老旧小区改造主要物资供应计划

老旧小区改造主要物资供应计划
1安排原则
根据本工程工期较紧，施工强度大且比较分散等特点，拟投入足够的机械设备和人力，分区、分段、分点作业，充分展开工作面，形成平行、立体、交叉施工，同时，在人力和机械设备方面要考虑足量的备用，确保工期万无一失。

2材料需要量计划及其保证措施
2.1材料需要量计划
根据施工计划安排，施工主要材料有步骤有计划的分批提前进场，既保证工程施工的需要，又能占用最少的流动资金。

2.2材料需求进场计划原则
由于工期比较紧，需要材料种类多、数量大，因此我单位对主要材料着手进行材料供应生产商的调查，按照业主确定的生产厂家范围，邀请业主及监理参加对主要材料进行招投标，与中标人或单位签定供料合同。

随着工程施工的需要，可随时组织材料进场。

并且在施工中，将按照以下几条原则供应材料。

1）根据施工进度计划，编制材料需求和使用计划；
2）在进场之初，按掌握信誉良好的商家名单，调查收集施工所需的材料生产厂家或供应商的各种信息，并邀请各家参加进行材料招投标，从中选择质量可靠、价格低廉的供
方，订立材料采购供应合同，并组织材料进场；
3）工程所需的周转材料，在使用前15天运至使用地点；
4）工程使用的墩柱、排水管道基础模板，全部采用钢模，模板按设计图纸委托厂家加工，在使用前10天完成运至施工地点；
2.3材料投入保证措施
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。

4、材料进场检验
进库的材料须验收后入库，并建立台帐。

现场堆放的材料，必须有必要的防火、防盗、防雨、防变质、防损坏措施。

5、材料使用监督
现场材料管理责任者应对现场材料使用进行分工监督、检查。

认真执行领发料手续，记录好材料使用台帐。

按施工场地平面图堆料，按要求的防护措施保护材料。

按规定进行用料交底和工序交接。

严格执行材料配合比，合理用料。