生产副总经理绩效考核指标量化表精编版

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绩效考核指标生产副总

附表一：生产中心副总岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间
考核周期
业绩指标
信息来源
考评人
权重
考核标准
得分
产值达成率（A）
产值统计表
总经理
20%
说明：A＝实际产值/计划产值
标准定义
得分区间
A1.2
91～100
1.2>A1
81～90
1>A0.9
61～80
0.9>A0.8
41～60
D0.95
91～100
0.95>>D0.9
81～90
0.9>D0.8
61～80
0.8>D0.7
41～60
0.7>D
0～40
中心预算费用执行率(E)
（通用指标）
财务部
财务副总
10%
说明：E=（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦E
90～100
-10% <E≤-5%
80～90
70～80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60～70
远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分
总经理
总经理
5%
最终绩效得分
行政副总评语
签字：日期：
总经理
评语
签字：日期：
附表二：生产中心副总绩效考核表（年度）
编号：部门：年
姓名
部门
生产中心
岗位
副总
考核时间

生产副经理岗位考核指标表

15%
2．公平公正意识
20％
3．协调能力
15%
3．团队建设意识
20％
4．问题解决能力
25%
4．员工培养意识
20％
5．表达能力
10%
5．学习意识
20％
6．领导工作总结、各项计划
50%
每个产品的工时制定和根据实际工时对工时调整
4．协助成本控制管理
工作总结、计算机网络程序
15%
生产原材料成本输入
5．培训学习
工作总结、员工培训
10%
员工学习及培训
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．专业技能
15%
1．勇于承担责任
20％
2．沟通能力
生产副经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．生产计划执行
工作总结、各项计划
10%
检查和监督分管部门将生产计划有效执行
2．安全、文明生产
工作总结、ISO9001质量体系
15%
使ISO9001质量管理和质量保证要求在生产现场有效运行执行，确保文件和资料的正确、完整和统一，确保生产安全。

生产部副经理绩效考核表

生产部副经理绩效考核表部门：生产部岗位：副经理姓名：考核人：考核周期：2014年月日～2014年月日考核性质：月度考核序号关键绩效指标（KPI）权重计算公式及说明考核办法考核标准数据来源考核得分1 产量管控25% 达成率=实际产量/计划产量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分100% 财务部2 客户投诉15% 质量投诉项目数：以客户投诉单作为统计依据每增加一项，扣1分每减少一项，加4分≤3 营销部3 成本管控20% 投入产出比=入库产量/投料总量*100% 每降1%，扣2分；每升1%，加4分≥91% 财务部4 质量与工艺管控40% 一次合格率=一次合格重量/总投料*100%每降1%，扣1分；每升1%，加1分≥90% 品管部1、以公司领导现场抽查机各部门检查时违反工艺纪律次数作为考核依据2、质量与工艺纪律管控范围：①出现整辊不良报废而未汇报和处置的次数②工艺纪律执行过程中未执行检查、考核（书面记录）、纠偏及汇报的次数；③配料过程中对温度、预热温度、搅拌时间、搅拌均匀度、重量不符、用错品种、漏加品种、配料超出《配料生产作业单》的计划量等进行考核和记录未执行的次数；④对挤出机温度，拉伸机的拉伸倍率、预热温度、加工温度以及其他工艺参数等进行考核和记录未执行的次数每发生一次扣2分全月无差错次数加10分公司领导、各职能部门当期考核得分：审核意见：审核得分：审核人：复核意见：复核得分：复核人：说明：A .规定的数据来源者：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项； C 不完整的扣0.5分/项。

B .每月考核结果：a 未及时的扣10分/天，50%递增/天； b 不真实的扣10分/项；C 不完整的扣2分/项。

C .审核与复核追责原则：审核与复核出现差错项时，依次追责至最基层考核人，按说明B中的b、c标准进行追责。

1、针对第5项质量投诉： a 以投诉项目数为计算依据；凡客户投诉的项目数和同一项目数出现的次数；b 以客户投诉单（口头+书面）立项产生的项目数-经评审后的排除项目（非我方责任+内部让步接受+物流造成损失）。

绩效考核表-副总经理(生产、质量)

岗位：副总经理
考核期：______年____月至______年____月
绩效考核项目
分项得分
权重
最终得分
工作能力（见工作能力考核表）
20%
工作态度（见工作态度考核表）
20%
工作业绩（见第二部分）
60%
被考核人签名
总经理签名
第二部分：业绩考核指标考核表
序号
业绩考核指标
指标定义及说明
目标值
权重%
量化方法
安全生产委员会
3
体系文件执行情况
生产过程必须按照体系文件进行操作，确保体系文件规定得到有效执行
15
加减分法
未按体系文件规定操作出现一次扣1分，扣完为止
审计监督部
4
出厂产品质量检验准确率
产品质量检验准确率＝1－（产品质量抽查检验错误次数/产品质量抽查检验总次数×100％）
15
百分比率法
得分＝出厂产品质量检验准确率×100×权重
副总经理（生产面：工作能力、工作态度和工作业绩；
（2）请务必仔细浏览，认真作答；
（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；
（4）此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。
第一部分：考核分数汇总表
姓名：
审计监督部
5
劳动生产率
劳动生产率＝∑单位时间出酒吨数/单位时间部门平均人数×100％
15
百分比率法
得分＝实际劳动生产率/目标劳动生产率×100×权重
生产部[生产记录]
6
物耗率
物耗率＝∑（实际物资耗用－物耗定额）/物耗定额×100%
10
百分比率法
得分＝（1－物耗率）×100×权重

副总经理绩效考核表

5级25分
3
指挥
1级：常规指标并清晰
2级：详细指导并告知操作方法
3级：坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：团队工作井然，成员离场行为较好
5级：指挥具有艺术性，成员不易违规
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
决策
1级：能做本职及下级决策，出现时间延长
2级：通过讨论,总能获取最后正确决策
按要求做到10分
处理了但客户满意率低于90%5分
因解决不到位导致客户再次投诉0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
承担责任
:承认结果,而1级不是强调愿望
2级：承担责任,不推卸，不指责
3级:着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见,有防误设计承担责任（同时亦是态度指标
协助力度不够5分,
没达到如期效果0分
8
工程款回笼
5％
负责催收外部施工遗留尾款欠款
尾款、欠款收回90%以上5分
低于60％一下0分
9
机动性工作
5％
负责完成总经理临时下达的工作任务，以领导认可为主
及时完成，领导认可5分
不及时并且领导不认可0分
10
安排售后
10％
安排工程部做好服务，处理好遗留问题,客户满意率90%以上
按要求完成,责任到岗到人10分
没完成0分
3
组织设计、施工
15%
负责组织、协调、安排具体的设计、施工事宜，
按要求完成10分

生产副总经理岗位绩效考核表

10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度
10
9
积极性和责任感
无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
**有限公司
考核表
部门：
姓名：
职务：
填表时间：
第一部分工作任务完成评价
序号
考核项目
定义
衡量标准
权重
完成状况
考评
得分
备注
成品交货合格率
本期成品交货合格率/本期成品交货计划合格率
综合合格率
本期产品综合合格率/综合合格率计划值
交货及时率
本期交货及时率/本期交货计划及时率
生产计划完成率Leabharlann 实际月度完成数量/月度计划完成数量
10
4
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新
10
5
理解、判断力
能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因

企业单位生产副总经理绩效考核表

生产副总经理绩效考核表
分管部门：被考核人：一、基本工作绩效考核指标（总分30分）
二、关键工作绩效考核指标（总分70分）
注：1、被考评人于每月1日向考评人提报上月绩效考核自评，考评人于每月5日前完成上月绩效考核评分和绩效交谈。

2、考评得分大于和等于90分为合格；60-89分，工作需改进；60分以下为不合格。

3、绩效考核为合格的，绩效工资按100%比例发放；绩效考核为需改进的，绩效工资按比例系数发放；绩效考核为不合格的，绩效工资不予发放。

详见绩效考核管理制度。

绩效考核交谈记录：
被考评人签字：考评人（总经理）：
年月日年月日。

制造公司副总绩效考核指标

实际成本或费用超过预算5%分管部门内部管理直上级直接上级15%
未能及时建立健全本部门及分管部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣2分；
未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣2分；
因分管部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣2分；
内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣2分；
制造公司副总经理岗位业绩考核指标组成表
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
业绩指标
分管部门任务完成情况
计划部
直接上级
40%
分管部门任务实际完成率*100*权重
成本的控制
财务部
直接上级
25%
优
良
中
差
实际成本或费用比预算降低5%以上
实际成本或费用比预算降低2%~~5%以内
实际成本或费用超出预算5%以内，或低于预算2%以内
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣5分；
实际得分：(100-被扣掉的分数总和)*权重
对下属绩效考核
绩效考评委员会
直接上级
10%
绩效考评委员会根据本岗位对本部门员工绩效考评工作情况进行评分（百分制）
本项得分为:本岗位绩效考评工作情况得分(百分制)*权重
工作报告
工作报告
直接上级
10%
考核期内所有报告实际平均得分*权重

生产副总绩效考核表

技术中心业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
领导满意度
10
月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期
91－100
月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期
81－90
月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期
71－80
月度工作任务不太及时，工作成果低于上级的预期
51－70
月度工作任务明显滞后，工作成果明显低于上级的预期
炼钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
轧钢厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
动力厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
机动处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
质量监督处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产安全处业绩评价结果
5
根据处室年度业绩评价结果直接得出
生产副总
被考核者
所属部门
公司领导
职位名称
生产副总
考核者
考核者职位总经理源自考核期指标分类考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
业绩评价结果
公司业绩评价结果
30
根据公司年度业绩评价结果直接得出
烧结厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
炼铁厂业绩评价结果
8
根据分厂年度业绩评价结果直接得出
0－50
考核
得分
考核者简评
签名：
人力资源审核
签名：

生产副总绩效考核指标

财务部
3
安全事故
10%
10
发生安全事故次数及相关隐患；每发生一起小工伤事故扣1分。（200 元以下的工伤不扣分）
人力资源部
4
产品供货及时率
20%
20
考核周期内按时交货的总单数占计划交货的总单数
标准为80%，按照产品供货及时率予以同比例得分。
销售部
5
毛坯内废下降率
财务部
具体数据
常规产品工废率一季度为0.5%，后三季度为 0.37% ，每超 0.1% ，扣 1 分，每降0.1%加1分。
品质部
隋军
能耗标准为：2.69元/件，每超0.1
元扣2分，每降0.1元加2分（自然涨
价降价因素除外）；机物料消耗标
7
费用控制
10%
10
能耗、机物料、维修费准为：1.99元 / 件，每超 0.1元扣2
10%
10
毛坯内废分为毛刺废品与抛丸废品，内废产品数量占浇铸数量的比重
毛坯内废标准为0.75%，每超0.1%扣 1分，每降0.1%加1分,毛坯料废标准为 3.15% ，每超 0.1% 扣 1 分，每降 0.1%加1分。
品质部
6
机加工废下降率
10%
10
机加工废产品数量占投入数量的比重
考核周期：部门：经理
年
室
序号考评项目权重分值
职务：生产副总
考评内容
绩效指标考评表
考评标准
被考评人：
数据来源
考评人
1
生产计划完成率
20%
20
考核周期内完成公司下按照生产计划完成率予以同比例扣

生产副总经理绩效考核指标量化表

生产副总经理绩效考核指标量化表考核期内货款回收率在95%以上考核期内年度企业发展战略目标完成率达到100% 考核期内销售计划完成率达到90%考核期内合同履约率达到95%考核期内销售增长率达到10%考核期内市场推广计划完成率达到90%考核期内市场占有率提高5%考核期内客户保有率达到80%考核期内客户满意率达到80%考核期内培训计划完成率达到100%达到80%以上绩效目标值考核得分本次考核总得分1、销售费用指标获得：控制在预算之内考核指标说明2、奖惩：⑴、营销经理的绩效考核指标将与其年度奖金部分挂钩，根据其实际得分，计算其应得的年度总奖金，年末一次性发给。

⑵、根据公司年度任务完成情况，本年度销售部实现纯利润总额的20%为营销经理的年度奖金，于年末一次性结合年度绩效考核予以奖励。

⑶、销售部实现的年度纯利润是指：通过销售业务而实现的利润总额。

被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：During the assessment d。

the company achieved a 100% recovery rate for its receivables。

XXX goals。

achieved a 100% XXX。

and maintained a 90% contract performance rate。

The company also achieved a 30% growth rate。

an 80% marketingplan n rate。

a 10% market share。

a 95% customer n rate。

and a customer n rate of over 95%。

nally。

the company achieved a 100% XXX 80% n rate for its core XXX.XXX:1.Sales growth rate: Sales growth rate = current d sales volume or revenue / us d (or same d last year) sales volume or revenue。

生产副总考核指标

15%
财务部
100%
注：每个指标的评分为百分制。
35%
物流部
产品 2
20%
质检部
指标3设备源自15%人事行政4
5%
人事行政
5
安全事故
10%
人事行政
6
关键事项
成本
1、以单品为单位，计重单位为吨依生产部统计并组 2、统计原材料、直接人工费、能源消耗费用（水、电单品生产织会议审定结果为、气）成本统计依据 3、统计本月度生产所有单品生产成本，次月初提报财务合计（各小项得分总和）
1
计算公式：实际发货订单个数/应发货订单个数*100% 订单交期依物流下发的发货（发货订单：成品装车完毕时间是否与物流下发发货达成率订单为依据时间匹配，忽略值为2小时）计算公式： 1、产品质量合格率=（1-抽检不良率）*100% 2、抽检不良率=月抽检不良产品/月抽检产品总数产品质量依质检部抽检结果 *100% 合格率为依据 3、（1）抽检不良率≤10%，抽检不良率=0。（2）抽检不良率＞10%，抽检不良率=单次抽检不良产品/单次抽检产品总数*100% 依机电科盘点人事主设备完计算公式：主设备完好率=完好主设备台数/主设备总行政部监盘结果为好率台数依据核心员工依人事行政部出具计算公式：核心员工保有率=月末在职核心员工人数/ 保有率数据为依据月初核心员工人数人员依人事行政部出具 1、受伤：每人次扣除10分数据为依据 2、死亡：出现1次此项得-100分
出现单位为吨依生产部统计并组2统计原材料直接人工费能源消耗费用水电关键单品生产成本织会议审定结果为气15财务部事项成本统计依据3统计本月度生产所有单品生产成本次月初提报财务合计各小项得分总和100注

事业部生产副总经理绩效考核指标表

9
销售量
同上
财务部
10
销售量增长率
当年销售量/上年销售量—1
同上
财务部
11
库存周转率
年入库总量÷平均库存量
同上
财务部/物流部
12
新产品上市数量
同上
销售部
13
新产品销售量
同上
销售部14Βιβλιοθήκη 产品质量合格率同上
质量管理部
15
市场抽检合格率
同上
质量管理部
16
原材料质量合格率
同上
质量管理部
17
生产成本降低百分比
1—当年生产成本/上年生产成本
事业部生产副总经理绩效考核指标表
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
净资产回报率
反映净资产（股东权益）的盈利能力。净利润÷平均股东权益
1）完成率低于80%,得0分
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务部
2
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
注：完成率=实际完成值/计划目标值
同上
财务部
18
质量投诉数量
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
质量管理部
19
原材料采购成本
同上
采购供应部
20
安全事故数
同上
生产管理部
21
技改项目按计划完成
上级直接评分
范围：0-120分
生产管理部
22
及时供货率
合理时间段内满足需求，及时供货次数/供货总次数

生产部副经理(季度考核)表

现场治理情况
5
考核中心
企管办
平安标准情况
3
考核中心
企管办
本钞票操纵
汽车托运、保险费、临时工工资的费用操纵
9
生产部经理
计财部
内部治理〔10%〕
治理费用操纵
实际可控费用/方案估计费用
4
考核中心
计财部
下属治理情况
下属培训、能力开展效果〔评分标准见附表〕
1
生产部经理
生产部经理
下属工作重大成绩或错误〔评分标准见附表〕
3
考核中心
企管办
部门出勤率〔实际出勤天数/应出勤天数〕
2
考核中心
人事主管
互评〔15%〕
评议得分
依据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他〔2%〕
个人出勤率
实际出勤天数/应出勤天数
1
考核中心
人事主管
公共财产完好率
好〔1分〕，中〔0.5分〕，差〔0分〕
1
考核中心
企管办
讲明：
1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的正确性、及时性：好〔10分〕、较好〔8分〕、中〔5分〕、较差〔3分〕、差〔1分〕；
生产部岗位：副经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
生产部经理满足度〔20%〕
见满足分表
实际业绩〔53%〕
业务治理指标
发货记录、台帐、盘存及其他报表的正确、及时性
10
生产部经理
计财部
储运治理
发货的及时、正确性
10
生产部经理
营销部
库存操纵的时效性
10
生产部经理
计财部

LD01生产副总岗位绩效考评标准表格020.doc

精品制造副总经理岗位业绩考核表（月度）编号： LD01姓名部门高级管理人员岗位制造副总经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：月度产值月度产值统计总经理30% 达成率表合同履行合同履行率率达成率周报表总经理30%（营销部）产品质量月度产品质量合格达成检查表总经理20% 率（质管部）生产现场生产现场检查总经理20% 管理记录月度产值达成率＝实际月度产值/ 月度计划产值月度产值达成率 1.591 ～100 1.5> 月度产值达成率 1.0 81 ～ 90 1.0> 月度产值达成率0.9 61 ～ 80 0.9> 月度产值达成率0.7 41 ～ 60 0.7> 月度产值达成率0～ 40 合同履行率达成率＝实际合同履行率/ 目标合同履行率合同履行率达成率0.9591 ～100 0.95> 合同履行率达成率0.9 81 ～ 90 0.9> 合同履行率达成率0.8 61 ～ 80 0.8> 合同履行率达成率0.7 41 ～ 60 0.7> 合同履行率达成率0～ 40 产品质量合格达成率＝产品实际合格率/ 产品目标合格率产品质量合格达成率 191 ～100 1> 产品质量合格达成率0.9 81 ～ 90 0.9> 产品质量合格达成率0.8 61 ～ 80 0.8> 产品质量合格达成率0.7 41 ～ 60 0.7> 产品质量合格达成率0～ 40 生产秩序的良好程度生产秩序非常好，无任何事故发生91 ～100 生产秩序较好，无任何事故发生81 ～ 90生产秩序一般，无任何事故发生61 ～ 80生产秩序较差，无任何事故发生41 ～ 60生产秩序非常差或有事故发生0～ 40 扣分类指标：生产协调总经办记录总经办限扣发生一次生产协调投诉，经查实－ 2投诉主任12 分会议纪律总经办记录总经办限扣发生一次无故不参加公司会议－ 2 主任 6 分考核上报人力资源部记人力资源限扣不能及时提交考核结果－ 2 纪律录部经理 2 分员工纪律总经办记录人力资源限扣发生一次迟到、早退、无故旷工、违－ 1 部经理 6 分反公司制度否决类指标：伤亡事故员工工伤总经理所属人员出现重大工伤事故，赔偿金得 0 分结算单在 1 万元（含 1 万）以上的。

生产副总经理-月度绩效考核表

财务月报
财务部
产品交期
确保生产及时入库
100％
10％
因生产原因交期每延误一单扣1～3分。
出货统计表
业务部
日常
管理
绩效
(40%）
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要求,每月组织部门完成制度文件；及时组织或参与相关文件评审
100％
10％
1。按时提交文件草案，得分50%；2。已批准实施,得满分；
3。分管部门没有及时完成的，扣1分/份；
4。重大安全事故（费用在10000元以上），每次扣2分.
6S检查记录
安全事故记录
人事行政部
绩效监督
加强绩效监督检查与检讨
1次
2％
1.每月至少一次监督检查或会议，否则扣1分
2。分管部门负责人没有按要求参与，扣1分。
检查或会议记录
人事行政部
临时性任务
总经理交代的临Hale Waihona Puke 性工作任务100％3％
1.没有及时完成，每次扣1～3分。
3。分管部门没有及时培训，扣1分/次;
4.没有签到表、培训教材或培训记录，每项扣1分;
5.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的,加1分；
6.每增加一次相关人员专题培训加2分。
培训签到表
培训资料
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
会议管理
每月参加董事会;
每月参与公司管理人员会议；
每周组织部门周例会;
100％
20％
1。以四个分厂质量目标为基准，每增减1％，加减1分;
品质统计月报
质技部
当月无顾客投诉或退货事项
2。轻微项：每项扣1分;一般项：每项扣2分；严重项：每项扣3分;当月无顾客投诉，加2分。

工程公司分管生产副经理绩效考核

工程公司分管生产副经理绩效考核
一、考核方法
分管生产副经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。

分管生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分30分）
2、关键绩效考核指标（总分70分）。