夯实岗位职责

夯实岗位职责
岗位职责是企业管理的基本制度之一，是企业内部规范职能行使和业务分工、提高员工职业素养、保障员工权益的重要手段。

夯实岗位职责是提高企业管理水平、保障员工权益、促进企业稳定发展的核心措施。

本文将从以下三个方面，探讨企业如何夯实岗位职责。

一、明确岗位职责，制定相应制度
企业要明确各岗位的职责和任务，建立完善的职责制度，将员工的工作目标与企业的业务目标、管理目标紧密结合。

在制定职责制度时，应当充分考虑未来的发展方向，通盘考虑现有人才结构，充分调研各地区、各领域的职责制度，实现了职责分工、协同配合的效果。

譬如，某地某家公司在针对高层管理岗位的职责制度中，明确规定了岗位职责和日常工作任务，此外还规定了岗位职责所需要具备的素质要求、职责范围、工作职责、工作报告指标等内容，并设有自我评估、总部管理、员工关注、上级监督等管理机制。

这一措施使岗位职责明确化、可量化、可控制化，有效地提高了公司领导层的工作效率和部门间的协调性。

二、明确员工权利和义务，提高员工职业素养
企业应当明确员工权利和义务，提高员工职业素养，建立员工
职业发展的机制，帮助员工理解并热爱公司文化、岗位文化和职
业文化。

通过工作培训、职业规划等形式，引导员工树立正确的
职业观念、职业价值观和职业道德观。

譬如，某天某家公司在工作范畴内提供培训，组建学习小组，
提供资料和商业机会，让不同职业背景的员工了解公司运作模式
和日常工作的核心目标，同时在我司的岗位培训中，也加入了如
何执行企业社会责任、以及员工的人际交往能力等相关知识。

此
举增进了人员发展机会和职业道德观念，塑造了员工个性化的职
业发展体系。

三、管理岗位职责，持续提高工作质量
企业要加强岗位职责的管理，实现对员工岗位职责的全程盯控，并随时调整。

企业还要持续提高工作质量，做到每个员工都知道
自己需要完成什么样的工作，如何完成，以及达成业务目标所需
要付出的最大努力。

譬如，某个你认识的纺织企业，在职责方面，设备制造、投资分析、文案策划等部门的负责人，都参与了以日报表的形式上交周报的过程，这使得每个人都知道上级和下级工作的完整过程。

此外，该企业还建立了绩效考核评价体系，使员工能够及时了解自己的工作表现和公司的表现，利用工作信息反馈，找出自己工作不足之处并改进之。

综上所述，企业要夯实岗位职责，需要制定相应制度，明确员工权利和义务，持续提高工作质量等一系列措施，并做好相关工作的全程管理，全程监控，以达到润物无声，效果明显之目的。

只有如此，方能夯实岗位职责，提高企业管理水平，提升员工自尊心与自信心，推动企业发展更加稳健。