职位说明书_工艺科科长
中小企业规范化管理制造部工艺科科长岗位说明书
新产品工艺验证、评估、审核
量产产品工艺修正、审核
工艺问题处理、改善
标准公式制定
制定产能表
生产过程优化
制造工艺标准化率/工艺流程优化计划完成率/工艺流程优化计划完成率/产品制造一次直通率/制造工艺标准化率/工艺流程优化计划完成率/制造成本降低计划完成率
一般职责
1．负责本科室内部人员的工作协调，保证按时完成各项工作。
2．负责组织本科人员对员工进行相关技能培训及考核。
3．完成本科内部人员绩效考核。
4．负责组织产品辅料规格及用量的确认。
5．其它日常工作。
协调和安排部门工作
部门培训
绩效考核
生产附料确认
培训计划处理。
同级（协作、配合）
制造、设备科长
直接下属
工艺、IE工程师
协作下属
/
其 它
/
2．外协加工的工艺技术支持。
3．协助经理完成本部门工作目标。
返工产品工艺处理
外协工艺支持
协助部门经理其它工作
任职资格：
学历/专业
工科类大专以上
工作经验
3年以上电子厂同类工作经验
培训资格
技能要求
熟悉电子厂常用工艺及工艺管理
健康要求
无传染性疾病
其它要求
年龄25~35岁
工作关系：
直接上级
制造经理
关联上级
生产体系副总经理
中小企业规范化管理制造部工艺科科长岗位说明书
职责、权限与考核：
类别
职责描述
对应权限
考核指标
核心职责
1．负责组织新产品工艺验证：新产品工艺规划、工艺条件的评估、工艺文件的审订、新产品的工艺评审。
岗位职责及岗位说明书
岗位职责及岗位说明书（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作岗位说明书模板6篇
工作岗位说明书模板6篇在快速变化和不断变革的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。
岗位职责到底怎么制定才合适呢?下面是小编为大家收集的工作岗位说明书模板，希望对大家有所帮助。
工作岗位说明书模板11、办公电脑日常维护及软硬件故障处理;2、办公相关设备的维护和处理;3、网络设备的日常维护;4、协助公司相关系统的日常维护;5、公司日常会议、活动和业务支持;6、其他工作任务(固定资产统计、工商档案整理、印章维护)。
工作岗位说明书模板21、认真执行上级指令，严格贯彻执行公司各项制度2、全面负责、管理厂部日常工作，圆满按时完成上级下达的各项指标任务3、据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率4、控制产品质量，提高成品率，降低成本5、制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务6、参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况7、掌握、员工的思想动态，开展教育和培(育)训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化8、配合公司人力资源部门对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。
9、严格按ISO9000，HACCP,SSOP,出口食品卫生注册要求规范生产10、与其它部门积极配合协调工作11、负责审批本部门工用具的申购工作12、定期向主管副总汇报工作工作岗位说明书模板3(1)针对项目，对销售人员进行培训、考核及择优录用和组建该项目的销售团队等有关工作。
(2)安排销售人员实际作息时间与轮休。
(3)监督销售人员出勤情况，发现问题及时解决或向上级汇报。
(4)负责督促销售人员跟踪意向客户。
(5)负责督促销售人员的考勤及仪容仪表。
(6)考核销售人员实际操作水平，并适当给予辅导。
(7)了解销售进度，了解员工思想动态，组织会议进行交流、沟通，鼓励士气。
(8)每天核实销售情况和销售人员提成情况，并做好统计输入电脑。
电工科长职位说明书
上级职位
部门经理 机修科长 电工科长 电工
本职位 直 接 下 属 职 位
同 级 职 位
4.管理范围 管理职系 营销职系 技术职系 专业职系 1 后勤职系
5.工作沟通 类别 沟通对象 部门内部 组织内 部沟通 公司其他部门 沟通内容 设备线路选型、 铺设和 安装工作 涉及相关部门配合工 作 沟通能力 □普通 ■专业 ■普通 □专业 □普通 □专业 组织外 部沟通 □普通 □专业 □普通 □专业 沟通频率 □偶尔 ■例行 □频繁 □偶尔 ■例行 □频繁 □偶尔 □例行 □频繁 □偶尔 □例行 □频繁 □偶尔 □例行 □频繁
工作经验 □ 需要运用外语，阅读一般文件，如信函、传真等 □ 需要较熟练的运用外语，编写文件，如信函、传真等 □ 需要熟练运用外语，商务谈判，签订合同 设备维修知识 电力知识 知识 技术发明 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 知识技能 沟通能力 技能 协调能力 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 责任心 团队协作能力 胜任能力 主动性 诚实正直 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 一级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 二级 □ 三级 □ 三级 ■ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 三级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 ■ 四级 ■ 四级 □ 四级 □ 四级 □ 四级 ■ 四级 ■ 四级 □ 四级 □ 四级 ■ 五级 ■ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 □ 五级 ■ 五级 □ 五级 □ 五级 ■ 五级 □ 五级
主要工作职责：保障生产的正常运行 任务 2 权限 1. 制订车间设备的检修计划，按时按质按量地完成 2. 严格执行设备管理制度 1．机修人员分配有决定权 2．工作计划有建议权 20%
岗位说明书的编写
第1章岗位说明书编写1.1岗位说明书的内容岗位说明书，也称为工作说明书、职位说明书，它是对一个岗位的设置目的、工作范围、职责与考核要求、任职资格等进行的描述.企业已经岗位说明书可以建立一套职位体系，以满足自己在薪酬体系、考核、招聘等人力资源管理方面的各项要求。
一份合格的岗位说明书应可以让员工明确在实际工作中应当做些什么、怎么做、做到什么程度、做到这种程度需要什么能力、工作环境是怎样的、以后的职位通道是什么等。
规范的岗位说明书是处理复杂的人力资源管理工作的基础,它包括工作描述和工作范围两部分。
企业一般都会给每个岗位制作岗位说明书,那么岗位说明书在实际工作中的作用主要体图1—１岗位说明书的用途1.1.1工作描述工作描述,又称职务描述,是对企业中各类岗位的工作性质、工作职责、工作职务与工作环境所做的规定,用来说明任职者应该做什么、怎么做以及在什么条件下去做。
它主要包括以下两个方面的内容。
1、岗位基本信息包括工作名称、部门、隶属关系、工作编号、职务等级等、示列见图１—２。
图1－2岗位说明书————岗位基本信息示例2、工作说明工作说明主要包括以下６个方面的内容.(1）职务概述又称工作综述,用于描述工作的整体性质。
如某企业人力资源部经理的工作概述为:对公司人力资源管理工作进行协调、指导、监督和管理:负责公司的人力资源规划,员工的招聘选拔、培训、绩效考核、薪资管理，员工的激励、开发等工作以及相关制度的制定,保证公司人力自已供给和员工的工作高效率.(2)岗位职责和权限说明任职者须完成的工作任务、承担的责任和工作权限等.(３）工作绩效标准说明企业期望员工完成工作任务时须达到的标准．(4）工作关系又称工作关系，说明任职者与企业内部或外部人员之间因工作关系而发生的关系（５）机器设备及其他说明岗位任职者在工作过程中所需用到的办公用品及设备。
（6）工作条件和环境说明工作地点、光照度、有无噪声干扰、工作中有无危险作业等。
1。
岗位说明书模板
岗位说明书模板篇11、办公电脑日常维护及软硬件故障处理;2、办公相关设备的维护和处理;3、网络设备的日常维护;4、协助公司相关系统的日常维护;5、公司日常会议、活动和业务支持;6、其他工作任务(固定资产统计、工商档案整理、印章维护)。
岗位说明书模板篇2岗位描述：1、负责执行货代行业进出口操作流程，包括：编制各种外贸单据、订舱、配载等;2、联系客户以及国外代理，与客户保持良好的沟通与交流;3、维持与船公司，车队等相关部门良好的关系;4、处理各类突发事件并及时向上级汇报;5、完成上级交办的其他相关工作。
任职资格：1、专科及以上学历，航运及货代、外贸、英语专业毕业者优先;2、1年以上货代操作经验，能够独立处理货代海运提单和空运提单，有散货操作经验者优先;3、熟悉货代操作流程，熟悉货运代理业务及相关专业知识;4、英语应用熟练，熟悉office等办公软件;5、工作认真负责，思维敏捷，有良好的客户服务意识以及沟通能力，协调能力强。
岗位说明书模板篇3岗位名称：出纳所在部门：财务部直接上级：财务经理岗位目标：公司现金流管理及良好运作岗位职责：n 公司现金的管理及调配n 做好日常收支工作及记账工作n 配合会计做好每月凭证的录入及审核工作n 每月工资核算及发放工作主要资质要求：n 一年以上财会工作经验，熟悉财会技能n 熟练运用财务软件n 中专以上相关专业学历个性要求：n 认同公司和产品价值观n 为人正直、责任心强n 审慎细致需培训课程：n 产品知识n 企业文化n 财会技能岗位说明书模板篇41、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;2、依据公司经营计划，配合公司总目标，拟订各部门的目标及工作计划;3、根据公司年度经营规划，推进各部门进行绩效目标分解，并负责落实和监督;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
4、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;5、组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。
华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，
华为公司职位类别划分，职系划分华为做得很细，一、修订说明随着公司的发展，原华为人字【1999】27 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要，在征求各部门意见的基础上，特对原华为人字【1999】27号文件进行本次修订。
二、概述华为公司职位类别分为四个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二层次称为类（共有51个类），第三层次称为子类，第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。
三、职位类别划分的作用1．作为制定职位说明书的基础，职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。
2．作为人力资源调配的依据。
3．服务于任职资格工作，员工可以从第一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格（含管理任职资格和专业技术任职资格）。
4．工作性质相似的职位归为一类，为人事评价奠定基础。
5．为人力资源的其他工作服务，如人力资源统计等。
四、职位类别应用说明1．当应用职位类别时，应选取第三层次（子类），如审计部的专业人员选取“审计”；当类别划分只有两个层次时，应选取第二层次（类），如客户经理选取“销售类”。
2．当某类（第二层次）中无适当的子类（第三层次）时，填写“其他”。
3．三级管理者在填写“三级管理类”的同时，必须填写相应的专业/技术/营销族中的类，四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”，建议同时填写相应的专业/技术/营销族中的类。
第二部分华为公司职位类别划分一、管理族（一）五级管理类（二）四级管理类（三）三级管理类二、营销族（一）销售类（二）产品类（三）营销策划类（四）市场财经类（五）公共关系类三、专业族（一）计划类1、物流计划2、财经计划3、调度统筹4、计划统计5、市场计划（二）IT类1、系统管理2、网络管理3、应用管理4、规划控制（三）流程管理类（四）财经类1、财务管理2、国际财务3、出纳4、会计①（本部）会计②办事处会计5、审计6、金融（五）采购类1、专家团成员2、采购工程师3、采购员4、进出口业务（六）人力资源类1、招聘2、考评3、培训4、薪酬管理5、人事管理6、员工关系7、综合（七）项目管理类1、计划管理与监控2、财经与成本管理3、资源管理（八）产品数据管理类1、BOM管理2、技术文件管理/标准化（九）销售管理类（十）投标商务类（十一）合同管理类1、采购合同管理2、合同审计3、合同成套4、合同验收（十二）质量管理类（十三）监控类（十四）订单管理类（十五）行政类1、秘书2、行政管理（十六）法律类（十七）广告宣传类（十八）编辑类（十九）基建类（二十）医务类四、技术族（一）系统类（二）软件类1、主机软件2、网管软件3、服务器软件4、数据库软件5、增值业务软件6、装备软件7、信令/协议软件（三）硬件类1、单板软件2、单板硬件3、光器件4、装备硬件5、器件（四）测试类1、软件测试2、硬件测试（五）机械类1、结构（六）技术支援类1、工程技术2、工程设计3、工程管理4、品类管理5、技术培训6、网络规划7、服务销售8、客户服务（七）特殊技术类1、ASIC数模2、ASIC数字3、CAD4、SI5、RF（射频）6、算法技术（八）专项技术类1、EMC2、可靠性3、环境/热设计4、安全/防护（九）技术管理类（十）资料类1、资料开发2、资料编译（十一）制造类1、中试工艺2、产品工艺3、电装PE4、试制5、工业工程6、设备ME7、维修（十二）电源技术类1、电源技术2、配电五、操作族（一）事务类1、事务工①房管员②清洁工③信函投递员2、事务员①录入员②话务员③统计员④文控员⑤非秘书系列文员，包括办事处文员、接待文员⑥会议室接待员（市场）⑦客餐管理员（市场）⑧签单员⑨下单员3、文员①文员（秘书系列）②财会文员③文档管理员④人事信息管理员⑤产品合同处理⑥合同审定⑦合同核算员⑧参观接待员（含导游员）⑨信息员⑩导游员⑾机要文档管理员4、科员①采购助理②助理会计③督察员④科员⑤机房管理员⑥礼宾调度员（二）司机类1、礼宾司机2、内部司机（三）保安类（四）基层管理类1、话务科科长2、信函科科长3、保卫科科长4、接待业务主任5、车间主任6、库房主任7、IQC检验科长8、市场退货管理科长1 9、接收分流科科长10、出货验收科科长11、工段长12、组长（五）现场工程师类1、通用设备工程师2、IQC检验工程师3、生产现场检验工程师4、技术文控工程师5、动力工程师（六）技术员类1、技术员①软件编程员②SMT编程员③设备技术员④焊接技术员⑤品管技术员⑥调测技术员⑦工艺技术员⑧成套技术员⑨安全管理科科员⑩核单员⑾BOM数据管理员⑿专职变卖员2、计调员①调度员②计划员3、药房管理员4、实验室（库房）管理员5、审计员（七）装配类1、装配Ⅰ①包装工②送料工③母板装配④接收部拆卸工⑤压件⑥拉手条装配⑦压接、铆接⑧成型⑨插件2、装配Ⅱ①焊工②装配工③电缆加工④部件装配⑤老化⑥外观修理⑦叉车工3、装配Ⅲ①整机装配②EDFA装配（八）调测类1、调测Ⅰ①ICT②线体③FT④母板测试⑤软件拷贝2、调测Ⅱ①产品部件测试②单板调测与维修③维修工④中试实验员3、调测Ⅲ①维修工程师②整机调测（九）物料类1、物料员2、理货员3、退货验收员①原件管理员②退货管理员4、监控员Ⅰ5、监控员Ⅱ（十）检验类1、IPQC①母板检验②电缆检验③外协检验④焊接检验⑤SMT检验⑥印制板检验（含IQC印制板检验）2、OQC3、IQC①元器件检验②计算机检验③结构件检验4、PQC5、FQC（十一）设备操作类1、SMT设备操作2、波峰焊设备操作3、清洗机设备操作4、自动铆接机设备操作。
品质部岗位说明书(科长)
制(修)订
审核
批准
生效日期
首次制定
第一次修订
2.专业知识：
持内审员证书，能独立建立质量环保体系，会熟练使用QC手法对质量事故进行分析与改善，有较强的团队协作力、执行力和沟通能力
四、工作职责说明
1）部门全体人员的工作安排/人员调整，并报公司领导批准
2）负责质量管理工作，审核相关检验规范
3）组织制订公司每年度的品质目标，并报公司领导批准
4）负责重大品质问题处理及相关事宜，包括所有客户投诉的统一受理，并组织对客户投诉的对策会及回复客户书面正式报告
5）负责生产过程的质量监控
6）客户走访及与客户进行品质标准等的沟通
7）组织公司的内部质量环境审核和评审ISO9001质量管理体系的运行情况，及时修订和完善体系文件
8）组织参加公司的QCC活动。
9）组织配合外部审核（包括第二方客户和第三方认证机构的审核）
10）开展公司内的品质知识培训，如APQP、FMEA、SPC/CPK等统计技术的培训与应用，不断提高全员品质意识，降低品质成本
11）组织公司的相关认证，如ISO14001及TS16949、SA8000等
12）与外部技术监督部门的沟通
13）制定和推行本部门的各项规章制度
14）协助采购组对供应商的检查评审，辅助供应商改善品质
15）公司各部门品质目标与实绩等月报上报公司领导
16）完成上级领导安排的其他工作
五、文件履历说明
Байду номын сангаас履历说明
一、基本资料
部门
品质部
职位
科长
晋升方向
副经理
直接上级
总经理
管辖范围
品质部全员
工作地点
国家电网公司岗位说明书
岗位说明书Job Description岗位上下级关系Location in the Organization Chart岗位主要协调关系Main Coordinative Relationship部门协调内容财务科工资，奖金核算，各种保险核对市公司人力资源部相关政策咨询，报表上报，接受对口业务指导等生产班组员工信息，绩效考核住房公积金中心公积金解缴情况人事局职业技能鉴定社保局职工保险岗位定位Position Orientation通过人力资源各项管理功能的发挥，实现人员的有效使用与激励，确保人力资源的支撑作用。
岗位职责Responsibilities 职责工作描述人事建议1.负责根据市公司相关政策以及经营目标，为重大人事决策提供建议；岗位名称Position Name 科长岗位编码Position Code 所属单位Unit县供电公司所属部门Department 人力资源科岗位级别Position Class生效日期Valid Date人资科科长员工管理专责工资及绩效专责分管领导培训管理专责2.定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持；人力资源管理3.组织制定人力资源各项管理制度；4.负责组织制定县公司人力资源规划；5.组织制定公司定员定额标准和定员方案及各部门岗位工作标准，并认真组织贯彻实；6.组织劳动组织管理、工资管理、劳动工资统计、职工调配、劳动保护、社保管理、医保管理等用工的管理；7.组织制定职工劳动保护用品标准、计划及审批工作和职工保险等工作；8.组织教育、培训计划拟定、督促计划的落实；组织培训需求调查；组织培训实施评估；9.组织公司进行绩效考核并对结果进行分析；10.组织级各类专家、技术能手、首席员工的推荐工作；组织专业技术资格资料的上报工作；组织员工参加职业技能鉴定；组织员工参加技能竞赛；11.审核劳动用工各种报表；12.组织范围内的用工招聘工作；其他13.对所属员工进行日常管理，培训及考核；14.完成上级交办的其它工作。
生产车间各个岗位职责
职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责：1.负责本班生产任务及质量指标的完成。
2.负责抓好本班人员的劳动纪律。
3.负责监督本班机台设备的运转情况。
4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。
5.完成车间下达的其他各项任务。
岗位要求：1.中专以上学历，机械类或管理类专业。
2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。
3.具有一定的组织管理能力。
4.坚持原则，有较强的工作责任心。
5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2.如实填写机台生产工艺记录。
3.保持机台整洁及机台周围的卫生。
4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求：1.具有中专以上学历。
2.有良好的身体素质。
3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。
4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称：生产调度员直接上级：调度室主任直接下级：生产车间班长岗位职责：1.合理安排本班的人力资源。
2.协调本班与其他班之间的关系。
3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。
4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。
5.监督各车间生产设备的运行情况。
岗位要求：1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。
2.至少从事过一年以上基层管理工作。
3.具有较强的组织协调能力。
4.坚持原则，有较强的工作责任感。
5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
职位说明书岗位名称：调度室主任直接上级：生产技术科科长直接下级：生产调度员岗位职责：1.协助生产技术科科长，配合各车间按计划完成各项生产任务，保持生产正常有序的进行。
2.负责各车间的稳定生产，及时检查工艺指标的执行情况，并做好相关记录。
综合科科长岗位说明书
综合科科长岗位说明书一、基本信息职位名称：综合科科长所属部门：办公室直接上级：办公室主管下属职位：无二、工作职责1. 负责综合科的全面工作，包括工作计划、组织、协调、控制和监督。
2. 协助办公室主管制定和完善公司的各项规章制度，并负责监督执行。
3. 负责组织公司会议和活动，安排公司重要接待工作。
4. 负责公司文件、报告、总结等公文的起草、审核、印发和归档工作。
5. 负责公司政务信息的收集、整理、分析和报送工作。
6. 负责公司保密工作和安全保卫工作，预防和处理突发事件。
7. 负责协调各部门之间的合作，保证公司各项工作的顺利进行。
8. 定期对下属员工进行考核和培训，提高员工的工作能力和综合素质。
三、任职资格1. 大专及以上学历，行政管理、汉语言文学等相关专业优先。
2. 三年以上相关工作经验，有政府机关、大型企业工作经验者优先。
3. 具备较强的组织协调能力、沟通能力和文字表达能力。
4. 具备较强的责任心和团队精神，能够承受较大的工作压力。
5. 熟练掌握办公自动化软件的使用。
四、工作流程1. 制定工作计划：根据公司总体战略目标，制定综合科年度工作计划。
2. 组织协调各部门工作：协调各部门之间的合作，保证公司各项工作的顺利进行。
3. 监督执行规章制度：监督公司各项规章制度的执行情况，及时纠正违规行为。
4. 起草审核公文：负责公司文件、报告、总结等公文的起草、审核、印发和归档工作。
5. 沟通协调政务信息：负责公司政务信息的收集、整理、分析和报送工作。
6. 安全保卫保密工作：负责公司保密工作和安全保卫工作，预防和处理突发事件。
7. 培训考核下属员工：定期对下属员工进行考核和培训，提高员工的工作能力和综合素质。
五、权力与责任1. 权力：拥有对公司各项工作的决策权和建议权。
2. 责任：对综合科的工作成果和工作质量负责；对下属员工的考核和培训负责；对公司的安全生产和保密工作负责。
六、工作环境与设施1. 工作环境：办公室环境整洁、明亮、舒适。
工厂职位说明书、
厂长职位名称：厂长直接上级：分管副总领导下属职位：生产科科长职位性质：负责全面主持本部的治理工作治理权限：行使对公司产品生产进程工作的指挥、指导、和谐、监督、治理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务；治理责任：对其分管的生产治理工作全面负责；要紧职责：1．在分管副总领导领导下，负责主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。
2．贯彻落实本部职位责任制和工作标准，紧密与营销、打算、财务、质量等部门的工作联系，增强与有关部门的协作配合工作；3．负责组织生产、设备、平安检查、环保、生产统计等治理制度的拟订、修改、检查、监督、操纵及实施执行；4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、平安环保打算。
按期组织召开公司月度生产打算排产会，及时组织实施、检查、和谐、考核；5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门紧密配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、逾额完成；6．配合技术开发部参加技术治理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；7．负责抓平安生产、现场治理、劳动防护、环境爱惜专项工作；8．负责做好生产统计核算基础治理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表治理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9．负责做好生产设备、计量器具保护检修工作，合理安排设备检修时刻；10．强化调度治理。
科学地平稳综合生产能力，合理安排生产作业时刻，平稳用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产本钱；11．负责组织生产统计员、打算员、设备治理员、平安员及车间级治理人员的业务指导和培训工作，并对其工作按期检查、考核和评比；12．负责组织拟定本部门工作目标、工作打算、并及时组织实施、指导、和谐、检查、监督及操纵；13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评判；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
岗职位说明书_科长
职 位 说 明 书 Job Description职位报告与督导关系 Reporting Line and Directing Line职位主要协调关系 Main Coordinative Relationship of the Position部 门协 调内部协调：各部门财务相关事宜。
外部协调：川渝公司、四川公司财务管理工作的沟通与衔接，并随时通报分厂财务管理的动态情况。
职责与任务Responsibilities1、在四川公司财务部的直接领导下，严格按照《会计法》、《会计准则》以及《烟草企业成本费用管理办法》、《烟草企业成本费用核算规程》等相关法规，结合公司的各项财务管理及内控制度，认真组织分厂财务管理和核算工作。
2、 结合公司对分厂成本费用目标考核方案，监督分厂成本费用目标执行情况，组织开展成本费用分析。
3、负责组织分厂的预算管理工作。
4、负责组织对分厂国有资产的监督管理工作。
5、负责分厂与公司财务管理工作的沟通与衔接，并随时通报分厂财务管理的动态情况。
6、配合公司完成各类会计和税收检查工作。
职位名称 Position Name 科长 所属部门 Department 财务科岗位等级 11职位编码 Position Code职位概述 Position Summary负责分厂的财务管理、会计核算，负责分厂的成本费用预算和控制，负责财务人员队伍建设 分管财务厂长财务科科长部门员工7、负责确保资金安全，严格资金支出和费用报销流程。
8、负责及时调整或建立健全分厂的内控制度。
9、负责环境职业健康安全工作，落实各项环境职业健康安全措施，确保环境职业健康安全目标的完成。
10、做好部门职工政治思想工作，搞好廉政建设，加强职工队伍建设。
岗位安全职责Responsibilities Of Safety1.认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《四川省安全生产条例》等安全生产法律、法规、标准和行业有关工作要求，接受主管部门的业务指导，确保各项分管工作满足合规性要求；2.根据成都分厂《安全生产管理标准》组织开展各项安全生产管理工作，落实安全管控措施，确保部门分管安全管理工作满足《安全生产管理标准》要求。
关于编制岗位说明书具体事项的说明
关于编制岗位说明书具体事项的说明按照《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）要求，在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制订岗位设置实施方案，编制岗位说明书。
为做好这项工作，我们制定了《岗位说明书》参考样本供参考，现对编制《岗位说明书》具体事项说明如下：一、岗位说明书项目1．单位名称：填写本单位的标准称谓。
2．岗位名称：按所设岗位称谓填写，如人事科科长、研究员、司机等。
3．工作部门：填写任职机构或内设机构称谓，如办公室、住院部、后勤科等。
4．岗位代码：是指按一定规则编写的，通过代码体现岗位属地、特征等事项的代码。
5．岗位类别：指管理、专技、工勤三类岗位，或指特设岗位。
6．岗位等级：指管理、专技、工勤三类岗位中的某一级。
职员岗位需注明几级领导职员和几级非领导职员。
7．岗位职责任务：是明确做什么的问题。
要列出本岗位应承担的全部职责的工作项目，要求内容具体，责任落实。
8．岗位工作标准：是明确做到什么程度的问题。
要列出每个工作项目达到的要求质量、数量的基本标准和完成的时限。
9．岗位聘用条件：即明确岗位资格。
要以完成本岗位所需的学识、才能、技术和经历为前提，以岗位工作需要为依据，从单位人员状况的实际出发，符合《吉林省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》（吉人社联字〔2009〕25号）规定的基本任职条件和岗位的具体条件。
二、岗位代码编制规则岗位代码由26个英文大写字母和阿拉伯数字混编而成。
分一级属地和二级属地，一级属地事业单位岗位代码11位，二级属地事业单位岗位代码12位。
一级属地第1位代码为，A：省直、B：长春、C：吉林、D：四平、E：辽源、F：通化、G：白山、H：白城、I：松原、J：延边、K：长白山管委会。
一级属地第2—4位代码，用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门代码或无主管部门事业单位代码；第5—7位仍用三位阿拉伯数字按顺序编写（001、002…….），为主管部门所属事业单位代码或无主管部门事业单位下属事业单位代码；第8位用一个英文大写字母编写，代表岗位类别，A 为管理岗位，B为专技岗位，C为工勤岗位；第9位仍用英文大写字母编写，A为正式岗位，B为临时岗位，C为特设岗位；第10—11位用阿拉伯数字编写，代表岗位级别，管理岗位01—10、专技岗位01—13、工勤岗位01—06（高级技师—普通工）。
技术科科长职责模版（2篇）
技术科科长职责模版1、贯彻执行上级有关爆破管理的规章制度，并结合爆破情况，制订爆破管理规则、完善管理制度，不断提高管理水平。
2、按照“石库油爆破完好标准”，制订爆破管理工作目标、计划时，把爆破的各项技术指标列为主要目标；主要爆破完成率____%。
3、根据年度检修计划，按月下达维(检)修计划；并对班组计划执行情况进行督促、检查，给予技术上的指导；对检修后的a、b类爆破进行试车验质、签字认可，方能投入使用。
4、每周确定一天为爆破周检日，重点对a、b类爆破进行检查，在检查中注意对爆破使用中存在的问题进行收集；对检查出的问题根据情况立即整改或列为下月的维(检)修计划。
6、对易损备件和难购置的主要备件，要随时备有一定的库存，保证生产需要。
7、经常深入班组，监督检查爆破的操作、维修、保养等情况，对一切危害爆破的行为有权制止，提出批评及处理意见，并立即向有关领导汇报。
8、定期了解爆破运行、检修、测试等记录，并进行爆破日常技术状况分析，对a、b类爆破实施重点管理，保证完好。
9、参与油库月、年安全检查，对爆破全面管理进行考核，并负责爆破管理工作总结。
10、参与重大特大爆破事故的调查、分析与处理工作。
11、开展和推广应用新技术、新工艺、新材料、新爆破，会同有关部门组织对爆破维修人员进行技术培训。
12、负责油库爆破erp系统的维护工作，及时录入维修信息。
完成上级部门要求的各类技术性报表。
13、及时掌握员工思想工作情况，做好思想政治工作；树立安全第一的思想，抓好安全工作。
14、根据爆破的实际技术状况，结合生产安排，编制爆破检修计划，并根据维修计划编制检修费用预算。
15、完成领导交办的其它工作。
技术科科长职责模版（2）技术科科长是一个组织和管理技术团队的高级职位。
他/她负责制定技术战略、管理和领导技术人员，以确保技术部门顺利运营并实现组织的技术目标。
下面是一个技术科科长的职责模板，旨在指导科长在工作中履行他们的职责。
1. 担任技术部门的领导者和决策者，制定技术发展战略和目标，确保与公司整体战略相一致。
研发科科长岗位说明书
1研发科科长岗位说明书
1.1职位名称：研发科科长
1.2所属部门：研发科
1.3直截了当上级：研发二部经理
1.4直截了当下级：研发科组长、组员
1.5平行关系：研发二部其它科
2工作职责
2.1负责土料配方的调整
2.2负责抛光砖的色釉料、土料检验
2.3确保土料、色料、釉料的成分稳固，以便达到生产稳固
3职责说明
3.1负责调整全厂的土料配方
3.2负责二部色料、釉料、土料进料控管。
3.3负责提供稳固土料、粉料、釉料稳固生产
3.4负责坯体色料配比调整，达成色号要求
3.5负责渗透釉调配、调整，达成色号要求
3.6负责色料、釉料的申购，开据入料配方单
3.7负责本科的人力资源治理
3.7.1主持本科内部治理，有效坚持科内运作
3.7.2主持拟订本科下属人员的职务说明书与绩效考评标准
3.7.3主持拟订本科的定岗定编、人员聘请、培训打算
3.7.4参与或主持本科干部职员的绩效考评与奖惩建议或决定，并对下
属任免提出建议
3.8其他
3.8.1完成部门经理托付和自我进展需要的其他工作
4组织关系
4.1向上：研发二部经理。
4.2平行：与应用开发科、生产部各科、研发一部各科保持信息互通和协作
关系。
4.3向下：研发科职员。
5任职资格
5.1由经理提名，研发副总任命。
5.2教育背景：硅酸盐及其相关专业大专以上文化程度
5.3工作体会：同行业工作体会5年以上、3年以上相关研发体会
5.4其他要求：工作认真认真，沟通和谐能力和文字、语言表达能力强。
工艺规划科岗位职责、分工
工艺规划科岗位职责、分工工艺规划科是公司运行工艺技术及管理的主要机构之一，是为公司产品的技术工艺保障、技术及管理标准、以及公司技术和基建规划工作，所设立的技术与管理综合性组织机构。
一、技术规划部工艺规划科主要工作职责：1.负责焊装、涂装、总装的三大工艺生产的相关技术工艺保障工作。
2.负责公司技术规划部的标准化管理工作。
3.负责公司规划工作。
4.负责技术资料收发、归档等管理工作。
5.协调公司各项技术及技术管理工作的开展，进行计划安排、跟踪计划进度等工作，并完成技术规划部以及公司布置的各项临时任务。
二、技术规划部工艺规划科主要工作内容1.制定工艺规划科的工作计划，同时组织实施和考核工作。
2.负责汽车制造焊装、涂装、总装的三大工艺编制、验证、实验研究与开发的协调、生产准备等工作。
3.在主管副总经理以及部门领导的领导下，提高技术性能和试验工艺、工装以及标准化测试负具体实施责任，并负责配合相关部门处理生产现场工艺、技术、质量问题4.产品的工装、工艺标准、工艺流程、操作规范和安全操作技术的批准、制订和修订。
5.负责公司产品生产方面的工艺、技术以及管理的标准化管理工作。
6.负责技术资料的收发、归档、管理等工作。
三、工艺规划科组织机构岗位图：四、工艺规划科各岗位工作职责：通过对各岗位工作职责的明确，拟定出工作绩效指标，将工作完成情况进行量化，达到加强内部管理的目的。
1、工艺规划科科长主要工作职责1）负责汽车制造三大工艺的发展规划、实验研究与开发的协调工作。
2）负责汽车制造三大工艺的生产准备（设计工艺方案、工艺路线、工艺规程、工时定额、进行工艺验证、工艺改进、工艺总结、工艺整顿等）及文件的编制、评审、会签等协调工作。
3）负责配合相关部门处理生产现场工艺、技术、质量问题。
4）负责组织工艺纪律检查和考核。
5）配合公司相关部门对操作人员的岗位应知应会培训、考核工作。
6）参与公司各生产线技术改造工作。
7）负责本职位工作计划总结编制。
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工装夹具
5.根据生产需要，组织设计适合加工条件的工装夹具、辅助工具；
全责
6.组织改进工装夹具、辅助工具，不断提高加工效率，降低成本；
全责
设备管理
7.负责对生产设备的全面管理，建立、维护并管理设备档案；
全责
8.组织制订设备维修、维护、保养计划，按计划级织力量对设备进行修理维护，保证设备处于最佳状态；
职位说明书
公司名称：德科公司
部门名称：工艺科
职位名称/编号：科长/P04-04
直接上级：制造部部长
直接下级：工艺工程师
生效日期：
批准：
第1版，第次修改
工作目标：通过编制产品工艺，合理制定工时定额，设计生产所需的工装夹具并不断优化，加强设备管理和改造，及时满足公司的生产发展需要。
工作职责
负责程度
全责/部分/支持
部门管理
3.贯彻落实总部和公司的各项规章制度，加强本部门的制度建设；
全责
4.提出部门岗位、职责、编制建议，分配属员工作；
全责
5.考核、激励和培养属员，建立一支优秀的工艺技术队伍；
全责
6.强化对本部门各类资产的管理，保证其安全和发挥最大效用；
全责
其他
7.支持和协助其他部门的工作；
支持
8.定期向上级主管领导提交部门工作计划和工作总结；
2.本科以上学历，机械制造或相关专业，三年以上工艺或技术管理工作；
3.熟悉机械加工工艺、工时定额，善于处理生产中出现的工艺技术问题。
确认栏
本人已准确理解并完全接受以上工作，并承诺全力履行以上职责！
任职人：
确认日期：
全责
9.负责对现有生产设备的改造，不断发掘设备的生产能力；
全责
技术支持
10.负责组织解决生产、安装、调试过程中与工艺有关的技术问题；
全责
11.论证、回复有关人员提出的与工艺有关的合理化建议；
全责
12.协助有关部门对生产员工进行操作培训；
部分
2.监督技术资料的管理和使用，对技术资料和图纸的保密负责；
全责
领导
1.对部门运作效率和运作的不断完善、提高、可持续发展负全责；
全责
工艺管理
1.根据公司加工条件及产品技术要求，组织、指导编制产品工艺；
全责
2.不断在实践中应用新工艺、新方法，降低制造成本，提高效率；
全责
工时定额
3.根据公司的实际生产加工条件及设备状况、员工素质，组织制定合理的产品工时定额，
全责
4.督促及时调整工时定额，使工时定额逐步趋于合பைடு நூலகம்；
全责
9.及时组织完成上级安排的其他工作。
全责
主要权限
1.有权了解公司各部门工作情况和进度，并提出建议；
2.有权对生产及售后服务过程中的工艺技术问题提出处理意见；
3.有权对所属员工进行岗位调整、考核、奖罚等；
4.有效地完成本职工作所必需的其他职权。
任职条件
1.身心健康，有道德，有知识，具备完成本职工作的能力；