公司财务预算管理表格表单

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制度表单

公司管理制度实务及范例大全（第3版）光盘目录第二篇组织管理与企业文化篇◎组织管理表单一、职务分配表二、部门工作分类表三、业务能力规定表四、职位说明书◎企业文化建设管理表单一、企业文化建设自查表二、企业文化认知调查表第四篇行政管理篇◎日常行政事务管理表单一、员工考勤登记表二、年度考勤汇总表三、员工出差申请表四、物品登记表五、公务用车申请单六、快递件收发（签收）登记表◎会议管理表单一、会议通知二、会议室使用申请表三、会议筹备工作表四、会议提案五、会议记录表六、视频会议系统使用情况登记表◎文书档案管理表单一、文书档案借阅审批表二、传阅文件处理单◎公共关系管理表单一、公关工作计划表二、公关调查表三、公关费用预算表◎后勤管理表单一、食堂卫生检查表二、住宿人员资料卡三、宿舍物品借用卡四、清洁卫生评分表五、清洁工作安排表◎安全保卫管理表单一、安全工作检查表二、防火设施检查表三、事故分析诊断处理意见报告书四、企业职工伤亡事故登记表第五篇人力资源管理篇◎人力资源规划管理表单一、人力资源净需求评估表二、各类人力资源净需求表三、人员增补申请表四、人才储备登记表五、人力资源年度规划表◎招聘与录用管理表单一、招聘申请书二、招聘计划书三、面试评价表四、员工试用通知单◎培训管理表单一、培训需求申请表二、员工外派培训申请表三、外派培训费用分配表四、员工培训档案卡五、新员工培训成绩评核表六、员工培训记录表◎绩效考核管理表单一、普通员工绩效考核表二、管理人员绩效考核表三、员工绩效面谈记录表四、部门季（年）度奖金核算表◎员工激励管理表单一、员工激励措施表二、员工自我鉴定表◎员工薪酬福利管理表单一、员工薪资单二、员工薪资等级表三、岗位调动薪资变动表四、工作奖金核定表五、员工福利金申请表◎人员调整管理表单一、离职申请表二、员工离职通知书三、员工辞退（辞职）通知书四、人事变动申请表◎劳动关系管理表单一、解除劳动合同申请表二、劳动合同中止/继续履行审批表三、劳动合同顺延登记表第六篇财务管理篇◎财务预算管理表单一、支出预计明细汇总表二、收支预计表三、预算申请表四、预算控制表五、收入及支出金额预计表◎财务分析管理表单一、月份财务分析表二、年度财务分析统计表三、财务费用分析表四、负债情况分析表◎筹资管理表单一、借款余额月报表二、银行短期借款明细表三、筹资需求分析表◎成本管理表单一、生产成本核算表二、成品汇总表三、成本差异汇总表四、产品生产费用分摊表五、月份各批号成本分析比较表◎应收账款管理表单一、应收账款分户明细表二、问题账款报告书三、收款差异调节表四、收款凭证◎利润管理表单各利润中心周转资金分析表◎资金管理表单一、现金收支预算表二、资金调度月报表三、资金调度计划表◎内部审计管理表单一、盘存单二、往来款项对账单三、审计表四、稽核工作计划表五、稽核报告表第七篇营销管理篇◎市场调查管理表单一、市场调查计划表二、市场调查报告表三、市场总需要量调查估计表四、经销商调查表◎广告投放管理表单一、广告费用预算分配表二、广告投放建议表◎产品销售管理表单一、订货统计表二、产品记录表三、销售提成申请表四、生产销售统计表五、月份销售计划表六、回款计划表◎促销管理表单一、客户促销计划表二、促销工作计划表三、促销活动计划表◎产品价格管理表单一、成本估价单二、产品定价分析表三、产品价格分析表四、产品售价计算表◎营销渠道管理表单一、特约店经营调查表二、经销商寻访计划表三、经销商信息资料表四、厂商卡◎客户管理表单一、新开发客户报告表二、客户信用度调查表三、客户信用度分析表（公司）四、客户信用度分析表（管理人员）五、客户信用度分析表（职员）第八篇生产管理篇◎生产计划管理表单一、月份生产计划表二、生产计划安排表三、生产计划综合报表四、产品产销状况预测分析表◎生产技术与工艺管理表单一、作业时间与计件工资标准表二、产品设计图管理表三、产品蓝图管理表◎产品研发管理表单一、产品研发项目建议表二、新产品研发计划表三、新产品研发费用预算表◎生产设备管理表单一、机器设备故障记录表二、机器状况检查记录表三、设备维修记录表◎生产车间管理表单一、生产车间工作管理表二、班组生产作业计划表三、生产车间5S规范表◎安全生产管理表单一、安全生产检查表二、重点部位防火安全检查表三、安全生产情况日报表◎质量管理表单一、进厂零件质量检验表二、产品质量标准表三、原料进厂检验报告表四、产品质量抽查记录表五、产品出厂检验表六、不合格品评审处理记录◎采购管理表单一、供应商调查表二、货物报废单◎仓储管理表单一、领料单二、出货单三、退料单四、物料库存月报表五、呆料库存月报表六、物资入库验收单七、物资库存卡八、物资出库单。

预算管理制度流程与表格模板

预算管理制度、流程和表格模板目录预算管理制度、流程和表格模板 (1)（一）预算管理制度模板 (2)全面预算管理制度 (2)资金预算管理制度 (8)（二）预算管理表格模板 (15)生产销售预算表 (15)生产成本预算表 (15)销售费用预算表 (16)财务费用预算表 (17)（三）预算管理流程模板 (18)全面预算编制流程 (18)预算超支管理流程 (21)（四）预算管理方案模板 (22)全面预算编制方案 (22)销售预算编制方案 (28)采购预算编制方案模板 (32)成本费用预算编制方案模板 (38)（一）预算管理制度模板全面预算管理制度下面是某集团公司全面预算管理制度，供读者参考。

资金预算管理制度下面是某企业资金预算管理制度，供读者参考。

（二）预算管理表格模板生产销售预算表生产成本预算表销售费用预算表单位：万元财务费用预算表单位：万元（三）预算管理流程模板全面预算编制流程任务概要全面预算的编制、审批与修正关键节点相关说明①财务部经理根据国家财务方面的法律法规和行业要求，结合公司实际，指导预算主管在每年年初制定预算编制原则和方法，以指导预算责任部门或单位进行本部门或本单位的预算编制关键节点相关说明年度预算调整流程年度预算调整流程关键节点说明任务概要年度预算调整的申请与调整方案的编制关键节点相关说明①预算执行部门或单位根据预算执行环境的变化，提出预算调整要求②财务部根据相关部门或单位提出的预算调整要求，结合本公司的年度经营目标分析导致预算出现异常的原因③财务部根据年度预算执行情况和公司发展的要求，在分析相关部门或单位预算调整意见的基础上编制预算调整方案④财务部召开由相关部门或单位参加的预算调整会议，组织讨论调整方案⑤财务部预算主管根据公司财务文档管理办法，对在财务预算调整过程中形成的文件进行整理、分类保存，以备参考预算超支管理流程现金预算管理流程关键节点说明任务概要现金预算编制、执行的管理关键节点相关说明①在年度预算会或现金预算会上，总经理进行年度经营指标阐述1（四）预算管理方案模板全面预算编制方案下面是某企业全面预算编制方案销售预算编制方案下面是某企业销售预算编制方案采购预算编制方案模板下面是某企业采购预算编制方案，供读者参考。

企业生产经营全面预算表单

单位：元
季度
1
2
3
4
全年
甲产品：
预计生产量（件）
820
1020
1180
1020
4040
单位产品工时定额（工时）
3
3
3
3
3
直接人工工时总额（工时）
2460
3060
3540
3060
12120
单位工时工资率
4
4
4
4
4
预计直接人工成本总额
9840
12240
14160
12240
48480
乙产品：
预计生产量（件）
10100
根据有关计划填列
长期负债合计
96000
10100
负债合计
110800
127023
所有者权益
实收资本
100000
100000
资本公积
5799
5799
盈余公积
3800
11975
年初数+本期提取数
未分配利润
18000
74406
所有者权益合计
157599
192180
负债及所有者权益总计
238399
单位：元
季度
1
2
3
4
合计
预计产品销售成本
49148
66198
83248
66198
264792
甲产品
30118
37648
45178
37648
150592
乙产品
19030
28550
38070
28550
114200
变动性制造费用

全面预算手册

全面预算手册
2 -
1 预算编制 3 套表管理 5 预算控制规则
目录
CONTENTS
2 表单设计
4 业务规则定义
6 预算调整
全面预算手册
全面预算
全面预算手册
预算编制
1.预算编制：2023年12月预算2024年1月生活费2000元预算执行：24年1月15号，实际花费生活费1500元预算控制：1月15号，1500元控制花费情况预算调整：1月20号，花费 2000元，申请500元，2000-2500 预算分析：1月31号，正好花费2500元
2.全面预算概述全面预算产品能够满足企业集团管控的应用要求，提供了完善的企业预算体系解决方案，为企业提供了从预算目标下达直到下级预算填报、预算数据上报和批复、数据多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析的完整的预算管理解决方案
集团管控:上级下发到下级，下级填报，填报完成上报
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预算体系:集团-分子公司-部门
全面预算手册
2.FIND函数
执行表从固定表取数：预算编制-表单保存-上填数据-上报-预算审批-任务管理-关联执行表-执行取数规则(开启全表保存计算)-日常执行-表单计算
全面预算手册
全面预算手册
全面预算手册
预算编制和日常执行的区别
全面预算手册
全面预算手册
左边是取数方，右边是数据来源方 *业务规则：左侧FIND是取数方(执行表)，右侧FIND是数据来源房(固定表)
预算目标下达:上级给下级规定预算，按照预算分
配金额;
数据多版本管理:预算上报后进行预算审批，审批后调整形成版本V1.0、
V2.0
预算调整:最初预算填报完成审批后，根据实际情况需要调整; 后，根据最初指定预算执行，在执行过程中进行监控

各部门表单及OA流程的新增与修订计划表模板

与工程部、计划物控部
共同确认
/ /
乃莲香 /
乃莲香
与工程部、计划物控部共同确认
乃莲香
2011.11.30
研_小批试产申请审批
与工程部、计划物控部
共同确认
与工程部共同确认
崔文娟
需增加
崔文娟
与工程部、计划物控部共同确认
乃莲香
工程部做
2012年Q1
2011年Q4 2011.11.30
研_设计变更通知书审批与工程部、
/
/
完成时间
备注
/ /
2011.11.30 /
2011.11.30
2011.11.30
2011.11.30 同上
2011.11.30 2011.11.30
2011.11.30
2011/11/25 /
技术服务中心
132
客诉处理跟踪表
客户投诉处理流程
133
售后维修报表
134
客户样机领用单
客户样机提供管理流程
135
样品检验送检单
136
售后服务流程
客户信息跟踪表
137
应用开发管理流程
工作任务单
138
公司三年发展规划
公司战略管理流程
139
内外部情况分析报告
140
**部管理评审输入报告
141
公司管理评审输入报告
163
年度市场活动计划审批流程年度市场活动计划
164
活动执行方案
企业宣传活动审批流程（计划内）
165 市场策划部
活动总结
166
企业宣传活动审批流程（计活划动外申）请表
167
新闻审核发布流程

财务付款计划表格

财务付款计划表格篇一：财务付款计划财务部工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制、各部门费用支出的重任，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化．加强规范管理，做好日常核算工作1.作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能是财务部门工作的重中之重.为此，财务部要根据领导的旨意，加强各项数据统计的真实性，为公司今后的发展提供可靠的依据．进一步加强会计核算工作，完善财务制度建立2.制度属于企业的硬性管理，任何企业都有严格的规章制度，财务部必须制定各岗位工作职责明细，明确各岗位工作职责和权限．3.在应收账款上财务部起到了一个有效的监督作用，在实际工作中做到每月两次(15个工作日)出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量．做好财务档案管理4.各项收支做到账账相符，账实相符，做到出有凭，入有据，在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购、保管等管理工作，起到财务部门的一个监督作用．5.严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成并通过各种年审工作．二．财务部工作计划．1.为全面响应公司几年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解和落实工作，让预算真正发挥应有的作用．2.加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则.集中控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算；分散控制是由各个部门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控制好其他费用的使用．3.摘好固定资产、流动资产(库存资产)的管理，(每月应对库存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，)凡是资产都应该为企业带来效益，提高资产利润率．作为财务部的责任人应深入研究税收政策，合理避税增收益，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司利益不是个人行为，只有整个团队的认真配合，才能充分发挥财务管理在企业管理的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献！现在将规划xx公司财务部的工作计划与制度流程描叙如下：计划公司在20xx年x月份之前建立财务账，并出具生产成本表与财务报表以及其他相关报表．因为开立账套前期需要花费一定的时间对存货与固定资产等进行盘点．但是在未建立财务账前几个月的收入，日常费用，付款数据都要一一登记整理好及时汇报提交给总经理．目前正在筹划印刷财务上所用到的单据与制做表格，如：费用报销单、记账凭证、账簿等．一、开账前提准备工作：1、存货的盘点：包括原材料、半成品、成品、低值易耗品、工具等进行盘点．2、固定资产的盘点：由于以前的固定资产没有发票，也未进行资产折旧．难以判定目前未有发票的资产价值，所以需要进一步对未有发票与旧的设备进行评估．3、往来账：应收款与应付款的余额数4、现金、银行账户余额5、财务用单据、表格、账簿6、财务制度流程的制做二、财务工作分为7大模块：1、货币资金(现金＼银行)2、费用3、工资4、成本核算5、往来(应收与应付账)6、固定资产7、存货三、会计人员的工作分配与职责总账会计：1、负责每月的现金银行日记账的制作登记．2、每月于规定的时间内完成薪资发放总表提报主管审核3、负责总账记账工作4、负责凭证的制作和账务的录入5、归集各模具所发生的成本费用后编制成生产成本表,提报主管审查。

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）

超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）└─超精华的财务会计必备资料包（预算管理+报表培训资料+税负大全+财务实用表格+excel教程）│ 增值税税负.docx│├─201个常用财务表格大全│ (20110101)生产企业办理出口退税报送资料及要求.xls│ (记账凭证)过录簿WY10[1].1-手工账必备(融合会计业务检查、三大财务报表自动生成).xls│ -使用前必读：表格模板使用说明.docx│ -使用前必读：让会计工作效率提升一倍的独家秘籍！.pdf│ 100321767_小企业123_20170831175431.xls│ 2010年纳税调整表.xls│ 2011含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 2011年修改后的工资、薪金税率表.xls│ EXCEL中如何实现按多条件汇总统计(会计实例,两种方法,多函数应用技巧).xls│ EXCEL会计全套表格.xls│ Excel财务账模板(超实用).xls│ Excel财务账模板.xls│ EXCEL进销存账本.xls│ EXCEL进销存账本2.xls│ 《供货企业自查表》（附件3）.xls│ 【财务分析报表】产品成本分析表.xls│ 【财务分析报表】应收账款账龄分析表.xls│ 【财务报表-上市公司审计基础表】附表6-应收账款账龄分析表.xls│ 一般纳税人固定资产进项税金调查表.xls │ 丁型帐户自动计算财务报表.xls│ 主要产品成本分析.xlsx│ 主要产品成本分析.xlt│ 产值计算报表.xls│ 产品质量不良成本表.DOC│ 产品质量成本计算表.DOC│ 付款单.DOC│ 企业减免税调查表.xls│ 企业对外报表.DOC│ 企业所得税季度申报表A类.xls│ 企业所得税预缴纳税申报表.xls│ 会计绩效考核表.xls│ 会计英语词汇大全2万条(词典级).xls │ 供应商地址分类表.DOC│ 供货企业自查表.xls│ 借款人基本信息模板(只报盘不打印).xls │ 借款人基本信息模板.xls│ 免抵退.xls│ 全面预算表单(1).DOC│ 全面预算表单.DOC│ 减免税分类及代码表.xls│ 出口企业依法经营自查表.xls│ 出口企业外销业务员情况调查汇总表.xls │ 出口企业外销业务员情况调查表.xls│ 出口企业税利统计表.xls│ 出口合同备案申请表.xls│ 出口货物备案单证目录.xls│ 出口退税业务提醒申请表.xls│ 出口退税审核关注商品目录.xls│ 出口退税率调整预测表.xls│ 出口退税表.xls│ 出纳日报表.xls│ 制令结案表模板.xls│ 制造费用明细表.DOC│ 单变量及双变量运算.xlt│ 发票清查.xls│ 各类报表.xls│ 合并会计报表编制模板.xls│ 合并报表抵消分录总结.xls│ 含公式会计报表(会计科目余额表、资产负债表、损益表利润表、权益变动表、现金流量表及报表附表等).xls│ 商品流通企业财务报表.xls│ 固定资产折旧.xls│ 固定资产折旧表.XLS│ 固定资产改造.DOC│ 固定资产明细表.xls│ 固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格.xls│ 国税减免税目录.xls│ 地税企业社会保险费.xls│ 增值税政策执行情况自查报告.xls│ 增值税核算辅导表2010年度.xls│ 增值税纳税申报表附列资料一（2009年2月1日启用）.xls│ 增值税纳税申报表（一般纳税人）2009年2月1日启用.xls│ 外贸企业出口业务自查表》（附件1）(1).xls│ 外贸企业出口退税出口明细申报表-湖北省国家税务局外网.xls│ 存货明细表.xlsx│ 存货明细表.xlt│ 存货盘点表.xls│ 小企业记账用Excel编制记账凭证录入数据自动生成会计报表.xls│ 小型微利企业申请认定表.xls│ 小工业企业会计科目.xls│ 工业企业会计报表.xls│ 工程施工(会计科目设置).xls│ 工资、薪金税率表.xls│ 差旅费报销单.xlt│ 库存积压物资处理审批表.DOC│ 库管部表格.DOC│ 应收帐款帐龄表.DOC│ 应收帐款控制表 .DOC│ 应收帐款明细.DOC│ 应收账款账龄分析.xlsx│ 应收账款账龄分析.xlt│ 快速编制现金流量表.xls│ 成本分析.xlsx│ 成本分析.xlt│ 成本核算.xls│ 成本核算格式.xls│ 成本科目.xls│ 成本科目（修订0119）.xls│ 成本计算表 .DOC│ 成本费用控制表 .DOC│ 成本费用类 .DOC│ 成本预测.xlsx│ 成本预测.xlt│ 房产税.xls│ 房产税计算表.xls│ 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财务表格.DOC│ 财务部程序——表格.DOC│ 货物劳务表格.xls│ 资产负债表.xlt│ 资产负债表2.xlt│ 车辆租赁费计算表.xls│ 运用函数建立超链接.xlt│ 退税检查表.xls│ 退货清单 .DOC│ 酒店会计科目.xls│ 采购申请单.DOC│ 银行存款余额调节表.xls│ 长期借款明.DOC│ 附表2：固定资产需求、控购、验收、调拨、报废表格.xls │ 预算的编制.xlsx│ 预算的编制.xlt│├─一套价值8800元的excel教程│ (1).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(11).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(12).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(13).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(14).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(15).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(16).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(17).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(18).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(19).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(2).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(20).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(21).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(22).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(23).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(24).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(25).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(26).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(27).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(28).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(29).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(3).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(30).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(31).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(32).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(33).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(34).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(35).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(36).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(37).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(39).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(4).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(40).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(41).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(42).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(43).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(44).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(45).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(46).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(47).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(48).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(49).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(5).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(50).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(51).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(52).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(53).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(54).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(55).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(56).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(57).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(58).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(59).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(6).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(60).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(61).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(62).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(63).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(64).gif价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(66).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(67).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(68).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(69).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(7).gif│ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(8).gif │ 一套价值8800元的EXCEL教程,包你一学就会(9).gif│├─全面预算管理全套资料│ │ 1全面预算综合表.xls│ │ 2财务预算套表.xlsx│ │ 3财务预算分析模板.xls│ │ 4预算执行分析-周汇报模板.xlsx│ │ 5预算目标设定.xls│ │ 6项目成本预算表模板.xls│ │ 作业指引1：全面预算编制作业指引.doc│ │ 作业指引2：全面预算启动作业指引.doc│ │ 作业指引3：经营计划管理作业指引.doc│ │ 作业指引4：预算策略.doc│ │ 作业指引5：预算编制说明书.doc│ │ 作业指引6：全面预算管理制度.doc│ │ 作业指引7：企年度经营预算管理流程.ppt│ │ 作业指引8：业务单元年度计划表.doc│ │ 图1：全面预算管理流程图.jpg│ │ 图2：财务预测思维导图.jpg│ │ 图3：预算思维-财务总成本规划思维导图.jpg│ │ 图4：项目预算-项目管理思维导图.gif│ │ 图5：差旅费用预算思维导图.jpeg│ │ 图6：技巧-将超预算的支出自动标识.gif│ ││ └─全面预算系列单项表（38个表格模板）│ 产品成本预算.xls│ 仓储费用预算表.xls│ 低值易耗品及办公用品需求预算表.xls│ 低值易耗品汇总采购预算表.xls│ 分公司销售费用预算明细表.xls│ 制造费用预算表.xls│ 原辅材料及包装材料需求预算表.xls│ 各部门资本性预算明细汇总表.xls│ 备品备件及其它物料采购预算表.xls│ 备品备件及其它物料需求预算表.xls│ 应缴增值税及附加预算表.xls│ 成本预算表.xlsx│ 投资-非流动资产.xlsx│ 每百件产品直接人工定额.xls│ 每百件产品直接材料消耗定额.xls│ 燃料及动力采购资金预算表.xls│ 燃料及动力需求预算表.xls│ 生产量预算表.xls│ 直接成本预算.xls│ 研发费支出预算表.xls│ 租赁业务预算表.xlsx│ 管理费用预算表.xls│ 管理费用预算表.xlsx│ 营销预算表.xlsx│ 融资预算表.xls│ 资本性支出预算表-办公设备及其他.xls│ 资本性支出预算表-基建工程.xls│ 资本性支出预算表-生产设备.xls│ 资本性支出预算表-长期投资.xls│ 车间制造费用预算明细及汇总表.xls │ 辅助材料采购预算表.xls│ 运输费用预算表.xls│ 采购资金预算表.xls│ 销售收入-销售费用预算明细汇总表.xls │ 销售收入及回款预算表.xls│ 集团销售费用预算汇总表.xls│ 预算损益表.xls│ 预算现金流量表.xls│└─财务培训资料企业成本管控策略培训用模板.ppt作业成本法.ppt利润表分析教程详细+全面+367页.ppt 成本核算培训资料.ppt生产管理和成本管理战略与技巧实务.ppt 精益财务与成本管理.pptx精益财务管理.pptx预算管理培训教材PPT.ppt。

4S店汽车销售服务有限公司财务预算三项费用预算全套表格

差旅费、销售部调车等
场
运费
销售、售后库存商品运输费售后、销售
邮电费通讯费维缮费
广告费
水电费保险费交际费佣金
客户资料快递费用
座机费、管理人员3G、集团统付费用的分割费
售后、销售、客关、市场
行政部
销售的试驾车、售后维修设备等维修费
销售、售后
销售、售后市场活动广告费、
物料费，客户关爱活动费用、短信费、展厅用饮料、糕点，
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公司财务支出预算表模板

公司财务支出预算表模板
1. 支出项目分类，这一部分列出了公司可能的支出项目，例如
人工成本、营销费用、办公用品、设备维护等。

每个支出项目都有
一个单独的行或列用于记录相关的预算和实际支出。

2. 预算列，这一列用于填写公司对每个支出项目的预算金额。

预算金额可以根据历史支出、行业标准或者管理层的预期来确定。

3. 实际支出列，这一列用于记录实际发生的支出金额。

通常情
况下，这些数据会定期更新，以便与预算进行比较。

4. 预算与实际对比，在这一部分，通常会包括一个列或者图表，用于比较每个支出项目的预算和实际支出。

这有助于管理层了解哪
些支出超出了预算，以及可能需要调整的地方。

5. 备注栏，最后，预算表模板可能还包括一个备注栏，用于记
录与特定支出项目相关的任何额外信息或者说明。

总的来说，公司财务支出预算表模板是一个非常有用的工具，
可以帮助公司管理层有效地规划和监控支出，从而确保财务目标的
实现。

通过及时了解支出情况，公司可以更好地控制成本，并做出明智的财务决策。

财务部常用表单完整

财务部常用表单完整
目录
1. 表单一：采购申请单
2. 表单二：费用报销单
3. 表单三：借款申请单
4. 表单四：资金预算表
表单一：采购申请单
- 用途：员工申请采购物品
- 内容：员工姓名、申请日期、物品名称、数量、单价、金额、采购理由、经办人、审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予
采购批准或拒绝
表单二：费用报销单
- 用途：员工报销相关费用
- 内容：员工姓名、报销日期、费用类型、金额、报销事由、
审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予报销或拒绝
表单三：借款申请单
- 用途：员工申请借款
- 内容：员工姓名、借款日期、借款金额、借款用途、还款方式、经办人、审批人
- 流程：员工填写表单并提交给上级审批，财务部审核后给予借款或拒绝
表单四：资金预算表
- 用途：预估财务部门的资金情况
- 内容：会计年度、收入项、支出项、预算金额、实际金额、差异金额、审批人
- 流程：财务部门汇总各部门的预算，填写资金预算表并提交给上级审批
以上是财务部常用表单的简要介绍，通过这些表单，财务部门能够有效管理采购、费用报销和资金借款等事项，并进行资金预算
审核和管理。

希望以上内容对您有所帮助。

如有其他问题，请随时与我联系。

月度预算表格

1
备品备件及其它物料需求预算表
采购部各车间、工程部、总部各部门、
财务部财务部
财务部财务部
财务部财务部
C-2 燃料及动力采购资金预算表 D-1-1 仓储费用预算表
采购部采购部
各职能部财务部
门
财务部
财务部财务部
财务部财务部
D-1-2 物流费用预算表
管理费用预算表格 D-1 部门管理费用预算表
B-４车间制造费用预算明细及汇总表
B-5 车间直接人工成本预算明细汇总表
采购费用预算表格
C-1 采购资金预算表
采购部
财务部财务部财务部
C-1-1 原材料采购预算表
采购部
财务部财务部财务部
C-1-2 包装辅料采购预算表
采购部
财务部财务部财务部
C-1-3 备品备件及其它物料采购预算表
C-1-3-
B-1-4 原材料及包装辅料需求预算表 B-2 制造费用预算表 B-2-1 燃料及动力采购资金预算表
各车间
各设车备间动力部/各车间
财务部
制造事业部财财务务部部/人力资源
制造事业部制造事业部部制造事业部/财务
制造事业部制造事业部部
B-3 产品成本预算
各车间
制造事业部制造事业部财务部
税金预算表格
E-1 应缴增值税及附加预算表
财务部
财务部财务部财务部
公司预算平衡表格
G-1 预算损益表 H-1 预算现金流量表
财务部财务部
财务部财务部
财务部财务部
财务部财务部
财务部财务部
审批部门填制说明
总裁总裁营销部

企业管理制度与表格大全

第一章研发管理制度与表格YFGL-01-01设计和开发控制程序设计和开发控制程序1目的对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。

2于适用范围适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。

职责：3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。

3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。

3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。

3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。

4.工作程序4.1设计和开发策划4.1.1 设计和开发项目的来源（1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。

（2）研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。

（3）研发部根据技术革新需要，提交《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准。

由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，产品开发负责人实施技术革新项目。

4.1.2 研发部经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计和开发策划的输出转化为《设计开发方案》和《设计开发计划书》。

计划书内容包括：（1）设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。

（2）各阶段人员职责和权限、进度要求和配合单位。

（3）资源配置需求，如：人员、信息、设施、资金保证等及其它相关内容。

4.1.3设计和开发策划的输出文件将随着设计和开发的进展，在适当时予以修订，应按《文件控制程序》的规定进行。

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公司财务预算管理表格
一、预算申请表
编号：月日单位：
审核人：填表人：
二、预算核算办法表
拟定日期：
续表
三、预算表
年月日
四、预算控制表
预算编号：月份：预算科目：预算金额：
五、预算统计表
月份：部门：
总经理：审核：填表：
六、资金来源运用比较表
七、资金来源运用预算表
核准：复核：制表：说明：1．年报性质。

2．编制本表，可掌握未来一年资金的盈出。

八、资金调度计划表
九、物料预算计划表
十、管理费用预算表
续表
复核：制表：
十一、制造成本预算表
十二、销售预算表
批准：复核：制表：十三、损益预算检核表
十四、收支预计表
_______年____月单位：万元
主管：经办人：
十五、支出预计明细汇总表
十六、收入及支出金额预计表
付款期
项目
月日月日月日月日月日月日
收入金额应收票据已收应收票据预计押汇收入已收押汇收入预计
贴现贷款预计其他借款预计
支付金额
资本支出已开票资本支出预计材料支出已开票材料支出预计薪资支出预计制造费用已开票制造费用预计销管费用已开票销管费用预计财务支出预计收入金额预计支付金额预计差额
现金银行存款
总经理：经理：会计：填表：
十七、一般管理费预算差分析表
部门：月份：年月
十八、现金收支预算表
经理：审核：填表：
十九、资本支出预计表
年月份资料提供部门：
经理：制表：
注：1．本表由资料提供部门分别有关项目填列，于每月24日前送会计部。

2．表列数字系指当月付现金数。

二十、企业年度费用预算分析表。