财务预算管理岗位分析问卷
岗位分析问卷调查
岗位分析问卷调查岗位分析问卷调查第一部分：基本信息1. 您的性别：A. 男性B. 女性2. 您的年龄：A. 18-24岁B. 25-34岁C. 35-44岁D. 45-54岁E. 55岁及以上3. 您的教育程度：A. 高中及以下B. 本科学位C. 研究生学位D. 博士学位4. 您目前的职业：A. 学生B. 全职工作C. 兼职工作D. 自由职业者E. 退休第二部分：岗位需求与要求5. 您认为以下能力在现代职场中最为重要的是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力6. 在您过去的工作经历中，您觉得岗位要求的能力与您的能力匹配度如何？A. 完全匹配B. 部分匹配C. 不匹配7. 对于您目前从事的岗位，您觉得以下能力最为重要：A. 技术专长B. 团队合作C. 项目管理D. 决策能力E. 创新思维8. 从事您目前的岗位，您最喜欢的工作内容是什么？A. 解决复杂问题B. 与团队合作共同实现目标C. 策划并完成项目计划D. 推动决策并执行E. 提出新的想法和方案第三部分：职业发展与培训需求9. 在您的职业规划中，您目前的岗位是：A. 必要的起点B. 短期目标C. 长期发展目标D. 最终职业目标10. 您认为目前岗位上需要提升的能力是：A. 沟通与协调能力B. 问题解决与决策能力C. 创新与创造力D. 领导与管理能力E. 分析与逻辑思维能力11. 您是否希望通过培训或进修来提升当前岗位上的能力？A. 是B. 否12. 如果想要进行培训或进修，您最希望学习的内容是：A. 技术专业知识B. 团队合作与沟通技巧C. 项目管理与执行D. 领导力与管理经验E. 创新和创业第四部分：岗位满意度与工作条件评估13. 对于您目前从事的岗位，您的满意度如何？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意14. 您对于目前的工作环境和工作条件是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 对于岗位的职业发展空间，您认为：A. 非常有发展空间B. 有一定的发展空间C. 发展空间一般D. 发展空间有限E. 发展空间几乎没有第五部分：其他意见和建议16. 请提供您对于当前岗位或职业发展的其他意见和建议：谢谢您的参与！我们将根据您的意见和建议，不断优化岗位需求与培训计划，提升职场效能和满意度。
财务岗位的问卷分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务岗位的重要性日益凸显。
为了更好地了解财务岗位的现状、需求和发展趋势，我们特此开展了此次财务岗位问卷调查。
本报告将对问卷结果进行详细分析，旨在为企业和财务从业人员提供有益的参考。
二、问卷设计本次问卷共分为四个部分，包括基本信息、工作现状、职业发展和满意度等方面。
问卷采用匿名方式，共发放问卷200份，回收有效问卷180份，有效回收率为90%。
三、问卷分析1. 基本信息（1）性别比例：男性占比55%，女性占比45%，性别比例较为均衡。
（2）年龄分布：20-30岁占比40%，31-40岁占比30%，41-50岁占比20%，50岁以上占比10%。
（3）学历结构：本科及以上学历占比80%，大专及以下学历占比20%。
2. 工作现状（1）工作年限：1-3年占比35%，4-6年占比25%，7-10年占比20%，10年以上占比20%。
（2）所在行业：制造业占比40%，金融业占比30%，服务业占比20%，其他行业占比10%。
（3）职位级别：初级财务人员占比45%，中级财务人员占比30%，高级财务人员占比20%，财务经理及以上占比5%。
（4）工作时间：每天工作8小时及以上占比70%，每天工作6-8小时占比25%，每天工作6小时以下占比5%。
3. 职业发展（1）职业规划：有明确职业规划占比60%，无明确职业规划占比40%。
（2）晋升渠道：通过内部晋升占比50%，外部招聘占比30%，跳槽占比20%。
（3）培训需求：财务管理知识占比70%，会计法规占比50%，业务知识占比40%，其他知识占比30%。
4. 满意度（1）工作满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
（2）薪酬满意度：非常满意占比15%，比较满意占比35%，一般占比40%，不满意占比10%。
（3）企业满意度：非常满意占比20%，比较满意占比40%，一般占比30%，不满意占比10%。
岗位分析之管理职位描述问卷法
岗位分析之管理职位描述问卷法管理职位描述问卷法（Management Position Description Questionnaire，MPDQ）是所有工作分析方法中最具有针对性的一种方法。
它由美国著名工作分析专家托诺（W.W.Tornow）和平托（P.R.Pinto）于1976年针对管理工作的特殊性而专门设计的以管理岗位为分析对象的工作分析方法。
与职位分析问卷法相似，MPDQ也是一种以人员为导向、高度结构化的工作分析问卷。
最初设计的MPDQ是为了描述、比较和评价企业中的管理岗位，经过不断的修订，MPDQ 作为工作评价工具，广泛应用于企业之中，直至1984年，MPDQ作为针对管理者工作进行定量化测试的工具终于趋于成熟，形成了最终的模式。
一、MPDQ的应用领域管理学大师德鲁克先生曾经进过“管理者是企业中最昂贵的资源”，因此，对管理者的管理成为企业关注的焦点。
由于管理者在企业中的特殊性，使得管理者的工作复杂、多样，为了正确的选拔和评价管理者，企业需要对管理者的工作内容、职责和权限进行界定，通过岗位分析把握管理工作实质，明确不同管理岗位工作内容的差别以及不同管理岗位的价值和等级。
MPDQ通过收集与管理岗位相关的联系、协作、决策、控制、人际交往、知识能力等方面的数据，利用计算机信息分析程序对各类管理工作进行界定，为企业准确、全面的提供不同管理岗位的工作范围、工作行为、决策过程、工作联系、任职条件以及上下级管理与汇报关系等多种信息，为高效完成管理岗位的岗位说明书编制、管理岗位评价、管理人才甄选、管理人才培训、管理者任职资格体系和职业生涯发展通道建设以及管理者绩效考核与薪酬设计等工作提供支持。
二、MPDQ的内容MPDQ通过对管理者的工作进行定量化测试，对管理者所承担的责任、拥有的权限、管理工作特征和任职条件等内容进行信息收集与分析。
在MPDQ的各种版本中，总共涉及过1500多个描述工作行为的题目，最终版本的MPDQ内容精简为15个部分，274项工作行为。
岗位分析之职位分析问卷法
岗位分析之职位分析问卷法职位分析问卷法（Position Analysis Questionnaire，PAQ），是一种结构严谨的工作分析问卷，是最普遍和最流行的人员导向性职位分析系统，这种分析方法是从岗位任职者的行为角度描述工作是如何被完成的。
PAQ于1972年由普渡大学教授麦考密克(E.J. McCormick)、詹纳雷特(P. R. Jeanneret)和米查姆(R.C. Mecham) 设计开发的。
设计者的初衷是开发一种通用的、以统计分析为基础的方法用来确定岗位的任职资格并建立能力模型，同时运用统计原理的方法进行岗位间的比较，评价岗位的工作价值以确定相对应的报酬。
PAQ不但可以进行岗位分析和岗位评价，也可以将PAQ提供的数据作为企业人力资源管理的基础信息，在岗位分类、人岗匹配、工作设计、培训需求收集、绩效管理以及员工职业生涯发展规划等方面进行扩展应用。
实践表明，PAQ在确定岗位任职条件、人员招聘甄选和岗位分析与评价三个方面的效果最佳。
熟练掌握并运用PAQ可以为企业建立岗位信息库，进而建立基于战略的人力资源管理信息系统。
一、PAQ的内容PAQ通过标准化、结构化的问卷形式收集岗位工作的各项信息，进而描述岗位工作行为、岗位任职条件和岗位特征。
现行通用的PAQ包括6个部分，30个维度和187项工作元素，另有7项涉及薪酬问题，共计194项工作元素。
PAQ通过对工作元素的评价反映出被分析岗位在各个维度上的特征。
PAQ的内容如表所示。
PAQ内容表二、PAQ的实施步骤PAQ在企业中的实施可以分为三个步骤，分别是前期准备，信息收集以及获取岗位分析成果。
1.前期准备PAQ的前期准备工作主要包括明确PAQ工作目标，确定信息收集范围和方式以及对PAQ分析人员培训。
（1）明确PAQ工作目标。
由于PAQ问卷是以行为为导向，分析结果的应用具有广泛性，它既可以用于岗位分析、编制岗位说明书，也可以用于岗位分类、岗位评价、建立人员甄选标准、确定培训需求、建立绩效评价系统以及建立员工在企业内部的职业生涯发展规划等。
银行财务制度调查问卷
银行财务制度调查问卷
第一部分：个人基本信息
1. 姓名：
2. 性别：
3. 年龄：
4. 职业：
5. 教育背景：
6. 工作经验：
7. 家庭收入情况：
8. 你的家庭中是否有人在银行工作？
第二部分：银行财务制度调查
1. 你曾经或目前在哪家银行办理过业务？
2. 你对该银行的财务制度了解程度如何？
3. 你认为银行财务制度对存款客户来说有什么重要作用？
4. 你是否对银行的贷款利率、手续费等收费标准有所了解？
5. 你认为银行的财务制度是否合理和透明？
6. 你对银行的风险控制措施有何看法？
7. 你在办理业务时是否经常与银行的财务人员接触？
8. 你是否参与过银行的财务培训或了解过相关的理财产品？第三部分：个人理财偏好调查
1. 你平时如何管理个人理财？
2. 你对银行的理财产品如何评价？
3. 你在选择理财产品时会优先考虑哪些因素？
4. 你是否参与过股票、基金等投资？
5. 你觉得自己在理财方面的能力如何？
6. 你认为银行是否应该加强对客户的理财教育和指导？
第四部分：意见建议
1. 你认为银行在财务管理方面还有哪些可以改善的地方？
2. 你对银行的服务质量和效率有何建议？
3. 你希望银行在哪些方面加强客户沟通和互动？
4. 你对银行Digital化转型是否有什么看法？
感谢您参与本次调查，您的回答对我们的研究和改进工作有重要意义。
祝您生活愉快！。
会计财务调查问卷模板范文
一、基本信息1. 姓名：（）2. 性别：（）3. 年龄：（）4. 学历：（）5. 专业：（）6. 工作单位：（）7. 职务：（）二、工作经历1. 您从事会计财务工作多少年？（）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5-10年E. 10年以上2. 您目前所在岗位的工作内容主要包括哪些？（可多选）A. 会计核算B. 财务报表编制C. 预算编制与控制D. 财务分析E. 内部审计F. 税务筹划G. 其他（请注明）：________3. 您认为您所在单位的财务管理制度是否完善？（）A. 非常完善B. 较为完善C. 一般D. 不完善E. 非常不完善三、专业知识与技能1. 您认为以下哪些会计准则或法规对您的工作影响较大？（可多选）A. 企业会计准则B. 税法C. 预算管理制度D. 财务报表编制规范E. 内部控制制度F. 其他（请注明）：________2. 您认为以下哪些技能对您的工作非常重要？（可多选）A. 会计核算技能B. 财务分析能力C. 税务筹划能力D. 沟通协调能力E. 团队协作能力F. 其他（请注明）：________3. 您认为以下哪些软件对您的工作有帮助？（可多选）A. 用友财务软件B. 金蝶财务软件C. SAP财务软件D. ExcelE. WordF. 其他（请注明）：________四、工作环境与满意度1. 您认为您所在单位的工作环境如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您对目前的工作满意度如何？（）A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意3. 您认为以下哪些因素会影响您的工作效率？（可多选）A. 工作量过大B. 缺乏培训机会C. 软硬件设备不足D. 领导管理能力E. 同事协作能力F. 其他（请注明）：________五、行业前景与个人发展1. 您认为我国会计财务行业的发展前景如何？（）A. 非常好B. 较好C. 一般D. 较差E. 非常差2. 您认为以下哪些因素对会计财务人员的个人发展有较大影响？（可多选）A. 专业技能B. 教育背景C. 工作经验D. 沟通协调能力E. 团队协作能力F. 其他（请注明）：________3. 您希望在未来几年内，自己在会计财务领域取得哪些成就？（）A. 获得更高职位B. 提。
财务工作满意度调查问卷
财务工作满意度调查问卷
各位同事：
大家好！
财务处做为学院的一个服务部门，长期以来在工作中得到了学院领导和广大教职工的大力支持和无私帮助。
为进一步提高我们的财务工作水平，我们面向学院全体教职员工组织本次问卷调查，以期了解不足、调整思路、改进工作，更好地为大家服务。
也请大家畅所欲言、不吝赐教。
1、您对财务处工作满意度如何？（注：满意度可按百分制打分）
A、服务态度（）
B、业务水平（）
C、服务环境（）
D、服务手段（）
E、工作效率（）
F、信息服务（）
G、沟通协调（）H、职业道德（）
2、对财务处工作有什么意见和建议，请您直接留言
感谢您在百忙之中对财务工作的支持，请在5月6日前将调查问卷结果纸质版返还财务处二楼办公室，谢谢！。
企业财务状况分析问卷
企业财务状况分析问卷
以下问卷旨在了解企业的财务状况，并为进一步分析和评估提
供依据。
请根据实际情况回答以下问题：
1. 企业名称：
2. 企业注册时间：
3. 财务报表期间：
4. 在过去的三年内，您的企业是否有盈利？
5. 如果有盈利，盈利额度及增长情况
6. 如果有亏损，亏损额度及减少情况
7. 您的企业主要的财务指标有哪些？(例如：总资产、总负债、净利润等)
8. 请简要描述您的资产负债状况：
9. 请列举您的企业的主要现金流入和现金流出项目：
10. 您的企业目前的资金状况如何？是否有足够现金用于运营
和发展？
11. 请描述您的企业近期的财务变化情况：
12. 您的企业是否有债务？如果有，请列举主要债务，并说明
还款计划：
13. 您的企业是否有持续盈利能力？如果有，请简要说明；
14. 您的企业是否有负债偿还能力？如果有，请简要说明；
15. 是否有其他重要的财务信息或经营情况需要说明的？
请尽量填写详细的信息，以便我们能够更准确地分析和评估您的企业财务状况。
如果您有任何需要补充的信息或问题，请在下方注明。
谢谢您的配合！
以上是《企业财务状况分析问卷》，请您填写并回复，谢谢！。
财务管理岗位分析问卷
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题？
9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
再次感谢您的参与！
1)
2)
3)
4)
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？
1）
2）
3）
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工：
同级员工：本部门各岗位，投资部，资产管理部
下级员工：财务负责人、报表编制人员
主要公司外部单位：银行：办理贷款担保，借款；财政：申请业务活动费、管理费、政策性价差
总部记账凭证、报表
（5）指导权
账务处理（6）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
（1）熟悉、掌握国家财经政策、法规和各项财务会计制度。
（2）掌握集团盈亏情况，并进行分析。
（3）掌握资金头寸，安排资金，保证资金周转正常进行。
（4）加强对总部记账凭证、报表的审核。
（5）及时完成领导交办的工作
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：
3）同级转来文件：
5）下级提交文件：
资产处置请示
2）提交上级文件：
向财政局申请政策性价差亏损、业务活动费、收取管理费
4）转给同级文件：
5）下达给下级文件：
资产处置批复，账务处理规定
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验（
（）不需要培训（）1个月以内（）3个月以内
（）半年以内（√）半年以上（）不好估计
财务方面内控问卷调查记录
会计系统内部控制调查表单位名称：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
货币资金内部控制调查表单位名称：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
应收预付账款内部控制调查表单位：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
固定资产内部控制调查表单位：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
投资内部控制调查表单位：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
流动负债内部控制调查表单位：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
长期负债内部控制调查表单位：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
会计报表编制及报送内部控制调查表单位：所属年度：2021年附件：份以上请据实填写。
“是〞表示内部控制的健全，打“√〞；“否〞表示内部控制的缺陷，打“χ〞；不能判断的在“备注〞栏注明。
职位分析调查问卷PAQ
管理岗位描述问卷法(management position description questionnaire，MPDQ)，是由托纳 （W.W.Tornow）和平托（P.R.Pinto）在1976年 提出的，包括208个用来描述管理人员工作的问 题，这208个问题可被划分为13个类别。这些类 别包括： 1、产品、市场和财务战略计划——指的是 进行思考并制定计划以实现业务的长期增长和公 司的稳定性。
6、高层次的咨询指导——指的是发挥技术水 平来解决企业中出现的特殊问题。 7、行动的自主性——指的是在几乎没有直接 监督的情况下开展工作活动。 8、财务审批权——指的是批准企业大额的财 务投入。 9、雇员服务——指的是提供诸如寻找事实和 为上级保持记录这样的雇员服务。 10、监督——指的是通过与下属员工面对面 的交流来计划、组织控制这些人的工作。
五、工作分析的评价
对工作分析的评价，可以通过对工作分析的“灵活 性”与“成本收益的权衡”来说明。 “工作分析”工作越细致，所需要花费的成本就越 高。 工作分析的可靠性——是指不同的工作分析人员对 同一个工作的分析所得到的结果的一致性和同一个工作 分析人员在不同的时间对同一个工作的分析所得到的结 果的一致性。 工作分析的有效性——是指工作分析结果的精确性， 这实际上是将工作分析结果与实际的工作进行比较。
工作分析工作越细致所需要花费的成本就越工作分析的可靠性是指不同的工作分析人员对同一个工作的分析所得到的结果的一致性和同一个工作分析人员在不同的时间对同一个工作的分析所得到的结果的一致性
（一）职位分析问卷法（PAQ） 职位分析问卷法是1972年由麦考密克（E.J. McCormick）提出的一种适用性很强的工作分析 方法。 PAQ包括194个项目，其中的187项被用来分 析完成工作过程中员工活动的特征，另外7项涉 及薪酬问题。PAQ中的所有项目被划分为6个部 分： 第一部分——包括工人在完成任务过程中使 用的信息来源方面的项目；
岗位分析调查问卷表
岗位分析调查问卷本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。
作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。
本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。
我们知道您花费在填写问卷上的时间非常珍贵，对此我们深表感谢！一、您的根本资料姓名：现任主要岗位名称：所在部门： ________________ 在现岗位工作的年限： ________________二、岗位工作描述１、任务综述：请用您自己的语言简要表达您的主要工作内容：2、您所从事的岗位工作应到达什么目标？3、具体工作内容填表考前须知①请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。
②请根据您工作经验粗略估计出以下各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。
③“具体的工作职责〞是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务平安保管，保证产品到达质量标准，提交的图纸准确、及时等。
④“责任程度〞可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。
三、工作责任１、假设您的工作出现失误，将可能造成：Ａ、较为严重的经济损失Ｂ、一般的经济损失Ｃ、影响公司的管理效率Ｄ、影响部门的管理效率Ｅ、使公司形象受到一定影响Ｆ、影响公司的业务拓展Ｇ、其他可能造成的损失或影响〔请在补充中注明〕您的答案是〔〕假设有补充２、假设您的工作出现失误，可能影响的范围：Ａ、不影响其他人工作的正常进行Ｂ、影响本部门内少数人Ｃ、影响到整个部门Ｄ、影响到其他几个部门Ｅ、影响到整个公司您的答案是〔〕。
假设有补充四、工作责权1、您上级主管的岗位名称是什么？2、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级主管汇报？Ａ、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报Ｂ、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报Ｃ、工作中的一般疑难问题需要请示汇报Ｄ、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报您的答案是〔〕。
岗位分析调查问卷
岗位分析调查问卷
这是一项有关公司岗位分析方面的调查，旨在通过您对您所在岗位的理解与描述，明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格，实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的岗位说明书体系，从而进一步规范与完善公司岗位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。
本问卷收集的是目前岗位的情况，而非个人的信息，这不是对您工作表现的评估，您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的岗位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案。
如果有些地方不能确定如何填写，请您向您的上司或者本单位工作小组成员咨询。
谢谢您的合作！
表一：基本信息
表二：职责/工作内容与标准
第- 3 - 页
表三：工作职权/职业发展
第- 5 - 页
表四：沟通关系/工作环境
第- 7 - 页
表五：任职资格/素质要求
第- 9 - 页。
财务岗工作满意度调查问卷
财务岗工作满意度调查问卷尊敬的财务岗位员工：为了更好地了解和满足您对财务岗工作的需求和期望，我们特别设计了这份。
请您根据实际情况，如实、客观地回答下列问题。
我们将根据您的反馈，优化财务岗位的工作环境和条件，提升员工的工作满意度和幸福感。
1. 您对财务岗位的工作内容是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 您认为财务岗位的工作压力是否适中？（是/稍高/高/非常高）3. 您对财务岗位的薪酬是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）4. 您对财务岗位的晋升机会是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）5. 您认为财务岗位的工作环境是否良好？（非常良好/良好/一般/不良/非常不良）6. 您是否认为财务岗位的工作时间合理？（非常合理/合理/一般/不合理/非常不合理）7. 您对财务岗位的培训和发展机会是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）8. 您认为财务岗位的工作与个人能力之间的匹配度如何？（非常匹配/匹配/一般/不匹配/非常不匹配）9. 您对财务岗位的上级领导是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）10. 您对财务岗位的团队协作氛围是否满意？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）11. 请您简要说明您对财务岗位工作满意度较高的原因。
12. 请您简要说明您对财务岗位工作满意度较低的原因。
感谢您参与此次调查问卷。
您的反馈对我们改进财务岗位的工作环境和条件将起到重要的作用。
我们将认真分析和总结调查结果，并采取相应的措施，以提升财务岗位员工的整体工作满意度和幸福感。
同时，我们也欢迎您提出更多宝贵的建议和意见，帮助我们更好地为您提供良好的工作环境和发展机会。
再次感谢您的参与和支持！注：此份调查问卷为匿名调查，您的个人信息将严格保密，仅用于统计分析和改进工作环境之用。
油脂事业部审计财务预算管理岗位分析问卷
（2）一周须完成一次的任务：
（3）一个月须完成一次的任务：
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？
（1）财务预算数据认同和调正（编制）
（2）对企业审计后，对该企业经营状况作出评定
（3）
（4）
（5）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
（1）落实各企业年度经济指标
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：2）提交上级文件：
3）同级转来文件：4）转给同级文件：
5）下级提交文件：5）下达给下级文件：
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）
（）不需要（）1年（）2年（）3年（）4年（）5年及以上
9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
再次感谢您的参与！
油脂事业部审计财务预算管理岗位分析问卷
岗位分析问卷
第一部分
一、基本信息
姓名：
填写日期：
岗位名称：审计、财务预算管理
岗位编号：
所属部门：油脂事ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部
直接上级：油脂事业部总经理
岗位设置目的（一句化概括）：分管企业财务预算审核，动态监管分析，企业审计工作
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：
（）不好估计（）其他（请填写）________年
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？
（）初中（）高中（）大专（）本科（）硕士及以上（）不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。
6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。
7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？
8、您认为本岗位与其他岗位的工作衔接上，在哪些方面存在问题？
（1）草拟各企业全面预算管理实施方案。
（2）制定预算管理检查分析制度。
（3）对各企业预算执行进度动态监管。
（4）定期提交预算执行分析报告。
（5）设计财务预算报表并使其电算化。
（6）定期提交企业内部审计报告和专题审计报告
（7）制定企业内部审计方案及制度
（8）完成上级交办的其他工作。
2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：
（1）每天必须完成的任务：
（2）一周须完成一次的任务：
（3）一个月须完成一次的任务：
3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？
（1）财务预算数据认同和调正（编制）
（2）对企业审计后，对该企业经营状况作出评定
（3）
（4）
（5）
4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？
（1）落实各企业年度经济指标
9、请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：
再次感谢您的参与！
8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。
1）上级下达文件：2）提交上级文件：
3）同级转来文件： 4）转给同级文件：
5）下级提交文件：5）下达给下级文件：
第二部分
调查信息：
1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“√”，下同）
（）不需要 （）1年 （）2年 （）3年 （）4年 （）5年及以上
岗位分析问卷
第一部分
一、基本信息
姓名：
填写日期：
岗位名称：审计、财务预算管理
岗位编号：
所属部门：油脂事业部
直接上级：油脂事业部总经理
岗位设置目的（一句化概括）：分管企业财务预算审核，动态监管分析，企业审计工作
二、调查信息
1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“○”：
（2）对企业选择何种形式的预算管理
（3）企业内部审计工作方案确定
（4）
（5）
5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？
1)
6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？
1）
7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。
上级员工：
同级员工：
下级员工：
主要公司外部单位：
（）不好估计（）其他（请填写）________年
2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？
（）初中 （）Leabharlann 中 （）大专 （）本科 （）硕士及以上（）不好估计
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？
（）不需要培训 （）1个月以内 （）3个月以内
（）半年以内 （）半年以上 （）不好估计