上海荣盛名邸土方开挖工程施工方案

上海荣盛名邸
（三期）联体别墅工程
土方开挖工
程
施工方案
宁波市久通建设有限公司
2010 年11 月
目录
第一章：施工部署
第3页
一、工程概况
第3页
二、施工部署及组织机构
第3页
三、工程施工组织
第4页
第二章：基础土方开挖方案
第4页
一、土方开挖准备
第4页
二、挖土方案
第5页
第三章：土方开挖施工质量标准及控制
第6页
第四章：土方开挖注意事项
第6页
第五章：土方开挖安全、文明施工措施第7页
第一章：施工部署
、工程概况：
上海荣盛名邸（三期）联体别墅工程，由上海万宇房地产（集团）有限公司开发，宁波市久通建设有限公司总承包。

工程地址位于松江区莘松路1500 弄- 场
西路以西、沪杭高速（A8 公路）以南。

共有19 幢三层联体别墅和整个地下车库组成，其中车库面积10154 讹，可停车辆181 辆，联体别墅面积28612.2 m 2o 二、施工部署及组织机构
1. 本工程地下室结构施工难度高、施工工种多、工期紧，所以我们将根据整体到局部、由简至繁、由浅至深的方法对本工程的建设流程进行施工。

2. 为保证本工程的土方开挖施工的顺利进行，主要在考虑施工部署时应将施工带来的干扰减少到最小程度。

在施工中主次进行流水施工，同时作为本工程施工方将紧密配合，土建工程为主线，协调、配合各专业工程施工。

3. 挖土及地下室结构施工严格按围护结构设计情况进行分层开挖、围护施工，确保基坑安全。

4. 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按总体节点分解进度目标，增强进度计划的可操作性。

5. 配置先进的施工机械并建立进度检查制度，落实进度控制，检查调整方式、方法，使工程进度始终处于受控状态。

6. 工程进度的安排，按照本工程施工组织设计，有计划、有步骤的展开施工流程，并以进度、质量、安全、文明施工为控制前提，一切施工工作协调管理，即人、材、物应首先满足以上先决条件，以确保挖土施工总进度计划达到要求。

受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项
目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳
3施工员胡胜卫
4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
一、土方开挖准备
1.组织项目部相关施工管理人员认真学习地址勘察资料、设计图纸及土方
受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项
目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳
3施工员胡胜卫
4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
一、土方开挖准备
1.组织项目部相关施工管理人员认真学习地址勘察资料、设计图纸及土方
项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选择较好的施工队伍
前来施工，同时接受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳
3施工员胡胜卫
4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
「、土方开挖准备
项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选择较好的施工队伍
前来施工，同时接受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳
3施工员胡胜卫
4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
「、土方开挖准备
项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选择较好的施工队伍
前来施工，同时接受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳
3施工员胡胜卫
4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
「、土方开挖准备
项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选择较好的施工队伍
前来施工，同时接受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳
3施工员胡胜卫
4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
「、土方开挖准备
项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选择较好的施工队伍
前来施工，同时接受业主及上级管理部门的监督，以确保施工工期、质量。

本工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全的各项工作实行项目经理负责制，实行动态管理，优化组合机制，在施工组织安排上准备米取相应措施。

项目部管理人员
序号职务姓名
1分部负责人夏炳常
2技术贝王柳阳3施工员胡胜卫4安全员张玉锋
第二章：基础土方开挖方案
「、土方开挖准备。