总工办管理制度
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司工程项目的总体规划、设计、施工等相关工作，并协调各部门之间的协作工作，确保项目的按时按质完成。
第三条公司总工办遵循公司的发展战略和规章制度，严格执行公司的各项管理制度，做到以客户为中心，以质量为重点，以效益为导向，以创新为动力，为公司的可持续发展贡献力量。
第四条公司总工办领导班子要团结一致，密切配合，充分发挥集体智慧，做到科学决策，统一行动，共同推动公司的工程项目取得成功。
第五条公司总工办对外单位和上级部门要保持良好的沟通与合作，积极响应公司的各项号召和要求，为公司的发展营造良好的外部环境。
第二章单位设置第六条公司总工办下设办公室、设计部、工程部、资料科、技术科等相关职能部门，各部门相互配合，共同完成公司的工程项目。
第七条公司总工办设立总工办主任（或总工程师）一人，总工办副主任（或副总工程师）一人，副主任（或副总工程师）若干名，主要负责公司总工办的日常管理工作。
第八条公司总工办主任由公司领导任命，任期5年，副主任由主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第九条公司总工办各部门的负责人由总工办主任任命，任期3年，工作表现优秀者可续聘。
第十条公司总工办实行领导干部轮岗制度，每两年轮岗一次，以提高干部的综合素质和工作能力。
第三章职责分工第十一条总工办主任是公司总工办的第一责任人，全面负责公司总工办的工作，制定总工办的工作规划、年度计划和预算，组织实施各项工作，对总工办的工作负责。
第十二条总工办副主任协助总工办主任处理日常事务，组织开展各项工作，协调推进项目的进展，提出改进意见和建议，并协助解决工作中的问题。
第十三条设计部负责公司工程项目的总体规划和设计工作，组织编制项目设计方案，审查设计图纸及相关资料，确保设计方案的科学性和完整性。
第十四条工程部负责公司工程项目的施工管理工作，组织实施工程进度计划，监督施工过程，保障工程质量及工期的完成。
总工办安全生产责任制(5篇)
总工办安全生产责任制一、负责进行安全技术、劳动保护的研究工作，承担工程安全技术上的审查和设计，解决施工生产中的有关安全技术问题，对因技术原因导致的安全问题负责；二、在技术革新、技术改造、新产品试制、采用新工艺、使用新技术时，必须符合有关安全技术规定和劳动保护方面的要求。
在试制、投产前负责提供安全操作方法和安全技术规程，并进行安全技术指导，妥善做好各项安全措施；三、协助人力资源、安全部门编制安全技术教育计划，向作业人员进行安全技术交底；四、参与有关劳动保护、安全生产措施项目的审查，以及劳动保护、安全生产方面的标准、规范、规程的制订和审查；五、参加生产安全事故的调查和分析，从技术角度分析事故的原因，提出防范措施。
总工办安全生产责任制（2）是指在企业或组织中建立并落实安全生产责任制度。
这一制度明确了各级管理人员和工作人员在安全生产工作中的职责和权利，促进了企业和组织的安全管理和风险控制。
总工办安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 安全生产主体责任：企业或组织的法定代表人或主要负责人担负着安全生产的最终责任，应当确保安全生产工作的顺利开展，并承担相应的法律责任。
2. 部门层级责任：各级管理人员应当在本部门范围内负责组织、指导和管理安全生产工作，确保安全生产规范的执行和目标的实现。
他们需要制定并落实相应的安全管理制度和安全操作规程。
3. 岗位责任：每个工作人员都有自己的安全生产岗位责任，他们应当按照规定的安全操作流程和操作规范进行工作，确保操作安全、设备安全和人员安全。
4. 安全监督责任：企业或组织应当设立安全监督机构或聘请安全专家，负责对安全生产工作的监督、检查和评估，发现问题及时提出整改意见并追究责任。
总工办安全生产责任制是一种行之有效的安全管理模式，它建立了一套科学、合理的责任分工体系，明确了每个人在安全生产中的责任与义务。
通过严格执行责任制，可以提高企业和组织的安全生产水平，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
监理公司总工办的管理制度
一、目的为规范监理公司总工办（以下简称“总工办”）的运作，确保监理工作的高效、有序进行，特制定本管理制度。
二、总工办职责1. 负责公司监理项目的总体规划和协调，对监理项目进行全面管理。
2. 负责编制监理项目计划，包括监理工作流程、监理人员配置、监理进度安排等。
3. 负责审核监理人员资质，确保监理团队的专业能力和技术水平。
4. 负责组织监理人员参加培训，提高监理人员的业务水平。
5. 负责监督监理人员的工作，确保监理工作质量。
6. 负责与业主、承包商、设计单位等相关方进行沟通协调，解决监理过程中出现的问题。
7. 负责收集、整理监理项目资料，为项目总结和评价提供依据。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，负责全面工作。
2. 设副主任一名，协助主任工作。
3. 设监理工程师若干名，负责具体监理工作。
四、管理制度1. 人员管理（1）监理人员应具备相应的资质和专业知识，通过公司考核后方可上岗。
（2）监理人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
（3）监理人员应定期参加公司组织的培训和考核，提高业务水平。
2. 监理工作（1）监理人员应严格按照监理规范和标准进行监理工作，确保工程质量。
（2）监理人员应做好监理记录，及时反馈监理过程中发现的问题。
（3）监理人员应定期向总工办汇报工作，总工办应及时协调解决相关问题。
3. 沟通协调（1）总工办应加强与业主、承包商、设计单位等相关方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
（2）总工办应定期召开监理会议，研究解决监理过程中出现的问题。
4. 文件资料管理（1）总工办应建立健全监理文件资料管理制度，确保监理资料完整、准确。
（2）监理人员应按照规定收集、整理监理资料，并及时上报总工办。
五、奖惩措施1. 对工作表现优秀、成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、工作不力、影响监理工作质量的监理人员给予批评、处罚。
3. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的监理人员，公司有权解除劳动合同。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条根据公司的发展需要和管理体系的要求，总工办管理制度的建立是为了规范总工办的职责、权利和管理程序，加强总工办内部管理，提高工作效率，确保公司业务的顺利运行。
第二条本制度适用于总工办内部各部门和员工的管理，主要包括总工办的组织结构、职责分工、工作程序、人员管理等方面的内容。
第三条总工办是公司的重要管理机构，其主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，协助公司的决策制定和执行。
第四条总工办领导由总工负责，总工下设不同的部门负责不同的工作内容，各部门根据工作需要设立相应的岗位和人员。
第五条总工办要严格执行公司的各项规章制度，保证工作的顺利进行，任何涉及公司利益的事项都要上报公司领导。
第六条总工办要不断优化管理体系，提高工作效率，确保公司的可持续发展。
第七条总工办要严格遵守国家法律法规，维护公司的利益，维护员工的权益，切实履行职责。
第二章组织结构第八条总工办由总工、副总工和各个部门负责人组成，总工是总工办的最高负责人，负责全面领导总工办的工作。
第九条总工下设技术部、质量部、生产部等部门，各部门负责人是该部门的工作负责人，负责部门内的具体工作。
第十条总工办设立办公室，负责总工办的日常事务管理和协调工作。
第十一条总工办设立绩效考核办公室，负责总工办员工的绩效考核和激励措施，确保员工的工作质量和效率。
第十二条总工办领导根据工作需要可以设立其他部门或岗位，确保公司各项工作有序进行。
第十三条总工办内部的各部门和岗位要明确职责，相互配合，形成良好的工作机制。
第三章职责分工第十四条总工办的主要职责是负责公司的生产、技术、质量等方面的工作，包括但不限于以下内容：（一）制定公司的生产计划和技术方案，监督生产过程，确保生产任务的完成；（二）负责公司的技术研发工作，为公司的发展提供技术支持和保障；（三）负责公司的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，确保产品质量；（四）协助公司领导制定决策，参与公司的重要事项的讨论和决策；（五）负责员工的培训和管理，建立健全的员工管理制度，激励员工积极工作。
总工办关于管理制度建设落实情况的汇报
总工办关于管理制度建设落实情况的汇报总工办关于管理制度建设落实情况的汇报总工办关于本部门管理工作的汇报企业管理是企业发展的永恒主题，在企业运营中管理工作是基础性的，管理的目的是效率和效益。
而管理的核心是人，总工办在王万营副总经理及徐守淦主任的领导与管理下，始终坚持以人为本的管理理念，在严格执行公司管理规章制度的基础上，践行中化的企业管理文化，紧抓效率和效益，带领总工办全体职员，在王永生总经理的全面领导下，全面贯彻总经理的关于企业管理的指示方针，为使中化平原更上一层楼而不懈努力。
一直以来，总工办全体职员始终严格遵守公司管理工作中的各项规章制度，严于律己，认真履行职责，保质保量的完成各项工作。
总工办主要负责公司的技术改造及项目建设等方面，这就决定了其职能的特殊性，需经常进入厂区车间进行查看、测量、协调施工队的施工，以及去省内外其他区域的企事业单位进行考察、调研。
往往会造成刚刚去外地谈完项目回到公司就要进入厂区协调工作，而导致在着装上未符合公司的基础管理要求，这种疏忽虽然是个别的，但却影响到本部门的形象甚至是企业的形象，是不应该的。
徐主任在组织学习王总《关于进一步加强公司基础管理的通知》的精神的会议上也着重的强调了这一点：以人为本的人文管理并不等同于放松管理，不能混淆概念。
在即将来临的20__年，总工办将在以下几方面加强本部门的管理工作：1、加强各项基础管理工作，对本部门职员的着装、考勤、上班时间内计算机的使用、出入公司、办公卫生等情况进行自查自纠，严格要求，一旦发现违规将严肃处理。
2、加强项目工程管理，在符合各项规章制度及确保安全的前提下，加快现有正在建设项目的施工进度；在一些未开工项目送审的空档期，加强各方面信息的收集。
力保各项目能按时动工，保质保量的提早完成，降低项目建设周期，早日使项目投入运行并能达产达标，为公司的20__年的全年效益添砖加瓦。
3、认真履行本部门的职责，继续深入一线，了解一线、发挥总工办的技术和人才优势，解决生产一线的困难、难题，为生产的平稳运行保驾护航。
工程办公管理制度范文模板
工程办公管理制度范文模板第一章总则第一条为规范和管理工程办公行为，加强团队协作和职责分工，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有工作人员，包括工程师、技术员、助理等。
第三条工程办公管理原则：科学、合理、公正、规范。
第四条工程办公管理目标：提高工程项目执行效率，确保工程质量，优化工作流程。
第五条工程办公管理职责：工程主管负责全面协调、管理工作；工程师负责具体执行、监督工作。
第六条工程办公管理要求：全员参与、协作共赢、创新发展。
第七条工程办公管理原则：严格遵守法律法规、遵循公司规章制度、维护职业操守。
第八条工程办公管理形式：制定制度文本、开展内部培训、建立考核制度。
第二章工程办公工作程序第九条工程部门每年编制年度工作计划，经部门主管审核后执行。
第十条工程项目立项阶段，工程师应编制项目计划、工作方案、工程预算等，提交主管审批备案。
第十一条工程项目实施阶段，工程师应按照工作方案安排工作进度、协调资源、解决问题。
第十二条工程项目验收阶段，工程师应按照规定程序，编制验收报告、整理工程资料、做好交接工作。
第十三条工程项目归档阶段，工程师应整理归档资料、编制总结报告、存档备查。
第十四条工程变更管理，工程师在项目实施中如需变更，应及时报备、纳入项目管理。
第十五条工程质量管理，工程师应加强质量监督、进行工程验收、确保项目质量。
第十六条工程安全管理，工程师应推行安全防范、加强安全培训、保障工程安全。
第十七条工程协作管理，工程师应积极配合其他部门、协同合作解决问题。
第十八条工程资料管理，工程师应做好工程资料归档、保管完整、便于查阅。
第三章工程办公工作制度第十九条工作时间制度：按公司规定执行，加班需事先报备。
第二十条考勤制度：按公司规定打卡，迟到、早退需扣款。
第二十一条请假制度：事假需提前请假、病假需提供病假证明。
第二十二条奖惩制度：工作业绩优秀者，给予表扬、奖励；违反制度者，给予批评、处罚。
第二十三条培训制度：每年定期开展培训，提升工程师技能水平。
总工办办公室管理制度
办公室管理制度一．总则办公场所是员工从事经营管理的劳动场所,公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境。
二．员工行为规范1．职业道德严谨、忠诚、守纪、勤勉、尽职、敬业2．形象规范2.1着装：整洁、大方、得体2.1.1员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上员工穿着及修饰应稳重大方、整齐清爽、干净利落，服装正规、整洁、完好、协调、悦目。
2。
1。
2每周一至周四着正装。
着装要求统一、整洁。
男员工上身穿白衬衣（短袖)，冬天穿黑色西服、系领带，衬衣必须扎于裤内，下身穿黑色西裤,着黑色皮鞋；女员工上身穿白衬衣（短袖),下身穿黑色长裤或黑色齐膝短裙,着黑色高跟鞋或平底黑色皮鞋（技术交流时必须穿正装）。
2。
1。
3女员工可以化淡妆，工作时间不能当众化妆。
2.1.4鞋、袜保持干净、卫生，在工作场所不赤脚、不穿拖鞋。
2.2举止:文雅、礼貌、精神2.2.1员工应严格遵守考勤制度,准时上下班，上班打卡后不得随意外出或办私事，如确有需要须向分管领导报备并完善手续。
2.2.2上班时间保持良好的精神状态,精力充沛，精神饱满，乐观进取。
2.2.3对待上司要尊重,对待同事要热情,处理工作保持头脑冷静,提倡微笑待人，微笑服务。
2。
2。
4开诚布公，坦诚待人，平等尊重，团结协作，不将个人喜好带进工作中，不拉帮结派、党同伐异.2。
2.5 热情接待每一位客人，不以貌取人，不盛气凌人，与客人约见要准时，如有客人来访需等待时，应主动端茶道歉。
2.2.6保持良好坐姿、行姿，工作期间切勿高声喧哗或呼叫他人。
2。
2.7出入会议室或上司办公室，要先敲门示意，出/入房间随手关门。
2.3会话：亲切、诚恳、谦虚2.3.1 倡导标准普通话办公，语言清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简。
2。
3.2 与他人交谈，要专心致志，面带微笑,不能心不在焉，反应冷漠.2.3。
3 严禁说脏话、忌语，使用文明用语。
2.3.4同事之间沟通问题时，应本着“换位思考、解决问题"的原则，语言应礼貌，委婉. 2。
总工办管理制度
总工办管理制度第一章总则第一条为了科学管理、提高认识，更好地组织协调施工过程中各方面的关系，合理地利用企业人力、物力、财力，按期保质保量完成任务，特制定本制度。
第二条总工办管理的内容1. 生产计划、实施、考核管理；2. 招投标管理；3. 工程预结算管理；4. 技术基础工作管理和施工过程中的技术管理；5. 工程质量管理和技术资料管理；6. 安全生产管理。
第三条总工办管理的任务1. 遵循“现场第一，强化服务”的原则，建立和健全组织结构，形成总工办保证体系，不断提高总工办管理水平；2. 建立总工办责任制，精心组织施工，降低工程成本，提高企业的经济效益；3. 实施PDCA循环，促使总工办工作持续改进。
第二章总工办责任制第四条总工职责1. 主管全面生产、质量、安全、内算审核和外结算工作；2. 进行生产计划、生产调度工作；3. 负责材料计划审批工作；4. 负责项目部人工费审批工作。
第五条总工办工程师职责1. 全权负责生产技术、质量、安全监督检查工作；2. 对工程预结算进行复核；3. 对生产所需材料进行审核；4. 对人工费进行审核；5. 负责内算下达、外签证以及生产合同等的管理工作。
第六条预算员职责1. 严格按照国家有关政策及公司规定进行工程预结算编制工作；2. 依据工程量进行材料分析，对材料计划进行复核；3. 进行生技统计工作；4. 负责预结算书管理及归档工作。
第七条质检员职责1. 对项目部进行技术交底；2. 根据国家现行质量验评标准进行工程质量全天候巡查、验评；3. 进行原材料、构件及半成品的质量验收工作；4. 对分项工程验收不合格者有权责令返工、处罚，直至合格；5. 进行技术资料管理及归档工作。
第三章生产管理第八条公司生产由主管经理和总工办统一调度。
第九条生产调度工作职责范围1. 检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳动力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成；2. 及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合；3. 协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促项目部按计划完成生产任务；4. 及时准确地做好上情下达和信息反馈工作；5. 每月定期一次，组织召开施工现场调度会，并督促落实调度会有关决定。
公司总工办管理制度
公司总工办管理制度第一章总则第一条为了规范公司总工办的管理工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条公司总工办是公司的重要部门，负责公司技术工作的统筹和指导。
第三条公司总工办制定本管理制度，并负责执行和监督。
第四条公司总工办应当遵守公司的各项制度和要求，做好技术管理工作。
第二章总工办的组织架构和职责第五条公司总工办设总工办主任一人，总工程师数名，部门主任数名，员工数名。
第六条总工办主任负责总工办的全面工作，对总工程师和部门主任负责。
第七条总工程师负责公司技术工作的具体指导和管理。
第八条部门主任负责公司技术工作的日常管理和协调。
第九条员工负责公司技术工作的具体执行。
第十条总工办主要职责包括：领导和组织公司技术工作；制定技术发展规划；负责技术人才培养等。
第三章总工办的工作制度第十一条总工办要建立健全科学的工作制度，确保工作的有序进行。
第十二条总工程师要及时向总工办主任汇报工作，并听取总工办主任的指导。
第十三条部门主任要定期组织会议，研究工作计划，检查执行情况。
第十四条员工要按照部门主任的要求，认真执行工作任务，完成工作目标。
第四章总工办的考核和奖惩制度第十五条公司总工办设立考核制度，对总工程师和部门主任进行定期考核。
第十六条考核结果作为评聘、晋升和奖惩的依据。
第十七条对工作出色的员工给予表彰和奖励，对工作不称职的员工给予处罚和辅导。
第五章总工办的保密制度第十八条公司技术工作涉及公司的核心利益，总工办要建立完善的保密制度。
第十九条总工办要对公司的技术资料和信息保密，不得泄露给外部人员。
第六章总结第二十条公司总工办要认真执行本管理制度，做好技术管理工作，为公司的发展贡献力量。
第二十一条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是公司总工办管理制度，希望各位员工认真执行，共同为公司的发展助力。
总工办安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强总工办安全生产管理，保障职工的生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产水平，根据国家有关安全生产的法律、法规和政策，结合我办实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于总工办全体职工及其在办公、生产、科研等活动中涉及的安全管理工作。
第三条总工办安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、责任到人、持续改进”的原则。
第二章安全组织机构与职责第四条总工办成立安全生产领导小组，负责全面领导安全生产管理工作。
第五条安全生产领导小组的主要职责：（一）贯彻落实国家安全生产法律法规和政策，制定本制度及实施细则；（二）组织安全生产教育培训，提高全员安全意识；（三）组织开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患；（四）制定安全生产事故应急预案，组织事故调查处理；（五）督促、检查各部门、各岗位安全生产责任的落实。
第六条各部门、各岗位的安全生产职责：（一）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，确保本部门安全生产工作落到实处；（二）各岗位人员应遵守安全生产规章制度，认真履行安全生产职责，确保自身和他人的安全；（三）各部门、各岗位应定期开展安全自查，发现问题及时报告并整改。
第三章安全生产教育培训第七条总工办应定期开展安全生产教育培训，提高全员安全意识。
第八条安全生产教育培训内容：（一）国家安全生产法律法规和政策；（二）安全生产规章制度及操作规程；（三）事故案例分析及预防措施；（四）应急处理及自救互救知识。
第九条各部门、各岗位人员应积极参加安全生产教育培训，确保培训效果。
第四章安全生产检查与隐患排查第十条总工办应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条安全生产检查内容：（一）生产设施、设备的安全状况；（二）安全防护设施、标志、警示等是否齐全有效；（三）消防安全设施、器材的配备及使用情况；（四）安全通道、应急疏散设施是否畅通；（五）其他可能存在的安全隐患。
第十二条各部门、各岗位应积极配合安全生产检查，对发现的安全隐患及时报告并整改。
公司总工办管理制度
一、总则为了规范公司总工办（以下简称“总工办”）的管理工作，提高工作效率，确保总工办各项工作有序进行，特制定本制度。
二、总工办职责1. 负责公司工程技术方面的管理、协调、监督和指导工作。
2. 负责编制公司工程技术发展规划、年度计划和专项计划。
3. 组织开展公司工程技术项目的可行性研究、方案设计、施工图设计、施工监理等工作。
4. 负责公司工程技术标准的制定、修订和实施。
5. 负责公司工程技术人才的培养、引进和管理工作。
6. 负责公司工程技术资料的收集、整理、归档和管理工作。
7. 负责公司工程技术质量的监督、检查和考核工作。
8. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、组织架构1. 总工办设主任一名，副主任若干名，负责总工办全面工作。
2. 总工办下设技术部、质量部、资料部、人才部等部门。
3. 各部门负责人负责本部门工作，对总工办主任负责。
四、工作流程1. 技术项目立项：由各部门提出项目建议书，经总工办审核后报公司领导审批。
2. 可行性研究：总工办组织相关部门进行可行性研究，形成可行性研究报告。
3. 方案设计：总工办组织相关部门进行方案设计，形成设计方案。
4. 施工图设计：总工办组织相关部门进行施工图设计，形成施工图纸。
5. 施工监理：总工办组织相关部门进行施工监理，确保工程质量。
6. 工程验收：总工办组织相关部门进行工程验收，形成验收报告。
五、管理制度1. 总工办工作人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，廉洁自律。
2. 总工办工作人员应具备良好的职业道德和业务能力，不断提高自身素质。
3. 总工办工作人员应认真履行职责，确保各项工作按时完成。
4. 总工办工作人员应加强沟通协作，形成良好的团队氛围。
5. 总工办工作人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
6. 总工办工作人员应妥善保管公司工程技术资料，确保资料完整、准确。
7. 总工办工作人员应严格遵守保密制度，不得泄露公司技术秘密。
六、考核与奖惩1. 总工办设立考核小组，对工作人员进行定期考核。
(2023版)总工办内部管理制度(新版)
总工办内部管理制度总工办内部管理制度为进一步规范总工办管理，加强本部业务知识培训，做到分工明确、职责清晰，从而保证总工办的高效运行，特制定本综合管理制度。
人员职责划分总工办共六人，具体分工如下：副部长：负责总工办行政管理等全部工作。
负责总工办的人员考勤、考核汇总工作；总体负责地测防治水工作，牵头各整合矿井地质报告的初审，协助部长在本部室内的日常事务。
负责制定总工办各项技术措施的起草和实施工作，牵头各整合矿井初步设计的初审。
负责总工办所有档案的管理归类，各类文件的起草，负责接收上级来文。
负责各整合矿井环境评价报告协助做好地测防治水工作和整合矿井地质报告的初审协助做好总工办各项技术措施的起草和实施工作、各整合矿井初步设计的初审工作。
班组长管理班组长是所在班组管理的第一责任者，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，做好业务保安工作。
二、班组长对班组人员有考核权，并严格按制度进行考核。
对班组成员浮现违纪、失职等情况，有权按规定做出处理，并向副部长讲明情况及存在的问题。
四、班组长要服从上级领导的指挥，积极主动完成下达的任务，团结协作，顾全大局，保持政令畅通。
违反此条规定，首次赋予口头警告，当月系数下浮 0.1，情节严重者予以免职。
奖金分配办法为进一步提高职工工作的积极性，充分体现“按劳分配、兼顾公平、向技术性岗位倾斜”的原则，通过经济杠杆的调节，有效促进总工办各项工作，特制定本办法。
一、生产奖金采用计分分配。
二、总工办下达的暂时指令性任务，根据工作性质、工作量酌情此外加分。
加分范围如下：(1)超出本职工作范围；(2)处理特殊或者突发事件；(3)班外时间参加公司组织的活动。
四、班组长每月 1 日前将上月工分分配情况以书面形式报副部长审核，副部长签字后上报人力资源部。
五、班组长有权根据班组成员工作表现对分配进行调节，调节力度原则上不超过±10%。
如遇特殊情况，需要加大调节力度，需向副部长请示。
考勤条例为了加强职工队伍管理，确保生产调度工作有序进行，制定本条例。
总工办业务管理制度
总工办业务管理制度2、协助总工程师做好分管业务范围内的各项工作。
3、组织贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律法规和标准，遵守上级部门和企业安全工作的各项规章制度。
4、组织制定本部门及分管业务范围内的安全生产规章制度，并监督执行。
5、负责本部门安全生产教育和培训工作。
6、参与审查新建、改建、扩建和大修工程的设计和工程的验收。
7、贯彻学习所辖范围内的应急预案，组织落实应急准备与响应，参与事故、灾难的应急救援。
8、完成有关领导交办的其他工作。
总工办副主任岗位职责1、在主任的领导下，对各矿“一通三防”工作进行监督管理。
2、督促各矿贯彻执行《煤矿安全规程》和政府煤炭部门有关“一通三防”的法规、政策，协助各矿编制年度、季度通风计划，并督促按计划实施。
3、指导各矿编制通风系统方案、防尘措施、防灭火设计，做到技术上先进、安全上可靠、经济上合理。
4、督促公司所属煤矿按照《安全规程》及通风能力核定的相关标准做好通风能力核定工作。
5、监督各矿“一通三防”管理制度执行情况。
推广“一通三防”新技术、新工艺、新设备。
6、经常深入煤矿现场，对通风系统、通风设施、瓦斯管理、灭尘系统、防灭火系统等通防方面内容进行检查、指导，并督促煤矿对查出的隐患进行整改。
7、督促各矿搞好通风质量标准化工作，按相关要求对通风质量标准化工作进行验收。
8、完成领导交办的其它工作。
瓦斯抽采管理、涉外人员岗位责任制1、负责公司所属高瓦斯矿井瓦斯防治能力评估的组织、初审、申报等工作，对各级存在的问题进行监督整改，确保公司瓦斯防治能力符合国家和省级煤炭管理部门的要求。
2、督促公司所属瓦斯矿井每年进行瓦斯等级鉴定，组织公司所属高瓦斯矿井每年测定和计算矿井、采区、工作面的瓦斯涌出量，严格按矿井瓦斯等级加强煤矿瓦斯管理等工作。
3、负责与科研院所等单位开展煤矿瓦斯防治技术咨询与合作，就各矿瓦斯防治难点、瓦斯抽采工艺、防突技术等开展技术咨询与合作，不断提高公司瓦斯防治水平。
总工办管理制度
目录第一章项目技术部门管理制度第二章项目工程实施管理制度第三章项目施工质量管理制度第四章安全技术措施管理制度总工办管理制度工程技术管理制度第一章集团公司技术管理制度为加强公司的技术规范化管理，高效完善各项目管理工作，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关技术规范、标准、法律、法规，接合公司实际，制订公司技术管理制度。
第一条集团公司设置总工办。
总工办由总工程师和集团公司主管技术工作的副总经理直接领导。
第二条总工办负责集团公司的技术管理工作，组织发明专利、施工工艺等有关技术资料的编制、收集、整理、报批，指导分公司、项目部的技术管理工作。
第三条集团公司实行总工程师技术负责制，由总工程师领导总工办工作，负责有关技术方案制定、审查，对技术疑难问题组织讨论、研究，提出建议或意见。
第四条各分公司设技术负责人，项目部设项目技术负责人，负责所属项目的技术工作，接受集团公司总工办的指导和监督。
第五条各分公司、项目部要严格按照国家技术规范及公司的有关技术要求施工，贯彻落实集团公司审定的施工组织设计和施工措施，搞好图纸自审、会审及现场施工技术等工作。
第六条总工办会同有关人员，定期不定期对各在建项目进行检查，对不符合规范要求的责令限期整改。
第七条总工办定期不定期组织技术人员培训，注重学习、研究、应用新技术、新工艺、新材料、新设备，通过技术革新提高产品技术含量和工程质量，缩短工期，降低工程成本。
第八条各分公司、项目部要采取积极措施，鼓励技术人员在施工过程中大胆进行技术创新，不断总结施工经验，形成新的施工工法、发明专利。
第九条总工办要加强对分公司、项目部的指导，帮助在施工中总结经验，创新工艺，有所发现，有所发明，有所创造。
第十条集团公司各级技术人员研究开发出的发明专利和施工工法经有关部门鉴定、确认后，集团公司视情分别给予通报表彰或者给予奖励。
第十一条本制度自发文之日起执行。
第二章项目技术管理制度1、学习、熟悉设计文件、招标文件和监理细则中有关施工技术的内容。
总工办技术部管理规章制度
建立工程技术管理制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的过失和遗漏、提出不便于施工的设计内容进展洽商和更正，特制定本制度。
〔1〕由总工程师组织图纸会审。
〔2〕会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进展翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进展调查研究。
〔3〕图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：①学习阶段。
学习图纸主要是摸清建立规模和工艺流程、构造形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
②初审阶段。
掌握工程的根本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的根底上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除过失。
对图纸中有关影响建筑物平安、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新构造、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
〔4〕图纸会审要抓住以下几个重点：①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
②工程的布置是否符合平安、消防、可靠性、经济合理的原那么，有哪些合理的改良意见。
③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足平安施工要求。
④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤工程的建筑、构造、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上〔下〕建筑物、构筑物相穿插。
⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
〔5〕会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建立单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
二、图纸会审管理工作细那么1、目的〔1〕通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关标准要求。
工会办公室安全生产责任制管理制度范文
工会办公室安全生产责任制管理制度范文一、总则为加强工会办公室的安全生产工作，保障工会干部和职工的安全与健康，促进工会事业的顺利开展，结合我单位实际，制定本管理制度。
二、责任分工1. 工会主席负责全面领导和推进工会办公室的安全生产工作，制定安全生产目标和策略。
2. 工会办公室主任负责具体组织工会办公室的安全生产工作，落实安全生产措施。
3. 安全生产管理员负责对工会办公室的安全检查、隐患排查和安全教育培训，及时报告和整改安全隐患。
三、安全生产责任制落实1. 工会主席要高度重视安全生产工作，将其纳入工会事业的重要内容，定期召开安全生产会议，研究并解决工会办公室的安全生产问题。
2. 工会办公室主任要切实履行组织、协调、推进安全生产工作的职责，全面落实安全措施，制定安全生产规章制度，并对全体工会干部和职工进行安全教育培训。
3. 安全生产管理员要定期对工会办公室进行安全检查，及时发现安全隐患并进行整改，确保工会办公室的安全生产达到规定标准。
四、安全措施1. 办公场所要保持整洁有序，消防通道要畅通无阻，防火设施要保持完好，防火疏散路线要清晰明确。
2. 办公设备要经常检修维护，确保正常运转，避免电器故障引发火灾。
3. 办公用电要合理使用，严禁私拉乱接电线，及时清理办公室内的杂物，防止火灾发生。
4. 办公室要配置应急设备，包括灭火器、应急照明和急救药品等，并定期检查维护，确保能够及时应对突发事故。
5. 办公室要加强安全宣传教育，提高工会干部和职工的安全意识，掌握基本的应急处理知识和技能，提高自救互救能力。
五、安全检查与隐患排查1. 安全生产管理员要定期对工会办公室进行安全检查，发现安全隐患及时整改，并填写安全检查记录。
2. 安全生产管理员要定期组织安全隐患排查，制定整改计划，并督促各责任部门按时整改，确保工会办公室的安全无隐患。
六、安全培训与演练1. 工会办公室主任要定期组织安全培训，邀请专业人员对工会干部和职工进行安全知识的培训和讲解。
工程办管理制度
工程办管理制度第一章总则第一条为了规范工程办的工作，提高工程管理水平，保障项目顺利推进，制定本管理制度。
第二条工程办是负责项目管理和协调工程规划、设计、施工、验收等工作的组织，负责项目全过程管理。
第三条工程办应根据项目特点和规模逐级设立，统筹协调项目实施，加强项目管理。
第四条工程办应根据工程项目性质、规模、人员等具体情况制定相应管理制度，不断完善管理机制。
第五条工程办应指导、监督施工单位落实项目计划，保质保量完成工程建设任务。
第六条工程办应强化安全生产管理，确保工程建设过程中安全生产。
第七条工程办应加强对施工单位的监督和检查，及时发现和解决问题。
第八条工程办应及时汇报工程进展情况，协调解决方案，保障工程项目进展顺利。
第九条工程办应做好项目资料的整理和归档工作，确保项目完工后的资料完善。
第二章组织机构第十条工程办由项目经理、副项目经理、工程监理、质量工程师、安全工程师等人组成。
第十一条项目经理是工程办的领导，负责统筹协调项目管理工作。
第十二条副项目经理协助项目经理完成项目管理工作。
第十三条工程监理是负责对施工工程进行监督检查的专业人员。
第十四条质量工程师是负责工程质量管理的专业人员。
第十五条安全工程师是负责工程安全管理的专业人员。
第十六条工程办设立办公室，负责日常事务处理和协调项目工作。
第十七条工程办应根据项目的需要，设立相应的岗位和职责，明确组织架构。
第十八条工程办应根据工程项目的进展情况，不断调整组织结构，优化工作流程。
第三章工作职责第十九条项目经理是工程办的主要领导，负责项目的统筹协调、决策管理等工作。
第二十条项目经理应制定项目计划和目标，确保项目按时按质完成。
第二十一条项目经理应组织协调工程各部门之间的协作，促进项目推进。
第二十二条项目经理应对项目的风险进行评估和控制，及时调整工作计划。
第二十三条副项目经理应协助项目经理完成项目管理工作，分管具体部门的工作。
第二十四条副项目经理应根据项目需要，安排和指导相关部门的工作。
房产公司总工办管理制度
房产公司总工办管理制度一、总则房产公司总工办是公司的职能部门之一，主要负责公司建筑工程项目的投标、设计、施工管理等工作，并提供技术咨询服务。
为确保公司工程建设项目安全、高质量、高效率的进行，规范总工办管理，特制定本制度。
二、组织架构总工办设主任一名、副主任二名、工程师若干名。
主任为正局级，副主任为副局级。
主任负责总工办全面工作，副主任分管科技质量、施工管理等工作，工程师具体承担投标、设计、施工管理等工作。
三、工作职责1.经营管理工作（1）制定年度工作计划和预算；（2）组织编制公司工程建设投资预算、修正预算，指导各项目部工程投资预算的编制；（3）组织制定工程建设项目的招标文件、投标文件，指导投标过程中的各项工作；（4）组织对参加招投标的施工单位进行审查和评定，确定施工单位的资格；（5）编制施工总合同、分包合同及各种承包合同，指导合同的签订、实施。
2.建设及监理管理工作（1）组织公司的设计工作，指导设计成果的审核；（2）负责对项目建筑规划和环境影响报告进行审核、批准；（3）组织编制项目施工组织设计和施工图、工程设计变更的审核、批准和监控；（4）负责工程进度的监督管理，要求工程进度按计划按期完成；（5）组织施工质量的检查和控制，对存在的质量问题提出整改意见。
3.技术咨询工作（1）及时了解前沿技术产品的开发情况，研究运用先进技术及技术经济问题，为公司决策服务；（2）为工程设计、施工等过程提供技术咨询服务；（3）组织技术培训和交流活动，提高公司技术水平。
四、工作规程1.主任对公司业务实行全面领导，协助公司领导制定公司发展战略，并组织实施。
2.副主任分管的工程师对其管理的工作提出工作计划，并按计划执行。
3.组织制定公司工程建设项目的招标文件、投标文件，确定施工单位的资格，协助公司采用最优方案。
4.组织项目设计工作，确保设计质量，设计方案须经过总工办审核批准后方可实施。
5.对招投标、合同签订、实施进行监督，确保合同履行的规范和及时性。
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总工办管理制度（暂行）
适用范围：总工程师办公室和工业设计中心全体员工
目的和作用：根据本部门特点，配合公司管理制度制定细则。
1.遵守国家的法律、法规，遵守公司的劳动制度和有关规定。
2.服从领导的工作安排，积极完成任务，吃苦耐劳，主动协调，不推诿责任，有问题及时逐级反馈。
3.在工作中执行文档化、数据化、程序化管理方式。
4.实行每周例会制度，总结汇报工作，追溯工作流程。
5.工作过程随时记录，周末提交个人工作总结、和下周工作计划。
6.在工作中礼貌待人、理性沟通、文明交流，互相帮助。
7.爱护环境卫生、保持环境和个人清洁。
8.爱护公司财产，节约增效，杜绝浪费。
9.绩效考核制度
9.1.执行公司绩效考核的有关规定、方法和程序。
9.2制定本部门考核指标，对工作业绩、工作能力、工作态度、本职工作外成绩和遵守上述1-8条管理制度确定激励比重（见表1）对低于激励比重0.9或单项指标严重偏离的员工，实行扣罚薪资-降级使用-调岗离岗措施。
表1
考核内容工作业绩工作能力工作态度本职外成绩遵守制度激励比重0.6 0.5 0.4 0.3 0.2。