总周期时间的理论基础和竞争力要求
企业生命周期理论与实践探讨
企业生命周期理论与实践探讨一、引言企业的寿命长短不仅仅受市场、竞争等外部因素影响，也取决于企业自身内部管理和发展。
企业生命周期理论正是针对企业内部生命周期阶段和变革的一种理论，在企业管理实践中扮演着重要的角色。
通过对企业生命周期理论的研究和探讨，可以更好地促进企业的发展和持久经营。
二、企业生命周期理论概述企业生命周期理论是以生命的方式来形容企业的成长和发展，这一理论通过分析企业在不同发展阶段所面临的问题和挑战，提供了许多有价值的管理和决策建议。
企业生命周期理论主要分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
每个阶段在企业的生命周期中扮演着不同的角色和任务。
1. 创业期创业期是企业发展的起点。
在这个阶段，企业主要是在确定业务模式，建立品牌和招揽团队等方面进行努力。
创业期的企业通常是小型企业，由一个或少数几个人创办。
这一阶段的主要任务是确定企业的市场和产品定位，开拓客户和增加客户群以及建立人力和物力资源。
虽然挑战多，但激情和信念会帮助创业者克服这些问题。
2. 成长期成长期是企业在生命周期中取得快速增长、提高效率的阶段。
在这个阶段，企业迎来了越来越多的客户和订单，需要扩大经营范围和提高生产效率。
这个阶段的任务是为成本效益和利润增长而进行产品、市场和财务管理。
3. 成熟期成熟期是企业在生命周期中最长的阶段，也是企业最盈利的时期。
在这个阶段，企业的业务范围和品牌知名度已经达到顶峰。
此时企业需要更加关注利润、稳定性和品质，并需要增加创新力以保持竞争力。
此外，成熟期的企业也需要关注社会责任、环保和可持续发展等方面。
4. 衰退期衰退期是企业进入下降期的一个阶段。
在这个阶段，企业可能面临市场压力、产能下滑和收入减少等问题。
这个阶段的关键任务是调整组织结构和战略以适应市场环境的变化。
衰退期的主要目标是重新定位企业的市场定位和未来规划。
三、企业管理实践中的应用1. 帮助企业规划长期发展战略企业生命周期理论在企业管理实践中的应用，旨在帮助企业根据不同阶段的特征和需求制定相应的管理策略。
企业生命周期理论概述
企业生命周期理论概述引言：企业是经济社会中不可或者缺的组成部份，它们的发展和生命周期对于经济的稳定和社会的繁荣至关重要。
企业生命周期理论是一种用于描述企业发展过程的模型，它可以匡助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
本文将对企业生命周期理论进行概述，探讨其内涵和实践意义。
第一部份：企业生命周期的定义和基本概念企业生命周期是指企业从成立到终结的整个发展过程，它包括了企业的成长、成熟和衰退等不同阶段。
企业生命周期理论认为，每一个阶段都有其独特的特点和挑战，企业需要根据不同阶段的需求和环境变化来调整战略和经营方式。
第二部份：企业生命周期理论的基本模型企业生命周期理论可以用一个基本模型来描述，该模型包括四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在创业期，企业处于初创阶段，面临着市场验证、产品开辟和资金筹集等挑战。
在成长期，企业经历了快速扩张和市场占有的阶段，需要加强组织能力和市场竞争力。
在成熟期，企业已经建立了稳定的市场地位，但需要维持竞争力和创新能力。
在衰退期，企业面临市场饱和、技术过时和竞争加剧等问题，需要进行战略调整或者退出市场。
第三部份：企业生命周期理论的实践意义企业生命周期理论对企业的发展具有重要的实践意义。
首先，它可以匡助企业管理者更好地理解企业所处的阶段和特点，从而制定相应的发展战略。
其次，它可以匡助企业预测和应对市场变化，避免陷入竞争的困境。
此外，企业生命周期理论还可以匡助投资者和金融机构评估企业的价值和风险，从而做出更明智的投资决策。
第四部份：企业生命周期理论的局限性和扩展企业生命周期理论虽然对企业发展有一定的解释力，但也存在一些局限性。
首先，企业生命周期的长度和特点可能受到行业和市场环境的影响，不同企业可能有不同的发展轨迹。
其次，企业生命周期理论忽视了一些非经济因素，如领导者的影响和组织文化的作用。
未来的研究可以进一步扩展企业生命周期理论，考虑更多的因素和变量。
结论：企业生命周期理论是一种重要的理论模型，它可以匡助我们理解企业在不同阶段的特点和挑战。
时间周期理论
时间周期理论
时间周期理论，也称为周期性理论、周期性假设、时期循环理论或循环经济学,经济学中一种基于观察到的周期性波动的理论。
时间
周期理论提出，在经济变量上可以观察到一些持续、可预测的周期性变化。
这些变化称为时间周期，其特征是在相同的时间间隔内反复出现并保持相对恒定的周期性变化。
这种变化可能在短时间内，也可能在长时间内发生。
时间周期理论的基础是复杂行为理论，该理论认为存在一种本质上复杂的行为模式，其根本是不可预知的，但在一定的范围内会发生突变转变，也就是时间周期出现的原因所在。
这种模式相当于一个振荡系统，它拥有可以把系统置于完全不同状态的内部参数，它们周期性地由一个状态转变为另一个状态，从而产生了一种定期变化的规律。
时间周期理论把经济波动分成了三类：短线周期（如季节性变化、商业周期），中线周期（如十年期、二十年期）以及长线周期（如百
年期）。
每种类型的周期性变化都有它们自身的影响和特点，而它们
又都是相互联系和相互作用的，因此构成了经济系统的复杂分类。
经济学家们一直在研究如何分析和解释时间周期理论，但是，各种理论和方法在识别和解释经济时期性变化方面仍然存在分歧。
因此，在今后的研究中，需要进一步研究如何根据时间周期理论来预测和模拟经济波动，以期获得更加准确的结果。
时间周期理论是探索经济波动的重要理论，它可以帮助我们更好地理解经济现象及其背后的机理，从而建立准确的预测模型，为我们
预测经济前景提供指导。
它的研究也可以为人们提出有关政策及其调整措施的研究建议，以此促进经济的健康发展。
周期性训练原则的理论依据
周期性原则是运动训练的原则之一。
指训练工作的安排要按照一定的周期循环往复地进行。
而每一个新的周期都应在原有的周期的基础上提高。
竞技状态的形成、相对稳定、暂时性消失，是形成训练周期的客观依据。
周期安排训练原则是国内外运动训练中多年奉行的一条重要的训练原则,它是运动员和教练员长期运动训练实践的经验总结,并在运动分期理论的形成和发展中逐渐地确定下来。
严格执行准备期、竞赛期、休整期的内容结构，则控制了竞技状态的发展。
贯彻这一原则的基本要求是：(1)根据专项运动和运动员待点安排全年训练的周期。
如田径中的中长跑和全能项目．游泳、滑冰等多采用单周期(一年安排一个周期)、球类项目等多采用双周期(一年安排两个周期)．训练水平较低或少年儿童则以单周期为宜。
(2)根据各时期的主要任务安排各种训练内容的比重和训练手段、方法以及运动负荷。
(3)认真总结前一周期的经验，为新周期的安排提供客观依据。
最早提出运动训练分期理论的是前苏联体育教育学者马特维也夫,这是20世纪60年代的理论成果.这个理论阐述的是运动员通过训练分期的做法来形成自己的竞技状态,使得运动员在相应的大赛周期内获得最佳的成绩.本文对于训练周期形成竞技状态的理论进行了探究,并且阐述了对于最新的运动训练分期理论的研究成果,希望能够对相关的体育教学与训练者提供有益的参考.。
国际竞争力
国际竞争力对社会经济统计的影响(一)一、国际竞争力的发展1．国际竞争力的发展过程国际竞争力研究距今也就只有20年左右的时间，最初的系统应用工作是由世界经济论坛（英文缩写WEF，简称WEF）和瑞士洛桑国际管理学院(英文缩写IMD，简称IMD)进行的。
早在1980年，世界经济论坛即开始对国际竞争力进行讨论，并于1986年形成了一个相对完整的研究、评价体系，同年发表了颇具轰动效应的研究报告。
1989年，世界经济论坛和瑞士洛桑国际管理学院的联手协作有力地推进了这项工作。
但由于研究理念的不同，这两大最为著名的国际竞争力评价研究机构于1996年又再度分开，各自进行较为独立的研究。
WEF和IMD的研究既有共性，又有区别：共性主要体现在：1)、两者的研究方式都是通过设置一套完整的评价体系来对世界上主要的国家和地区进行调查、测算、评价和排序，并每年发布一次；2)、两者在指标的设置上都包括硬指标，又包括软指标；3)、两者在竞争力评价上均采用了相似的综合指数评价方法；4)、两者在国际竞争力的研究中，都试图从结构平衡的角度进行深入解释。
两者的区别主要体现在一是具体指标的设置、选择及分类上存在差异，这主要是国际竞争力要素理论和评价原则上差异所导致的。
再者就是两者在指标得分的汇总和解释上也存在技术上的差异。
目前，除WEF和IMD以外，在世界上还有其他一些机构和单位对此进行研究，如：1)、美国的商业风险评比公司，它的主要研究内容是对世界上主要国家的国际竞争力进行评估，但它的评价侧重于从劳动力的角度进行，主要指标由劳动法规、相对生产力、劳动者的工资态度和技术水平等四个大类来概括。
2)、韩国的产业研究院，它主要从竞争力的创出因素、出口结构竞争力、企业竞争力和政府竞争力的国内四个方面来设置指标对主要国家的国际竞争力进行评价。
3)、韩国的大宇经济研究所，它是从国内经济实力、经济结构潜能、产业内部的效率性、市场潜力、人力资源潜力、自然资源的利用和经济自由化程度等几个方面来设置指标对OECD成员国和亚洲的新加坡、马来西亚、韩国及中国台湾等进行评价。
时间周期理论经典
多重周期共同影响
时间周期是自然现象，应该遵循某个客 观存在的自然法则
某个周期总是和另一个周期协调并存的 只存在几个相对有限的周期 在自然界某个领域发现的周期，在自然
界的其他领域也将同样被发现
技术分析中时间周期理论的依据
农作物期货价格的周期与天气的周期 宏观经济周期与证券价格波动的周期 投资者心理情绪变化的周期 投资者两个情绪——贪婪和恐惧 心理情绪强弱直接影响价格波动的“力
价格接触到的方式提出 价格围绕着处在中心的最低价向外运动 重要的价格发生在螺旋图形中的特殊的点 螺旋可以计算出来 有可能得到数学的表达式 水平、垂直和对角3个方向上有众多的可能是
反转点的点，哪些是有效的点
有这种可能，数学表达式中的一些数字实际上 没有落在分割平面4条线上
第九章时间周期理论 Cycle
周期所体现的是时间因素 升降过程的高点低点存在周而复始现象
“周期”不同于数学意义下的周期 只介绍比较常用的时间周期方法
第一节 时间周期理论概述
的说法 周期理论表示事件重复出现的周期 按照差不多相同的时间间隔重复出现 实际中难以出现 作者说法：价格波动的高点和低点在出
江恩正方形与数列
价格运动的延伸 自然数字序列
序列名称 平方序列 2倍序列 3倍序列 费波纳奇序列
序列数字 1，4，9，16，25，36，49，64，81，100，121，… 2，4，8，16，32，64，128，256，512，1024，… 3，9，27，81，243，729，2187，6561，… 1，2，3，5，8，13，21，34，55，89，144，…
1/8
1/8，1/4，3/8，1/2，5/8，3/4，7/8
1/12
企业生命周期与市场竞争
企业生命周期与市场竞争随着全球经济日益发展，企业生命周期与市场竞争成为一个备受关注的话题。
在这个信息爆炸的时代，企业面临着巨大的压力和挑战，只有合理的生命周期规划和有效的市场竞争策略，才能提高企业的竞争力和长期发展。
一、引言在引言部分，我们会简要介绍企业生命周期和市场竞争的概念，并概述本文将要探讨的内容。
二、企业生命周期阶段企业的生命周期可分为创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
1. 创业期创业期是企业开始阶段，主要特征是资源有限，市场竞争激烈。
在这个阶段，创业者需要确定产品或服务的市场需求，并建立起初步的市场占有率。
2. 成长期在成长期，企业经历了初步的市场认可，并遭遇了扩张的机会和挑战。
企业需要寻找更多的投资和资源来扩大市场份额，增强竞争力。
3. 成熟期成熟期是企业发展的高峰阶段，市场竞争逐渐稳定，企业已经建立了一定的品牌和客户关系。
然而，市场饱和和技术变革可能导致企业进入衰退。
4. 衰退期在衰退期，企业面临着销售额下降、利润减少和市场份额缩小的问题。
企业需要寻找新的增长点或是提供差异化的产品，以应对市场衰退带来的挑战。
三、市场竞争策略为了在不同的生命周期阶段取得成功，企业需要采取不同的市场竞争策略。
1. 创业期策略在创业期，企业应集中资源，从特定的细分市场入手，建立品牌和市场份额。
此阶段，企业需要更加创新，提供独特的产品或服务。
2. 成长期策略在成长期，企业应寻求创新与市场扩张的平衡。
这个阶段，企业应重点关注增长和市场份额的增加，同时提高运营效率和客户关系。
3. 成熟期策略在成熟期，企业需要寻找差异化竞争优势，包括产品创新、市场定位、品牌形象等方面。
此阶段，企业需要注重营销和客户关系管理，以保持市场份额。
4. 衰退期策略在衰退期，企业需要适应市场变化，寻找新的增长机会或进入新的市场领域。
此阶段，企业需要进行组织重构和成本控制，以保持竞争力。
四、结论本文通过对企业生命周期和市场竞争的研究，强调了企业在不同生命周期阶段需要采取不同的竞争策略。
企业生命周期中的核心竞争力分析
企业生命周期中的核心竞争力分析1. 前言企业生命周期是企业发展过程中的重要阶段之一，其中核心竞争力是企业在生命周期中实现成功的关键因素。
本文将探讨企业生命周期中的核心竞争力分析。
2. 什么是企业生命周期企业生命周期是指企业从成立、成长、成熟、衰退直到退出市场的过程。
一般地，企业生命周期可以分为四个阶段，即：1) 创业期或创业阶段；2) 成长期或发展阶段；3) 成熟期或成熟阶段；4) 衰退期或衰落阶段。
3. 什么是核心竞争力核心竞争力是企业比其他企业拥有更强的竞争优势，是企业在所处行业领域中所拥有的独特资源、关键能力和核心竞争技术等一系列要素的集合。
企业需要通过市场分析和行业对比来确定其核心竞争力，以建立起可持续的优势和独特性，从而持续地为企业带来市场份额和收益。
核心竞争力可以是产品技术、品牌形象、渠道管理、营销创新等方面，主要取决于企业所处的行业类型及市场竞争形势。
4. 竞争力分析在企业生命周期中的重要性针对不同的企业生命阶段和市场环境，需要进行不同的竞争力分析。
在初创期，核心竞争力可以是创新能力和创业团队的实力，而在成熟期，核心竞争力会转向品牌及生产、服务效率的提升。
企业生命周期中经历不同的竞争环境，只有通过准确分析和调整企业核心竞争力，才能够在市场竞争中持续稳定地发展。
5. 企业生命周期中的核心竞争力分析创业期或创业阶段：此时，创业公司需要通过产品创新和技术突破来实现核心竞争力，需要建立核心能力、获取关键资源和建立品牌和市场形象等。
成长期或发展阶段：此时，企业需要加强管理模式的完善和扩大自身规模，通过精益化管理来降低成本、提高效率和优化业务流程，使企业能够更好地应对市场竞争。
成熟期或成熟阶段：此时，企业需要注重产品的差异化和营销策略的创新，通过品牌形象的提升、产品整合和服务水平的优化来实现核心竞争力，这样才能够巩固市场地位并延长产品寿命周期。
衰退期或衰落阶段：如果企业处于衰退期或衰落阶段，那么应该及时找出问题所在，确定措施，为企业翻身找出希望。
企业生命周期的理论与实践
企业生命周期的理论与实践随着经济的发展和社会的进步，企业这个实体已经成为了现代市场经济体系的主要组成部分。
而企业的发展和生命周期，也是管理学中的重要课题之一。
本文旨在就企业生命周期的理论与实践进行探讨。
一、企业生命周期的理论1. 生命周期的概念企业的生命周期是指企业从成立、发展到衰退和消亡的不同阶段。
这个概念的提出，主要是为了帮助企业家和管理者了解企业的发展规律，从而更好地制定企业的战略和发展计划。
2. 生命周期的阶段一般来说，企业的生命周期可以分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期和衰退期。
在不同的阶段，企业会遇到不同的挑战和问题，需要采取不同的策略和方法来应对。
（1）创业期创业期是指企业从成立到开始盈利的阶段。
这个阶段的企业通常规模较小，市场份额不大，主要任务是建立品牌、开拓市场、增加销量和积累资本。
在这个阶段，企业需要尽可能地减少成本，提高效率和生产能力，以争取在市场上占领一席之地。
（2）成长期成长期是指企业业务飞速发展、前景看好的时期。
这个阶段的企业产品和服务得到市场认可，销售额和利润水平不断攀升。
在这个阶段，企业需要坚持创新、拓展市场、加强品牌建设和人才培养，以保持领先地位。
（3）成熟期成熟期是指企业已经达到市场定位、品种完善和规模扩大的阶段。
企业的产品已经成熟，市场份额逐渐稳定，管理能力和核心竞争力已经成熟。
在这个阶段，企业需要适度调整经营策略，关注市场变化，加强产品升级和质量控制，以稳定市场地位。
（4）衰退期衰退期是指企业业务下滑、市场份额缩小、利润降低的阶段。
这个阶段的企业可能会遭受营销策略问题、管理不善、财务压力等因素的影响。
在这个阶段，企业需要重视组织架构调整、资产重组、产品结构调整和市场战略重新定位，以尽可能地延长企业寿命。
3. 生命周期的特点企业生命周期的特点是有限性、不可逆性、不同性和周期性。
有限性指的是企业寿命有限，无止境的扩张和发展是不可能的；不可逆性指的是企业进入生命周期的不同阶段不可能逆转；不同性指的是不同阶段企业面临的问题和挑战有所不同；周期性指的是企业的生命周期是重复出现的，存在一定的规律性和通用性。
2023年总周期时间的理论基础
1. 宇宙的循环性
2. 生命的周期性
时间循环规律
2. 總週期時間的要素總週期時間是由三個要素組成的，分別為生物主時間、社會時間和心理時間。生物主時間指的是每個個體的生理運作和日常活動的基本節奏，如睡眠、飲食和運動等。社會時間是指社會中的時間規範和節奏，如工作時間、學習時間和休閒時間等。心理時間則是指個體對時間的主觀感知和經驗，如時間感知的快慢和時間壓力的感受等。
Overview of Total Cycle Time Theory
總週期時間理論概述
2023/7/19
沉默之萍
Silent Ping TEAM
目录
時間的循環性
01
The cyclicity of time
Hale Waihona Puke 总週期时间定义1.总周期时间定义總週期時間的定義：總週期時間是時間理論中的一個重要概念，用於描述一個系統或過程中的所有循環或重複發生的時間長度的總和。這個概念是指在一個特定時間範圍內，各個循環或重複事件之間所經過的時間總和。
3. 總週期時間理論的影響總週期時間理論對個體的生活和工作有重要的影響。理解和管理總週期時間可以幫助個體提高生活品質和工作效率，調節和優化個體的時間利用，減輕時間壓力和提高工作滿意度。同時，總週期時間理論也對組織和社會有重要的啟示，有助於設計更合理的工作和生活安排。
人類行為受週期影響
人类行为受到周期性影响，犹如潮起潮落，月盈月亏。
周期性現象的觀察
建筑工程施工周期控制的标准与实践
建筑工程施工周期控制的标准与实践在建筑工程领域，施工周期控制是一个至关重要的环节。
一个合理的施工周期能够确保项目的按时完成，减少成本和资源的浪费，提高工作效率和质量。
本文将探讨建筑工程施工周期控制的标准与实践，以及如何在实际工作中运用这些标准。
首先，建筑工程施工周期控制的标准是基于项目的具体要求和约束制定的。
这些标准包括项目计划、时间表、工期安排、资源分配等。
项目计划是施工周期控制的基础，它确定了项目的整体框架和里程碑。
时间表是根据项目计划制定的具体工作安排，包括每个阶段的开始和结束时间。
工期安排是根据时间表和资源分配确定的各项工作的实际完成时间。
资源分配是根据项目需求和可用资源确定的各项工作所需的人力、物力和设备等资源。
其次，建筑工程施工周期控制的实践是将标准应用于实际工作中的过程。
在实践中，需要进行项目计划的编制和调整，时间表的制定和更新，工期安排的执行和监控，资源分配的优化和调整等。
项目计划的编制和调整是根据项目需求和可行性进行的，需要考虑到项目的目标、可用资源和风险等因素。
时间表的制定和更新是根据项目计划和实际情况进行的，需要及时调整和协调各项工作的进度。
工期安排的执行和监控是通过对工作进展、质量和安全等方面的监测和评估，及时发现和解决问题，确保工作按时完成。
资源分配的优化和调整是根据项目需求和资源利用效率进行的，需要合理配置和调整人力、物力和设备等资源，以提高工作效率和质量。
然后，建筑工程施工周期控制的标准与实践需要与相关方进行有效的沟通和协作。
建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个专业和领域的知识和技术。
在施工周期控制中，需要与业主、设计师、监理单位、承包商和供应商等各方进行沟通和协作，共同制定和实施施工计划，解决工作中的问题和难题。
有效的沟通和协作可以提高工作效率和质量，减少冲突和纠纷，保证项目的顺利进行。
最后，建筑工程施工周期控制的标准与实践需要不断进行评估和改进。
在实际工作中，可能会遇到各种问题和挑战，需要及时总结经验教训，进行评估和改进。
企业周期的管理原理
企业周期的管理原理
企业周期的管理原理是指在不同阶段的经济周期中，企业应该采取不同策略来应对经济环境的变化，以保持企业的竞争力和生存能力。
1. 繁荣期管理原理：在经济景气期，企业应该充分利用市场机会，扩大生产规模，增加投资，加大市场开拓力度，提高生产效率和质量，增强企业的竞争优势。
2. 衰退期管理原理：在经济下行期，企业应该保持谨慎态度，降低成本，减少库存，调整产能，优化产品结构，加强市场营销活动，寻找新的增长点，以应对经济不景气的挑战。
3. 滞胀期管理原理：在经济滞胀期，企业应该加强成本控制管理，合理安排生产和销售计划，提高产品质量，加强品牌建设，提高客户满意度，避免通货膨胀对企业经营带来的负面影响。
4. 经济复苏期管理原理：在经济复苏期，企业应该抢占市场先机，加大研发投入，推出创新产品和服务，加强企业的创新能力，挖掘新的市场需求，以迅速恢复和扩大市场份额。
综上所述，企业周期的管理原理是根据经济周期的不同阶段，采取相应的经营策略和管理措施，以适应经济环境的变化，并最大化地发挥企业的竞争优势。
周期安排原则
一、周期安排原则释义周期安排原则是指周期性的地组织运动训练过程的训练原则。
也就是依照运动员机体的生物节奏变化规律，竞技状发展的周期性原则，以及运动竞赛安排的周期性特点，按一定的动动态节奏，循环往复、逐步提高地安排训练内容和负荷量度。
每个都有自己的生物节奏和身体状态的变化规律，这是客观存在，不依人的主观意志为转移的客观事实。
按实事求是的原理来分析，就是要我们从中找出一定的客观规律，按照客观规律来制定训练方法，训练计划，合理安排训练量和训练强度。
说白了，简单的讲，就是“顺天行事”。
既然每个人的运动节奏、状态变化都不一样，这些方法、计划、内容实施的也不可能一成不变。
要根据每个人的实际情况来合理安排训练，这样才能收到事半功倍的效果。
二、周期安排原则的科学基础（一）物质运动周期性的普遍规律学过哲学的都知道，好象大家多少都有点哲学基础，那就好办了。
运动是绝对的，静止是相对的，事物的运动和发展过程是周而复始呈现一定的周期性。
每一个运动周期，都不是上一个周期的简单的重复，而是有所提高和改变，在原有的基础上呈现螺旋式上升。
运动训练的周期性特点，就是由物质运动这一普遍规律所决定的。
长年坚持训练的跑友可能有这种体会，每年都在按年度计划进行训练，今年和去年采用的是一个计划，但今年的水平明显比去年高出一块来。
当然了，这是指得是在一定时间内，刚开始训练那时。
如果跑了十年八年，到达运动极限的话，基本上每年水平都差不多。
哲学还是挺好的，哪个地方都能体现出哲学的理论，用哲学来解决问题，简直是胡同里逮驴--两头堵啊。
不管怎么说，都能给你找出来一段理论来解释。
怪不得哲学自称是最基本的人生观和方法论呢！（二）人体竞技能力变化的周期性特征人体竞技能力的提高，明显地表现出周期性的特点。
在一次负荷下，也就是一次正常的训练课完毕后，机体能量消耗产生疲劳，休息时解除负荷，身体逐渐得到恢复，通过机体的超量补偿机制，使得运动能力得到提高，这是一个完整的负荷周期。
总周期时间的理论基础
本公司或其他公司都還沒有 2.0
本公司沒有，其他公司有 1.5
本公司的技術
1.0
■ P = R ×γ×d1 ×d2 ×β×m
2020年5月12日
研究開發部門的成果評價法
R：該商品的銷售金額及降低成本的年度總額（註）
γ：研究、開發部門的取得平均利潤率
d1：研究主題本身的利潤貢獻度
（例）新產品或降低成本的大主題
不研究一 下無法斷 定 可想像出 地區及顧 客
80％以上 需要新的 銷售管道 及法方
50％可用 現有之銷 售管道及 方法
4分
成長期
應可做出 特色
可做出大 致上的地 區及顧客 表 加強20％ 之現有管 道及方法 即可
評估日期： 年 月 日
5分
摘要
導入期
可以做出 特色
可做出地 區及顧客 表
可使用現 有之銷售 管道及方 法
(1)
市場調查 確立對策
中間
NO
評價
YES
繼續進行 研究、開發
‧再次進行市場調查、技術調查 ‧中止
(2)
生產計劃 立案
(與第三次評價相同) 試作商品的測試 市場調整
審查 NO
YES
生產、銷售
‧鮮明原因、確立前進（前瞻）式的對策 ‧中止
設計∕研發循環流程
2020年5月12日
新產品概念（CONCEPT）的構想評估表
T：綜合性優點
B：基本優點（蓄積知識、取得威信等等殘存價值）
P：proportional merit（研究結果所產生的價值）
■ B = m ×E ×Q
m：研究費（人力費＋經費）
E：達成度（例）與期待符合
1.0
尚屬滿足
策划方案中的计划周期界定
策划方案中的计划周期界定一、概述在各种策划方案的制定中，计划周期的界定是至关重要的一部分。
它不仅关系到策划方案的实施进度和效果，也直接影响到资源的合理利用和项目成本的控制。
本文将从不同角度对策划方案中的计划周期界定进行探讨。
二、项目目标与计划周期在制定策划方案时，首先要明确项目的目标。
借助SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的和时间限定的），我们可以将项目目标转化为明确的、可量化的结果。
根据项目目标的复杂程度和时间要求，确定计划周期的长短是关键。
短期计划周期适用于简单、紧急的项目，长期计划周期适用于复杂、长期的项目。
因此，在制定策划方案时，项目目标与计划周期应相互匹配。
三、资源分配与计划周期在策划方案中，资源是必不可缺的。
根据项目的规模和复杂程度，确定所需资源的种类和数量，以便在制定计划周期时进行合理的分配。
资源分配的合理性直接关系到策划方案的实施进度和效果。
如果资源不足或分配不当，将导致进度延误和效果不佳。
因此，在制定策划方案中，要充分考虑资源的分配和利用，确保计划周期的合理性。
四、风险评估与计划周期在策划方案中，风险评估是必不可少的一环。
在界定计划周期时，需要将潜在的风险因素纳入考虑。
通过对各种风险的评估和分类，确定可能对计划周期产生影响的主要风险因素。
并在制定计划周期时，考虑到这些风险因素的潜在影响，合理安排时间和资源以应对可能的风险事件。
这能够提高策划方案的可控性和灵活性，确保项目的顺利进行。
五、监控与调整在制定计划周期时，充分考虑到策划方案的监控和调整是必要的。
制定明确的监控指标和评估方法，及时收集和分析项目数据，对项目进展进行监控。
根据监控结果，及时调整计划周期中的任务和资源分配，以确保项目按计划顺利进行。
监控与调整的有效实施，能够使策划方案更加符合实际情况，提高项目的成功率。
六、外部环境与计划周期在策划方案中，外部环境因素对计划周期的影响也不可忽视。
不同的行业、不同的地域和不同的社会环境，都可能对策划方案的实施产生影响。
经济周期规律及理论
经济周期规律及理论随着世界经济的发展，世界经济的周期性表现得越来越明显，其对人类社会的影响也越来越大。
我的这篇综述主要介绍经济周期的概念，分析经济周期的成因、影响及应对经济衰退与萧条的措施与方法，以及一些经济学家关于经济周期的理论。
经济周期原因理论对于世界上各个国家来说，经济周期是逃避不开的。
经济永远处在繁荣和衰退之间的循环之中，商界及民间对于未来生活总是从乐观的高峰跌落到失望的深渊，又在某种契机下雄心再起。
1.经济周期1.1经济周期的定义首先，我们通过下面表格给出的美国自1981年至2010年的实际GDP数据来简单了解一下经济周期。
年12月GDP增幅大幅减小，到2002年6月经济增长率一直保持较低水平，2002年经济开始复苏，2007年底经济增幅开始下降，2009年6月降至最低的-4.11%。
这就反映出了经济增长具有周期性。
每一周期大约10年左右。
下面，我们就具体了解一下经济周期。
经济周期是指经济运行中周期性出现的经济扩张与经济紧缩交替更迭、循环往复的一种现象。
是国民总产出、总收入和总就业的波动，是国民收入或总体经济活动扩张与紧缩的交替或周期性波动变化。
经济周期的四个阶段分别是衰退、萧条、复苏和繁荣四个阶段。
经济周期的四个阶段总的来说可以分为经济收缩阶段和经济扩张阶段。
衰退和萧条属于经济收缩阶段。
复苏和繁荣属于经济扩张阶段。
这两个大阶段有着不同的经济特征。
当经济出现衰退并且暴跌至谷底的时候，经济不可能再也恢复不了，它一定会在某个时期复苏，而当经济出现繁荣的时候，这种景象也不会永远持续下去。
因此，企业的决策者、商品生产销售者研究清楚经济出现暴跌时应采取何种措施才能使经济重回正轨，而经济繁荣时期，如何才能使经济尽可能长的持续这种繁荣是十分重要的。
商品生产者必须对于经济周期的变化了如指掌。
当宏观经济环境和市场环境日益活跃的时候，也就是经济繁荣的时期，市场需求旺盛，订货饱满，商品畅销，资金周转灵便。
这时商品的生产者加大人、物财力的投入，加快商品的生产，就会取得盈利。
康德拉季耶夫周期理论的简介
康德拉季耶夫周期理论的简介在上世纪二十年代，前苏联学者康德拉季耶夫提出，在资本主义经济生活中存在着45~60年的长期波动。
这种长期波动被人们称为康德拉季耶夫周期。
康德拉季耶夫周期理论这里把科学技术体系划分为科学原理、技术原理和应用技术三个层次。
在这三个层次的关系上，科学原理的发展决定技术原理的发展，技术原理的发展不可能超越科学原理决定的限度；同样地，技术原理的发展决定应用技术的发展，而应用技术的发展又受到技术原理的限制。
在科学原理的发展促进技术原理的发展、技术原理的发展促进应用技术的发展过程中，技术原理和应用技术的发展又反过来促进科学原理的发展。
一定的技术原理在它的潜力基本得到发挥、转化为应用技术并物化为生产力以后，这一定的技术原理就会面临突破。
技术原理的突破是以它转化的应用技术及物化的生产力为基础、并以一定的科学原理为前提的。
同样地，科学原理的发展也是这样一个过程。
一定的科学原理在它的潜力基本发挥并转化为技术原理、应用技术和物化为生产力以后，也会面临突破，这种突破也是以它转化的技术原理、应用技术和物化的生产力为基础的。
因此，科学技术的发展是一个辩证地自我否定的过程。
这种自我否定的力量是在它的发展过程中蓄积起来的，是一个由弱到强、再由强到弱的过程。
德国学者杰哈德·门施“在70年代研究了110种技术创新，通过统计创新时间（最初商业化时间），画出了创新发生时间——创新频率曲线，结果曲线呈波浪形的长期波动趋势。
曲线表明18世纪60年代，，1825年、1885年和1925年这4个技术创新的高峰时刻正是世界性经济萧条的中期。
因此，他得出结论，经济萧条是技术创新迸发的前提，技术创新的结果是表现为经济增长。
”英国学者弗利曼根据1920~1970年62项创新的发明时间和大规模商业应用时间得出结论：技术创新是按技术体系进行的，新技术体系中的各项技术在各自产业中的份额按S形曲线增长。
所以，整个新技术体系对经济增长的作用表现各种技术的S形曲线的迭加⑧。
周期管理制度
周期管理制度1. 引言周期管理制度是一个企业或组织能够有效管理各种周期性任务、项目和计划的一套规章制度。
通过制定和实施周期管理制度，可以有效提升工作效率和组织绩效，确保任务和计划按时完成，以及合理分配资源和优化时间管理。
本文将详细介绍周期管理制度的重要性、组成部分以及实施步骤。
2. 周期管理制度的重要性周期管理制度对于一个企业或组织的正常运营和发展非常重要。
以下是周期管理制度的几个重要性方面：2.1 提高协作与沟通效率周期管理制度可以确保各个团队成员了解并遵守任务的周期和时间表。
通过明确任务的周期和截止日期，可以提高团队协作与沟通的效率，减少信息传递的误差和延迟。
2.2 优化资源分配和时间管理周期管理制度有助于精确规划和分配资源，确保各项任务在合理的时间内得到完成。
通过优化时间管理，可以提高工作效率，降低成本，并确保任务按时完成。
2.3 确保任务和计划按时完成周期管理制度可以帮助企业或组织更好地把握任务的进度和进展，从而确保任务和计划能够在规定的时间内完成。
这对于满足客户需求、提高客户满意度和维护企业或组织声誉非常重要。
3. 周期管理制度的组成部分周期管理制度通常由以下几个重要组成部分构成：3.1 周期分类与划分周期管理制度要将各种任务、项目和计划进行分类和划分，以便更好地管理和安排。
常见的周期分类包括日常、周计划、月计划、季度计划和年度计划等。
3.2 定义任务周期和截止日期周期管理制度需要明确定义每个任务的周期和截止日期。
这样可以为团队成员提供清晰的工作目标和时间表，以便按时完成任务。
3.3 分配资源和优化时间管理周期管理制度应该明确规定资源的分配原则和方式，以及如何优化时间管理。
这包括合理分配人力资源、物质资源和财务资源，以及有效利用时间，提高生产效率。
3.4 监控和评估周期管理制度需要建立定期监控和评估机制，以确保任务和计划按时完成。
这可以通过定期会议、进度报告和绩效评估等方式来实现。
3.5 不断改进和优化周期管理制度应该是一个不断改进和优化的过程。
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‧当作调查主题（进行市查、技术调查） NO
‧当作自由课题（决定负责的人）
YES
‧当作保留的构想（储存）源自研究、开发 计划立案(第二次评 价)
审查
NO
1.负责部署、组织、人名 2.质量目标 3.设备、费用 4.日程计划（PERT NETWORK）
23.05.2020
肆、总周期时间的理论基础
2.总周期时间的管理系统： ˙达到可达成绩效目标，才能做到3R:快 速响应、效益倍增、资源分配的有效性。 ˙达到可达成绩效的重点，不是增加作业 资源；而是简化流程、缩短周期时间。 ˙简化作业流程，主要依赖有计划地铲除 专业判断的障碍、作业流程障碍、以及 企业文化障碍。
23.05.2020
参、竞争力的企业
过长的周期时间会产生下列问题： 1.增加生产部门之不便及混乱 2.库存量愈来愈多 3.需筹措更多的资金 4.质量成本的增加 5.浪费不必要的资源 6.不良的客户服务
23.05.2020
参、竞争力的企业
实施总周期时间之企业具有下列竞争力： 1.市场占有率提升 2.获利率提升 3.资产报酬率提升 4.质量提升 5.成本降低 6.企业资源（人才、工厂、设备、库存、现金 ）均能有效率的运用
23.05.2020
肆、总周期时间的理论基础
一﹑总周期时间的理论： 1.周期时间的定义： ˙周期时间定义： 一个操作流程，从开始到完成所经过的时间。 ˙总周期时间的定义： 从顾客表达他们的需求开始计算，直到顾客的 需求被满足为止，所花费的总体 时间。 ˙理论性周期时间定义： 所谓理论性周期时间是指单一流程完成作业的 过程，所有的动作都没有碰到任何事故和耽搁 所花时间的加总（也就是说不包括设定机器、 停顿、等待、延误等状况）。
23.05.2020
肆、总周期时间的理论基础
二﹑ 三个循环（周期） 1.生产∕营销循环：
生产∕营销循环包含了全盘的营运周期，从客户提出报价需求 的时间起算，到应收帐款结清为止。包含在这个生产∕营销循 环内的周期有顾客满意和资金流动，而这两者又包括众多的 附属周期。例如：订单登录、销售预估、生产、采购、仓储、 出货以及应收帐款。 2.设计∕研发循环： ˙设计∕研发循环包含新产品研发的整个流程。从辨认市 场需求开始，到对生产的成本效益完全了解为止。在 这个周期中包含的次周期有产品定义、营运承诺、产 品开发、产品测试、产品生产。
23.05.2020
肆、总周期时间的理论基础
‧设计∕研发循环流程 ‧新产品概念的构想评估表 ‧研究主题评估表 ‧开发主题评估表 ‧研究开发部门成果评价法
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肆、总周期时间的理论基础
(负责布署) 收 集 负 责 部 属 的 构 想 整理、统合、回馈给提 案人
(第一次评价)
第一次 评价
23.05.2020
肆、总周期时间的理论基础
˙无论是设计研发循环或是生产营销循环，只要能 够有效铲除其中的障碍，就可以消解各项操作上 或程序上的阻力，让作业人员在工作中充分发挥， 活用资源。 ˙落实总周期时间理论同时需要五个不同方向之努 力即为5I：启蒙、确认计划目标、搜集信息及数 据、实践改善方案、 制度化。 ˙实行学习循环的做法，再加上正式的检讨回馈， 以及精准的评估衡量，将能累进工作成果，提升 质量，并在达到可达成绩效目标后，提供更进一 步的突破。
企业赖以成功及生存的策略，必须是一个以竞争力绩效为基础 的文化，它就是总周期时间（Total Cycle Time）。 在以总周期时间为导向的企业文化，无论担任何种职务，均会去 辨认所负责工作中的周期时间，并有系统将妨害生产力及延长工 作期间的阻碍去除，并持续地运用工作中的学习循环及回馈经验， 让手边的工作变得更有效率，而使企业更有竞争力。
总周期时间的理论基础和竞 争力要求
如何提升企业竞争力
一﹑企业经营环境趋势
一、 全球商业文化渐趋一致，企业的市场机会也朝向全球化 扩张，自然也会对全球性的产业竞争。 二、 为满足顾客日渐老练严格的要求，经营上的投资（例如 ：制造、销售体系、服务、 R&D、后勤支持等）渐为庞大， 且大都可视为固定性投资。 三、 针对不同地区或区隔市场，顾客订制化（Customization） 的营销设计，愈为明显必要；与各地市场既有业者合作，不失 为快速又有效进入新市场的方法之一。 四、 企业竞争渐趋激烈，竞争方式也多样化；没有任何企业 可能拥有所有的竞争资源，以因应层出不穷的各类竞争手段。
23.05.2020
一﹑企业经营环境趋势
五 市场需求及竞争手段的快速变化，使得企业不仅在开拓新市 场，或对既有市场提供新服务，或提供企业∕顾客更有效率的供 应与仓储运输等服务,均必须快速有效，否则机会稍纵即逝或为竞 争者所用。 六 竞争者之间激烈的争夺市场，使彼此的成本上升,却对自己的 长期性营收无明显的贡献，如何降低无效益的竞争成本，成为企 业获利的有效手段 七 企业拥有某些资源能力优势，在面对既有市场渐趋成熟稳定 时，深觉无用武之处，如何再延伸使用，成为内部对外扩张的动 力来源。 八 企业成长至稳定阶段， 则发觉自己除了营业绩效外，同时 也拥有了庞大、科层化、无反应力的组织，如何将组织再予以合 理化，以反映出自己的能力特色，促使企业亟思重组自己价值活 动。
23.05.2020
贰、企业的迷失
五﹑质量计划能提高资源有效利用。 六﹑财务报表无法显现真实成本及经营 绩效 七﹑无意义之评核指标 八﹑替代流程 九﹑训练 十﹑企业文化
23.05.2020
参、竞争力的企业
它能迅速将新产品推出市场，并且对客户所需之非制式规 格，甚至规格变更，能做出快速的响应，以满足客户之需 求。
23.05.2020
贰、企业的迷失
一﹑质量改善很花时间 二﹑质量改善是所有行业成功的秘方 三﹑严格的品管能提高企业的价值 四﹑质量改善计划能增强竞争力
1. Floride Power & Light（FPL）得到日本戴明奖结果 因业绩下滑而换掉高阶主管。 2. Wallace Elcom Co., 于1990年得到美国商务部的国家 质量奖，结果濒临破产。 3. 通过国家质量奖、ISO9000、ISO14000、GMP、盘石 奖……之企业是否有绝对竞争力。