公路工程施工项目管理现状和改进措施研究

公路工程施工项目管理现状和改进措施
研究
内蒙古呼伦贝尔市 021000
2呼伦贝尔市交通运输事业发展中心拉布大林分中心
内蒙古额尔古纳市022250
摘要：随着社会经济的发展，我国的交通行业有了很大进展，公路工程建设越来越多。

但是现阶段，公路工程中部分施工管理模式已经不适应时代需求，一些问题和弊端逐步显露。

同时也影响着我国经济建设的健康发展，但建设单位施工水平的差异，导致公路施工质量参差不齐，严重影响了民众的出行质量。

本文首先分析了公路工程施工项目管理现状，其次探讨了公路工程施工项目管理，以供参考。

关键词：公路工程；项目管理；措施
引言
公路工程是城市建设的重要组成部分，公路施工更是关系到广大群众的生活、出行。

公路施工务必要采取相应的管理措施，提高施工质量。

当前公路工程数量逐渐增多，公路质量要求也非常高的，施工管理具有极高的重要性。

因此，为了提高公路工程质量，对公路施工管理工作展开分析，研究公路工程施工项目管理，可以更加深入、全面地提高工程施工质量。

1公路工程施工项目管理现状
1.1质量管理问题
在公路工程施工中，质量管理是重中之重，公路工程的建设质量不仅关系到公路工程建设单位的信誉，更关系到工程的使用安全，因此，做好质量管理工作
尤为重要，但如果公路工程建设单位的项目质量管理中存在管理不到位的问题，如有偷工减料、质量意识差等问题，都会严重影响工程的建设质量，难以有效保证工程的施工质量。

1.2人才紧缺
内部控制与财务管理有别于公路施工企业过去的营运管控对策，不仅重视使用财会信息，还注重过程性管控，颠覆“由上到下”管理的传统结构，使内控与财务管理更为灵活且具有针对性及实时性。

这说明仅懂得核算的工作人员无法胜任内控与财务管理工作，其需具备管理意识、服务意识及创新意识，继而为公路施工企业解决内控与财务管理难题给予支持。

有些企业并未在人才培育上下功夫，认为内控与财务管理需在实践中不断摸索，未能组织岗位工作人员系统学习及启发引导，缺乏综合素养过硬的优秀人才成为有碍公路施工企业内部控制与财务管理的内因之一。

1.3安全管理力度不足
公路工程进行施工管理期间，因为现场施工人员中大部分为没有接受过系统培训的农民工，欠缺现场施工安全意识与施工时的自我保护意识，参与公路施工时没有按规定佩戴安全防护用具，增加了发生安全隐患的概率。

公路施工现场对工作人员的安全培训力度不足，不仅安全施工意识不强，部分工作岗位还没有设置安全管理人员，极易出现安全漏洞，威胁到公路工程后期的使用安全。

1.4进度管理的不足
施工进度的有效控制关键点在于对每道工序的科学安排，因此如果在忽略现场施工情况调查的基础上盲目安排计划，就会存在较多不合理之处，且会普遍缺少对于施工进度的动态管理，这会造成各类工期延误现象，不利于进度控制计划的有效落实。

1.5方法僵化
通过对公路施工企业内部控制与财务管理方法进行分析可知，前者针对性较强，围绕内部报告、预算、会计系统、风险、岗位职责、审批授权等方面进行控
制并制定配套的实施方案，后者通过搜集、分析、处理财会信息为公路施工企业运营决策给予支持。

虽然上述方法科学可行，但在信息时代缺少IT技术支撑的内控及财务管理方法很难释放获利潜能，降低公路施工企业综合管控有效性。

2公路工程施工项目管理
2.1质量管理
（1）工程的施工质量不仅关系到企业的经济效益，也关系到工程的安全性，因此，严格控制工程质量，保证施工质量达到预定目标，是本工程项目管理的重要内容之一，也是项目管理任务中的重中之重。

（2）工程的质量管理不仅指工程质量，还包括工程施工过程中每一环节的工作质量以及质量管理工作的执行质量，所有的质量标准均应与国家法律、法规、行业的技术规范、工程设计文件以及合同规定相一致，以达到质量管理的目的。

2.2培育内控及财务管理人才
第一，制定良好的考评机制鞭策内控及财务管理岗位员工自学，助其在分析考评结果的过程中发现个人能力与岗位要求之间的差距，以弥补差距为出发点拔高综合素养；第二，组织开展内控与财务管理人才培训活动，通过理论讲解、实例探究、场景模拟等方式助其学习进取，提升服务能力、风控能力、创新等能力，继而为公路施工企业内控及财务管理提供人才保障。

2.3加大施工安全管理力度
公路工程的安全管理是施工管理的重要内容，建议从公路施工安全、工作人员安全、安全监管三个方面着手进行。

第一，公路施工安全需要提前做好设计与现场勘查，根据既定施工标准和要求，排除现场的各项安全隐患，促使公路施工更加稳定。

第二，工作人员安全要从实际施工环节入手，一方面应该组织施工人员进行安全培训与教育，加强其施工安全意识，在参与现场施工之前必须按照规定佩戴安全防护工具，另一方面需要注意实际施工过程中的操作是否规范，最大限度保证工作人员安全。

第三，施工安全监管建议加强监理监管水平，监理人员必须全程观察施工情况，把控公路施工质量、施工工艺与技术，可见监管人员承
担职责之重大。

然而实际公路施工管理期间，一些监理人员对自己承担的职责不够了解，监督职责落实也不够深入。

所以，施工单位应该加强监理制度建设，监理人员同样需要参加培训，帮助监理人员明确自己的职责范围，认识到监理这一项工作在公路公路施工管理中的重要价值，从而做到恪尽职守，按照监理规章制度解决施工管理中的问题，当发现了公路施工管理存在问题，必须及时找出负责人问责，而且要和上级部门取得联系，沟通提出解决问题的办法。

公路工程的施工单位与第三方监理机构合作，在开始施工之前完善监理制度，第三方监理机构具有公路施工管理权，通过强有力的监理监管消除现场潜在的安全隐患，加强公路工程质量。

2.4进度管理
开展详尽施工现场调查的方式，制定具体的施工进度计划，确定整体工程量；与此同时，调查施工现场机械设备性能、工期目标、质量目标等，以保证进度计划和工程实际情况相匹配。

定期开展工期检查工作，保证进度精细化管理的动态特征，及时调整工期控制方案，积极处理不合理之处，从而保证各阶段的工期目标如期完成。

2.5完善绩效考核方案
在项目开展中要对绩效考核方案进行不断完善，从而有效督促工作人员各尽其责。

严格规范管理人员，合理行使权力，对项目开展整体负责。

为了更好地促进施工人员和管理人员的积极性，可以设置一定的奖励和惩罚措施，对于那些恪尽职守、工作努力的人员予以一定奖励，同时惩罚玩忽职守的人员，并且在薪酬上体现绩效考核结果。

只有这样才能不断提高工作人员的积极性，保障工程质量和效果。

2.6信息管理策略
为确保工程信息管理的工作效率，应大力推行信息化管理方式，通过信息化管理，将工程所有的施工资料、方案详细记录下来，以保证工程资料的完整性，为工程的顺利完工奠定坚实的基础。

结语
综上所述，加强公路施工企业内控与财务管理利于其稳健发展，这就需要公路施工企业能明确内部控制与财务管理原则，立足实际改进管控理念，还需在新时代丰富内控及财务管理方法，同时优化配套的管控制度并培育优秀的内控及财务管理人才，继而提高公路施工企业内部控制与财务管理质量。

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