集团第三方评估项目策划书

集团第三方评估项目策划书
集团第三方评估策划
书
一、总则
为加强和昌集团所属项目工程管理有序化，通过系统性、阶段性检查，发现项目公司管理短板及各工程阶段工程管理差异性。

通过阶段性成果分析，找出工程质量薄弱项，暴露问题突出点并制定系统性解决方案，为集团工程管理推进作为客观依据，逐步完善集团部工程管理体系，最终实现各在建工程项目常态化管理。

二、评估框架
1、评估体系
评估体系共分为实测实量、安全文明和风险等级三个维度，相应权重如下：
评估权重划分旨在通过不同维度权重得出标段、项目、公司级综合工程管理质量，通常地产第一年度实施评估，实测实量权重一般为80%，实测实量一般前期提升较快，成效较为明显，对项目管理起到一定程度的推动左右。

后期
再调整权重或增加新的维度。

2、面积统计：
●正负零以上面积：以开工地块（标段）所有单体正负零以上面积（规划面积，
非施工层面积之和）
●正负零以下面积：以开工地块（标段）正负零以下面积（规划面积，非施工
层面积）
●在建面积：以开工地块（标段）所有总建筑面积（规划面积，非施工层面积
之和）应为正负零以上与正负零以下面积之和。

3、评估成绩计算
标段评估成绩计算
标段评估成绩=实测成绩*80%+安全文明成绩*20%
项目评估成绩计算
●项目实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成
绩*标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正
负零以上面积+……）
●项目安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体
●项目评估成绩=项目成绩成绩*80%+项目安全文明成绩*20%
说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以
后八位，显示至小数点后两位。

公司评估成绩计算
●公司实测成绩=（标段1实测成绩*标段1正负零以上面积+标段2实测成绩*
标段2正负零以上面积+……）/（标段1正负零以上面积+标段2正负零以上面积+……）
●公司安全文明成绩同上，均以正负零以上面积作为权重载体
●公司评估成绩=公司实测成绩*80%+公司安全文明成绩*20%
说明：为保证计算精度，减少累计误差，各计算精度均保留至小数点以后八位，显示至小数点后两位。

4、质量风险等级划分与计算
风险分值=风险影响程度*风险发生概率
其中风险影响程度分为5级（详见表格）；风险发生概率分5级（轻到重，详见表格），分险分值分3级（详见表格），综合等级分3级（详见表格）
5、评估成绩应用
●公司级评估成绩进行综合排名，旨在排序各公司管理差异
●项目、标段评估排名，前期促进、后期考核
●实测成绩分析:按公司级实测成绩进行纵向对比，列举实测短板指标进
行横向对，找出管理短板
●安全文明成绩各维度进行排序及公司级横向对比，找出安全管理短板
●消除群发性、重大性缺陷，降低交付风险。

旨在聚焦严重短板或缺陷，
起到一定的警示作用
●其余管理需求可根据汇总数据进行各类分析
三、操作细则
1、实测实量操作指引
1.目的
1.1.作为提升产品品质的保障措施；
1.2.旨在通过实测实量发现施工过程中存在的问题，尤其是系统性问题，并在
后续施工中进行整改，进一步采取预控措施；
1.3.提供产品质量实测的操作方法（不分新老作业面），尽可能消除人为操作
引起的偏差。

2.适用围
适用于集团所有在建工程（自主体结构±0.00 至交付完成）项目。

3.术语及定义
3.1.土建施工阶段基本的实测指标项，包括以下实测指标项：
3.1.1.混凝土工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、
楼板厚度；
3.1.2.砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差、外墙
防开裂节点、墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度；
3.1.3.抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室净高偏
差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差、户门洞尺寸偏差、外墙窗侧墙体厚度极差；
3.1.
4.设备安装工程：座便预留排水管孔距偏差、同一室底盒标高差、并列面
板高度偏差；
3.1.5.涂饰工程：墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚（吊顶）
水平度极差；
3.1.6.墙面饰面砖工程：表面平整度、垂直度、阴阳角方正、接缝高低差；3.1.7.地面饰面砖工程：表面平整度、接缝高低差；
3.1.8.室门安装工程：门框正、侧面垂直度、室门扇与地面留缝宽度、厨卫门
扇与地面留缝宽度；
3.1.9.铝合金（或塑钢）门窗安装工程：铝合金门或窗框正面垂直度、型材拼
缝宽度、型材拼缝高低差、边框收口与塞缝；
3.1.10.木地板安装工程：表面平整、地板接缝宽度、地板接缝高低差、地板水
平度极差。

3.1.11.防水工程：卫生间涂膜厚度、卫生间附加防水层；
3.1.12.防开裂：裂缝/空鼓（抹灰工程、涂饰工程、墙、地面砖）。

4.考核评估取样原则与计算说明
4.1.取样原则
4.1.1.随机原则：各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各
标段的施工进度，原则上通过图纸或电脑随机抽样事前确定，如现场存在迎检性紧急整改清扫的将调整改换测区。

同时为保证实体质量控制均好和常态的管理目标，任何情况下评估组保留调整更换测区的权利，项目部各方管理人员需予以配合支持。

4.1.2.可追溯原则：对实测实量的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房
号做好书面记录并存档。

4.1.3.完整原则：同一分部工程所有分项实测指标，根据现场情况具备条件的
必须全部进行实测，不能有遗漏。

4.1.4.效率原则：在选取实测套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可
测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高实测效率。

4.1.
5.真实原则：测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指
标，不合理修补（包括但不限于点对点的修补方式或修补随意痕迹明显），实测取点时应规避相应部位，并对修补方案的必要性和合理性进行检查。

4.1.6.常态原则：各项目对施工现场的管理要保持常态化。

严禁采用停工迎检、
利用外部资源（包括物业保洁、物业保安、委托第三方等）进行场地清理，或者进行各种形式的包装等。

4.1.7.公正原则：出现违反职业操守、职业底线的行为，集团将严格按有关制
度进行处理；并视情节严重程度，采取整体扣减项目合格率、系
统通报等处罚措施（详见：4.2.6诚实守信修补要求）。

4.1.8.抽取围：主体、砌筑抽取两层楼为实测区域，抹灰，精装抽取两户为实
测区域（如遇点数不够可上下楼层进行补取直至采集满）。

4.2.计算说明
4.2.1.为进一步澄清评估过程中出现的一些问题，保持实测实量工作的公平性，
避免一些不合理的质量处理方法，对相关计算进行说明；
4.2.2.对于同一个项目，不同标段，由同一总包单位施工，且实际施工控制人
为同一人时，为控制实测工作量，可将相关标段合并后进行实测实量。

4.2.3.对于质量合格率中的各类面积的计算，说明如下：
（1）质量实测合格率的标段面积：具备实测条件的该标段±0．000 以上的在建面积；
（2）质量实测（或综合）合格率的项目面积：该项目第（1）条所有标段面积之和。

4.2.4.对于砼工程，按以下方法进行计算处理：
（1）除砼拼缝、无抹灰层的砼结构（如墙、柱、顶棚等）打磨外，对于现场评估实测中发现的其他砼墙、柱打磨现象，在实测时需避开打磨区域，。

（2）考虑砼试块需要28 天强度，兼顾试验、验收等所需时间，砼结构原则上要求必须在 45 天后才允许甩浆隐蔽（检查组根据当前形象进度、施工日志和和混凝土浇筑令等资料进行推算）。

（3）如发现存在砼不合理修补、砼提前隐蔽，隐蔽工序不合理前置，规避
现场评估实测时，按如下方式进行处理：
①如现场仍具实测条件，则砼工程中的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板水
平度极差四项指标，均按实测成绩的85％计算标段合格率、项目
合格率；
②如现场已不具备实测条件，则砼工程的截面尺寸、平整度、垂直度、顶板
水平度极差四项指标，均按合格率60％计算标段合格率、项目合格率；
③如现场砼墙柱进行的大面积批嵌修补，则砼工程中截面尺寸、平整度、垂
直度三项指标，均按实测成绩的50％计算标段合格率、项目合格率。

4.2.
5.对于砌筑工程，按以下方法进行计算处理：
（1）严禁进行砌体打磨。

如在评估期间，如发现存在砌体打磨现象，不论其打磨区域是否在评估抽样的围，砌筑工程中的平整度、垂直度、方正度、外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边为砼结构除外）四项指标，均按60％合格率计入，并据此计算标段合格率；
（2）考虑砌体的砌体开槽、挂网等工序的合理时间，砌体部位原则上要求必须在砌体完成30天后才允许甩浆隐蔽；
（3）如发现存在砌体提前隐蔽，隐蔽工序不合理前置，规避现场评估实测时，按如下方式进行处理：
①如现场仍具备实测条件，则砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正度、
外门窗洞口尺寸偏差（洞口上、左、右三边均为砼结构除外）四项指标，按实测成绩的85％作为标段合格率、项目合格率的实际计算值；
②如现场已不具实测条件，则砌筑工程中的表面平整度、垂直度、方正度、
外门窗洞尺寸偏差（洞口上、左、右三边均为砼结构除外）四项指标，按合格率75％，作为标段合格率、项目合格率的实际计算值。

4.2.6.诚实守信修补要求：
（1）如发现现场存在引导规避测区行为（包括但不限于进度瞒报、
引导至非选定的楼栋或测区、过度“成品保护”遮挡测区、刻意隔离围挡堵塞楼层上下通道等），评估组将调整测区，选取目测最差的楼栋、楼层进行实测，同时实测实量合格率成绩按调整后测区实测成绩的90%计算标段合格率、项目合格率；
（2）对于实测作弊行为，该项指标全部按不合格点记录；。