读《削减质量成本》有感

我读《削减质量成本》
《削减质量成本》这本书，我花了整整一天时间，认认真真的读了一遍。

此书的目的就是要告诉企业管理者们，对产品质量或服务质量的控制以及相关成本的削减都是可行的。

既然是可行的，那如何实现削减质量成本呢？
书中所说的质量成本就是返工、报废、保证费用、额外服务、检验、测试和质量控制等的花费累积成的成本。

我们现在都说质量是企业的生命。

但是如果企业的生命是依靠着大量的返工、报废、保证费用、额外服务、检验、测试和质量控制等的花费换来的，那么这个企业生命也是毫无意义的，就像做无用功一样。

毕竟企业的最终目的就是盈利。

质量，我想中烟摩迪是可以达到的，但我们公司去年是亏钱的。

所以我们公司现在就是面临着同样的问题。

而我们现在要做的就是如何来削减这些质量成本。

我记得书中有这么一句话：质量就是要第一次就把事情做对。

这意味着不用返工、没有报废、不用保证费用、没有额外服务、不用反复检验测试等等都免了。

有可能做的到吗？《削减质量成本》这本书就告诉我们有可能做到。

“第一次就把事情做对”这句话对于我们生产部来说尤为重要。

因为产品的好坏一开始就是从生产部出来的，所以这个“第一次”也可以说的是我们生产部。

假想一下，如果一开始生产部就生产出很好很好的纸，那么就没有损纸回用了，也没有报废了，
质检部门也不用加班去检测了，当然也没有客户的投诉了。

这就是我们的目标，也是公司的目标。

《削减质量成本》这本书让我最深刻的是第2章：缺陷预防的态度。

都说态度决定一切，我一直都同意这种说法。

第2章里作者用自己的私事和公事做比较，个人的私事有些人做的比较好，但公事做的就没那么好。

原因是个人的私事标准要高于公司的标准。

这是一个态度问题，如果把公司的事当做自己的事做情况一定会好很多，这就是主人翁精神。

所以要想把事情一开始做好，一定要把事情当作家里的事一样认真对待，只有这样才有可能做到第一次就把事情做对。

我们员工是公司的一部分，公司好我们才能好，这简单因果关系我想大家都明白，中烟摩的的将来就是我们的将来。

如何削减质量成本，书中还说了很多细节。

但总是围绕一个主题：做到产品零缺陷。

这要靠我们大家的共同努力才能实现，我们也应该有这个信心做好。

还是那句话：相信中烟摩迪天下无敌。

生产部：周国瑜。