绩效考核指标---行政人事副总

人事行政绩效考核标准

人事行政岗位绩效考核指标一、招聘与入职（30 分）1.招聘计划完成率（10 分）-按时完成招聘计划，每月招聘计划完成率达到90%及以上得10 分。

-完成率在80% - 89%得8 分，70% - 79%得6 分，低于70%得0 分。

2.招聘质量（10 分）-新员工试用期通过率达到80%及以上得10 分。

-通过率在70% - 80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

3.入职流程效率（10 分）-新员工入职手续在规定时间内完成，且无错误和遗漏，得10 分。

-每出现一次延误或错误扣2 分，扣完为止。

二、培训与发展（20 分）1.培训计划执行（10 分）-培训计划执行率达到80%及以上得10 分。

-执行率在70% - 80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

2.培训效果评估（10 分）-培训后的评估满意度达到75%及以上得10 分。

-满意度在70% - 75%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

三、绩效管理（20 分）1.绩效评估及时性（10 分）-绩效评估按时完成率达到80%及以上得10 分。

-完成率在70% -80%得8 分，60% - 70%得6 分，低于60%得0 分。

2.绩效沟通效果（10 分）-员工对绩效沟通的满意度达到80%及以上得10 分。

-满意度在70% - 79%得8 分，60% - 69%得6 分，低于60%得0 分。

四、员工关系与福利（15 分）1.员工满意度（10 分）-员工满意度调查得分在80 分及以上得10 分。

-得分在70 - 80 分得8 分，60 - 70 分得6 分，低于65 分得0 分。

2.福利管理准确性（5 分）-福利发放无差错得5 分，每出现一次错误扣2 分，扣完为止。

五、行政事务管理（15 分）1.行政文件管理（5 分）-文件归档及时、准确，无遗漏，得5 分。

-每发现一次文件管理不当扣1 分，扣完为止。

行政人事部绩效考核KPI

行政人事部关键绩效考核指标行政人事经理绩效考核指标量表人事主管绩效考核指标量表行政主管绩效考核指标量表其他人员绩效考核方案一、考核原则1.业绩考核（定量）+ 行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1、业绩考核标准（1）工作计划按时完成率。

（2）工作计划编制及时率。

（3）相关数据及事料的准确度。

（4）相关数据及事料的完好性。

（5）其他。

2.行为考核标准（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、考核内容与指标其他人员业绩绩效考核表其他人员行为绩效考核表四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75%，行为考核额度占25%。

4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。

五、考核反馈考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标。

六、绩效评估奖惩规定1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。

2. 年度考核分数分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定。

3. 拟晋升职务等级之人员,其年度考核分数应高于分。

4. 年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。

行政人事部-经理关键业绩考核指标(KPI)

重要任务完成情况
行政人事副总经理
管理绩效
预算控制情况
行政人事副总经理
下属行为管理
行政人事副总经理、直接下属
关键人员流失率行政人事来自总经理大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于【】
周边绩效
部门合作满意度
行政人事副总经理
其它相关部门经理
需要更多的指标，请到******
行政人事部-经理关键业绩考核指标（KPI）
行政人事部经理考核指标
指标类别
指标项
权重
考评主体
考核方法
任务绩效
计划的合理性与完整性
行政人事副总经理
制度建设完善性
行政人事副总经理
绩效考核及时、有效性
行政人事副总经理
组织培训效果
行政人事副总经理
后勤保障规范性，可靠性
行政人事副总经理
人力资源成本达成率
行政人事副总经理

行政人事部绩效考核评分表

行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。

对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。

对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。

能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。

能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。

能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。

3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。

总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。

每次不主动、不积极扣1分，下不保底。

责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。

协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。

每次扣2分，下不保底。

负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

行政人事部薪酬激励与绩效考核制度

行政人事部薪酬激励与绩效考核制度一、制度目的行政人事部薪酬激励与绩效考核制度的目的是为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，确保员工与企业目标一致，建立公平公正的薪酬制度和绩效考核体系。

二、薪酬设计2.1 基本薪酬基本薪酬是根据员工的职位等级和薪酬等级确定的固定工资，与员工的工作表现无关。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和工作业绩而给予的奖励，具体金额根据员工的绩效评定结果进行调整。

绩效奖金考核周期一般为一年，以公司年度绩效考核结果为依据。

绩效奖金与公司的业绩和员工个人绩效挂钩，优秀的员工可以获得更高的绩效奖金。

2.3 提成制度对于销售人员和业务人员，还设立了提成制度，根据其销售额或业务成绩的一定比例给予提成奖励。

提成比例由行政人事部根据市场情况和公司的政策进行评估和调整。

2.4 薪酬调整薪酬调整一般每年进行一次，根据员工的表现和公司的薪酬调整政策进行评估和调整。

行政人事部会根据员工的工作表现、培训情况、工作年限和市场行情等因素综合考虑，确定薪酬调整额度。

三、绩效考核3.1 绩效评估指标绩效评估指标是根据不同岗位的工作职责和目标设定的一系列衡量员工工作表现的指标。

行政人事部会根据公司的发展需求和岗位要求，设计出合理的绩效评估指标，并告知员工。

3.2 绩效评估周期绩效评估周期通常为一年，以公司的年度考核为主要评估依据。

行政人事部将会制定具体的绩效评估计划，包括评估目标、评估流程、评估时间等，并在每个评估期间进行绩效面谈，及时反馈员工的绩效情况。

3.3 绩效评估结果绩效评估结果根据员工的工作表现和业绩情况进行评定，分为优秀、良好、一般和待改善四个级别。

评估结果将作为绩效奖金的依据，同时也会被考虑在薪酬调整和晋升方面。

四、制度执行和监督4.1 员工权益保障行政人事部将确保薪酬激励与绩效考核制度的公正执行，保障员工的权益。

任何违反制度或不公正的行为都将受到惩处，包括降低绩效评估结果、减少绩效奖金或薪酬调整额度等。

行政人事主管绩效考核量表

行政人事主管绩效考核量表行政经理和人力资源经理绩效考量表行政经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门行政部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分行政费用控制办公费用预算达成率实际办公费用×100% 15%1></a>计划费用文件处理的及时率在规定时间内完成的文件数×100% 20%在规定时间内应完成的文件数办公用品供应的及时性所需办公用品未能及时供应的次数15%行政办公设备完好率完好设备台数×100% 15%设备总台数合理化建议被采纳数量当期提出合理化建议被公司采纳的数量10%文件资料归档率已归档的人事档案数×100% 10%应归档总数满意度管理行政服务满意度公司内部对本部门服务支持的满意度评价15%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期人力资源经理绩效考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核项目 KPI指标指标说明权重得分招聘管理招聘计划达成率实际招聘到岗的人数×100% 10%计划需求人数员工结构比例各层次员工的比例分配状况，检测人力资源结构的合理性20%招聘费用预算达成率实际招聘费用×100% 10%招聘预算费用培训管理培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100%10%计划培训的项目(次数)培训费用预算完成率实际培训费用×100% 10%培训预算费用绩效管理绩效计划的按时完成率 10%薪酬管理人力成本 10%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数5%员工管理员工自然流动率考察公司人员稳定性和人员代谢情况5%关键人才流失率检测公司关键人才的流失情况 10%员工满意度员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度10%本次考核得分合计被考核人签字日期考核人签字日期招聘主管和培训主管考核量表招聘主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分招聘计划完成率实际招聘到岗人数×100% 30%计划需求人数招聘空缺职位的平均时间年度所有空缺职位招聘的平均时间20%招聘人员适岗率反映公司的招聘管理水平 30%劳动合同签订、变更、续订、终止的及时性是否按规定在规定时间内完成10%招聘成本是否控制在预算之内 10%本次考核得分合计备注一个优秀的招聘主管除了上述量化指标达标外，还应该与招聘渠道建立良好关系、熟悉企业所在行业人才情况、安排人员做好招聘前期的准备工作，确保招聘前期准备工作的有效性被考核人签字日期考核人签字日期培训主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分培训计划完成率实际完成的培训项目(次数) ×100% 30%计划培训的项目(次数)培训参与率实际参加培训的员工数×100% 20%规定应参加培训的总人数培训费用预算达成率实际培训费用×100% 10%培育预算费用人均培训成本 15%培训考核达标率培训考核达标人数×100% 15%培训的总的总人数外部合作单位满意度外部培训单位合作情况满意度评价 10%本次考核得分合计备注此岗位的考核不仅要重视量化指标还应兼顾行为指标，例如:与相关部门配合度的情况，培训员对公司培训工作的满意度评价等被考核人签字日期考核人签字日期薪酬主管和后勤主管薪酬主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分薪酬总量预算安排达成率当年人工总成本实际发生金额占人工总成本预算的比例 30%工资奖金计算错误人次出现工资、奖金计算错误的人次15%员工保险、福利计算差错次数出现员工保险、福利计算差错的次数20%考核数据统计的准确性当期考核统计工作中出现的差错次数20%合理化建议采纳数量 15%本次考核得分合计备注考核表设计的完善性、薪酬分析报告提交及时性、员工满意度评价等内容也应与上述指标一起对薪酬主管的工作进行考核被考核人签字日期考核人签字日期后勤主管考核量表被考核人姓名所属部门人力资源部考核人考核时间考核指标招标说明权重得分行政后勤费用实际行政后期费用支出情况与计划预算费用的偏差10%车辆完好率该指标反映在考核期内，技术状况良好可随时出车进行工作的车辆的情况 15%车辆调度合理性相关部门因车辆调度不合理而引起的投诉情况15%环境卫生达标率环境卫生考评达标次数×100% 15%环境卫生考核总次数(公司)基础设施故障率出故障设施×100% 15%设施总数安全事故发生次数 15%后勤服务满意度员工对后勤部服务工作满意度评分情况 15%本次考核得分合计备注本处所指的安全事故是指企业辖区内所有消防安全、意外事故及盗窃事件等被考核人签字日期考核人签字日期。

行政人事绩效考核内容

行政人事绩效考核内容行政人事绩效考核内容（精选10篇）绩效考核是一项系统工程，绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

下面就是小编整理的行政人事绩效考核内容，一起来看一下吧。

行政人事绩效考核内容篇1一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

二、依据：1. 公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方案（含补充规定）3. 考勤管理方案4. 司机与车辆管理方案5. 公司其他相关制度与方案三、原则：1. 公平、公正、公开原则2. 效率优先，兼顾公平原则3. 明确规定、严格执行原则四、适用范围：本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类：根据员工工作性质和类型的不同，将部门内部员工分为四类：1、行政人事助理2、车队队长3、车队司机4、食堂炊事员六、考核办法：考核办法分两类，一种为工作目标考核部分，根据岗位类别确定不同的考核标准，月度内统计一次，总分为100分；一种为日常行为考核部分，适用于部门内的所有员工，为对部门员工的基本要求，在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。

（一）工作目标考核部分：1、管理岗位的考核：适用于行政人事助理和车队队长1）说明：每周考核一次，月度汇总2）计算：周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数3）要求：周六12：00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划总结客观、公正、全面计划全面、科学4）考核办法：不符合要求每例扣2-4分；不按要求时间提交扣得分的3分。

2、司机的考核：适用于司机1) 说明：每月考评一次；2) 要求：按公司车辆与司机管理方案执行；3) 考核办法：按公司车辆与司机管理方案执行。

3、食堂炊事员的考核：适用于炊事员1) 说明：每月考核一次2) 要求：卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3) 考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，平均得分为其工作考核得分。

人事部绩效考核标准

人事部绩效考核标准
一、考核目的
1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。

二、适用范围
适用于人事部月度工资及年终奖金考核。

工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。

新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考核原则
公开性、公正性、客观性、差别性
四、考核方式
每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。

考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。

每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。

五、考核公式
绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）
六、绩效激励
绩效工资=考核基数 * 绩效分数%
七、考核表明细
人事部绩效考核表-行政培训专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-劳资专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-行政及外联专员
被考核人：职务：考核时间：年月
人事部绩效考核表-办公IT
被考核人：职务：考核时间：年月。

人事行政经理KPI绩效考核表

20
公司对整个行政部门的运作情况打分,满意16-20分, 比较满意8-15分,一般1-7 分, 不满意0分
开单改善次数
10
1.6S稽查小组每开一张改善单扣3分。 2.重复开单未改善的每一张单扣5分。
财务 (此项考核针对部门订单总和)
总经理
6S稽查小组 (品质)源自5.教育训练≥1件
10
界定：本单位每月教育训练实施件数, 1. 2件及以上奖励10分; 2. 1件奖励5分;
10
效考核评估规则：1. 达成率少于59%不奖励；2. 达成率在60-69%奖励6分；3. 达成率在70-79%奖励7分；达成率在80-89%奖励8分；4. 达成率在90-99%奖励9
分；5. 达成率在100%奖励10分； 6. 达成率在110%奖励11分；按比例类推
K 键 3.部门运作
p I
指
4.6S管理标
考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分考核人签字数据来源30部门员工考核成绩1001020总经理1010培训记录10总经理部门统计出勤率由人事部统计出勤率10100人员
人事行政经理 KPI
被考核人:
考核月份:
考核模块
指标名称
目标权重
考核标准
实际值得分考核人签字数据来源
1.部门考核目标达标率
90分
界定：部门考核目标达标率=本部门下属被考核成绩总和/被考核人数。
30
1. 3.
90分以上奖励30分; 80分~ 84分奖励20分;
2. 4.
85分~ 89分奖励25分; 于此类推,每个级别减少5分;
5. 低于59分不奖励
部门员工考核成绩
2.工厂生产总值达成率关
100%

人事行政部门绩效考核表

人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。

通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。

行政人事副总经理岗位职责

行政人事副总经理岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：行政人事副总经理是企业中的重要职位，主要负责公司的行政管理和人事管理工作。

下面将详细介绍行政人事副总经理岗位的职责，并为想要从事这一职业的人士提供一些参考。

行政人事副总经理需要负责公司的行政管理工作。

行政管理是企业运营的基础，它涉及到公司内部的各种规章制度、流程管理、办公环境等方面。

作为行政人事副总经理，你需要负责制定公司的行政管理制度，规范公司内部各项工作的运作流程，确保公司的日常运营顺利进行。

你还需要管理公司的办公环境，包括管理办公设施、设备、安全等，确保员工的工作环境安全、舒适。

行政人事副总经理还需要负责公司的人事管理工作。

人事管理是公司核心竞争力的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、福利待遇等方面。

作为行政人事副总经理，你需要负责招聘优秀的员工，根据公司的战略目标和业务需求，制定适合公司发展的人才招聘计划，并组织实施招聘活动。

你还需要负责员工的培训和发展，制定员工培训计划，提升员工的专业能力和综合素质，为公司的发展提供人才支持。

行政人事副总经理还需要负责公司的绩效评估和福利待遇工作。

绩效评估是企业管理的重要手段，它能够激发员工的工作激情，提高工作效率和创造力。

作为行政人事副总经理，你需要建立完善的绩效评估制度，建立科学的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的奖励或惩罚。

你还需要负责员工的福利待遇管理，制定员工的薪酬福利政策，保障员工的合法权益和福利待遇，提升员工的满意度和忠诚度。

第二篇示例：行政人事副总经理是企业中层管理岗位中的重要职位，负责整个行政和人事部门的管理工作。

下面是行政人事副总经理的岗位职责。

行政人事副总经理需要负责制定和实施公司的人事政策和制度，包括招聘、培训、绩效考核、福利管理等。

在招聘方面，需要根据公司的需求和发展规划，设定招聘计划，筛选合适的人才，进行面试和录用工作。

人事行政副总年度绩效考核

人事行政副总年度绩效考核方案一、考核目标及原则为了全面评估人事行政副总的工作表现和业绩，提高工作效率和质量，制定以下考核目标和原则：1.目标导向：以公司整体战略目标为导向，将个人目标与部门目标紧密结合，确保考核与公司发展方向一致。

2.公正公平：考核过程公正公平，依据客观、可衡量的指标和数据，避免主观偏见的影响。

3.综合评价：综合考虑工作业绩、领导能力、团队合作等多个方面因素，全面评估人事行政副总的绩效。

二、考核指标与权重分配根据人事行政副总的职责和工作内容，制定以下考核指标及其权重分配：1.工作目标达成情况（30%）：评估人事行政副总在年度工作计划中设定的目标完成情况，包括人事管理、员工培训、薪酬福利等方面。

2.部门绩效（30%）：考核人事行政副总对部门的整体管理和协调能力，部门绩效与年度目标的实现情况。

3.领导能力与决策质量（20%）：评估人事行政副总在组织管理、决策制定等方面的能力和质量。

4.团队合作与沟通（10%）：考核人事行政副总与其他部门及员工之间的协作和沟通能力，促进良好的团队合作氛围。

5.个人发展与成长（10%）：评估人事行政副总在个人发展和学习上的投入和成果，包括参加培训、学习新知识等。

三、考核流程1.目标设定阶段：a.公司领导与人事行政副总共同制定年度工作目标，并明确目标达成的关键指标。

b.目标设定应具体、可衡量、有挑战性，并与公司整体目标相一致。

2.绩效评估阶段：a.绩效评估由公司人力资源部门负责组织，参与评估的还包括相关部门经理及其他直接汇报对象。

b.根据考核指标和权重，对人事行政副总进行综合评价，采集相关数据和资料，并进行绩效评估。

c.评估过程中，应采用多种评价方式，包括个人面谈、360度评估、工作报告分析等。

3.绩效反馈阶段：a.评估结果以口头形式向人事行政副总进行反馈，明确优势和改进的方向。

b.提供个人发展计划建议，帮助人事行政副总完善自身能力和技能。

4.绩效奖励和激励阶段：a.根据绩效评估结果，结合公司奖励制度，给予符合条件的人事行政副总相应的奖励和激励措施。

行政人事部绩效考核标准

行政人事部绩效考核标准
引言
本文档旨在为行政人事部制定一套绩效考核标准，以便评估员
工的工作表现和促进组织的发展。

绩效考核标准
1. 工作目标达成情况：
- 完成指定的工作任务和项目；
- 目标达成情况按照效果进行评估，如完成质量、工作进度等。

2. 专业知识和技能：
- 掌握并运用相关政策、法规和制度知识；
- 具备并不断更新行政人事管理方面的专业技能。

3. 工作态度与积极性：
- 积极主动、负责任地履行岗位职责；
- 具备良好的沟通、协调和合作能力；
- 有效解决工作中遇到的问题。

4. 创新意识和改进能力：
- 提出创新的工作方法和改进的建议；
- 不断研究和提升自己的能力。

5. 工作质量和效率：
- 准确无误地完成工作并遵守相关制度；
- 高效完成工作任务并提高工作效率。

6. 团队合作：
- 积极参与团队合作，互相支持和帮助；
- 有效协调团队成员，共同完成工作任务。

绩效考核流程
1. 目标制定：年初设定明确的工作目标和绩效指标。

2. 绩效评估：定期评估员工的工作表现，包括工作目标达成情况、专业知识和技能、工作态度与积极性、创新意识和改进能力、工作质量和效率以及团队合作等方面。

3. 绩效反馈：向员工提供及时、准确的绩效反馈，包括肯定成绩和指出改进的方向。

4. 绩效考核结果：综合考核结果，确定员工的绩效等级和相应的奖励或激励措施。

结论
本绩效考核标准是为行政人事部制定的，旨在评估员工的工作表现和促进组织的发展。

通过完善的绩效考核流程，能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而为组织的整体发展做出贡献。

行政人事部考核方案

绩效考核方案为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案。

1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算：①基准分：100分②实际得分=基准分+∑加分+∑减分③实际得分最低为零分3、加分：①部门表扬（书面文件或月度会议通报）：+5分/次；②公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10分/次；③公司以上表扬（邮件、书面文件等）：+10分/次。

4、减分：①未及时或未保质保量完成日常工作：-3分/项；②未及时或未保质保量完成项目工作：-5分/项；③未按要求或规定进行或处理日常工作：-5分/项；④未按要求或规定进行或处理项目工作：-8分/项；⑤不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10分/项；⑥非主观故意工作失误造成责任事故：-5分/次；⑦主观故意非工作失误造成责任事故：-10分/次；⑧有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5分/次；⑨批评或处罚：部门（书面文件或会议通报）：-5分/次；公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10分/次；公司以上（邮件、书面文件）：-10分/次；⑩其它：责任区域内检查不符合4S要求：-3分/次；礼仪接待、着装等不符合要求：-3分/次；纪律：违反公司各项规章制度：-5分/次；5、绩效考核得分与效益工资关系效益工资系数=基本效益工资系数*绩效考核得分/100。

6、其它：①同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算；②所有加减分项目只影响事件发生结果的当月；综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：人力资源主管岗位绩效考核表综合管理部部长：部门考核人：行政主管岗位绩效考核表综合管理部部长：部门考核人：文员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：门卫岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：保洁员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：小车司机岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：炊事员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月综合管理部部长：部门考核人：食堂采购员岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年综合管理部部长：部门考核人：。

行政人事绩效考核标准

行政人事绩效考核标准
首先，行政人事绩效考核标准应该具有客观性和公正性。

评定员工的绩效应该基于客观的数据和事实，而不是主管的个人偏好或情绪。

此外，评定标准应该公开透明，员工应清楚地了解到评定标准和流程，以便他们能够更好地理解自己的绩效评定结果。

其次，行政人事绩效考核标准应该与企业的战略目标和价值观相一致。

员工的绩效评定应该与企业的长期发展目标和核心价值观相契合，这样才能确保员工的工作方向与企业整体发展方向一致，从而更好地推动企业的发展。

另外，行政人事绩效考核标准还应该具有激励性。

员工的绩效评定结果应该与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，从而激励员工不断提升自己的工作表现，促进整体绩效水平的提高。

最后，行政人事绩效考核标准还应该具有可操作性和灵活性。

评定标准应该能够量化员工的工作表现，同时也应该能够适应不同岗位、不同部门的特点，从而更好地满足企业的实际需求。

综上所述，行政人事绩效考核标准对企业来说具有重要意义。

科学、客观、公正、激励、可操作和灵活是制定行政人事绩效考核标准时需要考虑的重要因素。

只有制定了合理的绩效考核标准，企业才能更好地激励员工，提高整体绩效水平，实现长期发展目标。

行政人员KPI指标

行政人事部人员的绩效考核方法企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。

如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而行政人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。

企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程，工作性质主要为支持、服务。

其工作本身具有以下五大特点：第一：工作难以量化。

行政人员的工作结果很难用定量的数据来衡量，往往需要通过定性指标来判断，这就很难避免判断过程中的主观性。

第二：工作内容往往为某项事件的过程，成果不显化。

这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。

第三：临时性工作任务多，计划性不强。

相对而言，在日常工作中，行政人员与本职工作相关的临时性工作任务较多，有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占到了其工作量的40%以上。

这将直接影响考核人对行政人员考核重点的关注。

第四：行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。

面对越来越激烈的市场竞争，精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。

这种情况下，行政部门越来越多地采用人员互为A、B角的工作方式，倡导并实行部门内部团队合作，在工作繁忙或临时追加工作时，往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。

这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。

第五：需要协调横向、纵向的相关部门开展工作。

工作本身需要做大量内外部协调，协调的质量会影响到相关部门的业绩，甚至企业的业绩。

因此对其工作质量的衡量可能会涉及多个考核者。

如何对行政人员进行绩效考核?总结一下，应从以下几个方面进行：一、分析行政人员的工作，确定行政绩效目标对行政人员进行绩效考核，首先要对其工作进行分析：该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后，再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。

人事部绩效考核指标

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。

以下是为你整理的人事部绩效考核指标，希望能帮到你。

行政人事部服务质量考核方案一、适用范围：行政人事部二、行政人事部质量考核内容：1.0公共考核项:1.1月工作完成率 1.1考核数据来源：1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结，由公司领导负责检查考核。

1.1.2因公司或工作需要，出现的临时工作和重要事项，由公司领导负责考核记录。

1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计，以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。

：1.2.1奖罚办法：达到95%，即可获得10分，超过95%，每件加1人，最高不超过10分;低于95%，每件扣1分，最高不超过10分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分4分。

2.0工作协调处理：2.1考核数据来源：根据部门工作联系单及相关记录表格。

部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认，作为考核检查依据。

2.2计分方法:2.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分，最高不超过3分，造成重大不利影响或引起严重投诉，单件扣分 1.5分。

3.0员工培训管理：3.1考核数据来源：根据公司培训要求和部门培训计划，在培训规定内检查，请假(含事假、病假和国家规定的假期，但正常轮休不计算在内)不纳入考核。

3.2考核奖罚办法：3.2.1奖罚办法：按期按质完成，由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训，每例扣分1分，在规定的时间内未进行整改，每例扣2分;部门培训未按计划及时开展，每例扣1分。

4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料)：4.1考核数据来源：根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法，文件资料的检查含：住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。