科技公司有限，阿里将成为新宠儿。
随后阿里在上市地点事情上就陷入沉默，就算除夕夜京东突然向美国证监会提交SEC文件，阿里也并没有太多表态。
不过有投行人士透露，其实京东提交SEC文件时阿里已经将上市地点确定为美国。
美国资本市场显然符合阿里巴巴董事局主席马云的要求：“不在乎在哪儿上市，但上市的地方必须支持双层股权结构”。
此前Google、Facebook等都采取类似方式上市，雅虎持有阿里44%股份、软银持有30%，马云持有7.46%，马云和现有团队急切需要保持话语权。
就在2014年5月6日阿里通过新浪微博对外确认，正式启动赴美上市。
有投行人士称，阿里早已着手各种赴美上市的准备工作，最快数周内、最迟第二季度阿里就会提交SEC文件，并且随时准备上市。
投行争抢阿里巴巴大单虽然之前的支付宝股权转移事件以及无法100%清理的假货，将给阿里巴巴在美国上市蒙上一层阴影，但丝毫不能影响投行争夺阿里巴巴这个大单的热情。
根据雅虎2013年第四季度财报，阿里巴巴在2013年7月1日至9月30日的第三季度，总营收达到17.8亿美元，同比增长51%；净利润增长至8亿美元，扣除一次性因素同比增长163.1%。
“阿里帝国”变法：马云神话能走多远？
阿里B2B 欺诈事件、淘宝十月伤城，聚划算腐败案等一系列事件让阿里集团受伤很重。
他已经有了一个直觉，淘宝越来越有点像帝国了，这个味道不对了。
对此，马云开始思考如何以管理社会的思想去运营好一家企业。
瘦小的马云换上银光闪闪的短夹克，戴着有些滑稽的黑色圆礼帽，人未出场歌已入耳，第二首歌还有点跑调。
在他的两万多名员工那里，他得到的追捧和欢呼，并不逊于舞台上的迈克尔·杰克逊。
创业14年，他在公司仍然有着至高无上的威信。
他却选择了放手——这天是5月10日，淘宝十周年晚会现场，也是马云正式卸任集团CEO 一职的日子。
随着创始人马云的退休，一场前所未有的组织变革，正在阿里巴巴集团渐次推进，而马云正是改革的主导者。
5年前的马云也许并不这么想。
2008年7月，阿里巴巴集团内部的一次会议上，有人挑战马云：“如果马总您的决定出现了明显的错误，那谁来制衡您？”马云很淡定：“第一，公司没人可以制衡我。
第二，如果我已经做了决定，哪怕是错误的也必须执行。
第三，你们都认为是错误的决定不一定就是错误的”。
他一直是这个“帝国”至高无上的权威，不仅是组织体系的，也是精神世界的。
当马云说出这番话的时候，离2011年的阿里B2B 欺诈事件、淘宝十月伤城，2012年的聚划算（阿里巴巴集团旗下团购平台）腐败等一系列事件尚距3年左右。
这些不期而至的“七伤拳”让阿里“阿里帝国”变法：马云神话能走多远？文/陈纪英P eak 巅峰·财富本栏目冠名：北京风云人物文化传媒有限公司揭秘阿里巴巴为何谋变导语：与联想苏宁等追求产业乃至营销转轨的企业不同，阿里已然开始追求组织的转轨。
一个影响着数亿人生活的“阿里帝国”的转轨，不亚于一个国家的转轨。
“小政府、大社会”的模式，在信息化浪潮的推动下，终将势不可当。
而谋变的阿里，终究还会将神话延续多久？最近一段时间，面对信息化的汹涌潮水，业务发生转向的传统公司不在少数。
例如，联想从电脑硬件供应商全面转向PC+，苏宁打造线上帝国。
马云在达沃斯的访谈
马云在达沃斯的访谈与新浪记者的访谈“刚开始创业的时候，我在这儿打开了眼界”新浪财经：马总，您好！又见面了，非常高兴您再次接受我们的采访，您这次来达沃斯也是时隔7年之后重返这个论坛了，而且这次是以达沃斯精英董事会董事的这样一个身份，所以外界其实也很好奇，您这次为什么在这个时间点重返达沃斯，而且外界也想知道您这次有哪些见闻，包括此行想要达到的目标，可否跟我们做一个分享？马云：没有什么目标，因为达沃斯是我以前经常来的地方。
在刚刚开始创业的时候，我就来到达沃斯，在这里我受益匪浅。
应该讲我的全球化思考、我对社会责任的思考、领导力的思考、世界经济发生问题的思考、全世界顶尖人士怎么看待世界问题、看待经济问题、看待领导力的问题等等——我都在这儿打开了自己的眼界。
我在这接触到了很多杰出的政治家、社会活动家、企业家、艺术家。
在2008年金融风暴那一年后来我就没来，因为我觉得那个时候需要踏踏实实地把我们的公司、把我们这个行业做好，金融危机危机关头大家需要把请做好。
一晃七年过去了，我觉得到今天为止我来没什么具体的目的。
第一，我也是来学习和思考一下，看看大家对世界的看法怎么样。
第二，作为达沃斯的董事会成员，我有责任来尽自己的义务。
最关键一点，我觉得我有机会也能够分享一些我们对世界的看法，也给那些今天的刚来到达沃斯的人，给一些我们的建议。
因为人是要有回报的，人是要有责任的，当年你从这儿得到了，你今天就应该做同样的事情。
我在达沃斯看到很多青年领袖。
想起十几年前作为青年领袖的我曾在受益匪浅，今天我看到那么多的年轻领袖，他们也需要有人跟他们交流，跟他们分享点观点和看法，所以我觉得没什么目的。
经济新常态是走向正轨新浪财经：昨天我们也看到了李克强总理在达沃斯论坛上有一个特别的致辞，我看到您当时也是坐在第一排，李克强总理当时提到了中国经济新常态的这样一个说法，作为互联网经济的代表人物，您觉得互联网经济可以如何帮助中国经济在未来升级和转型，包括说以后到全球市场，互联网经济如何帮助世界认识到中国经济增长的巨大的机会？马云：我觉得经济新常态实际上是中国经济走正确轨道，应该是向正常轨道，就像一个人的个子不可能永远增长一样，到一定程度是一定要放缓的。
解密阿里“战略三板斧”
管理锦囊综合管理定战略、造土壤、断事用人，这三件事做对了，企业发展就水到渠成。
解密阿里“战略三板斧”俗管理锦囊裁蒋凡、菜鸟董事长童文红等。
可谓“弓马殷实，猛将如云”，增长动力源源不断。
它的管理之道非常值得中国企业借鉴。
阿里认为高层领导应该抓三件事——定战略、造土壤和断事用人，这三件事分别对应公司战略、组织战略和人才战略。
阿里称之为“战略三板斧”。
这三板斧用对了，整个公司的发展就不会有大问题。
阿里将这些管理智慧做成实战课程，将阿里的卓越管理能力系统输出，帮助更多中国企业共同做大做强。
我们将课程的部分内容整理如下，希望能对企业高管有所启发。
定战略大润发创始人曾经说过，自己赢了所有对手，却输给了时代。
把握好方向，对最高层领导而言是最重要的考验。
他要从未来发展的众多可能性里做出正确的决断，做什么和不做什么。
为什么阿里每年都会有新的突破性业务孵化生长出来，一直走在时代前沿？这是因为阿里一直面向未来做布局，有一套定战略的方法论去应对未来的不确定性。
马云说过，战略是老板来定的，不是大家一起讨论出来的。
战略生成后，老板会找大家讨论，目的是看有没有人能说服他、改变他。
而在制定战略时，除了考虑客户、产品、公司资源、竞争环境、未来趋势等，最关键是要基于公司的使命和愿景。
如果制定的战略离公司的使命越来越远，这样的战略肯定是不行的。
战略三层次公司老板应该清楚，战略是分层次的。
作为老板，不是所有层面的战略都需要亲自考虑。
公司战略面向未来，面向客户价值，面向实际愿景，描述的是公司做什么，不做什么，在什么时间做到什么程度。
这是老板、CEO等头部管理者应该关注和思考的层面。
业务战略是指在市场竞争中如何找到自己的优势，公司的产品和服务是什么，如何通过差异化提高竞争力。
这属于腰部管理者思考的战略层面，但是很多公司老板往往都站在这个层面来思考所谓的公司战略。
职能战略则是公司各个职能板块如何定位自己，以及如何实施关键策略来达成业务目标。
阿里巴巴海外扩张路线图
阿里巴巴海外扩张路线图（来源：《新世纪》）阿里巴巴的每一个动作都在刺激市场。
从5月开始，深圳一达通企业服务有限公司（下称一达通）对全程使用其线上服务的客户提供补贴，每出口1美元的货物补贴0.03元。
一达通是阿里巴巴2010年收购的一家致力于为企业在网上提供进出口贸易服务的平台。
补贴政策一出台，长三角最大的外贸出口集散地宁波一片哗然。
贸易商的行业会议立刻变成了对策讨论会，政府相关部门出面表态高度关注补贴动向。
五天后，参加研讨会的外贸服务平台大道商诚宣布应战：与大道商诚网合作的外贸出口代理商享受零服务费，同时出口1美元也补贴0.03元。
此外，企业还可获得退税融资、贸易融资和最高100万元的信用融资。
一场大战就此在外贸服务领域拉开。
但这只是阿里巴巴构建其国际电商版图的一小步。
阿里巴巴紧接着和法国政府签约，引入法国品牌在天猫开店；然后以3.125亿新元入股了新加坡邮政有限公司（下称新加坡邮政），准备打通整个东南亚枢纽物流网络。
在马云3月密集访问美国、法国、意大利三个国家的六个城市，和各国总理、部长、企业老总谈完后，“阿里系”的各条业务线都高调打起了国际牌。
天猫国际在淘宝之后也发力海淘业务，2月上线后密集与国外政府和中国地方政府接触。
其负责人赵晨告诉财新记者，全国六个跨境电商试点城市中，已有五个和天猫签约。
阿里的对外B2C平台“速卖通”在俄罗斯、巴西市场继续突进。
除了集团提供融资支持和海外物流的投资，支付宝和菜鸟也在配合出海行动。
至此，马云的海外扩张路线图已全盘展现：通过价格战，扶植一达通搜集外贸服务企业的基础数据，目的是在外贸B2B市场再造一个淘宝，对手是各类外贸企业；以天猫和淘宝海淘为买进来的B2C平台，对手不是淘宝上的各种代购，而是京东、顺丰优选、中粮我买网等；卖出去则仰仗速卖通，直接对手是已经上市的兰亭集势。
如今，价格战刚刚开打，阿里巴巴能占领整个市场吗？在外贸服务业再造一个淘宝外贸服务行业因为要和海关、进出口检验检疫、税务等多个政府部门打交道，历来是“水深鱼大壁垒高”的行业。
共赢的生态链——阿里巴巴的商业生态系统之路
共赢的生态链——阿里巴巴的商业生态系统之路“如果说杨致远是互联网领域里第一个世界级的华人企业家，那么马云就可能是第二个。
马云是个天才的商人，他把一团乱麻织成了一匹锦绣。
”知名财经作家吴晓波，畅销书《大败局》的作者，曾这样评价阿里巴巴的创始人马云：在中国，聪明的人实在是太多了，从而滋生了过多的机会主义者，然而像马云这样敢于坚持心中理想的“铁心企业家”，却凤毛麟角。
商业生态系统的思想，最早由美国学者詹姆斯穆尔提出，在其著作《竞争的衰亡》一书中，他把商业生态系统定义为“以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体。
穆尔经过研究认为，每一个成熟的商业生态系统，都有一个领导型的企业，它和所有系统中的成员一起，集中思考，探索整个系统发展的道路。
阿里巴巴就是一个典型的电子商务商业生态系统中的领导型企业，故其发展历程和企业本质，也可以用商业生态系统的四阶段演化理论来解读。
第一阶段：开拓——机会的识别与利用我们都知道，阿里巴巴的创办，并不是马云第一次试水互联网行业，之前马云及其原始团队曾多次创业。
1995年4月，马云创建了中国最早的网络公司之一——“海博网络”，并由此建立了的“中国黄页”（Chinapage）项目，主要用于通过网站向世界介绍中国企业。
1997年底，马云的网站营业额达到700万元。
这些经历虽然和“阿里巴巴”这座中国电子商务王国的城堡没有直接的关联，但却是马云对于商业机会的识别和开发，可以看作是马云创办阿里巴巴以构建电子商务商业生态系统的基础，故属于第一阶段的前期准备。
1999年1月，马云和他的团队回到杭州准备再次创业。
亚洲电子商务大会的感悟和多年草根生活的背景，使马云突然意识到，当今的电子商务平台一般只注重那15%的大公司、大型企业，却很少触及那些占总数85%的中小型企业。
于是，马云看到了一个难得的机遇，阿里巴巴的雏形开始在他的脑海里浮现。
他决定构建一个具有中国背景特色的B2B电子商务平台，主要瞄准国内的中小型企业，通过网络向国内及全世界展示这些企业的基本资料，以帮助他们获得在传统运作模式中稀缺的市场。
阿里巴巴企业战略分析
（三）、市场调研与分析：
一方面，中小企业普遍存在严重的信息不对称现象， 表现为流通领域的尤为突出。如何有效地获取信息是企业 普遍的需求；
另一方面，如何让自己的产品更好、更快地让买家或 者其他合作伙伴所知也同样存在问题。中小企业不可能有 巨额广告预算。因此，通过互联网为企业提供信息发布和 浏览服务可以解决这两方面的问题。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
五、企业的战略选择：
• （一）企业的公司战略的选择：
• 阿里巴巴选择发展战略，以B2B业务为切入点，通过横向 和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服 务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子 商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。
阿里巴巴企业战略分析
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2020年4月9日星期四
一、企业简介
• 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸 易市场平台。2003年5月，投资一亿元人民币建立淘宝网 。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国 电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月 ，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约 ，回购价格为13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎 就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购 20%股权。2012年7月23日，阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘 、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里 云为七大事业群，组成集团CBBS大市场。
3.交易阶段：从2005年1月份开始，提供更深层次的服务 ，比如在线库存拍卖、交易结算服务等。
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
（二）、业务覆盖范围：
阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈案例分析报告
在阿里巴巴的科技金融与创新创业生态圈中，不仅有 互相依存的各部分，还有能够促进和维护整体生态系统长 远的健康的发展的信用制度以及解决对于利益纷争、知识
产权保护等问题的方案和措施。阿里巴巴作为整个生态系 统的运营者和服务者，掌握着整体的战略方向。
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管 理新论
整个阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈是有个有
（二）阿里云创业孵化平台用云计算助力创新创业
生命力的动态系统，它的科创、云计算、金融服务相互影
近年来，随着 ＡＩ 技术型的创业项目不断涌现，在创
响、相互促进。例如在解决对科创企业的投资的风险控制 业过程中，受限于场景、资源、战略、资本等各种问题，
享，把双创大学打造真正意义上的“双创”者的思想盛宴、 哲学的天空。
图 ２ 阿里巴巴创业孵化平台九大创业助力服务 资料来源：阿里云官网——阿里巴巴创业孵化平台
问题时，运用网络技术，实时更新信用数据，使整个风控 给中小创新创业企业带来不少阻碍。同时，在当下信息
系统出现出动态过程，也便利小微企业有效掌控融资成本， 过载的时代，如何甄别良莠不齐的资源、去伪存真，也
更提升了自身的资金运作效率，同时简化了小微企业融资 是中小创新创业企业公司面对的挑战。阿里云创业孵化
的手续、环节，为小微企业提供全年全天候金融服务，能 平台应运而生，在“双创中心”的基础上运用云计算、
够同时向更多融资需求大的的小微企业提供金融服务。
大数据等前沿高新技术，整合阿里巴巴平台资源，探求
聚合最短路径，支撑各种各样的创业、创新、创造。平
二、阿里巴巴科技金融与创新创业生态圈 运作机理
台推出九大服务全方位助力中国创业者：以优质创业扶 持资源、创业孵化器入驻、投融资对接为创业者提供基 础服务；以金融信用加速器、智能硬件加速器、新零售
阿里上市,谁是赢家
阿里上市，谁是赢家作者：孙冰来源：《中国经济周刊》2014年第38期【图注】9月19日11：53分，阿里巴巴第一笔交易诞生，马云敲下交易钟从美国当地时间9月19日开盘即大涨近四成，到9月24日收盘，股价最终停在90美元附近，阿里巴巴的纽交所开局可圈可点，打破了之前一些股评师“美股版中石油”的预言（中石油自A股上市后就跌破发行价，始终未能涨回原价）。
阿里250.3亿美元的融资额，马云200亿美元的持股市值，成功跻身中国内地首富，不过这并不是马云的目标，他想做的是打造更完善的生态圈。
在改变了许多人的生活后，接下来还有哪些人和行业会被阿里改变呢？至少来自中国内地的大部分投资者没有从打新阿里的盛宴中分得一杯羹。
嘉实等多家机构宣布自己的资管计划没有获得阿里股份的配售。
业内人士分析，这可能跟阿里希望投资者能长期持股有关。
阿里上市以后，造就了这一融资传奇的VIE模式也再被高度关注。
2011年商务部已出台文件，警示了这类模式的风险，有专家呼吁VIE模式风险不容小觑，应早日暂停。
对最大IPO、超2000亿市值、首富……无感？“阿里生态圈”才是马云真正的梦想？马云和他的“圈”一场无与伦比的IPO终于落幕了：一个白手起家、其貌不扬的瘦小男人成为了中国内地首富、一家来自中国的公司创下有史以来全球最大的IPO纪录，并将全球第二大互联网公司和全球最大电商公司的桂冠戴在了头上……虽然在15年前的湖畔花园，马云究竟是如何给当年的创业伙伴们描绘未来的，我们难闻其详，但是料想应该不会是上述的那些吧，因为财富和名利似乎可以成为一个人攀到山腰的动力，但却很难成为将你送至巅峰的引擎，特别是在还要经历很多九死一生的情况下。
今天，外界谈论最多的是马云的商业成功和财富帝国，而马云讲的仍然是“改变亿万人的生活，甚至改变整个世界”这个足以上升为信仰的梦想。
“梦想还是要有的，万一实现了呢？”马云说。
外界对马云的溢美之词已经堪称“豪华”，看似登上人生巅峰、志得意满的马云下一个梦想又是什么呢？在上市前发表的公开信中，马云24次提到了“生态系统”，在上市过程中，只要谈到阿里的未来，马云在讲的都是“阿里生态圈”，而不是阿里巴巴这一家公司会如何如何。
阿里巴巴成功的财务管理与资本运作案例剖析_王心蕊
13．5 港元， 回购其约 26％的股份， 较 该 公 司 宣 布 私 有 化 停 牌 前 近 10 个 交 易 日 平 均 收 盘 价 溢 价 55．3％， 并为此耗资 190 亿港元。 2012 年 6 月 20 日， 阿里巴巴网络有限公司 香 港 联 交 所 退 市 ；2012 年 9 月 ，阿 里巴巴集团以 63 亿美元现金及价 值 8 亿美元的阿里巴巴集团优先 股，回购雅虎手中持有阿里巴巴集 团股份的一半， 即阿里巴巴集团 20％股份。 3．3 恰 当 的 资 本 运 作 可 使 企 业 超 常规发展
关键词：阿里巴巴公司； 财务管理； 并购； 资本运作
中图分类号：F275
文献标识码：A
doi：10．3969 ／ j．issn．1665－2272．2015．08．020
2014 年 9 月 阿 里 巴 巴 登 陆 纽 约 证 券 交 易 所 （股 票 代 码 BABA）， 以 每 股 68 美 元 的 发 行 价 初 次 公 开 上 市 发 行 （Initial public offering，IPO）， 共 筹 资 约 250 亿 美 元 ， 成为全球融资额最大的 IPO。 其股 票 上 市 当 天 开 盘 价 为 92．7 美 元 ， 此后市场走势也较好。 阿里巴巴 的成功跟其有好的发展战略、营 销策略、 优秀的创业管理团队与 人力资源管理策略、 过硬的技术 等息息相关， 而另外一个重要的 原因就是阿里巴巴有成功的财务 管理与资本运作。
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2300亿美元背后的阿里生态圈IPO，对于媒体和投资者来说，是关于金钱的一天。
但对于阿里巴巴(93.89, 25.89,38.07%)和马云来说，却是另一个征程的开始。
除了卖家之间优胜劣汰的竞争，马云要不要从这个生态系统赚更多的钱，还是选择更多地回馈商家，以及其未来要如何引导这个生态的发展，创造出新的平衡，是“小”人物们最为关心的，也将是马云未来几年最大的挑战。
经过漫长而复杂的较量后，阿里巴巴的创始人马云终于把阿里巴巴带上了纽交所的舞台。
资本市场给了马云无限的信任，无论是3分钟涌入200亿美元的认购申请，还是经过10轮询价，创下纽交所历史上最长的询价时间143分钟后，以高于发行价36 .3%的高位开盘，2300亿美元的市值，都证明了资本市场相信阿里巴巴在未来能够有更好的表现。
这样的一个公司和这样的一个人，在过去的15年里，构造了一个业务上的生态系统。
马云及阿里巴巴改变了中国整个商业生态，凭借“世上没有难做的生意”吸引了众多的参与者进入到这个生态中，并一步步按照其所设定的商业秩序去生存。
是谁成就了今天的阿里巴巴？而今后，由弱到强，从内到外，又应该如何运行下去？阿里巴巴这一刻这是美国史上最大的IPO，也是美国纽交所史上迎来的最大一波上市观礼团。
9月19日，早上6：30，纽交所门口已挤满了各色人群，马云的“小伙伴”史玉柱、古永锵、沈国军、王中军到达现场。
当地时间7点，马云携同阿里高管团队蔡崇信、陆兆禧、曾鸣、张勇、武卫、姚永仁抵达现场。
身穿黑色西服蓝色衬衣的马云向围观人群挥手致意，两个小时后，他在此见证了自己成为中国首富的时刻。
这一天，马云50岁。
这15年，一个由英语老师创造的企业，发展成具有1.6万名员工，并且为超过1亿人服务的生态系统。
一群普通人聚集在一起，从17个人开始，去开始做一些他们认为可以改变世界的事情。
IPO，对于媒体和投资者来说，是关于金钱的一天。
但对于阿里巴巴和马云来说，却是另一个征程的开始。
凭借“世上没有难做的生意”马云吸引了众多的参与者进入到他所创造的商业生态中，并一步步按照其所设定的商业秩序去生存。
而今后，由弱到强，这个秩序，从内到外，应该如何运行下去？合伙人眼中的阿里2003年，从浙江财经学院毕业3年的倪行军，踏入阿里巴巴的时候，他并没有想过阿里巴巴会有上市的一天。
今年9月，倪行军成为阿里集团新增的3位合伙人之一。
学会计信息化的他，2000年下半年进了杭州一家网络公司工作，职位是帮助企业开发网站的程序员。
很凑巧的是，这家公司当时和阿里都在华星大厦办公，倪行军所在的公司在10楼，阿里在9楼。
“我那时候单身，住的离公司也近，所以下班以后一般都会在公司干点活或者上上网，有时候晚上11点离开，发现阿里所在的9楼仍旧是灯火通明。
我看着那灯光很好奇，然后会莫名其妙地觉得那就是一种创业的激情和活力，觉得那就是我渴望的环境和文化。
”倪行军告诉南都记者。
这是倪行军对阿里巴巴最初的印象。
一年后，认为自己有点“冒险性格”的倪行军和几个同事决定出去创业。
“当时我们也接到了一些政府小订单，但后来发现要真的把公司运转起来太难了。
第二年，我们几个人凑的钱就烧光了。
2003年，在又换了一份工作后，倪行军最终加入了阿里巴巴。
当时淘宝网刚刚完成封闭开发上线没多久，倪行军并不知道淘宝网是干嘛的。
2003年5月，淘宝为了解决交易的担保问题，着手开发担保交易的系统，这是倪行军在阿里的第一份工作，一个由两个人研发出来的系统，而那个时候阿里巴巴不过是个千人级别的公司。
那时，淘宝刚上线，要和ebay竞争。
“当时马总经常把创业的人叫来开会，他这样说：淘宝只做第一，不做第二，做第二我们就关了它，在座的每一个人，对不起，那时候阿里巴巴公司也就没有你们的位置了。
”他回忆道，那时候我觉得压力很大，但我清楚地知道，马总这样说，说明我们有把这件事做好的决心，我们相信这个事情肯定可以做成，如果没有做成，那肯定是我们不够努力。
价值观的是与非2004年9月，倪行军被叫到了会议室。
“当时老陆(陆兆禧)在那，我第一次知道公司要把支付宝独立出去，成立一家独立的支付公司，创始团队只有10个人左右，就我一个工程师。
”之后，倪行军参与了设计支付宝账户体系的项目。
2004年支付宝从淘宝独立出来的时候，并没有账户的概念，为了隔离交易资金和用户自有的资金流以及缓解银行交易系统的压力，开发出账户系统。
为此，没有双休，每天工作到12点，倪行军以这种工作状态坚持到2005年6月。
“对于一个产品工程师来说，最大的成就感、荣誉感就是看到自己开发设计的产品被几亿用户使用。
这个问题你去问任何一个工程师都会是这个答案。
而对于一个产品来说，这也是它最大的存在感。
”支付宝的开发上线之前，有个淘宝的客户在论坛里发帖，写着“冰天雪地赤身裸体跪求支付宝早日上线”。
“当时看到这个帖子就感觉到了用户对我们的期望，有一种责任感。
”阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。
“说实话，在刚进入阿里巴巴的时候，我对这句话真的没有特别深的感知。
这句话是比较抽象的，我不知道它跟我所做的工作有什么直接联系。
但当我看到我所开发的功能或者产品在被千千万万用户使用的时候，我知道我开始慢慢理解…让天下没有难做的生意‟这句话，也开始慢慢理解什么叫做用互联网的手段去解决社会问题、去提升社会的运转效率，我发现公司的愿景和我所想要追求的东西，是一致的。
”倪行军带着创业的想法从学校出来的，希望自己创立一家公司，所以任何公司在那时候对他而言都是跳板。
“但进入阿里巴巴的第二年，我就放弃了这个想法，因为我发现阿里是一家有理想的公司。
最后我才明白，我其实不是想要亲手创立一家公司成为老板，而是那样一种创业的文化和状态，追求梦想的环境，大家都能激情地干活，经过我的代码，能够给社会创造价值。
”倪行军口中的“梦想与责任”，是阿里巴巴一直强调的价值观。
后来，这成为了阿里巴巴合伙人制度的基石。
成立于1999年的阿里，在其高层管理团队中建立了一整套文化传承机制，并由此从创始人文化过渡至合伙人文化。
这与一般的企业治理有所不同。
其中，与合伙人制度相关的董事提名权曾经引发争议。
在招股书中，阿里巴巴对合伙人制度的解释如下：阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利，但董事提名候选人，必须在一年一度的股东大会上获得大部分票数的支持，方可成为董事成员。
但阿里巴巴认为，“不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中，我们的治理结构，旨在体现一大群合伙管理人的愿景”。
为了坚持这一点，马云最终决定放弃香港，而转往接受A B股不同权的美国进行IPO。
互联网观察者、5G创始人洪波对南都记者称，阿里的企业文化有鲜明的特点，基本上是精神力量更重要一些，当然长远来看物质回报也不差。
“通过精神上的激励，让员工去发挥潜能，增强企业的凝聚力。
以所谓的价值观、文化去建立这套机制，最后就形成了一种很强的被称为…阿里文化‟的企业文化。
这个不光是在中国的互联网行业，在中国企业界都是比较独树一帜的。
”17人创始团队成员，现任阿里巴巴集团副总裁、廉正部门主管的蒋芳告诉南都记者，企业文化的确有一些制度来保障，这些制度、工具可以不断精进，但最需要关注的，最宝贵的是人。
“要找到一群…志同道合‟的人，…志‟是做…对社会有意义‟的事情，…道‟是要…成就他人‟的理念，我要传承这些东西，首先要意识到人很重要。
”她表示，阿里的文化是融入商业决策的，我们为什么做淘宝天猫，为什么要做双十一，为什么要做菜鸟物流，我们为什么没做房地产，我们给社会解决了什么问题，商业决策和文化是一脉相承的。
“选择什么，放弃什么，代表着我们的梦想。
如果我们只是为了做一家赚钱的公司，那么何必长到超过2万人这么大，就300人好了，不是更舒服么。
”在IPO的现场，马云穿了一件T恤，上面写着“梦想还是有的，万一实现了呢？”他在见媒体的时候说，14年前我问夫人，你是希望我成为富豪，还是成为受人尊重的企业家。
“我的夫人选择了后者，所以我一直希望自己向这个方向前行，中国首富？杭州首富？我甚至不愿成为我们小区的首富！”读会计信息化的倪行军，在2005年的时候领到了阿里发的第一批期权。
“当时马总对我们说，这个股票你们回家后就往箱底一扔，然后忘记它。
我当时没想过这些股票未来会有多大价值，没概念，回家以后就真的把它们往箱底一扔，然后又像往常一样工作。
”在他看来，现在外界对于“阿里人”成功的评价，往往是从财富角度来看。
但其实自己心里明白，那么多年如果只是为了财富而工作，阿里不可能成长为现在这样的公司，他的产品和服务不可能取得几亿人的信任。
“我个人的感觉是，相较于财富，阿里人更看重的是产品、服务影响几亿人时所带来的成就感和认同感，财富只是这么多年努力的副产品。
”生态系统的参与者在阿里巴巴，马云构造了一个业务上的生态系统。
在路演中度过50岁生日的马云，在生日当天收到了投行准备的一份特殊的礼物。
这是一幅来自中国的扇面绘画工艺品，创作者来自四川画家丁红玉。
这位残疾女画家出现在阿里巴巴的路演宣传片中。
作为一位讲述“阿里巴巴是如何改变中国”的代表，她是这样讲述的，“我第一次知道淘宝时对互联网还没有什么认识，把画挂上去之后一个月卖掉了第一幅。
如果没有淘宝，我在这个小县城上把画卖给谁？谁又能知道我？”丁红玉是阿里巴巴15年成长的一个侧影。
1998年腾讯成立，1999年阿里成立，2000年百度成立。
彼时的小微，激荡的岁月，颠覆的未来，一如人生。
当阿里巴巴在9月19日走向全世界的时候，以开盘价计算，它的市值超过了2000亿美元，而马云的身家也超过200亿美元。
与“大”数字相映成趣的是，马云告诉投资者，他将继续为这些“小”人物奋斗。
IPO当天，马云选择不站上敲钟的舞台，而是把机会给了8位客户，分别代表来自阿里巴巴生态系统的参与者，如曾经的奥运冠军，现在的淘宝店主劳丽诗、到边送快递边为贫困地区收集旧衣旧书，建立两座乡村图书馆的快递员窦立国。
在开市钟前，马云发表全球连线演讲，呼吁大家关注敲钟的8个客户。
“我们努力15年的目的，是为了让他们站在台上，我们努力15年的目的，是让他们站在台上。
”截至2014年6月30日，阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等零售平台上有2.79亿活跃的消费者，800万卖家依托阿里巴巴提供的平台为消费者提供服务，他们雇佣了近1000万从业人员，2013年创造零售交易总额1.542万亿，这个交易量约为亚马逊的两倍。
2014年上半年阿里巴巴零售总额再创高峰，达到9310亿。
但阿里巴巴并没有卖过一分钱货。
谁成就了阿里巴巴？阿里巴巴是第一个以生态系统概念上市的公司。
上市前夕，马云发表了一封《在15年争议中如履薄冰，不回避挑战》的公开信。
在这封信中，他27次提到生态系统，这样写道：“我们运营的不是一个公司，而是一个生态系统，一个用新技术、新理念组建而成，由全球数亿的消费者、零售商、制造商、服务提供商和投资者组成的仍在持续长大和进化的新经济体。