恒大品牌落地操作手册PPT
恒大绿洲ppt课件

7000平米豪奢会所
• 恒大绿洲精心打造7000 平米豪奢会所空间,设 施齐全、服务专业,让 您完全享受休闲的安逸 与惬意。在咖啡茶室品 茗会友,在阅览室静阅 午后阳光,动静结合的 棋牌室、多功能活动室 应有尽有,尽享超5星级 豪华礼遇,带来每刻非 凡享受,尊享一片休闲 净土,容纳一方心境平 和。
4年) 2、中国房地产项目品牌第一名 3、中国十佳品牌开发商 4、中国城市运营商10强 5、广东最具竞争力房地产企业
第1名 6、中国广州质量诚信品牌领先
企业第1名 7、中国最具社会责任感企业 8、中国最佳企业公民 9、中国企业500强
精品领袖 挥师22城
• 恒大地产集团自成立之初便 提出 “质量树品牌,诚信立 伟业”战略方针,在房地产 开发建设的各个环节力求实 现产品的“精细化”。
感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢ห้องสมุดไป่ตู้合!
• 恒大绿洲作为DTZ戴德梁行在沈 阳唯一直接管理的精品项目,精 选优秀管理人员,全面执行原滋 原味的英式“管家服务”,并制定 专属的《物业管理服务标准》, 保证为业主提供全面、细致的服 务并感受真正的尊崇荣耀享受!
精选ppt
27
惊世之作 大盘精品
精选ppt
28
感谢亲观看此幻灯片,此课件部分内容来源于网络, 如有侵权请及时联系我们删除,谢谢配合!
优
质
生
活
高尔夫成就高尚生活
易居:恒大品类营销操作手册(恒大华府)[1]
![易居:恒大品类营销操作手册(恒大华府)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/501a8521482fb4daa58d4b47.png)
大人物圈子
富豪、名人、政要等大人物聚集地, 典型的豪宅居住氛围
地段指数
繁华之上,荣耀圈层
关键词: □城市富人区 □至高地位 □大人物圈子
15
2.1
项目卖点矩阵
国际区位
城市核心所在必为该城市最为国际化 区域之所在,城市国际地位显赫
世界级景观
代表国际的消费、旅游、公建, 有异域风情的景观建筑
世界级生活
4.1.5、销售代表服装
4.1.6、饮水器皿 4.1.7、销售资料(户型图、折页、 楼书、客户通讯)
3
目录 Contents
第五章 营销推广规范
5.1 媒介执行策略和购买原则
5.1.1.户外媒体策略和购买原则 5.1.2.报纸、杂志媒体策略和购买原则 5.1.3.电视、广播媒体策略和购买原则 5.1.4. 网络、通路媒体策略和购买原则
中国房地产流通业第一品牌, 美国纽交所上市公司
精装品牌
联袂诸多世界一线品牌,以最优质 的产品,打造城市豪宅标杆
品牌指数
强强联手,实力铸就辉煌
关键词:
□恒大地产 □易居中国
□精装品牌
29
2.1
项目卖点矩阵
产品抗性规避
抗性: 主力户型面积过 大,总价较高 抗性: 地块价值尚未达到 峰值,相应配套尚 未完善
1
目录 Contents
第一章 品类营销概述
1.1 品类SWOT分析 1.2 品类纵向及横向对比
第三章 营销表现规范
3.1 文字语境规范 3.1.1.文字调性 3.1.2.广告标题汇总 3.1.3、文案范例 3.2 视觉表现规范
1.3 各品类营销的关键要素
第二章 传播价值体系构建
2.1 项目卖点矩阵 2.2 核心价值组合
某地产集团地产品牌落地操作手册_56PPT

2.2 品牌行动必要动作
必选动作三:造声势,引发轰动性关注 • 【行动指引】
A 选择建议:把握主流媒体,建立对话平台,构筑传播喉舌 B 使用指引: 邀请各城市主流媒体记者前往广州参观恒大御景半岛,与媒体建立良好的 关系,树立恒大精品领袖的企业形象。
2.2 品牌行动必要动作
对【B 使销媒用售 体指只公引作关:客】户户将把外蓄企 这广水告,业 种牌实核 欲围际心 望合销使售价 、用功值 观,能取 念以由形各向 在成工实 消强程实费势销记售在者忆中在认效心的为果完。成演最。绎重出要来、。应该出现的地方出现,使他们感同身受。
A 选择建议: 【行为指引】
六大区域、22个核心城市,深度拓展全国的战略格局。
企业市场时机决定 2021即将上市, 品牌的价值资产有助培养长 线市场,建立持续稳步上升的市场影响力。
6
1.3 品牌落地的关键点
首先,品牌落地要解决企业品牌核心价值取向问题。 其次,品牌落地要将品牌核心价值通过实实在在的品牌行动来实现和演绎。 再次,品牌落地要有相应的品牌势能。〔即不断内涵丰富的品牌高度〕
• 【行动指引】
A 选择建议:首选全国发行量大的专业财经类报纸。?经济观察报?作为 北派财
经报纸代表,?二十一世纪经济报道?作为南派财经报纸代表,?第一财 经日
报?作为以上海为核心的华东区域日报类财经报纸,给予选择。 B 使用建议:在各报纸发布恒大品牌广告的同时,更重要的以专题形式, 对恒大
全国战略中的实力、品类、上市等各大进程即时跟踪报道。
牌 落
• 【解图】凝聚品牌合力,构建良性地 循环系统
品牌管理
品
牌 营销 管 营销
理
客户
5
1.2 为什么要品牌落地
易居_恒大地产_恒大城营销操作手册_96PPT

配套指数
完善社区配套 生活便利无忧
关键词: □成熟配套 □便利生活
19
2.1 项目卖点矩阵
绿色自然
拥有周边优质自然资源,高覆盖绿化面积, 负离子指数极高;
健康生活
以健康为基础的环保材质、健康生 活系统。
健康指数
健康生活,惬意人生
关键词: □绿色自然 □健康生活
20
2.1 项目卖点矩阵
欧陆奢华
纯粹、奢华的欧陆建筑风格,色彩、设计、 细节处处透露浓郁的奢华风
4.2销售现场包装操作指引 4.2.1、导示系统 4.2.2、销售中心内部包装 4.2.3、看房通道包装 4.2.4、工地现场包装 4.2.5、样板房包装
3
目录 Contents
第五章 营销推广规范
5.1 媒介执行策略和购买原则 5.1.1.户外媒体策略和购买原则 5.1.2.报纸、杂志媒体策略和购买原则 5.1.3.电视、广播媒体策略和购买原则 5.1.4. 网络、通路媒体策略和购买原则
10
1.3.1 该品类的营销定义 引领当地城市化的大型住区
11
1.3.2 该品类的营销概论总结
作为城市中心住宅,恒大城的产品价值主要体现在——
规模庞大、配套完善
12
第二章 传播价值体系构建
13
2.1 项目卖点矩阵
品类:恒大城
关键词:
恢弘规模 完美配套 文化兼容
地段指数
城市核心 价值未来
配套指数
5.2公关活动操作指引 5.2.1、原则 5.2.2、活动分类 5.2.3、方案要点 5.2.4、公关活动执行方案范例 5.2.5、24小时危机公关处理程序
4
第一章 品类营销概述
5
1.1 恒大城品类综合SWOT分析
恒大品牌PPT完善版

2016
• 1-7月销售额1847.8亿
• 6月16日公司正式更名为“中国恒大集团”, 并跻身世界500强。
第二章
恒大规模
公司总资产7570.4亿元 员工86,000名
2015销售额2013.4亿元,纳税近200亿 销售面积2551.2万平米,全国第一
恒 大 地 产 集 团 有 限 公 司
目录
一二三四五六七八九十十 一
恒 大 集 团 简
恒 大 规 模
恒 大 布 局
恒 大 战 略
恒 大 速 度
精 品 恒 大
慈 善 恒 大
荣 誉 恒 大
恒 大 文 化
多 元 恒 大
恒 大 河 南
介
第一章
恒大集团简介
【中国行业领导者与国际化典范】【中国龙头 全球瞩目】 【中国特大型企业集团】
进入城市180多个,拥有大型项目500多个 世界500强
第三章
恒大布局
中国最早进行全国布局战略的 地产企业。2004年进军二线 城市,2010年进入三线城市, 二三线城市项目销售业绩贡献 比例达99.2%。
2013年,发力一线城市,深 耕二三线城市。2015已布局 全国180多个主要城市,覆盖 除台湾以外的国内全部省份。 项目500多个
中国标准化运营的精品地产领导者
恒大房地产开发公司【中国一级资质】
先后开发恒大御景半岛、恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下、 恒大世纪旅游城等系列项目300多个,先后获得100多项国家级殊荣,产品已经成 为全国享有广泛知名度和美誉度的强势品牌。
恒大建筑设计院【中国甲级资质】
恒大地产市场营销案例分析 PPT课件

5
4P分析
• 产品策略 • 中低端的产品地位,薄利多销 • 产品相似度高,节省大量费用 • 集中展示区大多以大面积水景来形成水景
园林 • 装修与全球知名品牌合作,以低价集中采
购
6
价格策略
• 成本领先战略 • 薄利多销,回收期较短 • 开盘前后期报价差异化,让顾客有种物超
所值感
7
渠道策略
• 组建跨界销售团队,统一客户服务理念 • 面对新开盘,采取大兵团作战 • 细分工、精配合,实现高效率营销
2
STP分析
• 市场细分策略
• 根据地理因素划分:选址可以是大型城市,如北上广,或 者是二级城市,如茂名,湛江
• 按人口因素划分:买房子收入是一个主导因素,所以可以 按照收入来划分,高收入人群、中等收入、低收入人群
• 按客户心理划分:有些客户喜欢追求宽敞舒适,讲究装修 • 而有些客户则追求简约 • 按客户行为因素划分:根据追求利益的不同,如房子附近
恒大地产市场营销案即恒大地产集团,恒大集团是在香港联交所主板上市, 以住宅产业为主集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产 业于一体的特大型企业集团,逾百家国际知名财团、投资银行、 基金股东遍布全球,共拥有员工3万余名,超过92%的工程技术 及管理人力人员有大学本科以上学历
• 目前恒大集团已经在3个直辖市和25个省会即城市设立了分公司 (地区公司),在全国100多个主要城市拥有大型住宅项目200 多个,覆盖了中端、中高端、高端及旅游地产等多个产品系列, 是中国在建工程量最大,销售面积最多,城市布局最广,进入 省会城市最多的房地产龙头企业,,恒大秉承:质量树品牌, 诚信树伟业的恒大精神,艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开 拓进取的宗旨,并以一直倡导精心策划、狠抓落实,办事高效 的恒大作风,恒大文化的传承与弘扬,推动企业高速发展
恒大策划案PPT课件

20
服务体系
电脑化的上刊流程
工程上画系统控制表
21
服务体系
东联奥德电梯媒体服务保障
360度全方位服务团队
3大承诺
承诺1 在2个工作日内全部上画完毕(特殊情况特殊处理)
承诺2 上刊2天后,广告主可随时抽查广告的发布
承诺3 如有漏刊等影响广告发布情况,超过总投放量5%的, 将采取1:2的比例补偿(5%以内按1:1的比例)。
东联奥德广告有限公司-市场部推荐
1
恒大集团(3333.HK)是在香港联交所主板上市,集房地产规划设计、开发 建设、物业管理于一体的现代化国际企业集团,逾百家国际知名投资银行、财团、 基金股东遍布全球。
恒大地产集团作为中国十大房地产企业之一,它连续五年荣登中国房地产企 业10强,并拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划 研究院、中国一级资质的建筑施工公司、中国一级资质的物业管理公司。
合作客户
超过90%的国际知名品 牌长期坚持投放电梯平
面媒体
14
合作客户
绿地蓝海
发布时间:4.23-7.15 发布地点:写字楼 发布数量:100幅 发布周期:8周
15
合作客户
富苑·尊邸
发布时间:5.7-6.3 发布地点:红旗街商圈 发布数量:150幅 发布周期:4周
16
合作客户
海南·竹悦山水
发布时间:5.16-5.29 发布地点:高档公寓 发布数量:200幅 发布周期:2周
恒大坚持全球化视野,全面实施国际化精品产业战略,全力打造二十一世纪 规模一流、品牌一流、团队一流的全球化地产航母。
2
受众分析
恒大御景受众形态描述
东联奥德受众形态描述
高学历、高职位、高收入、高消费
恒大地产OA方案PPT课件

二、产品选型
产品信息
2.70SP1+企业版+800并发 加密狗号:17933905 Office插件,公文插件,综合办公
实施周期 07年9月13日-07年12月
实施阶段
第一阶段:基础应用阶段 第二阶段:深化应用阶段 第三阶段:数据整合、数据优化
三、实施介绍---项目组成员
四、应用分享—总裁办表单
总裁办表单应用分享
在调研阶段,总裁办为集团后勤管理服务部门,主要体 现在日常的车辆管理、会议室管理、固定资产管理、后 勤服务等
四、应用分享—总裁办表单
恒大车辆申请单使用频率非常高,审批过程不规范、无记录, 通过A6表单方式,执行严谨的审批流程、填写标准的表单格式、 可供最后的统计和查询生成报表。
恒大地产集团立足创新发展,以全球化视野,国际化资本运作,逐步形成了具有恒大特色的世界 一流经营管理模式,“恒大模式”享誉全国。恒大还拥有一支年轻化、高学历、高素质的员工队伍, 全部为大学本科以上学历,中、高级职称人员占90%以上。
恒大地产集团董事局主席许家印兼任中国企业联合会副会长、中国房地产业协会副会长、广州市 房地产业协会会长、广东省慈善总会名誉会长。先后荣获“全国劳动模范”、“优秀中国特色社会主 义事业建设者”、“中国房地产十大风云人物”、“推动中国城市化进程十大杰出贡献人物”、“中 国十大慈善家”等诸多殊荣。
恒大地产集团坚持以诚信为基础,以创新为动力,着力实施精品战略,塑造国际品牌。目前在北 京、广州、天津、上海、沈阳、武汉、昆明、成都、重庆、南京等主要城市拥有金碧花园、金碧华府、 恒大华府、恒大金碧天下等“恒大·金碧”系列项目50多个,开发建筑面积达1000多万平方米,土地 储备建筑面积超过4000多万平方米,先后获得“中国名盘”、“中国房地产成功开发典范”等30多项 国家级殊荣。
恒大冰泉消费者推广活动执行培训PPT

促销员工作流程
第一步:活动准备
PT报岗:提前半小时到达指定活动地点,按规定化妆、着装,并向负责人短信或微信报岗 产品、标签:检查陈列的产品是否充足饱满,及时补货;产品标签信息正确无误,无脱落、模糊不清、 移放错位的情况 活动物资:保证宣传物料、促销品、辅助工具等活动物资的必须量;检查是否整洁、完好无损,如有污 损破裂现象及时补救处理 工作用具:培训资料、离岗记录表、销量报表、笔、胶带等准备齐全,放置在规定位置 现场布建:参照效果图完成现场搭建,将道具和赠品整齐摆放在规定的位置,达到产品、活动物资、形 象的标准化布置
总部推广主题 执行的超大型 路演活动,必 要时会附带媒 体宣传
常见促销形式
绑赠促销 产品展示
免费试用
产品演示 DM单派发
(试吃/试饮)
折价促销
买赠
加元换购
抽奖
路演
娱乐与游戏
事件营销
植入性营销
有奖竞猜
印花积点
联合促销
✓ 买赠:即购买获赠。只要顾客购买某一产品,即可获得一定数量的赠品。赠品可以是本品,也可以是与本 品有相关性的其他产品,最常用的方式如买一赠一,买五赠二,买一赠三等。 ✓ 抽奖:即顾客在购买商品或消费时,对其给予若干次奖励机会的促销方式。可以说,抽奖与摸奖,是消费 加运气并获得利益的活动。这种促销活动的其它形式还很多,例如刮卡兑奖、摇号兑奖、拉环兑奖、包装内 藏奖等。 ✓ 折价:指的是在目标顾客购买产品时,所给予不同形式价格折扣的促销手段,包括优惠券、优惠卡、现价 折扣等。这是一种最常见且行之有效的促销手段。它可以让顾客现场获得看得见的利益并心满意足,同时销 售者也会获得满意的目标利润。 ✓ 绑赠促销:即将赠品捆绑或附着在包装上无偿提供给消费者。 ✓ 加元换购:即购买补偿获赠。只要顾客购买某一产品,并再略做一些补偿,即可再换取到其它产品。 ✓ DM派发:即印制产品内容与服务内容的报纸或宣传单,通过发放来导购促销。在DM上,不仅有产品或服 务的详细介绍,往往还会印上折价优惠券,以刺激人们消费。 ✓ 产品演示(试饮、试吃):即现场演示产品的特性与优势,以眼见为实促动消费者购买。产品演示是一种 立竿见影的促销方式。通过演示可以满足顾客的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉器官,从而满足其心理,实 现即刻购买。 ✓ 产品展列:即通过销售现场产品的展示陈列,以夺目摄心的态势吸引消费者。产品展示要遵从三大要素, 即展列位、展列量和展列面。
(企业管理手册)恒大全国项目销售执行管理手册最全版

(企业管理手册)恒大全国项目销售执行管理手册目录综述11第一篇品牌价值12壹、公司品牌12一、恒大集团品牌12恒大地产集团简介12恒大地产集团发展历程13恒大地产集团荣誉14恒大地产集团品牌传播14二、易居中国品牌15易居中国简介15定义·易居中国15背景·易居中国15版图·易居中国17貳、企业理念17一、恒大集团企业理念17二、易居中国企业理念17參、愿景目标18一、恒大集团愿景目标18二、易居中国愿景目标18第二篇团队要求19壹、组织架构19一、恒大-易居大客户部的销售管理职能201.工作目标:202.工作内容:203.职能定位:20二、城际公司项目营销负责人的岗位职责20三、恒大全国项目案场组织结构21貳、选聘标准23一、项目总监要求:23二、案场经理要求:23三、案场主管(前台业务)要求:23四、案场主管(后台行政)要求:24五、置业顾问要求:(视项目情况而定)24六、销售助理要求:24參、岗位职责25一、项目总监25二、案场经理25三、案场主管(前台业务)26四、案场主管(后台行政)26五、置业顾问27六、销售助理27肆、职业素质28一、服务意识:28二、合作意识:28三、防范意识:28四、提高意识:28五、洞察能力:29六、沟通能力:29七、执行能力:29八、应变能力:29伍、形象礼仪29一、仪容仪表301.着装标准302.仪容仪表要求30二、礼仪修养311.个人礼仪312.商务礼仪31陸、服务规范32一、营业前32二、营业中33电话接听33客户接待33项目介绍、模型讲解和样板房、工地带看34服务提供34客户跟踪35三、营业后35四、禁止事项36第三篇案场环境38壹硬件要求38贰、软件要求38叁、环境要求39第四篇管理制度40壹、培训制度40一、培训目的40二、培训对象40三、培训要求40四、培训时间40五、培训考核40六、培训检查41七、检查时间41八、检查方式41九、项目新进人员培训和考核411.培训时间412.培训目标:413.培训内容:414.项目新进人员培训内容细分:425.培训方式:426.考核方式:427.上岗方式:42十、项目组人员培训和考核421.培训时间:422.培训对象:423.各项目组的所有人员。
易居_恒大名都品类营销操作手册_110PPT

5.2公关活动操作指引 5.2.1、原则 5.2.2、活动分类 5.2.3、方案要点 5.2.4、公关活动执行方案范例 5.2.5、24小时危机公关处理程序
4
第一章 品类营销概述
5
1.1 恒大名都SWOT分析
•项目地段优势明显,周遍交通配套完善。
•大规模,配套强,在区域中处于领头地 位,有利于项目高品质形象的树立
1
目录 Contents
第一章 品类营销概述 1.1 该品类SWOT分析 1.2 品类纵向及横向对比 1.3 各品类营销的关键要素 第二章 传播价值体系构建 2.1 项目卖点矩阵 2.2 核心价值组合 2.3 客户定义 2.4 产品标签 2.5 SLOGAN
第三章 营销表现规范 3.1 文字语境规范 3.1.1.文字调性 3.1.2.广告标题汇总 3.1.3、文案范例
周边 改善型客户
恒大名都系产品地 处城市核心区,通 过主干道路交通可 以快捷的接驳城市 各繁华区域,核心 的位置、四通八达 的交通网络将聚集 一批游动性较强的 客群。
此类客群主要区分 为对公共交通依赖 较高的中低端客群 和以私家车为主的 中高端客群。前类 客户相对价格抗性 较低,他们更关注 产品的品质及服务, 而后类客户则更关 注综合性价比。
在性价比较高的情 况下较易产生购买 欲望,适宜在成熟 时机采取促销类信 息进行诉求。
40
2.3 客户定义
地缘导入型客户 周边改善型客群
购房的选择面较小,口碑传 播效应明显,以地段为主进 行诉求即可。
41
2.4 产品标签
繁华核心 ,精英居所
说明: 从地理纬度界定,恒大名都所处区位为城市核心区,能够 坐享城市的诸般便利,亦是名都重点优势; 从客群纬度界定,城市精英中的先锋、新锐者,高知、高 薪、思想先进是他们的特征,以先锐精英概括,加强客群 的心理归属。 以产品纬度界定,恒大名都系产品属于高端产品,是华丽、 优雅、高品质的新锐型华宅,并非一般精英居所,而是精 英居所中的标准和代表,“定义”二字建立标准。“寓所” 清晰表达名都产品形态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
品牌战略规划
营销
品 牌 品 管 理 牌
管 理 客户
营销
6
1.2 为什么要品牌落地
企业品牌价值决定
长远发展需要品牌落地。以统筹全局,建立有形价值和无形价值。
企业战略布局决定
六大区域、22个核心城市,深度拓展全国的战略格局。
恒大地产 品牌落地
企业面临任务决定
全国五大品类同时营销, 营销任务不同,营销级别不同, 竞争市场不同。
房地产的资本性和在中国当下经济中的绝对关键地位,与这个群体高度匹配。全国性 的卫星电视具有最广泛的大众群体达到性。是天空传播、航机杂志和机场媒体针对高 端人群进行传播相呼应。
25
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线
• 【行动指引】
A 选择建议:凤凰卫视、湖南卫视等全国性主流卫星电视频道。 B 选择条件:品牌美育度与收视率高的电视频道。区域性品牌成长为全国性品牌的 桥头堡、大众实际收视率高。
1、活动思路 1.1、通过旅游观光的形式组织媒体、业内人士和目标客户参观恒大过往的成功开发项目(以御景半岛为例),让客 户更了解恒大,通过以往项目的直观感觉打动客户,增强客户对产品、服务以及恒大精品精神的认识。最后通过拥护者 的口碑吸引更多的客户,如此反复操作,将会保证项目基础客户的储备量,同时达到更广泛的品牌宣传目的。 2、拓展活动形式: 2.1、参加活动客户:通过客户拓展,发掘有意向的客户团体 2.2、活动操作:通过与旅行社的合作,结合旅游元素(增加吸引力),组织有意向的重点客户团体到广东参观恒大 过往的成功开发项目; 3、活动准备 3.1、确定旅行社 3.2、确定路线 3.3、拓展企业和目标客户,对客户进行甄别 3.4、项目介绍资料(包括企业和项目形象短片、动画片、项目简介、产品介绍等) 4、活动各个环节的配合工作: 4.1、跟团的工作人员,每一团的参观客户都将有1~2名的拓展专员全程跟进,负责项目的介绍以及PPT的演讲; 4.2、以恒大广州总部作为旅程的首站有两个目的:让客户了解恒大的公司背景、发展历程;进行项目的深入推介。 4.3、联系恒大在广州的老业主进行现场的“恒大居住体验分享”,从客观层面阐述恒大的精品生活; 4.4、每个区域都要提前落实工作的对接窗口以及对接的负责人,确保整个旅程的顺利进行;
15
2.1 品牌核心价值
【传播口号】
精诚予地
精品予人
说明: 恒大精品精神也是对土地· 城市· 房子· 人· 生活的价值理解。作为一个可开发土地位居全 国第二的开发商,对于大地的虔诚,对于城市土地价值变迁的把握,对于为人们提供 精品生活的专注。
16
2.1 品牌核心价值
【传播口号】
大奢于地
大精于宅
说明: 恒大地产在土地的超高价值利用中,创新出层出不穷的精品住宅。 对土地的奢华占有,对建筑的精进探索,最终使恒大产品具有了上层品位的标签。 恒大核心价值就是在土地价值和精品住宅的双向运用中,得以互动升华。
32
2.2 品牌行动必要动作
必选动作三:造声势,引发轰动性关注 • 【行动指引】通过政府、行业公关,建立恒大在进入城市的话语权
A 选择建议:
从恒大地产对城市区域价值变迁的准确把握角度切入,建立品牌与城市对话的高度。
与当地地产主流媒体,或与全国性地产主流房地产媒体如搜房战略合作,举办“城市 区域价值论坛”。 对话一:城市区域价值论坛 对话二:城市品牌与地产品牌 对话三:环境与城市高峰论坛
• 【运行方式】:设立品牌基金,专项使用,统一运筹,实现恒大全国战略的优势资源整合。
同时品牌基金的有效运用,有利品牌无形资产转化为项目有形价值,从而推动项目营销,
20
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线
• 【航机杂志】
【传播特性】
目标受众消费能力知识层次高,中国每年商务旅行旅客达到了8千万人次。这些穿越 城市的旅客,带着一个城市的信息起飞抵达另一个城市,他们是全国全局观持有者 的典型群体,也成为一个全国性品牌传播的意见领袖群体。
11
2.1 品牌核心价值
【恒大品牌关键词检索】
精品
精品规划、精品标准,精品施工, 精品装修、品类精品、服务精品
12
2.1 品牌核心价值
【恒大品牌关键词检索】
全国
广东 上海 天津 文化兼容:务实、求精、硬派层面的南 中国文化在全国文化的兼容性。 全线铺开:22个大中型城市,恒大精品 布局全国。 …
•【行动指引】
A 选择范围:八大主要城市机场(重庆、成都、武汉、沈阳、天津、郑州、南京、 西安等)和北京、上海机场两大政治、经济核心城市机场。 B 选择条件:户内选择机场到达区媒体灯箱,户外选择机场范围内的高炮或大牌。
24
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线
• 【卫星电视】
【传播特性】
------------------------------
▲
品牌基金 造声势
------------------------
-------
-------
▲
强聚焦
▲
恒大.2 品牌行动必要动作
必选动作一:先统筹,设立基金
品牌基金
• 【出资方式】:全国各城际公司按年度销售金额的
一定比例共同出资,形成品牌基金,用于恒大地产的品牌推广工作。
1
2 2
目录Contents
1.1什么叫品牌落地
一:品牌落地概述 二:如何品牌落地 三:经典参考案例
1.2为什么要品牌落地 1.3品牌落地的关键点 2.1品牌核心价值
2.2品牌行动必要动作
2.3品牌行动可选动作 3.1万科品牌落地参考 3.2中海品牌落地参考
3
第一章 品牌落地概述
4
1.1 什么是品牌落地
A 选择建议:首选全国发行量大的专业财经类报纸。《经济观察报》作为北派财
经报纸代表,《二十一世纪经济报道》作为南派财经报纸代表,《第一财经日 报》作为以上海为核心的华东区域日报类财经报纸,给予选择。 B 使用建议:在各报纸发布恒大品牌广告的同时,更重要的以专题形式,对恒大 全国战略中的实力、品类、上市等各大进程即时跟踪报道。
A 选择建议:包括新浪、搜狐、163、21cn等全国性门户网站。
B 使用指引:选择门户网站的醒目位置、并建立文字链及丰牌行动必要动作
必选动作三:造声势,引发轰动性关注
•
【城市高炮】
【行动指引】
A 选择范围:根据恒大各城市拿地特征,分别在各城市中心位置,各进入城市交通枢纽 位置重点投放。 B 使用指引:户外广告牌围合使用,以形成强势记忆效果。或与城市新媒体供应商在第 一时间建立战略联盟,抢占媒体机会,开发枢纽型户外媒体。
为什么我们做了很多推广工作,但却看不到营销效果? 为什么客户需求和我们的品牌定位总是有很大差别? 为什么品牌规划做到最后会完全虚化?
品牌落地
5
1.1 什么是品牌落地 【概念】是对品牌核心价值与客户需求一体化过程的直观叫法。 【目标】让品牌实用化,真正成为企业营销的力量。 【解图】凝聚品牌合力,构建良性循环系统
21
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线
•【行动指引】航机杂志——品牌落地的第一道空中战线!
A 选择范围:全国主要航机杂志如(《中国之翼》、《东方航空》、《南方航空》)外加
《港龙航空》这一港澳航线的杂志,覆盖全国各主要城市空中话语权。 B 传播侧重:恒大品牌理念、恒大全国布局的即时信息发布等,建立并持续巩固恒大作为 一个全国性大品牌发展商的形象。
34
2.2 品牌行动必要动作
必选动作三:造声势,引发轰动性关注
• 【媒体公关】 【传播特性】
从各开发商品牌的建立过程都可以发现,与媒体良好的互动关系,是品牌运筹的优势条件,媒体 对大众的影响力,是最直接有效的,影响了媒体,也就影响了大众。恒大品牌的实力和项目的参 观效果,都可以直接震撼媒体神经,让他们真实见证,更能切实感受和描述恒大地产的恢弘作为
28
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线 •
【门户网站】 【传播特性】
拥有最广泛的浏览人群,传播范围广、见效快。是房地产业界发生作用的重
要载体,行业内部关注和广大消费者的信息窗口。同时因聚集大量同业信息, 日益要求传播方式的多变和创新。
29
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线 • 【行动指引】
企业市场时机决定
2008即将上市, 品牌的价值资产有助培养长线市场,建立 持续稳步上升的市场影响力。
7
1.3 品牌落地的关键点
首先,品牌落地要解决企业品牌核心价值取向问题。 其次,品牌落地要将品牌核心价值通过实实在在的品牌行动来实现和演绎。 再次,品牌落地要有相应的品牌势能。(即不断内涵丰富的品牌高度)
22
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线
•
【机场高炮】 【传播特性】
一个城市的机场往往是这个城市高端场所的代表。具有高档的品牌展示环境。 作为航机杂志媒体杂志的动线延续,机场户内外媒体很好的承接了由空中及 地面的信息传播链。
23
2.2 品牌行动必要动作
必选动作二:树高度,打通天线
31
2.3 品牌行动必要动作
必选动作三:造声势,引发轰动性关注
•
【城市对话】 【传播特性】
1 成为市场最强音,把握主流媒体的视线,产生聚焦效应,最有效果的
方法就是从城市级别建立话语权; 2 进行城市级别的对话,对一个品牌来说,无疑是与城市沟通的最好方 法,有利于建立企业社会观和价值,与城市文化融合,取得价值趋同。
18
2.2 品牌行动必要动作
将企业核心价值取向实实在在的演绎出来。 把这种欲望、观念在消费者认为最重要、应该出现的地方出现,使他们感同身受。