建立组织内部信任的三大要诀

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建立组织内部信任的三大要诀
信任的整个过程首先是听，真诚地对别人所说的东西感兴趣有人说，这是一个好的
时代，有着大把看似光明的机会。

也有人说，这是一个坏时代，机会主义者通行，
人与人之间缺乏信任。

系。

法。

信任的整个过程首先是听，真诚地对别人所说的东西感兴趣。

作为一个领导者
对团队的成员也是一样的，这个团队会测试领导者对团队每个成员的意见是否看重。

努力地去听，是沟通和对话的前提，但其实更重要的是思维的模式，那就是真诚地“暴露”你自己的想法。

“不断将自己的思想暴露给别人，别人的思想不断地暴露给我们，帮助双方相互获得价值，这才是最重要的。

如果我们不懂得如何有效地谈论一个问题，而是互相威胁的话，很难建立起来信任。

”尼克·赞纽克认为。

“我们要不断地自问，这只是一个意见还是一个事实。

我们很少去处理一个事实，我们常常对付的是意见。

不要将观点当成在说一个事实，如果你这样做的话，
张明正用他的经验告诉大家，一个公司的高管要将愿景一直分到最基层。

高管要完全地了解怎样将战略分到每个人每天要做的事情，战略就和愿景对齐。

创造什么样的东西，需要大家的参与，而且要同意，这样大家才能自动自发去做，然后再做资源分配。

企业要负担起员工培训在创业时可以因共同的价值追求走到一起，但在公司遇到危机时这种共同的价值体系可能就会破裂，伴随着裁员而来的往往是承诺和信任不复存在。

在彼得·圣吉一生的职业当中，他都在问那些企业的高层一个问题：“你们是不是可以维持下去？你们的裁员是不是需要的？”。