销售考核时间安排方案

一、背景
为了提高销售团队的工作效率，确保销售目标的达成，公司决定实施销售考核制度。

为了使考核工作有序进行，特制定本时间安排方案。

二、考核目的
1. 了解销售团队的工作状态，发现存在的问题和不足。

2. 评估销售人员的业绩，为业绩奖金分配提供依据。

3. 激励销售团队，提高整体销售业绩。

三、考核对象
公司全体销售人员及销售相关岗位人员。

四、考核时间安排
1. 考核周期：每月一次，考核周期为上月1日至本月31日。

2. 考核准备阶段（第1-5天）：
a. 各部门负责人根据销售考核指标，制定详细的考核方案。

b. 各销售人员根据考核指标，填写《销售考核自评表》。

3. 考核实施阶段（第6-10天）：
a. 各部门负责人对销售人员进行考核，收集相关数据。

b. 各销售人员根据实际情况，对《销售考核自评表》进行修改和完善。

4. 考核汇总阶段（第11-15天）：
a. 各部门负责人对收集到的数据进行汇总，形成《销售考核汇总表》。

b. 各销售人员根据汇总表，对考核结果进行申诉。

5. 考核结果反馈阶段（第16-20天）：
a. 各部门负责人将《销售考核汇总表》提交至人力资源部。

b. 人力资源部对考核结果进行审核，并向销售人员反馈。

6. 考核结果应用阶段（第21-25天）：
a. 根据考核结果，对销售人员进行奖惩。

b. 对业绩优秀的销售人员，给予表彰和奖励。

c. 对业绩不佳的销售人员，进行培训和指导。

五、注意事项
1. 各部门负责人要严格按照考核指标进行考核，确保考核的公正性和客观性。

2. 各销售人员要积极配合考核工作，确保考核数据的准确性。

3. 考核过程中，如遇特殊情况，各部门负责人应及时上报人力资源部。

六、总结
本销售考核时间安排方案旨在提高销售团队的工作效率，激发销售人员的工作热情，确保销售目标的达成。

希望各部门和销售人员能够认真执行，共同为公司的发展贡献力量。