模具人力资源管理操作规程
员工使用模具管理制度及流程
一、目的为规范公司模具使用行为，确保模具安全、高效、优质地服务于生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有使用模具的员工，包括生产、研发、维修、质检等相关部门。
三、模具使用流程1. 模具领用（1）生产部门根据生产计划，向模具管理员提出模具领用申请。
（2）模具管理员审核领用申请，确认模具库存情况，对符合领用条件的模具予以批准。
（3）领用人员凭《模具领用单》到模具库领取模具，并签字确认。
2. 模具使用（1）领用人员在使用模具前，应仔细阅读《模具操作规程》，了解模具的性能、使用方法和注意事项。
（2）使用过程中，严格遵守操作规程，确保生产安全。
（3）注意观察模具运行状态，发现异常情况及时报告模具管理员。
3. 模具保养（1）使用人员应按照《模具保养规程》对模具进行日常保养，保持模具清洁、润滑。
（2）定期对模具进行维护保养，发现磨损、损坏等问题及时报告模具管理员。
4. 模具回收（1）生产完成后，领用人员应将模具清洁、检查无误后，交还模具管理员。
（2）模具管理员验收模具，确认无误后，将模具入库。
四、模具维修1. 模具出现故障时，使用人员应及时报告模具管理员。
2. 模具管理员根据情况，安排维修人员进行维修。
3. 维修完成后，使用人员应验收模具，确认维修质量。
五、模具报废1. 模具达到报废标准或因故障无法修复时，由模具管理员提出报废申请。
2. 报废申请经相关部门审核批准后，进行报废处理。
六、责任与考核1. 使用人员有责任确保模具安全、高效、优质地服务于生产。
2. 模具管理员负责模具的领用、回收、维修和报废工作。
3. 对违反本制度的行为，公司将进行严肃处理。
七、附则1. 本制度由公司模具管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
模具员工管理规章制度范本
模具员工管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和保障模具员工的劳动权益，提高生产效率，确保产品质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有在本公司工作的模具员工。
第三条本公司将按照国家有关法律法规，以及公司的规章制度进行管理，员工必须严格遵守。
第四条模具员工必须尊重公司的劳动纪律，服从管理，尽职尽责，维护公司形象。
第二章进出管理第五条模具员工进入公司需佩戴工卡，进行人员登记，并接受安全检查。
第六条出入公司场所需要进行身份验证，并接受安全检查。
第七条禁止擅自私带外人进入公司内部。
第三章工作时间第八条模具员工按照公司规定的工作时间上班，不得迟到早退。
第九条加班需经过部门主管批准，并保留工资加班费用。
第十条请假需要提前向部门主管请示，并填写请假单。
第四章工作纪律第十一条模具员工必须遵守公司的各项规章制度，不得违反规定。
第十二条禁止在工作岗位上打瞌睡、聊天、玩手机等行为。
第十三条模具员工不得私自泄露公司机密信息，一经发现将受到严惩。
第五章工作职责第十四条模具员工必须按照工作岗位上的工作流程和要求进行工作。
第十五条模具员工应该严格执行生产计划，保证产品的质量和交期。
第十六条模具员工应该主动学习新技术，提高自身的工作能力。
第六章薪酬福利第十七条公司将按照员工的工作表现发放相应的工资。
第十八条员工每月享受带薪休假，具体天数根据公司规定确定。
第十九条公司将按照国家法律规定缴纳员工的社会保险和公积金。
第七章奖惩制度第二十条对于表现优异的员工将给予奖励，如奖金、荣誉证书等。
第二十一条对于违反公司规定的员工将受到相应的处罚，直至开除。
第八章附则第二十二条本规章制度解释权归公司所有。
第二十三条本规章制度自颁布之日起执行。
以上为模具员工管理规章制度，望员工严格遵守，共同营造一个和谐的工作环境。
模具部门人员管理制度范本
一、目的为确保模具部门工作高效有序开展，提高产品质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于模具部门全体员工。
三、职责1. 部门经理：负责模具部门的整体管理工作，确保各项制度得到有效执行。
2. 技术主管：负责模具设计、制造、检验等环节的技术指导和监督。
3. 生产主管：负责模具生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等工作。
4. 员工：按照岗位要求，完成本职工作，遵守公司各项规章制度。
四、组织架构1. 部门经理2. 技术主管3. 生产主管4. 设计师5. 制造工程师6. 检验员7. 其他相关人员五、工作程序1. 模具设计（1）设计师根据客户需求，进行模具设计，确保设计合理、可行。
（2）技术主管对设计进行审核，确保设计符合国家标准和公司要求。
2. 模具制造（1）生产主管根据设计图纸，制定生产计划，并分配生产任务。
（2）制造工程师负责模具制造过程中的技术指导和监督，确保产品质量。
（3）员工按照生产计划，完成模具制造任务。
3. 模具检验（1）检验员对完成的模具进行检验，确保模具质量符合标准。
（2）对不合格的模具，及时反馈给制造工程师，进行整改。
4. 模具调试（1）生产主管组织相关人员进行模具调试，确保模具性能稳定。
（2）对调试过程中发现的问题，及时进行整改。
六、考核与奖惩1. 对员工的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪等；对表现不佳的员工，进行批评教育，必要时予以处罚。
七、保密制度1. 模具设计、制造等技术资料属公司机密，员工需严格保密。
2. 未经公司允许，不得泄露公司机密。
八、附则1. 本制度由模具部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
模具人力资源管理操作规程
模具人力资源管理操作规程一、目的与依据本规程旨在规范和统一模具企业的人力资源管理工作，保障员工的权益，提高企业的竞争力和综合效益。
根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本规程。
二、人才招聘1.招聘程序（1）根据企业发展需要，制定招聘计划和岗位职责。
（2）发布招聘信息，进行岗位广告宣传。
（3）面试被录取人员，进行资格审查，签订劳动合同。
2.招聘标准（1）择优录用，不以种族、性别等因素为标准。
（2）考察应聘者的学历、工作经验、专业知识和技能等。
三、员工培训1.培训需求分析根据岗位职责和员工能力情况，进行培训需求分析，确定培训目标和内容。
2.培训计划制定根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，包括培训时间、地点、方式和培训资源等。
3.培训实施（1）选派专业培训师或邀请外部专家进行培训。
（2）培训期间提供必要的培训设施和材料。
（3）定期评估培训效果，根据评估结果调整培训计划。
四、员工绩效评估1.绩效指标制定根据岗位职责和企业发展目标，制定员工绩效指标。
2.绩效评定方法（1）定期进行绩效考核，设立评分标准。
（2）采取多元化评估方法，包括自评、上级评价、同事评价等。
3.绩效结果运用（1）按照绩效评定结果，制定奖惩措施。
（2）绩效评定结果作为晋升、调薪、奖金等决策依据。
五、岗位变动与晋升1.岗位变动（1）岗位调整需进行内部招聘或调动，不得随意调整。
（2）岗位调整需与员工沟通，并签订变动协议。
2.晋升机制（1）设立晋升标准和条件，根据绩效评定结果和岗位要求进行晋升。
（2）晋升需进行岗位培训和岗位交接。
六、员工福利1.基本福利（1）按照国家相关法律法规和企业制度，支付员工基本工资、加班费等。
（2）提供员工必要的社会保险和福利待遇。
2.高温补贴与加班费根据国家法律规定和企业实际情况，给予员工高温补贴和加班费。
3.节假日福利在国家法定节假日，为员工提供相应的福利待遇，如带薪休假、节日礼品等。
七、员工纪律与奖惩1.纪律规定制定员工纪律规定，明确员工的权利和义务，规范员工的行为准则。
模具人力资源管理操作规程
人力资源管理操作规程目录第一章人力资源管理部门的定位·························································错误!未指定书签。
第二章工作职责及内容··········································································错误!未指定书签。
模具厂的人事管理制度
第一章总则第一条为了加强模具厂的人力资源管理，规范人事制度，提高员工的工作积极性和效率，保障企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂全体员工，包括正式员工、临时员工及实习生。
第三条模具厂人事管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行以人为本的管理理念，关注员工个人发展，营造和谐的工作氛围。
第二章组织架构第四条模具厂设立人力资源部，负责全厂人事管理工作，包括招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等。
第五条人力资源部下设以下部门：1. 招聘部：负责员工的招聘、录用及离职手续办理。
2. 培训部：负责员工的入职培训、技能培训及职业发展规划。
3. 薪酬福利部：负责员工的薪酬管理、福利待遇及社会保险缴纳。
4. 绩效考核部：负责员工的绩效考核、奖惩及晋升评定。
第三章招聘与录用第六条招聘原则：1. 符合岗位需求，注重人才质量。
2. 优先考虑内部员工晋升和调动。
3. 保障员工合法权益，遵守国家相关法律法规。
第七条招聘流程：1. 制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等。
2. 发布招聘信息，通过多种渠道吸引人才。
3. 筛选简历，组织面试，评估应聘者能力。
4. 确定录用人员，办理入职手续。
第八条录用条件：1. 具备招聘岗位所需的学历、专业及技能。
2. 具有良好的职业道德和团队合作精神。
3. 身体健康，符合岗位要求。
第四章培训与发展第九条培训原则：1. 按需培训，提高员工综合素质。
2. 注重实效，学以致用。
3. 鼓励员工自主学习和职业发展。
第十条培训内容：1. 入职培训：包括企业文化、规章制度、岗位技能等。
2. 在职培训：包括专业技能、管理能力、综合素质等。
3. 职业发展规划：根据员工个人发展需求，提供职业规划指导。
第五章薪酬与福利第十一条薪酬原则：1. 市场竞争力，保障员工基本生活需求。
2. 绩效导向，与工作表现挂钩。
3. 公平合理，体现岗位价值。
第十二条薪酬构成：1. 基本工资：根据岗位等级和工龄确定。
模具厂人员的管理制度
一、总则第一条为加强模具厂人员管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在规范员工行为，强化纪律意识，营造良好的工作氛围，促进企业持续发展。
二、组织架构第四条模具厂设立以下组织架构：1. 厂长：全面负责模具厂的生产、经营、管理工作。
2. 副厂长：协助厂长工作，负责生产、技术、质量、安全等方面的工作。
3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等工作。
4. 生产部：负责生产计划、物料管理、设备维护等工作。
5. 技术部：负责产品研发、工艺改进、技术支持等工作。
6. 质量部：负责产品质量控制、检验检测、客户投诉处理等工作。
7. 安全环保部：负责安全生产、环境保护、职业健康等工作。
三、员工招聘与培训第八条员工招聘：1. 招聘工作由人力资源部负责，按照岗位需求制定招聘计划。
2. 招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3. 招聘过程中，应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘质量。
第九条员工培训：1. 人力资源部负责制定员工培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能培训、管理人员培训等。
2. 员工培训应结合岗位需求，注重实际操作能力的培养。
3. 员工培训结束后，应进行考核，确保培训效果。
四、工作制度第十条工作时间：1. 模具厂实行标准工作时间制度，周一至周五，每日8小时工作制。
2. 员工加班需经部门负责人批准，并按照国家相关规定支付加班费。
第十一条工作纪律：1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工应保持工作场所的整洁、有序，不得随意堆放物品。
3. 员工应爱护公司财产，不得随意损坏或挪用。
4. 员工应遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十二条工作交接：1. 员工离职或调岗时，应办理工作交接手续。
2. 工作交接内容包括：工作总结、项目进度、工作资料等。
五、绩效考核第十三条绩效考核：1. 人力资源部负责制定绩效考核制度，包括考核指标、考核方法、考核周期等。
模具企业操作规程模板免费
模具企业操作规程模板免费[企业名称]模具企业操作规程第一章总则第一条为了规范模具企业的操作行为，提高工作效率，确保生产质量和安全，制定本操作规程。
第二章人员管理第二条人员应具备相应的操作技能和证书，且定期进行培训和考核，确保技术水平和业务素质的提升。
第三条人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作流程。
第三章设备管理第四条设备应符合国家相关标准，定期进行检修和维护，保持设备的正常运转。
第五条对于发现设备故障或异常情况，应及时报告维修，并在维修完成后进行功能测试和调试。
第六条禁止使用未经授权或未验收的设备，严禁私自进行设备改动或拆卸。
第四章工艺管理第七条操作人员应熟悉工艺流程和操作要求，按照要求进行模具加工和调试。
第八条在使用模具前，应进行模具的检查和保养，确保模具的完好和使用性能。
第九条在模具调试过程中，应先进行模具安装和调整，然后进行试模，确保模具的正常使用。
第五章安全管理第十条操作人员应使用个人防护用品，如手套、口罩、护目镜等，确保自身的安全。
第十一条在操作过程中，严禁随意操作或嬉戏，必须保持集中注意力和严谨态度。
第十二条禁止饮食、吸烟或在操作区域内做其他不相关的行为。
第六章质量管理第十三条操作人员应保证加工精度和质量，严禁因操作不当导致模具损坏或产品缺陷。
第十四条对于发现质量问题，应立即停止操作，并报告相关责任人进行处理。
第十五条在生产过程中，应定期进行质量检验和抽样检查，确保产品符合相关标准和要求。
第七章管理制度第十六条严格遵守相关法律法规和国家标准，确保企业的合法经营和产品质量。
第十七条对于违反操作规程的行为，将按照公司规定进行相应的纪律处分。
第十八条本操作规程的修改和解释权归企业所有，随时进行修订。
第八章附则第十九条本操作规程自发布之日起执行，如有补充或修改，以最新修订的版本为准。
第二十条如有其他特殊情况或情节，可根据实际情况制定相应的操作规程。
以上即为[企业名称]模具企业操作规程，如有疑问或需要进一步了解，请及时与管理部门联系。
工厂模具管理制度及流程
一、目的为了确保工厂模具的安全、高效、合理使用，提高产品质量，降低生产成本，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有模具的使用、维护、保养和报废等环节。
三、模具管理职责1. 生产部门：负责模具的日常使用、维护和保养，确保模具正常工作。
2. 设备管理部门：负责模具的采购、验收、入库、出库、报废等工作。
3. 质量管理部门：负责对模具使用过程中的质量问题进行监控，确保产品质量。
4. 人力资源部门：负责模具操作人员的培训和管理。
四、模具管理制度1. 模具分类及编号（1）模具按材质、结构、用途等进行分类，并给予相应的编号。
（2）编号规则：材质-结构-用途-序号。
2. 模具采购（1）设备管理部门根据生产计划，提出模具采购申请。
（2）采购部门按照设备管理部门的要求，选择合适的模具供应商。
（3）签订采购合同，明确模具的质量、数量、价格、交货时间等。
3. 模具验收（1）设备管理部门对采购的模具进行验收，检查模具的质量、规格、数量等是否符合要求。
（2）验收合格后，填写验收报告，并由验收人员签字。
4. 模具入库（1）设备管理部门将验收合格的模具入库，并建立模具台账。
（2）台账内容包括：模具编号、名称、规格、数量、生产厂家、采购日期、验收日期、使用部门等。
5. 模具出库（1）生产部门根据生产计划，向设备管理部门提出模具出库申请。
（2）设备管理部门核对申请信息，确认无误后，办理出库手续。
6. 模具使用（1）生产部门根据生产计划，合理分配模具，确保模具的充分利用。
（2）操作人员严格按照操作规程使用模具，避免损坏。
7. 模具维护与保养（1）生产部门定期对模具进行清洁、润滑、检查等维护保养工作。
（2）设备管理部门对模具的维护保养工作进行监督和指导。
8. 模具报废（1）模具达到报废条件时，设备管理部门填写报废申请。
（2）质量管理部门对报废模具进行鉴定，确认报废原因。
（3）报废模具经审批后，由设备管理部门办理报废手续。
模具厂人员分配管理制度
第一章总则第一条为优化模具厂人力资源配置，提高生产效率，确保模具产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于模具厂所有员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条人员分配管理应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的技能、经验和岗位需求。
第二章人员分配原则第四条能力优先原则：根据员工的技能水平和工作经验，优先安排适合其能力的岗位。
第五条需求导向原则：根据生产计划和项目需求，合理分配人力资源。
第六条职责明确原则：明确各岗位的职责和权限，确保工作顺利进行。
第七条考核激励原则：以绩效考核结果为依据，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
第三章人员分配流程第八条人员招聘：人力资源部门根据生产计划和工作需求，制定招聘计划，并通过招聘渠道进行招聘。
第九条岗位设置：根据生产需要，设置合理的岗位，明确各岗位的职责和任职资格。
第十条人员选拔：通过面试、笔试、技能考核等方式，选拔符合岗位要求的员工。
第十一条岗位分配：人力资源部门根据员工的技能、经验和岗位需求，进行岗位分配。
第十二条培训与考核：对新员工进行岗前培训，对在岗员工进行定期考核，确保员工技能水平和工作能力。
第十三条调整与优化：根据生产实际情况和员工绩效，适时调整人员分配，优化人力资源配置。
第四章人员培训与发展第十四条人力资源部门制定培训计划，对员工进行技能培训、专业知识培训等。
第十五条鼓励员工参加职业技能鉴定，提升个人技能水平。
第十六条建立员工职业发展规划，为员工提供晋升通道。
第五章人员考核与激励第十七条制定绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核周期。
第十八条定期对员工进行绩效考核，考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第十九条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第二十条对表现不佳的员工进行培训、指导，帮助其提升工作能力。
第六章人员调整与流动第二十一条根据生产需要和员工个人意愿，适时调整人员岗位。
第二十二条建立内部人才流动机制，鼓励员工跨部门、跨岗位流动。
模具管理流程和操作要求
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模具公司员工管理制度精选5篇
模具公司员工管理制度精选5篇模具公司员工管理制度 1（1）模框的下周边不平面度始终要保持不得超出2mm，过大的不平面度将造成漏浆。
（2）不论是浇注底板还是蒸养底板，堆放的时候一定要垫平，不可随意累放，按底板支承点的位置垫平，不平度要小于1mm。
（3）底板的清理和涂油，在与模框组成模具时，要求条件与模框的要求完全相同。
（4）浇注底板和蒸养底板的不平度要小于1mm，并应经常检查不平度，发现超差要及时调整。
不合格的底板不得使用。
（4）蒸养底板上的支杆孔，保持清洁，出釜后要及时清理，保证支杆插到底，不歪斜。
（5）底板的吊钩孔和支承踏面各自要求在同一平面内，不平度小子lmm。
（6）对恪子状底板〈如鸟尼泊尔式的挠注兼蒸养底板和海波尔式的.蒸养底板〉除上述要求外，对每条格子横梁要清理干净，清理的不好，易漏浆。
要保持恪子横梁不变形。
（7）对行走台车式活动底板除上述要求外，对行走车轮的踏面要求在同一平面内，不平度应小于1mm，尤其是当车架刚性不大时，必须严格调整车轮，使他们在同一平面内。
模框和底板组合之后用来盛装混凝土坯体的，他们的管理好坏直接影响到最终成品的质量，因此需要特别重视。
模具公司员工管理制度 21.目的和范围1.1目的为加强本公司模具管理，延长模具使用寿命，确保产品质量，特制定此制度。
1.2范围本制度适用于本公司生产部、生产车间对模具的使用与管理。
2.职责2.1技质部负责提供模具的图纸技术要求；2.2生产车间负责模具的使用，维护保养和维修工作。
3.工作要求3.1模具的制作技质部根据产品特性和技术要求，绘制模具草图，由生产部加工；3.2模具的检验模具加工好后由技质部检验，如合格验收入库，由生产部登记编号，并填写《模具清单》；3.3模具的使用模具使用应小心作业，确保其性能稳定，切忌粗鲁作业。
3.4模具的'维修1）模具在作用过程中，因批量不合格或有故障不能正常工作时，操作人员应及时填写《模具维修记录单》找维修员维修。
工模部管理制度(操作指南)
工模部管理制度（操作指南）第一章总则第一条为加强公司工模部的规范化管理，提高工作效率，确保产品质量，根据公司发展战略和管理要求，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司工模部的所有员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条工模部的主要职责包括模具的设计、制作、维修和保养，以及与模具相关的技术支持和培训。
第四条工模部的工作目标是在保证产品质量的前提下，提高模具的使用寿命，降低生产成本，提高生产效率。
第二章人员管理第五条工模部的人员管理应遵循公司的人事管理制度，严格执行招聘、培训、考核、奖惩等各项规定。
第六条工模部应定期对员工进行技能培训和业务知识培训，提高员工的综合素质和技能水平。
第七条工模部应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效、技能水平、工作态度等方面进行定期评估，并根据评估结果进行奖惩。
第八条工模部应加强员工团队建设，提高员工的团队协作能力和执行力。
第三章模具管理第九条工模部应建立健全模具管理制度，对模具的设计、制作、维修和保养等环节进行规范化管理。
第十条工模部应制定模具设计规范，确保模具设计的合理性和可行性，提高模具的使用寿命和生产效率。
第十一条工模部应制定模具制作工艺规范，确保模具制作的精度和质量，提高模具的可靠性和稳定性。
第十二条工模部应制定模具维修和保养规范，确保模具的正常运行和生产效率，延长模具的使用寿命。
第四章技术管理第十三条工模部应加强技术管理，提高模具设计、制作和维修的技术水平。
第十四条工模部应建立技术档案管理制度，对模具设计、制作和维修的技术资料进行归档和保管。
第十五条工模部应加强技术创新和技术改进，提高模具设计、制作和维修的技术含量和附加值。
第十六条工模部应加强与公司其他部门的沟通和协作，提高模具设计、制作和维修的技术支持和服务水平。
第五章生产管理第十七条工模部应加强生产管理，确保生产计划的顺利执行和生产任务的按时完成。
第十八条工模部应制定生产作业指导书，明确生产流程、作业标准和质量要求，提高生产效率和质量。
模具行业员工管理制度
第一章总则第一条为加强模具行业员工的规范化管理，提高员工素质，确保模具生产质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事模具设计、制造、检验、销售、售后等岗位的员工。
第三条员工应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和行业规范，积极履行岗位职责，为公司发展贡献力量。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 身体健康，能适应模具行业工作环境；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第五条员工入职前需参加公司组织的培训，培训合格后方可上岗。
第三章岗位职责第六条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格按照岗位要求开展工作。
第七条模具设计员：1. 负责模具结构设计、图纸绘制；2. 协助客户进行模具设计方案的沟通与修改；3. 指导模具加工、检验和装配工作。
第八条模具制造员：1. 负责模具加工、装配和调试；2. 确保模具加工精度和质量；3. 协助模具设计员解决生产过程中出现的技术问题。
第九条模具检验员：1. 负责模具加工、装配后的检验工作；2. 发现并报告模具质量问题；3. 协助生产部门进行模具改进。
第十条销售人员：1. 负责模具产品的市场推广和销售；2. 与客户建立良好的合作关系；3. 及时了解客户需求，为客户提供专业建议。
第十一条售后服务人员：1. 负责模具产品的售后服务；2. 处理客户投诉，解决客户问题；3. 收集客户反馈，为公司产品改进提供依据。
第四章培训与考核第十二条公司定期组织员工进行专业技能培训，提高员工综合素质。
第十三条员工考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作态度和团队合作精神；3. 专业技能和业务水平；4. 工作成果和贡献。
第五章奖惩制度第十四条公司设立奖励基金，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十五条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处分。
模具车间人员管理制度
一、总则为了加强模具车间管理，确保生产顺利进行，提高产品质量，保障员工身心健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于模具车间所有员工及相关人员。
三、职责分工1. 车间主任负责模具车间全面管理工作，对车间安全生产、质量、进度、成本等负总责。
2. 生产主管负责生产计划的制定、执行及监督，确保生产任务按时完成。
3. 技术员负责模具设计、工艺编制及模具调试工作，确保模具质量。
4. 质检员负责产品质量检查，确保产品质量符合要求。
5. 操作工负责按照操作规程进行生产操作，保证生产效率及产品质量。
6. 设备管理员负责设备维护、保养及故障排除，确保设备正常运行。
7. 仓库管理员负责原材料、半成品、成品的管理，确保物资供应。
四、管理制度1. 安全生产（1）严格遵守国家安全生产法律法规，加强安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行操作规程，禁止违章操作。
（3）定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
（4）发生安全事故，立即启动应急预案，并按规定上报。
2. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）加强过程控制，及时发现并解决质量问题。
（3）加强质量培训，提高员工质量意识。
3. 生产进度（1）按照生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
（2）加强生产调度，提高生产效率。
（3）及时解决生产过程中出现的问题，确保生产任务按时完成。
4. 成本控制（1）严格执行成本预算，降低生产成本。
（2）加强物料管理，减少浪费。
（3）提高设备利用率，降低维修成本。
5. 培训与考核（1）定期组织员工进行技能培训，提高员工综合素质。
（2）建立考核制度，对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
6. 沟通与协作（1）加强车间内部沟通，提高工作效率。
（2）与相关部门保持良好协作，确保生产顺利进行。
五、奖惩措施1. 对表现突出、成绩优异的员工给予奖励。
2. 对违反规章制度、造成损失或事故的员工进行处罚。
3. 对长期表现优秀、对企业有突出贡献的员工，给予晋升或奖励。
模具公司行政人事管理制度
第一章总则第一条为加强模具公司的行政管理，规范人事管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条公司行政人事管理遵循以下原则：1. 依法管理：遵守国家法律法规，严格执行国家相关政策；2. 公平公正：对待员工一视同仁，确保各项制度公平公正；3. 严谨高效：加强管理，提高工作效率，确保公司各项任务顺利完成；4. 持续改进：不断优化管理流程，提高管理水平。
第二章行政管理第四条行政管理主要包括以下内容：1. 公司内部规章制度制定与实施；2. 文件、资料的管理与归档；3. 公司办公环境的维护与管理；4. 公司会议、活动的组织与安排；5. 公司办公用品的采购与管理；6. 公司车辆、设备的使用与管理。
第五条公司内部规章制度制定与实施：1. 公司行政部负责制定、修订、废止公司内部规章制度；2. 各部门应严格执行公司内部规章制度，不得违反；3. 公司内部规章制度应及时公布，确保员工知晓。
第三章人事管理第六条人事管理主要包括以下内容：1. 员工招聘与选拔；2. 员工培训与发展；3. 员工薪酬与福利；4. 员工考核与奖惩；5. 员工离职与退休。
第七条员工招聘与选拔：1. 公司行政部负责制定招聘计划，组织实施招聘活动；2. 招聘过程中，遵循公平、公正、公开的原则，确保选拔出优秀人才；3. 招聘结束后，对招聘结果进行公示。
第八条员工培训与发展：1. 公司行政部负责制定员工培训计划，组织实施培训活动；2. 员工应积极参加培训，提高自身素质；3. 公司鼓励员工参加外部培训，提升专业技能。
第九条员工薪酬与福利：1. 公司制定合理的薪酬制度，确保员工薪酬与岗位、绩效相匹配；2. 公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等；3. 公司定期调整薪酬福利，以适应市场变化。
第十条员工考核与奖惩：1. 公司制定考核制度，对员工进行定期考核；2. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据；3. 公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
模具业员工管理制度
一、总则为加强模具业员工的日常管理，提高员工的工作效率，确保企业生产经营目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有从事模具设计、制造、销售、售后服务等工作的员工。
三、员工入职与离职1.入职（1）应聘者需提供相关证件、学历证书、资格证书等证明材料。
（2）公司对入职员工进行面试、笔试等考核，考核合格者方可录用。
（3）入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
2.离职（1）员工因个人原因提出离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
（2）员工离职前，需完成交接工作，确保工作顺利进行。
（3）员工离职后，公司根据实际情况给予一定期限的竞业限制。
四、员工培训与发展1.公司定期组织员工参加各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
2.公司鼓励员工参加外部培训和考试，提升个人能力。
3.公司为员工提供晋升通道，选拔优秀员工担任管理岗位。
五、员工考核与奖惩1.公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估。
2.考核结果作为员工晋升、加薪、奖惩的依据。
3.员工在工作中表现突出，给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、影响公司形象的行为，给予相应处罚。
六、员工福利与待遇1.公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2.公司为员工购买社会保险和商业保险，保障员工权益。
3.公司定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
七、员工行为规范1.员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
2.员工应团结协作，互相尊重，共同维护公司形象。
3.员工应爱护公司财产，节约资源，提高工作效率。
4.员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。
八、附则1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
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人力资源管理操作规程目录第一章人力资源管理部门的定位 (3)第二章工作职责及内容 (4)第三章人力资源管理工作流程 (6)一、招聘与配置 (6)1招聘 (6)2、配置 (7)二、员工绩效管理 (11)三、培训工作流程 (12)1培训需求调查 (12)2制定年度培训计划 (12)3编写月度培训计划 (12)4组织培训实施及过程监督 (12)5培训审批流程及权限； (13)四、薪酬福利工作流程 (13)1考勤核算 (13)2工资核算 (14)五、员工激励制度 (14)（一）激励措施 (14)（二）激励策略 (15)（三）人才不同类别的激励 (16)（四）、激励相关文件 (16)六、工作流程图 (16)七、通用表格 (32)部门人力需求计划 (33)培训记录表 (84)员工培训协议书 (85)第一章人力资源管理部门的定位1、目的1.1构筑XX公司规范的人力资源管理体系；1.2确保公司各部门在管理制度上的一致性和统一性；1.3保证公司人力资源管理符合国家和地方相关部门的要求；1.4开发人才、激发员工的意愿能力和执行力，使员工与企业共成长。
2、适用范围本《规程》适用于XX有限责任公司的人力资源管理工作；3、权限3.1 人资行政管理部门行使对公司人力资源管理系统的运行；3.2负责制定公司人力资源管理六大模块的相关方案、制度、程序等，并经总经理批准后实施；3.3承担公司组织管理，并组织各部门起草相关规章制度、管理标准、管理流程、考核标准，并监督执行。
4、职能4.1对人力资源管理过程中的各个环节，实行监督、协调、控制、考核，并对所承担的工作负责。
5、人力资源管理组织结构如下图：人力资源部部长人资主管人资专员招聘培训专员薪酬管理员绩效考核员第二章工作职责及内容（一）职责描述（二）人力资源规划的内容（三）人力资源管理的主要工作内容（四）人力资源管理费用构成第三章人力资源管理工作流程一、招聘与配置1招聘1.1员工招聘与录用管理流程，见（附图2）1.2用人需求的申请和审批;1.3公司各部门人资情况要月报，每年初将人员编制情况，按要求报人力资源管理部门；1.3.1各部门在本年度内如有计划内人员需求申请，需填写《人员需求申请表》（编号：HR-001）；1.3.2需求部门审核后经主管领导签字后报人资行政部审核，主要审核该部门人员编制情况，最后由总经理复批。
1.3.3公司中层以上管理人员的招聘，按程序审核，最终由总经理审批后，人资行政部方可执行；1.4人资行政部根据审批后的《人力需求申请表》中相关信息编写岗位说明；1.4.1人资行政部负责招聘职位的网络发布、停止等事务性工作；1.4.2应聘简况的资料经筛选汇总后，存入公司应聘人员信息库；1.5预约面试1.5.1根据需求情况，通知应聘人员面试；1.5.2初试1.5.2.1组织应聘人员填写《求职简况表》（编号：HR-002）。
1.5.2.2根据各岗位任职要求进行面试（笔试、技能测试），并填写相应的表格；1.5.3复试1.5.3.1应聘重要岗位、技术岗位或中层以上的人员初试合格后，由人员需求部门主管进行复试，并签署意见反馈人资行政部门，最终按薪资结构，由总经理批复并确定工资标准、福利待遇；1.6 通知入职1.6.1员工体检合格后，人事行政专员办理入职手续；1.6.2入职准备资料包括：各类证件（身份证、学历证、资格证）原件，原则上要有区级以上或公司指定医院体检中心合格证明（肝功、胸透）。
1.7内部人员推荐应聘人选；1.7.1凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司内部员工推荐合适人选，推荐人须填写《应聘人员推荐表》（编号：HR-015）；1.7.2提交所推荐人选的详细简历；1.7.3应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续；1.7.4如被录用按要求同上办理入职手续。
2、配置2.1入职手续办理流程，见（附图2）2.2根据应聘人员岗位，提前准备新员工入职资料：《试用通知书》、员工登记表（编号HR—016）、员工到职通知单（编号HR—017）；2.3审查入职资料：身份证、毕业证、资格证、职称证，三个月内体检证明，其它能证明自己特长及能力的相关证件；2.3.1要求入职员工填写入职资料：员工登记表（各项均须填写完整）、《担保书》；2.3.2提供给入职员工相关资料：A.胸卡 B.员工到职通知单 C.入职岗前培训时间或材料；2.4录入指纹；2.5处理入职员工资料；2.5.1录入员工信息库，建立电子文档；2.6入职人员的岗前培训；2.6.1岗前培训包括观看“企业宣传片”（后期制作），《员工守则》，“安全教育”培训等；2.6.2培训完通知部门接入职人员到岗任职并签字；2.7转正手续办理流程；2.7.1转正时间以入职之日起（1-3个月）为准，特殊人才可申请提前转正；一般情况需在试用期内提前7天按员工所任职级，向员工下发《员工转正通知书》、《转正申请表》（编号HR-005-1、2、3）、《员工转正自我评价表》（编号HR—004）、《员工转正考核表》（编号HR—006）、《员工转正述职报告》（中层以上员工）；2.7.1.1员工个人填写后按表内程序签批，并在一周内报人资行政部；2.7.1.2个人原因延误者，转正时间及转正工资的发放须顺延；2.7.2中层以上人员的转正，经人资行政部复审，由总经理签批；2.7.3根据签批转正薪资及起薪日期，为转正员工办理相关手续，签订正式《劳动合同书》,重要岗位的人员要与公司签订《保密合同书》；2.7.5未签批同意的需征求部门负责人意见；2.7.6将签批同意入职的员工转正信息录入当月电子信息档案。
2.8调岗手续办理流程；2.8.1因工作原因调岗的员工，由提出需求的部门提交《员工岗位调配审批表》（编号HR—008）；2.8.2一般员工调出、调入需人事部审批；2.8.3中层以上员工调岗由总经理签批；2.9晋升和调薪手续办理流程；2.9.1申请调薪员工填写《员工调薪审批表》（编号HR—018）和《员工晋升申请表》（编号HR—009），并详细填写；2.9.2按程序签署相关意见；2.9.3部门主管审核，经人资行政部门复审后，报总经理审批。
2.9.4人资行政部门做晋升、薪资调整，并与员工进行面谈；2.9.5人资行政专员更新员工信息库及电子文档；2.10辞职手续办理流程2.10.1辞职员工需填写《员工辞职申请表》（编号HR—019），并严格按表上流程签字；2.10.2辞职员工需向人资行政部门递交申请并面谈；2.10.3中层以上员工辞职需与公司领导面谈；2.10.4辞职人员需填写《离职手续移交表》（编号HR—020）；2.10.5根据《离职手续移交表》上规定的内容，逐级签字后交人资行政部门，方可办理离职手续；2.10.6凡未办理手续就离职，将按旷工处理，公司不予结算工资；2.11辞退员工应由部门填写《员工辞退审批表》（编号HR—021），并向员工下发《辞退通知书》（编号HR—013）后报人事部门审核后报总经理审批；2.11.1部门要与辞退人员事先面谈，做好思想工作；2.11.2向被辞退人员下发《员工中止/解除劳动合同通知单》（编号HR —022）、《中止/解除劳动合同证明书》（1）、（2）；2.11.3试用人员需提前一周下发，正式员工需提前一个月下发；2.11.4经部门主管审核后，被辞退人员按上述流程办理离职手续和工作交接；2.12员工信息库的修改和完善；2.12.1每月初各部门要向人资行政部门报人员变动信息情况（包括入职、转正、调岗、调薪、辞职等）；2.12.2人资专员汇总后报部门领导审核；2.13人力资源管理部门的日常工作流程；2.13.1 日常工作的开展要有计划性；2.13.2每周召开部门工作例会，各岗位人员汇报上周的计划工作完成情况；2.13.3哪些没有解决，需要协调解决，哪些需要报批；2.13.4下周工作计划和上周工作计划的完成情况，周末下班前，需报部门领导审核；2.13.5月底落实下个月度计划和总结上个月度计划完成情况。
2.13.6编制更新员工通讯录：每月末将更新后的员工《通讯联络簿》电子版上网发布；2.13.7根据需要进行员工信息的统计分类：每月统计下月员工生日名单，并文字形式以总经理名义祝福；2.13.8根据其他部门工作需要提供各类人员统计信息；2.13.9人力资源管理相关规章制度的拟定、起草；2.13.10办公用品领用需控制成本，月末统计汇总报采供部和财务部，待月初按规定时间一次性领回发放。
2.14人事档案、文件的借阅；2.14.1公司各部门，如需借阅相关人员信息档案，必须经过人资部门批准。
2.14.2所有人员档案的原件不得借出；2.14.3经审批借阅的档案，借阅人原则上在办公室阅览，并对档案内容负有保密义务；2.14.4除《员工登记表》及员工证件复印件外，人资部门对涉及薪资、员工个人信息相关保密内容等严格履行保密义务。
二、员工绩效管理（待公司组织结构优化确定，明确岗位编制和职位描述，进行岗位评估，制订相应薪酬体系后，另行制定绩效考核方案），生产系统可暂时自行考核；三、培训工作流程1培训需求调查1.1年末下发《培训需求调查表》（编号HR—026）1.2对调查问卷进行统计、分析，汇总培训需求;1.3编写培训需求调查报告;1.4编写年度/月度培训计划，填写《培训计划表》（编号HR—028）；2制定年度培训计划2.1每年年终对培训需求进行调查；2.2收集各部门内、外培训需求及培训计划；2.3根据调查结果、各部门的计划、绩效考核的结果、公司发展阶段性目标等制定培训计划；2.4上报公司审批；3编写月度培训计划3.1依据年度培训计划，安排月度培训课题；3.2分析考核成绩、针对公司岗位薄弱环节拟定相应培训课题；3.3根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。
3.4融入日常新员工培训、制度培训等；4组织培训实施及过程监督4.1培训的组织实施4.1.1根据培训课题，选择培训方式，确定培训内容、培训考核方式；4.1.2培训后采取笔试、口试、实际操作等进行考核；4.2培训过程监督；4.2.1下发培训考核问卷，并收回培训考核问卷；4.2.1.1依照《员工培训签到表》（编号HR—028），请迟到人员和未参训人员签字，并要求其主管领导审签。
4.2.1.2对培训考核结果进行评估，并归档；4.2.1.4对参训员工的每次培训要记录存档,建立个人培训档案；5培训审批流程及权限；5.1员工根据实际工作需要，向本部门提出书面培训需求申请；5.2部门领导结合工作实际需要作出培训意见，交人资部门审核；5.3审核后确定培训相关事宜（方法、讲师、题材等），报公司领导批准实施；5.4各部门自行组织的培训，需报人资部门审核备案。
四、薪酬福利工作流程1员工考勤1.1将上报的《请假申请单》（编号HR—023）、《加班审批表》（编号HR—024）、《打卡异常备案表》（编号HR—025）等按人员汇总；1.2下载考勤机当月考勤数据；1.3根据考勤数据、考勤备案单据，核算员工考勤；1.4《月考勤统计表》由人资部门审核。