安永关于风险管理和内部控制实施的经验

安永关于风险管理、内部控制实施的经验：
内部控制咨询项目 - 中国一电力公用事业公司
▪安永段协助该公司制订了内部控制框架，分两阶段建立完整的内部控制体系。

在第一阶段中，安永为该公司进行风险评估，识别关键风险，并与相应会受影响的流程相配对。

此外，针对高风险领域提出建设内部控制需要关注的地方。

在第二阶段中，安永协助公司审阅由公司建立的内控文档，并就其内控建设工作提供参考改善建议。

通过这项目，安永协助公司提升理顺内控工作的重点和内部治理能力，并为日后进行内部控制评价工作打下良好基础。

项目效益：
1．完善以风险为导向的内部控制体系
通过初步风险和内控措施整理，可以使管理层在日常工作中及时根据风险情况分配资源于尤需特别关注的领域，设置有效的内部控制进行防范。

2．提升内部治理能力
结合我们对美国萨班斯法案第404条的有关内控和实施要求以及我们在协助其他大型企业实施类似内控要求的经验与贵公司有关人员分享领先的内控合规和优化方案，协助贵公司有效地提升内部治理能力。

3．加深管理层对于公司主要风险和主要业务流程的认识
通过识别与评估主要风险，并确定与主要风险相关的主要业务流程，可以使管理层更充分有效的了解决策所面临的重大风险，也更深刻的了解主要风险的管理如何影响到日常的业务运作。

因此，管理层参与此项目，是学习识别和管理潜在问题的过程的良好开端，为日后防止突发事件及风险演变为严重的业务问题打好理论基础。

（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。

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