公司中高级项目经理认定考评题

公司中高级项目经理认定考评题
一、项目计划方案的编制
1、根据公司从省经信委了解到的公开信息，杨家港市三纺公司将对现有生产线的三分之一进行更新改造，投资概算3000万美元，生产线的主要设备需从日本或德国的供应商处采购。

部门经理任命你为项目经理，请谈谈你的工作打算。

答：作为项目经理，我打算分为两步走：
一、对项目计划进行初步定义：
1、分析环境，寻找计划限制。

这里有两个限制条件，一是投资概算为3000万美元；二是主要要设备需从日本或德国的供应商处采购。

2、描述项目。

使项目干系人理解项目的方向，即对部分现有的生产线进行更新改造，明确我们改造的目的是提高生产效率，还是节能环保，或者说是产品升级（更新换代）。

3、制定目标。

让项目干系人理解项目的性能和功能，以及验收标准，比如说：生产效率提高到多少个百分点；节能和环保的具体目标是什么；产品升级的相关细节和功能。

4、分解工作。

明确每个部门和干系人的职责和工作要求。

二、计划编制阶段
1、核算资源
2、分配职责
3、落实工作
4、控制风险
2、总经理在公司职代会上成暖，今年下半年将按照科学、激励的原则改革现行的公司薪酬制度。

加入你被任命为本项目的项目经理，请问你将如何实现总经理的确定的工作目标。

答:我将在总经理的授权范围内通过如下方式对员工进行科学的薪酬
激励：
一、目标导向性原则。

对于每一个项目而言，我会把项目团队的薪酬
体系与团队目标结合起来，即把项目的成败作为薪酬激励的重要因素，这
样可以使员工更加自发的深入的进行团队合作，因为他们有共同的目标。

二、公平与效率兼顾的原则。

薪酬设计的公平性原则可分为外部公平性和内部
公平性。

外部公平性是指与外部类似团队相比，团队给予的薪酬是公平的，
内部公平性是指团队的每个成员都应认同，同时鼓励团队成员以更高的效
率获得更高的报酬。

三、激励性原则。

一方面团队薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要；另
一方面在制定和实施薪酬体系时要满足员工个性的需要，同时还要兼顾公
平与效率。

四、竞争性与薪酬成本最低化原则。

在吸引、留住和激励优秀人才的众多因素
中富有竞争力的薪酬是最重要的因素之一，但在使团队薪酬具有竞争力的
同时又要考虑薪酬成本和支付能力。

五、建立科学、完善的员工业绩考评体系。

首先，对各岗位要进行深入细致的
工作分析，合理地确定企业内部不同岗位的相对价值，做好企业内部的岗
位评价工作，从岗位的复杂性、责任大小、控制范围、所需知识和能力等
方面来对岗位的价值进行量化评估。

并以此为依据制定科学的考评标准，
其次，进一步规范考评程序，利用先进的测评工具，采取多种行之有效的
考评方式，对员工进行全面考评。

并将员工业绩考评结果与薪酬紧密挂钩、
严格兑现，确保考评过程的公开、公平、公正，使激励机制的达到良性循
环。

六、提高认识，在企业中培养科学的公平观。

要充分认识到，在员工心目中，
薪酬不仅仅是其劳动所得，在一定程度上它代表着员工自身的价值、代表
企业对员工工作的认同。

因此对为企业和项目团队做出贡献的员工进行客
观、公正、合理地薪酬补偿，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬
中获得经济上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

在企业内
部要培养科学合理的公平观，通过培训、沟通等方法建立和宣传企业的薪
酬公平观，通过规章制度、薪酬手册制定明确的薪酬标准，以强化内部一
致的薪酬公平观。

3、受江苏省卫生厅的委托，采购核磁共震检查仪一台，用于装备
省援建地震灾区医院建设项目，这种设备的生产商在全球只有三家，因是业主的援建政治任务，时间较紧，为节约采购时间你决定采用询价的采购方式，并按照发出询价采购单、与业主
一起进行供应商报价的比价、确定最低的供应商、当场签订采购合同的程序快速进行了询价采购，业主项目代表比较满意采购结果。

三天后有供应商来函质疑这一政府采购项目程序的合法性，请问你的这个项目实施程度有没有问题？你又将如何处理？
答：这个项目实施有问题。

虽然本次采购遵循了公开透明原则、公平竞争原则、
公正原则和诚实信用原则，但是政府采购法规定：采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可以依照本法采用询价方式采购。

该采购项目显然不符合该规定。

在这种情况下应选择竞争性谈判的方式进行采购，政府采购法第三十条第三款明确：采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的可以依照本法采用竞争性谈判方式采购。

发现问题的时候，合同已经签订，应立即找来签约的供货商，说明废除该合同的缘由，并邀请他们参与竞争性谈判，具体程序如下：
（一）成立谈判小组。

谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。

（二）制定谈判文件。

谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

（三）确定邀请参加谈判的供应商名单。

谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。

（四）谈判。

谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。

在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。

谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。

（五）确定成交供应商。

谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未成交的供应商。

4、受长江房地产公司的委托，拟对长江大厦的建设进行招标，土建投资概算8亿元，如果你是本项目工作量清单制作项目部的经理，请问你将如何去做？
答：依据施工图纸、技术规范、招标范本等资料，按照工程量计量规则和招标范本的施工项目划分，将实施招标的基本建设项目实物工程量和技术性措施以统一的计量单位列出的清单。

作为工作量清单制作项目经理，我会掌握以下原则：
1、工程量清单及标底编制必须依据施工设计图纸、施工现场条件，严格执行国家和省市颁布的计价规范、工程定额、计价办法、计价标准和价格信息以及经造价管理部门备案的工程类别、定额工期，综合考虑投资、工期、质量、安全以及施工图以外发生的特殊施工措施等方面的因素后合理确定。

标底应当反映标底编制期的市场价格水平，不得故意抬高或压低标底价格。

2、工程量清单及标底编制完成后，应由编制人员、审核人员签字，加盖注册造价工程师执业专用章和编制单位印章。

标底的准确性由编制人、审核人和编制单位共同负责。

工程量清单及标底的详细计算书应存入档案妥善保管，以备检查。

二、职业道德
1、答：财务无法在第一个月支付980万元，不付款合同不生效，而工期又不能耽误。

第一步，与供货商协商能否在现有的首付款（470万）下先生产设备，同时沟通财务提出下个月的资金使用要求，并承诺设备供应商下月将剩余的首付款补齐，请他们按原计划供货、安装。

第二步，如果供货商不满意，可退一步提出把所缺资金按银行利息补偿给供货商。

一旦同意，需要供货商书面确认合同在470万元到帐后生效，同时写明如果在约定的时间内首付款仍未补齐应如何处理。

第三步，如果还未谈妥，需要权衡一下筹集资金所产生的费用和延误工期带来的影响哪个损失更小，向领导说明缘由，提出处理建议，得到领导的认可后再执行。

3、
答：第一步，让她/他先去医院给孩子治疗，放弃今天的行程计划。

并立即从公司调合适的人员立即赶往南通，因为从工作内容来看，她/他的工作没有太大的连贯性，别人可以很快进入角色。

第二步，如果公司没有合适的人员能代替她/他的工作，而小孩又必须立即去医院，那么一方面让她/他立即给孩子治疗，同时安排单位其他员工赶往孩子所在医院，替她/他照顾孩子，交接后让陈蓉蓉及时赶往南通，为了赶时间甚至可以打车。

自己先去南通，做好预备工作，淮安和南通不远，陈蓉蓉应该能在下午2点前赶到。

第三步，为了确保准时开标，如果10点前陈蓉蓉仍无法出发，应拍其他人员赶往南通，做好陈蓉蓉登记和接受投标文件的工作，唱标的时间是有弹性的，可以为陈蓉蓉赢得一些时间。

5、
答：既然已经过了第一轮资格预审，起码证明这家单位是有实力做好这个外部装修工程的，下一步主要是看投标价格。

这个问题应该在酒桌上说清楚，表明自己的态度，免得伤了和气，但是也不能让自己犯错误，明确表明开标和评标肯定要按照既定的程序走，自己也无法控制结果，望谅解。

6、
答：问题主要出在公司内部管理换乱，
主要问题之一，就是没有规范制定规范的流程，或者说有规范的流程但没有执行。

毛女士缺乏沟通管理和信息管理，这个问题就算项目经理管不了也要沟通总公司出面协调。

公司的投资管理也很不规范，领导口头批准就很难及时发现问题，等到最后结算已经来不及。

主要问题之二，公司上下对项目没有风险意识，不能识别潜在的风险，比如不签合同，不定工期、不定造价就施工，甚至项目方案和工作计划都没有，这样的施工风险可想而知，即便是将来签证都找不到依据；对于项目工期，应该实事求是，自己把时间缩短只能使自己陷入被动，有可能因延误工期而被按合同处罚；变更需要书面发文，否则如何结算？。