业务发展部主要职能

业务发展部主要职能
（一）规划建议。

负责对新项目进行市场调研摸底，出具可行性分析报告，对项目规模、定位、服务特色、服务方案等提出建议，为成本预算、经营预测等提供依据；在房产规划设计方案制定前，负责向房产公司提出物业方面的相关意见与建议。

（二）计划制定。

负责编制项目筹备时间节点计划，并参照执行，提醒相关单位（部门）按计划开展工作。

（三）组织设计。

根据项目筹备进度及要求，负责落实室内设计方案的按时提交、审核与报批；落实设备厂家制定方案，参与材料及设备选型。

（四）装修跟进。

负责专项跟进新酒店项目及物业管理用房的装修施工进度、效果，做好对装修施工过程的监管和检查，及时发现问题，提出可行性意见，根据成本预算有效控制投资成本，并参与酒店装修施工的分期、分段验收及整体装修交付、书面资料移交工作；
（五）配套招商。

负责配套项目招商，或参与审定招商条件，由商务分公司（房产公司招商部）招商。

（六）采购管理。

严格执行采购制度，根据项目需求，进行各类家具、电器设备、客房用品、日常物资、食品、保洁用品等的市场调研、价格洽谈、合格供应商选定及协调、同时监督项目实施采购工作。

（七）运营交接。

负责项目运营前的筹备，在项目正式运营前，将设施设备等物资采购合同、平面图、装修施工图纸、装修单位及物资供应商名录移交给营运管理部。