建筑工程项目管理存在的问题及解决对策 吴乾敏
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3.3加大建筑工程管理的监理力度
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情。
2.3人员问题
任何项目均离不开人的因素，建筑工程更需要人来支撑，人在各个流程中起着重要的作用。施工准备阶段需要合理组织相关人员，确保设计、施工、技术、检验和管理人员到位，当前一些建筑企业为了节省开支，在竞标成功后，临时组织相关人员。施工单位人员并不固定，流动性较强，更有许多企业为了完成项目都是现招聘人员，这种情况就造成了人员的仓促上马，没有经过系统的培训，对工程不了解，对现场不掌握，特别是对工程整体特点、施工技术、现场细节等不熟知，很容易造成施工安全质量问题，这也就给管理带来了麻烦和难度。
建筑工程项目管理存在的问题及解决对策吴乾敏
摘要：在经济快速增长的推动之下，建筑行业获得了极大的发展发展空间，施工项目管理在整个建筑工程的实施过程中扮演着重要的角色，而提高工程质量、保障工程顺利进行也是项目管理的目的所在。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
1引言
在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1工程项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理点落实不到位。
3加强建筑工程项目管理的具体举措
3.1增强人员自身素质
项目管理人员的自身素质直接关系到建筑工程的质量的好坏，自身素质好的能按照规矩办事，提高建筑企业的良好效益，自身素质差的则反之，笔者通过调研，认为两个方面的素质要增强：①加强专业技能素质培养：a.可以采取“送出去”的形式加强项目管理人员的自身培训，积极参加体系内部组织的各种研讨交流活动，加强自身专业水平的提高；b.实施奖惩激励，对于专业技能好，给公司带来效益的要大奖特奖，对于给企业造成影响的，板子要打到具体人头上；c.加强政策激励，作为建筑部门要建立项目管理职称评任制度，并与本人的工资福利进行挂钩，倒逼人员进行学习。②加强职业道德素质培养：a.加强职业道德教育，启发自觉，开化内心；b.加强相关的职业培训和项目管理人员之间的交流，相互学习提高，促进职业道德提升。
2.4项目管理信息化程度不高
随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存，工作效率低下，易失误，导致数据的不准确。
3.2创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.2建筑工程前期的成本管理方面准备不足
众所周知，项目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理则影响并制约着整个项目工程。所以，建立起正确的成本管理责任体系和运行机制，提出可行的目标成本指导性计划是当前建筑工程管理的紧急任务。当下，大多企业搞人海战术，无法提高劳动生产率提高产品质量，而企业自身因凝聚力和积极力的不足，导致工期的项目的结果不能满足要求，施工过程也没有采取有效的措施去降低无效的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力。并且在当下时代，物资上涨加快，建筑工程项目施工过程中，各种原材料大幅度上涨，材料成本占比也急剧上升，而由于国家鼓励创新创业，各种建筑企业也如雨后春笋般多了起来，致使市场竞争加大，迫使企业降低价格，利润减少。
3.4控制成本，加强成本管理
一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。
建筑工程管理要从细节问题抓起，加大建筑工程管理的监理力度，管理人员要投入到施工现场调研分析，准确记录各项信息数据，及时了解建筑工程内部动态，对存在的影响因素及时向上级部门反应并在较短的时间内妥善解决，争取减少不必要资源的浪费。利用先进的计算机技术与网络通信技术，能够准确掌握建筑工程数据，管理人员要对相关数据内容进行科学的分析与研究，为后期工程质量检测提供详细的参考借鉴。健全完善建筑工程管理制度，根据工程复杂性配备专业的工程监理人员，严格检测建筑材料设备，只有达到规定的质量要求才能投入施工现场，根据建筑工程施工进度合理规划施工成本，采取有效对策进行监理与调整，对于其中存在要点问题制定有效解决措施，才能为建筑工程企业创造更高的经济效益，不断激发管理人员的工作热情。
2.3人员问题
任何项目均离不开人的因素，建筑工程更需要人来支撑，人在各个流程中起着重要的作用。施工准备阶段需要合理组织相关人员，确保设计、施工、技术、检验和管理人员到位，当前一些建筑企业为了节省开支，在竞标成功后，临时组织相关人员。施工单位人员并不固定，流动性较强，更有许多企业为了完成项目都是现招聘人员，这种情况就造成了人员的仓促上马，没有经过系统的培训，对工程不了解，对现场不掌握，特别是对工程整体特点、施工技术、现场细节等不熟知，很容易造成施工安全质量问题，这也就给管理带来了麻烦和难度。
建筑工程项目管理存在的问题及解决对策吴乾敏
摘要：在经济快速增长的推动之下，建筑行业获得了极大的发展发展空间，施工项目管理在整个建筑工程的实施过程中扮演着重要的角色，而提高工程质量、保障工程顺利进行也是项目管理的目的所在。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
1引言
在城市化发展进程中，房建工程规模、数量不断增加，同时对房建工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在房建工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对房建工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升房建工程社会与经济效益。
2建筑工程管理的主要影响因素
2.1工程项目施工及安全管理不够规范
建筑工程施工具有复杂性，技术人员要明确工程管理中存在的突出问题，经过数据统计得出，大部分建筑工程施工存在违章操作、违反劳动法律法规等现象。在建筑工程管理过程中，部分建筑技术人员依然沿用传统单一的管理理念，在对建筑新型设备进行操作时凭借以往的工作经验肆意进行违章施工，导致大量的隐患因素凸显出来，其主要原因是建筑工程安全管理制度不够健全，相关施工管理点落实不到位。
3加强建筑工程项目管理的具体举措
3.1增强人员自身素质
项目管理人员的自身素质直接关系到建筑工程的质量的好坏，自身素质好的能按照规矩办事，提高建筑企业的良好效益，自身素质差的则反之，笔者通过调研，认为两个方面的素质要增强：①加强专业技能素质培养：a.可以采取“送出去”的形式加强项目管理人员的自身培训，积极参加体系内部组织的各种研讨交流活动，加强自身专业水平的提高；b.实施奖惩激励，对于专业技能好，给公司带来效益的要大奖特奖，对于给企业造成影响的，板子要打到具体人头上；c.加强政策激励，作为建筑部门要建立项目管理职称评任制度，并与本人的工资福利进行挂钩，倒逼人员进行学习。②加强职业道德素质培养：a.加强职业道德教育，启发自觉，开化内心；b.加强相关的职业培训和项目管理人员之间的交流，相互学习提高，促进职业道德提升。
2.4项目管理信息化程度不高
随着社会信息化水平的不断提高，信息技术被运用到越来越广泛的地方，信息化也是加强管理质量、提高管理水平的有效举措之一，但在项目管理中，信息化的运用还不够广泛和普及，特别在施工管理环节，需要记载大量的数据，需要产生大量的档案型文件，如果采用人工记载的方式极易造成损坏和丢失，但如果采取信息化手段来处理，不仅仅方便，而且也比较易储存，工作效率低下，易失误，导致数据的不准确。
3.2创新建筑工程管理理念
我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前；发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
2.2建筑工程前期的成本管理方面准备不足
众所周知，项目管理的核心是成本管理，而建筑工程成本管理则影响并制约着整个项目工程。所以，建立起正确的成本管理责任体系和运行机制，提出可行的目标成本指导性计划是当前建筑工程管理的紧急任务。当下，大多企业搞人海战术，无法提高劳动生产率提高产品质量，而企业自身因凝聚力和积极力的不足，导致工期的项目的结果不能满足要求，施工过程也没有采取有效的措施去降低无效的成本，给企业的财务状况带来了很大的压力。并且在当下时代，物资上涨加快，建筑工程项目施工过程中，各种原材料大幅度上涨，材料成本占比也急剧上升，而由于国家鼓励创新创业，各种建筑企业也如雨后春笋般多了起来，致使市场竞争加大，迫使企业降低价格，利润减少。
3.4控制成本，加强成本管理
一个建筑企业对于降低成本的需求是很大的，因此在建筑工程管理中对于成本的控制，企业可以对作业层成本运行与管理进行指导和监督。从设计建筑工程项目开始到完成此建筑工程项目的每一步，企业都需要认真的计算和监控一个项目的各种成本，提高效率，缩短周期；在进购材料成本上，节省材料成本，通过掌握不同材料特点方式进行管理控制以及运输成本，财务管理费用，安全生产费用等等，都应该在每一步的施工计划中进行准确计算。同时，企业还可以加强对项目的各种环节进行人为干涉，控制有效资源的输出，防止浪费，以求降低工程的整体成本。而且，因工程项目施工前需要与中标单位签订合同特点，企业还需要加强合同签订管理，注意合同条款中有关责任和风险的约定，将项目管理融入其中，使风险量化。