“321”战略引领重庆机电集团装备中国走向世界
2023年度央企十大国之重器
中国设备工程 China Plant Engineering
6 中国首款商用可重构 5G 射频芯片发布 2023 年 8 月 30 日，中国移动发布核心自主创新成果“破风 8676”可重构 5G 射频收发芯片。该芯片是我国国内首 款基于可重构架构设计，可广泛商业应用于 5G 云基站、皮基站、家庭基站等 5G 网络核心设备中的关键芯片，实现从 0 到 1 的关键性突破，有效提升了我国 5G 网络核心设备的自主可控度。
4 全球首创 12000 米特深井自动化钻机应用 2023 年 5 月 30 日和 7 月 20 日，中国石油深地塔科 1 井、川科 1 井相继开钻，这两口万米科探深井所使用的都是宝 石机械公司研制的全球首创 12000 米特深井自动化钻机。该钻机的成功研发，不仅丰富了我国自动化钻机产品系列，也 为挑战深地极限、开发超深层油气资源提供了坚实的装备保障。
7 我国首个开源桌面操作系统“开放麒麟 1.0”发布 2023 年 7 月 5 日，我国首个开源桌面操作系统“开放麒麟 1.0”正式发布，标志着我国拥有了操作系统组件自主选 型、操作系统独立构建的能力，填补了我国在这一领域的空白。操作系统是计算机的灵魂，中国电子麒麟软件“开放麒 麟 1.0”是通过开放操作系统源代码的方式、由众多开发者共同参与研发的国产开源操作系统。该系统的发布将有助于 推动面向全场景的国产操作系统迭代更新，为政务、金融、通信、能源、交通等关系国计民生的重要行业提供基础安全 保障。
2023 年，中央企业砥砺奋进推动高水平科技自立自强，一个个“国之重器”惊艳亮相，一系列突破性进展、 标志性成果令人振奋。
“国之重器”凝聚了中央企业日复一日的锐意进取、攻坚克难。2024 年中央企业将继续提升自主创新 能力，不断开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势，为持续推动经济实现质的有效提升和量 的合理增长，以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新贡献。
万州电厂1号机组顺利通过168试运行
万州电厂1号机组顺利通过168试运行发布时间：2015-2-10 浏览量：2578在羊年春节即将来临之际，重庆神华万州电厂新建工程1号机组于2015年2月9日18时36分一次顺利完成168小时运行，标志着西南地区首台百万千瓦机组、国内首台高效一次再热超净排放1050MW机组顺利投产。
神华集团、神华国能（神东电力）集团、中国电力工程顾问集团、各参建单位总部等纷纷发来贺信、贺电。
神华国能（神东电力）集团总经理/神东电力公司董事长/总经理刘小奇、副总经理李沛然，万州区委副书记、副区长、万州经济技术开发区党工委书记、管委会主任蒲彬彬，万州区人大常委会主任谭登平，万州区政协主席谭德成,西南电力设计院有限公司执行董事宋培庆、总经理郝群岩、专委会委员周大吉，各参建单位总部领导、项目部领导，新闻媒体记者、现场参建人员和运行人员代表等近百人在现场集控室共同见证了这一历史性时刻。
万州港电公司执行董事、总经理高继业主持了见证过程。
随着“1号机组168小时运行倒计时”最后时刻的到来，现场的气氛达到了高潮，全体人员齐声高呼“10、9、8、7、6、5、4、3、2、1”。
当神华国能（神东电力）集团总经理、神东电力公司董事长、总经理刘小奇宣布：“重庆神华万州电厂新建工程1号机组于2015年2月9日18时36分一次顺利通过168小时运行，各项指标达到同类机组先进水平”。
顿时，掌声雷动，一些参建人员流下了激动的泪水。
这是一个所有参建单位和人员期盼的时刻！这一刻，重庆神华万州电厂1号机组正式以西南地区首台、国内首台高效一次再热超净排放百万千瓦机组的姿态出世。
这一刻，重庆神华万州电厂全体参建者历经24个月零12天的汗水和心血得到了最好的回报。
这一刻，神华集团提出的“建设五化五型、国内第一、世界一流、港电一体化示范工程”的目标初步变成了现实。
在见证现场，神华国能（神东电力）集团副总经理李沛然宣读了神华集团、神华国能（神东电力）集团的贺信。
中国《超级工程》和《大国重器》介绍
中国《超级工程》第一集：港珠澳大桥这是中国建设史上里程最长、投资最多、施工难度最大的跨海桥梁，这是由33根航母般巨大的沉管打造的世界上最长的海底隧道，这是最巧妙的东西人工岛修筑方案，港珠澳大桥的建造备受瞩目。
它将连起世界最具活力经济区，对香港、澳门、珠海三地经济社会一体化意义深远。
看不见的危险复杂的海床结构，恶劣的自然环境，超长的跨海距离，工程师们要挑战海上建桥的极限。
伶仃洋上的每一次台风、巨浪、地震甚至是海水侵蚀对它来说都是一次致命的威胁。
这里是世界上最繁忙的水道与航道之一，抵抗过往船只的撞击，保证航空的安全是工程师们必须接下的挑战。
它，改变生活为了航空的安全，桥梁的高度必须有所限制，而且一段深海航道也不够条件来修建大桥，工程师们提出了一个大胆而疯狂的想法：修建东西人工岛，联通跨海大桥与海底隧道。
港珠澳大桥势必会改变三地生活，香港会加快发展的脚步，澳门会走出来，珠海亦将面临更广阔的世界。
第二集：上海中心大厦这是一个关于上海的梦想，一个二十年前便开始的计划。
632米，这是中国人第一次把建筑造到600米以上，它也是世界最高的绿色超级摩天大楼。
这是工程师们关于垂直城市的大胆想象，第一次在超高层建筑中使用双层玻璃幕墙，打造东方“空中花园”，创造更为环保、舒适的未来空间。
Gensler事务所的“龙型”方案从全世界19个顶尖设计方案中脱颖而出，他们从哲学“极限”观念出发，打造大厦的愿景：“中国，永恒的未来”。
该设计首次将开放式花园引入高层建筑，19种绿色技术实现最高绿色大厦的梦想，解决摩天大楼20多年来造价高、能耗大等一系列负面效应。
它是未来的上海新地标。
关键词一：空中花园Gensler的设计师们将陆家嘴核心区域的开放式花园搬进摩天大楼之中，第一次在超高层建筑中使用双层玻璃幕墙保证了功能的实现，十多层做一次隔断，形成一个高挑、通透的中庭空间，这个空间集写字楼、酒店、零售、娱乐功能于一体，让人们尽享宽敞、舒适、悠闲的高空花园生活。
南京5G+智慧医疗项目商业计划书
南京5G+智慧医疗项目商业计划书xxx（集团）有限公司报告说明加快跨领域融合创新发展。
支持电信运营、通信设备、垂直行业、信息技术、互联网等企业结合自身优势，开展5G融合应用技术创新、集成创新、服务创新和数据应用创新。
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根据谨慎财务估算，项目总投资32576.40万元，其中：建设投资24074.84万元，占项目总投资的73.90%；建设期利息570.68万元，占项目总投资的1.75%；流动资金7930.88万元，占项目总投资的24.35%。
项目正常运营每年营业收入68500.00万元，综合总成本费用53325.36万元，净利润11110.30万元，财务内部收益率26.32%，财务净现值18947.48万元，全部投资回收期5.53年。
本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。
本项目生产线设备技术先进，即提高了产品质量，又增加了产品附加值，具有良好的社会效益和经济效益。
本项目生产所需原料立足于本地资源优势，主要原材料从本地市场采购，保证了项目实施后的正常生产经营。
综上所述，项目的实施将对实现节能降耗、环境保护具有重要意义，本期项目的建设，是十分必要和可行的。
本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。
本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。
目录第一章 项目概况 ............................................................10一、 项目定位及建设理由 ....................................................10二、 项目名称及建设性质 ....................................................11三、 项目承办单位 ...........................................................12四、 项目建设选址 ...........................................................13五、 项目生产规模 ...........................................................六、 原辅材料及设备 .........................................................1313七、 建筑物建设规模 .........................................................13八、 项目总投资及资金构成 ..................................................九、 资金筹措方案 ...........................................................1414十、 项目预期经济效益规划目标 ..............................................十一、 项目建设进度规划 ....................................................1515十二、 项目综合评价 .........................................................15主要经济指标一览表 ..........................................................第二章 公司基本情况 .......................................................17一、 公司基本信息 ...........................................................17二、 公司简介 ................................................................18三、 公司竞争优势 ...........................................................20四、 公司主要财务数据 ......................................................20公司合并资产负债表主要数据 .................................................21公司合并利润表主要数据 .....................................................21五、 核心人员介绍 ...........................................................22六、 经营宗旨 ................................................................23七、 公司发展规划 ...........................................................第三章 市场分析 ............................................................28一、 总体目标 ................................................................29二、 5G产业基础强化行动 .....................................................第四章 背景、必要性分析 ....................................................31一、 行业融合应用深化行动 ..................................................二、 5G应用安全能力锻造工程 .................................................3435三、 提振发展实体经济优化升级现代产业体系 ..................................40四、 基本原则 ................................................................40五、 项目实施的必要性 ......................................................41六、 5G应用安全提升行动 .....................................................42七、 面向行业需求的5G产品攻坚工程 .........................................第五章 发展规划 ............................................................44一、 公司发展规划 ...........................................................48二、 任务及思路 .............................................................第六章 运营管理模式 .......................................................51一、 公司经营宗旨 ...........................................................51二、 公司的目标、主要职责 ..................................................52三、 各部门职责及权限 ......................................................55四、 财务会计制度 ...........................................................61五、 5G应用创新生态培育示范工程 ............................................63六、 5G应用标准体系构建及推广工程 ..........................................63七、 5G应用生态融通行动 .....................................................65八、 保障措施 ................................................................第七章 SWOT分析说明 .....................................................一、 优势分析（S） .........................................................6769二、 劣势分析（W） ........................................................69三、 机会分析（O） .........................................................四、 威胁分析（T） ..........................................................70第八章 创新驱动 ............................................................74一、 坚持创新驱动发展提升创新名城建设的全球影响力 ............................78二、 企业技术研发分析 ......................................................79三、 项目技术工艺分析 ......................................................81四、 质量管理 ................................................................五、 创新发展总结 ...........................................................82第九章 法人治理 ............................................................83一、 股东权利及义务 .........................................................二、 董事 ..................................................................8589三、 高级管理人员 ...........................................................92四、 监事 ..................................................................第十章 建设内容与产品方案 ..................................................94一、 建设规模及主要建设内容 ................................................二、 产品规划方案及生产纲领 ................................................9495产品规划方案一览表 ..........................................................第十一章 项目风险评估 .....................................................一、 项目风险分析 ...........................................................9698二、 项目风险对策 ...........................................................第十二章 进度实施计划 .....................................................一、 项目进度安排 ...........................................................101101项目实施进度计划一览表 .....................................................102二、 项目实施保障措施 ......................................................第十三章 建筑物技术方案 ....................................................103一、 项目工程设计总体要求 ..................................................103二、 建设方案 ................................................................三、 建筑工程建设指标 ......................................................107107建筑工程投资一览表 ..........................................................第十四章 项目投资计划 .....................................................一、 投资估算的依据和说明 ..................................................109110二、 建设投资估算 ...........................................................112建设投资估算表.............................................................112三、 建设期利息 .............................................................112建设期利息估算表 ............................................................113四、 流动资金 ................................................................114流动资金估算表.............................................................五、 总投资 ................................................................115115总投资及构成一览表 ..........................................................116六、 资金筹措与投资计划 ....................................................项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................116第十五章 项目经济效益 .....................................................118一、 经济评价财务测算 ......................................................118营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................119综合总成本费用估算表 ........................................................120固定资产折旧费估算表 ........................................................121无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................122利润及利润分配表 ............................................................123二、 项目盈利能力分析 ......................................................125项目投资现金流量表 ..........................................................126三、 偿债能力分析 ...........................................................127借款还本付息计划表 ..........................................................第十六章 项目总结 .........................................................第十七章 附表附件 .........................................................主要经济指标一览表 ..........................................................130131建设投资估算表.............................................................132建设期利息估算表 ............................................................固定资产投资估算表 ..........................................................133133流动资金估算表.............................................................134总投资及构成一览表 ..........................................................135项目投资计划与资金筹措一览表 ...............................................136营业收入、税金及附加和增值税估算表 ..........................................137综合总成本费用估算表 ........................................................固定资产折旧费估算表 ........................................................138138无形资产和其他资产摊销估算表 ...............................................139利润及利润分配表 ............................................................项目投资现金流量表 ..........................................................140141借款还本付息计划表 ..........................................................142建筑工程投资一览表 ..........................................................143项目实施进度计划一览表 .....................................................144主要设备购置一览表 ..........................................................144能耗分析一览表.............................................................第一章 项目概况一、项目定位及建设理由提升面向公众的5G网络覆盖水平。
从“攻”与“守”中看重庆机电科学发展之路
一
、
攻 ： 破禁 锢 ， 打 国企 改革 也 创 新
１ 提 出 了 变“ 门 走 人 ” 走 人 关 门 ” 以人 为 本 的破 产 ． 关 为“ 的 ２０ ０ ３年 ，在 重 庆 市 国 资委 和 金 融 系 统 的支 持 下 ， 争 取 到 情破 产 ， 情 操 作 ， 安 置好 破 产 企业 职 工 的生 活 ， 进 行 破 产 有 先 再 低 了 企业 震 荡 。在 ４ 时 问里 破 了 ６ 企 业 ， 庆 机 电减 少 负 年 户 重 间 ， 成 红 岩 内燃 机 公 司 、 庆 测 试 仪 器 厂 ２户 企业 ５０ 完 重 ６ ０名 职 工 的 安 置 工 作 ， 有 出现 一 例 不 安 定 的 情 况 ， 是 率 先 在 无 锡 没 更
电 打 破 了禁 锢 ， 出 了 国 企 要 脱 困 必 须 要 改 革 ， 须 要 坚 持 走 提 必 科 学发 展 之 路 ， 须 要 达创 新 发 展 之 路 。 破“ ” 立“ ” 一 必 旧 与 新 是
３ ．社会监管成本 与监 管效率 。确 定某一规 范和标准 的另 正 当竞 争 法 等 。
然 而 成 立 之 初 ， 个 集 团 并 不 是 一 艘 新 的 巨轮 ， 是 众 多 这 而 思 路 ６ 企 业 ， 计 亏 损 ５ １ 元 ， 损 面 高 达 ６ ％ 资产 负 债 率 高 ８ ０ 破 产周 转 金 ， ３家 共 ．亿 亏 ８， ０ ０万 开始 了“ 走人 关 门 ” 的破 产 方案 。做 到 了无 这似 乎 又 是 一 家翻 牌 公 司 ， 市 场 的 大 风 大 浪 中 ， 定 还 是 要 清算 和 资 产变 现 。 从而 ， 大 缩 短 了破 产 周 期 ， 定 了人 心 ， 在 注 大 安 降 “ 一语 惊 醒 梦 中人 。’ 重庆 市委 、 政 府 的 支持 下 ， ， 在 市 重庆 机 债 ２ 元 ， 置 职 工 １ ３３人 。 仅 在 全 市 创 下 了 仅用 ３天 时 ２亿 安 ４２ 不
三一集团的企业文化
（期中）课程作业题目：三一集团的企业文化学院：经济管理学院专业：工商管理*名：***学号：**********完成日期：2013 年 5 月 1 日二○一三年五月作为中国新经济时代推动器的中国民营经济，在资本与技术大融合的新时代下加强其企业文化建设成一种必然的趋势。
但我国民营企业在文化建设中存在着诸多的问题，本文以三一重工的优秀企业文化为例作初步探讨，希望能在现实意义上对中国的民营企业文化建设有所帮助。
三一集团简介三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
目前，三一集团年销售额800亿元以上。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工约5万名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是中国最大、全球第五的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站。
目前共申请中国专利6363件，海外专利189件。
已获授权专利国内3640件，海外授权16件，居行业首位。
乘风破浪会有时直挂云帆济沧海-华洋
乘风破浪会有时直挂云帆济沧海——前进中的重庆华洋产业集团“九层之塔，起于垒土；千里之行，始于足下。
”秉承服务国家电力事业理念，历经二十载光阴，华洋集团一步步发展壮大，实现了在国内电器制造行业的快速崛起，同时也奠定了重庆同行业的领军企业地位。
新世纪的华洋集团，不断开拓创新，精细管理，实现了跨越发展。
特别是在2010年前后全球金融危机，市场环境发生大的变化的情况下，华洋集团审时度势，通过管理创新、技术进步、经营创新、步入了稳健发展的新时期。
一、经过新世纪前十年的产业经营与科技创新，华洋集团形成了以成套电器设备制造为主，相关产业并举、多元化发展的产业布局，并逐步创立了独特的华洋企业品牌：1、成套电器领域：通过公司自主创新，生产的高低压成套产品不断获得重庆市科委“高新技术产品”称号，重庆市政府“重庆名牌产品”称号，并拥有多项专利技术。
华洋电器还与ABB、施耐德、西门子等国际知名电气企业建立了广泛合作，以国际化视野不断开创事业新纪元，以“国际一流、国内领先”的产品制造理念创出了华洋电器的高端品牌，公司生产的成套设备在哈大高铁、津秦高铁、渝怀、渝利铁路、重庆市轨道交通中均实现了“一次投运，一次成功”的卓著口碑，，在中国飞速发展的高铁领域，华洋电器是国内仅有的三家低压电器成套设备提供商之一，随着公司的稳步发展，产品核心竞争力的提升，培育了一大批高端客户，先后为国家电网北京公司、重庆公司、四川公司、华中公司、中国铝业、中冶、中国船舶、五矿集团及华能、华电等大型企业集团提供系列中低压成套电器设备。
为重庆的大型项目：悦来国际博览中心、重庆大剧院、霍尼维尔、富士康、海尔电器、长安汽车、五粮液、云天化等提供全套电器设备。
10kV及以下中低压成套电器制造领域，是一个“批次小、多品种”的纷繁复杂的制造行业，客户需求种类多，大规模生产模式难以实现，其成本控制、高效运营一直是行业一大瓶颈。
如何解决“规模化生产”与“客户订制”的难题，华洋集团通过技术进步与自主创新，率先在同行走出一条独特之路。
大国重器各集概要
大国重器各集概要Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998《大国重器》各集概要第一集:《国家博弈》装备强则国强。
古往今来，国与国之争，实质是装备制造业之争。
当前阶段，高端装备之争已上升为大国之间博弈的核心和不可或缺的利器。
2007年11月，中国瓮福集团在与欧美20多家公司的角逐和博弈中取胜，成功中标沙特全球最大磷肥装置的选矿项目。
他们管理团队又拿下了工程未来的管理项目。
作为项目总承包商，他们提振了约100亿元人民币的国内GDP 增长。
带动上百家中国装备制造业企业走出去。
当全世界的港口都在使用着中国的港机设备时，振华港机又走向更高更远的远洋海工装备，具有国际水准的深水钻井平台、海上石油铺管船、大型海上浮吊已经制造完成。
湘潭电机厂以电机为动力驱动轮子转动的几层楼高的300吨矿山电动轮自卸车，驰骋在国内外的大型矿山。
目前，收购了有“风车王国”之称荷兰的风电制造企业达尔文公司，并承担国家重大项目的下一代太阳能和陆地、海上风电设备的研制，这将在未来国际核心产业竞争中赢得先机。
第二集：《国之砝码》装核心技术是王道。
实现技术突破，才有讨价还价的资格，才能勇敢地对老外说不。
从百万吨乙烯工程到高端数控机床，再到工程机械的全面超越，国际垄断被一一冲破。
2009年，沈鼓集团自主研制的我国首台百万吨乙烯装置的心脏———裂解气压缩机组试车成功。
这标志着国家重大化工项目的核心主机从此实现自主独立制造，进口产品的价格被迫下降一半，价格的国家砝码越来越重。
大连光洋集团承担了国家的重大专项研制任务，走上了自我研制高端精密数控机床的艰难历程，打破了国外对精密机床出口中国的控制。
目前，其面积12000余平方米的“地下工厂”已经封顶，成功离他们越来越近。
与美国卡特彼勒同台较量，徐工集团实现了。
从50吨到1200吨全地面起重机，再到3600吨履带式起重机，徐工在不断超越。
不久前，徐工收购了德国的一家生产活塞的企业，三年后，受制于日本人的活塞产品将实现自给，这将使工程机械上的部分核心部件掌握在自己手中。
央视纪录片《大国重器》观后感
央视纪录片《大国重器》观后感2024央视纪录片《大国重器》观后感范文（精选17篇）在观看完一部作品以后，相信大家增长不少见闻吧，让我们好好写份观后感，把你的收获感想写下来吧。
那么观后感到底应该怎么写呢？下面是本店铺收集整理的2024央视纪录片《大国重器》观后感范文（精选17篇）仅供参考，希望能够帮助到大家。
央视纪录片《大国重器》观后感1我国第一部大型高清工业电视纪录片大国重器在中央电视台财经频道正式开播，吸引了全国人民的眼球，更是成为行业关注焦点。
正如摄制组负责人刘宝恒说的一样：“拍摄这样一部电视纪录片，是我国几代装备人的梦想，是献给全国人民一次视听盛宴。
”这部电视纪录片历时两年多的时间，摄制组北上南下，深入中国装备制造业的工程机械、重型装备、通用装备、港机装备、轨道交通、关键零部件等十余个重点领域，精选了全国18家行业领军企业，讲述了中国装备制造业国家博弈、国之砝码、赶超之路、智慧转型、创新驱动、制造强国系列专题故事。
该片重点关注重大装备企业自主创新和转变发展方式的成功经验，以全景式、史诗式、政论式的磅礴气势，用感人的讲故事手法，展现和讴歌了中国装备制造业的“国家队方阵”，反映中国装备制造业艰难发展的曲折道路，以及振兴与崛起于当代的辉煌历程。
主攻高端制造，实现产业转型升级——这是中国工程机械制造业呈现的新突破、新亮点。
在智慧转型专辑片中展现的“开天神推”——中国最大马力推土机 SD90—5.给人印象颇深，让大家看到了厚德坚韧的山推团队精神，看到了推山填海般的巨无霸设备产品，看到了中国工程机械的希望。
“开天神推”SD90—5开创了建国以来自主研发、实现国产装备自主配套的先河，是目前国内最大马力、最高效率、最智能化的推土机。
产品性能达到国际先进水平打破了国外公司的技术封锁，形成了我国大马力推土机的整机技术标准及推土机大马力传动系统等关键部件的技术标准。
对国家工程机械行业长远战略规划、优化民族产业结构、实现国产装备的自主配套具有重大的经济和社会效益。
职业院校数字校园建设规范
《职业院校数字校园建设规范》教育部2015年1月5.19设备资产管理服务 (35)5.20学校后勤服务 (36)5.21校园一卡通服务 (36)6基础设施 (38)6.1基础设施的组成 (38)6.2校园网络 (38)6.3数据中心 (39)6.4网络信息服务 (40)6.5网络管理与网络安全 (40)6.6多媒体教室 (43)6.7仿真实训系统环境 (45)6.8数字广播与网络电视系统 (47)6.9数字安防系统 (48)7附录 (51)7.1规范性引用文件 (51)7.2术语与缩略语 (52)职业院校数字校园建设规范1引言本规范适用于职业院校数字校园的实施，职业院校包括高等职业院校和中等职业学校。
数字校园的实施应按照规划与设计、建设与部署、管理与维护、应用与推广、评价与改进的步骤进行，是一个持续优化和完善的循环过程。
数字校园是指以网络为基础，利用信息技术将学校的主要信息资源数字化，并实现网络化的信息产生、管理、传播和使用方式，从而形成信息化、智能化的校园环境，其内涵为：•良好的网络、通讯和信息技术的普及应用是建设数字校园环境的基础；•基于网络的数字化信息与知识的产生、管理、传播和使用方式是数字校园的基本特征；•数字化与网络化渗透在学校教学、科研、管理、公共服务、学校文化生活以及对外服务等各个方面；•根本目标在于创新人才培养、科学研究、教育管理、文化传承和社会服务的模式,促进职业教育教学的改革发展，提高学校的办学水平，从而适应教育现代化的要求。
职业院校数字校园的实施应秉承信息技术与教育教学深度融合的理念，注重学生信息化职业能力的全面提升，增强教师信息化教学能力与素养，促进职业院校改革与发展目标的实现。
职业院校数字校园不仅仅是信息化技术系统的建设，更重要的是突出机制创新，重视职业院校信息化组织结构与体系的构建。
组织结构与体系是数字校园的有机组成部分，是数字校园顺利实施、平稳运行和持续发展的保障，包括信息化领导力、信息化组织机构、信息化政策与规范、信息化人力资源、信息化建设与应用机制、运维管理体系和安全保障体系七个方面。
系统分析师考试复习资料
系统分析师考试复习资料南昌大学计算中心武夷河E_Mail:wuyihe5304@说明：本文所有资料均收集于网络，由本人整理而成，在此对原作者表示衷心的感谢！网友们可自由传播此资料，但不得用于商业目的。
1 开发技术：语言与平台 (6)JavaBean 组件模型特点 (6)Enterprise JavaBean （EJB）组件模型特点： (6)JSP 胜过servlet 的关键的优点： (6)J2EE 的重要组成部分： (6)RMI 和RPC 的区别： (7)XML 和HTML 的主要区别： (7)XML 技术和JSP技术集成的方案： (7)XML 与JSP 技术联合的优越性： (7)XML 的特点： (7)SAX (Simple API for XML) 和DOM (Document Object Model) (7)什么DOM? (7)什么SAX? (8)什么类型的SAX 事件被SAX解析器抛出了哪? (9)什么时候使用DOM？ (9)什么时候使用SAX？ (9)HTML 的缺点： (10)经验结论 (10)用ASP、JSP、PHP 开发的缺陷： (10)XML 的优缺点： (10)XML 主要有三个要素：模式、XSL、XLL。
(10)2 Web Service 相关技术 (10)Web Service (10)创建简单的Web Service 的方法： (11)Web Service 主要目标是跨平台和可互操作性，其特点： (11)Web Service 应该使用的情况： (11)UDDI （统一描述、发现和集成Universal Description,Discovery,andIntegration） (11)SOAP (12)Web Service 技术（SOAP、UDDI、WSDL、EBXML） (12)3 软件工程、软件架构及软件体系结构 (12)3.1 面向对象技术 (12)一组概念 (12)OOA 的主要优点： (12)OOA 过程包括以下主要活动： (12)3.2 UML： (12)UML 包含了3 个方面的内容 (13)UML 提供了3类基本的标准模型建筑块 (13)UML 规定四种事物表示法 (13)UML 提供的建筑块之间的基本联系有四种 (13)UML 图形提供了9 种图形 (13)UML 规定了语言的四种公共机制 (13)UML 的特点： (13)USE CASE： (13)对象类图： (13)交互图： (14)状态图： (14)组件图和配置图： (15)UML 开发工具：ilogix Rhapsody (15)Rational Rose家族成员有： (15)3.3 OMT 方法： (15)OMT 方法有三种模型：对象模型、动态模型、功能模型。
国网企业文化手册
国网企业文化手册国网企业文化手册篇一：《国家电网公司企业文化手册》《国家电网公司企业文化手册》部分内容一、核心价值观企业宗旨服务党和国家工作大局服务电力客户服务发电企业服务经济社会发展“四个服务”的企业宗旨体现了公司使命与价值追求的统一，体现了国有企业的政治责任、经济责任与社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局公司义不容辞的政治责任。
公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉、经营上万亿资产、具有重大影响力和带动力的国有重要骨干企业，是党执政的重要经济基础，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。
公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户公司肩负的基本使命。
公司作为经营范围遍及全国大部分城乡、提供普遍服务的供电企业，承担着为电力客户提供安全可靠充足的电力供应和服务的基本职责。
公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，提高优质服务水平，持续为客户创造价值。
服务发电企业公司实现共赢的战略选择。
公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明依法经营的责任。
公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，推动建立完善三级电力市场，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展公司光荣的社会责任。
公司作为国家能源战略的实施主体，承担着保证能源资源实现优化配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。
公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
企业精神努力超越追求卓越“努力超越、追求卓越”是对公司员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，追求企业价值实现的高度概括。
“努力超越、追求卓越”的本质是与时俱进、开拓进取、科学发展。
从全面贯彻落实“四个服务”的企业宗旨出发，立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
文化创新引领价值创新
文化创新引领价值创新作者：李正华来源：《企业文明》2013年第04期重庆机电控股（集团）公司（以下简称“机电集团”），成立于2000年8月，拥有二级企业49户，控股一家H股上市公司，参股一家A股上市公司，主要从事汽车及汽车零部件、电工电器、通用环保、机床工具、电子信息、有色冶炼、轨道交通、通用航空器等产品的开发、制造、销售及服务，是中国西部最大综合装备制造企业集团，连续多年进入中国企业500强，2012年排330位，中国制造业企业500强第168位。
“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，“一个没有文化的民族是没有希望的，一个没有自己核心文化的国家是不可能强盛的，一个没有自己特色文化的企业是不可能持续健康发展的”。
创新和文化之重要性已成为有识之士的广泛共识。
创新的内容十分丰富，其中文化创新更是一切创新的精神引领。
重庆机电集团成立以来，经历了三次文化创新，实现了三次历史性飞跃。
可以说机电集团今天所取得的成就，正是以“诚信、创新、包容、共赢”价值观为核心的优秀企业文化理念引领的成果，更是其文化创新取得的结果。
第一次文化创新走出困境机电集团是一个由多家管理局合并组建而成，是一家典型的先有“儿”后有“妈”的投资性企业集团。
成立初期的机电集团，其管理模式、管理观念面临新的变化，企业文化更是一张待书的白纸。
然而正是初创的企业文化，引领机电集团走出了困境。
迎难而上明理念机电集团成立初期，所属的55家企业资产总额约75亿元，营业收入27亿元，亏损企业累计亏损5.1亿元，亏损面达68%，净亏损3.5亿元，资产负债率高达107%；许多企业处于停产半停产状态，亏损千万元以上的企业19户，一半以上企业拖欠职工工资、医药费、养老失业金等，是重庆市国资系统有名的老大难企业。
面对“摊子大、负担重、问题多”的严峻局面，机电集团一班人没有退缩，而是知耻而勇、迎难而上，及时提出了“坚韧、创新、提速、振兴”的八字经营理念。
奏响人才兴企“三部曲”
奏响人才兴企“三部曲”作者：郑小燕周神青来源：《当代党员》2017年第08期2016年4月29日上午10点，重庆机电控股（集团）公司（简称“重庆机电集团”）会议室里，劳模先进表彰大会正在举行。
在20名劳模接受表彰之后，集团党委书记、董事长王玉祥走上台，接过主持人手里的话筒。
“这些先进代表，是我们集团的旗手，也是我们全体职工学习的榜样。
当前，正在开展‘两学一做’学习教育，我利用这个机会，结合我们集团的发展实际，谈一谈学习教育‘学’什么、怎么‘做’的问题……”台下，参会人员侧耳倾听，心里很快产生了共鸣。
党的十八大以来，重庆机电集团通过实施人才建设“三大行动”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党建成效转化为推动企业转型发展的生产力，为顺利实现集团各项目标任务提供了强大动力。
“要发挥党建工作服务生产、推动发展、促进和谐的作用，从而调动集团全体员工特别是党员干部的积极性、主动性和创造性，引领企业在提质增效、转型发展方面取得实质性进展。
”王玉祥说。
育才——坚持“以员工为中心”的发展思想，强化党员队伍建设，做实思想引导，挖掘人才潜力，引领员工建功立业。
2016年7月底，重庆双桥经开区，重庆机电集团铸造有限公司。
正在这里调研的中国铸造协会常务副会长张立波一行，被车间一个年轻员工的动作吸引住了。
只见这名员工首先取出一根高碳易切钢圆棒，截取适当的长度，在机床夹具上固定好，然后，锯、车、插、滚、热、磨……一套流程下来，一个精准完美的小齿轮便制作完成。
在他的身后，还摆满了各种小零件。
“这小伙子叫郭利城，是我们集团的劳模。
过去三年，他主持开发了150余种新产品，实现产业化50种，是我们公司的重点培养对象。
”重庆机电集团铸造有限公司党总支书记、总经理谢正茂介绍。
“能静下心来，把小配件做成大产品，肯定有满满的成就感和获得感。
”张立波笑着说。
五年前，郭利城来到车间当起了制造工人。
由于踏实肯干，郭利城的技能提升很快，工作业绩也很突出。
整合促“重庆机电”跨越发展
整合促“重庆机电”跨越发展作者：裘婉萍邓瑞来源：《企业文明》2009年第08期改革调整、重组整合不仅伴随重庆机电集团走过了从脱困到跨越发展之路, 并且已经成为企业实现可持续发展的强大动力。
2008年6月13日,股票代码为HK2722的“重庆机电”在香港联合产权交易所挂牌上市,重庆直辖近10年来的首家境外上市公司诞生了。
这一天,标志着重庆机电集团重组整合取得了实质性突破,标志着重庆国有工业企业进入了国际资本市场,实现了从资产经营向资产与资本经营相结合的真正转型。
重庆机电集团8年奋力拼搏历程表明,正是通过不断地调整结构,优化资源配置,“从调整中发展,到发展中调整”,才能使企业在不断的变革中走出一条艰辛的脱困发展之路。
重组整合成就集团实现跨越政府职能调整,催生整合型企业。
2000年,国家深化政府职能改革,实行政企分开,经重庆市委、市政府决定,将原机械局、电子局、冶金局撤局合并,整合当时重庆市大部分国有机电企业,组建了大型国有企业——重庆机电控股(集团)公司,旨在通过资源整合组建大集团,以振兴重庆的装备制造业。
然而,成立之初的机电集团并不是优良资源有机整合的优势企业,而是由众多亏损企业叠加而成的劣势集体。
集团所属63户企业共计亏损5.1亿元,亏损面高达68%,亏损千万元以上的企业多达19户,资产负债率达到127%,许多企业处于停产、半停产状态,一半以上的企业拖欠职工工资、医疗费、集资款、养老金、失业保险等。
由于长期困难,企业各种矛盾突出,包袱沉重,几乎难以为继。
面对这样一个先天不足的企业,集团领导集体“不抛弃,不放弃”,在认真分析集团优劣势的基础上,提出了“在调整中寻求发展”的思路,通过大刀阔斧的改革重组,对企业体制、机制、债务、产业结构、产业布局及企业文化等进行整合,使集团走上了健康发展之路。
积极引资重组,推进体制结构优化。
体制的束缚是长期困扰企业发展的主要因素。
为了打破这一瓶颈,集团从加快投资主体多元化、股份制、公司制改造、发展混合所有制经济等方面入手,进行了一系列调整改革重组。
幸福机电：助推企业高质量发展
文化是一个国家、一个民族的灵魂。
而企业文化是企业发展的灵魂，一个优秀、成功的企业，必然有优秀的企业文化作为企业发展的助推器和放大器。
重庆机电控股（集团）公司（以下简称“重庆机电集团”或“集团”）自成立以来，走过了扭亏脱困、提速发展、做优做强三个阶段，每一个阶段均凸显出了集团发展的文化特色。
2000年到2004年，重庆机电集团在改革脱困求生存中形成了坚韧创新文化；2005年到2013年，集团以“走出去扩张发展”为特色，进入中国企业500强队列，形成了开放进取文化；2013年以来，尤其是“十三五”期间，重庆机电集团紧跟新时代发展步伐，坚持继承与创新相结合，狠抓幸福机电文化落地，不断向高质量发展迈进。
因势发力，扬帆启航创佳绩重庆机电集团是2000年8月28日，由原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局重组成立的国有独资公司。
2004年，重庆重型汽车集团有限责任公司整体并入重庆机电集团。
2019年11月，重庆机电集团被确定为重庆市唯一国有资本投资公司改革试点单位。
重庆机电集团聚焦高端装备、电子信息、交通装备、零部件以及产业金融“4+1”产业，主要产品包括高精尖国防电子装备、大马力发动机、风电/水电/核电装备、大型制冷设备、大型工业泵、数控机床、重型商用汽车及零部件、轨道交通装备、直升机及电线电缆等。
重庆机电集团连续多年跻身中国企业500强，2020年位列中国企业500强第414位，中国制造业企业500强第195位，是中国西部地区最大的综合性装备制造产业集团。
2017-2019年，重庆机电集团获“重庆市国企贡献奖”。
2020年，重庆机电集团克服新冠肺炎疫情的严重影响，实现营业收入480.8亿元，同比增长8%，利润总额21.1亿元，同比增长19%。
2021年一季度，重庆机电集团营业收入110亿元，同比增长57.1%，利润总额约5.5亿元，同比增长129.2%，实现“开门红”，创下近5年来当季增幅新纪录。
从攻与守中看重庆机电科学发展之路
从“攻〞及“守〞中看重庆机电科学开展之路重庆机电控股〔集团〕公司〔以下简称重庆机电〕是重庆直辖后最早成立的三大国有控股集团之一，它整合了当时重庆大局部的国有机电企业。
按照重庆市委、市政府的设想，通过成立这样的大集团来振兴重庆的装备制造业，带动一个老工业基地的众多国企走出困境。
然而成立之初，这个集团并不是一艘新的巨轮，而是众多亏损机电企业集合而成的一艘“又大又破的轮船〞，集团所属的63家企业，共计亏损5.1亿元，亏损面高达68%，资产负债率高达127％，2003年资产负债率仍为110．16％。
有人曾评价说，这似乎又是一家翻牌公司，在市场的大风大浪中，注定还是要死掉。
“一语惊醒梦中人。
〞在重庆市委、市政府的支持下，重庆机电打破了禁锢，提出了国企要脱困必须要改革，必须要坚持走科学开展之路，必须要达创新开展之路。
破“旧〞及立“新〞是一种观念上的冲突；等待及创造，是一对锋利的矛盾。
只有思想的解放，行为才能取得突破。
重庆机电的脱困证明，国企改革不能墨守陈规，突破思想禁锢，才有所作为，才能实现科学开展。
一、攻：打破禁锢，国企改革也创新1．提出了变“关门走人〞为“走人关门〞的以人为本的破产思路2003年，在重庆市国资委和金融系统的支持下，争取到8000万破产周转金，开场了“走人关门〞的破产方案。
做到了无情破产，有情操作，先安置好破产企业职工的生活，再进展破产清算和资产变现。
从而，大大缩短了破产周期，安定了人心，降低了企业震荡。
在4年时间里破了6户企业，重庆机电减少负债22亿元，安置职工14323人。
不仅在全市创下了仅用3天时间，完成红岩内燃机公司、重庆测试仪器厂2户企业5600名职工的安置工作，没有出现一例不安定的情况，更是率先在无锡安置了返锡居住职工873人，开创了国内异地安置破产企业职工的先河。
2．大胆进展产业构造调整，提出了“三退出、三合并、一提升〞的协调可持续开展的改革思路2004年，市国资委为了加强对国有企业的监管，发挥国企整体优势，决定开展减少企业管理层次，缩短管理链条工作。
创新成就卓越，精诚续写辉煌——访埃马克（重庆）机械有限公司总经理杨铭先生
创新成就卓越，精诚续写辉煌——访埃马克（重庆）机械有限公司总经理杨铭先生孙彬【摘要】抢占先机，大力推进本土化进程从2004年进入中国以来，得益于快速发展的市场和先进的产品以及解决方案，埃马克中国在短短十几年内实现了跨越式的发展：2004年，【期刊名称】《汽车制造业》【年(卷),期】2017(000)012【总页数】4页(P8-11)【关键词】总经理创新机械重庆本土化跨越式中国【作者】孙彬【作者单位】【正文语种】中文【中图分类】TH17埃马克中国在短短十几载内实现了跨越式发展。
2016年，埃马克中国第二家市场公司在重庆开业，让我们进一步领略了埃成克的实力，感受了埃马克对中国市场的雄心和胆略。
从产品到服务，从咨询到解决方案，埃马克通过持续创新，赢得市场先机和客户的信赖；从太仓到金坛再到重庆，埃马克步步为营，深入客户，用匠心营造“双赢”，谱写了一部跨越发展的传奇故事。
从2004年进入中国以来，得益于快速发展的市场和先进的产品以及解决方案，埃马克中国在短短十几年内实现了跨越式的发展：2004年，第一家市场公司（埃马克太仓）在太仓成立；2014年，基本机床制造公司在金坛建成；2016年，第二家市场公司（埃马克重庆）在重庆开业。
埃马克太仓和埃马克重庆作为市场公司，主要负责销售、交钥匙工程和售后服务，而开展这些工作最高效的途径就是靠近用户。
埃马克希望立足于中国，成为一家提供德国品质的本土企业。
作为欧洲机床企业在中国投资建设的最大项目，埃马克中国的员工总数现已超过700人。
重庆是中国西部的工业重地，拥有独特的战略地位。
该地区汽车产业发达，军工企业密集，对高端制造有着旺盛的需求，市场潜力巨大，为埃马克在中国取得长久的、持续的发展提供了有利条件。
靠近这些用户，为他们提供及时周到的服务，与他们共同发展，是埃马克重庆成立的初衷。
据埃马克重庆总经理杨铭先生介绍，“埃马克重庆的主要业务包括销售、交钥匙工程和售后服务。
为用户提供交钥匙工程是埃马克的核心竞争力之一，而在这一过程中，需要彼此之间展开深入的交流以及对用户要求的快速响应。
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世界 ” 的企 业 愿 景 。
“ 二 五 ” 攀 新 高 峰 十 再 机 电集 团“ 二 五 ” 展 战 略规 十 发 划 明 确 提 出 ： 十 二 五 ” 间 ． 电集 “ 期 机 团 将 紧 紧 围 绕 “ ２ ” 略 ， 分 步 实 ３ １战 以 施 、 筹 协 调 为 原 则 。 三 阶 段 完 成 统 分
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聚焦发 晨
Ｄｅ ｉｉ － ａ ｉｇ ｃｓｏｎ ｍ ｋｎ
’ Ｉ 略 引 领 重 庆 机 电 集 团 ‘ ２１ ３ 战
装 备 中 国走 向 世 界
★ 文／ 华 骏 谢
重 庆 机 电控 股 （ 团 ） 司 （ 集 公 简
公司。 资产 总额 ２ ４亿元 。 资产 ９ ７ 净 １ 亿 元 。营业 收入 ３ １ 元 ， 润 １ ． １亿 利 ７８ 亿 元 。资 产总额 、 营业 收入两 项指标 分 别 是 ２０ ０ ０年 末 的 ３６ ． ５倍 、 １优 秀诚 信企 ０ ． 中
业 ” “ 具 影 响 力 知 名 品 牌 企 业 ” 、最 、
香港“ 最具 进 取 的十 大上 市公 司” 等 殊 荣 。在 重庆 乃 至 中 国装 备 制 造业
的 发 展 史 上 写 下 了光 辉 的一 页 。
十年 发展 历 程 。机 电集 团 不仅 积 累 了财 富 ， 更积 蓄 着能 量 ； 仅积 不 攒 了梦想 。 更积 聚着激 情 。“ 十一五 ” 末 期 ．在 积极 应 对 国际金 融 危 机 冲 击 的同 时 。机 电集 团拉 开 了结 构调 整 、 目投资 、 项 资本 运作 三方 面工作 的序幕 。站在 未来发 展的高度 上 ， 积 极 审 时度 势 。纵 观装 备 行业 发 展 态 势 ．在 ２ １ ００年 初正式 确立 了未来 几
产 业 结 构 ．坚 持 滚 动 发 展 与 战 略 性
投 资 相结 合 。协 调发 展传 统 产 业 与 新 产业 ； 调整 产业 经 营模 式 ， 进 大 推 型成 套项 目运 作 ， 进 系统 集成 ； 促 调 整产 业格 局 。 造布 局完 善 、 同效 打 协 应 明显 的产业 集群 。 资本 运 作做 到 三 个 优 化 ：对 内
集 团成立 之初 。 所属 ５ ５家企业 。
年跨 越 式 发展 的 “ ２ ”战 略 目标 。 ３１ 即： 完成 三 大建设 ， 建设 成 为 西部 装 备制 造 业 高地 ，建 设成 为 千亿 级 产 业集 团 。建 设成 为 具有 国际 竞争 力 的企 业集 团 ； 实现 两个 目标 ，０ ２年 ２１ 力 争 实 现 营业 收 入 ５０亿 元 ，０ ５ ０ ２ １ 年 力 争实 现 营 业 收人 １０ ０ ０亿 元 ； 达
称 ： 电集 团 ） ２ ０ 机 是 ００年 ８月 由重 庆 市政府 撤销原 机械工业 管理局 、 电子 工业管 理局 、 冶金工业 管理局组 建 的 国有控 股集 团公司 ， 由重庆 市 国有 是 资产 监 督 管理 委 员会 授 权经 营 国有
倍 ，利 润净增 ２ － 元 。营业 收入 １ ３亿 １ ０亿 元 以上 的企 业 ６户 ．利 润上亿
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决策导刊
２ １ ． ０ １９
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地 企业 文化 ， 优化 组 织 管 控 ， 建 支 搭
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２１ ０ １年 ８月 在 英 国设 立 了 重 庆 机 电
件、 电工 电器 、 通用 环 保 、 机床 工 具 、 电子信 息 、 色冶 炼 、 道交 通 等七 有 轨
大专 业 板 块 的 中国西 部 最大 的 综合 装备制 造业集 团 ， 有效 实现 了国有 资 产 的保 值增值 。
十 年 历 程 不 寻 常
产 业 运作 做 到 三 大调 整 ：调 整
元 的企 业 ４户 。集 团连续 多 年 荣获
了 “ 国 企 业 ５ ０强 ” “ 国 制 造 业 中 ｏ 、中
战 略 目标 。其 中第一 个 阶段 为 结 构 调 整期 ， 现第 一 步建 设 ： 实 成为 西部 装 备制 造 业高 地 ：第 二个 阶段 是快 速 发展 期 。 现第 二 步建 设 ： 为 千 实 成 亿 集 团 ： 三个 阶段 是持 续 经 营期 ， 第 实 现第 三 步建 设 ：成 为具 有 国际竞 争力 的企业 集 团。规划 同时 提 出 ： 坚 持从 产 业运 作 、 资本 运作 、 内部 管 理 三 条 途径 上 实现 规模 扩 张 和竞 争 力
到一 个 愿 景 ， 现 “ 备 中 国 ， 向 实 装 走
资产总额约 ７ ５亿 元 。营业 收 入 ２ ７
亿元 。 累计 亏 损 ３５亿 元 ， 损 面 达 ． 亏
６ ％ 。 资 产 负 债 率 高 达 １７ ８ ０ ％。 到
２ １ 末 。机 电集 团直 接拥 有 全资 ０ ０年 和控 股 二级 子公 司 ２ ４户 （ ５ 原 ５户 ，
整 合 ， 外并 购 ， 化 资 本 结 构 ； 对 优 拓 展融 资 渠道 ， 化 融资 方式 ； 建财 优 组
务公 司 ， 与金 融 机构 ， 参 加强 风 险 防 范。 优化 资本运 作环境 。
整合 为 ｌ ６户 ， 新建 ８户 ） 。控 股一 家
Ｈ股 上市 公 司 。参 股 一 家 Ａ股 上 市
提升。
资产 的投资机 构 。集 团成立 以来 ， 在
改革开 放政策 指引下 ． 始终坚持 以科 学发展 观统领 改革发展 全局 ， 聚精会 神搞 建 设 ， 心一 意谋 发 展 ， 断做 一 不 大做强 装备制 造产业 。 一步一 步从小 到大 、 从弱 到强 ， “ 从 苦菜花 ” 迎 春 到“ 花” ．发展成为 拥有汽 车及汽 车零部