浅谈广播电视局工资分配

广播 电视 局 是 服 务 文化 传 播 的 机 构 ， 在 策 划 脍 炙 人 口的广 播 电视 节 日， 创 建 新 时 期 广 电 文 化服 务 体 制方 面 承 担着 艰 巨 的 任务使命 。在倡导 构建和谐社 会的今 天 ， 发 挥 广 播 电 视局 的 文 化服 务 作 用 离 不开 科 学的激励和引导 ，以工资分配为切入点推 行 内 部 改革 ， 不 仅是 必 要 的 ，也 是 ： 迫 作常 切的。
浅谈 广 播 电视 局 工资分 配
李克 华 云 南省会泽县 文化体 育广播 电视局 ６ ４ Ｏ ０ ５２
工提升业 务素养 ，创造出更多优幔的 戈化 服 务 内 容 ，完 善 广 电市 场 的 管 ，十 多 时 劳 多 得 、优 劳 多 得 的 进 取 心 。 注意 的 是 ，激 励性 原 则 在工 资分 配 中 的应 还 必 须 兼 顾 对 新 人 的 吸纳 ，对 确实 符 合广 电事 业改革 发展 的优秀人 才，存 工资分配上 体 现 出行 业 内 的 竞 势 。 争优 第 三 ，竞 争 性 原 则 。竞 争 是 广 播 电视
的 环 节 。 对 于 工 资 水 平 较 高 的 部 门 和 Ｈ 【 Ｉ 位 ，应 鼓 励 员 工 通 过 自身 的 实 力 证 来 获 得 ，而 且 应 鼓 励 员 工 以工 作 业 绩 进 行 适 ’ １ 的岗位调动 ，从 岗位变化 中实现１ 资水平 Ｉ 的提高 。同样对于业 绩不佳的 ］ 作岗 ， 也 应 当 在 工 资分 配 中 予 以警 水 ，￣ ， 绩 高 ＮＩ ｋ 低 作 为 一 定 的 指 数 参 与工 资 总 额 的 确 。 广播 电视 局 应 以全 新 的 姿 态 打 破 传统 Ｉ 一 资 分 配 的 制 约 ，用 新 时 期 竞 争 上 岗 的 １ 作 氖 二 围营造工资分配改革 的宏 观环境 。
务。本 文 首 先 分 析 广播 电视 局 工 资 分 配
的特 点 ，明确 工 资 分 配 改革 与 发展 的 要 性 ，然后 系统 论述 今 后 工 资 分 配划 出 具体 的 实践 举措 。
【 键词 】 关 广 播 电视 局 ； 工 资 ；分 配
一
业 人才 ，而新人进入后在工资水平上远远 不如老员工 ，尽管新 人可能在能力 、劳动 量 、管理创新水平方面都更 占据优势 ，缺 乏 吸 引力 的 工 资 分 配 也 无 法 使 优 秀 人 才树 立 对 广 电部 门的 信 心 。 另 一 方 面 ，广 播 电 视 局 的 工 资分 配 不 利 于 内 部 员 工 的竞 争 。现 有 内 部 员 工 彼 此 之 问缺乏竞争上 岗的机制促进 ，在既定的 岗位 上 只 要 能 够 完 成 基 本 的 工 作 任 务 ，不 出现 纰 漏 ，至 于工 作质 量 与 工 资 分 配 的 关 联并不显著 。现有的内部员工 ，尤其是工 作 年 限 相 对 较 长 的 员 工 ，他 们是 广 播 电视 局的 中坚力量 ，如 果对现有 的本职工作动 力 不 足 ，也 会 直 接 影 响 到 广 电文 化 服 务 的 质量 ，使广大受众群体对广 电部 门的服务 产生质疑。这 是一 个连带 的反应过程 ，因 为工 资分配与个人 利益的联系最为 直接 ， 如果工资分配制度 不能实施强劲和深刻的 改 革 ， 员工 的工 作 现 状 也 很 难 改 观 。
局 工 资 分 配 改 革 的 质 变 飞 跃 ，以往 Ｉ 分 资 配 对 竞 争 原 则 的 应 用 不 足是 改 革 必 须 突 破
【 文章 摘 要 】 广播 电视局属 于事业单位 ，在工资 分配 方 面长期 使 用传 统 的 管理 方 式 ，存 在 着一 定 的弊 端 ，推 进 广播 电视 局 工 资 分配的 改革成 为今 后 管理 中 的重要任
三 、广播 电视局工资分配发展 的举措
遵 循 以上 工 资 分 配 原 则 ，广 播 ｌ ｆ ｕ
ｌ ： 二 、广播 电视局 工资分 配发展的方 向 应重塑工资体系 ，创建以基 本ｌ 资和 他
基 于 广 播 电视 局工 资分 配 的 特 点 和存 在 的 问 题 ，对 于 工 资 分 配 制 度 的 发 展 应 遵 循 科 学 的 原 则 ， 以 公平 性 、激 励 性 、竞 争 性作为制度重塑 的指 南。 第 ，公 平性 原 则 。严 格 以 岗位 工 作 工 资为 基 础 ， 以绩 效 评 估 为 杆 ，增 Ｊ ｆ Ｊ一 ｊ 』 义 薪 酬 的工 资体 系 。基 本 工 资 卡Ｉ 似 ｌ 岗 既 保 留 了 广 播 电 视 局 应 有 的部 『 和 位 ． Ｊ 以 及 原 先 对 不 同 职 位 的 重 要 性 评 价 ‘ ， 同 时 义能 借 助 绩 效 评 估 得 出每 个 、、 Ｊ 位和员工的工作表现成绩 ，以此 州 分 不公 、职位限制的问题 ，最 后 Ｈ广 足薪 ｛ 酬 作 为 从 心 理 上 激 励 员 工 的 弹 性 指 标 ，使 广 播 电视 局 的 工 资 分 配 向着 科学 性 的 向 迈进 。 第 一 ，基 本 ： 资 和 岗 位 工资 础 。红 ［ 遵 循 传 统 工 资 分 配 制 度 的 问时 ，广 插 电视 局 的 领 导 和 相 关 管理 人 员应 埘 不 同 位 的 实 际 工 作 情 况 进 行 研 究 审 核 ，重 新 界 定 各 部 门的基本工资和岗位工资水平 ，尽 可能 消 除不 公平的工资定 级问题 。 与此 ｝ ¨， 当 员工 在 广 播 电 视局 内 部 发生 本 部 ｆ之 外 Ｊ 的 岗位 变 动 ，换 至 其 他 部 门 ，基 本 工 资和 岗 位 工 资 也 必 须 实 现 相 应 变 动 ，改 变 过 去 岗位 调 配 工 资 分 配 却 不 发 生 变 动 的 问 题 ， 使 无 论 是 新 员ｊ 还 是 老 员工 ，都 能 埘 工资 分 配 的 客 观 性 、 公 平性 产生 共 识 ，集 中精 力 发 展 本职 工 作 。 第二 ，绩效评估的杠杆系数。ｆ 电 播 视 局 在 工 资 分 配 改 革 中 的重 要 耶 就 是 建