管理所副所长岗位职责

三、明确任务责任到人，严格管理健全制度。

包抓领导职责
1、协调处理施工过程中的各种问题，保证正常施工
2、督查工程质量安全及进度，对没有按时、按要求完成工程任务的施工企业，责令其加快工程进度，并有权作出处理。

3、督查管理人员、监理、施工企业负责人到位工作情况。

管理所副所长岗位职责
1、协助所长积极完成保障性住房管理任务，全面负责管理所业务工作。

2、及时协调处理施工过程中的各类问题；对超出权限的问题要及时上报领导或有关部门。

3、对管理人员、总监进行考核；并核查各总监或监理员资质。

4、定期核查施工进度，督促各施工单位在保证质量安全的前提下加快施工进度。

5、及时收集、汇总、上报各施工单位施工情况。

6、完成领导交办的其它工作任务。

施工管理员职责
一、帮助协调解决施工单位在施工过程中遇到的各种问题。

二、对工程质量、安全、进度和资金投入进行监督。

三、要熟悉图纸，对照图纸对施工单位进行监督，防其偷工减料。

四、对施工安全进行管理，在施工现场发现不带安全帽、高空作业不系安全带等现象，及时告知施工单位管理人员整改。

五、根据施工单位编制的进度计划对工程进度进行督查。

六、对施工单位的工程量、资金投入、签证等方面进行审核和确认。

七、督促各监理员认真工作，并审验各监理员的资质。

八、积极完成领导交办的其它工作任务。

总监理工程师职责：
1. 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2. 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；
3. 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换；
4. 主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令；
5. 审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
6. 审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
7. 审查和处理工程变更；
8. 主持或参与工程质量事故的调查；
9. 调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
10. 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
11. 审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
12. 主持整理工程项目的监理资料。