创新模式在建筑工程管理中的应用

创新模式在建筑工程管理中的应用
发表时间：2020-07-17T02:06:25.673Z 来源：《房地产世界》2020年5期作者：胡顺琪[导读] 工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。

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摘要：由于社会的高速发展，带动了我国建筑行业的进步，目前，建筑工程已经不同于往日传统的施工模式，如今，越来越注重建筑工程管理模式。

建筑工程管理对于建筑工程施工来说是非常重要的一部分，一个好的管理模式能够很大程度上提高建筑施工效率，给企业带来丰厚的效益。

管理，就是用科学的方法对团队进行管理，使得团队效益最大化。

目前，我国建筑行业绝大多数建筑企业还没有意识到管理对于建筑工程的重要性，没有科学合理的管理模式。

本文就将探讨我国建筑工程管理模式的现状，并就其创新发展进行分析。

关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
建筑工程在施工过程中需要得到整体并且有效的管理，通过管理可以最大程度的满足当前的具体施工要求：①保证整体施工质量，防止影响建筑物整体质量的问题出现。

②对施工安全进行保证，对于建筑物来说其在施工过程中会出现一定的安全风险，通过良好的管理工作能够最大程度的对安全问题进行解决，全面处理影响相关施工安全的因素，最大程度的满足建筑施工质量。

③能够保证整体的施工效率，通过合理的施工管理方式能保证施工效率得到提升，不会出现影响建筑物整体质量的问题，全面保证施工进度综合提高。

④在目前的整体建设施工过程中有了良好的施工管理，能够降低整体的运营成本，提高建筑企业的经济效益和市场全面竞争力。

1建筑工程管理面临的主要问题1.1法律法规不健全
建筑行业近几十年来发展比较迅速，我国很多现存的针对建筑行业的法律法规还比较匮乏，无法跟上时代发展的需要，工程实施前期投标和工程实施中的很多内容都是没有规范的，在这种缺乏约束的条件下，相应的各种问题也就随之产生，这不仅对企业甚至对整个建筑行业产生了不好的影响。

1.2建筑工程管理工作重要性低下
建筑工程管理工作的开展会直接决定建筑工程项目的质量，但是当前，我国所开展的建筑工程管理工作中，大部分的管理人员都会忽视其工作的开展，对其工作的重视程度低下，一味的凭借自身所掌握的管理经验去监管项目的开展，甚至还会有一些管理人员不予理睬。

产生该种状况的主要原因可以分成三类，首先，基层的建筑工程管理人员自身素养水平会比较差，其所掌握的工程管理认知不够充裕，无法正确的认知并意识到管理工程的重要价值，只能以经验为基准进行管理。

其次，建筑施工项目不能达到创新管理模式使用的标准，导致其在使用新型管理模式之后的效果极差，所以企业只能继续使用传统的管理方式。

最后，企业内部的管理人才数量比较少，导致其无法高效化的监管企业的各项施工操作行为。

1.3工程管理人员的综合素养偏低
建筑工程管理人员素质问题直接影响着我国建筑工程质量和安全。

通过调查发现，当前我国的工程管理人员技术素质较强，但是管理综合素质较低，人文基本素质、特别是国际化素质普遍不高。

建筑施工企业中现有的高层次管理人员大多数都是从基层中上来的，具有丰富的现场工作经验，但是文化水平不高，没有形成系统的管理知识，日常的管理工作全靠经验完成，缺少现代管理知识，思想陈旧，观念落后，缺乏创新意识和精神，致使管理人员缺少超群的领导力和威信，无法在组织当中发挥领军作用，多数员工对管理人员的指令和要求视而不见。

2建筑工程管理的创新方法2.1管理组织结构的创新
对于企业管理者来说在发现问题的同时，应及时剔除不好的因素，并对原有的组织结构进行改善和创新。

设立责任监督制和职责逐级落实制，将具体的任务分化到各个部门并赋予他们权利和责任，避免领导专制的现象，使各部门都能发挥其自身的作用，权利与责任并行奖惩同在，使得分工明确，管理有序。

2.2管理理念上进行创新
首先管理人员必须具有创新的管理理念。

只有具备了创新的管理理念，才能实现管理技术、管里方法及管理流程上的创新。

创新模式要依据建筑工程的实际情况开展，不能盲目开展。

工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。

建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。

2.3创新理念，更新观念
企业管理理念直接影响着企业的发展方向，因此企业必须要创新理念，更新观念，才能使企业实现更大的发展。

首先，强化服务理念。

服务是现代建筑企业的灵魂，质量是现代建筑企业的生命。

在快速发展的市场经济背景下，建筑企业必须真正树立以客户为中心的服务理念，才能保证工程质量，满足人们对高质量建筑的需求。

其次，精细化管理理念。

精细化管理理念重在精、准、细和严，必须细分岗位职责，细化目标和任务，严格管理制度和流程，打造工匠精神的企业文化，才能推动建筑施工企业的发展。

最后，根据企业市场情况更新理念。

建筑企业管理人员的管理工作要基于企业自身实际情况和市场的真正需求开展，不断更新管理理念，建设和企业未来发展相匹配的管理体系，才能使企业适应社会发展的形势。

在管理理念创新基础上，管理人员对管理方法也需创新，用最合理工作体系，将管理理念指导性作用充分发挥，这样才能推动建筑行业更好发。

所以，建筑工程施工过程当中，建筑企业必须要制定长远的管理目标，使用先进的科学技术，提高工程管理水平和质量，增强工作人员的安全意识，才能提升工程质量，帮助企业实现最大化利益。

2.4安全管理的创新
必须要对建筑施工安全质量管理的重要性有足够的认识和重视，对此不仅仅是一个人形成这样的意识，施工单位和施工现场的内部人员应该有安全质量的意识，加强施工过程中企业内部安全质量体系的建设，培养企业内部管理人员的安全质量，落实施工管理工作的各个环节，保证能影响到施工安全质量的因素进行控制，这样去提高整个施工现场的施工安全质量管理水平。

在施工现场和施工企业内部建立起来安全质量管理责任制度，通过责任制，明确了管理人员在施工过程中的具体职责，能在事故发生后立马找出责任人，也能起到威慑作用。

对施工现场潜在的安全隐患进行及时调查，主要包括：①通过一系列的培训活动，加强施工人员区分潜在的安全隐患和危险的来源的能力。

通过该培训以便施工人员提前熟悉潜在的安全隐患，施工前采取必要措施提前预防；②安全监管者应该深入建筑工地施工现场进行各种安全隐患及时调查，发现问题，立即处理；③施工现场出现了一些安全风险，管理者需要及时记录并总结记录在订单的隐患，防止二次事故的发生。

结语
随着社会的日益发展，经济的稳步增长，我国的建筑行业已经走过了最艰难的时期，进入了全新的发展时期。

当今这个时代，瞬息万变，每天都有许多的产业萌生，同样的也有许多的产业在淡出历史的舞台。

在这样的时代背景下，创新是迈入新时代的桥梁，是生存之需。

建筑行业想要进一步的发展，就要不断创新，创新意识，创新管理，唯有创新，才能迈向新时代。

参考文献：
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