2017年医疗美容公司组织架构和部门职能

2017年医疗美容公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政中心 (2)
2、财务中心 (2)
3、人力资源中心 (2)
4、市场营销中心 (3)
5、信息中心 (3)
6、法务中心 (3)
7、投资管理中心 (3)
8、品牌会务中心 (4)
9、审计部 (4)
10、合规部 (4)
11、企业大学 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政中心
根据公司经营需要进行流程制度管理、会务外联管理、文印资质管理、档案资料管理、采购资产管理以及后勤安保管理。

2、财务中心
根据公司经营状况进行总账、报表、现金管理、网上银行、固定资产管理、应收款管理、应付款管理、实际成本、财务分析等。

3、人力资源中心
根据企业战略规划进行人力资源规划、人员招聘与配置、新员工
带教培训、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系管理。

4、市场营销中心
根据企业发展制定并执行品牌战略规划及落地执行工作；制定并执行市场营销、网络营销战略规划及落地执行工作；制定并执行市场公关战略规划及落地执行工作；根据公司业务需要，参与制定大型活动及会议的方案策划、组织筹备、会场监控和后勤保障协调。

5、信息中心
制定信息化战略与规范；办公自动化系统的构建与维护；实施企业信息系统集成管理；实施信息资源集约及安全管理。

6、法务中心
对公司生产经营过程中的风险进行管控；负责对公司决策的合法性分析、合同管理、员工管理及培训，合规性监控等。

7、投资管理中心
负责集团公司的战略管理，参与集团公司和全资及控股子公司及发展战略和经营规划的制定、实施、负责拟制集团短、中、长期发展规划，提交集团讨论研究；对集团的拟定业务发展战略进行动态调整和不断完善、探索有助于集团发展的新领域、新项目，提出投资建议，进行投资可行性分析、负责或参与集团公司和全资及控股子公司的股权管理以及其他各项工作。

8、品牌会务中心
制定集团品牌战略规划、进行集团品牌形象管理、集团品牌整合传播管理、集团新闻传播及媒体公关管理、集团大型运营活动的企划实施与督导、集团新产品形象规划与实施、企业文化建设与公益类活动宣传推广，汇总企业品牌历程资料库，提供集团品牌统一信息支持。

9、审计部
对集团内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估；对集团内部的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计；在内部审计过程中合理关注和检查可能存在的舞弊行为，建立反舞弊机制
10、合规部
负责建立集团合规管理体系和年度实施计划，并组织实施；制定常规合规检查计划；不定期对集团重点关注项目或根据领导要求进行专项合规检查；负责受理集团的各种举报、投诉并负责查办和处理，对违反公司规定的人员进行必要的处罚。

11、企业大学
结合公司发展战略，进行集团人才培训与发展计划；针对员工入职培训、在职培训、市场培训、大型连锁店的启动培训等进行培训体
系的搭建完善及执行。