通讯员队伍管理

全媒体通讯员管理方案
通讯员是我们衍生在各个部门的触角，是全媒体传播推广的载体。

重建通讯员队伍，重塑管理制度，成为通讯员管理的核心问题。

通讯员选拔：
1，选择标准：有激情、工作主动、对本部门情况了解的在公司半年以上员工
2，选择途径：前期优秀通讯员留用、部门领导推选、品推部建议经部门领导同意、公开招聘（部门通讯员缺省，挂oa通知或《美菱》报公开招选）
3，选择范围：原则上一部门一人，部门工作分管清晰、人员较多的部门及制造系统可根据情况一部门设多人。

4，附通讯员名单。

通讯员义务：
1，及时领取、发放报纸等物料（《美菱》报莲花路部门需在报纸出后当天领报纸）。

2，参加每季度通讯员会议。

3，参与部门相关的媒体基础管理工作
⏹《美菱》报、《亮剑》杂志：
定期、定量提供新闻线索、投稿，每季度部门投稿2篇以上。

⏹微博、美菱社区：
开通微博，对“美菱冰箱”加关注，定期发微博或登陆社区，每周一条以上。

⏹手机报：
订阅：品推部发订阅通知/通讯员本部门宣贯——订阅人员通讯员处报名——通讯员做记录，并将名单提供品推部
退订：同上。

离职者另需到品推部盖章，取消彩铃等。

⏹美菱达人秀：
通讯员需配合宣传达人秀工作。

4，积极配合品推部其他推广活动。

公司宣传政策的及时宣贯。

5，根据所发调查问卷，每月定期收集《美菱》报、美菱网络电视、《美菱》手机报的意见反馈。

6，全媒体通讯员同时兼任品质服务讲师，负责品质服务在部门的宣贯、培训。

通讯员权利：
1，写稿获取相应稿费，制造系统可获取制造系统同等奖励。

2，通讯员会议享受年终奖励、优秀通讯员评比。

3，根据分值，每季度对通讯员给予相应奖励。

4，享受不定期新闻写作、摄影摄像、数字营销等专业课程培训。

5，任职半年以上通讯员，年终获得美菱报定制画册与海报一份。

管理制度：
1，沟通交流制度
●季度召开通讯员会议，会上对上季度工作进行总结、通报，并对下季度工作进行提议、
沟通、宣贯。

●品推部隔周派一人参加各部门例会（前一周进行沟通，由通讯员告知具体时间、地点），
了解各部门工作进展、基本情况。

●根据季度奖比，每季选择3名核心通讯员，作为该季度《美菱》报评稿委员会会员，对
每期《美菱》报稿件进行打分，作为优秀稿件评稿准则之一。

2，通讯员评分制度（每月10分）
A，准时参加季度通讯员会议、准时领报发报为基本业务，2分
B，每月所在部门投稿1篇以上，2分
C，每月提供新闻线索1条以上，1分
D，提供的新闻线索被采纳，0.5分
E，每月发微博或社区发帖（包括顶贴）两条以上，1分
F，本部门手机报订阅管理，1分
G，每月提交《美菱》报、手机报意见反馈，1.5分
H，成功推荐达人一名，1分以季度为单位，每季度品推部根据前期记录在通讯员会上进行通报。

3，通讯员情感交流
●品推部建立通讯员资料数据库
●内宣组各部门划分管理，与对应通讯员保持持续的沟通。

●注重对后备通讯员的培养。