度员工胜任力评估表正式版

徐翔部门营销部
度员工胜任力评估表正式版
2021年度集团员工绩效评估表
2021年 1月 1日至2021 年 12月 31 日
评估说明
1.评估的主要目的在于对员工某段时期的工作表现进行评定。

2.评估表A部分（个人职业定位）是员工个人职业发展方向的依据。

3.评估表B部分（个人业绩报告）衡量员工个人全年业绩价值。

4.评估表C部分（工作表现评估）共有10项衡量工作表现的标准，是对员工个人素质能力的评估。

5.评估人应将评估的情况与接受评估的员工进行沟通。

接受评估的员工应该得到一份评估表的副本，以便员工能
够：
●把它作为良好工作表现的指南
●回顾自己的工作表现和发展计划
●为下一次工作表现回顾做准备
6.在集团总部（含产业公司）未满一个月的员工，不参加此次评估。

B部分评分合计：
C. 能力素质评估（部门负责人评估，共计100分，权重40%）
2分：显著达不到标准4分：达不到标准6分：达到标准
8分：超过标准10分：显著超过标准
部门负责人签字：分管领导签字：
日期：年月日日期：年月日
注意：*此页内容将不向被评估者出示
F. 由部门负责人填写对该员工人事变动（包括劝其离职、调换工作岗位、保持现岗位和职位、提升等）的建议。

G. 分管领导意见
H. 人力资源中心意见
I.总裁/董事长意见
干部胜任力评估表
姓名：部门/岗位: 考评时间：
考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，75-90分为良好，60-75分为中，低于60分为不合格。

普通员工胜任力评估表
姓名：部门/岗位: 考评时间：
考评得分：分评定等级：签名/日期：备注：评定标准：90-100分为优秀，80-89分为良好，70-79分为中等，60-69分为合格，低于60分为不合格。

员工胜任力模型素质量表
胜任力素质模型（知识）知识指人们在工作实践中所获得的认识和经验的总和。

一个优秀的三元达公司的员工，至少应掌握以下四个类别的知识：基本知识、公司知识、专业知识（营销知识、人力资源知识、财务知识、法律知识、生产知识、专业技术知识、质量管理知识、环境管理知识、专业外语知识、计算机及信息系统知识）、经验。

2) 公司知识：包括行业知识、产品知识、公司文化（发展历史、理念价值观等）、组织结构、基本规
3) 专业知识：包括营销知识、财务知识、人力资源知识、专业技术知识、质量管理知识、计算机及信
（A）营销知识：包括A类：营销心理学、公共关系学、客户关系管理（ CRM）、营销通路管理、价格管理、终端管理；B类：预测与调研、营销信息管理、市场策划、品牌管理、广告学；C类：推销与销售技
（C）财务知识：包括A类：会计学原理、统计学原理，税收；B类：工业企业财务管理、工业企业会计、
E类：金融证券、投融资管理。

（E）质量管理知识：包括A类：ISO9000管理；B类：全面质量管理；C类：概率论与数理统计；D类：
3) 工作经验：指从事本岗位工作必须具备的在专业工作时间中积累的知识和能力。

可通过经验证据说明。

经验证据是指从事过该岗位或在该行业从事过该项工作的证明很工作绩效成果。

（1）岗位经验（从
胜任力素质模型（技能）
技能指运用字样按解决问题的某一方面能力。

一个优秀的三元达公司的员工，技能至少包括以下五个方面：计划、领导、沟通、创新、决策。

胜任力素质模型（职业素养）
职业素养指工作态度、价值观，是员工对公司企业文化的认知与认同
一个优秀的三元达公司的员工，职业素养至少包括以下五个方面：团队精神、责任感、服务意识、进取心、诚信
员工360度绩效考核表单位名称：填表时间：。