质量管理体系及措施模板

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质量管理体系及措
施
1
⽬录
第⼀章编制依据 .......................................................... 错误!未定义书签。

第⼆章⼯程概况. (2)第三章质量管理重点难点分析 (2)
第四章质量⽬标 (3)
1、质量⽬标确定 (3)
2、质量⽬标管理 (3)
第五章质量保证体系 (3)
1、质量管理流程 (3)
2、质量管理机构 (4)
3、质量管理分⼯ (5)
4、公司总部对项⽬的服务控制职责 (8)
第六章质量保证原则 (9)
第七章质量管理制度 (10)
1、质量管理制度 (10)
2、样板制度 (11)
3、三检制度 (11)
4、质量会诊制度 (12)
5、质量奖惩制度 (13)
6、质量⽬标考核制度 (13)
第⼋章过程质量控制 (14)
1、前期控制 (14)
2、物质控制 (15)
3、对分包⽅质量控制 (16)
4、特殊⼯序质量保证 (17)
第九章⼯程质量检验 (37)
1、检验、试验设备配置 (37)
2、检验批⼯程质量检验 (39)
3、分部⼯程质量检验 (40)
4、单位⼯程质量检验 (40)
5、⼯程竣⼯备案 (41)
6、质量检验记录管理 (41)
7、不合格的控制 (42)
第1章编制依据
1.1深业中城B302-0040地块( 原05-01地块) 地块⼀期⼯程招标⽂件
1.2深业中城B302-0040地块( 原05-01地块) 地块⼀期⼯程设计⽂件
1.3《建筑施⼯⼿册》第四版
1.4 深圳市建筑质量通病防治⼿册
第2章⼯程概况
本⼯程为深业中城B302-0040地块⼀期⼯程。

西侧临农园路, 北侧临红荔西路, 东侧临农坊路, 南侧紧临现有建筑, 没有市政道路。

现阶段, 基坑⼟⽅已基本完成, 只剩余出⼟坡道和槽底余⼟。

基坑采⽤桩+锚⽀护形式, 坑边距场地红线⾮常近, 现有围档已扩⾄红线外侧, 北侧和西侧布设了前期施⼯单位的临建房屋,现场现有⼆个⼤门分别位于场地西南⾓和红荔路出⼟坡道处。

第3章质量管理重点难点分析
⼀、如何确保本⼯程质量⽬标实现是质量管理的重难点。

本⼯程质量⽬标是符合现⾏国家有关⼯程施⼯验收规范和标准的要求合格。

我司承诺本⼯程确保”深圳市优质结构⼯程奖”, 并⼒争获得”深圳市优质⼯程奖”奖项。

这对我司的总体策划、实施过程质量管理等全⽅位管控能⼒提出了较⾼的要求。

为达到⼯程质量⽬标要求, 在整个施⼯过程中, 我司派遣优秀的项⽬领导班⼦, 对⼯程施⼯全过程实施质量⽬标管理, 并将单位⼯程质量⽬标分解为分部、分项⼯程的分⽬标。

将⽬标落实到⼈, 实⾏⽬标责任制, 明确奖罚指标, 使每个分部分项⼯程管理者与操作者形成有效的压⼒。

同时项⽬部成⽴以公司总⼯为组长, 公司技术部经理、公司质量部经理、项⽬经理、项⽬总⼯等为组员的质量监督领导⼩组, 并聘请资深专家担任全程顾问, 全⾯策划⼯程质量控制及管理, 定期对⼯程质量予以巡查和监督。

具体详见本章。

⼆、季节性施⼯对施⼯质量的影响将是本⼯程质量控制的重难点。

本⼯程将经历两个⾬季。

深圳⾬季平均⽓温较⾼, 瞬时⾬量较⼤, 若混凝⼟施⼯过程中内部进⼊⼤量⾬⽔将会引起钢筋锈蚀并将影响到混凝⼟的强度、浇筑质量; 且⾬季将伴随有台风来袭, 做好各项防风防患措施尤为重要。

因此, 季节性⽓候对施⼯质量的影响是本⼯程质量控制的重点。

针对深圳地区的⽓候特征, 要做到随时关注天⽓预报, 尽量避免天⽓原因对⼯程带来的不利影响, 对于季节性施⼯的具体措施详见本⽅案第六章, 本章不再赘述。

第4章质量⽬标
⼀、质量⽬标确定
符合现⾏国家有关⼯程施⼯验收规范和标准的要求合格。

⼆、质量⽬标的管理
质量⽬标的制定、实施、检查、改进作为本项⽬质量⼯作的重点。

⾸先将⼯程总体质量⽬标按⼯程的不同阶段、不同部位层层分解, 规定各级⽬标的详细质量标准, 将分解后的⽬标逐级落实到项⽬管理⼈员, 各负其责、层层把关, 从⽽实现由⼩到⼤、由细部到总体的逐级⽬标保证体系。

⽬标管理的具体要求有:
1、质量⽬标的管理必须以⽂件化的形式进⾏体现, 具体内容要落实在《项⽬质量计划》中;
2、项⽬经理是质量⽬标实现的第⼀责任⼈;
3、项⽬质量总监是质量⽬标实施过程监控及最终考核的总负责⼈;
4、项⽬责任⼯程师是分项质量⽬标的具体实施负责⼈。

第5章质量保证体系
⼀、质量管理⼯作流程
质量管理流程见下图:
⼆、质量管理机构
建⽴⼀个由总部服务控制、项⽬经理为主责任⼈, 由项⽬总⼯程师和现场经理领导监控, 项⽬各职能部门执⾏监督、分包队伍严格实施的项⽬组织体系。

项⽬质量管理组织机构图:
三、质量管理职责分⼯
1、项⽬经理
( 1) 项⽬经理是公司法⼈在项⽬上的授权代理,是本项⽬的质量第⼀责任⼈, 代表公司履⾏与业主合同及分包合同相关的责任。

指导和监督项⽬质量⼯作的实施。

( 2) 执⾏公司质量⽅针、质量体系⽂件, 负责项⽬质量⽬标的制定与贯彻实施。

( 3) 依据项⽬管理⼿册进⾏组织机构设置、⼈员聘任和质量职能分配。

( 4) 领导与组织项⽬编制施⼯组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理⽂件。

( 5) 组织开展创优活动, 确保阶段质量⽬标和总体质量⽬标的实现。

2、总⼯程师
( 1) 贯彻执⾏质量⽅针、项⽬质量计划与科技发展规划的引进及推⼴应⽤⼯作, 负责审核项⽬物资计划及⼯程物资需要计划, 对⼯程质量负有第⼀技
术责任。

( 2) 具体负责组织相关⼈员编制施⼯组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理⽂件; 组织编制并审核专项施⼯⽅案、技术措施, 负责分包提交技术⽅案的审批。

( 3) 领导项⽬质量检验、试验设备的管理⼯作。

( 4) 领导材料的选型、报批与控制, 负责引进有实⽤价值的新⼯艺、新技术、新材料。

( 5) 参加⼯程主体结构验收及竣⼯验收⼯作, 参加⼯程质量事故的调查与处理。

( 6) 贯彻执⾏技术法规、规程、规范和涉及⼯程质量⽅⾯的有关规定。

( 7) 领导与组织项⽬质量体系的运⾏, 经过加强全过程的质量管理, 确保项⽬质量⽬标的实现。

( 8) 领导做好施⼯技术资料的整理、归档。

( 9) 负责组织开展技术创新活动。

3、现场经理
( 1) 现场经理是施⼯⽣产的指挥者, 对各分项、分部的施⼯质量负直接领导责任。

( 2) 组织责任⼯程师认真贯彻落实项⽬的质量计划和质量⽬标。

( 3) 合理协调各⼯程专业、各分包单位在施⼯⽣产中⼯序交叉及相配合⼯作, 保证质量⽬标的顺利实施。

( 4) 领导组织⼯程各阶段的验收⼯作, 具体领导与落实⼯程质量管理⼯作, 领导组织开展QC⼩组活动。

( 5) 领导现场试验⼯作。

( 6) 领导做好施⼯原始技术资料的填写。

4、商务经理
贯彻执⾏公司质量⽅针和项⽬规划, 熟悉合同中⽤户对产品的质量要求, 并传达⾄项⽬相关职能部门。

负责组织项⽬⼈员对项⽬合同学习和交底⼯作。

5、机电经理
( 1) 全权负责⼯程机电安装的质量保证⼯作。

( 2) 参与制定和执⾏项⽬管理⼤纲, 主持和执⾏项⽬机电⽅⾯的施⼯组织设计。

配合现场经理⼯作, 主管安装施⼯⼯作, 负责安装⼯程管理部的管理⼯作。

( 3) 负责对机电分包单位的质量管理⼯作。

6、⼯程管理部
( 1) 实施⼯程过程质量监控, 按照规范、标准对施⼯过程进⾏严格检验与控制, 确保⼯程实体质量。

( 2) 本部门质量记录的收集整理, 做到准确、及时、完整、交圈。

( 3) ⼯程成品保护管理, 做到职责到⼈, 保护措施到位。

( 4) 组织分部⼯程质量评定。

( 5) 执⾏项⽬施⼯组织设计及施⼯⽅案, 并及时反馈质量信息。

( 6) 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

7、技术部
( 1) 编写施⼯组织设计、施⼯技术⽅案及技术措施, 监督技术⽅案的执⾏情况。

负责对分包单位施⼯⽅案的审核⼯作。

( 2) 编制专项计划, 包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等, 对⼯程质量控制进⾏指导与控制。

( 3) 组织施⼯⽅案和重要部位施⼯的技术交底。

( 4) 负责施⼯技术保证资料的汇总及管理( 按深圳市技术资料管理规程和城建档案管理规定) 。

( 5) ⼯艺技术准备:施⼯技术审核管理; 项⽬专项技术措施管理, 编制过程控制计划, 纠正和预防措施; 编制和审定材料送审计划和需⽤计划, 组织材料送审。

( 6) 对本⼯程所使⽤的新技术、新⼯艺、新材料、新设备与研究成果推⼴应⽤; 编制推⼴应⽤计划和推⼴措施⽅案, 并及时总结改进。

( 7) 负责计量器具的台帐管理, 进⾏标识、审核。

( 8) 负责现场试验及抽样试验⼯作。

8、物资部
( 1) 严格按物资采购程序进⾏采购, 确保物资采购质量。

( 2) 组织对⼯程物资的验证, 确保使⽤合格产品。

( 3) 采购资料及验证记录的收集、整理。

( 4) 监督各分包⽅进场材料的验证、复试, 并记录存档。

( 5) 负责进场物资的报验及在使⽤过程中的监督⼯作。

9、机电部
( 1) 负责全现场各机电分包单位协调⼯作。

( 2) 负责编制有关安装配合施⼯进度计划、施⼯⽅案, 参与材料设备的审定、实施情况, 负责监督安装⽅⾯的⼯程技术及质量问题。

( 3) 按照国家规范对机电⼯程进⾏报验及验收。

( 4) 负责对项⽬安装⼯程质量事故进⾏调查、分析、监督、处理。

( 5) 指导分包队伍各类安装⼯程质量台账、资料的建⽴, 填写各类安装⼯作基础资料。

( 6) 制订机电分部、分项施⼯⽅案和质量保证措施。

10、质量总监
( 1) 编制项⽬"质量检验计划", 增加施⼯预控能⼒和过程中的检查, 使质量问题消除在萌芽之中。

参与技术⽅案的编制, 加强预控
和过程中的质量控制把关, 严格按照项⽬质量计划和质量评定标准、国家规范进⾏监督、检查。

( 2) 负责项⽬质量检查与监督⼯作, 监督和指导分包质量体系的有效运⾏, 定期组织分包单位管理⼈员进⾏规范和评定标准的学习。

结合⼯程实际情况制定质量通病预防措施; 负责⼯程的隐、预检, 分部分项⼯程质量评定的审核和质量评定资料的收集⼯作。

( 3) 严格组织分包单位做好⼯序、分项⼯程的检查验收⼯作。

( 4) 负责事故的调查和分析, 根据处理⽅案监督和指导责任单位的修复。

( 5) 具体负责项⽬质量检查验证与监督⼯作, 协调好与业主、监理、分
包的关系, 为⼯程顺利报验创造条件。

负责填写、收集各类质量资料。

( 6) 具体领导项⽬质量监控⼯作, 监督施⼯过程, 材料的检验与验证。

( 7) 负责组织定期进⾏⼯程质量分析, 并提出改进措施, 监督整改情况。

主持召开项⽬质量例会。

( 8) 负责对项⽬全体⼈员进⾏质量意识教育, 提⾼全员质量意识, 指定关键部位的质量要求和检验管理点。

( 9) 负责合格产品控制检验状态管理。

11、责任⼯程师
( 1) 严格执⾏国家施⼯规范和操作规程, 按照施⼯组织设计和质量计划组织施⼯⽣产。

( 2) 在施⼯过程中, 检查物资、⽣产过程的质量, 发现问题, 及时处理或汇报。

( 3) 组织检验批的质量检验活动, 做好⼯序的检验和试验。

( 4) 具体落实质量问题的整改。

四、公司总部对项⽬的服务控制职责
1、⼯程前期质量⼯作的交底与指导
为了保证本⼯程质量有⼀个良好的开端, 保障质量保证体系严格运作, 在项⽬开⼯之初, 公司质量部对项⽬进⾏交底和指导; 包括质量计划的编写指导和如何运⾏实施、确保⼯程质量合格的程序及要求、质量资料、台帐的建⽴及要求等。

2、⼯程质量考核
根据本⼯程质量⽬标和⼯程的重要性, 公司质量部派⼈定期对项⽬进⾏⼯程质量检查, 检查内容包括质量体系运⾏情况、⼯程实体质量、资料台帐情况等, 在施⼯现场对检查情况进⾏讲评, 对检查中出现的问题下发整改通知并跟踪整改, 形成质量通报。

依据检查情况进⾏⽉度、季度、阶段考核及半年⼀次的项⽬综合管理竞赛评⽐。

3、促进项⽬技术、质量交流
公司组织项⽬管理⼈员到其它样板⼯地参观学习, 定期组织项⽬总结交
流, 使项⽬学习相互先进经验, 借鉴其好的做法, 对照找出差距, 使本⼯程的质量保持在⼀个更⾼的⽔平。

4、总部相关部室职责分⼯
( 1) 项⽬管理部
1) 负责⼯程项⽬的综合管理⼯作, 牵头组织对项⽬各责任⽬标进⾏过程控制、监督检查;
2) 负责⼯程项⽬的项⽬管理策划和开⼯前的协调⼯作;
3) 负责提供适宜的项⽬资源;
4) 负责⼯程项⽬的竣⼯验收组织⼯作;
5) 负责⼯程项⽬的⽤户服务管理⼯作;
( 2) 质量部
1) 负责质量⽬标的制定和监督实施;
2) 负责指导实施⼯程项⽬的质量计划和质量创优⼯作;
3) 对⼯程重点部位、重要环节进⾏监督检查;
4) 监督指导项⽬进⾏⼯程基础、主体验收;
5) 及时提供相关质量信息。

( 3) 物资部
1) 负责提供合格物资供⽅库;
2) 对项⽬采购物资的质量进⾏监控;
( 4) 机电部
1) 负责提供适宜的机电专业施⼯管理⼈员;
2) 负责⼯程项⽬机电⽅案、成本、合约和质量管理;
3) 负责机电施⼯⽅案的审批;
4) 负责机电分包的选择及机电设备、材料采购的质量控制。

( 5) 技术部
1) 负责⼯程项⽬施⼯组织设计、施⼯⽅案的优化、审核并监督实施;
2) 负责项⽬的科技推⼴、科技创新⼯作;
3) 负责项⽬的计量和⼯程技术资料的监督管理⼯作;
4) 负责提供适宜的⼯程技术⼈员;
5) 负责技术信息交流。

第6章⼯程质量保证原则
⼀、⼯程质量保证原则
1、本⼯程质量管理坚持质量第⼀的原则, 以满⾜业主要求为最终⽬的。

2、以公司质量体系为基础, 建⽴完善的项⽬质量保证体系, 配备⾼素质的项⽬管理⼈员。

3、以⽬标管理为主导思想, 经过对施⼯过程质量的有效控制, 来实现⼯程总体质量⽬标。

4、坚持”预防为主”的原则。

5、明确质量管理⼯作流程, 保证质量管理有序、有效开展。

6、加强对劳务分包及专业分包的质量管理, 确保⼯程总体质量⽔平。

7、对⼯程重点部位、关键环节实施加严控制。

8、建⽴完善的质量管理制度, 在⼯程项⽬上坚决贯彻执⾏。

9、严把材料( 包括原材料、成品和半成品) 、设备的进出场质量关。

10、确保检验、试验和验收与⼯程进度同步; ⼯程资料与⼯程进度同步; 竣⼯资料与⼯程竣⼯同步; ⽤户⼿册与⼯程竣⼯同步。

11、把对业主的服务作为质量管理的⼯作内容, 努⼒提⾼过程服务和⼯程保修的⼯作质量。

第7章质量管理制度
⼀、质量管理制度
1、培训制度
培训交底制度的⽬的是强调预控,强调过程控制, 明确规范要求和⼯程创优的相关要求, 严肃质量保证体系, 使之不流于形式。

同时在施⼯中检验⽅案和交底要具有指导性、针对性、可操作性和严肃性, 层次清楚, 内容严谨全⾯, 符合规范要求。

保证进⼊现
场的⼈员了解现场实况, 了解国家、部委的法律、法规和标准及现场管理制度和规定; 掌握必要的质量知识, 提⾼质量
意识。

( 1) 进⾏质量意识的教育
⼯程开⼯前针对⼯程特点, 由项⽬总⼯程师负责组织有关部门及⼈员编写本项⽬的质量意识教育计划。

计划内容包括公司质量⽅针、项⽬质量⽬标、项⽬创优计划、项⽬质量计划、技术法规、规程、⼯艺、⼯法和质量验评标准等。

经过教育提⾼各类管理⼈员与配属队伍单位施⼯⼈员的质量意识, ⼈⼈树⽴"百年⼤计、质量第⼀"的思想, 并贯穿到实际⼯作中去, 以确保项⽬创优计划的顺利实现。

项⽬各级管理⼈员的质量意识教育由项⽬经理部总⼯程师及现场经理负责组织教育; 参与施⼯的各配属队伍各级管理⼈员由项⽬质量总监负责组织进⾏教育; 施⼯操作⼈员由各配属队伍组织教育, 现场责任⼯程师及要对配属队伍进⾏教育的情况予以监督与检查。

( 2) 加强对劳务队伍的培训
劳务队伍是直接的操作者, 只有她们的管理⽔平和技术实⼒提⾼了, ⼯程质量才能达到既定的⽬标, 因此要着重对劳务队伍进⾏技术培训和质量教育, 帮助劳务队伍提⾼管理⽔平。

项⽬对劳务队伍班组长及主要施⼯⼈员, 按不同专业进⾏技术、⼯艺、质量综合培训, 未经培训或培训不合格的配属队伍不允许进场施⼯。

项⽬要责成劳务队伍建⽴责任制, 并将项⽬的质量保证体系贯彻落实到各⾃施⼯质量管理中去, 并督促其对各项⼯作落实。

( 3) 加强对图纸、规范的学习
项⽬定期组织技术⼈员、现场施⼯管理⼈员以及劳务队伍的主要有关⼈员进⾏图纸和规范的学习, 做到熟悉图纸和规范要求, 严格按图纸和规范施⼯。

同时也给图纸多把⼀道关, 在学习过程中对图纸中存在的问题及时找出, 并将信息及时反馈给业主和设计院。

( 4) 加强合同的交底
⼯程开⼯后, 随⼯程合同签订的进展情况, 对项⽬各部门进⾏合同交底, 保证各部门⼈员熟悉合同条款约定的各项质量标准, ⽤标准进⾏⽇常检验。

( 5) 针对⼯程质量合格⽬标, 结合⼯程的具体情况, 组织开展持续性的培训活动, 使各级⼈员熟练掌握质量标准, 并在⽇常⼯作中加以应⽤。

2、样板制度
在分项( ⼯序) 施⼯前,由责任⼯程师依据施⼯⽅案和技术交底, 组织进⾏分项( ⼯序) 样板施⼯, 在施⼯部位挂牌注明⼯序名称、施⼯责任⼈、技术交底⼈、操作班长、施⼯⽇期等。

将每⼀层的第⼀个施⼯段的各分部分项⼯程及重点⼯序都作为样板, 样板未经过验收前不得进⾏下⼀步施⼯。

做到统⼀操作程序、统⼀施⼯做法、统⼀质量验收标准。

样板制度实施内容
实⾏专检与⾃检、互检相结合的制度, 是⼯⼈参加质量管理的⼀种有效的形式, 它充分体现了施⼯管理过程中⼯⼈主⼈翁的地位, 有利于调动⽣产⼯⼈的积极性, 促进⽣产⼯⼈重视⼯程施⼯质量, ⾃觉把好⼯程施⼯质量关, 有利于减轻专职质检员的⼯作量, 能使专职质检员集中精⼒抓好关键⼯序的质量检验。

它更充分体现了施⼯管理过程中⽣产⼯⼈与专职质检员之间的互助合作关系, 也更利于克服那种专职质检员”把关”, ⽣产⼯⼈”闯关”的对⽴状态, 从⽽有利于⼯程施⼯质量的提⾼。

⾃检: 在每⼀项分项⼯程施⼯完后均需由施⼯班组对所施⼯产品进⾏⾃检, 如符合质量验收标准要求, 由班组长填写⾃检记录表。

互检: 经⾃检合格的分项⼯程, 由项⽬经理部专业责任⼯程师组织配属队
伍⼯长及质量员进⾏相同⼯序之间的施⼯班组互检, 对互检中发现的问题应认真及时地予以解决。

专检: 所有分项⼯程、隐检、预检项⽬, 必须按程序, 作为⼀道⼯序, 邀请专检⼈员进⾏质量检验评定。

( 1) 《技术交底》挂牌
在⼯序开始前针对施⼯重点和难点以及施⼯操作的具体要求, 如:钢筋规格、设计要求、规范要求等写在专⽤技术交底牌⼦上,既有利于管理⼈员对⼯⼈进⾏现场交底, ⼜便于⼯⼈⾃觉阅读技术交底, 达到了理论与实践的统⼀。

( 2) 《施⼯部位开⼯申请单》挂牌
牌上注明施⼯⽇期、部位、内容、施⼯负责⼈、质检员、班组长及操作⼈员的姓名, 便于管理⼈员监督检查现场作业情况, 为会诊制度提供了追究责任⼈的依据。

同时, 要对已经施⼯完毕的部位采取项⽬统⼀标识牌进⾏标识, 并严格过程中的标识制度。

( 3) 《质量标识》挂牌
1) 对施⼯现场使⽤的钢筋原材、半成品、⽔泥、砂⽯料、管材等进⾏挂牌标识, 标识须注明物资名称、使⽤部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识⼈、标识时间等, 必要时必须注明存放要求。

2) 对现场成品采⽤粘贴标识牌, 注明:分项⼯程名称、施⼯单位、验收部位、垂直度、平整度、阴阳⾓⽅正、质量等级、验收时间、现场负责⼈等。

3) 混凝⼟⼯程要在待浇部位及混凝⼟拖式泵处设置醒⽬的标识牌, 注明:混凝⼟强度等级、浇筑位置、浇筑标⾼、计划⽅量、坍落度、初凝时间和浇筑速度等。

4、质量会诊制度
项⽬依据IS09001: 质量标准体系的要求和质量管理⽂件, 结合现场施⼯的实际情况, 每周进⾏⼀次现场质量会检, 将不同施⼯阶段或不同部位和⼯序出现的质量问题进⾏汇总。

并就检查中发现的问题, 及时召集项⽬技术⼈员
和具体施⼯操作⼈员分析其产⽣问题的原因, 找出问题症结和相关因素制定切实可⾏的预防和纠正措施⽅案及施⼯技术管理办法, 做到有的放⽮, 有针对性。

由⼯程部派专⼈负责落实检查⽅案、措施的实施效果并及时向现场总⼯及质量总监汇报情况, 以便做出准确合理的调整。

会诊制度的实施⽅式主要有:
( 1) 每周⽣产例会质量讲评
项⽬经理部可每周召开⽣产例会, 现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上, 对上周⼯地质量动态作⼀全⾯的总结, 指出施⼯中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。

措施要切合实际, 要具有可操作性, 并要形成会议记要, 以便在召开下周例会时逐项检查执⾏情况已对执⾏好的劳务队伍可进⾏⼝头表彰, 对执⾏不⼒者要提出警告, 并限期整改。

对⼯程质量表现差的劳务队伍, 项⽬可考虑解除合同并勒令其退场。

( 2) 每周质量例会
由项⽬经理部质量总监主持, 参与项⽬施⼯的所有劳务队伍、专业分包的⾏政领导及技术负责⼈参加。

⾸先由参与项⽬施⼯的分承包⽅汇报上周施⼯项⽬的质量情况, 质量体系运⾏情况, 质量上存在问题及解决问题的办法, 以及需要项⽬经理部协助配合事室。

项⽬质量总监要认真地听取她们的汇报, 分析上周质量活动中存在的不⾜或问题, 和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施, 会后予以贯彻执⾏。

每次会议都要作好例会纪要, 分发与会者, 作为下周例会检查执⾏情况的依据。

( 3) 每⽉质量检查讲评
每⽉底由项⽬质量总监组织劳务队伍、专业分包的⾏政及技术负责⼈, 对在施⼯程进⾏实体质量检查, 之后由配属队伍写出本⽉度在施⼯程质量总结报告, 交项⽬质量总监, 再由质量总监汇总, 以《⽉度质量管理情况简报》的形式发⾄项⽬经理部有关领导、各部门和各劳务队伍、专业分包。

对质量好的承包⽅要予以表扬, 需整改的部位应明确限期整改⽇期, 并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。

5、质量奖罚制度
编制《项⽬质量奖罚办法》, 根据施⼯质量的⾼低以及对施⼯要求的执⾏程度, 采取相应的保证和提⾼施⼯质量的奖罚措施。

依据国家的质量验收规范, 项⽬制订详细的验收标准, 每周进⾏⼀次现场质量⼤检查, 检查结果作为奖罚的依据。

对于严格按照质量要求和标准进⾏施⼯的单位和个⼈进⾏奖励, ⽽对出现施⼯质量问题并整改不到位且达不到验收标准的单位和个⼈给予经济处罚, 对于造成严重施⼯质量事故的单位和个⼈坚决予以清退出场, 并追究相应责任。

经过奖罚制度, 使操作⼯⼈⾃觉提⾼质量意识, 从⽽达到练就施⼯队伍的⽬的, 也使管理⼈员认真找出⼯作中的不⾜, 不断提升施⼯管理⽔平, 创⽴过程精品。

将奖罚结果粘贴在宣传栏中, 以达到⿎励先进, 激励后进的⽬的。

6、质量⽬标考核制度
( 1) 公司质量部对项⽬总体⽬标的实施过程进⾏监控, 并对阶段、总体⽬标的实现进⾏考核评定。

( 2) 项⽬经理负责组织对⼯程项⽬分部⼯程质量⽬标进⾏监控, 并组织实施考核。

( 3) 项⽬总⼯程师负责对分项⼯程质量⽬标进⾏监控, 并组织实施考核。

( 4) 项⽬质量总监负责对分项⼯程所含检验批的质量符合状态进⾏监控, 并及时将相关信息传递给项⽬总⼯程师。

第8章过程质量控制
⼀、前期控制
1、技术准备⼯作要点
( 1) 图纸会审
由项⽬总⼯组织各专业责任⼯程师进⾏图纸⾃审, 了解设计意图, 对图纸的完整性、准确性、合法性、可⾏性、进⾏会审, 形成图纸会审记录。

( 2) 编制施⼯组织设计
在项⽬经理的组织下, 由项⽬总⼯程师根据⼯程具体情况, 编制《施⼯组织设计》, 施⼯组织设计报业主、监理审批后⽅可实施。

( 3) 编制专项”施⼯⽅案”, 各专业⼯程师在项⽬总⼯程师的指导下, 编制专项”施⼯⽅案”, ⽅案经业主、监理审批后⽅可实施。

对于须经专家会审的⽅案, 由公司技术部组织外部专家进⾏评审, 经过后⽅可实施。

( 4) 技术交底
技术交底分为施⼯组织设计交底、专项施⼯⽅案交底、分项⼯程施⼯技术交底、”四新技术”交底和设计变更交底共五种形式,要求各项交底均应有⽂字记录, 交底双⽅签字确认。

( 5) 测量定位
测量⼯程师依据测绘部门提供的放线成果、红线桩及场地控制⽹, 测量建筑物位置、主控轴线及尺⼨、建筑物±0.000绝对⾼程,填写《⼯程定位测量记录》报监理单位审核, 最后, 由建设单位报请有相应资质的测绘部门验线。

建⽴轴线控制⽹。

2、质量管理准备⼯作
( 1) 编制《项⽬质量计划》, 使之成为质量保证质量控制的依据。

《项⽬质量计划》由项⽬质量总监按照公司《项⽬质量计划编制指南》进⾏编制, 经项⽬经理批准后发布实施。

( 2) 识别项⽬特殊过程并制定控制⽅法。

( 3) 识别本项⽬适⽤的相关法律法规
根据公司《法律、法规及其它要求清单》公布的最新的法律法规及其它要求等信息, 识别出对本项⽬适⽤的相关条款, 对项⽬⼈员进⾏培训、传达。

( 4) 识别并配置本⼯程适⽤的规范、标准
项⽬总⼯根据公司最新《现⾏标准、规范、规程清单》, 就⼯程质量⽅⾯规范和相关技术标准对项⽬⼈员进⾏培训、发放。

( 5) 强制条⽂实施质量控制
在”项⽬质量计划”中摘录本⼯程所涉及的《⼯程建设标准强制性条⽂》。

由项⽬总⼯在各分项⼯程施⼯之前, 进⾏专项交底, 杜绝⼯程施⼯过程出现违反强制条⽂的现象。