你是哪一流的领导222
你是哪种类型的领导者
你是哪种类型的领导者不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。
对比一下，你属于哪一类型的领导者？1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。
出生年代：上古。
教育背景：不祥。
获评职称：高级工程师。
工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。
远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。
尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。
舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。
他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。
大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。
大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。
大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。
婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。
参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。
敬业爱岗，无出其右者。
领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。
但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。
2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。
在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。
出生年月：商朝未年周朝初期。
获评职称：高级营销师。
教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。
好的领导范文
好的领导范文
作为一名领导，如何才能成为好的领导呢？这是一个需要认真思考和不断实践的问题。
好的领导不仅要有出色的管理能力，还需要具备良好的人际关系、沟通能力和团队合作精神。
下面就让我们一起来探讨一下好的领导应该具备哪些品质和能力。
首先，好的领导应该具备坚定的领导力。
他们需要有清晰的目标和愿景，能够明确地指导团队成员朝着共同的目标努力。
同时，他们还需要有决策能力和执行力，能够在困难和挑战面前果断地做出决策，并且能够有效地推动团队执行。
其次，好的领导还需要具备优秀的沟通能力。
良好的沟通是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员才能明确自己的职责和任务，协调好彼此的工作。
好的领导应该能够倾听下属的意见和建议，及时地传达信息和决策，让团队成员感受到自己的重视和关怀。
另外，好的领导还需要具备良好的人际关系。
他们应该能够尊重和理解团队成员，建立良好的人际关系，让团队成员能够在一个和谐的氛围中工作。
同时，好的领导还应该能够有效地处理人际矛
盾和纠纷，保持团队的稳定和凝聚力。
最后，好的领导还需要具备学习和成长的心态。
他们应该不断地学习和提升自己的管理能力和领导力，不断地反思和总结工作中的经验和教训，不断地调整和改进自己的管理方式和方法，以适应不断变化的工作环境和挑战。
总之，好的领导应该具备坚定的领导力、优秀的沟通能力、良好的人际关系和学习成长的心态。
只有具备了这些品质和能力，才能够成为一名优秀的领导，带领团队取得更大的成就。
希望每一位领导都能够不断地提升自己，成为一名好的领导。
领导分七流,你属哪一流
领艺 ｛１ ・ ４ 导术２． 圈 ７ ０８ ０
的事 务 ， 工 作 没有 整 体 的认 识 ， 不 清 工 作 的 轻 重 缓 急 ， 事 情 对 分 做 既 无理 念 又无 思路 ，完 全依 赖 于上 级 的指 导 。更 不 懂 如何 激 励 下
属。
五 流领 导 者 ： 自己干 ， 下属 无 事 干 。五 流 的领 导 者往 往 是从 基 层一 步 步 干上来 的 ， 然 已经 拥 有 了领 导 职位 ， 是 角 色还 没有 完 虽 但 全转 变过 来 ， 习惯 于 自己操 刀 上阵 。 五流 领 导者 对下 属 所做 的事 情 往往 既 不 满 意 ， 不放 心 ， 事情 独 自承担 了 ， 果 搞 得 自己焦 头 也 把 结 烂 额 ； 下属 却无 所 事事 ， 一 肚 子怨 言 ， 领导 者 的 满 意度 极 低 。 而 并 对 而且 ， 由于下 属 没有 得 到足 够 的锻 炼机 会 和 指导 。 能力 也不 能 有 其
领导分七流 ， 你属哪一流
口祁 光 华
激 励 能力 是 美 国 高 级公 务 员 任 职 能 力 资 格 中 的 明 确 指 标 之
一
．
世 界 ５ ０强企 业 在选 拔 Ｃ Ｏ ０ Ｅ
时 ， 了考 察 其 经 历 、 除 知识 和 其 他 能 力之 外 。激 励 能 力 的 高低 往 往 是 具 有 一 票 否决 作 用 的 指 标 。这
４ ８圜 ２ ． 导 术 ０８ ｌ 艺 １０ 领 ０
二流领导者 ： 自己不干 ， 下属玩命干。二流 的领导者深深懂得
调 动 下属 积极 性 的 重要 ，能够 熟 练 地 运用 激 励 艺术 来 实 现 组织 和
领 导者 自己的 目标 。在 二 流 的领 导 者 手下 工 作 ， 属 虽 然很 累 ， 下 但 可 以感 受 到领 导 者对 自己的 尊重 和 重 视 ，对 未 来也 充 满 美好 的期
最新你是哪种类型的领导者？
你是哪种类型的领导者？你是哪种类型的领导者？不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。
对比一下，你属于哪一类型的领导者？1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。
出生年代：上古。
教育背景：不祥。
获评职称：高级工程师。
工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。
远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。
尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。
舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。
他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。
大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。
大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。
大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。
婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。
参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。
敬业爱岗，无出其右者。
领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。
但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。
2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。
在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。
出生年月：商朝未年周朝初期。
获评职称：高级营销师。
教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。
好领导的八个标准
好领导的八个标准，您符合几个？您是好领导吗？怎样的领导才是好领导？今天，帅帅就为您梳理一下好领导的八个标准，赶紧对号入座，看看您符合几条？1、沉稳而不轻率领导干部成熟的重要表现就是思虑周密、稳健持重、言行谨慎，不轻浮、不轻率、不轻信，不躁动、不妄动、不盲动，让人觉得靠谱、认真、踏实，严谨细致、见识过人、驾轻就熟。
2、渐进而不心急领导干部不能为了树立权威、显示才能，不顾长远利益、不从事业出发，竭泽而渔，必将给世人留下后患。
作为理智的领导，干事创业切勿心急，尤其是不要抱着升官发财的私欲来谋事、行事，否则只会成为历史的罪人。
3、担当而不软弱领导干部最大的行事风格就在于敢作敢当，真情真话敢讲、歪风邪气敢管、硬事难事敢抓，让人觉得有主见、有胆识、有魄力。
如果凡事过于多虑，谨小慎微，凡事不敢较真碰硬，“主事当家、拍板定夺”的领导权威一定会丧失殆尽。
4、自信而不霸道领导干部的核心地位往往容易使其成为名副其实的说一不二的“一霸手”。
如果领导老是听不进不同意见，凡事都由一个人说了算，包揽一切、个人专断，就会让人敬而畏之、敬而远之。
时间一长，不仅其威信会大打折扣，而且还会使党的事业蒙受巨大损失。
5、谋远而不短视做领导工作，必须有预见性和长远性。
领导干部既要立足当前抓工作，又要着眼未来谋长远。
如果只顾眼前不顾长远，就一定会做出“现在看来是政绩，过几年再看是劣迹”的事情，甚至还会让人贻笑大方。
6、开拓而不保守四平八稳、墨守成规是领导者的大忌。
领导干部稳健持重，并不妨碍其开拓创新，敢为人先。
相反，如果身为领导守旧迷信经验，固守传统习惯，这也动不得、那也干不得，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，最终必然造成裹足不前、一事无成。
7、豁达而不狭隘领导干部不一定是最聪明、最能干的人，但应当是最公道、最敢当、最包容、最坦荡、最能把大家团结起来的人。
豁达宽宏、厚德包容，应当是领导干部必备的品格。
切忌心胸狭隘、记恨记仇，抑或嫉贤妒能、揽功诿过，否则于人于己于党的事业都极为不利。
什么样的领导是好领导
什么样的领导是好领导1．与全体员工一同做起目前，最大的挑战就是，提供称职的领导人员来管理新开的分店和加强现有的各个分店。
我们雇佣的员工应表现出进步的潜力和资质，有可能承担更大的责任。
新雇佣的员工和原有的员工应该具有或能够学习到领导的特质，他们应该对自己、对生活抱着积极的态度。
我们要能教授他们其余的事情。
2．领导的特质当问到职员或者管理者他们从上级那里寻找哪些特质时，一些特征被反复提到。
依据公司的理念和业务的进展，要求雇员具有某些特定的特征。
A 领导能力果断领导者应该有能力做出决策。
从员工那里经常听到的怨言之一就是“你不能从他/她那里得到一个决定”。
员工通常只是想让领导者批准或稍微表示一下，以示了解了员工的工作，一个简短的“yes”就足够了。
事实上，许多不太重要的决策中，“是”与“否”并没有什么区别，重要的是给一个答复。
一个领导者如果拖延、回避或直接拒绝做出决定是非常错误的举动。
有时一个重要决定的做出需要你权衡各方面的因素时，你应事先告诉员工你做出决定的时间，并注意到时间一定要做出决定。
创新性创新性代表开放和敏捷，拥有创造性的人总是寻求更好的解决问题的方法。
他/她不会等待别人做这些事情，而是帮助他们开发新办法，他/她们不会把今天的事情拖到明天。
如果他/她看到不安全的状况，一定会在发生事故前就立即纠正它。
如果他/她发现团队中有人际关系紧张问题，就会主动采取行动来排除它。
如果他/她发现设备需要修理和更换，他/她会立即去做。
某些人会只做本职工作。
领导者不怕做超出自己工作职责以外的事情，而这种行为通常的结果是增长知识和提高职位。
进取精神领导者必须有推动事情发展的内驱力和信念力量，他们必须拥有领先的意愿和渴望。
然而，这种热情必须控制在不令他人反感的程度之内。
老练的领导者平稳地进取，温和地推进自己的想法而不让别人明显地看出。
人们会远离和憎恶逼迫得太紧的人，他们不喜欢被逼迫，他们拒绝变化，他们也厌恶那些太积极追求晋升的人。
领导力分五层,你在哪层
此对号入座 , 看看自己的领导特质 更有利于留住业务骨干， 推动业务 够谦逊，不够包容，不善于作出必要 在业内名气很大，曾以 82 亿身家排
处在哪一个层次 , 有哪些应继续发 发展。
的妥协与必要的牺牲等等， 这些成 名中国 A 股财富榜第 27 名， 人称
扬的优点 , 有哪些是成长与提升过
三、领导力第三层：实干并善于 了他走向总裁职位的障碍。
数年轻人在北京买
自大的谦逊者， 这是一种干大 方面的多个特征，不是互相割裂的，
车买房的梦想。
事、成大事的人格特质 ，是一流的 而是相互交融合一的， 并且互相促
但在更大范围、更 领导特质。
进。 他们越谦逊越自大，越自大越谦
为复杂的人际矛盾
在农牧行业有一家公司叫大北 逊。
责任编辑： 赵志昆 电话：0311-85888123 转 816 E-mail：398659867@
个人的执行力与专业能力突出。 在 完成常规任务。 其不足之处是缺乏 个人谦逊、实干、善于团结的品质和
从我俩的认识过程， 也可一窥
组织內提拔这种人作管理者， 往往 开拓与创新意识， 缺乏敢想敢干的 敢想敢干、 敢为天下先的精神相结 其谦逊好学的特点。 1997 年，一家
因为其业务能力与个人业绩比较突 大格局。
邵博士(还真是农学博士出身)。因为
程中应该弥补的缺陷。
团结者
五、领导力第五层：自大的谦逊 我 从 1998 年 起 至 今 做 他 们 公 司 的
一、领导力第一层：实干者
这种管理者，实干能力强，善于 者
战略与管理顾问， 所以对他比较熟
这种管理者，业务经验较丰富， 团结人并善于整合资源， 高效率的
这种管理者， 最大的特征是将 悉。
领导者的四个层次
领导者的四个层次经营管理03-05 2156关于领导者的不同层次，有一种说法是领导者分四流：1．四流的领导者：自己干，部下没事干；2．三流的领导者：自己干部下就干，自己不干部下就不干；3．二流的领导者：自己不干，让部下去干；4．一流的领导者：自己不干，部下玩命的干。
这四种领导者可以这样来解释：四流的领导者：他的脑子里还是实务人员意识。
没有意识到自己的领导角色，可能是由基层提拔起来的，实干精神超越了领导意识。
这些领导者，首先需要进行领导者角色意识的强化。
三流的领导者：在部下眼里像是传话筒，无主见的监工。
这种领导者的威信和尊严不足，有点狐假虎威的味道，下属完全把他当成上级领导的跟班。
这样的领导需要进行业务管理流程及主导性思维教育，要意识到自己有独立的人格，而不是上级的附庸。
二流的领导者：接受任务，制定计划并努力达标。
这种领导者，如果能达成任务目标的话，就已经不错了。
为什么只是二流呢？就是因为时常不能达标。
二流领导者更像是管理者，需要进行由管理者向领导者的角色变迁教育，领导者是因人成事的，重要的是这个“人”，如果能将注意力放在人上，角色变迁就成功一半了。
一流的领导者：这种领导者，知道自己的存在理由就是为组织创造价值，所以能为更好的业绩而努力。
同时，他具有系统性的观点，在他的眼里，既有人，又有事，他能够将生存（人事匹配、完成基本任务）与发展（人才培养与业绩提高）很好地结合起来；在他的眼里，既有例行事务，又有例外事务，他总是能将主要精力与时间放在处理例外事务上，也就是积极地解决问题。
所以，在旁人看起来，他似乎常常悠哉游哉，闲适得让人羡慕，其实，他在关心大局的情况下，精心打理自己的一亩三分地，他的大脑也一直处于临战状态，随时准备投入思考与交流。
一流的领导者正像我对领导下的定义那样：除掉钱和权，下属依然心甘情愿地跟随。
做领导就是一个不断完善，并且带领整个团队不断进步的过程。
明白了自己的不足，才能有目的地进步。
为谁服务决定你是哪级领导者
为谁服务决定你是哪级领导者？选择为谁服务决定你是哪一级领导者很多领导者会说诸如此类的话：“如果你非要给我做个描述，就把我比喻成一个仆人。
”然而问题是，谁的仆人，自己的?组织的?还是全社会的?据此，哈佛大学商学院的让·皮亚杰、罗布特·基根以及劳伦斯·科尔伯格教授合作共同建立了一套六级目标驱动领导力模型。
根据“为谁服务” 把领导者分为六个级别。
第一级：反社会型按照字面理解，这一类型的领导者不会为任何人服务，他们精神错乱，违背道德原则，人格失常，最终，那些围绕在他们身边的人也会受其影响，变得反社会、反道德，这类领导者所占的比例微乎其微，一个极端的例子就是奥马尔·穆阿迈尔·卡扎菲，他的反社会行为破坏了他的国家、他的宗族、他的家庭，以至最后他自己，他不为任何人服务。
还有一个例子就是阿道夫·希特勒。
第二级：投机取巧者这类领导者只为他们自己服务，而且是以牺牲他人的利益为前提。
这类领导者想的最多的事情是“我能从中得到什么”，主导他们的道德准则是积累财富和权势，其他事情他们都不关心。
伯纳德·麦道夫就是一个典型的投机取巧型领导者，麦道夫非常崇尚奢侈的生活，成百上千的不知情者卷入了他的陷阱——庞氏骗局——这个华尔街历史上最大的投资骗局(涉及资金多达500亿美元)，而瞬间倾家荡产。
第三级：变色龙型第三级别领导者又称善变型领导者，这类型领导者总是希望同时博得大多数人(有时是其所处的组织，有时是选民)的喜爱因此显得摇摆。
在商业领域很少有领导者属于这一类型，在商业领域，善变者往往在还没有达到顶峰的时候就已经出局了，然而在政界这类领导者大有人在。
很多政治家都是变色龙型领导者，美国参议员约翰·克里就是一个典型的变色龙型领导者，他在投票给伊拉克战争的时候因为说出了“在我投反对票之前事实上我一直是支持这场战争的(伊拉克战争)”这样的话而被人嘲笑为墙头草。
好的领导范文
好的领导范文
作为一名优秀的领导，我们需要具备许多品质和能力，以便有
效地引导团队取得成功。
一个好的领导应该具备坚定的决心和毅力，能够激励和鼓舞团队成员，同时还要有良好的沟通能力和团队合作
精神。
以下是我对好的领导的一些看法。
首先，一个好的领导应该具备坚定的决心和毅力。
在面对困难
和挑战的时候，领导者需要展现出坚定的决心，不轻言放弃。
他们
需要有能力鼓舞团队成员，激励他们克服困难，努力实现目标。
同时，领导者还需要展现出毅力，不断努力不懈地追求目标，不被困
难所击倒。
其次，一个好的领导应该具备良好的沟通能力。
良好的沟通能
力是领导者非常重要的素质之一。
领导者需要能够清晰明了地表达
自己的想法和意见，并且善于倾听团队成员的意见和建议。
通过良
好的沟通，领导者可以更好地理解团队成员的需求和想法，从而更
好地指导和带领团队取得成功。
另外，一个好的领导还应该具备团队合作精神。
领导者需要能
够与团队成员紧密合作，共同努力实现团队的目标。
他们需要能够
建立团队的信任和凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力。
通过团队合作，领导者可以更好地发挥团队成员的潜力，实现团队的成功。
总的来说，一个好的领导应该具备坚定的决心和毅力，良好的沟通能力和团队合作精神。
通过这些品质和能力，领导者可以更好地激励和引导团队成员，实现团队的成功。
希望每一位领导者都能不断提升自己，成为一名优秀的领导。
领导有五个等级，看看你跟随的领导属于哪一层等级
领导有五个等级，看看你跟随的领导属于哪一层等级
在职场上，领导根据水平的高低，通常分为五个等级，你可以对照一下自己的领导属于哪一个层级的，如果是最低级的，会影响到自己的发展。
【1】一级的会吵。
这种领导最典型的特征，只会用行政命令的手段安排事情，对于下属没有太多的管理，只有一个字，吵，干活干的不对，他会吵你，说话说的不好听，他会吵你，给你安排活的时候，没有听清楚，他也会吵你，这是最低层次的领导，只要不是傻子都会干。
【2】二级的会哄。
二级的领导比一级的领导会更好一些，懂得了一些管理，他不仅会安排工作，还会哄着大家一块儿干活，但是他的套路也不多，给你做的一些承诺，不一定能兑现，但是至少人家还敢这样做。
【3】三级的为你想。
三级的领导，我一般的水平，他们会为你着想，会对你的职业进行一个简单的规划，他会站在你的角度上考虑问题，而且会采取一些管理上的动作，至少让你觉得跟着他还是有前途的，这种领导一般都是懂管理的，但是，跟着这样的领导，你也仅仅能够安稳的工作而已，因为这一个级别的领导在培养人上是他们的缺点。
【4】四级的懂引导。
这个层次的领导就懂得引导大家的思想了，也就是他们有建设团队文化的意识了，总能够把整个团队的氛围搞得很好，大家的积极性也比较高。
【5】五级的会培养。
这种领导是层次最高的领导，他们既懂管理，又懂企业的文化建设，还懂员工的人心管理，最关键的一点，他们懂得如何培养自己的下属，让自己的下属通过能力的提升，达到他的这个水平，也就是通过他的手臂能够培养出一批又一批的人才来，跟着这样的领导，你才会真正的有出息。
你是哪种类型的领导者
你是哪种类型的领导者不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。
对比一下，你属于哪一类型的领导者？1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。
出生年代：上古。
教育背景：不祥。
获评职称：高级工程师。
工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。
远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办法，九年而水不息。
尧的助手——助理CEO兼执行总监舜，发现鲧治水无功，便将他淘汰在羽山。
舜命鲧的儿子禹继任总经理，继续治水。
他从冀州开始，踏遍九州进行实地考察，决定采用因势疏导洪水的办法。
大禹在绍兴地区工作期间，绍兴受到洪水的祸害，被称为荒服之地。
大禹到了这块荒蛮之地，根据实际情况，凿山疏流，将水引入东海，使这片浅海沼泽之地重新成为平原，集团员工得以重新从事垦殖事业。
大禹在绍兴娶涂山氏为妻，新婚才四天便离家治水。
婚后离家十三年，曾经三次路过家门而不进去。
参选理由：“三过家门而不入”和吃苦耐劳、克已奉公的忘我精神被传为千古佳话，成为远古集团的企业精神和代表性企业文化。
敬业爱岗，无出其右者。
领导远古水利集团成绩显著，因势疏导洪水有独创性。
但是，由于大禹在担任远古集团董事长期间，任用职务之便谋取私利，抛弃了禅让制度，而是让自己的儿子夏启为公司继承人，导致企业资产流失，因此大禹的参选会引起很大争议。
2.谋略开拓型代表人物：攻伐有度的区域营销经理——姜子牙人物个性：姜子牙，姜姓，吕氏，名望，字子牙，也称吕尚、姜尚，俗称姜子牙。
在区域市场的开拓业务上具有鼻祖的声誉。
出生年月：商朝未年周朝初期。
获评职称：高级营销师。
教育背景：相传姜子牙的先祖本是个贵族在舜帝时作过官，而且屡立战功，被舜封在吕地（今河南南阳），所以又称吕尚。
你是哪一流的领导者
美国的高级公务员任职能力资格中，激励能力就是明确的指标之一。
世界500强的企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识和其他能力之外，激励能力的高低往往是一票否决的指标。
这是与领导工作的特征紧密相连的。
领导者不单要自己干得好，更为重要的是要使下属干得好。
通过激励来提高员工的士气、调动员工的工作积极性是组织绩效的重要保证。
因此，领导者激励能力的高低也是领导水平的综合体现。
我的同事吴春波教授对领导者水平的区分，就是对领导者激励能力的生动反映。
六流的领导者：不知为什么干、如何干。
六流的领导者，虽然生活中不多见，但并不是没有。
资历、特殊关系等因素使这些人走上了领导岗位，但是他们只关注琐碎的事务，对工作没有整体的认识，分不清工作的轻重缓急，做事情既无理念又无思路，完全依赖于上级的指导，更不懂得如何激励下属。
五流的领导者：自己干，下属无事干。
五流的领导者往往是从基层一步步干上来的，虽然已经拥有了领导职图各种水平的领导者位，但是角色还没有完全转变过来，习惯于自己操刀上阵。
五流领导者对下属所做的事情往往既不满意，也不放心，自己把事情独自承担了，结果搞得自己焦头烂额；下属无所事事，又一肚子怨言，对领导者的满意度极低。
并且，由于没有给下属足够的锻炼机会和指导，下属的能力也不能有所发展。
四流的领导者：自己不干，下属被动干。
四流的领导者明白领导者职责的核心不在于和下属一起来做具体的工作，所以将自己定位在监督下属工作上。
但不足的地方是，没有有效地对下属进行激励，下属做工作的内在积极性不高，领导者就像旧社会的监工。
因此，领导者在时，下属就安分守己地工作；领导者一旦不在，下属就有一种解放的感觉，上网、闲聊、干私活就成了愉快的选择。
并且，下属主动承担临时性工作的积极性较弱，主动配合补缺的意识更弱，团队绩效一般。
三流的领导者：自己干，下属跟着干。
三流的领导者通过自己身先士卒地干来带动下属一起干。
由于领导者和下属一起赤膊上阵，下属能够得到一定程度的激励。
工厂领导也有三六九等之分，跟对了很重要，你是跟了哪一流的领导
工厂领导也有三六九等之分，跟对了很重要，你是跟了哪一流的领导引导语：人一出生就被3，6，9等分了，那么领导同样也有3，6，9等之分，咱们一起来看下，你遇上的是几流的领导。
四流领导：领导自己都不知道为什么干，只知道邀功，跟着这样的领导有你好受的，能躲多远就躲多远吧。
这类领导一般靠特殊关系或是资历等因素走上领导岗位，主要仗着后台有人撑腰，整天在其他办公室乱窜，有了成绩是他的，出了问题员工你来承担，隔三岔五地到老板那告状，说谁谁谁不好管理，谁谁谁哪里出岔子了，工作更分不清主次，老板安排什么就是什么…三流领导：领导自己不干，员工拼命干，跟着这样的领导受苦受累是肯定的，所以也没什么发展可谈。
这类领导光说不做，只知道讲空话，光说不练，缺乏脚踏实地的实干精神，总是把成绩挂在嘴上，遇到矛盾绕道而走，遇到困难就低头，所以不但不可能把事做好，更不可能管好员工，导致天天就只知道监督员工工作，加班通宵的工作，有事没事又来办公室晃荡一下，生怕员工在偷懒。
这不仅让员工讨厌你的作风，更不能调动积极性，更不易解决问题，二流领导：领导自己干，员工跟着干，跟着这样的领导是幸运的，你可以学到很多东西。
这类领导知道埋头苦干，脚踏实地的干，敢于碰硬，敢于冲破阻力，确保工作落实到位，措施执行到位。
领导善于运用自己的情绪调动员工的情绪，用自己的激情去激活员工的激情，为员工制造紧张而富有竞争意识的工作氛围，让员工有热情的去对待工作，使得员工干劲十足，渴望在某一个领域做出成绩，在这类领导手下工作能让员工感觉到什么是责任心，什么是团队精神。
一流领导：领导什么都不用干，员工会主动拼命的工作，跟着这样的领导应该偷笑了，说不定哪天你也成为了领导。
这类领导具有超强的个人魅力和威望。
他在或是不在，员工都会积极主动的工作，员工在这里可以找到归属感，认同感和成就感，领导给他们提供了实现自我的平台，员工把工作当做自己的事业，无论领导提出怎样高得目标和要求，他们都会努力主动以达到目标，在他们眼里只有企业发展了，自己才有机会施展自己的才华。
我心目中的好领导
我心目中的好领导我心目中的好领导昨天，接到公司通知，集团要在员工内举行《我心目中的好领导》有奖征文活动，每名员工要写出自己心目中好领导的标准。
平时整天在领导身边工作，真要写出自己心目中好领导的标准，忽然感到无从下笔。
想到了很多好领导应该有的标准，最后只总结出四个字：“正”、“义”、“心”、“听”。
“正”，作为一位好领导，首先要心正。
心正方能公正，公正方能人正，人正方能正人。
只有公正，才能对员工一视同仁、奖罚分明，才会让员工认可、信服，才能凝聚出向心力、亲和力，从而产生强大的正能量，才会带出一个战无不胜、攻无不克的团队。
其次就是要有正确的指导方向。
常言说得好，“大海航行靠舵手，万物生长靠太阳”。
只有领导能为员工指明正确的方向，大家才会为了共同的目标共同努力，而不会走向歧路。
“义”，作为一位好领导，对待企业要大义，对待用户要诚意，对待员工要仁义，要懂得付出，明白取舍，要有前瞻性和大局观，要明白企业需要什么，用户需要什么，员工需要什么，如何去处理这三种关系。
只有将这三种关系处理好，才会使我们的企业更好的发展壮大。
“心”，作为一位好领导，对人多去关心，做事要有恒心，沟通需要交心，千万不可贪心。
领导要多去关心员工，了解员工的家庭状况、心理变化，为员工解决实际困难。
只有去关心别人，才能得到别人的关心，用心去与员工沟通。
企业就相当于一个大家庭，领导就是这个家庭的家长，要像爱兄弟姐妹一样去爱护每位员工，做到上班是领导，下班是兄弟。
只有这样，员工才会真正的、用心的与领导去交流，沟通。
做为一位好领导，要严格要求自己，因为你的行为会影响员工。
俗话说得好，“上梁不正下梁歪”，只有领导为员工做个好的榜样，不贪、不腐，不被眼前的金钱和利益诱惑，才会形成好的风气，才会得到员工的支持。
时刻记住“莫伸手，伸手必被捉”。
“听”，作为一位好领导，要善于倾听。
要多去了解员工心中的想法，多与员工交流、沟通，只有这样才能更好地了解问题，并及时解决问题，要善于听员工的声音。
三流领导干着,二流领导坐着,一流领导站着,超一流领导转着
三流领导干着,二流领导坐着,一流领导站着,超一流领导转着三流领导干着；二流领导坐着；一流领导站着，超一流领导转着我们的社会正由权力型社会走向知识型社会,知识型组织将是未来最有竞争力的组织形式，知识将成为组织最重要的资源和力量，知识型员工将是我们管理的主要对象。
可以预知，未来的领导也将是靠知力而不是权力的领导。
未来的领导尤其是高层领导将不得不学会在不依靠权力、不依靠指挥命令的环境中履行领导职责。
而且，这种知力，已经不是孔子所言“民可使由之，不可使知之”的信息控制方式，而是韩非子所言“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智”的层次。
知力是来自知识的力量，不是来自地位的力量。
当然，知识和权力也有密切关系，不是相互排他的，比如知识产权。
但在此我们不作探讨。
企业有史以来，经历了制度革命、组织革命，正面临着第三次重大的革命——信息革命，由上下级单位或个人构成的指挥命令型组织正在转化成以信息共享为基础的、由专家构成的知识型组织。
我们已经不能再用管理的职员人数的多少，来评价一个领导者的能力和贡献了，事实上，雇佣职员多的组织甚至正在成为较落后组织的代名词，虽然我们还不能一概地说“小的就是美的”，但人才精干的知识型组织正成为时代的新宠。
知识型组织雇佣的不是人本身，而是人的知识和能力，新组织的领导者更看重的是工作中创造和使用的信息量、知识量、工作的复杂性和责任大小、以及工作中所要用到的各种不同的信息网络关系的建立。
不少企业设置总经理信箱（电子邮箱）、合理化建议箱、总经理接待日等都是为了疏通信息通道。
为了得到你需要的信息，不管你愿意不愿意，都不得不建立自己的信息、情报网络，一个好的领导或主管，通常都花很多时间在建立这种网络之上。
我们经常说的“人际关系网”，其实质就是信息网或情报网。
畅通的信息网络不仅要有正式的组织渠道，更要有非正式的个人渠道；不仅要有完整的报告，也要有零碎的细节。
因为组织正常渠道的信息传递往往失真；或等你接到信息却往往太迟而成为无用的信息；或报告人为了汇总成完整的报告却往往把关键的细节给漏掉了。
你是哪一类领导者?
你是哪一类领导者？
朱丽
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】杰出领导者的核心能力在于“将一个伟大的想法变成商业上的成功”。
杰出的企业领导者到底什么样儿？这个发问不仅仅存在于员工心中，甚至连领导者也会扪心自问：我是什么样的领导者？我该如何带领好这个企业？
【总页数】2页(P66-67)
【作者】朱丽
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.你是哪一流的领导者 [J], 祁光华
2.你是哪一流的领导者 [J], 祁光华
3.你是哪一流的领导者 [J], 祁光华
4.你是哪一流的领导者 [J], 祁光华;
5.四类领导者,你是哪一种？ [J], 施炜
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
一流管理者VS三流管理者怎样可以看出一个人是一流的管理者还是三流
一流管理者VS三流管理者怎样可以看出一个人是一流的管理
者还是三流
一流管理者VS三流管理者
怎样可以看出一个人是一流的管理者还是三流的管理者？很简单，看细节。
一，看解决问题的细节。
三流的管理者只会把大家叫到一起，开一些没完没了的会；一流的管理者更喜欢和下属一对一的交流，想要了解每一个人的真实想法。
二，关注目标的细节。
三流的管理者总是会问：“为什么你没有达到目标？”而一流的管理者会去关注下属距离完成目标还差多少。
三，跟下属沟通的细节。
三流的管理者只会告诉下属应该要去做些什么；而一流的管理者，会主动放下领导的架子，更愿意告诉下属为什么要去这么做，这么做的原因是什么，怎么去做才能更好。
你在做管理的时候遇到过哪些问题？或者你有更多的想法，欢迎在评论区留言讨论。
我眼中的好领导
我眼中的好领导求职者向往的单位，不仅要在岗位、待遇和工作环境等方面令人满意，最好还能遇到一个如此理想的上司。
一、业务能力好领导应该在业务上非常拔尖。
这是最起码的一条，否则便难以服众。
在业务型领导的传帮带之下，员工会感觉自己的业务能力突飞猛进。
如果员工能够实打实地背着你说一句：我算是跟对人了！那说明确实领导的水平相当高。
能及时带动组内员工的积极性，协调好同事之间的关系，发现每个员工的优缺点，鼓励员工并为其多提供锻炼和发展机会。
一个高明的领导者，其高明之处就在于善于授权。
授权不是交权，也不是大权旁落，而是在明确了下级必须承担的各项责任之后，授予下级相应权力。
从而使每一个层次的人员各司其职，尽其责，使其智，成其事。
领导者除了作出必要的示范外，一般对下属无需太多干预，不宜躬亲琐事。
领导授权要注意责权统一的原则。
授予下属一定的权力，必须使其负担相应的责任，有责无权不能有效地开展工作；反之，有权无责会导致不负责任地滥用权力。
你对组织的任务和所从事的事业了解得越多、越深刻，你讲话的内容就会越生动越透彻，你的意见也就越容易为下属所接受。
如果每次都能按照你的意见顺利实施，那你的领导权威会自然而然地就树立起来了。
二、要求明确卓越的领导者，就是能带领员工看见远景，并明确地说明细节，让员工产生共鸣。
因为只有一个抽象的远景，并不能让员工知道达到成功的方法。
只有提供更具体的建议，才会令他们更信服。
好领导应该心思缜密，未雨绸缪，遇事冷静，当工作中遇到棘手的问题时，能在第一时间内迅速制定出解决方案，然后快刀斩乱麻般把问题肃清，而不是像没头苍蝇一般手忙脚乱，急得满头大汗，先跑到员工的工作间里诉苦，然后向员工讨要解决问题的办法。
三、赏罚分明真正的领导者会不断地提醒员工目标在哪儿，近来的表现如何等，并且会公平地按员工的能力与表现，给予批评或奖赏。
好领导应该胸怀广阔，不在小事上斤斤计较，偏听偏信。
员工如果在工作中出现纰漏，好领导能明确地指出错误的症结所在和改正的方向，而不是劈头盖脸一顿臭骂让员工落荒而逃。
领导者分五个层次，你知不知道顶层领导者往往是自大的？
领导者分五个层次，你知不知道顶层领导者往往是自大的？越谦逊越自大，越自大越谦逊。
原来领导者是分为五层的，你在哪一层呢？读者可以据以下五层对号入座：领导者第一层：实干者在组织內提拔一个实干者作领导，往往是因为其专业能力与个人业绩比较突出。
但让其作为管理者会存在以下缺陷：(1)不善于团结人(2)不善于指挥与培养下属，常常包办替代应该分配给下属的工作(3)有简单命令作风，不善于授权，没有充分尊重与发挥下属的自主性(4)敢想敢干的意识不强领导者第二层：善于团结者这个层次的管理者，有较强的集体主义与大局意识，愿意奉献，善于团结与协作。
但他们存在以下问题：(1)业务能力较弱(2)对下属的错误言行斗争性不强，常常作老好人(3)缺乏敢想敢干精神善于团结者比实干者更适做中层和基层的管理者，或者适于做副职。
但在公司创业阶段，优先起用实干者做管理者，比使用善于团结者更有利于留住业务骨干，推动业务发展。
领导者第三层：实干并善于团结者这个层次的管理者，实干能力强，善于团结员工并善于整合资源，能高效率完成常规任务；其不足之处是缺乏开拓与创新意识，缺乏敢想敢干的大格局。
按一般的管理者标准来衡量，实干并善于团结者属于合格的管理者。
他们可以在一个部门、分支机构或一个常规化公司，独当一面地胜任经理人职责。
领导者第四层：敢想敢干又善于实干者这个层次的管理者，格局大，敢想敢干，是坚强有力的领导者。
他们好学实干，乐于创新与创造机会，也能干成大事。
但他们的缺点是在团结人方面、在对待名利方面还存在问题，比如居功自傲，常高估自己的贡献与重要性。
领导者第五层即最高层次：自大的谦逊者这个层次的管理者，最大的特征是将个人谦逊、实干、善于团结的品质与敢想敢干、敢为天下先的精神相结合，他们往往能够使部门或公司不断创造优秀绩效。
无论您现在是高层，还是中层或基层管理者，只要做到以下这12点，都能排名到最高层次：他们'自大'的一面(1) 舍我其谁的英雄主义与改变世界的理想主义，构成他们的自我价值观与哲学信仰(2) 乐于并敢于打破常规，不走寻常路，从创新中创造机会、创造奇迹(3) 在集体自我意识上放大。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
那么—— 那么——
你是哪一流的 哪一流的
领导者？？？ 领导者？？？
六流的领导者
★不知为什么干、为何干 不知为什么干、 不知为什么干 六流的领导者虽然生活中不多，但并 不是没有。资质、特殊关系等因素使这些人 走上了领导岗位，但是他们只关注琐碎的事 务，对工作没有整体的认识，分不清工作的 轻重缓急。做事情既无理念，又无思路，完 全依赖于上级的指导，更不懂得如何激励下 属。
你是哪一流的领导者
领导者 ！！！
在当今领导者的选拔过程中， 在当今领导者的选拔过程中，激励能力已经 成为重要的指标。 成为重要的指标。在美国的高级公务员任职能力 资格中，激励能力就是明确的指标之一。 资格中，激励能力就是明确的指标之一。财富 500强企业在选拔CEO时 除了考察其经历、 强企业在选拔CEO 500强企业在选拔CEO时，除了考察其经历、知识 等能力之外， 等能力之外，激励能力的高低往往是一票否决的 指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。 指标。这是与领导工作的特征紧密相连的。领导 者不单单要自己干得好， 者不单单要自己干得好，更为重要的是要使属下 干得好。通过激励来提高雇员的士气， 干得好。通过激励来提高雇员的士气，调动员工 的工作积极性是组织绩效的重要保证。 的工作积极性是组织绩效的重要保证。
一流的领导者
★只要活着 只要活着
一流的领导者是典型的无为而治的领导者。 一流的领导者是典型的无为而治的领导者。由 于用人得当，激励制度设计得合理， 于用人得当，激励制度设计得合理，领导者根本不 用具体做什么，机构照样运转得很好。 用具体做什么，机构照样运转得很好。一流的领导 者具有组织内外公认的超人魅力和威望， 者具有组织内外公认的超人魅力和威望，他们的存 在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。伟 在本身对组织和下属就是一种精神支柱和激励。 人式的领导者多是这类一流的领导者。 人式的领导者多是这类一流的领导者。他们到了晚 虽然不做什么具体的工作， 年，虽然不做什么具体的工作，但对整个国家都是 一种精神的激励， 一种精神的激励，他们活着本身对世界上的敌对国 家也是一种威慑。 家也是一种威慑。
超一流的领导者
★不用活着 不用活着 超一流的领导者是不朽的领导者， 超一流的领导者是不朽的领导者，他们虽然人 已经去世，但精神和思想却永存。 已经去世，但精神和思想却永存。超一流的领导者 在活着的时候，塑造了良好的组织文化，提炼了一 在活着的时候，塑造了良好的组织文化， 套关于管理的哲学思想。 套关于管理的哲学思想。其思想指导着继承者继续 前进，其塑造的文化也被一代一代地传承下去， 前进，其塑造的文化也被一代一代地传承下去，使 组织保持持久的卓越。在中国，像全聚德、 组织保持持久的卓越。在中国，像全聚德、同仁堂 等老字号企业的创始人就是超一流的领导者。 等老字号企业的创始人就是超一流的领导者。在国 像惠普、福特、 外，像惠普、福特、松下等公司的创始人也是超一 流的领导者。在公共部门领域，毛泽东、 流的领导者。在公共部门领域，毛泽东、华盛顿等 同样是典型的超一流领导者。 同样是典型的超一流领导者。
四流的领导者
★自己不干，下属干 自己不干， 自己不干 四流的领导者明白领导者职责的核 心不在于和下属一起来干具体的工作，所 以，将自己定位在监督下属的工作上。但 不足的地方是，没有有效地对下属进行激 励，下属做工作的内在积极性，下属跟着干 三流的领导者通过自己身先士卒地干 来带动下属一起干。由于领导者和下属一 起赤膊上阵，下属能够得到一定程度的激 励。但是，领导者的职责范围往往更为广 泛，偶尔和下属一起干，就不会忽略领导 者的其他重要职责，如战略的思考、外部 关系的处理等。
五流的领导者
★自己干，下属无事干 自己干， 自己干 五流的领导者往往是从基层一步步干上 来的，虽然已经拥有了领导的职位，但是自 己的角色还没有完全转变过来，习惯于自己 操刀上阵，结果是把自己搞得焦头烂额，下 属又一肚子怨言。并且，由于没有给下属足 够的锻炼机会和指导，五流的领导者下属的 能力也少能有所发展。
二流的领导者
★自己不干，下属玩命干 自己不干， 自己不干
二流的领导者深深懂得调动下属积极性的重要 性，能够熟练地运用各种激励的方式来实现组织和 领导者自己的目标。在二流的领导者手下工作，下 属虽然累，但高兴，因为他们能感受到领导者对自 己的尊重和重视，对未来也充满美好的期待。由于 下属工作积极性高，尽心尽责，领导者根本不用花 很多的精力来监督下属的工作，可以有更多的精力 和时间来思考未来的发展方向，应对外部环境的变 化，处理不可替代的事务。