最新公司财务预算管理表格
公司企业预算表格模板
公司企业预算表格模板目录表1：年度利润预测分析表 (3)表2：年度总预算指标方案表 (3)表3：经营预算总表 (4)表4.1 部门预算分解表: 公司营销部 (5)表4.2 部门预算分解表: 公司生产部 (6)表4.3 部门预算分解表: 公司采购部 (7)表4.4 部门预算分解表: 公司财务部 (8)表4.5 部门预算分解表: 公司人力资源部 (9)表4.6 部门预算分解表: 公司总经理办公室 (10)表4.7 门店预算分解表 (11)表5：A公司基本薪酬等级表 (12)表6：部门岗位人员定编表 (13)表7：薪酬预算表 (13)表8：投资预算指标表 (14)表9：投资预算表 (15)表10：投资现金流量分析表 (16)表11：原材料采购预算表 (16)表12：生产预算表 (16)表13：预算利润表 (17)表14：年度现金流量预算表 (18)表15：年度预算资产负债表 (19)表16：年度预算资本结构表 (20)表17：预算完成比例分析表 (20)表18：现金流量差异分析表 (21)附表1：销售现金回款账期分析表 (21)附表2：销售现金回款品类分析表 (21)附表3：付现采购账期分析表 (22)附表4：付现采购品类分析表 (22)表19：终端竞争力分析表 (22)表20：销售同比/环比增减表 (23)表21：月预算差异对照分析表 (23)表22：月度预算分解表 (24)表23：月度预算执行表 (26)表24：月度现金流量预算表 (28)表1： 20XX年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20XX年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元编制单位：A公司单位：万元表4.3部门预算分解表表4.7门店预算分解表编制单位：A店20X8年度单位：元表5： A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表表11：原材料采购预算表表12：生产预算表编制单位：20XX年度单位：元编制单位：单位：元表14：年度现金流量预算编制单位：单位：表16：年度预算资本结构表编制单位：A公司20XX年X月表18：现金流量差异分析表编制单位：A 公司单位：元 编制单位：A 公20XX 年X 月单位：元表17：预算完成比例分析表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表编制单位：A公司20XX年X月单位：元单位：元表22：月度预算分解表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元表23：月度预算执行表编制单位：A公司X部门20XX年X月单位：元编制单位：A公司单位：元。
财务预算表格填写说明
中远集团2008年度财务预算报表填表说明一、报表封面填制说明（一）封面左边。
1.企业名称：指在工商行政管理部门登记注册的企业全称。
2.单位负责人：指在工商行政管理部门登记的法人代表。
凡企业正在更换法人代表，但尚未办理变更登记手续的，由实际负责人签字盖章。
3.总会计师：指按照干部管理权限通过一定程序被任命（或者聘任）为企业总会计师的高级管理人员。
如企业财务预算工作由总会计师以外的其他企业负责人负责，则此项由实际主管财务预算工作的企业负责人签字盖章。
4.财务（会计）机构负责人：指企业内部承担财务预算工作的专职机构的负责人。
5.填表人：指具体负责编制报表的工作人员。
（二）封面右边。
1.企业（单位）统一代码：指各级质检部门核发的企业法人代码证书规定的9位代码。
尚未领取统一代码的企业，应主动与质检部门联系办理核发手续。
如因客观原因暂不能办理的，可参照《自编企业、单位临时代码的规则》（国资统发［1995］116号）自编企业临时代码使用。
企业在领取质检部门核发的统一代码后，临时代码即停止使用。
本代码由本企业代码、上一级企业（单位）代码、集团企业（公司）总部代码三部分组成。
集团二级子企业应填列“本企业代码”、“上一级企业代码”和“集团企业（公司）总部代码”。
“集团企业（公司）总部代码”为1000014302.隶属关系：本代码由“行政隶属关系代码”和“部门标识代码”两部分组成。
企业“行政隶属关系代码”均填“0”，后3位“部门标识代码”根据国家标准《中央党政机关、人民团体及其他机构名称代码》（GB/T4657-2002）编制。
3.所在地区：根据国家标准《中华人民共和国行政区划代码》（GB/T2260-2002），按企业主要办事机构所在的省、市、县或区的代码直接填列。
4.所属行业码：本代码由“国民经济行业分类代码”和“执行会计准则情况代码”两部分组成。
（1）“国民经济行业分类代码”依据国家标准《国民经济行业分类与代码》（GB/T4754-2002），结合企业主要从事的社会经济活动性质，按“小类”划分填列。
财务必学的excel表格
财务必学的excel表格Excel表格是财务工作中必不可少的工具之一。
无论您是有经验的财务专业人士，还是正在学习财务知识的学生，学会使用Excel表格将为您提供巨大的帮助和便利。
在财务工作中，Excel的应用非常广泛，从日常账目记录到预算、财务报表分析，Excel都发挥着重要的作用。
本文将介绍一些财务人员必学的Excel表格内容，并提供相关参考内容。
1. 日报表日报表是用于记录公司每天的业务收入和支出的表格。
在日报表中，您可以记录每一天的收入和支出，并按月份或季度进行对比和总结。
日报表的好处是它可以帮助您追踪公司的日常现金流和支出情况，以便您可以更好地管理公司的财务。
下面是一个基本的日报表参考内容：日收入: __________________日支出: __________________余额: ____________________日期收入支出余额备注1/1/2021 $500 $200 $300 网站订购费用1/2/2021 $750 $250 $800 运输成本1/3/2021 $900 $300 $1400 办公室租金1/4/2021 $300 $100 $1600 其他支出......2. 预算表预算表是一种管理公司预算的工具。
它可以建立权益和资金预算，记录实际预算和实际结果，且可以通过比较实际结果和预算确定公司的财务状况和方向。
预算表的好处是它可以帮助您规划公司的预算，以便您可以更好地管理公司的财务。
下面是一个基本的预算表参考内容：年度预算部门资金预算支出预算利润预算销售部 $200,000 $150,000 $50,000市场部 $150,000 $100,000 $50,000生产部 $100,000 $80,000 $20,000实际预算部门资金预算支出预算利润预算销售部 $185,000 $145,000 $40,000市场部 $120,000 $95,000 $25,000生产部 $90,000 $75,000 $15,000差异分析部门资金预算支出预算利润预算销售部 -$15,000 -$5,000 -$10,000市场部 -$30,000 -$5,000 -$25,000生产部 -$10,000 -$5,000 -$5,0003. 利润和损失表利润和损失表是一种公司财务状况的报表。
【预算管理精品】财务预算表式
【预算管理精品】财务预算表式2006年财务预算报告书一、2006年市场预测,一，市场预测,二，运营影响因素,三，应对措施二、2006年财务预算,一， 2006年度财务目标, 采购,购进总额万元,含税万元，实物量万吨, 销售,销售收入万元,含税万元，实物量万吨, 毛利,毛利总额万元,毛利率其中,, 费用,三项费用合计万元,费用水平 , 其中,营业费用万元,费用水平管理费用万元,费用水平财务费用万元,费用水平 , 主营利润, 万元,主营利润率 , 利润总额, 万元,利润率,二，预算编制报告第一部分、预算损益损益预算一览表表1-1 金额,万元指标名称行次预算数一、主营业务收入 1减,主营业务成本 2二、毛利总额 3减,营业(经营)费用 4主营业务税金及附加 5三、主营业务利润 6加,其他业务收入 7减,其他业务支出 8减,管理费用 9财务费用 10四、营业利润 11加,投资收益 12营业外收入 13减,营业外支出 14五、利润总额 15 减,所得税 16少数股东权益 17六、净利润 18一、销售收入预算销售收入预算表表1-2销售品种销售数量(吨) 平均单价(元) 销售收入(万元) 合计二、毛利预算毛利预算表表1-3 金额,万元销售品种销售收入预算毛利率吨毛利(元) 毛利总额三、费用预算费用预算表表1-4 金额,万元项目预算数商品流通费用总额 ,、营业,经营，费用小计其中,进货运杂费差旅费经营人员工资经营人员福利费～、管理费用小计其中,管理人员工资管理人员福利费业务招待费折旧费 ,、财务费用小计其中,利息第二部分、资金预算一、主营资金预算主营资金预算表表2-1 金额,万元项目资金配置次项目采购数量采购金额数合计其中承兑其中现款合计备注,二、资金平衡预算资金平衡预算表表2-2 金额,万元资金占用项目金额资金来源项目金额合计合计非经营性资金其中,短期借款其中,固定资产长期借款长期投资所有者权益无形资产其他应付款其他应收款货币资产经营性资金资金缺口第三部分、利润分配利润分配预算表表3 金额,万元项目行次金额简要说明一、净利润 1加,年初未分配利润 2 二、小计 3加,盈余公积补亏 4减,提取盈余公积 5其中,公益金 6应付利润 7三、未分配利润 8第四部分、附表营业(经营)费用预算表表4-1 金额,万元项目行次预算数 1、经营人员工资 1 2、经营人员福利 2 3、折旧费 3 4、水电费 4 5、办公费 5 6、通讯费 6 7、差旅费 7 8、进货运杂费 8 9、仓储费 9 10、广告费 10 11、业务招待费 11 12、汽车费用 12 13、租赁费 13 14、技术开发费 14 15、物业管理费 15 16、培训费 16 17、商品损耗 17 合计财务费用预算表表4-2 金额,万元项目行次预算数贷款利息 1合计管理费用预算表表4-3 金额,万元预算数项目行次1、工资 12、职工福利费 23、工会经费 34、职工教育经费 45、差旅费 56、办公费 67、会议费 78、业务招待费 89、邮电费 910、折旧费 1011、租赁费 1112、修理费 1213、交通费 1314、汽车费用 1415、低值易耗品摊销 1516、董事会费 1617、税金 1718、技术开发费 1819、咨询费 1920、聘请中介机构费 2021、劳动保险费 2122、财产保险费 2223、待业保险费 2324、基本养老保险费 2425、住房公积金 2526、无形和长期待摊费用摊销 2627、提取的坏帐准备或坏帐损失 2728、收取总部管理费 2829、医疗保险费 2930合计营业收入预算表表4-4销售品种销售数量,吨，平均单价(元) 销售收入,万元，合计营业成本预算表表4-5销售品种销售数量,吨，销售成本,万元，合计销售毛利预算表表4-6销售品种销售数量,吨，销售毛利,万元，合计。
房地产公司预结算管理配套表格
预结算管理配套表格目录表1、工程量计算底稿........................................... (1)表2、工程预算审批表..................... . (2)表3、工程结算审批表............................ (3)表4、工程结算通知书 (4)表5、工程结算工作交接单 (5)表6、承包单位工程结算送审承诺书 (6)表7、建设单位工程结算送审承诺书 (7)表8、建设单位工程结算资料审查意见表 (8)表9、送审项目基本情况..................... ... . (9)表10、工程建设项目预结算送审资料清单.................... .. (10)表11、结算报告报审资料签收单..................... ... .. (11)表12、工程主合同结算会审会签表 (12)表13-1、工程保修金结算申请..................... ... . (13)表13-2、工程保修金结算审批表..................... ... .. (13)表14、工程结算定案表..................... ... .......... (14)表15、工程竣工结算审计建设单位提供资料明细表........... (15)表16、建设单位供料情况明细表................... .. (16)表17、建设单位预付（垫付）款项明细表 (17)表18-1、单位工程质量评定表................... ... .. . (18)表18-2、工程部位质量评定表 (19)表19、隐蔽工程验收记录 (20)工程量计算底稿工程预算审批表表3工程结算审批表表4工程结算通知书致：（施工单位名称）现工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前报送结算资料，报送的结算内容不得弄虚作假、高估冒算。
公司财务预算管理表格.doc
公司财务预算管理表格.公司财务预算管理表格一、预算申请表编号：月日单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由五、预算统计表月份：部门：预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月项目实际数预计数比较增减资金调度金额金额金额调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存住来往来（借入）收入外销收入往来（借出）内销收入现销小计票据兑现借入款项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购说明事项物料内购物料外购生产经费薪资制造费用经常费用推销费用管理费用财务费用其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺(＋－)七、资金来源运用预算表金额：元月份项目123456789101112合计上期结余（A）收入现金销货应收票据兑现利息收入合计（B）支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计（-一、预算申请表编号：月日单位：预算编号预算名称用途说明单价数量申请金额合计领导批示审核人：填表人：二、预算核算办法表拟定日期：预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工薪金奖金出差费续表预算编号预算项目预算方法另行考虑因素员工福利使用单位第副本三、预算表年月日借方科目借方金额备注调整贷方科目贷方金额备注调整现金股本应收账款公积金应收票据制造费用坏账准备制成品原料机器设备辅料折旧准备在制原料管理费用在制品辅料销货在制人工销货成本在制造费用销货退回应付票据销货折扣应付凭单财务费用已分摊制造费财务收入已分摊管理费用本期利润四、预算控制表预算编号：月份：预算科目：预算金额：日期凭证编号摘要支付金额累计金额超支金额备注月日说明：备注中应填写“变更”或“追加”并注明理由五、预算统计表月份：部门：预算编号预算科目预算金额实际支出差额追加预算说明总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表日期：年月项目实际数预计数比较增减资金调度金额金额金额调度对象期初金额本期收入本期支出期末金额增减期初现金结存住来往来（借入）收入外销收入往来（借出）内销收入现销小计票据兑现借入款项外销贷款加工收入贴现借款退税收入信用借款其他收入抵押借款合计私人借款支出资本支出银行透支土地及房屋员工存款设备分期付款机械设备小计材料支出合计原料内购说明事项物料内购物料外购生产经费薪资制造费用经常费用推销费用管理费用财务费用其他支出分期付款合计期末现金结存资金剩余短缺(＋－)七、资金来源运用预算表金额：元月份项目123456789101112合计上期结余（A）收入现金销货应收票据兑现利息收入合计（B）支出应付票据兑现利息支出薪资水电费邮寄费修理费交际费差旅费交通费电话费办公费运输费福利费劳保费税金保险费杂费合计（：经理：会计：填表：十七、一般管理费预算差分析表部门：月份：年月编号项目当月差异累计差异原因分析预算实际差异预算实际差异1薪津2员工福利费3福利保健费4教育培训费5工会会费6经营会计费7旅费8交通费9广告宣传费10车辆维修费11修缮费12地租房费13事物用品费14通信费15水电气费16税捐17消耗品费18捐款19交际费XXXX年_______月份资料提供部门：____________项目金额备注月份月份月份土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金土地及房屋机械设备什项设备预付工程定金内购外购内购外购内购外购经理：制表：注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
年度财务预算excel表格
-
-
-
-
-
7、工程设备购置
-
-
-
-
8、绿化设备购置
-
-
-
-
-
8、消防器材购置
-
-
-
-
-
9、宿舍家私购置
-
-
-
-
（二）、清洁绿化维护费
-
-
-
-
-
1、 清洁费
-
-
-
-
-
2、垃圾清运费
-
-
-
-
-
3、绿化租摆费
-
-
-
-
-
4、绿化维护费
-
-
-
-
-
5、消杀费
-
-
-
-
-
（三）、公共设施设备维护保 养费
-
-
-
-
-
（四）、固定资产维修保养费
1、办公费
2、差旅费 3、通信费 3.1 固定电话 3.2 上网（全公司） 3.3 手机补贴 4、业务招待费 5、审计费 6、培训费 7、会议费 8、交通费 9、电费及水费
10、租金及管理费
一季度 0 -
二季度 0 -
三季度 -
-
四季度 0.00 -
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
（五）、房屋维护费
-
-
-
-
-
（六）、节日装饰费
-
-
-
2024年公司财务预算管理制度模版（五篇）
2024年公司财务预算管理制度模版所有算管理职能部门均须建立详尽的财务预算管理簿册，依据预算项目逐一记录预算额度、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额及累计差异额。
第二十八条，针对纳入预算管理范畴的项目，其执行部门负责人需承担控制职责，而预算管理职能部门则负责监督。
此过程将逐步引入计算机系统以优化管理效率。
对于预算外的支出，则由企业财务预算管理委员会直接掌控。
第二十九条，企业须确立财务预算报告机制，各预算执行部门需定期汇报预算执行情况。
如遇新情况、新问题或重大偏差项目，财务预算管理委员会应责令相关部门查明原因，并提出改善经营管理的措施与建议。
预算差异分析报告应涵盖以下要点：1. 本期预算额、实际发生额、差异额及累计相应值；2. 对差异额进行深入分析；3. 剖析不利差异的原因、责任归属、改进措施，并总结有利差异的原因及推广建议。
第三十条，企业财务管理部门需利用财务报表密切监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务预算委员会及董事会或经理办公会提供预算执行进度、差异及其对预算目标影响的财务信息，以促进企业达成财务预算目标。
第六章财务预算的调整第三十一条，已下达执行的年度财务预算原则上不予调整。
但如遇市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，导致预算编制基础失效或执行结果将产生重大偏差时，可申请调整财务预算。
第三十二条，预算修正的申请应基于特定前提，即当某一或多项因素向不利方向变化，影响预算目标实现时，应首先尝试通过挖掘其他相关因素潜力或采取其他措施来弥补。
在无法弥补的情况下，方可提出预算修正申请。
第三十三条，对于确需调整的财务预算，预算执行部门应逐级向企业财务预算委员会提交书面报告，详细说明预算执行情况、客观因素变化及其对预算的影响，并提出调整幅度建议。
第三十四条，企业财务管理部门需对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，汇总编制企业年度财务预算调整方案，提交财务预算委员会审议并经公司总部确认后执行。
费控管理报表
费控管理报表一、概述本报表旨在提供公司费用控制情况的实时数据，以便管理层了解并优化各项支出。
报表涵盖了财务部门提供的各类账单和报销申请，以及与费用相关的其他信息。
二、报表内容及格式1. 费用分类：按照公司规定的费用类别进行划分，包括办公用品、差旅、招待、培训等。
2. 金额统计：以货币单位（如人民币、美元等）显示各项费用的总额和明细。
3. 时间轴：按月或季度展示费用发生的时间点，便于分析费用波动趋势。
4. 其他信息：包括预算执行情况、未结算款项等信息。
报表格式如下：标题：【费控管理报表】（Excel表格）表头：日期、费用类别、金额、备注三、使用方法1. 财务部门将各类账单和报销申请整理成电子文档，按照规定的时间节点提交给报表使用者。
2. 使用者打开Excel表格，根据表头依次输入对应的数据。
如有疑问，可及时向财务部门咨询。
3. 月度或季度末，使用者可将汇总后的数据导入报表中，生成当月的总费用和预算执行情况分析报告。
4. 将报表分享给相关领导和部门负责人，以便他们了解公司的费用控制状况。
四、注意事项1. 确保数据的准确性和完整性，避免因录入错误导致的数据失真。
2. 对于异常费用或未按时支付的款项，应及时查明原因并进行处理。
3. 定期更新费用标准和预算额度，以确保报表的有效性。
4. 若发现有违规行为导致的额外支出，应立即上报相关部门进行处理。
五、附注本报表仅为参考模板，实际使用时可根据公司实际情况进行调整和完善。
建议在使用前咨询专业人士，以确保报表的科学性和实用性。
六、报表分析通过对费控管理报表的定期分析，我们可以了解公司费用控制的总体情况，以及各部门的预算执行情况。
通过比较实际支出与预算的差异，可以找出潜在的成本控制点，并采取相应的措施进行优化。
以下是一些常见的分析维度：1. 费用类别分析：对比各类费用的增减趋势，识别哪些费用类别的支出偏高或低于预期，从而为下一步的费用优化提供参考。
2. 部门预算执行情况：根据各部门提交的实际费用数据，评估其预算执行情况，以便及时发现和纠正超支或未达标的情况。
4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格
差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费 售后、销售
邮电费 通讯费 维缮费
广告费
水电费 保险费 交际费 佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团 统付费用的分割费
售后、销售、客关、市 场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备 等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、 短信费、展厅用饮料、糕点，
-
-
-
-
-
-
- #REF! #REF! #REF!
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元表4.7门店预算分解表编制单位：A店 20×4年度单位：元表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表7：薪酬预算表表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表11：原材料采购预算表编制单位：A公司采购部单位：元部门经理签名：财务部经理签名：填表人签名:表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1：销售现金回款账期分析表附表2：销售现金回款品类分析表附表3：付现采购账期分析表附表4：付现采购品类分析表表19：终端竞争力分析表表20：销售同比/环比增减表。
【财务管理】管理费用年度预算计划表(模板)
行次
项目
1
职工薪酬
2
其中：工资
3
福利费用
4
社会保险费
5
其它人工费用
6
劳务派遣
7
差旅交通费
8
业务招待费
9
汽车费用
10 折旧费
11 无形资产摊销
12 长期待摊费用摊销
13 存货盘亏
14 租金
15 聘请中介机构费用
16
其中：年度决算审计费用
17 办公用品、计算机用品、低值易耗品
18 通讯费
19 水电燃气费
20 物业管理费
21 保险费
22 装饰费、修理费
23 捐税、差饷
24 印刷费
25 报刊、杂志
26 广告费
27 研发费
28 技术转让费
29 诉讼费
30 会务费
31 信息技术费
32 董事会费
33 董事酬金
34 商业登记费、公司注册及年检费
35 上市公司费用
36 托管费用、承担托管损失
37 上交管理费
38 排污费
39 开办费
40 安全费用
41 其它
42
合
计
管理费用预算表
年月日
计划数
本年 -
预计完成 -
下年计划 -
单位：人民币万元 备注
-ห้องสมุดไป่ตู้
-
-
《世界500强企业财务管理制度流程表格文本大全(202x年版)》读书笔记模板
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 精彩摘录
目录
02 内容摘要 04 读书笔记 06 作者介绍
思维导图
本书关键字分析思维导图
流程
控制
表格
财务
财务
企业
资产
管理制 度
管理
企业财务
管理
工作
流程
管理制度
制度
财务人员
流程
办法
财务部
目录分析
01
Part 1世 界500强企 业财务管理 制度
02
财务岗位管 理制度
03
1．1集团 财会人员管 理制度
04
1．2财务 部组织架构 及岗位职责
06
1．4集团 外派财务人 员管理办法
05
1．3公司 财务人员外 派管理办法
01
1．5财务 部绩效考核 管理制度
02
1．6外派 财务人员履 职考核管理 细则
资产管理流程
1
成本费用管理 流程
2
会计核算管理 流程
3
账款管理流程
4
企业内部审计 管理流程
5
财务分析管理 流程
01
PART 3世 界50强企 业财务管理 表指
02
财会人员管 理表格
03
财务预算管 理表格
04
筹资与投资 管理表格
06
成本费用管 理表格
05
资产管理表 格
会计核算管理表格 账款管理表格
精彩摘录
精彩摘录
这是《世界500强企业财务管理制度流程表格文本大全（202x年版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的 精彩内容摘录。
{财务管理财务表格}财务表格全面预算表格
1 5085 2460 2625 6102 2952 3150 5449 11551
单位：元
2
3
6935
8415
3060
3540
3875
4875
8322
10098
3672
4248
4650
5850
5449
12240
750 5 3750 4 15000 27240
全年
4040 3
12120 4
48480
3025 5
15125 4
60500 108980
制造费用预算（表八）
变动性制造费用 间接材料 8000 间接人工 7600 维修费 6000 水电费 7280 其他 3184 合计 32694 直接人工工时总数 27245
3 2
3060 2040
1062 708
4122 2748
918 612
3204 2136
4 5 23496 12816
3 1180
3 2
3540 2360
918 612
4458 2972
1062 708
3396 2264
4 5 24904 13584
4 1020
3 2
3060 2040
1080 720
总额 直接人工成本合计
1
820 3 2460 4 9840
525 5 2625 4 10500 20340
单位：元
2
3
1020 3
3060 4
12240
1180 3
3540 4
14160
775 5 3875 4 15500 27740
975 5 4875 4 19500 33660
企业通用全面预算表格模板
企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元店算解制位：店×4度位：表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表18：现金流量差异分析表表19：终端竞争力分析表 表21：月预算差异对照分析表 编制单位：A 公司×部门 20××年×月 单位：元附表2：销售现金回款品类分析表。
运营筹备预算表格模板
包括广告费用、宣传物料等
市场调研
包括市场调查、竞品分析等费用
营销活动策划
包括线上线下活动策划、执行等费用
技术研发
产品研发
包括产品设计、开发、测试等费用
技术支持
包括技术咨询服务、技术支持等费用
知识产权
包括专利申请、软件著作权等费用
其他费用
差旅费用
包括员工出差、会议等费用
法律顾问
包括法律咨询、合同审查等费用
请根据具体业务需求和实际情况，对以上模板进行调整和完善，以满足您的预算需求。
保险费用
包括员工社保、商业保险等费用
总计
备注：
1.本表格为运营筹备预算的初步模板，具体项目和费用根据实际情况进行调整。
2.预计费用为初步预估，实际费用以实际发生为准。
3.各项费用需结合公司实际情况进行细致分析和评估，确保预算的准确性和合理性。
4.预算过程中，应充分考虑市场竞争、政策变化等因素，确保预算的灵活性和可持续性。
运营筹备预算表格模板
项目类别
项目名称
预计费用（元）
实际费用（元）
备注
人力资源
招聘费用
包括招聘网站费用、猎头费用等员工培训包括新员工职培训、技能培训等员工薪酬
包括基本工资、奖金、福利等
场地设备
租赁费用
包括办公场地、仓库等租赁费用
装修费用
包括办公场地、仓库等装修费用
办公设备
包括电脑、打印机、电话等
市场营销
财务管理表格-全面预算表格
发卖预算〔表一〕
单元：元
预计现金收入计算表〔表二〕
单元：元
出产预算〔表三〕
单元：件
直接材料采购预算〔乙产物〕〔表五〕
单元：千克
预计现金支出计算表〔表六〕
单元：元
直接人工预算〔表七〕
单元：元
制造费用预算〔表八〕
单元：元
预计现金支出计算表〔表九〕
单元：元
产物成本预算〔甲产物〕〔表十〕
方案产量：4040件
产物成本预算〔乙产物〕〔表十一〕
方案产量：3025件
单元：元
发卖费用预算〔表十三〕
单元：元
单元：元
发卖费用预计现金支出计算表〔表十五〕
单元：元
现金预算〔表十六〕
单元：元
预计损益表〔表十七〕
××年度单元：元
预计资产负债表〔表十八〕
××年度12月31日单元：元
预计财政状况变更表〔表十九〕
××年度单元：元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司财务预算管理表格
一、预算申请表
二、预算核算办法表
续表
三、预算表
年月
四、预算控制表
预算编号：月份：
五、预算统计表
总经理：审核：填表：六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
说明：1．年报性质。
2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。
八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表年度：
十一、制造成本预算表
_____月～
十二、销售预算表
十三、损益预算检核表
_________
十四、收支预计表
_______年____月
十五、支出预计明细汇总表
十六、收入及支出金额预计表
日期：
贴现贷
款预计
其他借
款
预计
支付金额资本支
出
已开票资本支
出
预计材料支
出
已开票材料支
出
预计薪资支
出
预计制造费
用
已开票制造费
用
预计销管费
用
已开票销管费
用
预计财务支
出
预计
收入金额预计
支付金额预计
差额
现金银行存款
十七、一般管理费预算差分析表部门：
月份：年月
编号项目
当月差异累计差异
原因分析预算实际差异预算实际差异
1薪津2员工福利费3福利保健费4教育培训费5工会会费
十八、现金收支预算表
十九、资本支出预计表
注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。
2．表列数字系指当月付现金数。
二十、企业年度费用预算分析表。