珂尔玛(采购员)考核表
采购人员考核表
采购人员考核表考核目的本考核表旨在评估采购人员的综合素质和工作表现，以提升采购团队的工作效率和质量，并为个人的职业发展提供参考。
考核内容责任履行能力1. 按照公司采购政策和流程执行采购活动，确保合规性和效率性。
2. 主动了解和关注采购需求，能够及时准确地获取相关信息。
3. 与供应商建立和维护良好的合作关系，以确保供应链的可靠性和稳定性。
采购执行能力1. 全面了解市场情况，及时掌握各种采购渠道和供应商资源。
2. 能够制定合理的采购计划，并按时完成采购任务。
3. 具备独立谈判和签订合同的能力，确保采购价格和质量的最优化。
4. 具备风险控制和处理能力，能够有效应对采购过程中的问题和风险。
团队合作能力1. 积极与其他部门沟通协作，及时了解并满足内部需求。
2. 能够配合相关部门的工作，确保采购流程的顺利进行。
3. 能够分享采购经验和知识，积极参与团队的研究和进步。
考核标准根据以上考核内容，采购人员的综合素质和工作表现将根据以下标准进行评估：能力等级1. 优秀：出色完成工作任务，表现出色的独立工作和团队合作能力。
2. 良好：满足岗位要求，完成工作任务，有一定的独立工作和团队合作能力。
3. 一般：能够完成基本工作任务，但有一定的改进空间。
4. 需改进：未能达到基本工作要求，需要改进和提升自身能力。
评估方法1. 考核文件：综合评估采购人员提交的相应文档（例如：采购订单、合同、报价比较表等）。
2. 面谈评估：采购人员与上级主管进行面谈，讨论工作表现和存在的问题，并提出改进建议。
考核结果与奖惩根据考核评估结果，采购人员将根据能力等级获得相应的考核结果。
优秀和良好者将获得相应的奖励和鼓励，一般者将获得改进指导和培训机会，需改进者将受到相应的惩罚和约束。
改进与反馈本考核表将定期进行评估与改进，采购人员有权利对考核结果提出异议，并提供相关的自我评估和改进措施。
以上为采购人员考核表，希望能对评估采购人员的工作表现和能力起到积极的作用，促进采购团队的发展和提升。
(完整版)采购专员度绩效考核表
(完整版)采购专员度绩效考核表采购专员度绩效考核表
考核指标
1. 采购成本控制：根据任务要求，合理控制采购成本，争取最优价格和条件。
2. 供应商管理：建立并维护良好的供应商关系，确保供应商的稳定性和质量。
3. 采购流程管理：严格按照公司的采购流程和相关规定，确保采购过程的合规性和专业性。
4. 采购效率：高效地完成采购任务，提前满足内部需求。
5. 问题处理：妥善处理采购过程中出现的问题和纠纷，及时解决并采取预防措施。
考核内容
绩效评定
根据各项考核指标的评分标准，将分数加权平均计算，最终得出采购专员度的绩效评定。
备注
- 考核表中的评分仅供参考，最终绩效评定以实际工作表现为准。
- 采购专员应不断提升自身专业能力和综合素质，努力在各项考核指标上取得优异成绩。
以上是《采购专员度绩效考核表》的完整版，供参考使用。
采购人员考核表
部门：被考核人：考核人：年月考评内容指标类型分值考核得分依据来源实际出勤天数 / 应出勤天数10行政部行政部一旦发现外泄0分，否则满分10考评态度行政部主管评语18善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的威信（10分）具体指标能与少数人在一起工作（4分）10能较快地和正确地解决工作中碰到的疑难问题（8分）对工作中碰到的困难不知所措、无能为力（3分）待人和气，乐于助人，同人相处融洽（8分）10工作能力(40%)工作能力（10%）采购价格明显低于市场水平价格（10分）10处事能力（10%）10工作有见解，有一定的成果（8分）尚能出主意想办法，对本职工作提出合理化建议（6分）工作中比较因循守旧，创新精神较差（3分）采购价格基本接近市场价格平均水平（8分）采购价格明显高于市场水平价格（6分）采购价格处于市场价格的最高水平范围内（3分）能较快解决工作中碰到的常见问题（6分）95%＞供货质量合格率≥90%（15分）90%＞供货质量合格率≥85%（10分）80%＞供货质量合格率（6分）工作效率（18%）创新能力（10%）工作中办法主意多，经常提出新的方案或建议（10分）善于及时、正确地解决工作中碰到的重大问题（10分）能与大多数人在一起工作（6分）个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不愿与他共事（1分）团队合作能力（10%）采购计划完成率≥95%（18分）工作态度(24%)建议及接受他人的建议（12%）常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能认真听取和执行经理的建议（10—12分）12有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执行经理的建议（6—9分）喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执己见（0—5工作业绩(36%)工作质量（18%）供货质量合格率≥95%（18分）其他(20%)上级主管的检查记录对其他员工的考核评价失效一次扣1分（填写分数全相同、全满分、全最低分为失效）出勤率10%对外技术保密10%采购部考核表提交工作报表及开发计划（12%）每次都能按时提交报表和计划，并且内容完整、详实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态（10—12分）12基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人能了解当前工作动态（6—9分）很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人能基本了解当前工作动态（0—5分）1895%＞采购计划完成率≥90%（15分）90%＞采购计划完成率≥85%（10分）85%＞采购计划完成率（6分）。
采购员考核表
对供销市场的变化情况的熟悉情况—认真做好市场调查和预测
根据公司生产需要，是否制定合理的采购计划
对采购的不合格产品退还货工作是否及时
是否能在周围创造一个良好的工作氛围
团结协作、团队意识，服从工作安排，勤勉、诚恳
守时性、积极性—出勤率是否达到90％以上
员工考核评估表
编号：
考评对象：部门：采购部职务：年 月 日
日常工作事项90
工作态度10
评价
采购物料的质量合格率—是否按质按量进行采购工作
采购的手续完整性—是否样本资料齐全、手续完整、归档及时
采购的费用控制与成本管理—货比三家、降低成本、控制业务开支
采购的及时性—及时按照其他部门的需求开展采购工作
供货商的信息管理--提供完整的供货商信息并及时更新归档
职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
工作精神面貌--是否乐观、进取
总分
综合评价
66666 Nhomakorabea6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
2
2
2
2
2
部门经理考评并签字：＿＿＿＿＿总经理签字：＿＿＿＿＿＿
注：级别划分
A级（超过标准或完全符合标准/优秀）：90~100分；
B级（能较好地达到标准/良好）：80~89分；
C级（基本达到标准要求/一般）：70~79分；
D级（接近标准要求或相差不多/合格）：60~69分
E级（远低于要求标准/差、需改进）：60分以下
采购的计划性—是否熟悉公司长期和近期生产情况
公司现有库存和所需物资熟悉程度—名称、型号、价格、产地等
采购部员工绩效考核表(采购类)
采购部员工绩效考核表(采购类)背景本绩效考核表旨在评估采购部员工在日常工作中的绩效表现。
考核内容覆盖了采购工作的主要方面，以帮助提高员工的工作表现和促进整个部门的发展。
考核指标1. 采购目标达成情况：衡量员工在采购目标方面的达成情况，包括采购成本控制、供应链管理和交货及时性。
2. 供应商管理：评估员工在供应商选择、合同管理和供应商关系建立方面的表现。
3. 成本节约能力：考察员工在采购过程中的成本节约能力，包括寻找更优惠的价格、开展有效的谈判和优化采购流程。
4. 问题解决能力：评估员工在处理采购过程中出现的问题和纠纷时的能力，包括及时解决问题、有效沟通和处理复杂情况的能力。
5. 合规性和风险管理：考察员工在采购过程中的合规性和风险管理意识，包括遵守法律法规、处理供应商合规性和识别和减轻风险的能力。
评分标准每个指标根据员工的表现分为以下五个等级：- A+：表现优秀，在该指标上取得了显著成绩，超出了预期要求。
- A：表现良好，在该指标上达到了预期要求，并展现出额外的努力和创造性。
- B：表现符合预期，基本满足了要求，但在某些方面有改进空间。
- C：表现一般，在该指标上表现平平，需要改进和提升。
- D：表现不达标，在该指标上未能满足要求，并需要进一步改进。
考核流程1. 预设考核指标和评分标准，并将其公布给所有相关员工；2. 每月评估各员工的绩效表现，进行绩效评分；3. 定期与员工进行绩效面谈，梳理绩效问题和提供改进建议；4. 根据绩效评分结果，作出相应的奖惩措施；5. 绩效考核结果将纳入员工晋升、奖金发放和培训计划的依据。
结论该绩效考核表将为采购部门提供一个明确的绩效评估体系，有助于激发员工的工作动力，推动部门的持续发展。
通过定期评估和反馈，我们相信员工的绩效将得到不断提升，并为公司的采购工作贡献更大的价值。
采购员绩效考核表
5
等 公。 司统一开展的活动或要求的事项是否按时完 成 岗。位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力 、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及 主协要调指性公）司。要求的通用类素质（公司可根据自
5
我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚 信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
5
具体包括供应商的基本信息、信用评估情况、 供应商往来账目，等等。
5 严格按照采购部门管理制度与流程执行工作。
5
每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准 时提交工作总结与汇报。
采购相关资料与文件提交准确性及及时性；保
5
存的完整性。包括物料需求计划表、物料请购 表、物料验收单、供应商档案、各类账单，等
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
采购员绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
采购计划达成率
采购任务及采 购质量 采购到货交货率
采购质量合格率
物料成本达成率 采购成本控制
采购相关费用控制 率
供应商开发完成率 供应商开发与
管理 供应商信息的完整 性与准确性 采购部门管理制度 的执行情况
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
采购员绩效考核表
采购员绩效考核表1. 考核目的采购员绩效考核表是用于评估采购员在工作中的表现和成就的工具。
通过对采购员的工作能力、采购成本控制能力、供应链管理能力等方面进行综合评估，旨在提高采购团队的绩效和工作效率。
2. 考核指标2.1 采购任务完成情况•完成采购订单数量和金额是否达到预期目标。
•与供应商的谈判效果如何，能否获得更有利的采购价格和供货条件。
2.2 采购成本控制能力•为公司节约采购成本的能力。
•通过谈判、招标等方式获取最优价。
2.3 供应商管理能力•与供应商的合作关系是否良好。
•供应商的交付准时性和产品质量是否符合公司要求。
2.4 采购流程管理能力•采购流程是否规范。
•采购文档是否完善、准确。
2.5 个人发展能力•个人专业知识的不断学习和提升。
•是否具备团队合作和沟通协调能力。
3. 考核评分标准评分标准根据每个考核指标的重要性和实际情况进行权重分配，并在每个指标下设置不同的评分等级。
指标权重优秀等级良好等级合格等级不合格等级完成采购任务20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购成本控制25% 90-100 80-89 70-79 < 70供应商管理20% 90-100 80-89 70-79 < 70采购流程管理15% 90-100 80-89 70-79 < 70个人发展能力20% 90-100 80-89 70-79 < 704. 考核流程4.1 考核周期每个考核周期为半年，分为上半年和下半年。
4.2 考核步骤1.采购员和上级主管共同确定绩效考核指标和权重。
2.采购员按照考核指标和权重准备相关工作材料。
3.上级主管对采购员的工作进行评估和打分。
4.绩效评估结果跟采购员进行沟通和反馈。
5.确定绩效奖励、晋升和培训等措施。
4.3 考核结果反馈和奖励措施根据采购员的绩效评分，制定个人奖励、晋升和培训措施，包括但不限于： - 绩效奖金 - 晋升机会 - 参加培训课程 - 个人发展计划制定5. 总结采购员绩效考核表作为评估采购员工作表现和成就的重要工具，对于提高采购团队绩效和工作效率具有重要作用。
采购人员考核表
采购人员考核表（考核对象：采购部工作人员）岗位名称：姓名：总得分：考核日期：序号考核内容考核项配分考核要点自评上级审批1 工作态度10%工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息考勤状况2% 出勤率、迟到、早退情况2 工作能力10%专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度语言表达能力2% 语言清晰、文字叙述的条理性综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度谈判能力2% 有一定的谈判技巧3 工作业绩60%采购计划完成率10%95%≤R≤100%85%≤R<95%75%≤R<85%65%≤R<75%R<65%采购物资合格率5%95%≤R≤100%85%≤R<95%75%≤R<85%65%≤R<75%R<65%合同技术性规定5% 符合采购技术规范的要求采购成本控制10% 可比采购成本下降的程度考评期内完成的采购工作量10% 按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度错误采购次数5% 合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性供应商寻源与管理5% 新增供应商、合格供应商的管理质量异议的处理10% 按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理4 基础性工作创新意识1% 有利于公司的新建议16% 供应商评价与产品质量记录等文件4% 在规定的时间内归档临时性用款2% 在规定的时间内申报采购信息的填报4% 在规定的时间内填报或共享执行廉政自律制度5% 是否存在违反公司制度的现象或程度5 其他4% 其他部门的反馈2% 其他部门对工作质量的反馈部门临时性工作2% 按质按时完成工作备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名总经理确认考核日期。
采购人员考核表
采购人员考核表（考核对象：采购部工作人员）岗位名称：姓名：总得分：考核日期：序号考核内容考核项配分考核要点自评上级审批1 工作态度10%工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本职工作的程度工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的相关信息考勤状况2% 出勤率、迟到、早退情况2 工作能力10%专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与管理性程序的程度语言表达能力2% 语言清晰、文字叙述的条理性综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准确分析与判定的程度谈判能力2% 有一定的谈判技巧3 工作业绩60%采购计划完成率10%95%≤R≤100%85%≤R<95%75%≤R<85%65%≤R<75%R<65%采购物资合格率5%95%≤R≤100%85%≤R<95%75%≤R<85%65%≤R<75%R<65%合同技术性规定5% 符合采购技术规范的要求采购成本控制10% 可比采购成本下降的程度考评期内完成的采购工作量10% 按产品采购合同完成的数量、及物资的复杂程度错误采购次数5% 合同所约定的技术性规定与数量等，与技术文件规定的符合性供应商寻源与管理5% 新增供应商、合格供应商的管理质量异议的处理10% 按合同约定和制度规定，及时完成质量异议的处理4 基础性工作16%创新意识1% 有利于公司的新建议供应商评价与产4% 在规定的时间内归档品质量记录等文件临时性用款2% 在规定的时间内申报采购信息的填报4% 在规定的时间内填报或共享执行廉政自律制度5% 是否存在违反公司制度的现象或程度5 其他4% 其他部门的反馈2% 其他部门对工作质量的反馈部门临时性工作2% 按质按时完成工作备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签名总经理确认考核日期。
采购员工绩效考核表
选购员工绩效考核表
2017年 月选购员:
考核内容
关键业绩指标自我评价
（20%）部门主管评 价（40%）
上级领导评价
（40%）选购完成率10分999选购增长率6分
566成本把握率，能把握其额度4分
343进货准时率10分
999呆账，坏账几率4分
344乐观开发新供应商，上一年度的客户与这一年度客
户数量的对比8分
754市场信息的收集4分344工作业绩 50分
报告提交的准时性4分
343专业学问5分444分析推断力量5分
45
4
沟通力量5分44
4
机敏应变力量5分454工作力量 25分
创新力量5分44
3责任感5分
444服务意识5分443工作态度 15分
对选购制度的执行5分
443遵守规章制度和选购规程，不违章操作（2分）122保持良好的出勤记录，没有不合理缺席（2分）
122按时参与会议或培训（2分）
112不在公司业务系统上发布与工作无关的图片和信息 （2分）
11
1工作纪律 10分
乐观参与公司组织的各项活动（2分）
112小计79
87
81
总分
83
核准/日期:。
采购员绩效考核表
达到60%-70%为5分
小于60%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
3
人际关系
50%
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80 % + 行为考核得分× 20%
考核人
签字：
年Байду номын сангаас月 日
比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4
次品率
20%
在1%以内
1%以内 20分
高于1%为0分
5
供应商资料库建设
10%
每月5号前上交资料，不少于3家新供应商
准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6
供应商意向合作协议书
10%
签订合作意向的行业供应商不低于70%
采购员考核评分表（月度）
采购员考核表
对所交代的工作，均有负责任去完成（12—17）
经常推委责任，无责任感（0—11）
其他（10%）
出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
20
人事主管
人事主管
主管评语
说明：
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；
2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；
部门：企管部
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作能力(70%)
业务处理成果
能够提供合格分供方名单和供货样品，分供方档案建立规范，供应及时，货物质量较好，成本控制有效，相关业务处理得当，效果极佳（27—30）
30
上级主管
主管的感受/记录
工作能在预定时间内完成，成果尚好（18—26）
工作偶有错误须加以督促，成果稍差（0—17）
创新成果
自动改进工作方法或提出建议，成效良好（9—10）
10
能拟订工作方法或提出建议，成效普通（6—8）
满足现状，份内工作少有改进，成效稍差（0—5）
知识与技能
有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作（14—15）
பைடு நூலகம்15
知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（9—13）
知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0—8）
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划完成3
缺乏计划性，未达成目标1
协调能力
能与技术部，生产部等有关单位协调良好，顺利完成工作（9—10）
10
无特别有缺少交涉协调的行为（6—8）
本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0—5）
采购员kpi绩效考核表
采购员kpi绩效考核表一、基本信息姓名：____________________部门：____________________考核周期：____________________岗位：____________________二、KPI指标考核1. 采购计划完成率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________2. 采购成本控制率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________3. 供应商交货及时率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________4. 采购质量合格率：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________5. 供应商管理（新供应商开发数量/老供应商维护情况）：目标值：____________________实际完成值：____________________考核得分：____________________备注：____________________三、综合评价1. 考核总得分：____________________2. 考核等级：□优秀□良好□合格□需改进3. 评语：____________________四、改进建议及措施1. 需改进的方面：____________________2. 改进措施：____________________五、备注（如有其他需要说明的事项，请在此处填写）考核人（签名）：____________________审核人（签名）：____________________考核日期：____________________。
(采购专员)绩效考核表
10%
建立并逐步完善供应商的信息（包括资质、检验合格证、合同等）;
建立产品档案（包括品名、规格、型号、产地、供应商等）
2.对项目点做价格指导
10%
进行市场调研，了解市场行情及产品价格，寻找新产品，对项目点申购单的开具提供价格指导；
3.与供应商的联络
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
被考核人：考核人：审批人：
10.出勤率及行政制度执行
当月出勤率达到100%，得满分，迟到/早退一次或病事假一天扣1分（3次及以内）；累计迟到/早退三次或病事假三天以上者，该项得分为零。周末培训非因工作原因缺席一次扣2分。自身及下属有违反公司行政制度的情况出现则视情节严重程度扣分。
总经办
11.事故责任
当月采购事务处理不及时、处理不当，给公司造成损失者，一般事故扣30分，重大事故全扣。
姓名
职务
直接上级
自评总分
部门
评价区间
年月
实得总分
评价尺度及分数
（一）总分低于60分者此月无绩效奖金。（二）总分高于90分（含）者当月可获全额绩效奖金。（三）总分60-89分者，当月绩效奖金=绩效奖金总额/100*绩效实得总分。（四）对上级评分有疑义者可去行政部提出申诉，由行政部进行具体调查。
因素
考核指标
10%
协助采购经主管与供应商洽谈价格、付款方式、交货日期、费用支付等；
协助采购主管进行采购进度的追踪，严密跟踪采购单的进展情况，及时与供应商进行沟通，确保产品及时采购到位。
4.日常工作
10%
负责协助主管对供应商信息的收集、整理与保存；
采购部采购员考核表
3、能及时向上级汇报工作，针对公司的现状，能提出建设性意见，汇报上级，并予以实施。
3
4、对公司出现的不良现象（如浪费资源、危害公司利益、造谣中伤、污蔑、无中生有等），能及时向上级或相关部门反馈，并协调解决。
3
5、了解公司企业文化（包括参加周一早会、早训，能熟悉背诵“我们公司的精神，口号，目标，我们的承诺）并熟悉公司管理制度。
4
6、无浪费现象，物尽其用，在不影响公司质量和形象前提下，尽可重复利用的，例如：材料、半成品、包装物、耗材等。
3
四、其它方面
1、按照公司要求，做好自身的考出勤、行为约束等，能严格执行公司的各项规章制度。
3
2、为了公司平稳发展，严禁贪小便宜，遇有买卖利益合作关系的，拒收他人赠送财物，如收了则提交公司说明，待安排处理。
4
10、采购员采购时是否有按公司规定流程执行，完成按合同手续，要索取供方有资质证，中途未按时交货，及时处理，全程跟踪，直接到交货验收把关。
3
11、为了减少公司订单风险及采取有效措施，应尽责任，同等质量或物美价廉材料，应当月增加开发供应商作同类价格比较，了解对方毛利率和增加公司采购价格透明度。
3
12、在规定的工作时间内将全部时间、精力、能力在义务上，尽其最大的力协助公司达到或超过预期望。（不做与上班无关的事情：玩手机、上网、听音乐、看报纸或书籍）。
3
6、对公司的各项商业秘密、技术秘密、工资等能予以保密，不散播、不外传。
4
7、桌面整齐，文件分类整齐，所保管的各类资料均一目了然，是否按规定穿公司的工衣，个人卫生良好，能保持工作的环境干净、整洁。
3
考核总分
100
月度考勤
迟到
早退
旷工
请假
采购人员绩效考核表(二)
被考核者姓 名 考核期间 1．工作表现 考核项目 考核内容 遵守公司各项规章制度 工作认真负责 工作态度 遇到问题主动沟通、积极解决 从公司整体利益出发处理与其他部门的关 系 专业知识掌握熟练 能够有效制订自我工作计划，并确定所需 要的资源 沟通能力强，广泛建立业务关系 综合分析能力强，善于全面系统地分析问 题，判断准确率高 2．业绩表现 考核项目 工作任务完成情 况 成本控制 工作质量 工作效率 3．综合评定 考核内容 工作计划完成率 成本降低率 达到公司规定的要求 在规定的时间内保质保量地完成工作 任务 考核得分 备注 考核得分 备注 年 月 所在职位 日至 年 月 日 所属部门
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部门主管
采购物料质量合格率
10分
1、采购物料合格率 ，质检检查采购物料产品合格率90%以上。达不到合格率扣3分。
10
工作效率
10分
1、由于常规性采购而影响生产与销售进度影响1次扣5分，当月连续4次发生影响生产事件， 此项考核为零分。
10
生产部
采购原则
20分
1、“货比三家”原则，确认价格、品质可比性若发现一次价格或品质问题非常差，发现一次扣1-10分。
月度（采购－采购员）绩效考核表
部门：___________ 姓名：___________ 岗位：___________ 日期定义
考核内容及标准
分数
范围
得分
数据
来源
岗位主要职责
90分
采购物料及时率 10分
1、采购人员需与销售部人员及时沟通，确保物料及时到位，延迟一天扣 1分，两天扣 3分，三天扣 5分，三天以上扣除 10分。
5
规章制度10分
1、出勤率（月实际出勤天数含21-22天）（病假、工伤除外）
月出勤率低于21-22天扣5分。
5
人力资源部
2、月请假次数（不得超过3次含3次）（病假、工伤除外）
每超过一次扣1分
3
3、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次。
10
部门主管
1、（采购申请单） 丢失一次单据扣 2分，最高扣 5分。
10
采购订单准 确性
20分
1、采购物料出错，所需物料和采购回来物料不符 （采购员单方面原因） 出错1次扣1分，当月连续 4次发生未及时处理，此项考核为零分。
10
2、物料退货不及时处理物料、退货不及时一次扣1-10分 。
10
采购报表
的及时性
5分
1、上交采购报表不及时或有遗漏， 1次扣1分 。
5
个人管
理有效性
5分
1、供应商信息资料管理完整性、价格合同相关资料维护及时性和完整性， 发现有错误或有漏洞扣5分。
5
执行力
5分
1、领导部署临时工作任务，在规定完成时限内未落实的1项扣2分，3次以上者考核为零分。
5
相关联部门
协作性
5分
1、工作请求 不配合、不响应其他部门的工作请求，每 1次扣2分。
2
加分项目
1、好人好事、为公司节约能耗。 加5分
2、5s优秀员工。 加5分
3、季度开发新供应商2名 加5分
备注
合计
部门主管： 生产部： 相关部门：人力资源部：