公司培训工作总结4篇

公司培训工作总结4篇
自成立培训组以来，我们已经成功构建了培训体系，并且完成了各项培训工作。

这已经持续了半年以上。

在这个过程中，我们按照培训工作设想，基本实现了培训体系的构建，包括课程设计、培训流程固化、内训师团队组建等。

虽然我们已经有了基本的雏形，并且能够完成公司初级培训任务，但是这一步步的艰难前行，离不开领导的支持，离不开部分学员的理解鼓励，也离不开我们的偏执坚持。

因为我们始终相信，只要我们认真务实地践行，我们就能有改进的机会，就能使培训取得更好的效果。

我们的目的是提升参训人员的综合素质，专项提高各项业务技能，以达到参训人员素质与岗位要求的匹配，满足企业正常运作和发展的需要。

我们始终坚持各项工作能为达成该目的为主旨。

正因如此，我们也曾质疑自己，一度消极、不自信。

但当有参训员工主动给我们反馈培训感受，感谢我们的付出时，我们得到了无比的力量，让我们更加积极地探索改进。

现在，我们将培训工作总结如下：
一、培训开展情况
目前，我们的培训主要包括三类：***、***、XXX培训
情况而言，在入职、转正环节，我们基本达到了人员把关的目的，让全体员工感受到公司对员工成长的重视，公司管理的日趋规范。

详细情况如下：
二、培训存在的问题
培训，从本质而言，是培训讲师与参训者之间思想的碰撞，通过碰撞进而影响参训者的观念、行为的过程。

要保证培训效果，需要从培训师、课程、学员、授课方式和环境等因素着手。

一方面是资源的支撑，另一方面是学员的参与度，而后者才是最为重要的。

“研究这件事最重要的不在于有没有人教你，而
在于你有没有研究的觉悟和恒心”。

因此，对于企业培训工作
而言，我们只能在做足我们能处理的事务的同时，通过不同途径调动起参训者的研究欲望。

培训工作存在以下问题：
1、入职培训课程设置还不够完善
目前，新员工入职培训因为时间有限，只开展了为期2天的培训，还未包括公司产品和销售部分。

对于大部分**行业新手，他们不仅需要对**知识有所了解，还需要尽快熟悉产品和销售。

同时，公司岗位设置较多，我们需要确定哪些岗位需要哪些内容，培训组是否只涉及基础通用部分，新员工所在部门再做专业部分的培训。

因此，新员工培训体系还有待完善。

2、入职培训涵盖范围还有待扩大
目前，新员工入职培训仅限于某个区域，其他地区的新员工由于地域、场地和时间等实际情况的限制，无法及时接受入职培训。

这导致当他们参加转正培训回公司时，已经实际工作了近3个月，却对公司基本没有了解。

这对新员工适应新环境会产生消极影响。

因此，如果在地区范围内推广入职培训，并明确指派专人对新员工进行稍微正式的培训，效果应该会更好。

在某个内训师突然调离时，我们没有后备人员能够进行销售技能提升方面的培训。

最终，我们只得从其他地方赶回一位内训师来进行培训。

当我们需要扩充内训师队伍时，却没有得到积极的支持。

邀请某些领导进行培训时，往往也不能得到应有的响应。

我们的内训师团队建设需要加强，包括内训师队伍、内训师团队能力等多方面。

目前，我们的内训师授课技巧普遍不高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，这综合影响了培训效果。

在培训过程中，存在部分员工平时表现积极，但在培训时表现很差的情况。

这些员工对培训意义的认识不够深入，如培训时随时接听电话、玩手机、打瞌睡等，造成了培训“参加与
不参加一个样，学好学差一个样”的消极局面。

我们需要对培
训纪律再做严格要求并执行，争取得到各级负责人的支持。

目前，我们的培训形式较为单一，仅限于单一授课。

形式缺乏创新，只是一味采取“上面讲，下面听”的呆板枯燥方式，不能激发员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。

我们需要对培训体系和培训方式进行梳理，适当增加外部
培训(不单指拓展培训)，通过接受更多新鲜的外界内容，再以
转训方式拓宽培训形式，提升内训师授课技巧。

由于我们所处的行业特点，我们在开展培训时坚持以不影响厅店正常工作为宗旨。

部分员工参加转正培训时仅为了通过考试，或者只参与小段培训。

店长培训时，由于时间往往只安排一天，留给培训组的真实培训时间往往不足3小时。

在这3
小时内，我们需要处理好8小时的紧凑课程，只能赶时间。

即使将课程发给参训者，往往也难以保证培训的预期效果。

因此，我们需要强化培训工作，并加强执行。

公司的研究风气不高，这影响了员工对培训的意识。

我们需要加强对研究的宣传和推广，营造良好的研究氛围，提高员工对培训的重视程度。

研究时，理论和实践相结合是最有效的方法。

理论研究可以帮助我们快速理解实践，并能够将理论应用到其他场景中。

同时，实践也能帮助我们更好地理解和应用理论知识。

这种认知方式可以帮助我们意识到反思总结的重要性。

我们在处理事务时，通常只有在别人提出问题时才会意识到存在问题。

这是因为我们的认知能力有限，需要通过多年的实践总结或者通过总结梳理的研究来提高我们的问题发现能力。

因此，我们需要设计工作总结及反思的环节，以提高这方面的意识。

为了改进培训工作，我们需要进行以下计划和建议：
首先，对现有的培训课程进行梳理，考虑增加有关销售和职业素养等内容，同时扩大店长培训的范围。

其次，通过关注优秀员工，扩充内训师队伍。

我们可以寻找优秀且有意愿的员工作为公司内训师队伍的储备人员，并将厅店管理人员纳入到内训师队伍中。

第三，提升内训师的培训技巧。

我们可以组织已参与过培训的讲师交流培训心得，对各自认为的培训难点探讨技巧，并搜集资料并整理成稿，同相关培训人员分享。

第四，丰富培训形式，提升培训效果。

我们可以考虑外训内训相结合，通过直接外训和外训后转训等途径，丰富培训形式，让参训学员能有更加深切的培训感受。

最后，我们需要重视培训后的效果跟踪，将公司制度文化融入到厅店日常管理过程中，并持续关注员工的成长和培训效果。

引导各级负责人正确重视团队成长
为了实现培训工作的预期成果，我们需要各级负责人对研究意识的正确重视。

虽然所有的措施都指向培训组实际工作的开展，但缺乏领导层的支持与重视，我们的培训只能是走马观花，难以取得实效。

回顾过去，感恩领导的支持和包容
回顾过去的培训工作，我们取得了一些成绩，同时也存在不足之处。

我们由衷感谢领导对我们的支持和关心，以及对我们工作中存在不足时的包容和指正。

展望未来，我们充满动力
和挑战，相信在公司领导的支持和关怀下，我们的培训工作一定会更上一层楼。

能信XXX培训工作总结
在初步的报名、面试、考试后，我们最终选出了30名员
工作为能信XXX的第一批员工。

为了帮助新员工快速适应工
作环境，完成从社会人到职业人的角色转变，公司企管部特别安排了为期5天的入职培训。

虽然时间很短，但由于学员们的极力配合和老师们的用心工作，总体来说，这次培训是成功的。

培训效果令人满意，尤其是作为公司成立以来的第一次培训，我们的培训质量和效果都超出了预期。

为了总结经验，查找不足，更好地促进和指导以后的培训工作，现将5天来的培训工作总结如下：
通过学员们的研究测试和自我总结，我们发现他们对公司的经营管理理念有深刻的理解和内化，不仅停留在口头上，而是体现在行动中。

特别是在公司的用人方面的管理理念方面，学员们认同并且信心倍增。

这些让我们感到欣慰，也证明了我们在培训中的努力和成果。

在培训中，我们强调了责任心的重要性，并通过详细的事例进行讲解。

我们相信，具备强烈的责任意识的员工是能够信赖和热爱公司的。

只有对工作、对上级、对自己负责任，才能保证不会出现次品，才能干好每一项工作。

此次培训让学员们感受到了公司的正规性、规范性和现代化，也让他们对公司的人性化管理、用人机制和企业前景优势感到鼓舞和振奋。

我们相信，培训是公司打造一支素质优良、结构合理、朝气蓬勃的员工队伍的重要途径，也是值得长期坚持的。

然而，我们也需要注意到员工的积极性有好的一面，也有坏的一面。

在员工到岗位后的前期管理中，我们需要尊重他们的存在和劳动，保证他们的“一分耕耘，一份收获”，避免将其当作廉价劳动力一样驱使，否则他们的积极性是很容易受到挫折的。

公司培训工作总结
自进入公司近四个月来，我一直贯彻落实“建设研究型公司、培养研究型干部、培育研究型员工”的精神，并坚定不移
地树立“培训是公司的长期投入，是发展的最大后劲，是员工
的最大福利”的理念。

我们以狠抓内涵管理、提高人的素质为
重点，全力提高科室员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持。

一、做得比较满意的
我们围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原则，全面主导了20次培训课题（详情见XX年年培训统计表），
共计40学时，培训了574人次员工。

针对个人的需求或企业
发展中某人的短板现象，在3-7月外派培训了19人次，共支
出培训费用元，其中5980元为现金，其余为VIP卡消费（详
情见外训统计表）。

我们还加强了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并进行了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的生产力。

我们还制作了13个启迪性的PPT，发送了27条管理短信，受益人达到270人次。

二、做得不够好的
我们选择周三晚作为培训研究的时间是错误的，因为员工对培训的意识还没有转变，占用员工6天8小时之外的时间进行培训，员工不能接受。

加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作产生了较大的影响。

现在我们已经改变了培训时间，这有助于推进培训工作。

对于内部培训研究，我们发现大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。

当工作、会议、家庭琐事与研究发生矛盾的时候，往往是研究让路，使研究很难坚持不懈，见不到理想效果。

主要是因为观念和态度的问题没有得到解决。

三、对远航培训工作的认识
在公司快速发展的形势下，我们必须认清公司面临的生存危机，包括镍合金大幅度降价等问题。

我们需要在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理等方面引导培训。

全面提升员工队伍素质，适应加工贸易行业的本质。

我们必须改良工艺流程，依靠新工艺新技术，着力解决品质问题。

在快速发展的时代，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益提高，昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人，将必然落伍。

因此，我们必须培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创建研究型公司。

要求各级员工真正把研究作为一种生活惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现研究的制度化、规范化、自觉化和长期化。

我们发现，除了安全生产小组外，其他部门没有行动，这是公司未来发展的隐患。

公司应开展“育才工程”，以提高员工素质为目标，而非淘汰员工。

在育才手段上，应坚持“从基层中来、到基层中去”的原则，注重学以致用，同时关注高层和生产现场。

在育才方式上，应注重“骨干”和“一般”员工的培训，实施梯次培训，为企业解决人才配置不足的问题。

此外，应针对生产急需课题实施现场教学。

通过近4个月的观察，我们能够洞察到企业的培训需求，认真制定培训课题，并致力于培训效果的提高。

为了更好地开
展培训工作，我们希望能够查看公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非机密性会议。

培训工作的努力方向包括以下几个方面：推行培训制度，组建培训队伍，建立培训体系；在培训过程中，做到理论培训“五有”和实际操作训练“四有”；在日常培训中，突出重点岗位
的培训，标准化操作培训和新工艺、新技术培训；确保员工技术业务素质和中高层管理水平的提高；落实每周一课的工作；改进和加强员工培训工作方式、方法，提高培训针对性和有效性；实行公司员工培训兼职教师聘任制，建立健全的考核机制；加强入职培训和继续教育培训；严格实行“三不”原则；采取集
中授课与自学相结合的方法，实施分层次、分等级、分岗位的技能培训；建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核；强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训。

以上措施旨在培养和造就一支比较稳定的兼职教师（教练员）队伍，提高员工队伍整体素质，调动员工学技术、学管理、练技能的积极性，培养“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。

时间如白驹过隙，转眼间，xx年已经接近尾声。

回顾过
去一年，作为副主管，我在领导的悉心关怀和同事的帮助下，通过不懈的努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在不少不足。

现在，我将就分管的培训工作向上级领导做出汇报。

一、培训工作情况：
xx年，我部与培训部协作共举办了34期新入职员工消防
培训，共计923人参加，合格率达90%以上，基本达到了目
标要求。

此外，我们还举办了8次内部员工培训，包括全公司处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练3次，参训人员达245人次。

二、培训工作分析：
1、相较于去年，本年度的培训工作有了较大的进步，培
训课程和质量都有了一定的提高。

2、完善了培训计划：我们建立了制度性的培训体系，与
以往相比，培训管理幅度和力度更强，员工培训意识也得到了提高。

我们将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式：我们采
取了幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。

三、培训工作存在的问题与不足：
1、培训工作考核不足，导致培训“参加与不参加一个样，学好与学差一个样”的消极局面，培训工作的被动性得不到改善。

2、虽然改变了培训制度，但培训形式缺乏创新，只是一
味地采取“上面讲，下面听”的形式，呆板、枯燥，难以激发员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。

3、培训过于形式化，时间和课时都太短了，无法很好地
将课程融入培训工作中。

4、作为部门的培训副主管，我需要提高自己的授课技巧、课件制作水平和知识面。

五、由于经验不足，我在处理突发事件时有时会忽略公司的利益和宗旨，给公司带来了不好的影响。

六、我们的规章制度只是摆设，我们应该从实际出发，不拘泥于表面工作。

制度虽然有了，但没有得到很好的贯彻和执行。

这种思想阻碍了部门的建设和发展，也无法达到规范和正规的要求。

对来年的展望：
1、希望有更多的研究和培训机会，提高自己的研究和管
理能力，增强处理突发事件的能力。

2、与部门主管和其他副主管合作，完善和实施部门制度，真正抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的任务。

3、加强队伍思想建设，不断关注队员的综合素质、兴趣、爱好，常抓不懈。

4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员
进行岗位培训，实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，提
升整体素质、服务水平、业务技能，让公司、顾客和部门领导都满意。