工程管理细则和施工流程图

品行不佳，言行粗暴
分数范围 １8-２0 15-1７ 11-14
8-10 0-７ 9－１0
8 6-７ 4-5 0-3 18-２0 １５-１7 １1-１4 8-１０ ０-7 14-１5 12-13 ９-11 6－8 0－5 １4-１5 1２-１３ 9-１1 6-8 0-5 9-10
８ ６-7 ４-5 0-3 1４-１5 12-１3 9－11 6-8 ０-5
分 １0
料管理
程资料收集、整理、归档及时、准确。
员工激励和员工士 能够采用有效的办法对下属员工进行激励,员工的士气高涨,
5
气、积极性状况
工作积极性高
工作的原则性与合 自身清正廉洁，能坚持原则,重大问题及时向组织汇报。具
５
作性
有很强的团队精神,善于与工作相关部门与相关人员协作.
工作
工作具有上进心和 富有创新意识,能推广运用新管理思想和手段主动改革不适
审批
配合要求》及
理配合要求》
安全文明施工
及安全文明施
审批 管理 办 法 审工批管理 办法
施工单位编制 《工程施工管 理配合要求》 及安全文明施 审批 工管理办法
现场管 理措施 的调整
工程部 检查、 监督、 落实现 场管理
措施
工程部 现场协 调各参 施单位
设计及 相关单 位和部
不合格 不合格
工程材
合格 料 见 证 试验
合格
工程材 料设备 的现场
检验
三、质量检查
1、质量评定的管理
施工单 位工程 质量评
定
监理单 位工程 质量评
定
工程部 工程质 量检查 与评定
工程部根据 工程质量管 理办法进行 奖励或惩罚
四、工程施工进度管理
１、工程施工进度目标和计划管理
工程部确定
审批
工程部审批与监督检查
并调整自身计划，对施
工单位、监理单位的计 总经 理 上报 划执行进行 评 价， 作 出 审批
相应的奖、罚等管理措
施 审批
３、工程现场管理
工程部审核《
监理单位编制
总 经理 上报 工 程施工管上理报 《工程上施报工管
17 施工现场塔机安装
18 建筑渣土处置手续办结函
19
20
评估结论
评估结果
处理意见： 评估结论符合要求,允许开工建设 □ 评估结论不符要求,下达《建筑工程安全隐患整改(停工）通知书》，限期整改 □
评估科室
评估人及 评估日期
工程开工报告
申报单位：
工程总 体竣工
移交
工程地址
建筑面积
建设单位
负责人
施工单位
负责人
监理单位
负责人
序号
评估内容
１ 项目负责人及专职安全管理人员安全生产考核合格证书
2 项目总监和监理工程师资格证书及安全生产考核合格证书
3 建筑施工特种作业人员上岗资格证书
4 建筑施工人员意外伤害保险单
５ 安全防护、文明施工措施费支付凭证
６ 安全施工组织设计及危险性较大工程的专项施工方案
７ 施工现场“三通一平”
８ 施工现场围挡
９ 施工现场大门
1０ 施工现场主要出入口处车辆冲洗设备、沉淀池及排水沟设置
１1 施工现场主要出入口处“八牌两图”设置
12 施工现场主要出入口处地面及施工场地内部道路硬化情况
13 办公区、生活区临时设施设置
14 施工现场消防器材设置
１５ 外电架空线路防护
1６ 施工现场临时用电
请
工程部组 织设计、 监理、质 监进行验
收
合格
不合格 不合格 不合格
限期返 工或整 改通知
进行下 道工序
５、竣工验收阶段
施工单
位提 出 工程总
体验收
申请
监理单
位 进行合格 工程总
体质量
检查
工程部
5 创新能力，具有敏 应公司发展要求的做法和机制,管理意识与手段比上一年有
创新
锐的改革意识
创新
10分
钻研业务知识，高
不断自学与参加公司的学习,积累业务知识和丰富实践经验
5 效率完成新型及复
。主动承担困难较大,复杂系数高的工作任务
杂工作任务
总分
最终得分
考核结果
工程管理部员工考核表
姓名： 表格编号:
工程名称
工程地点
建筑面积
结构类型
年 月 日
建设单位
工程造价
Байду номын сангаас
施工单位 固定工期 申请开工日期
承包方式 项目经理 计划竣工日期
序号
单位工程开工的基本条件
1
勘察设计资料、图纸会审
已完成
2
现场供水、供电
已完成
3
道路畅通
已完成
４
场地平整
已完成
5
施工组织设计（施工方案)的编制、审批
已完成
(１)施工技术措施
工序验
工序质
序质量
收申请
量验收
抽检
进行工
序 质量 合格 评定
进行下 一道工 序施工
不合格
2、隐蔽验收
返工或 整改
限期返 工或整 改通知
施工单位 提前 1 天提
出隐蔽验 收申请
监理单合位格 进行工程
隐蔽检查
合工格程部 进行隐
蔽检查
填写隐蔽 工程验收 结论,进行 下步工序
部门经理 项目总经理 部门经理
总经理
成本意识 最终得分
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 具有成本意识并能节省 尚具成本意识，尚能节省 缺乏成本意识，稍有浪费 成本意识欠缺,常有浪费 总分
监理、建 设现 场 负
施工单位 根 据合 同 监理单
责人、成
填写工程
位进行
本共同测
量形 成数
签证单
审核
5、工据程款支付流程
工程部
成本部
进行审
核
项目总经 理进行审
批
工程部进 行备案
总经理进 行审批
施工单位
监理单
提出工程 位进合行格
款支付申
审核
请
工程部
成合本格部 进行审
一、项目开发流程图
否
项目可行性分析
立项申请
监理单位 确定
施工单位 确定
方案设计
建设用地规划许可证
施
文物勘查
工
图
地质勘查
设
计
初步设计
计
工 程 图纸会审、 开 技术交底等 工 建 设
三通一平
水、电、气、 暖等配套手续
办理
工程决算
交
综合验收
房
工程备案
竣工验收
工程监理 施工管理 质量安全
房屋面积测绘 工程资料移交
项目 专业知识 发展潜力 工作绩效
责任感 协调合作 考勤状况 品德言行
考核内容 具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
具备相当的专业知识,能顺利完成任务 具备一般专业知识,能符合职责要求
专业知识不足,影响工作进度 缺乏专业知识,无成效可言 学识、涵养具优，极具发展潜力 有相当的学识、涵养,具有发展潜力 有学识、涵养，可以培训 学识、涵养不足,不适合培训
善于协作，能自动自发与人合作 乐意与人协调沟通,顺利完成任务
尚能与人合作，达成工作要求 协调不善,致使工作发生困难 无法与人协调,致使工作无法进行
全勤 无迟到、早退,能事先请假 偶有迟到、早退,尚未超出规定 时有迟到、早退，或补班请假手续 经常利用上班时间处理私务或擅自离开工作岗位私自外 品德廉洁，言行诚信出，刚正不阿,足为楷模 品行诚实,言行规矩,平易近人 言行属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处
(盖章） 年 月 日
（盖章) 年 月 日
本表由施工单位填报,一式四份,监理单位、筹建单位、主管部门、施工单位各一份。
会议名称
会议时间
主持人
姓名
单 位
会议签到表
会议地点 记录员 与会人员签到
职务
到场时间
备 注
服从公司的整体利益,本人分管工作与公司发生冲突时，能
10
全局观念
以全局利益为重,高校地完成，体现高质量与高水平
工作
工程部或项目员工
5
劳动纪律管理情况
质量
员工能严格遵守劳动纪律，规章制度。
员工绩效考核的准 员工绩效考核没有失误,充分体现绩效考核的公开、公正与
5
5０
确性
合理性
信息管理和文件资 对信息管理十分重视,工作信息的流动有序及时。文件与工
已编制
(2）施工图预算的编制
已编制
（3)主要材料进场
已进场
（4）成品、半成品加工，构件供应
已供应
（5)主要施工机具设备进场
已进场
（6)劳动力落实、进度计划编制
已编制
（７)施工平面布置图
已完成
施工单位主管部门意见： 建设单位意见:
监理意见：
（盖章) 年 月 日
欠缺、不具备发展潜力 工作效率高,具有卓越创意 能胜任工作,效率较标准高 工作不误期,表现符合要求 勉强胜任工作，无甚表现
工作效率低时有差错 具有极强责任心，能彻底完成工作,可放心交付工作
具有责任心,能顺利完成工作，可交付工作 尚有责任心,能如期完成任务
责任心不强,需有人督促,方能完成工作 欠缺责任心，时时督促亦不能完成工作
2、进度计划的过程控制
施工单位编制
监理单位进
周、月度、季
行审批与监
度 、 年度计 划 上报 督检 查并调上报
、施工总计划
整自身计划
并落实 审批 审批
工程部进行 审批与监督 检查并调整
自身计划
上报
上报 审批 上报
不合格 不合格
3、分部分项工程质量控制管理
限期返 工或整 改通知
施工单
位提出
分 部 分 项验收
申请
监理单
位进行
分 部 分 项质量
验收
工程部进
行分部分
项 质 量 抽 检
进行分
部分项
质 量 评 合格 定
工程部组 织监理、 设计验收
不合格 不合格 合格
返工或 整改
限期返 工或整 改通知
分部分 项工程 移交
4、基础、主体验收阶段
施工单位
提 出工 程 基础、主
体验收申
请
监理单位
进行工 程 合格 总体检查
安全评估
工程部
进行合工格 程总体
检查安
全评估
施工单位 向质量主 管部门提 出验收申
配合销售
预售证办理
二、工程材料设备控制
工程部
工程部、施
组织甲
工单位、监
供材料 理 单位 进 行
设备的
工程材料选
选购
购 不合格
工程材 料设备 的检 试 合格
验
工程材 料设备 的进场
材料设
备的 现 场储备
与保护
核
项目总经 理审批
总经理审 批
合格
不合格
不合格 不合格
书面写 明原因 退回
工程部 填写付 款审批
施工单位提供正式发票，工 程部办理公司审批手续，支
票汇款
1、工序验收
施工单
监理单
工程部
位 提 出 位进行 进 行工
实绩
完成情况
。
工程招投标工作，
５0 5
完成情况
招投标工作公开、公正、及时合理,
分 10
人才培养
重视人才培养工作,管理层次无断层现象
１0 员工队伍建设
员工精神饱满,群体素质高，班组建设达到公司先进水平
工程部或项目部及 工程质量达到公司要求，工作质量高，少无差错，文明施 １0
工程现场管理水平 工和安全生产、管理水平在公司级以上评比中居一流水平
工程管理部经理绩效月度考核表
表格编号：
考核 分 指标 值
考核内容
要 求
项目总经理 总经理
评分
评分
工程部工作进度、 对工程目标、计划和工作任务高度重视，认真、抓紧有时
工作 25 质量、投资、工程 效。想方设法依靠自身的力量,积极克服困难,按时完成任务 现场管理目标计划
单合位格进 行工程
总体质
量检查
工程部向 质量主管 部门提出 验收申请
工程部组织 设计、监理 、质量监督 部门进行总
体验收
合格 不合格 不合格 不合格
限期返 工或整 改通知
安全生产及文明施工条件评估表
工程名称
结构类型、层数
门
4、工程签证流程
Error!5000元以内的工程签证项目总经理审批
监理、建 设现场负
责人、成
本共同测
量形成数 据
施工单位 根据 合 同 监理 单
填写工程
位进行
签证单
审核
工程部 成本部 进行审
核
项目总经 理进行审
批
○2 5000元—2000０元的工程签证项目总经理审批后转交总经理审批。
监理单位根据
总经理
施工工期与
现场情况和工
批 准 批准 进 度计 划 批准 期 进 度目 标确 批准
定进度计划
施工单位根据 现场情况和工 期进度目标确
定进度计划
上报 上报
上报
工期目 标与进 度计划 的调整
工期目 标与进 度计划 的监督 检查
工期目 标与进 度计划 的落实