培训表格(人力资源完整版)

部门：
培训 类别
姓名：
是 否 同 意
参加人员
填表日期：
培
年
训
月
方 式
日
培训内容
自愿参 指定人员 部门全体员工 加 参加 参加
课堂授课 在实践中演示 座谈提问
其他 （请说明）
1、公司简介（发展史、组织结构、 主要业务） 2、企业文化 2、公司规章制度 3、商务礼仪 4、服务意识 5、计划管理 公共教育 6、三大改变 7、沟通 说明： ５.其他（在旁边栏中请详细说 明）
1、产品知识 2、行业发展史 3、销售技巧 业务知识 （各 部门员工可 4、测量知识 5、录单管理
根据各自的 6、ERP系统的使用 岗位特点提 出需求） 9.其他 （在旁边栏中请详细说 明） 说明：
其他知识
1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 □ 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 □ 由公司内部有经验的人员进行讲授 □ 部门内部组织经验交流与分享讨论 □ 拓展训练 □ 光碟、视频等声像资料学习 □ 建立公司图书库，供借阅 □ 建立网络学习平台 □ 其他： 2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的 3 种： □ 课堂讲授 □ 案例分析 □ 模拟及角色扮演 □ 音像多媒体 □ 游戏竞赛 □ 研讨会 □其 他： 3、您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： □ 领导的重视程度 □ 员工的培训参与意识 □ 培训方式与手段 □ 培训时间的安排和时长 □ 培训组织与服务 □ 培训内容的实用性 □ 培训讲师的授课水平 □ 培训效果的跟进 □ 其他： 4、您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： □ 培训内容理论程度应深化 □ 培训内容实用程度应加强 □ 提高讲师水平 □ 培训组织服务更完善 □ 培训形式应多样化 □ 培训次数太少， 可适当增加 □ 培训应少而精 □ 培训时间安排更合理 □ 其他： 5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验 □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解 □ 其他： 6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ □ 理论性强，具有系统性及条理性 □ 实战性强，丰富的案例辅助 □ 知识渊博，引经据典，娓娓道来 □ 授课形式多样，互动参与性强 □ 语言风趣幽默，气氛活跃 □ 激情澎湃，有感染力和号召力 □ 其他： 7、假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： □ 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 □ 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 □ 乐意，但是没有时间做这个事情 □ 需要考虑一下 □ 不会担任 8、您认为，对于某一次课程来讲，多长的时间您比较能接受： □ 2-3 小时 □ 7 小时（1 天） □ 14 小时（2 天） □ 14 小时以上 □ 无所谓，看课程需要来定 □其他： 9、您认为培训时间安排在什么时候比较合适： □ 上班期间，如周五下午 2-3 小时 □ 工作日下班后 2-3 小时 □ 周末 1 天 □ 双休日 2 天 □ 无所谓，看课程需要来定 □ 其他： 10、您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： □ 每周一次 □ 半月一次 □ 每月一次 □ 两月一次 □ 每季度一次 □ 半年一次 □ 每年一次 □ 其他： 11、您希望的培训地点是： □ 公司培训教室/会议室 □ 公司外专业培训教室 □ 酒店多功能厅/会议室 □无所谓 □其他：
： 本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训， 现对其实绩进行调查， 以利于我们今后改进培 训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力资源部 年 月 测评项目 1、工作量提高情况 2、工作质量提高情况 3、安全意识变化情况 4、成本意识变化情况 5、出勤情况 6、团队合作情况 7、敬业精神 8、勤奋程度 9、忠诚度 10、奉献精神 11、工作主动性 12、责任意识 13、宽容心 14、感恩意识 15、自信心 16、意志力 17、工作热情 18、个人品性 19、其他 综合评价 改变很好 略有改变 无改变 变差 很差
新员工培训成绩评核表
填表日期： 姓 名 年 月 日 专 长 编号： 学 历 培训部门
培训时间
培训项目
①新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何。 ②对新进人员专门知识评核。 ③新进人员对各项规章、制度了解情况。 ④新进人员提出改善意见评核，以实例说明。 ⑤分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。 培训人员评语：
人力资源培训表
一、员工需求调查表 二、培训计划表 三、年度培训计划汇总表 四、培训申请表（团队） 五、培训申请表（个人） 六、受训人员报告书 七、培训经费申请表 八、新员工培训计划表 九、员工培训档案 十、员工培训意见调查 十一、新员工培训成果检测表 十二、新员工培训成绩评核表 十三、员工培训记录表 十四、员工培训成绩登记表 十五、员工培训实绩测评表 十六、员工培训后工作作风测评表 十七、员工培训后行为分析表 十八、培训报告 十九、各部门年度培训统计报表 二十、培训效果评估表
员工培训后行为分析表
部： 为了测试本次培训效果，现将《职员培训后行为分析表》发给你们，请你们给每一个已经参加本次培训的 职员打分，问题越严重的分值越高，每一项中 5 分为最高，1 分为最低。 谢谢合作！ 人力资源部 年 月 日 评价内容 无故缺席、迟到、早退的情形增加 上班时间沉浸在娱乐场所 工作态度 工作的内容不变，业绩却急剧下降 有事外出，碰到紧急要事却联络不上 热衷于兼职或事业 没写出货单就出货 没写退货单就处理退货 金钱、物品的处理 申请费用时，没有收据的情形很多 伪造收据的日期或金额 销售的折扣或更改价格的理由很暧昧 顾客对个人的业务活动抱怨增多 怀疑给顾客的回扣是否合理 抱怨 应收账款未收回是不正常的状况 付款人发牢骚 是否挪用收回的款项 经常扬言说要辞职 个人的谈话或传言 谈话中透露为借钱而苦恼 赌博的情形变多 有敲诈顾客的传言
填写说明：1.所列内容仅供参考，在同意的项目栏打√，还可以列出自己需要的内容。 2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表。 3.若篇幅有限，必要时可另附纸说明。
员工培训计划表
培训类别 培训名称 姓名 职位 备注
批准： _______
审核： _______
拟订： _______
年度培训计划汇总表
部门 课程名称 人数 时间 费用 备注
续表
评 价 项 目 第1次评价 第2次评价
①比上班时间更早到公司 上班、下班的 规则 ②早晨的问候很清脆、有精神 ③不会在下班时间之前就收拾准备回家 ④整理收拾桌上或周围东西后才下班 ①充满干劲 ②表现出对新工作的关心与兴趣 致力于工作的态度 ③不会毫无理由随便离开座位 ④有时间观念 ①接电话时不会胆怯 ②接电话时，一定准备纸、笔 电话、会客的方式 ③了解会议或洽商的重要性 ④了解会议或洽商时应有的态度 ⑤了解工作完成期限或交货期的重要性
名
称
日期起
日期讫
学费
课程 内容
部门意见 审 核
人力资源部意见
总经理意见
董事长意见
受训人员报告书
年 培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名 受训心得（值得应用于本公司的建议） 学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位 月 日
培训启发下想到的对公司的一些建设性意见
培训人 员意见
培训后的 检讨
对下次派员参加本训练课程的建议事项
培训单 位意见
培训经费申请表
申请部门 受训人员 人员代号 教材费 培训费 食宿费 总计（元） 备注
一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部
财务部
培训 中心
本部门
新员工培训计划表
拟定日期：
姓名 受训 人员 项次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 学历 专长 培训期间 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 日至 日止 培训日期 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天 天
日 不明确
填表部门：
填表人：
员工培训后工作作风测评表
： 本部已于 年 月 日对你部门 同志进行了培训， 现对其工作作风进行调查， 以利于我们今后改 进培训工作。请你部填写下表，并于 年 月 日前交我部 同志。 人力资源部 年 月 日 项目 了解工作流程的意义 学会上下合作、横向合作 工作流程 了解同志和睦的重要性 团队精神明显增强 做事有始有终 了解指令的重要性 立即记下指令 对指令的认识 正确理解指令 未发生遗忘指令的行为 严格执行指令 提前上班 珍惜时间，不提前下班 工作态度 整理现场后方离开 态度端正 精神饱满，充满干劲 了解及时报告和及时回复命令的重要 报告时条理清楚、思想清晰 报告与复命 能及时报告和复命 对工作中的困难能主动提出解决办法 勇于承担责任 仪表整洁 重视礼节 其他 勤于学习 会客不胆怯 能虚心接受批评 评定
教
申请表（团体）
训练课程 讲 师 申请部门 训练课程简述： 时 间 月 日起 月 日止共 小时 训练地点 训练方式 预定受训者名单：
申请理由：
成效预测：
经费预估：
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
审核
培训申请表（个人）
申请人姓名 培训组织机构 申请理由： 职员编号 服务部门 培训课程 职位