公司2008年工作总结
资料整理工作总结
【第一篇】：资料整理员工作总结，资料整理工作总结作总结范文资料管理员工作总结范文一2008 年08 月16 日星期六下午07：162008 年6 月我来到佛山市业兴建筑工程有限公司为期一个月的实习。
我在这一个月的实习中学到了很多在课堂上学不到的知识,使我受益非浅。
现在我就对这一个月的见习做一个小结。
我主要是负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。
竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。
负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。
设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。
所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。
作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
十分感谢佛山市业兴建筑工程有限公司，感谢她给我这样一个宝贵的见习机会，让我对社会、对工作、对学习都有了更深一步的理解和认识，为我即将走上工作岗位增添了信心。
资料管理员工作总结范文二xxxx 年即将过去，新的一年即将到来之际，总结在过去的半年中，自己所做的本职工作，从接手治理监理资料方面上，均有了不同程度的熟悉和提高。
xxxx 年7 月我担任了xx 小区资料管理员，从前任资料管理员接手了xx 小区5#6#7#8#楼资料治理工作，在施工阶段对一局、八局和各分包工程资料的形成、积累、组卷和归档进行监督、检查，使施工资料达到完整性、准确性，符合有关要求。
2008年工作总结
2008年工作总结2008年，不平凡的一年。
回首这一年，我主要完成了以下一些工作：有关军转干部的工作，是一项政治性很强的任务。
这不仅关系到这些军转干部的医疗保障，而且更关系到国家军队政策的实施。
在我接手医保工作之前，军转干部的医保账户急需单立，而我厂的这36名军转干部对于市医保每天繁琐的工作量来说，是总会被无限期延后的。
为了尽快为这36名军转干部落实国家政策，尽早享受到政府给予的优惠，让他们感受到党和政府的温暖，2008年初，经过多次和西安市医保办协商终于为我厂的36位军队转业干部开立了账户，这36人种，有13人从没参加医疗保险，要让这部分人重新进入医保账户，有许多繁琐的手续要办理，那段时间，我频繁的奔波于市医保和单位之间。
最终，为这13位军转干部参加上了医疗保险，使他们享受到了国家的医疗保险补贴。
并且完成了军转干部从2005年至2007年的医疗保险费的收缴工作。
这其间，还有一例很特殊的情况，一位军转干部在我为其办理参保手续期间，已经病重，而且前期治疗用去了大量医费，可医保规定，只能报销参保当年的医疗费，可家属急需报销医疗费用，以解燃眉之急，我抱着人之所难便是我之所难的想法，经多次努力，为这位军转干部报销了2007年以前住院的医药费。
虽然在这位军转干部没能来得及看到这笔报销的医药费，但看着家属欣慰的笑容，我也如释重负。
收缴有偿解除劳动合同人员的医疗保险费是每年我们这个部门的一项重要、繁杂但又不被人理解的工作。
为了让这项工作更顺利的完成，我在收缴有偿解除劳动合同人员的医疗保险费之前，用了两个多月的时间花大力气把医疗保险库整理了一遍，现在在我们总厂医保库中，共有4654人，整理的过程，就是一个一个的核对所有的数据。
把原来遗留的很多问题作了善后处理，如那些已经去世但仍在库中的人，还有这四千多人的缴费基数的变更，这个基数的变更，既要有耐心又要求细心，一个数字或一个小数点的错误，都会给参保人或服务处带来损失，在变更完后，我又做了认真的核对，最终顺利通过了医保办的年审。
sqe工作计划(共12篇)
sqe工作计划（共12篇）第1篇：SQE年度计划某电源公司质量部2008年度SQE工作总结目录：一、关键指标完成情况二、2008年工作中的三个亮点三、与供应商签订质量保证协议四、跟进产品部发行无物料规格书的材料五、协助供应商分析材料不良并进行改善六、2008年工作中的三个重点七、供应商品质状态八、供应商导入及辅导九、原材料在线异常处理十、2008年本小组工作的总体评价和反思十一、2009年工作思路和方向十二、2009年需要其它部门提供的资源和支持某电源公司质量部2008年度SQE工作总结内容摘要：工作思路和方向：人员检验能力：提升检验人员问题检验的能力和方法（主要注重之前发生异常及新材料的检验）之材料的检验，包含抽样的方式检验方法：对于异常经常发生之供应商重点检查对于品质一直很稳定之供应商，可以采取减量之检验（重点材料除外）供应商问题解决追溯方法：对于品质一直波动之供应商经常到供应商处进行确认，对于发现的问题及时要求其改正；对于品质多次改善无效之供应商坚决要取消其供应商资格，开发品质优良之进行替代；对于异常造成损失的，依照质量协议进行处理，以经济手段提升其质量意识。
第2篇：浅谈SQE工作浅谈SQE工作SQE全称为supply quality engineer故名思议则主要以供应商质量负责为主。
但是质量管理，千丝万缕，从原先的注重产品检验到注重过程再到设计，甚至整个运营体系。
因此SQE的职责更是相对宽泛。
其主要职责为三大块：1) 项目支持项目支持这一块主要负责从项目立项开始后的潜在供方评审，供方选择与评价，以及协调供方与开发/采购/物流/质保支持QPN活动的展开，例如：产品数据冻结后的标准确认，材料认可，开模跟踪，模具检具工装的验收，OTS认可，过程确认，FMEA的策划，控制计划的确认，首批首件的认可，2TP的验收等等，要SQE必须要熟悉的前期流程，熟悉APQP策划，具备一定的技术知识，良好的沟通协调能力，清晰的项目管理思路以及良好的抗压能力等。
年度工作总结模板
备注：1、请各位认真填写此表，并在2009年1月15日之前交总经理秘书处；
2、上交形式：发送电子邮件或通过移动盘拷贝；交纸质文档的，请用信封封好后交总经理秘书处；
3、如有保密内容可直接发送至总经理或用信封封好后交总经理秘书处。
2008年终工作总结
填写日期：
填表人
所在部门
担ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ职务
在公司任职时间
2008年度总体工作自我评价
2008年度工作业绩
2008年工作中存在的问题及准备在2009年采取的改进措施
2009年工作规划
对公司作出评价（以提意见为主）
希望公司在2009年提供的发展平台及哪些方面支持
提供发展平台：（培训、晋升机会等）
煤矿一通三防年终工作总结
2008年工作总结2008年是地煤公司技术部的发展、理顺年，一年来，在公司领导的关心、支持和各单位、各部门的配合下，我们以“科学技术是第一生产力”为宗旨，以“一通三防”为重点，按照集团公司“心齐人和，重建扩源，创新提升，共同富裕”的发展方略和地煤公司的总体安排，从基础工作做起，从点点滴滴抓起，不断健全和完善各种规章制度，强化现场检查和责任落实，注重服务和考核的结合，圆满地完成了上级部门以及公司安排的各项任务。
在“一通三防”、矿井设计、储量管理、环境保护、计量、科协、地测防治水，网络信息化的技术管理以及矿井小煤矿监管等各项工作做到了有章可循，有据可依，逐步走入了正规。
一、认真贯彻落实上级会议精神，有力地指导了“一通三防”工作的开展，加强了对小煤矿的监管工作1、按照集团公司吴董事长提出的“居安思安，居安想安，居安干安，居安紧安”、“六个一”安全工作要求和“百日安全会战活动”的安排，积极组织公司各生产矿井开展了以掌握核实小煤矿的“六证”、采掘工程实际情况和排查小煤矿的“水”“火”“瓦斯”“防洪”“一通三防”等专项隐患排查活动。
2、注重加强对井田内、井田外小煤矿基础资料的收集工作，包括小煤矿的六证、采掘工程平面图、采掘现状图的收集，建立了监管小煤矿的文字档案和电子档案，做到一矿一档，档案中真实记载了小煤矿的基本采掘情况和违法查处情况，并对公司的小煤矿实行编码管理，为下一步进行小煤矿的资源整合工作奠定了基础。
3、按照上级统一安排，组织开展了安全生产百日督查专项行动、综合防尘会战和通风设施专项整治活动，突出重点，强化薄弱环节的治理，进一步加强了“一通三防”管理。
二、突出“一通三防”重点，推动了矿井的安全保障能力的提升。
严格瓦斯管理，有效杜绝了瓦斯事故强化了现场瓦斯检查，各单位严格瓦斯检查制度，加大对瓦斯员的考勤、查岗力度，防止空班、漏检、假检现象的发生，严格执行“三人联锁放炮、一炮三检”制度。
二是加强了重点区域的瓦斯管理力度，通风部每月通风例会对重点区域瓦斯管理进行安排，并进行检查。
2008年YW公司工作总结
2008年YW公司工作总结本人自2008年11月中旬有幸加入到YW家具至今的这一段时间以来，在新的环境中结识了各位前辈同事，从他们身上学到不少新的知识，在此非常感谢Z生给我的这个难得的学习和实践的机会，非常感谢YW同事们能够以宽容的态度接受我这个后来者的融入并予以支持鼓励和指导。
风云激荡的2008年已经谢幕，国际国内大事纷呈，亦远亦近看似于我们个人无太多的必然关系。
自2007年下半年以来的全球经济形势的普遍走低，整个2008年都是忧多喜少，中国的制造业尤其是珠三角的外向型制造业处于改革开放三十年来的第一个寒冷冬季，企业的倒闭风潮一波盖过一浪，作为企业主和打工一族的我们都能感受到这个经济寒冬的丝丝寒意。
同属出口制造业的YW家具自然不能例外地在2008年艰难前行着，但明天的道路怎么走？相信都是一个令人十分难以给出明确答案的艰难抉择！通过这段不长不短的工作时间里的学习观察，就我个人的立场和能力发表一些对公司的浅薄看法和片面建议，尚谈不上工作总结，说是工作体会更为恰当些，内中所谈事例或论点并无狭隘的个人恩怨，若有不快不适之感也只是本人个性过于张扬所致，敬请相关涉及方见谅。
一、公司定位不明朗以个人的感受而言，尚不清楚YW家具的目标定位和产品定位。
从我们的管理层来说，要回答这个问题不太容易。
从这个层面也可以看出我们管理干部的整体素质，我们不能感知到宜威家具这艘航船的具体航向，船员是否适合我们的航程？这是一个急需解决的战略层面的问题！我们有自己的产品，但在竞争空前白热化的时期还远远不够，能不能创立自己的品牌增强竞争力？二、车间区域混乱车间从形式上要求现场做到起码的5S管理，但连最基本的整理整顿都没做到，且5S的管理应交由车间基层处理，不应是其它部门的强制要求。
各个车间物料混乱堆放，没有明显标示物料目前的状态，更有包装车间出货时出现产品不足不得已用产前样充数，出货后又从皮车间角落收集出并不缺少的产品来的闹剧；五金车间的车行黄线区域经常妨碍外协厂商车辆的通行；五金车间与包装、皮车间中间的通道长期糟乱，外协商送货来时需自己整理出供车行通道，无形中给其乱的印象；包装组包装后地面一片狼藉；打钉组员工没有固定的工作场地，枪钉满地，气管蛛连，乱中添乱。
顺德造价与监理协会2008年上半年工作总结
顺德造价与监理协会2008年上半年工作总结2008年上半年，顺德造价与监理协会在省、市、区各级部门的领导下，区有关部门及广大会员单位的大力支持下，始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，扎实工作，与时俱进，按照工作计划基本完成各项的工作任务，主要包括以下几个方面：1）、为了活跃我区造价、监理协会的体育文化生活，增进交流、互相学习，构建和谐社会。
根据协会、学会2008年工作计划，1月5日联合佛山凯蓝房地产有限公司举办“瑞丰杯” 羽毛球邀请赛。
邀请出席的单位有：省造价总站、省注册中心、市造价站、区政府办、区建设局、区规划局、区国土局、区造价与监理协会、容桂信用社、容桂农行、容桂供水、容桂供电、容桂派出所、消防等有关的单位约150多名选手参加角逐。
2）、1月15日是造价与监理协会、造价师监理师学会乔迁的大喜日子。
当天早上8：30分举行了协会（学会）的揭牌仪式。
参加揭牌仪式的有区建设局、区民政局、协会、学会的理事约40人。
揭牌仪式完毕后，在协会会议室召开了理事会议，区建设局副局长梁兆权参加了会议并做了重要的指示，要求继续发扬协会的优良传统，加强行业自律，提升协会的凝聚力，发展成为充满活力的现代社团组织。
当天晚上，举办了“顺德造价与监理协会、顺德造价师监理师学会2008年乔迁换届迎新春酒会”，参加宴会的兄弟协会领导、顺德造价师协会的会员单位嘉宾及会员约500多人。
3）、新春之际，为活跃协会活动，加强与上级领导部门的交流和联系，2月21、28、29日组织协会会员单位，分别到区建设局、佛山市建设工程造价管理站、省建设工程造价管理总站进行新春座谈会。
在座谈会上，会员单位就现今建筑市场上存在的问题畅所欲言，最后会员单位还提出了很多的建议，让上级领导部门直接聆听了各企业呼声。
上级领导部门对提出的问题和建议非常认同，希望各企业单位放心，一定会继续给予支持和帮助解决存在的问题，通过协会（学会）这个交流平台，会员单位要团结一致、共同努力，创造更美好、更辉煌的明天！4）、2月底，参加由广东省建设工程造价总站组织的关于国家标准《建设工程工程量清单计价规范》送审稿的研讨工作。
2008上半年工作总结
2008年上半年工作总结时光如梭,一眨眼的功夫半年即逝,作为一名加油站的核算员,在这时代飞速发展的今天,更是感到责任的重大和所担负的工作使命,在次,我将自己半年来的工作总结如下: 核算员是一项很细致的工作,每天面对各种记录帐表和资金,负责监督本作各班组资金的回花及票据的真实性,规范性和准确,积极配合作经理的工作,认真审核各种报表及P05机刷卡业务,严格执行甘肃销售公司制订下发的《中油甘肃销售分公司加油站资金管理办法》，加油站保险柜实行“分级管理，落实到人”的原则，多投印和普通保险柜都设有两人以上共同保管员，妥善保管保险柜钥匙和密码，当月营业款及时存入银行，并做好防盗、防抢预案析演练，督促收银员及时将营业款投入保险柜，时刻提醒每位员工要有高度的警惕性，防止突发事件的发生。
我即是一位核算员，又是一名加油站，我深知一名加油员工，技术素质，文化素质，心理素质是每个员工必须具备的基本要求。
加油时，我严格按照加油“十三步法”和必银“六步法”的每个细节，努力做到熟练、准确的掌握每一项操作规范。
随着人民生活水平的不断提高和改善，私家车成倍增长，用油量也大度增加，分布在农村各类农机具的用油量也不算小，千万不能小看这5升，10升油不起眼，5元、10元钱也不起眼，但日积月累也会是一个很大的数字，无论是加油多少，我都热情接待，决不因小失大，我始终严格要求自己对待客户从不马虎、坚持做嘴勤，手勤，腿勤。
面对油品资源缺时，我们每天面对许多客户，有无理取闹时，有无事生非的，我时刻告诫自己不能与客户发生争执，要为顾客做好解释工作，要用我的热情、耐心微笑感化每位顾客。
在安全管理上，我们以“二强三基，反三违、严达标、除陷患”为目标，增强安全环保意识，责任意识，法制意识，提高安全环保操作能力，行为规范的约束能力，应急反应能力，牢固树立“安全第一”思想，认真学习贪图公司“六条”禁令，做到“以防为主，防消结合”。
认真学习公司的文件和精神，在“五比一创一建”劳动竞赛中，我们要从一滴水，一度电，一支笔做起，充分调动每个员工的积极性和主动性，中国石油奥运微笑服务活动中，我站处312国道，我们从其自身的言谈、举止、形象、用微笑来表达快乐，喜悦、把内心的微笑当做礼物馈赠别人，这是我们中油员式微笑服务的最高起点。
峰集团召开二八年度工作总结表彰大会简讯BRIEFNEW...
峰集团召开⼆⼋年度⼯作总结表彰⼤会简讯BRIEFNEW...上峰集团召开⼆○○⼋年度⼯作总结表彰⼤会简讯BRIEF NEWS近⽇，从省中⼩企业局传来好消息，上峰集团被认定为浙江省中⼩企业管理创新⽰范企业。
⼀直以来，上峰集团⼗分重视企业⾃主创新⼯作，建⽴了⼀套有效的、完善的管理创新激励机制，包括⼈才使⽤、薪酬福利、提案制度、培训制度等。
2008年，⾯对⾦融危机影响，公司⾃上⽽下开展“全⾯创新、全员节约”主题活动，倡导企业全员参与，以各种⽅式来使创新理论深⼊⼈⼼，在领导注重员⼯意见的同、时，建⽴了良好的反馈渠道，并把采纳的意见应⽤于企业的经营管理中，充分展现了上峰管理创新的成果。
俞巧萍参加市第⼗四次妇⼥代表⼤会3⽉4⽇⾄5⽇，诸暨市第⼗四次妇⼥⼤会在诸暨剧院隆重召开，上峰集团副董事长俞巧萍出席⼤会。
会上，俞巧萍再次当选为新⼀届诸暨市妇联执委会委员，并和其他参会⼈员⼀起对妇联第⼗三届执⾏委员会的⼯作报告进⾏了审议。
俞建虎被授予市经济建设优秀⼈才近⽇，集团董事长俞建虎被市委、市政府授予2008年度诸暨市“经济建设优秀⼈才”荣誉称号，以表彰他为诸暨市经济社会所做的贡献。
SALFONEWS总第9期2009年3⽉25⽇浙D073企业报准印证应对挑战从⼼开始全⼒以赴保增长促转型本报讯诸暨市企业家协会第九期企业沙龙活动在上峰集团举⾏，沙龙的主题为“应对挑战，从⼼开始”，绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂在会上强调⼴⼤企业家要理性把握形势，坚定信⼼，积极⽽为，化危为机，全⼒以赴保增长促转型。
诸暨市委常委、组织部长陈玲芳，副市长徐国龙出席。
诸暨市企业家协会会长、富润控股集团董事局主席赵林中传达了⼗⼀届全国⼈⼤⼆次会议精神。
诸暨市企业家协会常务副会长、菲达集团董事局主席舒英钢主持沙龙活动。
诸暨市企业家协会副会长、上峰集团董事长俞建虎就⾦融危机影响下集团的运作现状，具体应对措施和做法，集团包装产业今后的发展⽅向等⽅⾯向与会领导和企业家作了汇报、交流。
2008奥添工作总结
2008年荆州市奥添房地产有限公司工作总结执笔人：秦思2008年跌宕起伏，波澜壮阔。
国内外大事频出，震撼与复杂的事件纵横交错，惊心动魄。
我们既经历过无与伦比的盛世奥运，也感受过5.12汶川地震的生死不离，还正在经历经济危机的巨大考验。
辉煌与伤悲，期望与彷徨在我们每个中国人心底都烙下了深刻印记。
始发美国的次贷金融危机已经感染至全球，并开始向实体经济蔓延。
所谓倾巢之下，焉有完卵。
中国作为世界最大的新兴经济体也不能独善其身。
地产业作为中国的支柱产业之一，也深受重创。
每个地产人士都会感叹2008年与往年的巨大不同，都承受着以前没有承受过的巨大困难和压力。
在风云突变的国际形势下，在中国整体经济下滑的实际情况下，各地产公司更是拿出了十二分的精神与智慧，希望在这次的灾难中幸存。
于是乎，举国上下一片救市声，国家也应对性的做出了多项“保增长，扩内需”的的措施，从而促进楼市朝着健康的道路稳步前进。
第一部分市场概述荆州市场虽没有处在风口浪尖，但凭借着那股强劲的威慑旋风，荆州楼市也在这个关键时期着凉：1、观望色彩加浓。
从目前掌握的市调情况来看，荆州市四大片区各楼盘的购买及意向客户积累情况都在逐渐减少，更有甚者，8月奥运期间多家楼盘都出现了以零接待与零销售的成绩（除去奥运因素）。
被广大业界认为最受瞩目的中央华府与阳光青年城两大新盘，都难于幸免（中央华府二期2组团的销售惨淡，销售率不到40%）。
2、开发总量较2007年下降24%。
根据荆州市房管局给出今年荆州市开发楼盘总数统计共57个，而在2007年这个数字还是76。
就公司在5月份做的荆州市土地调查情况分析，出让地块应该是高于2007年。
因此可以看出，在目前的大环境下，更多的开发商也在囤地观望中（详情查看《荆州市土地调研报告》）。
3、居民可支配收入增幅减缓，导致购买力低下。
根据荆州市统计数据看，2007年1-11月居民可支配收入9879元，同比06年上涨28.1%；2008年1-11月却只有10859元，同比上涨9.9%。
一通三防工作总结精品
2008年一通三防工作总结2008年以来，在能化公司的正确领导下，在兄弟单位的大力帮助下，大方公司认真贯彻“以风定产，先抽后采（掘），监测监控”十二字瓦斯治理方针，坚持“装备、管理、培训”并重的原则，紧紧围绕“观念是前提，抽放是基础，通风是重点，监测是保证，科技是关键”的工作思路，狠抓“一通三防”和防治煤与瓦斯突出现场管理，杜绝了“一通三防”及突出事故的发生，保证了小屯煤矿安全生产。
现将2008年“一通三防”工作小结如下：一、2008年“一通三防”工作回顾（一）牢固树立“安全第一，瓦斯为天”的思想观念，切实抓好“一通三防”工作。
1、2008年初，贵州遭遇百年不遇的凝冻灾害，造成矿井供电系统不能正常供电，停电频繁，停电次数最高达到8次/天，给矿井通风带来一定难度，每天排放瓦斯工作频繁。
给员工的生活及工作带来了很多不便之处，加之春节临近，员工的思想比较活跃，为此，我们从掌握员工的思想动态，改善员工生活环境等方面入手，强化井下施工现场“一通三防”管理，特别是加强了矿井局部通风管理和现场排放瓦斯管理工作，保证了春节凝冻期间矿井安全生产。
2、以“百日安全督查活动”为契机，加强“一通三防”管理，加大隐患排查力度，确保奥运期间安全生产。
采取定期（每周一安全大检查）或不定期（专业检查）的方式，加大矿井“一通三防”隐患排查，对查出的问题及时要求施工单位进行整改，对不按期整改的，给予施工单位进行罚款。
2008年，共查出“一通三防”隐患265条，整改率达100%，共罚款5000元。
3、以全国煤矿安全生产座谈会议和在辽宁召开的全国瓦斯治理现场会会议精神为指导，认真贯彻落实“通风可靠，抽采达标，监测监控，管理到位”十六字工作体系，克服了矿井在建设初期条件差、招聘人员素质低和施工单位安全意识差等困难多、中途更换施工单位进尺任务重、人手不够的畏难情绪；有效防范和遏制了“一通三防”事故，完成了3000米进尺目标。
（二）明确责任，健全机构，着力构建“一通三防”和防突工作体系。
2008年下半年会计教研室工作总结
2008年下半年会计教研室工作总结彭晓燕2008年下半年，会计教研室围绕年初工作计划所确定的目标任务，以教学为中心，以培养高素质技能型人才为目标，坚持系、教研室两级管理，有效发挥专业资源优势，以为学生提供满意的教学和管理服务为宗旨，有效组织开展了教研室活动和教学工作，较好地完成了半年的各项工作目标。
现就半年来的主要工作总结如下：一、教学管理工作1、开学初，根据教学计划和教务处下达的新学期教学任务，认真落实了每门课的任课教师，明确了教学工作和要求，督促教研室老师按要求编写授课进度计划，保证学期教学任务的实施和顺利进行。
2、本期正式施行了08年上半年制订的会计课程教学A、B角制度，按照A、B角制度进行教学任务分工，明确了本教研各位老师的专业主攻方向。
3、旁听了万志刚、贺雪峰、黄建儒等多位外聘教师的课堂教学，针对外聘老师在教学过程中存在的问题进行了相应的指导和督促。
4、11月份，完成了对0８电会专业教学计划文字版的修改和完善工作．5、为06级电会专业25名学生义务领取了〈会计从业资格证〉，全程代办了所有领证事宜，解决了学生在实习期间的后顾之忧，获得学生一致好评。
6、完成了08-09学年第二学期会计课程教学任务的安排和教材的证订工作7、按照学院的要求，申报了０８－０９学年度会计专业专任教师进人计划。
二、专业建设进行了电算会计省级精品专业的申报准备工作，分解了任务指标、明确了申报要求。
各教研室老师分工协作、正在积极进行相应申报材料的准备和收集工作。
以申报精品专业为契机，以评促建，按照精品专业的要求不断规范和提高电算会计专业的各项建设工作。
三、教研室活动1、08年9月3日，在新学期开学初，召开了包括外聘老师参加的教研室工作会议，布置了新学期工作任务和安排，商讨制订了教研室管理制度，会上对外聘老师重申了学院的教学工作管理制度，并对外聘老师提出了希望和要求。
2、开学初，协助我系进行了08电会专业新生报到的接待、咨询、安排工作。
2008年工作总结
质检科2008年1～11月工作小结2008年在公司领导班子的正确带领下，在全科室同志们的共同努力下，质检科本年度1～11月份工作取得了一定的成效，现小结如下：一、建立健全了公司质量管理制度，加强了对工程施工质量的检查监督，加大了质量管理的力度。
同时，为各级质检员在施工质量检查过程中提供了较明确的检查依据。
二、上半年在完成了对全公司的质量内审工作、并通过内审合格的基础上，邀请方圆认证中心的专家来公司进行全公司ISO质量体系认证年度审核。
经公司上下各部门、科室的积极配合以及质检科同志们的共同努力协助下，顺利通过了专家们的严格审核，于七月份正式获得了ISO质量体系年度认证审核证书，为公司赢得了荣誉，同时也体现了公司的质量管理水平保持稳定和发展。
三、今年以来，质检科在组织人事科的积极协助下，组织了多次专业技术人员的学习培训，其中有：20余人参加了质检员专业技术培训（共分2期），19人次先后2期参加了试验员专业技术继续教育学习培训。
所有参加学习培训的同志都经考试取得了合格的成绩，收到了较为满意的效果，也为今后市政公司进一步加强工程质量管理、提高工程质量奠定了良好坚实的基础。
四、在公司领导支持下，经质检科不懈的努力磋商，先后组织了多次工程竣工验收，如：林场路（陈洞南路～洞山小街）道路工程、陈洞南路道路及排水工程、医药技校上窑种植园工程、洛河电厂运煤通道工程、淮南联合大学消防通道及挡土墙工程、淮耕路溢流管工程，以及新华路道路及排水工程、谢新路道路及排水工程、谢三路道路及排水工程等。
其中前六项工程已获得业主、监理、设计和管理单位的认可与签字，另几项尚未取得管理单位的签字。
五、在人手少、时间要求紧、缺少相关资料、野外地形复杂的条件下，质检科先后较好地完成了公司领导交给的林场路（陈洞南路～洞山小街）道路工程、洛河电厂运煤通道工程、建设路道路与排水、平圩大道和环湖路道路等工程的设计任务，累计绘出设计施工图纸共50余张，其他工程设计施工图纸40余张；累计完成竣工图纸绘制共计180余张。
08年工作总结及09年工作计划
35kV护岭变电站2008年工作总结及2009年工作计划2008年，在公司党委正确领导下，在变运工区及有关部室的辛勤指导下，我站始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产基本方针,认真贯彻落实上级各项工作指示精神，以“责任铸金牌”为主线,以“防人身事故、防电网事故、防设备事故”为重点,按照“三个百分之百”的要求，认真开展各种专项生产活动如争创“金牌”变电站、“安全生产月”、“反违章、除隐患”、安全性评价、春、秋季安全生产大检查以及周口市35kV变电站检查评比活动，通过一系列活动的开展强化生产责任制，着重提高标准化作业水平，使我站各项工作继续向前推进，一流班组建设成果进一步得到巩固。
一、2008年各项工作目标完成情况及工作开展情况回顾：(一)各项工作目标完成情况1安全生产目标完成情况：1.1截止2008年12月24日，我站已累计安全运行937天。
1.2控制未遂和异常，未发生人身轻伤和设备障碍事故。
1.3未发生电气误操作事故。
1.4共办理变电第一种工作票21份，变电第二种工作票4份，倒闸操作票120份，“两票”合格率为100%。
2运行管理目标完成情况：2.1继续保持“标准变电站”光荣称号。
2.2坚持文明生产，做到“六净、五整齐”。
2.3每天交接班时计算电度，核算10kV母线不平衡率，母线不平衡率始终保持在±0.2%之间。
2.4截止08年12月24日，供电量为14818960度，07年全年供电量为14050720，增长768240度，增长率为5.47%。
站用电量为28770度，超出目标任务770度。
3综合治理及消防工作目标完成情况：3.1严格遵守工作纪律，未发生员工违法违纪案件，未发生个人及集体上访案件。
3.2加强安全保卫工作，未发生站内物品盗窃、破坏及其它治安案件。
3.3加强消防安全工作，无火灾事故的发生。
(二)2008年各项工作开展情况1.安全性评价工作开展情况为做好今年的安全性评价工作，我们认真组织学习了国家电网公司《县供电企业安全性评价依据》（试行）、《县供电企业安全性评价标准》（试行）及有关法律法规和导则、规程规定、反事故技术措施，制定了安全性评价工作实施方案，成立了安全性评价领导小组，并进行了明确分工、落实责任。
物业公司消防安全工作总结
物业公司消防安全工作总结篇一：2008年物管中心消防安全工作总结消防安全工作是一切业务工作的根本，是学校事业发展的前提条件。
在学校党政和后勤总公司高度重视、严格要求、正确领导下，物业管理中心作了以下消防安全工作，现总结如下：一、消防安全工作的宣传教育（一）群众性消防培训。
参与安全管理处、后勤总公司或者由物管中心自己举办全员参加的冬夏两季消防培训，普及消防知识，掌握消防技能。
通过常年的消防知识培训，绝大多数员工基本掌握了灭火器的使用方法和消防基本知识。
（二。
定了消防设备维护保养制度等文件规定，这些规章制度的制定和贯彻执行，为消防形势基本稳定打下了基础。
（二）制定消防安全预案应对突发事件为了把消防安全防范工作落到实处，我们制定了应对突发事件的安全预案。
例如：负责教学楼等教室办公室管理的物管一部就制定了报警处理程序以及火灾应急预案、保安部制定了家属区消防防火预案等，各部门通过对安全预案的制定、培训和实施操作，能及时有效地控制处理突发性火险，化解消除消防安全隐患。
（三）教学区大楼消防管理1、治安消防监控室保持24小时值班监控（部分功能由校安保处控制）。
2、思想汇报专题电梯、消防设施由维保单位按合同要求定期维保，重点防火大楼每日有消防巡查并有记录。
定期进行消防检查发现问题及时上报消防科。
3、各大楼设有灭火器，消防栓，高层大楼设有泵压水系统,随时处于正常待命状态。
消防水泵每半年试运转一次。
4、各个大楼实行24小时门岗制，教学楼实行门岗制兼夜间巡逻岗制度，对消防状态实施监控。
清洁工及其他工作人员兼任治安消防观察员，发现问题及时报告并跟踪处理。
由物管中心安排，实施了每周周末二天的白天现场查岗制度，检查消防隐患。
由物管中心安排，实施每周夜间抽查岗制度，抽查夜间消防情况。
（四）家属区消防安全管理1、加强对家属区三个门岗的规范管理。
制定门岗管理制度，进行消防观察，接受消防报案，引导消防车进入。
2、加强对家属区整个区域的消防巡逻，白天队员实行交叉巡逻，不定时地各个区域布岗，做到防范于未然。
2008年基建指挥部工作总结
2008年基建指挥部工作总结基建指挥部2008年12月18日尊敬的各位领导及各位与会代表,下午好!借次机会就2×330MW改扩建工程进展情况向大家做简要汇报：2008年是公司的“基建年”，是2×330MW改扩建工程能否按期投运的关键性一年。
回顾过去，在工程建设过程中，基建指挥部紧紧围绕公司“一个中心、两个确保、三个提升、四项举措”工作思路和基建指挥部的总体工作目标，在公司的正确领导下，在各部门大力支持和参建单位、监理通力协作下，采取多种积极措施，精心组织、合理安排，周密计划，克服材料价格上涨、设备供货紧张、施工图到位滞后及气象异常等困难，保证了施工的正常进行。
通过开展“大干一百天，实现土建全部交安”的活动，坚持科学管理，认真组织，主动出击，从严把关，注重解决实际问题，确保了烟囱、主厂房主体按期到顶等重要节点目标的实现，为2009年顺利进入安装施工高峰创造了条件，顺利地完成了各项任务。
目前工程主要形象进度2007年9月13日“2×330MW机组”改扩建工程正式动土开挖，9月25日，完成了第一罐混凝土浇筑，2008年5月6日＃1锅炉钢架开始吊装，8月7日＃2锅炉钢架开始吊装,8月25日烟囱外筒按期封顶，9月28日,生产综合办公楼主体封顶。
11月5日1#炉汽包吊装就位，截止今天上午完成主厂房景身封闭。
以上是大的节点完成情况，下面我主要从安全、质量、土建、安装和投资等方面完成情况向各位代表做简要汇报：1、安全管理工作情况工程自开工以来，基建指挥部团结监理及各参建单位，齐心协力，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，认真落实基建工程安委会决议和各级、各参建单位施工安全责任制，针对现场施工实际，开展对标活动和现场的安全监督检查，狠抓反违章，加大奖罚力度，营造了良好的施工安全氛围。
截止目前，工程未发生施工人身、设备事故，未发生火灾和车辆交通事故，基建施工总体安全形势基本平稳。
公司年度工作总结报告(亏损)
公司年度工作总结报告各位股东/员工们：大家好！时光飞逝,岁月匆流。
转眼,已送走多灾多难并不顺利的２008年。
回首过去的一年，全体员工勤奋务实、兢兢业业，也跟随市场遭遇罕见的世界金融风暴带来的巨大影响,但是事实证明我公司早已适应这残酷而激烈的竞争市场环境历练，之所以能让我们冷静面对及无所畏惧。
过去的一年,我公司以“自强不息、贵在坚持”的自我保护和扎扎实实地开展各项工作，尽管市场变化所引起的风波对我公司造成极大不利,但是在大家共同的努力之下将亏损减低到最小,在平稳的过渡期间比其他同行业提前走出金融危机的低谷。
下面我就２008年度公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。
一、公司根据实际情况,减少员工股东风险在２007年的经营基础上,根据企业实际情况,将部分闲置设备进行处理，所得558。
2万元用于给在职员工退股,避免造成不稳定的事件发生.现公司还保留八位股东(其中包括ｘx总公司)消除了一切的隐患。
目前公司在股东们的统一部署下，各部门能团结一致,形成合力，组成了一支有执行能力、有战斗力也能够充分发挥各自的优势和作用的团队。
我们的全体员工尽心尽力地做好自己本职工作，之所以能在2008年得以平稳过渡并克服种种意想不到的困难,而且迅速走出低谷，给２009年打下结实的基础。
二、公司管理制度逐步健全、日臻完善企业管理制度是企业执行力的保障,是提升企业核心竞争力的重要途径。
通过近二年来,公司管理制度的规范、建设、施行、借鉴与融合相结合，基本形成了一个规章完善、流程顺畅、考核有效的制度保障体系。
从２007年开始,实现公司整体战略调整,广泛征求各股东们的意见,认真审核和讨论并最终表决通过，成立新的股东会。
新成立的领导班子“以人为本”，各项管理工作都有了一定的提升，符合我公司目前发展的实际需求。
公司各部门权责明晰、各负其责、协调运转、有效制衡,使公司管理人员和员工养成了良好的执行力意识和具备了较强的执行力行动。
为确保公司目前业务正常运转，实施有效地调控公司内部各种关系,进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工现实生活中的实际问题，促进员工队伍稳定性的同时也提高员工的积极性。
党委会议议程模板
四支部预备党员转正申请
姓名：武娟 性别：女 出生年月：1980年12月 批准成为预备 党员时间地点 来中心时间： 民族：汉 籍贯：江苏 . 2002年6月23日于江苏徐州建筑 职业技术学院 2004年1月 现任岗位： 国富安公司应用项目部职员
四支部预备党员转正申请
有关情况说明： 武娟同志2002年6月经徐州建筑职业技术学院党委批准成 为中共预备党员。2002年7月毕业离校，在私营企业就业。因 私企未建立党的基层组织，因此其党组织关系保留学校，未转 出。 2004年1月在中心国富安公司入职，并及时向党组织汇报 了其预备党员身份。经党委安排，武娟参加了当时第二党支部 的各项活动，并按时缴纳党费。 在党组织的教育和帮助下，武娟从2004年就向学校申请组 织关系转移，并于2005年12月将组织关系转入中心党委，但因 其党员材料存在徐州市人才市场，因此预备党员材料未一并转 入中心。 由于武娟为跨省调档，同时其户籍不在北京，在向徐州市 人才市场申请档案调出时遇到政策性障碍，经多次努力，直至 2006年11月其党员材料和人事档案才调入国富安公司。
支部提请预备党员资格审议
一支部申请批准预备党员资格
姓名：张策 性别：男 民族：汉 出生年月：1979年11月 籍贯：北京 提交入党申请 2004年3月于中科软件集团有 书时间和地点 限公司 来中心时间： 2006年7月 现任岗位：国富 通公司项目经理 支部意见：张策同志自入职以来，工作认真，群众基础较好， 在政治上积极上进，工作勤奋努力，踏实肯干。积极向党组织 汇报思想动态，入党愿望强烈，入党动机纯正，能够体现党员 的先进性。该同志与同事的关系融洽，真诚待人，积极参加公 司各项活动，符合一名预备党员的基本要求。支部大会讨论通 过统一接纳该同志为中共预备党员。 请中心党委审议。
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**公司2008年工作总结
一、各项经营指标完成情况
2008年，1～11月合计生产铸件1220吨、锻件650吨；生产机加、冲压焊接类及工具类产品75万余件；大修理设备20余台，还检修了天车20余台；电动机 30余台；电焊机50多台；基本完成了年初制定的生产铸件1200吨、锻件720吨和生产机加、冲压类及工具类产品80万件的产量指标。
前11个月实现销售收入3000万元,超额完成年初制定的2000万元的目标；实现利润2万元,还没完成5万元的利润指标。
职工人均月收入达1690元,基本保证了与集团员工同步增长。
同时，向集团公司上缴各项费用142万元,完成了全年的缴费额。
二、经营管理工作完成情况
（一）在生产组织及配件供应方面，先后完成了230吨平车1辆；KF-6Q自翻车40辆； KF-80自翻车42辆；450吨平车1辆；板架箱车200台； KF-20自翻车10辆等新造车的配件供应；还完成了D22G； X6K；X6B；C62；C64；G60；G70；L17；G18等4000多辆检修车的铸、锻件生产供应。
同时还为沈阳厂生产了冲击座和钩尾销等铸、锻件。
特别是在板架箱车的孔板加工生产组织中，我们打破常规安排三班作业，保证了生产急需。
在KF-80车的生产组织中，我们也是周密安排，先生产急用的上车体用件，然后全力组织整车配件，在10月中旬完成了包括摇枕侧架在内的全部42辆车的配件生产，保证了整车生产计划的落实。
在年初集团进行的检修车配
件加工工艺流程改变的整体布局下，我们在半个月内迅速清理出机加车间的一条24米跨，同时进行了设备移设安装及人员的培训上岗，全力配合公司完成了工艺路线调整，迅速形成了制动管件及车门等组焊件的生产供应能力，为检修车生产提供优质、快捷、周到的服务，为增加检修车生产制造能力做出了应有的贡献，特别是在11月份检修车任务增加后，相应的车门及各种组焊和配管件数量猛增，我们打破常规，积极组织人员进行两班作业，保证了检修车的配件供应。
（二）加强质量管理进一步提高产品质量
为了进一步提高产品质量，公司按照质量管理体系运行管理，首先是加强职工质量意识教育，教育职工要在每个人的头脑中树立起质量第一的思想观念，二是建立建全质量检查及质量考核队伍，严格按照规章制度办事，加强质量奖惩力度，同时在铸造生产中严格控制造型、冶炼、清铲、热处理几个关键工序，特别是有针对性地加强铸件表面质量的控制，使铸件表面质量比去年有了较大改进。
在锻造生产中针对过去存在的锻件表面锤痕大，有时尺寸不符图等问题，开展质量攻关，较好地解决了这个惯性质量问题，在机加生产中加强上下工序的信息沟通，对于下工序发现问题的产品，及时反馈到上工序的毛坯生产质量控制，防止产生批量质量问题的发生。
在工艺、工装、技术文件与管理规范、设备管理、生产记录、产品质量检查、生产过程、原材料、物资采购过程、现场管理、各职能部
门管理等方面制定了整改措施，从而为确保铸、锻件及机加产品的质量提高奠定了基础。
（三）、积极做好工装、设备的更新改造工作
为了确保公司生产经营工作的顺利进行，2008年公司对于老化的、有安全隐患的工装、设备进行了更新改造。
一是大修了2吨锤和热处理窑；二是更新了2吨、3吨、5吨天车的电葫芦；三是对于空压机润滑油及过滤器进行了全部更换，确保了空压机的正常运转；四是新增了2台2.6立方米空压泵，解决了生产供风不足问题；五是修复安装了一台单臂铣床，解决了摇枕、侧架等大型铸件加工难问题，大大提高了铸件的加工能力。
（四）、节能挖潜提高经济效益
2008年车辆配件招标中，再一次下调了部分车辆配件价格，同时钢材、合金等原材料的市场价格不断上涨，人工费也随市场相应增加，车辆配件的生产制造成本大幅增加，给公司生产经营造成很大压力。
针对这一现实情况，公司以去年的工作为基础，着重做好节能挖潜工作，在生产经营的各个方面做到精细管理。
在今年初提出了通过实施科学管理，严格成本控制，继续深入开展好“三增一节”活动的号召。
在原材料管理方面，一是严格控制各种钢材、合金材料的出入库管理，降低原材料消耗。
二是进一步加强各种工具、刃具、及其他消耗品的使用控制，有效降低开支。
三是深入开展节约利废活动对于设备配
件进行修补翻新再利用，大大节约了新购配件的开支。
同时对于生产下来的边角料、废砂等进行再利用，在较大程度上降低了生产成本。
（五）、加强安全生产管理
公司在加强生产组织的同时不忘安全生产管理,在设备陈旧简陋存在许多安全隐患的铸、锻车间更加注意安全管理。
一方面公司尽最大努力进行相应的改善工作，另一方面把工作重点放在员工的安全生产教育上，特别是今年济南铁路重大列车相撞事故后，为我们敲响了警钟。
公司及时组织全体员工开会，认真汲取事故教训，举一反三，开展安全检查活动，认真排查各类安全隐患和问题，对电器设施的安全状态进行重点检查整改，对存在的安全隐患的电器设施积极进行技术改造，彻底消除隐患提高了安全度。
同时公司大力宣传“三不伤害”的重要意义，使职工从思想上重视安全生产，工作中做到“三不伤害”，在吊运、吊装及其它生产操作中更加注意安全操作，实现了安全平稳生产，没出现大的人身及设备安全事故。
（六）、开发市场产品，培育新的经济增长点
在开发市场产品方面，我们取得了一定的成绩，目前主要是为铁路局及沈阳厂供应了一部分车辆配件，形成了一定的批量供货渠道。
另外还为联轴器厂及汽轮机厂生产了一些外委铸、锻件。
实现销售收入30多万元。
（七）、认真做好主辅分离改制工作
2008年集团公司继续实施对**公司主辅分离的工作，在前期的宣传教育后，全体员工对这项工作已经形成了共识，基本同意改制。
今年资产管理部又对**公司的设备等资产进行了部分帐物核实工作，我们正在全力配合集团各部门进行的改制前的各项准备工作。
（八）积极改善员工的生产生活条件
由于生产人员的增加，我们在资金紧张的情况下积极采取措施，又购买了工作服、更衣柜、倒夜班休息用床及棉被等，改善了员工的生产生活条件，在炎热的夏季，我们买来西瓜、冰棍送到工地来为生产一线工人消暑降温，在冬天天气寒冷时，我们在对厂房及休息室门窗进行防寒的同时，为员工在工地支起焦炭炉子取暖，并为员工购买了防寒服、棉手套、棉鞋等；使员工能够在保证基本的工作条件下，从事生产和工作。
三、存在的问题
一是由于没有自己固定的生产场地,特别是铸锻车间租用的厂房更是简陋,致使生产经营困难重重,员工也有一种内心不踏实的感觉，严重制约了企业的发展。
二是管理工作仍存在问题，具体表现在对于管理人员的工作质量考核力度不够；对员工的考勤考核不细等问题，员工的工作积极性还没有充分调动起来。
三是管理人员的业务水平、专业操作技能还较低，满足不了公司发展的需要，存在自身不求上进，内定标准低的问题。
四是在生产管理上存在计划排产不细、在制品不清、信息不畅等问题，还不能达到均衡生产。
五是在技术质量管理上存在考核不严、惯性问题解决不及时、制度落实不到位、记录不全、工艺落后、质量意识淡薄等问题，某些产品质量出现问题不能及时得到解决。
六是在设备管理上存在主动检修维护少，被动抢修频繁、工作记录少、管理不细等问题，严重制约生产的顺利进行。
七是损失浪费现象较多，如钢丸、风能等，还有工具类的扁铲、角磨机磨片等浪费现象较普遍，对于成本控制压力较大。
八是在对于路外市场产品开发方面重视不够，我们现在还没有一项定型的路外产品。
九是由于原材料及人工费用增加，造成配件生产成本增加，利润率越来越低，公司生产经营面临严峻考验。
十是在公司的长远发展方面考虑较少，目前公司发展方向及目标仍处在盲从的初级阶段。
四、2009年**公司重点要抓的几项工作
1、抓改制。
根据上级主管部门批复的**公司改制方案，积极主动配合集团公司做好改制的各项准备工作，包括提出**公司自身改制的时间表、对改制相关文件领会理解、向改制成功企业学习、自身在用资产的核定、职工人员结构工龄工资的认定以及与公司协商职工安置方案等相关事项，同时要召开职工大会，本着“公开、公平、公正”的原则，对改制具体工作进行必要的解
释和说明，以求得全体职工的理解和支持，分步实施，确保稳定。
2、抓管理。
针对2008年生产经营工作存在的问题，要强化基础工作，进一步落实和完善原有的各项管理制度，建立行之有效的激励机制，用制度去约束人、管理人，充分调动全体职工的积极性和创造性，从而达到职工素质有效提升，生产紧张有序，产品质量明显改善，设备有效运行，现场管理到位，配件成本得到控制，经济效益和职工收入进一步提高。
3、抓市场。
凭借**公司改制的机遇，变压力为动力，从自身长远发展考虑，结合哈装备公司09年将要面对的经营形势，长期依赖哈装备公司生存是不可能的。
09年**公司要制定切实可行的方针目标和发展方向，积极探索和开拓路外市场，寻求新的经济增长点，力争在开发路外产品方面有新的突破，在多元经营及外委收入方面加大工作力度，争取在销售收入有进一步的提高，为**公司的生存和发展奠定基础。